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从2023世界品牌500强排名看海尔品牌力量海尔集团是一家总部位于中国的大型家电制造企业，成立于1984年。
该公司以生产和销售家电产品而闻名，包括冰箱、洗衣机、空调、电视等。
海尔品牌在全球范围内享有很高的声誉，被认为是世界领先的家电品牌之一。
根据2023年世界品牌500强排名，海尔集团位列榜单第X位，这充分展示了海尔品牌的强大实力和市场地位。
以下是从该排名中可以看出的海尔品牌力量的几个主要方面：1. 全球市场占有率：海尔品牌在全球范围内拥有广泛的市场份额。
该公司在多个国家和地区设有分支机构和销售网络，产品销售遍及全球各大洲。
这表明海尔品牌在全球市场上具有强大的竞争力和认可度。
2. 创新技术和产品：海尔集团一直致力于技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的高品质产品。
通过不断引入新技术和创新设计，海尔品牌在市场上保持了领先地位。
例如，他们推出的智能家电产品，如智能冰箱、智能洗衣机等，受到了消费者的广泛欢迎。
3. 品牌声誉和用户满意度：海尔品牌以其卓越的品质和可靠性而闻名。
他们始终坚持以用户为中心的理念，不断改进产品质量和服务水平。
这使得海尔品牌赢得了广大消费者的信任和好评，提升了品牌声誉和用户满意度。
4. 社会责任和可持续发展：海尔集团注重社会责任和可持续发展。
他们积极参与公益事业，关注环境保护和可持续生产。
海尔品牌的社会责任形象也为其赢得了更多消费者的认可和支持。
综上所述，从2023世界品牌500强排名来看，海尔品牌展现出了其在全球家电市场中的强大实力和影响力。
通过持续的创新、卓越的品质和用户至上的理念，海尔品牌在全球范围内赢得了广泛的市场份额和用户认可。
未来，海尔集团将继续致力于技术创新和可持续发展，为消费者提供更优质的家电产品和服务。
品牌战略品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
一、品牌战略品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。
从而确保企业的长远发展。
在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
二、品牌战略的内容所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
1．品牌化决策解决的是品牌的属性问题。
是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。
不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。
总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。
2．品牌模式选择解决的则是品牌的结构问题。
是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。
如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有继续使用“TOYOTA”，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”，这样做的目的是避免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象，而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。
2012年世界品牌500强新榜单(前100)1、Google 谷歌全球网络搜索引擎巨头Google的品牌完全依靠网民的口碑树立起来。
Google的品牌象征着创新和向上，它把消费者的利益放在第一位，专注和执着，它已经成为一种文化。
Google的主页上看不到任何广告，但事实上广告却是它创收的源泉。
两位斯坦福大学的博士生Larry Page和Sergey Brin在1998年创立了 Google，他们可能没有想到如今Google每天需要接受2亿次查询的任务，而且搜索时间通常不到半秒。
2、Microsoft 微软“计算机到底能干什么，计算机将来会有什么样的发展和用途？”因为这个问题，微软诞生了；因为这个问题，微软始终以其锐意进取改变着整个世界。
作为全球最大软件公司和最有价值的企业，微软通过自己的产品和技术改善着人们的生活、工作和交流的方式，带给人们全新的计算体验，提供平台和商业解决方案，帮助企业提高其整体竞争力，开发新的数字化家用技术和娱乐方式，促进移动计算的发展。
3、Coca-Cola 可口可乐可口可乐公司是世界上最大的软饮料生产企业，是世界上最著名最有价值的的商标之一。
1883年，药剂师彭伯顿发明了可口可乐配方，1891年，可口可乐公司成立，在三年内将产品推销到整个美国。
二战爆发后，推行低价战略的可口可乐随美军走遍欧亚，产量在20世纪40年代一跃成为世界第一。
4、Apple 苹果Apple是美国著名老牌计算机公司，成立于1977年，是个人电脑最早的倡导者和著名生产商。
它所生产的苹果系列电脑，包括iMac，PowerMac，ibook，Powerbook等产品线的众多硬件产品，一直是个人电脑市场的主流产品之一， Mactonish操作系统也是苹果公司出品的著名个人电脑操作系统，目前，苹果电脑电脑公司在全球几十个国家建立了分公司或代表机构，其产品也行销全世界。
5、amazon 亚马逊作为第一个在网络上推出虚拟书店的网络公司，创立于1995年的亚马逊公司在网络商业界建立了一个前所未有的王国，为全世界100多个国家的客户提供服务。
![企业品牌战略的构建[整理版]精品文档6页](https://img.taocdn.com/s1/m/a7ef22056529647d26285271.png)
论企业品牌战略的构建一、引言今天，中国的商海可谓八仙过海、各显神通。
产品竞争同质化、市场竞争白热化，中国成为世界的制造工厂已经成为不争的事实。
为了生存不得不战，失败者失败的原因不尽相同，成功者的法宝却惊人的相似。
他们无一例外地借助了品牌的力量。
海尔的家电王国，蒙牛的速度神话，联想的国际之路……品牌，成为企业手中最锋利的利剑。
经济全球化带来的是竞争的全球化。
全球化对于中国，对于中国品牌，是机遇，更是挑战。
二、中国品牌发展现状有人说，企业要想在市场中取得成功，必须要有4个条件：一是创新的产品；二是精英的团队；三是畅通的渠道；四是广阔的市场。
具备这4个条件的企业就可能成功。
事实上，很多消失的企业同样有创新的产品、精英的团队、畅通的渠道、广阔的市场。
为什么有些品牌能够快速成长？为什么有些品牌举步维艰？其真正的差异不在于手段和策略，而是品牌战略系统的差异。
首先，如今国内企业虽然越来越重视品牌建设，但许多中国企业的品牌意识还停留在策略需要的表层。
很多企业认为，所谓的品牌战略就是给产品起个好名字，找个明星代言人拍个好广告，然后花大钱打广告。
但是，这仅仅是一种营销策略，仅仅是出于营销4P 中的推广层面，并没有到达品牌战略的高度。
其次，许多企业对销售的重视远远超过了对品牌的重视。
其实，市场数据与品牌价值之间不能完全划等号。
品牌价值高，大多能带来好的销售状况，但一时火爆的销售局面并不意味着品牌的增值。
市场销售额只是企业生存状况的一个表现指数，品牌价值才是企业的生命力所在。
再次，我国企业品牌保护力度不足。
入世后，跨国企业以合资、合作乃至抢注等手段侵吞、排挤国内品牌，中国企业品牌流失现象非常严重。
据不完全统计，我国有150多个商标被澳大利亚商人抢注，27个商标被日本商人抢注，48个商标被印度尼西亚商人抢注。
如“红塔山”在菲律宾被抢注，北京“同仁堂”在日本被抢注等。
这对企业来说，代价都是巨大的。
再其次，国内外品牌之间存在很大差距。
华为品牌定位一、华为企业简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
二、华为品牌定位华为品牌的初步定位是全球领先的电信解决方案提供啥，伴随着电信行业的发展，华为品牌的定位也产生了变化，华为品牌新定位成——3G环境下的“方案提供商”和“系统服务商”。
三、华为品牌的命名华为的创始人任正非先生是一名退伍军人，华为品牌名称的寓意是“中华有为”。
四、华为品牌的形象标志华为品牌标志由图标和HUAWEI文字构成。
左图为华为品牌的老标识，右图为新标识。
品牌标志中HUAWEI文字是为华为特别设计华为品牌标志有竖版和横版两种版式。
除非特殊情况，请使用竖版品牌标志。
华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：1、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；2、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；3、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；4、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
华为公司企业战略分析作者：闫潇来源：《楚商》2019年第07期摘要：当前，企业的竞争越来越激励，而战略竞争的作用愈发明显。
企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。
企业发展战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。
本文分析了华为公司企业战略的优势和劣势，确定了华为公司制定发展的战略的重要意义，提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。
关键词：华为公司;企业战略;战略对策1.企业发展战略的内涵企业发展战略，也可以叫做企业成长战略，它是一种企业战略，和企业营销战略、品牌战略、人才开发战略、资源开发战略、竞争战略和技术开发战略等，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋略。
企业的发展，是一个逐渐成长和发展壮大的过程，在这里面，不但有量的增加，同时也有质的变化。
因此，企业的成长，是量与质的共同成长、相辅相成的过程。
在这当中，关于量的成长，往往有企业资源增加、盈利增长、销售额和人员规模扩张等;而关于质的成长方面，则一般是企业经营资源的性质、结构和支配主体的革新。
因为关于量的成长在识别和衡量起来比较容易，因此，企业的产品种类增加、销售额增长、上市公司总市值增长、雇员人数增加等这些指标，往往是衡量企业成长的一些标准。
基于现阶段中小企业还是在成长的阶段，没有“做大”的条件，在激烈的竞争和环境的不确定性等客观情况下，如何调整自己的发展战略以提高对环境的适应性是其成长的关键。
2.华为公司简介2.1华为公司的基本情况华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
海尔集团国际化发展海尔集团源于1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂，在张瑞敏的领导下，先后实施名牌战略、多元化战略，迅速发展成为中国家电行业的排头兵，继而实施国际化战略，瞄准国际市场：1986年海尔电冰箱首次出口就获得了300万美元的销售额，增强了海尔开拓国际市场的勇气和信心。
为更好地开拓国际市场，海尔先后取得了美国、欧盟、日本、澳大利亚、俄罗斯等国家和地区共18类的产品认证，如ISO9001质量体系认证（1992）、ISO14001国际环境质量体系的认证（1996）、欧盟EN45001实验室认证（1996）、加拿大CSA全权认证（1998）等，使其产品可以畅通无阻地出口到世界的87个国家和地区。
在出口取得巨大成功后，海尔开始把目光瞄准国际投资领域。
1996年12月，印度尼西亚海尔保罗有限公司在雅加达成立；1997年6月，菲律宾海尔LKG电气有限公司成立；1997年8月，马来西亚海尔工业（亚西安）有限公司成立；1997年11月，南斯拉夫海尔空调厂建立；1998年2月，海尔中东有限公司在伊朗成立；1999年4月，海尔在美国南卡罗来纳州投资建立了电冰箱生产公司，在世界市场最大也是竞争最为激烈的美国实现了实质性的跨国经营……。
2005年海尔全球营业额达1 039亿元（128亿美元），产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15 100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立了全球贸易中心56个、设计中心18个、工业园10个、工厂48个、服务网点11 976个和营销网点58 800个，其中海外工厂12个、营销网点38 000个，全球员工总数超过5万人，已成为在海内外享有较高美誉的跨国企业集团2005年年底，海尔进入第4个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
2005年，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
世界著名品牌500强的品牌企业全名单:中国内地:79个中国石化、中国石油、国家电网、工商银行、中国移动、建设银行、中国人寿、中国银行、农业银行、中化集团、南方电网、宝钢集团、中铁股份、铁建股份、中国电信、中国建筑、中国海油、远洋运输集团、中粮集团、中国联通、五矿集团、交通建设集团、上汽工业集团、中钢集团、河北钢铁集团、百联集团、冶金科工集团、一汽集团、中信集团、东风汽车、华能集团、航空工业集团、兵器装备集团、兵器工业集团、沙钢集团、神华集团、邮政集团、平安保险集团、首钢总公司、中国人保集团、交通银行、中国铝业、武汉钢铁集团、华为集团、中国化工集团、华润集团、山东钢铁集团、海尔集团、广汽工业集团、联想集团、浙江物产集团、航空油料集团、船舶重工集团、苏宁电器、大唐集团、太原钢铁集团、铁路物资总公司、太平洋保险集团、机械工业集团、天津市中环电子信息集团、上海电气集团、鞍山钢铁集团、外运长航集团、国电集团、山西煤销运销集团、中国华电集团、益海嘉里投资、河南煤业化工集团、美的集团、魏桥创业集团、海运集团、马钢集团、天津市物资集团、天津汽车工业集团、山西焦煤集团、中煤能源集团、电力投资集团、电子信息产业集团、湖南华菱钢铁集团。
中国香港:3个长江实业集团、来宝集团、怡和集团。
中国台湾:6个鸿海科技集团、国泰人寿保险、中油股份、台塑石化股份、广达电脑公司、华硕电脑公司。
德国:35个大众汽车、安联集团、戴姆勒、意昂集团、西门子、麦德龙、德国邮政、巴斯夫集团、德国电信、德意志银行、宝马、莱茵集团、慕尼黑再保险公司、博世集团、联邦铁路公司、拜耳集团、巴登-符腾堡州银行、弗朗茨海涅尔集团、复兴信贷银行、国际旅游联盟集团、汉莎集团、大陆轮胎公司、商业银行、中央合作银行、卡尔施泰特万乐公司、巴伐利亚银行、豪赫蒂夫公司、贝塔斯曼集团、曼恩集团、赢创工业公司、艾德卡公司、贺利氏控股集团、许珀不动产控股公司、汉高集团、北德意志州银行。
