五、组织结构的基本类型1

五组织结构的基本类型1
五组织结构的基本类型1
一、线性组织结构
线性组织结构是一种以单一的指导者来管理其他成员的组织结构类型，它被称为“高低式组织结构”，其中的每一个人都有一个清晰的报告链条，需要朝着上司的指令行动。

这种结构的特点是可以快速反应，但是灵活性
较低。

它通常用于军队、学校、政府机构和大型行政机构。

二、矩阵组织结构
矩阵组织结构实际上是一种多主管控制的结构，它将行政管理层和技
术支持层结合在一起，以便减少二者之间的分歧，并给出更强的顾客满意
和质量满意的产品。

这种结构更能够实现灵活性，它可以从多个方面针对
不同的任务进行审查，也可以从多个方面控制项目的实施，从而提高项目
的完成质量。

矩阵组织结构常用于科学研究、软件开发和全球市场营销机
构等组织。

三、网络组织结构
网络组织结构是一种以全球为舞台的组织结构，它不再是一个传统的
高低式组织结构，而是由不断连接的有机体构成，这些有机体可以是多个
单一的组织，也可以是多个不同的组织集团。

网络组织的核心特点是把每
个单一的组织都链接起来，在同一个网络里自由流动。

社会工作行政考试题(三)社会工作行政考试试题(三)一、名词解释（每题4分，共20分）1、社会政策：2、社会工作价值：3、期望理论：4、社会工作督导：5、组织：参考答案：1、P13.是通过国家立法和行政干预，解决社会问题，促进社会安全，改善社会环境，增进社会福利的一系列政策、行动准则和规定的总称。

3、P174。

一个人采取某种行动的动力，任何时候都取决于他在采取该行动以后所取得的正反两方面结果的预期价值，乘以他预期该后果有助于实现所要达到的目标的程度。

4、P192。

由社会工作机构内资深的专门人员通过一种定期的、持续的指导、督促的程序，对受督导者传授专业服务的方法与技术，使其能够有效的运用专业知识和技能并按照专业伦理开展工作，以增进工作人员的专业水平和专业技巧，确保服务受益人的权益和服务品质。

5、一个机构的结构和功能，包括各个层次的员工、委员会安排、董事会的组织建构、命令的链条以及其他有关机构框架的元素。

二、单项选择题（每小题备选答案中有一项正确答案，请将正确答案的序号填在题中的括号内，每小题分，共1分）1()。

A．计划B．组织考试就到C．人事D．协调2．界定目标优先次序时主要考虑的是()。

A．服务对象的发展阶段与特点B．机构的目标C．可拥有和可动员的资源D．问题的急迫程度3．效果评估主要测量的是()。

A．资源使用情况B．经费支出情况C．是否按照预定的日期进行D．方案投入所产生的效果4．美国的健康人群服务部属于()。

A．独立的社会福利行政主管机关B．社会福利与卫生合并的行政主管机关C．社会福利与劳工合并的行政主管机关D．社会福利、卫生、劳工合并的行政主管机关5．社会工作行政一方面将政策转化为社会服务，另一方面通过实践()。

A．争取资源B．提升能力C．获取经验D．修正政策6．社会工作行政不同于一般的企业组织，()、全民共享性和福利性是其有别于其他组织的特色。

A．薄利多收B．非营利性C．免费服务D．市场化7．社会工作行政是现代社会工作的一种()。

一、直线职能制1、定义直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，是直线制与职能制的结合。

2、主要特征（1）以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

（2）职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。

（3）在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门。

但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。

3、优缺点优点：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。

（5）在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥而对参谋职权注意不够的倾向。

二、直线参谋制1、定义又称直线一职能型组织结构。

综合了直线制和职能制两种类型的组织特点而形成的组织结构形式，设置2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。

最早由法约尔提出。

2、主要特征设置了两套系统：一套是按命令统一原则组织的直线指挥系统；一套是按专业化原则组织的职能系统。

简述组织结构的基本形式
组织结构是不同类型的企业、机构和组织之间所共享的基本概念。

它是按照各种目标所确定的团队成员职责和权限之间的关系来定义的。

组织结构的形式不同，其决定因素包括公司的规模、经营状况、账户解决方案和公司文化。

一般来说，组织结构分为三种基本形式：线型组织架构、矩阵式组织架构和自由形式组织架构。

线型组织架构是一种拥有层级结构的组织架构，它由组织内职能等级分类的架构组成，职责是单线清晰分割的，其管理者位于职责、资源和权限等上层层次结构中。

矩阵式组织架构是一种职责以及资源和权限双下沉的架构，它有一个灵活的架构，可以满足多方面的需求，重点是双重领导层的结构，允许相关职能之间的协调。

自由形式组织架构支持企业创新，无权力的职位，个人的项目小组，面向未来的发展，通过建立一个非权力型的架构，可以提高企业的内部创新能力和组织效率。

组织结构可以根据企业的不同目标和环境发展而变化。

企业应该根据它们的业务需求，恰当地选择合适的组织结构，以确保有效的管理。

拥有合适的组织结构，能大大提高企业的组织效率，创造有利的经济效益。

综上，组织结构的基本形式主要有线型组织架构、矩阵式组织架构和自由形式组织架构。

正确地选择组织结构可以帮助企业实现有效的管理，获得更好的经济效益。

组织结构也不断地发展，以适应企业不断变化的环境和目标。

组织结构基本类型及其优缺点The manuscript was revised on the evening of 2021组织结构的基本类型组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1、直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2、职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1、各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2、若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3、职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4、可能增加管理费用。

5、注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型为：线性结构、功能型结构、混合型结构、
小组结构和团体结构。

线性结构是以单一指导为基础，从顶层到底层按层次划分的管理主体，上下层之间有明确的指令控制，权力集中，下级的活动受上级的直接控制，是最常用的组织结构类型。

功能型结构是根据公司的功能划分部门，比如生产部、营销部、采购部、客服部等，每个部门都有自己的目标和职责，其中每个部门可以拥有
自己的子部门。

混合型结构是一种把线性结构和功能型结构相结合的组织架构，其中
线性结构负责职能控制，功能型结构负责功能管理，适用于较大的组织结构。

小组结构是将组织的人员分成几个小组，每个小组由一个小组长和其
他小组成员组成，有利于提高工作效率，建立良好的团队氛围。

团体结构是一种组织形式，以度假村、俱乐部、公司和大学等为主要
特征，其核心在于自由的人际交往和相互合作。

团体结构更强调个体的互
动和参与，各个个体之间的关系比其他组织类型更密切。

一、选择题1. 下列哪个选项属于组织结构的基本类型？A. 线性结构B. 矩阵结构C. 部门结构D. 职能结构2. 组织的目标是通过什么来实现的？A. 人员B. 资源C. 目标D. 结构3. 下列哪个选项不属于组织文化的特征？A. 共享性B. 动态性C. 稳定性D. 可塑性4. 组织设计的主要目的是什么？A. 提高组织效率B. 优化组织结构C. 促进组织发展5. 下列哪个选项不属于组织变革的阻力来源？A. 组织惯性B. 个人心理因素C. 组织文化D. 法律法规二、填空题1. 组织结构是指组织内部的 _______ 和 _______ 的安排。

2. 组织文化是指组织成员共同 _______ 的价值观、 _______ 和_______。

3. 组织设计的基本原则有 _______、 _______、 _______ 和_______。

4. 组织变革的阻力主要来自 _______、 _______、 _______ 和_______。

三、判断题1. 组织结构越复杂，组织效率越高。

（）2. 组织文化对组织成员的行为具有约束作用。

（）3. 组织设计的主要目的是提高组织效率。

（）4. 组织变革的阻力越小，变革越容易成功。

（）四、简答题1. 简述组织结构的基本类型。

2. 简述组织文化的特征。

3. 简述组织设计的基本原则。

4. 简述组织变革的阻力来源。

五、论述题1. 论述组织结构对组织效率的影响。

2. 论述组织文化对组织成员行为的影响。

3. 论述组织设计在组织发展中的作用。

4. 论述组织变革的必要性与挑战。

六、案例分析题1. 案例分析：某公司如何通过组织结构变革提高市场响应速度？2. 案例分析：某企业如何通过文化建设提升员工凝聚力？3. 案例分析：某组织在面临外部环境变化时如何进行战略调整？七、设计题1. 设计一个适合初创企业的组织结构图。

2. 设计一个跨部门合作项目的组织架构。

3. 设计一个基于敏捷开发流程的组织结构。

组织结构的五种基本类型组织结构是指一个机构或组织内部成员之间相互关系的形式和方式。

根据不同的目标和需要，不同的组织可能采用不同的结构类型。

以下是五种常见的组织结构类型：1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种结构类型。

在功能型结构中，组织被划分成多个不同的部门或功能区域。

每个部门负责特定的功能或任务，如销售、市场营销或人力资源等。

这种结构通过将人员组织成专门负责一个特定任务或功能的小组，并使各个小组之间保持高度协作，从而提高组织的效率和效益。

2.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型结构，将功能型组织结构和项目型组织结构相结合。

在矩阵型结构中，组织被划分成多个功能部门和项目小组。

每个项目小组由不同功能部门的成员组成，他们共同协作完成项目任务。

这种结构可以更好地适应多样性和复杂性的项目需求，并促进部门之间的协作和沟通。

3.分工型组织结构分工型组织结构是一种以任务分工为基础的结构类型。

在分工型结构中，组织内部的工作被按照不同的职责和任务进行划分。

每个成员负责特定的任务，并向上级汇报工作情况。

这种结构适用于规模较小的组织，其中成员之间的互动相对较少。

4.产品型组织结构产品型组织结构是一种以产品线为基础的结构类型。

在产品型结构中，组织被组织成多个产品线或业务单元。

每个产品线有自己的团队和资源，并负责特定产品或业务的开发和管理。

这种结构可以提高针对性和专业化能力，从而更好地满足不同产品或业务的需求。

5.地理型组织结构地理型组织结构是一种以地理位置为基础的结构类型。

在地理型结构中，组织被分为多个地区或地理区域。

每个地区有自己的团队和资源，并负责特定地理区域内的运营和市场开拓。

这种结构适用于规模较大且分布广泛的组织，可以更好地应对地理区域的差异和挑战。

需要指出的是，以上五种是常见的组织结构类型，组织可以按照自身的需求和特点进行结构的设计和调整。

不同类型的组织结构有着不同的优势和劣势，组织应根据自身的目标和具体情况选择最适合的结构类型。