原材料定价管理规定

工程材料报价管理制度汇编一、总则为规范工程材料报价管理，保障工程项目的实施质量和经济效益，提高工程管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及工程材料报价的工程项目，适用于施工单位、设计单位、监理单位等各相关单位。

三、报价管理责任1. 项目经理对工程材料报价负总责，要确保报价的准确性和及时性。

2. 报价员、价格部门要根据项目经理的要求，认真核对报价内容，保证其真实性。

3. 监理单位对工程材料报价也应有所了解，确保报价符合相关规定。

四、报价文件管理1. 报价文件包括投标书、招标文件等，应按照规定备案并定期更新。

2. 所有报价文件要保存完整，不得私自篡改。

3. 报价文件要按照归档管理，确保有序。

五、报价程序1. 报价程序应包括编制、审核、批准、发布等环节。

2. 报价程序要严格执行，确保每个环节都得到认真对待。

3. 报价录入系统要保证信息准确，不得有误。

六、报价标准1. 工程材料报价要按照相关标准执行，确保报价内容准确。

2. 报价员要熟悉相关标准，不得随意制定报价方案。

3. 报价标准应定期更新，确保符合最新要求。

七、报价监督1. 报价检查员要定期对报价进行抽查，确保报价的真实性。

2. 如果发现报价存在不符合规定的情况，应及时向上级报告并整改。

3. 对于重大违规行为，应追究责任。

八、处罚措施1. 对于违反报价管理制度的行为，将给予严厉处罚，包括通报批评、诫勉谈话、扣工资等。

2. 对于严重违规的行为，将予以严肃处理，包括停职、解聘等。

3. 对于造成经济损失的行为，将要求其赔偿损失。

九、附则1. 本制度由项目经理负责解释。

2. 本制度自颁布之日起施行。

以上为工程材料报价管理制度，如有违反者将受到相应的处罚。

希望广大员工严格遵守，共同维护公司的利益和形象。

零配件采购定价管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司对零配件采购的定价管理，确保采购定价的合理性、透明性和公正性，提高采购效率，降低采购成本，保障公司的利益。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及零配件采购的相关部门和人员。

三、基本原则1.公正公平原则：采用公正公平的方式制定零配件采购定价，不得有任何歧视性行为。

2.市场调研原则：在制定零配件采购定价时，必须进行市场调研，了解市场供需情况、竞争对手的价格水平，以确保定价的合理性。

3.合理成本原则：零配件采购定价必须以合理成本为基础，考虑原材料价格、加工成本、运输成本等各项因素。

4.利润合理原则：零配件采购定价应具有一定的利润空间，以满足公司的经营需求和利益追求。

5.透明度原则：零配件采购定价必须明确、透明，相关信息应及时向相关部门和人员公示，确保所有利益相关方的知情权。

四、定价流程1.需求确认：相关部门向采购部门提出零配件采购需求，并提供详细的技术要求和规格参数。

2.市场调研：采购部门根据需求，进行市场调研，了解市场行情，掌握相应的供应商信息和价格水平。

3.定价方案制定：采购部门根据市场调研结果，制定零配件采购的定价方案，包括成本计算、利润预期等要素。

4.定价审批：定价方案提交给相关管理部门进行审批，确保定价方案的合理性和符合公司的经营策略。

5.定价公示：定价方案获得审批后，采购部门将定价信息及相关细节公示于公司内部通知栏、内部网站等渠道。

6.供应商评估：采购部门按照定价方案邀请供应商投标或报价，并进行供应商资质评估和综合比较。

7.合同签订：选择合适的供应商后，采购部门与供应商签订正式采购合同，明确双方的权利和义务。

8.后续管理：采购部门与供应商保持有效的沟通和合作，监督采购合同的履行情况，及时处理采购中的问题。

五、定价调整1.市场价格波动：若市场行情发生变动，零配件的市场价格出现明显波动，采购部门可以提出定价调整申请。

2.成本变动：若零配件采购过程中，原材料价格、加工成本等成本要素发生变动，采购部门可以提出定价调整申请。

物品定价规定及流程(参考模板)物品定价规定及流程一、背景和目的为了确保公司产品的定价公正、合理，并提供明确的流程指导，制定本物品定价规定及流程。

本规定适用于公司所有物品的定价，包括但不限于商品、服务、设备等。

二、定价原则1. 公平原则：定价应公平合理，无歧视，不得侵犯任何个人或组织的权益。

定价应充分考虑市场需求、竞争对手价格、产品质量、成本和利润等因素。

2. 透明原则：定价信息应对内部员工公开，并在购买前向用户提供明确的价格信息。

3. 灵活原则：根据市场需求和策略调整定价，确保公司在市场竞争中具有竞争力。

4. 利润原则：定价应考虑公司的运营成本和预期利润，并保持合理的利润率。

三、定价流程1. 产品定价准备阶段- 调研市场：了解市场需求、竞争对手的产品及定价策略，分析市场趋势。

- 成本估算：综合考虑原材料、生产成本、人工及运输等成本因素，估算每个产品的制造成本。

- 利润设定：根据公司战略目标和市场情况，设定预期利润。

2. 定价策略制定阶段- 竞争定价：根据竞争对手价格水平，决定是否选择竞争定价策略。

- 市场定价：根据市场需求、产品性质、品牌定位等决定价格水平。

- 定价调整：不断监控市场反馈和竞争状况，根据需要进行价格调整。

3. 定价实施阶段- 定价决策：公司经理层根据定价策略评估定价方案，并进行决策。

- 定价执行：根据决策结果，对产品进行定价，并在官方发布的渠道上公示价格。

4. 定价监控阶段- 市场反馈：通过销售数据、市场调研等方式，了解市场对产品定价的反馈情况。

- 定价调整：根据市场反馈情况，及时调整产品价格，以适应市场变化。

四、定价的责任和授权1. 定价责任：公司高层管理人员负责制定产品定价策略和监督定价流程的实施。

2. 定价授权：公司应委托专人或专业团队负责具体的产品定价和调整工作，确保执行的及时性和准确性。

五、定价的管理与监督公司应设立定价委员会，由高层管理人员和相关部门负责人组成，负责制定、审核和监督定价策略和流程的实施，保证定价的公正与合理。

原材料管理规定规定原材料管理规定是企业为了合理、高效地管理和利用原材料资源而制定的内部管理规程。

它主要包括原材料采购、接收、储存、发放和使用等方面的内容。

通过科学、规范的原材料管理，企业可以最大限度地降低成本，提高生产效率，保证产品质量，提高企业竞争力。

下面我们就来详细介绍一下原材料管理规定的相关内容。

首先，原材料采购是原材料管理的起点。

企业应根据生产计划和市场需求合理确定采购量，并选择信誉好、质量好、价格合理的供应商进行采购。

在采购过程中，应严格遵守法律法规及相关政策，确保采购过程的公正、合法和透明。

其次，原材料接收环节是确保原材料质量的重要一环。

企业应设立严格的原材料接收制度，确保原材料的数量、规格、质量与采购合同相符。

对于原材料的外观、包装、标识等也应进行检查确认，杜绝使用过期、变质、有问题的原材料。

然后，原材料的储存应满足安全、卫生、环保等要求。

企业应将原材料储存于专门的库房或仓库中，并采取相应的防潮、防火、防虫等措施。

同时，采取先进的管理手段，如分类存放、标记管理等，确保原材料的清晰、易查找。

原材料发放是保证生产正常进行的重要环节。

企业应根据生产计划和作业需要，按照一定的程序和权限进行原材料的发放。

发放前应严格核对发放数量和品种，并填写相关的发放单据，确保原材料的使用与追溯。

最后，原材料的使用应按照合理的方法和要求进行。

操作人员应严格按照使用规定进行操作，确保不浪费原材料，并提高原材料的利用率。

同时，应加强对原材料使用情况的跟踪监控，及时发现和解决使用中的问题。

除了上述内容，原材料管理规定还应包括原材料库存管理、报废处理、原材料检验和质量控制等内容。

企业应根据自身特点和实际情况，制定相应的管理规定，并定期进行评估和修订，以确保原材料管理工作的科学性和长期有效性。

综上所述，原材料管理规定对于企业来说具有重要的意义。

它可以帮助企业合理利用原材料资源，降低成本，提高生产效率和产品质量。

企业应加强对原材料管理规定的宣贯和培训，落实好相关制度和措施，不断完善和提高原材料管理工作水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。

零部件定价和审批管理办法**汽车(南京)有限公司零部件定价及审批管理办法编制：审核：审定：批准：年月日1.目的为了规范零部件采购价格管理及审批流程，加强采购成本控制，降低整车采购成本，提升公司品牌建设效率和规范采购管理，构建“阳光、透明、高效、廉洁”的**汽车采购体系，特制定本办法。

2.适用范围本文件适用于**汽车(南京)有限公司（以下简称**汽车）所有零部件的定价及审批管理工作。

1/ 133.引用文件无4.术语无5.职能职责5.1采购部5.1.1零部件模块5.1.1.1参加产品要求评审、参加技术方案评审；5.1.1.2负责潜在供应商清单的申请，产品要求文件的接收确认并向供应商发放；5.1.1.3向供应商发出报价要求文件，回收报价，组织商务谈判及评审资料，并向供应商发布审批价格，签订商务合同,索取发票等事宜；5.1.2综合管理模块5.1.2.1负责制定统一的零部件报价要求及模板；5.1.2.2负责零部件成本构成的分析、价格核定，以及整车采购成本的管控工作；5.1.2.3负责供应商选择与评估、合格供应商清单发布、供应商绩效管理等全面供应商管理工作；5.2财务部5.2.1参与零部件价格核准工作；2/ 135.2.2负责目标成本调整审核、下发、管控；5.3技术部5.3.1负责组织编制各产品开发项目的项目主计划，参与项目预算及目标成本分解，对零部件开发过程中出现的重大问题进行协调；5.3.2 负责制定各系统的设计成本、产品要求文件的编制和发放、保密协议的签订、技术方案交流和评审、技术评审结论的编制和发布、设计变更的发布与确认；5.4 质量控制部5.4.1负责供应商开发和零部件开发工作的质量、环境、职业健康安全管理活动。

包括：开展潜在供应商审核；主导监控供应商的APQP活动；5.4.2接收产品要求说明，参加产品要求评审、参加技术方案评审等。

6.管理内容和规定6.1价格管理政策6.1.1实行与供应商共同分析成本、以满足最终用户为目标的定价机制；6.1.2同一零部件执行同一采购价格；6.1.3 在新产品开发策划阶段即制定开发零部件目标价格，在确定了预选供应商基础上，由供应商分别提供报价材料，采购3/ 13部根据供应商的开发方案、质量保证方案及计划保证方案等选择满足目标价格的供应商开发新产品；6.1.4采购部为供应商提供详细的报价模板及填制说明，供应商按要求填写完整的报价信息，包括完整的单件产品分解价格、完整的工夹具分解价格、完整的包装运输信息、完整的原材料、外协/外购件信息等；6.1.5 供应商应以正式供货时的经济状态报价，该报价指按**汽车认可的运输方式运抵指定地点的价格；6.1.6要求供应商提供与生产件价格相同的售后配件（包装、运输成本差异除外），并要求供应商在报价的同时递交零件分解清单及对应价格，分解零件的价格总和应同总成零件单价保持一致，否则不予接受；6.1.7对预选供应商的报价可进行1-3 轮，直到选择出满足目标价格及开发、质量、进度要求的供应商。

水泥定价管理制度一、水泥生产概况水泥是一种粉状的建筑材料，由石灰石、黏土和矿石等原料经研磨、混合、煅烧而成。

水泥生产通常分为原料准备、成品磨矿、成品处置三个主要过程。

在原料准备阶段，需要对原料进行破碎、研磨、混合等处理，以确保原料的粒度和成分符合生产要求；在成品磨矿阶段，需要将煅烧后的水泥熟料进行研磨，以获得所需的水泥成品；在成品处置阶段，需要将水泥成品进行包装、储存、运输等处理，以便最终送达市场。

二、水泥定价核算水泥的定价核算是指按照一定的成本核算方法，确定水泥的合理价格。

水泥的成本主要包括原料成本、生产成本、管理成本、销售成本等方面。

原料成本是指水泥生产所需的各种原材料的采购成本；生产成本是指水泥在生产过程中所耗费的人力、能源、设备、水资源等成本；管理成本是指水泥生产企业为保持生产经营的正常运转所必须承担的各种管理费用；销售成本是指水泥销售过程中所产生的各种费用。

水泥的定价核算可以采用成本加成法、市场导向法、竞争定价法等方法。

成本加成法是指按照水泥的生产成本和管理成本等，加上一定的利润率确定水泥的价格；市场导向法是指根据市场需求和供应情况，确定水泥的定价；竞争定价法是指根据竞争市场中其他水泥企业的价格，决定自己的水泥价格。

三、市场价格形成机制水泥的市场价格是由市场需求和供应关系决定的。

水泥是建筑材料行业的重要原材料，受建筑行业、房地产行业、基础设施建设等多个领域的影响。

市场需求的增加会导致水泥价格的上涨，而市场供应的增加则会导致水泥价格的下跌。

在水泥市场中，存在着供需关系的平衡和不平衡状态。

当市场需求和供应相对平衡时，水泥价格会相对稳定；当市场需求超过市场供应时，水泥价格会上涨；当市场供应超过市场需求时，水泥价格会下跌。

同时，水泥市场还受到宏观经济政策、产业政策、市场竞争等因素的影响。

政府的宏观经济政策、产业政策对水泥市场价格形成具有一定的调控作用；市场竞争激烈也会对水泥价格产生影响。

四、水泥定价管理制度由于水泥生产过程复杂，市场价格形成机制动态变化，水泥定价管理制度尤为重要。

公司采购定价制度1. 前言为了规范公司采购流程，确保采购活动的公平、透亮和合理性，提高采购效率，订立本《公司采购定价制度》。

2. 适用范围本制度适用于公司的全部采购活动，包含原材料子、设备、办公用品等采购。

3. 定价原则公司采用以下原则进行采购定价：•不得违反国家相关法律法规；•合理确定采购价格，确保价格与市场行情相符；•公平对待全部供应商，遵从公开、公平、公正的原则；•重视采购品质与价格的平衡，选择性价比最高的供应商；•建立合作长期关系，优先考虑可连续发展的供应商。

4. 定价程序4.1 采购需求确认采购部门依据公司的实际需求和生产计划，确认所需采购物品的种类、数量、质量要求等。

4.2 供应商选择采购部门通过公开招标、询价、比选等方式选择供应商。

供应商应供应相关资质证明、产品质量证明以及价格信息。

4.3 报价和议价供应商按规定的标准向采购部门提交报价。

采购部门评估不同供应商的报价和信誉，并进行必需的议价。

4.4 定价结果确认依据供应商的报价和采购部门的评估，确定最终采购价格。

在确定定价结果时，需充分考虑市场行情、供需情形、品质要求和本钱等因素。

4.5 定价审批采购部门将定价结果提交给管理层进行审批。

管理层应依据公司的财务情形和战略目标等综合考虑，决议是否批准定价结果。

4.6 采购合同签订确定定价结果后，采购部门与供应商签订正式的采购合同，并明确商定双方的权利和义务。

5. 定价调整5.1 市场行情更改若市场行情发生更改，导致原定采购价格无法连续执行，采购部门可与供应商协商调整价格，双方全都同意后，进行相应调整。

5.2 价格指数更改若采购物品的价格与特定指数相关联，如原材料子价格与国际市场指数相关，采购部门可依据指数的更改情况，对采购价格进行相应调整。

5.3 合同商定更改若合同商定了特定的更改条件和机制，采购部门可依照商定进行价格调整。

5.4 定价调整的审批定价调整需经过管理层的审批，确保调整合理合法。

原材料和物资采购与定价制度原材料和物资采购是企业生产过程中至关重要的环节，它直接关系到企业的成本控制、产品质量以及市场竞争力。

而定价制度则是企业产品销售过程中的关键因素，它影响着企业的利润空间和市场份额。

本文将从原材料和物资采购的定义、重要性、采购策略和定价制度四个方面进行探讨。

一、原材料和物资采购的定义及重要性1. 原材料和物资采购的定义原材料采购是指企业为了生产产品而购买的各种原料、材料、零部件等。

物资采购则是指企业为了满足生产经营活动所需的各种物资，包括原材料、辅助材料、设备、工具等。

2. 原材料和物资采购的重要性（1）成本控制：原材料和物资采购是企业成本的重要组成部分，通过合理的采购策略，可以有效降低采购成本，提高企业的盈利能力。

（2）产品质量：原材料和物资的质量直接影响到产品的质量，采购高质量的原材料和物资是保证产品质量的前提。

（3）供应链管理：原材料和物资采购涉及到供应链管理，合理的采购策略可以优化供应链，提高企业的运营效率。

（4）市场竞争力：通过采购具有竞争力的原材料和物资，企业可以降低产品成本，提高市场竞争力。

二、原材料和物资采购策略1. 采购计划的制定企业应根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保原材料和物资的及时供应。

2. 供应商选择和管理企业应选择具有良好信誉、优质产品和合理价格的供应商，并通过建立长期合作关系，实现互利共赢。

3. 采购价格谈判企业应通过市场调研和供应商比价，争取获得最有利的采购价格。

4. 采购方式的选择企业应根据实际情况选择合适的采购方式，如招标采购、定点采购、电子采购等。

5. 采购风险管理企业应识别和分析采购过程中的风险，采取相应的风险控制措施，降低采购风险。

三、定价制度1. 定价目标的确定企业应根据自身的战略目标、市场竞争状况和成本情况，确定合理的定价目标。

2. 定价方法的选择企业可采用成本加成定价、市场竞争定价、需求导向定价等方法，制定合适的产品价格。

工程材料报价管理制度最新一、目的和原则制定工程材料报价管理制度的目的在于规范材料采购流程，确保材料质量，控制成本，提高经济效益。

制度应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与方的权益。

二、组织机构1. 成立专门的材料报价管理小组，负责材料的市场调研、价格谈判、报价审核等工作。

2. 管理小组由项目经理、成本控制人员、采购人员等组成，确保各方面专业知识的覆盖。

三、材料报价流程1. 市场调研- 调研当前市场上同类材料的价格水平，收集供应商信息。

- 分析材料价格的变动趋势，为后续的报价决策提供依据。

2. 初步报价- 根据市场调研结果，采购人员提出初步的材料报价单。

- 报价单应包括材料名称、规格型号、数量、单价、总价等信息。

3. 价格谈判- 管理小组成员与供应商进行价格谈判，争取获得最优价格。

- 谈判过程中要注意记录谈判内容，以备后续审核使用。

4. 报价审核- 成本控制人员对谈判后的材料报价进行审核，确保价格合理。

- 审核通过后，将报价单提交给项目经理最终审批。

5. 报价批准- 项目经理根据项目的预算和实际需求，对报价单进行审批。

- 批准后的报价单作为采购合同的一部分，具有法律效力。

四、报价调整机制- 如遇市场价格大幅波动或其他不可抗力因素，可对已批准的报价进行调整。

- 调整报价需经过管理小组重新评审，并报项目经理批准。

五、监督和考核- 定期对材料报价管理工作进行监督检查，确保制度的执行。

- 对于违反报价管理制度的行为，要进行相应的责任追究。

- 建立考核机制，对报价管理工作的效果进行评估，不断优化流程。

六、附则- 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

- 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。

采购价格管理制度第一章总则第一条制定目的：加强福田雷沃重工各事业部外协、配套件、各类原材辅料采购渠道、价格及结算管理工作，规范农装事业部采购行为，减少盲目采购现象，堵塞外协、配套件、原辅材料采购工作中可能出现的漏洞，在确保购入材料质量的前提下，降低采购成本，建立适应市场经济要求的内部渠道价格管理体系。

第二条本制度规范的内容及适用范围：福田雷沃重工各事业部外协、配套件、原材料、辅助材料、燃料、二类机电、工装模具、刀具、工具及附件、设备备件、劳保用品、低值易耗品等物资的采购渠道、价格及结算管理。

第三条本制度要实现的控制目标：1、所有采购物资的价格都是经过适当级别授权批准的；2、所有采购物资的价格都是按照规定的工作程序进行审批；3、相关部门和人员都是按照规定的职责和权限执行采购物资价格审批；4、所有采购物资的价格均具有真实、完整、准确的支持性文档记录。

第二章职责分工与授权批准第四条采购价格管理业务的不相容岗位（一）询价与确定供应商；（二）采购价格的订立与审核；第五条采购价格管理业务的相关岗位职责与授权审批第三章零部件定价程序第六条零部件首次定价程序（一）一般新产品、改型机型及改进零部件定价1、一般外协、外购件a）采购部门根据零部件首次入库时间，监督和督促供应商于零部件验收入库时提报成本核算资料（报价表格式见附件1），并做好接收登记。

b）采购部门根据供应商成本核算或报价资料进行分析、数据采集，提出初步价格建议，填写成本因素对比表（报价表格式见附件2），于接到供应商报价资料10日内完成，并与财务部做好交接手续。

若供应商未能按时间要求报价，采购部门根据实际生产情况，于零部件入库后30日内，负责对专用未定价零部件进行统计，收集相关数据（如净重等），直接填写成本因素对比表报财务部。

C)财务部对采购部提出的定价建议进行审核、分析、测算，必要时，要求研究所、制造技术部提供所需的定价资料。

d)研究所按财务部要求填写有关定价零部件的分析材料，于2日内完成报财务部。