质量管理四个体系管理网络图-推荐下载
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质量管理制度我公司已通过ISO9001:2000族质量体系认证中心的外审。
质量体系从运行以来情况良好,通过体系运行情况分析,我公司的《质量手册》、《质量体系文件汇编》具有可操作性、有效性,完全符合ISO9001标准。
体系在已建工程纬九路一期建设工程、共青团路南下工程、河西纬八路及青石埂路等项目运行后,工程质量有了飞跃性提高,得到了业主、监理、社会的一致好评。
并获得了各项荣誉:省优工程、省示范工程、市优工程、省级文明工地、市级文明工地、市级文明项目部等。
(一)公司的质量方针和目标质量方针:提高工程质量,创建精品工程;开拓建筑市场,树立宁雨品牌。
质量目标:工程交验合格率达100%;工程优良品率≥50%;顾客满意率≥90%。
(二)工程项目质量计划概述:我公司在开工前成立了以项目经理为龙头的管理体系,通过对本工程建设工程图纸、招投标文件、现场实际情况的了解,依据公司的《质量手册》、《质量体系文件汇编》,编制全面的质量计划。
目的:确保ISO9001-2000体系在虎跃路工程中正常运行,圆满完成确保优良、力争市优的质量目标和安全达标现场、市级文明工地的创建目标。
内容:1、项目质量实行项目经理负责制,对现场项目质量负全面监督和保证职责,并向业主作出项目质量承诺。
项目经理对项目质量负有组织、全面管理的职责。
项目总工程师对现场项目质量负有全面控制和保证职责,在项目质量拥有否决权。
项目经理部其他成员在施工中积极执行公司质量体系,确保完成项目质量目标。
现场质量保证机构2、文件资料的控制1)文件资料由项目部资料员负责,做好文件的收发工作,项目部的发文要由项目经理审批。
2)项目工程资料通过自检、自测及时上报监理与业主、同时及时归档。
3)若施工有变更,由项目部拟定工程联系单(洽商报告),报现场监理审核,再报业主、设计单位审批。
根据变更内容及时调整施工方案及计划,做好文件归档工作。
3、材料采购的控制1)材料的采购由项目部材料员会同项目部质检员及工程监理对材料供应方进行考察,评审,先是供应方报项目经理、监理,再上报业主。