人才库管理暂行办法

集团人才库建设管理办法集团人才库建设管理办法第一章总则第一条为建立集团公司人才库，有效服务于企业的生产、经营和发展，并为各关键岗位提供人才资源储备，根据集团公司人才发展战略以及各工作需求，制定本办法。

第二条本办法中所称人才库是集团公司人才库与后备人才库的组成，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业技能、管理能力人员的集合。

第三条人才，是企业第一资源，也是企业第一资本，是推进企业持续发展的基础和保障。

集团视人才为企业生存与发展之本。

“充满激情，品德高尚；忠诚企业，诚实守信；一技之长，术业专攻；学有所长，技能超群；有所作为，勇于担当；刻苦钻研，敢于创新；擅长管理，执行有力；勤于探索，攻坚克难”的员工均是集团所需要的人才，并视为宝贵财富。

第四条坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各专业人才库。

第二章职责第五条集团公司人力资源是人才库的归口建设和管理部门，主要职责是：（一）负责人才库的规划和建设。

（二）负责入库申请的核准。

（三）负责制定人才库相关规章制度。

（四）负责组织和协调人才库的建设。

（五）负责确定人才库人才系列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息。

（六）负责组织各类人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。

第六条各下属公司人力资源在人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责指导、监督、组织、协调所管理和各类人才的申报、审核、遴选及推荐。

（二）负责所属公司各类人才的日常考核。

（三）负责本公司内人才的初审。

第三章人才库分类及类别第七条人才库分类集团公司人才库按照人才层次及专业进行以下分类:（一）按人才层次分类分为高层人才、中层人才、基层人才和外部人才。

（二）按人才专业分类分为管理人才、技术人才、咨询人才、行业专家人才和科技研发人才。

第八条人才库类别集团公司人才库涵盖以下类型人员并将所列类别人员分别按照人才标准、贡献、界定方式、层级区分：（一）集团公司总监及以上管理人员、各下属公司董事长、总经理、副总经理。

成都市房产管理局关于印发《成都市物业管理专业人才库管理暂行规定》的通知成都市房产管理局关于印发《成都市物业管理专业人才库管理暂行规定》的通知成房物管[2006]28号各区（市）县房产管理局（办），各物业管理企业：为了进一步规范我市物业管理活动，完善专家咨询、考评、论证等机制，充分发挥物业管理专业人才的积极作用，根据相关政策规定，结合我市实际，现将我局制定的《成都市物业管理专业人才库管理暂行规定》印发给你们，请结合实际贯彻执行。

执行中有什么问题，请及时与我局联系。

特此通知。

附件：成都市物业管理专业人才库管理暂行规定二○○六年八月三日附件成都市物业管理专业人才库管理暂行规定第一章总则第一条为了进一步规范物业管理活动，完善专家咨询、考评、论证等机制，充分发挥物业管理专业人才的积极作用，根据有关法律法规政策规定，结合我市实际制定本规定。

第二条本规定适用于本市行政区域内物业管理专业人才库（以下简称专业人才库）的组建、使用及其监督管理。

第三条本规定所称专业人才库包括专家库、项目经理库、服务能手库。

第四条物业管理专业人才库建设和管理遵循以下原则：（一）公开选拔、择优录取；（二）分开建设、动态管理；（三）人才自律、发挥效用。

第五条市房产管理部门负责本规定的组织实施。

第二章专家库的建立第六条专家库应当具备下列条件：（一）满足物业管理评标、项目考评、资质评审、服务与费用评估、行业培训等需要的专业、行业分类；（二）具有随机抽取专家的必要设施设备和管理系统软件；（三）配备负责日常管理和设施维护的人员。

第七条入选专家库的专家应当具备以下条件：（一）具有工程、经济、财务、法律等相关专业中级以上技术职称，从事相关专业领域工作五年以上；（二）在本专业或者本行业有较深的理论造诣和丰富的实践经验，具有较好的文字写作能力，熟悉本专业或本行业的国内外情况和动态；（三）从事物业管理的人员，按照国家、省、市有关规定取得职业资格证书、物业管理项目经理证书；（四）熟悉物业管理相关的法律法规规章政策，掌握相关技术规范和要求；（五）坚持原则，作风正派，实事求是，具有较高的政策运用水平和良好的协作能力，具有良好的社会信用，个人执业无不良记录；（六）身体健康，年龄在25周岁以上65周岁以下，能够独立承担、如期完成受托的相关工作；（七）法律法规政策规定的其他条件。

公司后备人才库暂行管理办法为适应公司持续稳步快速发展的需要，为员工创造一个施展才能的环境，建立一个稳定的后备人才库，形成“能者上、庸者下”的企业用人机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。

1、选拔原则：1.1德才兼备的原则。

1.2公开、公平、公正的原则。

1.3竞争择优的原则。

2、后备人才来源：2.1招聘的重点院校双学位本科毕业生、研究生。

2.2在公司业绩考评中表现优秀的普通员工。

2.3被评为公司级以上表彰的优秀员工。

2.4工作表现出色，公司破格审批入库的员工。

3、入库基本条件：除公司外聘的重点本科院校双学位毕业生、研究生外，所有在职人员入库应符合条件如下：3.1中高层管理人员（部门负责人及以上）入库条件3.1.1学历：大专以上。

3.1.2资历：专科学历从事管理岗位工作7年以上，本科学历从事管理工作5年以上；在公司工作满2年以上，在职期间无违纪记录，品德良好。

3.2一般管理人员（部门负责人以下）入库条件3.2.1学历：大专以上。

3.2.2资历：专科学历从事管理岗位工作3年以上；本科学历从事管理工作岗位2年以上；在公司工作满1年以上，在职期间无违纪记录，品德良好。

3.3技能型及专业人才（一般员工）入库条件3.3.1学历：中专以上3.3.2资历：中专学历从事同岗位工作3年以上，专科学历从事同岗位工作2年以上，本科学历从事同岗位工作1年以上；在公司工作满1年以上，在职期间无违纪记录，品德良好，获评季度或年度优秀的员工优先。

4、管理规定：4.1个人申报或部门推荐：4.1.1本人符合后备人才入库条件，每季度末可个人申报或部门推荐，填写《后备人才入库申请审批表》（见附件1）至所在公司行政人事部，经所在公司负责人批准进入人才库；其中，主管级及以上管理人员需交总公司行政人事部评估，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等），经公司领导签署方可进入人才库。

4.1.2对不符合后备人才基本条件（学历、资历）的管理或非管理人员，但业绩突出或做出重大贡献者，可填写《后备人才破格入库审批表》（见附件2），并附相关证明材料，经总公司研究审批后，进入后备人才库。

人才库管理办法1.目的1.1为了造就一支善于管理、精通业务、具有战略思维的高素质企业的人才梯队，促进公司人才队伍整体素质和管理水平全面提高，为公司的长远发展提供坚实的人力资源支持，特制定本管理办法。

2.适用范围2.1本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂人才管理库的建立与完善及使用。

3.人才库入库的对象3.1公司人才库的架构分为三个层次(即:人才梯队):高层人才库,中层人才库,基层人才库；除此之外，公司另设专业技术人才库和储备人才库。

3.1.1高层人才库的入库对象：是指公司高层管理人员,即公司总经理，副总经理，总经理助理等人员。

3.1.2中层人才库的入库对象：是指公司中层管理人员，即公司各部门经理，副经理，主任，副主任人员。

3.1.3基层人才库的入库对象：是指公司基层管理人员，即：公司各部门之主管，副主管，班长，副班长，组长和副组长人员。

3.1.4专业技术人才库的入库对象：是指公司相关从事技术专业的人员。

3.1.5储备人才库的入库对象：A、高层人才库，其主要来源于公司各部门的经理及副经理人员，凡是有潜力在1-3年内发展为高层梯队的人才称为高层人才库的人才。

B、中层人才库，其主要来源于公司各部门的主管，副主管，班长，副班长，组长，副组长人员，凡是有潜力在1-3年内发展为中层梯队的人才称为中层人才库的人才。

C、基层人才库，其主要来源于公司各部门的基层员工，凡是有潜力在1-3年内发展为基层梯队的人才称为基层人才库的人才。

D、专业技术人才库，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员称为专业技术人才库的人才（参照公司《员工技术职称评定管理办法》）。

E、应聘人员人才库，指公司相关岗位缺员招聘时，具有相关专业技能或管理技能，但未被公司录用的人才,其应聘资料可进入应聘人员人才库。

待公司今后（下次）出现人力资源需求时，可酌情考虑从应聘人员人才库中提取资料考虑是否录用。

XXXXX公司人才库管理办法第一章总则XXXXX公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段,建立的个人信息资料归集、整理平台,可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。

该系统收集公司优秀人才，为公司施工生产、经营管理不断提供足量合格的各类后备人员。

第二章准入条件在我公司工作，与我公司签订劳动合同的人员中，具备以下条件的人员可准入人才库。

1、学历(1）大学本科毕业，在公司工作满1年;（2）硕士及以上学历。

2、职称具有初级及以上职称。

3、技能具有公司及以上相关部门颁发的技能证书.4、业绩经基层单位（部门）推优推荐的工作业绩突出的人员。

以上条件具备其一，即可准入人才库。

可经遴选程序,进入不同对应类的人才库系统.第三章人才类别人才库按照专业不同,可分为以下五类：1、施工生产技术人才。

包含从事电力工程、电力系统、自动化、土木土建、机电机械、材料化工、通信信息、计算机、仪表测量、动力学等施工生产相关专业技术工作的人员。

2、施工生产管理人才。

包含从事上述施工生产专业管理工作的人员(特别包含直管项目经理类别人员)。

3、经营管理人才。

包含从事财务、会计、计划、统计、人力资源、审计、物资、市场开发等专业管理工作的人员.4、企业管理人才。

包含从事企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘会务等专业管理工作的人员。

5、政工管理人才。

包含从事企业党工团等专业管理工作的人员。

人才库构成：第四章人才库管理机构人才库由公司劳动人事处统一管理,总体牵头组织各基层单位、部门，协调完成人才准入、日常管理、退出等各项工作，并具体负责施工生产管理、经营管理、企业管理、政工管理人才库的管理工作。

科技处具体负责施工生产技术人才的管理工作。

第五章准入方式对符合条件的优秀人员,准入人才库的方式包括以下三种：1、单位（部门）推荐.单位（部门)可向公司推荐本单位(部门）符合条件的优秀人员,由劳动人事处审核推荐候选人的资格，审核通过后,按专业类别准入公司人才库。

乐税智库文档财税法规策划 乐税网国家税务总局关于印发《全国税务稽查人才库管理暂行办法》的通知【标 签】全国税务稽查人才库,管理暂行办法【颁布单位】国家税务总局【文 号】国税函﹝2002﹞401号【发文日期】2002-05-13【实施时间】2002-05-13【 有效性 】全文有效【税 种】税务内部行政管理 为了规范全国税务稽查人才库的使用和管理，现将《全国税务稽查人才库管理暂行办法》印发给你们，请认真遵照执行。

附：《全国税务稽查人才库管理暂行办法》全国税务稽查人才库管理暂行办法第一条 为加强全国税务稽查人才库管理，加大对重大税收违法案件查办力度，提高办案效率，特制定本办法。

第二条 国家税务总局按照精干高效、指挥畅通、组织规范、保障有力的原则，在全国税务系统选拔一批稽查业务骨干建立全国税务稽查人才库，用于重点地区、重点行业的税收专项检查、税务稽查案件的复查和重大税收违法案件的查办。

第三条 全国税务稽查人才库由国家税务总局稽查局会同人事司共同管理。

第四条 各地税务机关应当积极支持全国税务稽查人才库的建设，推荐优秀人员入人才库。

第五条 全国税务稽查人才库人员由各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局（以下简称省级税务局）负责推荐，由国家税务总局稽查局会同人事司选定。

省级税务局协助国家税务总局对本地区选入全国税务稽查人才库的人员进行考核。

国家税务总局稽查局对选定的人员下达入选通知书。

全国税务稽查人才库人员因工作变动等原因需作调整的，省级税务局应当及时上报国家税务总局进行调整。

第六条 全国税务稽查人才库人员应符合以下条件： （一）具有良好的政治素质和思想品德； （二）具备较高的专业知识和业务能力； （三）身体健康，年龄在45岁以下。

优先选拔获得省级以上稽查能手称号的人员或者有注册会计师、注册税务师资格人员进入全国税务稽查人才库。

第七条 全国税务稽查人才库人员原则上按照业务专长具体分类，每个人员可以兼具二个以上类别，但以其中一个类别为主。

XXXXX有限公司人才库管理办法第一章总则第一条公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。

第二章人才库入库的对象第二条人才库入库的对象一、公司人才库的架构分为三个层次(即:人才梯队):高层人才库,中层人才库,基层人才库；除此之外，公司另设专业技术人才库和储备人才库。

（一）高层人才库的入库对象：是指公司高层管理人员,即公司总经理，副总经理，总经理助理，总监等人员。

（二）中层人才库的入库对象：是指公司中层管理人员，即公司各部门经理，副经理。

（三）基层人才库的入库对象：是指公司基层管理人员，即：公司各部门之主管，副主管。

（四）专业技术人才库的入库对象：是指公司相关从事技术专业的人员。

（五）储备人才库的入库对象：A、高层人才库，其主要来源于公司各部门的经理及副经理人员，凡是有潜力在1-3年内发展为高层梯队的人才称为高层人才库的人才。

B、中层人才库，其主要来源于公司各部门的主管，副主管，凡是有潜力在1-3年内发展为中层梯队的人才称为中层人才库的人才。

C、基层人才库，其主要来源于公司各部门的基层员工，凡是有潜力在1-3年内发展为基层梯队的人才称为基层人才库的人才。

D、专业技术人才库，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员称为专业技术人才库的人才E、应聘人员人才库，指公司相关岗位缺员招聘时，具有相关专业技能或管理技能，但未被公司录用的人才,其应聘资料可进入应聘人员人才库。

待公司今后（下次）出现人力资源需求时，可酌情考虑从应聘人员人才库中提取资料考虑是否录用。

第三章入库人员的基本条件第三条公司总经理后备人员应担任过公司副总经理、总经理助理职务；公司副总经理及总经理助理后备人员应担任过部门总监职务；公司总监后备人员应担任过部门经理或副经理职务；部门经理或副经理后备人员应担任过相关主管或副主管职务。

公司人才储备管理办法一、总则1. 目的为满足公司持续、快速发展的需要，建立有效的人才储备机制，特制定本办法。

2. 适用范围本办法适用于公司各部门。

二、人才储备原则1. 前瞻性原则根据公司战略发展规划，提前预测人才需求，有针对性地进行人才储备。

2. 择优原则通过严格的选拔程序，挑选具有较高素质和潜力的人才进行储备。

3. 动态管理原则对储备人才进行动态跟踪和管理，及时调整储备人才库。

三、人才储备渠道1. 校园招聘与高校建立合作关系，定期参加校园招聘活动，选拔优秀应届毕业生。

2. 社会招聘通过招聘网站、人才市场等渠道，招聘有工作经验的专业人才。

3. 内部推荐鼓励员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予一定奖励。

4. 人才库筛选定期对公司现有人才库进行筛选，发现有潜力的人才进行储备培养。

四、人才储备流程1. 需求分析各部门根据公司发展战略和业务需求，提出人才储备需求计划，包括岗位名称、人数、任职要求等。

2. 人才选拔（1）人力资源部根据人才储备需求计划，通过各种渠道收集人才信息，并进行初步筛选。

（2）对筛选后的候选人进行笔试、面试等考核，评估其专业知识、技能、综合素质等。

（3）根据考核结果，确定储备人才名单，并报公司领导审批。

3. 人才储备（1）对储备人才进行登记备案，建立储备人才档案，包括个人基本信息、考核成绩、培训记录等。

（2）根据储备人才的特点和发展方向，制定个性化的培养计划，包括培训课程、岗位轮换、导师辅导等。

（3）定期对储备人才进行跟踪评估，了解其工作表现、学习进度等情况，及时调整培养计划。

五、储备人才培养1. 培训课程（1）根据储备人才的岗位需求和发展方向，制定相应的培训课程体系，包括专业知识、管理技能、职业素养等方面的培训。

（2）采用内部培训和外部培训相结合的方式，邀请内部专家和外部讲师进行授课。

2. 岗位轮换为储备人才提供不同岗位的工作机会，使其了解公司各个业务环节，拓宽视野，提高综合素质。

人才库管理办法1、目的通过人才选拔、培养、评价等方式建立和完善公司的人才库，创建人才档案、查询人才的信息等方面的人才管理，为公司提供人力资源上的支持。

2、职责权限人力资源部：负责人才库的整体规划和安排、人才甄选标准和程序的制定实施、人才评价方法的制定与实施以及人才的使用审核。

公司各部门：是人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与措施；3、适用范围本制度适用于公司各部门。

4、内容4.1 人才库结构：4.1.1 建立一级、二级、三级人才库，分别为高层人才库、中层人才库、基层人才库。

4.1.2 一级为：行政管理类、业务管理类、技术管理类。

4.1.3二级为：技术类、财务类、营销类。

4.1.4以人才类别为培养方向，也可跨类别发展；技术类人才需参加技术等级评定。

4.2 人才选拔的标准4.2.1 具有大专及以上学历，年龄在35周岁以下，身体健康；4.2.2 遵纪守法，品行端正，能与同事团结协作；4.2.3 有较强的创新及持续改进意识；4.2.4 有良好的工作态度（在工作中少找借口，多找方法），业绩突出，业绩指工作业绩、出勤、违纪违规等。

4.2.5 对员工中的虽无大专及以上学历但具备良好的发展潜质，能够认同企业文化、有意愿长期为企业服务并在工作中表现突出，能力和品德素质良好，为公司尽心尽责获得公司多次奖励的人员，可以破格纳入相应的人才库。

4.3 选拔程序与评估方法4.3.1 人才选拔程序：4.3.1.1 一级人才库人员由人力资源部每年12月根据员工年度考核结果、学历、资历、公司工作年限等提出名单，报总经理批准，一般从现有的中层干部或二级人才库中选择；4.3.1.2 二级人才库人员由人力资源部公开招聘及各部门推荐，人力资源部进行评估确认，将符合人才条件的名单报总经理批准；4.3.1.3 人才名单批准后由人力资源部公示选拔结果；4.3.1.4人才库中人员空缺（离职、淘汰）后，及时按各级人才库选拔程序补充相应人数；4.3.2 确定人才的评估方法：4.3.2.1面试。