企业招聘应坚持的几项原则

标准化招聘流程第一章招聘计划当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，经校长统一，可立即执行招聘。

第二章招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。

2、招聘方式：分为外聘和内聘。

外聘：网络招聘、内部员工推荐、到学校招聘、参加人才交流会等形式。

内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。

第三章招聘准备1、常规招聘渠道：前程无忧、58同城、老师内荐2、招聘负责人根据招聘需求，准备以下材料：(1) 网络招聘广告。

(2) 公司宣传资料。

(3)《应聘人员登记表》和面试问题等。

第四章人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。

（2）符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。

（3）应聘人员应如实填写《应聘申请表》，准备好个人简历、作品图片等应聘材料。

（4）初试通过后应按照相应要求进行“课程试讲”等复试流程。

2、面试程序：(1) 招聘小组一般校长、主管等人员组成。

面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。

面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。

B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

C．面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。

（2）通过初试的求职者可参与复试环节，主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核。

（3）通过以上考核的应聘者可进入7天双试期环节：7天内双方可根据彼此情况选择退出或不录用。

（4）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：➢精神病史、传染病或其它重疾者➢有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者➢未成年者➢曾在本公司被除名者➢和其他企业劳动合同未到期者第五章员工录用1、确定录用录用名单确定之后，由面试负责人与校长沟通确定最终的薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。

员工招聘基本原则1、遵纪守法原则员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。

公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

2、实事求是原则公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

3、德才兼备原则聘用的员工必须符合公司基本用人要求：对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

4、内部优先原则各部门、下属分公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理：a）先在本部门、本公司、企业内部调整。

b）内部无法调整的，报请人事部在公司系统内调配。

c）本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由人事部进行招聘。

5、严守程序原则各级员工的聘任程序如下:a）总经理由董事长提名，董事会聘任。

b）副总经理、总经理助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属子公司、企业经理由总经理提请董事会聘任。

c）部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任。

d）其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

6、谨慎入职原则本公司无论从内部还是外部招聘，新员工上岗均须约定试用期（试用期一般为1~3个月，xxx“填写相关法律内容，关于劳动合同期限”），特别优秀的技术、管理类员工或具备公司所需特殊专长的员工，在总经理批准的情况下，公司可缩短试用期期限。

7.尊重他人原则面试官在面试过程中，若对应聘者已经失去招聘意愿，不得提前告知应聘者面试结果。

面试官需保持对其基本的尊重。

尊重的原则如下：a）不能对应聘者表现出明显的不满情绪，面试官需礼貌开始，礼貌离开。

b）不能对过多打击应聘者，面试官需以积极向上，善意地提出应聘者的不足。

c）应聘者若未通过面试，面试官需以短信或邮件的形式通知应聘者，维护公司有始有终，负责的工作作风。

企业招聘人才的标准
首先，企业在招聘人才时应该注重人才的专业能力和技能。

企业需要根据自身
的发展需求，明确所需人才的专业背景和技能要求，确保招聘到的人才能够胜任岗位工作。

同时，企业还需要关注人才的创新能力和学习能力，因为这些能力对于企业的创新和发展至关重要。

其次，企业在招聘人才时需要注重人才的团队合作能力和沟通能力。

现代企业
注重团队合作，而团队合作能力和沟通能力是团队协作的基础。

因此，企业在招聘人才时需要关注候选人是否具有良好的团队合作意识和沟通能力，以确保团队的协作效率和质量。

此外，企业在招聘人才时还需要注重候选人的职业素养和道德品质。

职业素养
和道德品质是一个人在职场中的基本素养，对于企业的形象和文化建设具有重要影响。

因此，企业在招聘人才时需要关注候选人的职业操守、责任心和团队合作精神，以确保企业的职业道德和企业文化的健康发展。

最后，企业在招聘人才时还需要注重候选人的发展潜力和适应能力。

随着市场
环境的不断变化，企业需要具有适应能力强、发展潜力大的人才来应对挑战和机遇。

因此，企业在招聘人才时需要关注候选人的学习能力、适应能力和发展潜力，以确保企业招聘到的人才能够与企业共同成长。

综上所述，企业在招聘人才时应该树立正确的标准，注重人才的专业能力和技能、团队合作能力和沟通能力、职业素养和道德品质、发展潜力和适应能力，以确保招聘到适合企业发展需要的人才，为企业的发展和竞争力提供有力支持。

企业招聘人才的标准，直接关系到企业的发展和竞争力，需要引起企业的高度重视和重视。

国有企业招聘制度【原创实用版3篇】目录（篇1）一、国有企业招聘制度的意义二、国有企业招聘的基本原则三、国有企业招聘的程序和要求四、国有企业招聘的待遇和福利五、国有企业招聘的发展趋势正文（篇1）一、国有企业招聘制度的意义国有企业招聘制度是指国有企业在招聘过程中遵循的一系列规则和程序，旨在保证招聘的公平性、公正性和公开性。

国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其招聘制度的完善对于提高国有企业员工的整体素质、提升国有企业的竞争力具有重要意义。

二、国有企业招聘的基本原则1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

这是国有企业招聘制度的基本原则，旨在保证招聘过程的公平性和公正性，选拔出最优秀的人才。

2.坚持德才兼备、以德为先的原则。

在招聘过程中，除了考察应聘者的专业能力外，还要注重考察应聘者的道德品质，以确保招聘出德才兼备的人才。

三、国有企业招聘的程序和要求1.招聘程序。

国有企业招聘一般包括报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察等环节。

其中，笔试和面试是选拔人才的重要环节，旨在测试应聘者的专业知识和综合素质。

2.招聘要求。

应聘者需具备国家承认的学历、专业技术资格、执业 (从业) 证书等条件。

此外，应聘者还需具备良好的品行和遵纪守法的意识。

四、国有企业招聘的待遇和福利1.薪酬待遇。

国有企业招聘的员工一般享有较高的薪酬待遇，且随着职位晋升，薪酬会有所提高。

2.福利待遇。

国有企业招聘的员工通常享有完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

五、国有企业招聘的发展趋势随着我国市场经济的不断发展，国有企业招聘制度也在不断完善和优化。

未来，国有企业招聘将更加注重人才的素质和能力，选拔过程将更加公平、公正和公开。

目录（篇2）一、国有企业招聘制度的意义二、国有企业招聘的基本原则三、国有企业招聘的程序四、国有企业招聘的注意事项五、国有企业招聘的发展趋势正文（篇2）一、国有企业招聘制度的意义国有企业招聘制度是指国有企业在招聘过程中遵循的一系列规则和程序，旨在选拔优秀人才，优化国有企业人员结构，提高企业效益。

招聘选拔方案范文招聘是为公司注入新活力，挑选人才的途径。

下面为大家了招聘选拔方案，欢迎阅读参考!1、招聘原则坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，采取考试、考核相结合的方法，面向社会公开招聘。

①人员招聘以岗位设置及工作内容为依据②人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素2、招聘广告的制作和发布招聘广告的内容：M有限公司，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。

经过十几年的潜心发展，公司已拥有国家一级房地产开发资质，形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等。

近期本公司拟开发一个新楼盘，由于业务需要，以极具竞争力的薪酬、全面体贴的职业发展规划、高效和谐的组织文化。

3、背景调查从以上的测评系统中，筛选出优秀的拟录用的应聘者，对其背景资格进行审查，主要通过电话调查的方式开展。

调查内容：应聘者的工作经历、担任职位的重要程度、以及应聘者的不足之处。

4、录用给通过面试者发放录用通知，并通知其上班时间及签订合同5、招聘工作总结评价从招聘流程是否清晰有序;招聘成本是否达到最低;应聘人员及录取人员的能力素质是否与职位说明书相符;面试方法是否科学有效等方面对本次招聘进行总结。

一)项目小组责任制公司人力资源部、设计部派出人员组成招聘团，对招聘前后的事宜及过程实行项目小组责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由各项目小组进行自评、总结工作。

(1)招聘组：制作招聘工作方案，组织与有关高校联系，招聘及宣传工作的实施跟进，负责与高校网站合作进行招聘前期信息发布及公司的宣传。

负责招聘面试考题的准备并赴各相关高校进行招聘工作。

(2)宣传策划组：制作招聘的宣传工作方案，负责招聘宣传文案、现场开场主持人讲话稿，负责荣置地公司宣传手册、招聘大海报、幻灯片、VCR及招聘现场标题的设计与按量制作。

录用决策的注意事项有哪些录用决策是企业人力资源管理中非常重要的一个环节。

对于一家企业而言，录用合适的人才可以提高组织的绩效和竞争力，而错误的录用决策则可能导致企业的损失和困境。

因此，在进行录用决策时需要注意以下几个方面：一、明确招聘需求和岗位要求在进行录用决策之前，企业需要明确招聘的目的和招聘岗位的需求。

对于一个岗位，企业需要明确具体的业务职责和任职要求，包括工作经验、技能、学历等。

只有明确了岗位要求，企业才能有针对性地招聘合适的人才。

二、收集和筛选候选人信息在进行招聘前，企业需要广泛地收集候选人信息。

信息来源可以包括招聘网站、人才市场、招聘会、员工推荐等。

企业在收集候选人信息时需要注意信息的真实性和准确性，采用合适的方式进行筛选，如简历初筛、电话面试、笔试、面试等。

三、评估候选人的素质和能力在进行面试和评估时，企业需要综合考察候选人的素质和能力。

素质包括个人品德、沟通能力、团队合作能力等；能力包括专业知识、技能、应变能力等。

企业可以通过结构化面试、模拟演练、案例分析、能力测评等方式评估候选人的综合能力。

四、了解候选人的背景和经历在做录用决策时，了解候选人的背景和经历非常重要。

企业需要核实候选人的工作经历、学历、资质证书等，以确保候选人提供的信息真实可靠。

此外，通过参考人和前任雇主的引荐，可以了解候选人的职业表现和个人特点。

五、考虑候选人的发展潜力和适应性录用一个人才不仅仅考虑其当前的素质和能力，还需要考虑其未来的发展潜力和适应性。

企业需要评估候选人是否具有学习能力、进取心和适应变化的能力。

只有具备了这些素质，一个人才才能在未来的工作中持续发展和为企业创造价值。

六、综合考虑多方面因素在做录用决策时，企业需要综合考虑多方面因素。

除了候选人的素质和能力外，还需要考虑组织的需求、团队的匹配度、企业文化的契合度等。

企业还可以结合岗位评估工具、人才测评工具等来进行科学决策。

七、平等和公正原则在录用决策过程中，企业需要坚持平等和公正的原则。

员工招聘录用制度一、招聘原则1.公开、公平、公正原则：在招聘过程中，公司将遵循公开、公平、公正的原则，确保每个应聘者在获取招聘机会时均享有同等的竞争权利。

2.能力优先原则：公司将选拔具备专业知识、技能和能力的员工，以满足公司的发展需求，并与员工的个人发展目标相匹配。

3.诚实守信原则：应聘者在招聘过程中必须提供真实、完整的信息，不得故意隐瞒或虚报情况。

公司在招聘过程中也会提供真实、准确的信息，不得对应聘者进行虚假宣传。

二、招聘计划1.招聘需求评估：公司将根据业务发展情况，结合人力资源规划，对招聘需求进行评估，并制定招聘计划。

2.申请审批：各部门负责人根据招聘需求，向人力资源部门提出员工需求申请，并在申请中详细说明职位要求和职责。

人力资源部门将根据业务需要和人力预算等方面综合考虑，进行审批并做出决策。

三、岗位发布1.岗位需求发布：人力资源部门将根据公司的招聘需求，在内外部适当媒体发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、招聘猎头等。

2.岗位描述与要求：招聘信息包括岗位名称、职责、条件要求、薪资福利等内容，以确保吸引并筛选适合的应聘者。

四、应聘流程1.应聘申请：符合岗位要求的应聘者可通过招聘渠道提交简历及相关申请材料。

2.初步筛选：人力资源部门将对应聘者的申请材料进行初步筛选，选择符合条件的应聘者进入面试环节。

3.面试：招聘工作小组将组织面试，采取不同形式的面试方式，如个人面试、群面试、技能测试等，以全面了解应聘者的能力和素质。

4.考核与背调：应聘者通过面试后，将进入考核与背调环节，包括对学历、工作经验、资格证书等进行核实和调查。

5.录用决策：招聘工作小组将根据应聘者的综合素质和工作表现，做出是否录用的决策，人力资源部门将与被录用者进行详细沟通并签订劳动合同。

五、录用后处理1.担保及培训：公司将向新员工提供适当的入职培训，并做好适当的工作指导，确保新员工能够顺利适应工作岗位。

2.合同签订：公司与新员工签订劳动合同，并说明工作职责、薪资福利、工作时间、试用期等内容。

公司用人原则随着社会的发展，企业对人才的需求越来越大，而如何正确地用人成为企业管理者面临的重要问题之一。

本文将从公司用人原则的角度出发，探讨企业在招聘和管理人才方面应该注意的几个关键点。

公司在招聘人才时应坚持择优录用的原则。

即使是同样的职位，不同的人员能力和经验可能会有很大的差异。

因此，在面试和选拔过程中，企业应该注重候选人的专业知识、技能和工作经验，选择那些最符合岗位要求的人才。

公司在用人过程中还要尊重员工的个人发展需求。

员工的个人发展是企业长期稳定发展的基石，因此，企业应该注重员工的培训和职业规划，为员工提供学习和成长的机会，使其在工作中能够不断提升自己的能力和素质。

公司在用人过程中还要注重公平公正的原则。

公平公正是企业管理的核心价值观之一，也是员工对企业的信任和忠诚度的重要保障。

在薪酬、晋升和评价等方面，企业应该建立公正的制度和标准，避免偏袒或歧视，确保每个员工都能够享受到公平的待遇。

公司在用人过程中还应注重团队的协作和合作精神。

团队的协作能力和合作精神对于企业的发展至关重要，因此，企业在招聘和选拔人才时应注重候选人的团队合作能力和沟通能力，使其能够与团队成员相互协作，共同完成工作任务。

公司在用人过程中还要注重员工的绩效管理。

绩效管理是企业管理中的重要环节，通过对员工的绩效进行评估和管理，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

因此，企业应该建立科学合理的绩效管理制度，为员工提供明确的工作目标和评价标准，同时及时给予员工反馈，帮助其改进和提高工作表现。

公司用人原则是企业招聘和管理人才的基本准则，对于企业的发展和员工的个人发展都具有重要意义。

企业在用人过程中应坚持择优录用、尊重员工发展、公平公正、注重团队合作和绩效管理等原则，以确保企业能够吸引和留住优秀的人才，实现长期稳定发展。

同时，企业还应不断完善和优化用人制度和管理机制，为员工提供良好的发展环境和机会，共同实现企业和员工的共赢。

招聘管理制度第一章总则1.1目的和依据第一条为了优化人力资源配置，为公司持续、稳定、快速发展提供人力资源保障，同时明确规范公司人力资源部招聘原则和招聘流程，并在保证招聘工作的前提下，节约招聘成本，健全人才选用机制，特制定本制度。

1.2适用范围第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘管理。

1.3招聘的原则和标准第三条公司遵循以下原则1、机会均等的原则：在公司出现职位空缺时，公司内员工与外部应征者一样的应征机会；2、全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面进行考察；同时重点考察与公司战略、文化业务密切相关的技能、素质和品性；3、坚持公开招聘、择优录用的原则；4、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。

第四条可录用职员的基本标准1、已满18周岁；2、若招聘职员为专职职员，要求与其他单位没有劳动关系；3、能适应公司的管理方式，认同并接受的公司企业文化；4、应具有良好的职业操守，无不良记录，身材健康；1.4责任部门第五条人力资源部是公司招聘工作的主管部门，具体职责为：11、制定公司中长期年度招聘规划，并在实际执行中加以调整；2、制定、完善公司的招聘管理制度，并规范招聘流程；3、根据公司组织架构、定岗定编方案，对公司各部门招聘需求进行控制；4、指导用人部门填写人员增补需求表，分析和指导用人部门撰写岗位职责和任职要求；5、决定获取应聘者的形式和渠道；6、搜集简历、材料和应聘者联系；7、设想职员选拨测评办法，并指导用人部门使用此种办法；8、主持实施职员选拨测评，并为用人部门提供录用发起；9、帮助被录用人员办理入职、档案、劳动合同和保险等事宜；10、向未被录用的候选人表示感谢和委婉的拒绝；11、定期进行同行业以及相关行业的市场薪酬水平调研，核定招聘职位的薪酬待遇标准；12、定期提供各种招聘数据统计与阐发。

第六条用人部门应积极参与本部门人员招聘活动中，并在其中担任以下职责：1、编制年度、日常本部门内人力需求计划，提出正式人力需求申请；2、协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查分析，制定、修订部门职位说明书；3、介入应聘者专业技术测评，并对其专业水平进行判断；4、最终做出录用决策。

加工厂招聘规章制度第一章总则第一条为规范加工厂招聘工作，提高员工素质，促进企业稳定发展，特制定本规章。

第二条加工厂招聘遵守国家法律法规和企业管理制度，公平、公正、公开进行。

第三条加工厂招聘应按照企业的用人需求和发展规划，科学制定招聘计划。

第四条招聘工作应以信誉为首要原则，加强企业形象，避免造成负面影响。

第五条加工厂招聘工作应遵守市场规则，遵循职业操守，规范用工行为。

第二章招聘程序第六条加工厂招聘应根据企业用工需求确定招聘岗位和数量，并制定相应的招聘计划。

第七条招聘发布应通过多种途径宣传，包括招聘网站、人才市场、学校招聘会等形式。

第八条招聘工作应明确招聘条件和要求，并公开透明，避免任人唯亲，保证择优录用。

第九条招聘应进行面试、笔试等环节，全面考察应聘者的综合素质和能力。

第十条招聘录用后，应及时进行人事档案的建立，注重员工培训和成长。

第三章工作制度第十一条加工厂员工应遵守企业工作制度和纪律，服从职务安排，勤勉工作。

第十二条加工厂员工应遵守劳动合同，维护企业利益，保守企业机密。

第十三条加工厂员工应积极参加企业组织的培训和考核，不断提升自身技能和综合素质。

第十四条加工厂员工应保持良好的工作态度，遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守。

第十五条加工厂员工应遵守安全生产规定，保护环境，预防事故发生。

第四章激励机制第十六条加工厂将建立多种激励机制，激励员工发挥个人潜能，提高工作效率。

第十七条加工厂将建立绩效考核制度，根据员工工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。

第十八条加工厂将建立培训补贴、节日慰问、年终奖金等激励措施，提高员工幸福感和归属感。

第十九条加工厂将建立职业发展规划和海外交流机制，帮助员工拓展职业发展空间。

第五章管理监督第二十条加工厂将建立人力资源部门，负责招聘、培训、考核等工作。

第二十一条加工厂将建立各级领导责任制，完善管理体系，加强对员工的监督和管理。

第二十二条加工厂将建立员工申诉机制，及时解决员工问题，保护员工合法权益。

公司招聘方案招聘方案本公司主营房地产开发与经营管理、公共基础设施开发与建设、工程建设监理、招标代理、工程咨询服务、物业管理及租赁等业务。

一、招聘目的目前正值国家“一带一路”战略实施及我省“6873”交通战略启动的关键期。

随着公司业务的不断拓展，为保持企业良性可持续发展的需要，加快人才队伍建设，培养作风硬朗、专业素质优秀、人才结构合理的专业技术队伍成为重中之重。

因此我司拟通过合理高效的招聘程序，面向社会公开招聘相关工作人员，为公司的发展储备人力资源。

二、招聘原则招聘工作坚持“公开招聘、公平竞争、公开选拔、流程控制、择优录取”的原则，接受纪检监察部门和社会公众的监督。

三、招聘岗位及人数此次拟聘人数约32名，其中综合管理部2名、财务审计部2名、规划发展部4名、营销策划部2名、设计管理部2名、工程管理部6名、造价公司约5名、监理公司约6名、物业公司3名。

四、招聘用工方式此次招聘最终正式录用的人员均与公司签订劳动合同，属于公司聘用人员。

5、招聘前提㈠基本条件1.具有中华群众共和国国籍，拥护XXX的领导，热爱社会主义，遵纪违法。

2.身体健康，符合企业人员录用体检标准。

3.品行端正、品德优良，未曾受过违纪违法处罚。

4.专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具备良好的职业操守，具有良好的团队合作精神以及饱满的工作热情。

㈡岗位条件详见附件二《公司各部门所需人员信息汇总表》中各岗位具体要求。

六、招聘渠道此次招聘的渠道包括人才市场招聘、网上招聘、内部招聘。

㈠人才市场招聘1.主要形式：公司综管部人力资源室以文案形式将招聘条件等资料提交给市人才市场，按相关流程办理登记手续，根据人才市场招聘会确定的时间安排现场招聘，该时间一般集中在周末双休日。

2.招聘工具：能反映公司健康积极精神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报、展架等。

3.招聘方式：现场收集简历、简单了解询问进行初步筛选，招聘会后对简历开展进一步筛选核查。

建设工程公司招聘制度第一章总则第一条为规范建设工程公司的招聘工作，提高招聘质量，充分发挥人力资源的作用，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于建设工程公司的全体员工，包括职工和管理人员。

第三条招聘工作贯穿公司的发展全过程，是公司建设和发展的基础。

各级领导干部要加强对招聘工作的重视，确保招聘程序的规范和招聘制度的执行。

第四条公司招聘工作应当遵守公平、公正、公开、择优的原则，坚决杜绝一切形式的人情托关和拉票拉票行为。

第五条公司招聘工作应当充分发挥人才选拔的作用，注重综合素质和能力的评价，以确保选聘的人员具有良好的素质和实践能力。

第六条公司在招聘人员时，应当依法、依规、依程序严格审核人员的学历、专业、工作经历等重要信息，确保人员的资质合格。

第七条公司应当统一规划、统一部署招聘计划，健全人才储备机制，保障各部门人员的平衡配置。

第八条公司应当根据实际需求，制定岗位清单和人员配备方案，合理配置人力资源，提高工作效率。

第九条公司应当建立健全培训机制，不断提高员工的业务水平和工作素养，提升员工综合素质。

第十条公司应当切实加强对招聘工作的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保招聘工作的规范和有序进行。

第二章招聘程序第十一条公司招聘工作应当进行计划编制、岗位申报、资格审核、笔试、面试、体检、聘用等环节。

第十二条公司应当根据实际需要制定招聘计划，按照程序进行招聘。

招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等内容。

第十三条公司应当对岗位进行分级评价，明确岗位的职责、要求、权限等。

具体要求包括：学历、专业、工作经验、性别、年龄等。

第十四条公司应当在内部进行招聘，优先考虑现有员工的晋升和调动。

第十五条对外招聘时，公司应当通过人才市场、网络招聘等方式进行，确保信息的及时传达和获取。

第十六条公司应当依据招聘条件进行资格审核，对符合条件的应聘者进行笔试和面试。

第十七条公司应当根据岗位需要设定不同等级的笔试内容，包括基础知识、专业技能、应变能力等。

电力公司招聘管理制度一、目的本制度旨在明确电力公司招聘工作的程序和要求，确保招聘工作的公平、公正、公开，提高招聘效率，为公司输送合格的人才。

二、适用范围本制度适用于电力公司的全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等各类人员。

三、招聘原则1. 公平原则：招聘工作中，公司应确保所有应聘者在同等条件下享有平等的竞争机会，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因歧视任何应聘者。

2. 公正原则：招聘工作中，公司应根据应聘者的综合素质、能力和业绩进行选拔，不得徇私舞弊。

3. 公开原则：招聘工作中，公司应向社会公开发布招聘信息，接受社会监督。

四、招聘程序1. 制定招聘计划：根据公司的发展战略和人力资源需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等要求。

2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，公布招聘岗位、人数、条件、报名方式等事项。

3. 收集简历：设定简历收集截止日期，对收到的简历进行整理、筛选，确定面试人选。

4. 面试：组织面试，对应聘者的综合素质、能力、业绩进行评估，确定拟录用人选。

5. 背景调查：对拟录用人选进行背景调查，核实其学历、工作经历、证书等信息。

6. 发放录用通知：向拟录用人选发放录用通知书，明确报到时间、地点、待遇等相关事项。

7. 签订劳动合同：与拟录用人选签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

8. 培训与试用：对新员工进行入职培训，试用期满后进行考核，合格者转为正式员工。

五、招聘管理1. 建立招聘工作小组：公司应成立招聘工作小组，负责组织、协调、监督招聘工作。

2. 定期总结招聘工作：招聘工作结束后，招聘工作小组应总结招聘工作，分析招聘效果，为下一次招聘提供参考。

3. 招聘渠道管理：公司应建立招聘渠道管理制度，确保招聘信息的准确、及时发布。

4. 招聘资料管理：公司应建立招聘资料管理制度，妥善保管应聘者的简历、面试记录等资料。

六、违规处理对于违反本制度规定的行为，公司应根据情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。

用人的八大原则Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT用人的八大原则人才是企业首要和根本的要素。

就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。

企业之间的差距从根本上说是人的差距。

关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。

其中有些原则可能有老旧之嫌，但仍有必要经常老调重提。

原则一：用人唯才。

现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。

与人才的亲疏关系不应是用人的标准。

亲者而德才兼备，自然最好，但这多不现实，也没必要。

但是如果亲而无才者身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视你，疏远你。

有的人对非亲非故者身居要职总存有担心，总是有些不信任，不放心，这完全没必要。

现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。

多年以前，彼得·杜拉克就指出，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，请注意他从来没说要依靠亲情来维系。

企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太远了。

原则二：能力重于学历。

能力比学历更重要。

现在许多企业招聘大多要求学士、硕士学位。

应该说这本身是一个巨大的社会进步。

但是必须清楚的是，看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和涵养，这才是重视学历的初衷。

现在许多企业看来已经忘记了这个初衷。

学历只是证明能力的一种工具，而且也只是众多工具之一，它所包括的内容也不全面。

学历既不是能力的充分条件也不是能力的必要条件，而只是一个相关条件，相关度如何对每个人来说也都是不一样的。

领导者必须综合运用背景分析。

经验判断。

面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。

原则三：高级人才选拔内部优先原则。

公司的人才来源不外乎内部培养和外部选聘两个途径。

但是任何一个公司，当面临内部职位空缺时，都必须决定这两者何者处于优先地位。

招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。

1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。

1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。

2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。

统一由人力资源部组织招聘。

2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。

在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。

2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。

如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。

2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。

3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。

人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。

审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。

招聘管理制度招聘管理制度1一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。

为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制订本制度。

第二条原则。

坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理。

员工的招聘工作由公司人力资源部负责,具体工作由招聘主管负责。

第四条适用范围。

本制度适用于公司所有员工的招聘管理。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求,人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。

第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织,用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。

第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试,总经理负责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,人力资源部应组建初试、复试测评小组。

(1)测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。

(2)测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。

第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。

(1)各部门人力资源需求预测与审核。

公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。

补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。

招聘活动的应该适当。

恰当的时间、恰当的范围、恰当的来源、恰当的信息、恰当的成本、恰当的人选因事择人的原则、能级对应的原则、德才兼备原则、用人所长原则、坚持 宁“缺毋滥”原则招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源、招聘工作影响着人员的流动、招聘工作影响着人力资源管理的费用、招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间、招聘的预算1.企业招聘录用的阶段，阶段越多，规模相应就越大；2.各个阶段通过的比激励，每一阶段的比例越高，招聘的规模。

就越大。

企业在多大的地域范围内进行招聘活动，范围越大，招聘效果越大，但招聘成本也越会增加。

招聘范围应该适度。

确定招聘范围总的原则在 于待聘人员直接相关的劳动力市场上进行招聘。

需要考虑的主要因素： 1.空缺职位的类型、 2.企业当地劳动力市场状况选择最常用的方法：时间流失数据法 ( TLD ) 该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，通过计算这些时间间隔来确定招聘的时间。

运用时需考虑的因素：整个招聘录用的阶段和每个阶段的时间间隔；阶段越多，每个阶段的时间越长，招 聘开始的时间就应越早。

人工费用、业务费用、其他费用招聘的时间、招聘的成本应聘人数/录用人数/应聘人数)×100%用人部门： 1.招聘计划的制定与审批； 2.招聘职位的职位说明书及录用标准的提出； 3.应聘者初选，确定参加面试的人员名单； 4.负责面试、考试工作； 5.录用人员名单、人员安排及试用期待遇确定； 6.正式录用决策； 7.员工培训决策； 8.录用员工的绩效评估与招聘评估； 9.人力资源规划修订。

人力资源部门： 1.招聘信息的发布； 2.应聘者登记、资格审查； 3.通知参加面试的人员 4.面试、考试工作的组织 5.个人资料的核实、人员体检 6.试用合同的修订 7.试用人员报道及生活方面的安置 8.正式合同的签订 9. 员工培训服务 10.录用员工的绩效评估与招聘评估 11.人力资源规划修订。