220千伏及以下变电站精益化管理评价细则教程

变电精益化评价方案变电作为电网的核心设备，在电网运行中发挥着重要的作用。

近年来，随着电网建设的不断深入，电网规模不断扩大，电网中的供电可靠性也随之不断提高。

！随着经济的不断发展，对于电网中电压等级越来越高，因此对变电设备有着较高的要求。

如何才能使变电设备工作正常发挥作用呢？必须要做到以下几点：首先要有一套科学合理的评价体系！这样才能对变电设备精益化进行评价！在变电设备的管理中要使变电设备健康化发展下去；使其发挥最大效率去完成日常工作，为电网提供持续可靠的动力；提高供电系统服务水平和质量；减少设备故障率；提高工作效率和生产效率；提升运行质量；降低设备故障率；提高设备运行安全可靠性！因此要对变电设备进行管理和检修工作都是很重要的事情！变电设备在运行的过程中出现了故障是什么原因？其原因有哪些？如何解决呢？通过以上的分析可知变电设备由于运行时间长且负荷增大带来容量变小、结构不合理等问题影响着其正常运行。

-/,,&....文章；分析了对变电设备管理工作的重要性和必要性；并根据实际情况制定下一步管理措施!--特供配电中低压运维工作包括安全、质量、成本、进度及运营状态评价等内容。

通过变电精益化评价方案我们可以看出在日常工作过程中各专业都有一定的改善措施但是其改善效果不是很明显，如何持续有效提升变电设备性能呢？通过对变电设备进行精益化，优化生产流程及环节是将这些问题点有效地消除在萌芽状态；通过分析问题发现原因，从根源上提高管理水平!-."_”（二）变电器及变电站（以下简称变电)!.*.为了保证线路能够在规定时间内送电运行，需要采取一些必要的措施对供电设备进行检修工作:(1):检查线路或设备;(2)巡视、检查。

及时发现故障的产生问题及其处理；及时处理运行中出现的问题；如果管理有漏洞，也会导致(1)设备自身质量不高；没有严格的对运行工作进行管理；在实际的生产中不合理地使用原辅料；设备生产过程中的操作人员不遵守劳动纪律；经常有职工出现违规操作等情况出现；这些都是导致设备存在安全隐患的原因所在，并且无法从根本上解决这些问题！因此通过对变电设备进行精益化评价主要从以下几个方面做好：首先在技术方面要做到精细化。

220kV变电站运维精益化管理分析张宇摘要：在科技迅速发展的当下，在生产与生活当中都离不开电能。

而电能是由电力企业通过变电站的运维管理之后把电能安全送到用电用户家中。

因此，变电站的运维管理直接与用户的用电质量相关，我们必须要重视对变电站的运维管理。

在技术的改革下，220kv变电站的运维管理已经得到了很好的改善，但是还有一些比较常见的安全管理问题存在。

在本文当中我们针对这些问题进行了分析，之后提出了对应的安全管理的建议与对策。

关键词：220kv变电站；运维精益化管理；安全引言变电站的运维是系统精益化管理的重要环节，在电能输送的过程中必须要确保变电站的运维精益化管理的质量与安全，保证电力用户的用电可靠性。

目前，我国的各大变电站都开始走向智能化、自动化的管理方向，但是实际上变电站的运维管理工作依旧十分复杂，而且管理过程中存在很多运维管理问题，影响变电站的正常运行。

一、变电站运维精益化管理中存在的问题1.1变电站运维误入间隔管理人员在进行操作的过程中导致变电站的运维误入间隔出现。

在我国的电力系统当中涉及到的科目众多，有电力工程技术、计算机技术以及信息技术等等，无论是哪一个岗位都需要相关的工作人员具有专业技能，同时可以完美的完成工作。

但是实际的工作过程中，很多的变电站运维管理人员的操作水平存在差异，在兴建大型的国家电网的过程中，变电站用到的运维管理人员数量也开始不断增加，但是专业的运维操作人员很少，因此在变电站的运维过程中不得不使用非专业人员，导致了运维误入间隔出现，引发操作故障。

一旦操作人员进入错误的操作区域，就会出现错误的操作，同时交接工作时也会出现交接不清的现象，这是出现误入间隔的直接原因，严重情况下会出现触电身亡事故。

1.2变电站的变压器问题变压器是整个电力系统中非常重要的一部分，操作稍有不当就会影响系统的安全运行。

对于这个常见的变压器进行操作，主要是调节与稳定电压和电流，比较容易出现的问题就是操作人员的操作不当进而引发异常事故，比如电压过高或者是过低导致系统出现故障。

110-220kV有人值守变电站班组建设评价标准一、总则1、为加强和规范220kV及以下有人值守变电站（以下简称变电站）管理，有效提升变电站人员整体素质，全面推进班组建设进程，根据国家电网公司、江西省电力公司关于班组建设有关文件精神，结合变电站工作实际，制订本标准。

2、本班组的评价内容为：安全管理300分，关键业绩指标及生产管理500分，综合管理200分，共计1000分。

3、本标准适用于江西省电力公司变电站，县公司变电站参照执行。

4、变电站人员必须熟悉并严格执行本标准。

二、必备条件(合格及以上班组必须同时满足以下三个条件)1、全面完成评价年度工作任务。

2、评价年度无本班组责任的轻伤、一类障碍及以上的事故，无班组责任的交通和火灾事故。

3、评价年度内不发生班组成员记大过及以上的违章违纪现象，不发生被追究刑事责任的现象，不发生班组成员引发的不稳定事件。

三、评价细则1、安全管理评价标准(300分)序号评价项目具体评价内容标准分评价标准实得分备注1 安全生产目标管理（15分）1、变电站应有所属主管单位下发的年度安全生产目标，并以此为依据编制本站年度安全生产目标。

2、变电站必须根据本站年度安全生产目标，按照“班组控制未遂和异常”的要求，结合各岗位安全生产职责，制定具体的保障措施。

3、站长与所属主管单位，班员与站长分别签订年度安全生产责任书。

15①无所属主管单位下发的本站年度安全生产目标或本站未制定年度安全生产目标的扣2分；②未制定安全生产目标保障措施扣5分。

目标未围绕本站工作实际、反违章、控制设备异常等具体措施扣2分；③少签订责任书扣5分/份。

2 安全生产责任制（15分）1、建立和健全适合本站各岗位的安全生产责任制，有本站各岗位的安全生产职责，并严格执行。

2、变电站成员都明晰自己应负的安全责任。

3、变电站安全员应做到人员落实，履行职责。

15①未结合变电站工种和岗位职责建立安全生产责任制全扣，缺一个岗位扣3分，扣完为止；②变电站成员不熟知本岗位安全职责每人每次扣1分；（考问方式）③变电站无安全员（含兼职）扣2分，安全管理不到位、责任不落实扣1分。

某电力公司变电专业精益化管理评价细则1. 引言本文档旨在制定某电力公司变电专业的精益化管理评价细则，以帮助该公司提高变电专业的管理水平和运行效率。

通过评价指标的设定和评估方法的制定，可以量化各项管理指标，评估变电专业的精益化管理水平，为进一步优化管理提供参考。

2. 评价指标2.1 设备可靠性指标•设备故障率：计算单位时间内的设备故障次数。

•设备可用率：计算单位时间内设备处于可用状态的时间占总时间的比例。

•设备平均修复时间：计算设备发生故障并修复的平均时间。

2.2 运行效率指标•能效比：计算变电站的输出电能与输入电能之间的比率。

•无效功率比：计算变电站的无效功率与总输出电能之间的比率。

•换流变压器负荷率：计算换流变压器的实际负荷与额定负荷之间的比率。

2.3 安全指标•检修安全事故率：计算单位时间内发生的检修安全事故数量。

•事故停电时间：计算单位时间内由于事故导致的停电时间。

•屏蔽手指安全指标：计算对接线开关的屏蔽手指电流的限定值。

2.4 资源利用指标•电力消耗效率：计算输电过程中的耗损比例与输出能量之间的比率。

•使用空间效率：计算变电站所占用的空间与其提供的电能之间的比率。

•资源占用率：计算变电站所占用的资源与其提供的电能之间的比率。

3. 评估方法3.1 数据收集为了进行精益化管理评估，需要收集相关数据。

可以通过监测设备运行状态、检修记录、事故报告、能效数据等方式收集相关数据。

3.2 数据分析通过对收集到的数据进行分析，计算出各项指标的数值。

可以使用Excel或其他数据分析工具进行数据处理和统计。

3.3 评估结果根据计算得到的指标数值，可以对变电专业的精益化管理水平进行评估。

可以设定一个评分体系，将各项指标的数值换算成相应的评分，并综合计算得到总体评分。

3.4 持续改进根据评估结果，定期进行管理评估，并与过去的评估结果进行比较，以评估管理水平的改进情况。

根据评估结果，制定相应的改进措施，并跟踪改进效果。

关于220kV变电站精益化运行的探讨摘要：在220kV变电站在运行的过程中，如出现问题，比如变压器故障、供电系统短路、断面超限运行等，这会影响变电站供电的质量，会引起系统出现短路问题，会影响电力系统的输电能力。

为了提高供电的效果，相关工作人员要对通道进行扩建，要提高系统的运行能力，还要保证输电的安全性，降低安全事故发生的概率，这样才能实现220kV变电站的精益化运行。

变电站运行系统的完善性影响着。

关键词：220kV变电站；精益化；操作方法引言220kV一次变电站发生全停事故，上级主管部门按重大事故严格考核，并因其破坏安全纪录，给予相关责任人和部门重罚，因此各基层电业局对此类事故高度重视，以确保电网安全稳定运行。

各基层电业局围绕此问题每年都做很多大量细致的工作，如日常巡视、维护、缺陷处理、设备修缮、设备技术改进和保护定检更新等。

但是在实际运行中存在很多难以控制的不确因素，因此对安全运行还是没有十足的把握，220kV一次变电站全停事故还时有发生。

一、运行原理（一）220kV变电站的运行有着其自身的工作原理众所周知变电站最为主要设备通常就是变压器，而较为泛用的变压器主要有三种，分别是自耦变压器和三绕组变压器以及双绕组变压器。

这三种变压器有着各自不同的工作原理。

因此在220kV变电站在应用不同的变压器时应当注重采用不同的工作原理。

（二）运行问题220kV变电站在运行中也存在相应的问题，并且这些问题通常是较难避免的。

例如220kV变电站的变压器通常会因为外部短路问题的出现或者是因为过负荷问题而出现相应的过电流、油面降低和温度升高等非正常情况。

除此之外，220kV变电站变压器的运行问题还包括电流不稳定、信号系统出现问题等情况，针对这些情况电流速断保护、差动保护、气体保护、过负荷保护、过流继电保护等不同的维护措施就具有极为重要的应用意义和实践效果。

二、220kV变电站精益化运行（一）主变压器保护配置模式的双重技术实现220kV变电站保护需要遵循双重技术配置的原则，实现主变压器套管电流互感器和独立的电流互感器之间的切换，在旁路断路器开始，主要保护需要切断旁路断路器的电流。

电网公司220千伏及以下工程业主项目部标准化管理手册目录1 业主项目部设置 (5)1.1业主项目部组建 (5)1.1.1 定位 (5)1.1.2 组建原则 (5)1.1.3组建方式与要求 (5)1.1.4 报备要求 (6)1.1.5关键人员持证上岗及培训要求 (6)1.2业主项目部工作职责 (6)1.3业主项目部岗位职责 (7)1.4业主项目部标准化建设 (10)1.4.1 办公设施标准化 (10)1.4.2推进项目部集约管理 (11)1.4.3 推进信息化手段应用 (11)1.4.4 注重项目部文化建设 (11)1.4.5 打造品牌项目部和优秀项目经理 (12)2 业主项目部重点工作与关键管控节点 (13)2.1项目前期阶段 (13)2.2工程前期阶段 (13)2.3工程建设阶段 (15)2.4总结评价阶段 (17)3 项目前期阶段 (18)3.1选址选线 (18)3.2可行性研究 (18)3.3前期成果交接 (18)4 工程前期阶段 (19)4.1项目管理策划 (19)4.2进度计划管理 (19)4.3设计及监理招标配合 (19)4.4初步设计管理 (19)4.5物资招标配合 (20)4.6施工图设计管理 (20)4.7施工招标配合 (20)4.9标准化开工管理 (21)4.9.1工程开工准备 (21)4.9.2开工条件审核 (22)5 工程建设阶段 (23)5.1项目管理 (23)5.1.1 进度计划管理 (23)5.1.2 合同履约管理 (23)5.1.3 建设协调管理 (23)5.1.4 环保水保管理 (23)5.1.5 信息化管理 (24)5.1.6 档案管理 (24)5.1.7 启动投产管理 (24)5.2安全管理 (24)5.2.1 安全文明施工标准化管理 (24)5.2.2施工分包安全管理 (24)5.2.3 安全风险管理 (25)5.2.4 安全检查 (25)5.2.5安全责任量化考核 (25)5.2.6 应急与事故处理 (25)5.3质量管理 (26)5.3.1质量检查 (26)5.3.2质量通病防治、标准工艺应用、强制性条文执行管理 (26)5.3.3设备材料质量管理 (27)5.3.4重点环节和工序的质量管理 (27)5.4技术管理 (27)5.4.1基建技术标准化管理 (27)5.4.2设计管理 (27)5.4.3基建新技术研究及应用 (28)5.4.4施工技术及装备管理 (28)5.5造价管理 (28)5.5.1建设场地征用及清理费用管理 (28)5.5.2进度款管理 (28)5.5.3工程设计变更与现场签证管理 (28)6 总结评价阶段 (29)6.1项目管理综合评价 (29)6.1.1 业主项目部评价 (29)6.1.2 监理、施工项目部综合评价 (29)6.1.3 设计质量评价 (29)6.1.4物资供应商履约评价 (30)6.2工程建设管理总结 (30)6.3档案移交 (30)6.4结算管理 (30)6.6达标投产及创优管理 (31)附录A 名词术语 (32)附录B 流程图 (34)B1项目建设管理总体流程 (34)B2项目管理策划流程 (35)B3项目标准化开工流程 (36)B4项目进度管理流程 (37)B5项目招标配合流程 (38)B6合同履约管理流程 (39)B7竣工验收与启动工作 (40)B8项目安全文明施工标准化管理流程图 (42)B9项目施工分包安全管理流程 (43)B10项目安全风险管理流程 (44)B11项目安全检查管理流程 (45)B12项目安全责任量化考核流程 (46)B13应急管理流程 (47)B14输变电工程质量检查管理流程 (48)B15输变电工程质量责任量化考核流程 (49)B16输变电工程达标投产考核和优质工程评定流程 (50)B17施工图预算管理流程 (51)B18进度款支付管理流程 (52)B19工程设计变更管理流程 (53)B20现场签证管理流程 (54)B21竣工结算管理流程 (55)B22施工图阶段通用设计管理流程 (56)B23通用设备管理流程 (57)B24设计交底及施工图会检工作流程 (58)附录C 标准化管理模板 (59)C.1业主项目部设置部分 (59)YSZ1：业主项目部组织机构成立通知 (59)C.2项目管理部分 (61)YXM1：项目前期成果移交明细表 (61)YXM2：工程建设管理纲要 (62)YXM3：设计策划 (66)YXM4：电力工程质量监督注册申报书 (67)YXM5：会议纪要模板 (74)YXM6：工程项目进度实施计划 (76)YXM7：项目设计计划 (78)YXM8：物资供应计划 (79)YXM9：工程建设管理总结 (80)C.3安全管理部分 (81)YAQ1：业主项目部安全管理台账 (81)YAQ2：检查问题通知单 (82)YAQ3：检查问题整改反馈单 (83)YAQ4：现场应急处置方案 (84)C.4质量管理部分 (88)YZL1：工程质量终身责任承诺书 (88)YZL2：检查问题通知单 (91)YZL3：检查问题整改反馈单 (92)YZL4：中间验收报告 (93)C.5技术管理部分 (96)YJS1:设备供应商通用设备执行情况表 (96)YJS2:通用设计及技术标准问题汇总表 (96)YJS3：施工图设计交底纪要 (97)YJS4：基建新技术应用情况表 (98)C.6造价管理部分 (99)YZJ1：工程进度款报审表 (99)YZJ2：工程设计变更（现场签证）审批单 (101)YZJ3：竣工结算文件 (103)C.7总结评价部分 (104)YPJ1：监理项目部标准化配置达标检查表 (104)YPJ2：施工项目部标准化配置达标检查表 (109)YPJ3：业主项目部综合评价表 (112)YPJ4：监理项目部综合评价表 (116)YPJ6：供应商不良行为情况表 (124)附录D：专业管理依据 ....................................................................................... 错误!未定义书签。

国家电网公司继电保护专业精益化管理评价规范第一章总则第一条为加强继电保护专业管理，落实继电保护专业技术监督工作和反事故措施，保障并持续提升继电保护设备运行可靠性，提高继电保护精益化管理水平，特制订本评价规范。

第二条本规范适用于公司系统各单位继电保护专业精益化评价工作，对各省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称省公司）继电保护专业开展精益化管理评价。

第二章职责分工第三条国家电力调度控制中心和各分中心（以下简称“国（分）调”）主要职责是：1. 组织编制、修订继电保护专业精益化管理评价规范。

2. 组织330千伏及以上变电站继电保护专业精益化管理评价工作。

3. 督导省公司完成220千伏及以下继电保护专业精益化管理评价工作。

4. 组织开展继电保护专业精益化管理评价工作技术培训和经验交流。

第四条中国电力科学研究院主要职责是：1. 参加继电保护专业精益化管理评价工作重大问题的技术讨论和决策。

2. 协助解决精益化评价中发现的重大问题和缺陷。

3. 完成国调中心委托的本专业精益化管理其他工作。

第五条各省公司主要职责是：1. 完成本省330千伏及以上变电站继电保护专业精益化管理自评价工作。

2. 组织完成本省220千伏变电站继电保护专业精益化管理评价工作。

3. 督导地（市）公司完成本省110千伏及以下变电站继电保护专业精益化管理评价工作。

4. 组织开展管辖范围继电保护专业精益化管理评价工作技术培训和经验交流。

5. 完成国（分）调委托的本专业精益化管理其他工作。

第六条各省（自治区、直辖市）电力科学研究院主要职责是：1. 参加继电保护专业精益化管理评价工作重大问题的技术讨论和决策。

2. 协助解决精益化管理评价中发现的重大问题和缺陷。

3. 完成省公司委托的本专业精益化管理评价其他工作。

第三章评价规则第七条评价内容包括继电保护设备精益化运行管理评价、继电保护运行指标完成情况、重点工作执行情况、专业贡献和问题整改五部分，评价总得分为五部分得分之和，评价时间周期为整年度。

自动化（变电站）全过程技术监督精益化管理实施细则自动化（变电站）全过程技术监督精益化管理实施细则（规划可研阶段）技术监督阶段监督内容技术监督专业序号监督项目关键项权重监督要点监督依据监督要求监督结果1厂站自动化系统规划要求Ⅳ根据标准、规程、运行要求，以下系统及设备是否合部包含：1、变电站监控一体化系统：包括监控主机、数据通信网关机、数据服务器、综合应用服务器、操作员站、工程师工作站、测控装置、计划管理终端、二次安全防护设备、工业以太网交换机、网络报文分析仪；2、PMU；3、时钟；4、一体化电源；5、辅助控制设备；6、电能量采集终端及计量设备。

《智能变电站一体化监控系统建设技术规范》（Q/GDW 679-2011）查阅资料，包括工程可研报告和相关批复，属地电网规划等对应监督要求条目，记录相关监督结果。

2一体化监控系统配置要求Ⅳ1、220kV及以上电压等级智能变电站主要设备配置要求：a） Ⅰ区数据通信网关机双重化配置；b） Ⅱ区数据通信网关机单套配置；c） Ⅲ/Ⅳ区数据通信网关机单套配置。

2、110kV（66kV）智能变电站主要设备配置要求：a） 数据服务器单套配置；b） 综合应用服务器单套配置；c） Ⅰ区数据通信网关机双重化配置；d） Ⅱ区数据通信网关机单套配置；e） Ⅲ/Ⅳ区数据通信网关机单套配置。

《智能变电站一体化监控系统建设技术规范》（Q/GDW 679-2011）7.1.1.2 220kV及以上电压等级智能变电站主要设备配置要求：a） 监控主机宜双重化配置；b） 数据服务器宜双重化配置；c） 操作员站和工程师工作站宜与监控主机合并；d） 综合应用服务器可双重化配置；e） Ⅰ区数据通信网关机双重化配置；f） Ⅱ区数据通信网关机单套配置；g） Ⅲ/Ⅳ区数据通信网关机单套配置；h） 500kV及以上电压等级有人值班智能变电站操作员站可双重化配置；i） 500kV及以上电压等级智能变电站工程师工作站可单套配置。

220kV变电站运维精益化管理强化思考摘要：随着社会经济的不断发展，电能的需求量逐渐增加，为了保障人们工作和生活的顺利进行，就要确保电能的持续稳定供应。

运维管理对于变电站的正常运行具有十分重要的现实意义，但是在实际的工作过程中，往往会受到多种不利因素的影响，这就会影响其实施效果，因此，需要将将精益化管理有效应用于变电站的运维管理工作中。

本文对精益化管理进行了一定的论述，在此基础上，进一步对220kV变电站运维管理过程中存在的问题进行了比较深入的分析，并结合变电站运维管理工作特点，提出了具有一定针对性的精益化管理改善措施，有助于促进变电站运维管理工作水平的不断提高。

关键词：220kV；变电站；精益化1前言变电站作为供电系统的重要组成部分，其主要负责电能的汇集和分配功能，对于供电系统的正常运行具有十分重要的影响。

在变电站的日常运行过程中，往往会受到多种不利因素的影响，这就会造成各种故障的发生，为了确保电能的持续稳定供应，这就需要将精益化管理与变电站的运维工作进行有机结合，进而为运维工作的顺利实施提供可靠保障，从而为变电站带来良好的经济效益，推动变电站的长远发展。

2精益化管理2.1精益化管理概念精益化管理是指在企业的生产经营活动中，需要具备相应的精益思维，即企业通过较小的投资实现较大的回报。

精益化管理的目的是在满足企业生产需求的基础上，降低资源和能源的使用量，以促使企业获得较高的价值。

通常来说，在企业实际的生产经营过程中难以避免会存在一定程度的浪费，通过采取相应的精益化管理措施就能有效避免浪费的发生，进而提高资源和能源的利用率。

2.2精益化管理的核心精益化管理具有先进性和统一性的特征，其中所蕴含的思想和理论是相辅相成的，精益化理论需要通过精益化管理实现其价值。

精益化管理核心主要有：整理、整顿、清扫、清洁以及素养、安全等。

这6项核心在精益化管理的实施过程中发挥着至关重要的作用，其中，整理是指在进行现场管理的过程中，需要做好物料的整理工作，避免浪费，提高其利用率；整顿是指需要将物料摆放到指定的位置处，并做好相应的标识；清扫和清洁是指做好设备的清理工作，并做好设备安全隐患的排查，确保设备的正常运行；素养是指员工队伍的综合素养水平，需要通过不断的培训，提高队伍的整体水平；安全是重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。