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开讲啦毛万标演讲稿：面朝大海仰望星空导语:开讲啦毛万标演讲稿：面朝大海仰望星空海南文昌航天发射场，这是我国最新的一座发射场，也是我国最南端的一座发射场，更是我国第一座滨海发射场。
现在大家看它，觉得它很壮观、很漂亮甚至很震撼，但是几年前可不是这样的。
那个时候发射场是一片沼泽和涂滩，没有路，没有水，也没有电，更没有空调。
但是这些没有我们都不怕，因为我们本来就是来建设的。
然而让我们的建设者感到难受的是当地特殊的环境。
我们以前没有在海边建设发射场的经验，文昌又是一个高盐雾的地区。
通俗地讲，高盐雾就是空气中盐分含量比较高，腐蚀性强，那么一般的不锈钢设备在那里不到半年就已经锈迹斑斑。
现在我们对下面的一些基础件主要采取刷漆、包裹等办法。
如果在西昌做这些工作可能一年一次，但是在海南，对于关键的部件，我们可能一个星期就要刷一次，所以工作量大大的增加了。
如果有一天你站在发射塔塔顶上眺望大海，与此同时，可能我的战友、我的同事们正在脚下刷漆。
困难是难不住我们航天人的，我们发出了“逢山开路、遇水搭桥、披荆斩棘、一往无前”的战斗口号。
我们决定要在中国的南海之滨建成一座最环保的、世界一流的现代化航天发射场。
在这里我可以自豪地说，我们发射场的工程建设质量是杠杠的。
2016年6月25号，虽然是首次发射，但是我们已经树立了百倍的信心，现在请大家看我们首次发射的场景。
我看到大家鼓掌就知道大家是爱航天的。
在发射场也有很多年轻的同志刚刚参加工作，他们是第一次参加这样的发射任务。
看到他们激动的场景，我回想起二十多年前我第一次参加工作的场景。
1991年我毕业于国防科技大学，被分到了西昌卫星发射中心。
报到之后，我就直接进入了发射场。
我参加第一次任务就受到当头一棒，那是1992年3月22号，我们发射澳星任务。
我不知道大家看到这样的场景是什么感受，可能会觉得紧张。
而我当时就在离那个发射点400米的地方。
那一天我和我的几个同事在那个地方看发射。
当时在现场看发射的人有上千人，现场是一个山坡。
标题：国旗下讲话——珍惜今日，把握现在赢未来尊敬的各位来宾、朋友们：大家好！历史的长河里，每个瞬间都是未来的种子，每个选择都孕育着明天的希望。
今天，我们站在这庄严的国旗下，不禁思考一个问题：我们如何珍惜今日，把握现在，以赢得未来？在这个时代，信息如潮水般汹涌澎湃，机遇与挑战并存。
我们每个人都是时代的参与者，也是未来的缔造者。
但是，面对纷繁复杂的世界，我们是否曾感到迷茫和无助？是否曾在夜深人静时，对着星空许下愿望，期待未来的美好？让我们先来看一个故事。
在遥远的非洲大陆，有一个小村庄，那里的孩子们渴望知识，却因为贫穷和资源匮乏而无法获得教育。
然而，一位名叫马斯卡的年轻人，用他的智慧和勇气，改变了这一切。
他利用有限的资源，建立了一所简易的学校，让孩子们能够读书写字。
几年后，这些孩子成为了村庄的希望，他们用自己的知识改善了村庄的生活，甚至影响了周边的社区。
马斯卡的故事告诉我们，珍惜当下，即使是微小的努力，也能开启通往辉煌未来的大门。
在我们的生活中，也有许多类似的例子。
比如，那些在疫情期间坚守岗位的医护人员，他们用专业的知识和无私的奉献，保护了无数的生命。
他们的行动，不仅是对现在的珍惜，更是对未来的投资。
再比如，那些在科技创新领域默默耕耘的科学家们，他们的研究可能不会立刻带来成果，但他们对知识的渴望和对未知的探索，正是推动社会进步的力量。
他们的故事，激励我们珍惜每一个发现的时刻，因为那是通往未来的钥匙。
然而，珍惜今日并不意味着只关注眼前的利益，而是要有远见卓识，将个人的成长与社会的发展紧密结合。
我们要像园丁一样，精心培育每一颗种子，即使不能立即看到花开的结果，也要相信，春天来临时，它们会绽放最美丽的花朵。
在此，我想说，珍惜今日，不仅仅是一种态度，更是一种责任。
我们每个人都有能力为这个世界带来变化，哪怕是最微小的改变。
当我们在国旗下许下誓言，我们要记住，每一字每一句，都是对未来的承诺。
各位朋友，让我们一起行动起来，用我们的智慧和勤劳，书写属于我们的时代篇章。
「Top 15 之万科」我们看了一下万科的高管名单，万科你老了啊那可能是过去一年对万科影响最大的一次人事变动：3 月 9 日，前万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆宣布离职，自行创业。
在万科 5 年的时间里，毛大庆历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域首席执行官。
毛大庆在 2009 年加入万科，当时北京万科的销售额为 43 亿元，2014 年，北京万科销售额超过 200 亿人民币，相比 2009 年，销售额增长 365.1%，超过万科集团整体增长率的 239.2%。
万科本身也成为了一个销售额超过 2000 亿元的大公司。
“他扭转了北京万科的局面，让万科成为北京市场的领导者。
他的离开显然是万科的损失。
”万科总裁郁亮之前对媒体如此表示。
毛大庆的继任者刘肖，与毛大庆同一年加入万科，如果算上此次新任职位，他在万科5 年时间，换了 7 张名片。
刘肖比毛大庆小 11 岁，今年 36 岁，是现在万科集团管理层中最小的一位。
最近让万科成为焦点之一的，是天津海港城。
8 月 12 日 23 时 30 分左右，天津滨海新区港务集团瑞海物流危化品堆垛发生爆炸，目前已致使 114 人死亡，65 人仍处于失联状态。
距离爆炸地点最近的就是万科海港城，对着爆炸点的那一边，几乎所有窗户都被震碎，而在 1000 米之外的万科金域蓝湾，同样受到严重的冲击波破坏。
这可能是万科这一年最大的事情，不过它与公司经营无关，所以只能出现在社会新闻版面上，而非财经新闻，这种情况其实时有发生。
但因为与公司经营无关，对公司业绩表现也并没有什么影响。
实际上，根据万科最新发布的 2015 年半年报，上半年营业收入和利润同比分别增长22.7% 和 27.2%。
它在 2014 年，也实现了销售额破 2000 亿元的规模。
人们能记住的倒是万科做了一些“互联网+”的事。
2014 年年初，郁亮带着管理团队到小米、阿里、腾讯等互联网公司拜访取经；8 月，万科集团上线了一款基于微信平台的全民互动营销工具“万享会”；之后，万科与淘宝合作卖房……“万科整个公司氛围非常鼓励年轻人创新，我觉得对于创新的渴望已经不能用鼓励来形容，而是焦虑。
改变未来的关键：听《把握今天拥有明天》演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友们：非常荣幸能够在这里跟大家分享一下我的心得体会。
今天，我想跟大家分享的主题是“改变未来的关键：听《把握今天，拥有明天》演讲稿” 。
在现代社会里，我们每个人都有一个共同的目标，那就是让自己的未来更加美好、更加成功。
然而，在我们追寻成功的道路上，往往会被各种各样的困难和挑战所阻挡。
这时候，我们需要的是一种全新的思维方式，一种可以帮助我们应对困难的方法，这正是《把握今天，拥有明天》演讲稿所提出的核心理念。
演讲稿的作者是美国著名的演说家暨成功学家布莱恩·特雷西，演讲稿所包含的思想内容，针对的正是当今社会中最为迫切的问题在演讲稿中，特雷西提出了三个关键要素，这些要素能够帮助我们更好地把握现在，实现未来的价值。
第一个要素：坚定的目标不管是个人还是组织，想要获得成功，必须首先确定一个清晰而明确的目标。
这个目标应该是可以量化，可以衡量，而且要有明确的时间框架。
因为没有一个明确的目标，我们就无法知道自己在朝着什么方向前进，也无法评价自己的进展情况。
特雷西提醒我们，确定一个目标时，必须要牢记一个原则：S.M.A.R.T.。
这个原则代表具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、有意义（Relevant）和有限期（Time-bound）的五个要素。
确定了这些要素，我们就可以建立一个稳定的、可行的和可衡量的目标，也可以为实现这个目标作出科学的计划。
第二个要素：优质的行动有了明确的目标，我们还需要行动来实现它。
然而，行动质量的好坏，将直接决定我们是否能够实现目标。
特雷西认为，我们需要采取的行动必须是优质的，只有这样，我们才有可能获得优质的结果。
什么是优质的行动？在特雷西的观念里，优质的行动是指能够促进有效实现目标的行动，而非单纯的忙碌或者“表面功夫”行动。
例如，一些人喜欢忙于琐事，却很少关注最重要的工作。
把握现在就是创造未来国旗下讲话模板尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同志们：大家好！首先，我要感谢大家的到来和关注。
今天，站在国旗下，我感到无比的荣耀和责任感。
作为国家的领导者，我知道，把握现在就是创造未来。
因此，我想借此机会，与大家共同探讨如何把握现在，为创造未来而努力奋斗。
当下，我们国家正处于百年未有之变局中，面临世界百年未有之大变革。
国内外形势复杂多变，我们面临种种挑战和困难。
然而，只有准确把握现在的形势，才能更好地应对未来的变革。
首先，把握社会经济发展的机遇。
改革开放以来，我国取得了举世瞩目的发展成就，成为世界第二大经济体。
然而，面临的挑战也日益严峻。
当前，国际经济环境复杂多变，世界贸易保护主义抬头，我们的发展面临巨大的压力。
但是，我们要坚定信心，抓住机遇，推动经济高质量发展。
通过加快转型升级，推进创新驱动发展，优化产业结构，提高科技创新能力，不断提升国家竞争力。
只有抓住当下，我们才能为未来的发展奠定坚实的基础。
其次，把握科技创新的浪潮。
科技创新是引领未来的重要力量。
当前，全球科技竞争日趋激烈，我们要加大科技创新投入，培养创新人才，推进科技成果转化。
同时，我们要加强科技与经济、社会的深度融合，推动科技创新成果更好地造福人民群众。
只有把握现在的科技创新浪潮，我们才能在未来的竞争中占据有利位置。
再次，把握民生改善的关键。
人民的幸福和满意是衡量一个国家发展的根本标准。
当前，我国仍然存在一些不平衡不充分的问题，特别是在教育、医疗、就业等方面，还有很多困难需要克服。
因此，我们要坚持以人民为中心的发展思想，加大民生改善的力度，提升人民群众的获得感、幸福感。
只有把握当下的民生改善关键，我们才能为未来的社会稳定和谐奠定坚实基础。
最后，把握国际合作的机遇。
当前，世界正面临百年未有之大变革，国际形势复杂多变。
在这个时候，我们要坚持和平发展的理念，积极参与全球治理，深化与各国的友好合作。
推动构建人类命运共同体，促进各国共同繁荣发展。
毛大庆：见证从来没有经历过的大时代
毛大庆
【期刊名称】《商务周刊》
【年(卷),期】2005(000)023
【摘要】名片上北京市朝阳区政协常委的身份后边还有一大串社会兼职，毛大庆这位年仅37岁的新加坡凯德置地攻坚北京的少帅有点另类。
谈到海归的经验，他说，一定要融入这个社会。
【总页数】1页(P75-75)
【作者】毛大庆
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】K825.38
【相关文献】
1.以镜头见证安徽发展用笔尖记录伟大时代 [J], 吴文兵;
2.真实的力量大时代的见证--评崔永元的大型传奇记录片《我的抗战》 [J], 刘希云
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4.九旬“渡江第一船”舵手:惊涛骇浪见证一个伟大时代诞生 [J], 张应松
5.懋隆:大时代五次转型见证历史巨变 [J], 张振忠[1]
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肖莉发布的辞职信原文：昨天，我向我的上司王石和郁亮正式提出了请辞：告别我服务了20年的万科，告别这个实现了我职业梦想的平台。
我将把这二十年的记忆装入行囊，我的黄金岁月，我生命中最美好的那些时光。
20年前，我辞去三菱的职务，离开成熟的跨国企业，来到万科，我未曾想到，我会在这里驻足二十年之久，一代生命。
我和它共同经历了上市初期的艰难，感受了成长的风雨，见证了它一步步成为行业龙头，成为全球最大的住宅开发企业。
20年，荣辱与共，甘苦相随，在表面的一纸雇佣合约下，将自己全情投入，留下深深的感动和热爱。
在未来漫长的生命里，当我回忆起在万科这二十年的时光，那将是我生命里浓墨重彩如金子般闪亮的岁月。
这二十年，我得到了放飞职业梦想的空间，得到了家人一样温馨的同事关系，得到了尊重和被尊重的机会，在分享成功喜悦的同时，也留下了自己的小小印记。
在人生的黄金岁月里，找到一群志同道合的人，让彼此的热情相互激发，让彼此的光芒相互辉映——对于一个职业经理人，还有什么能比上天赋予的这个平台更让你眷恋不舍呢？但我决定走了。
这个决定几乎在邀请发出的那一瞬间就在我内心落定，无条件。
一如我在过去的职业生涯里遇到各种问题、困难、寻找解决方案的过程，有判断和思考，但一旦做出决定，则不再犹疑。
我知道，那是我生命里一股不可遏制的力量，充满激情和勇气地去尝试和追逐新的事物，大胆、果敢而理性。
我将成为一家年轻的创业公司的一个小小合伙人，和一群年轻人分享他们创业的历程。
我将回到我二十年前那样的一个大空间，人群里一张小小的办公桌，每天穿梭于一群年轻的小伙伴们中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。
这家公司的名字叫房多多，它创立仅三年，没有太多的积蓄，但有着纯正的互联网基因，和互联网时代创业者满满的激情和梦想。
它的创始人说，我们要让互联网融入房地产，要让信息更透明，要让买房的人和卖房的人更快乐。
约两周前，房多多的创始人之一段毅邀我加盟；一周前，在等待郁亮总裁出差回深后，我有些歉疚地向他提出我的想法；昨天，王石主席从英伦回到公司，我有些忐忑地告知他我的打算。
毛大庆2015新网商峰会励志演讲稿因为互联网时代的到来，共享经济在全球范围内成为一个非常大的方向。
去年11月，我在纽约见了很多投资人，发现很多房地产界人士把注意力放在了轻资产方面。
当时我的认识没那么深刻，最近我又去美国，走访了各种各样的创新业务，尤其是房地产类的创新业务，感受很深。
今天，我想讲一下在互联网思维下，房地产的外延。
我这次在美国走访，无数次听到的概念是场景设计。
做的好的空间，干的最大的事就是做场景的设计和预想。
就像苹果手机，它的伟大之处在于看到了产品带来的场景，而不只是用来打电话。
这样的产品一是领先消费的，二是延展出很多功能。
我们如何通过互联网的模式设计出各种各样的场景，这是对房地产轻资产运营非常重要的启示。
中国人写的关于互联网思维的书中，《场景思维》是我认为写得最好的。
下面，我介绍美国最流行的4种场景设计和场景模式。
一、联合办公空间模式核心内容：空间+活动+服务2010年，Wework公司成立，第一家开在纽约，300平方米，专注于联合办公的租赁市场。
到2014年，营业收入1.5亿美元的，现在估值超过100亿美元，很快就要上市。
今年11月要发布一个附属产品，叫做Welive，开始综合租赁，公寓、社区，在布鲁克林做了7万平方米的众创平台。
他们现在的利润率非常恒定，怎么做到的呢?用三年的负债率倒推能够承受的成本，用这个成本租纽约的房子，到第三年就可以退出投资，到第六年实现负债率6%-10%。
现在不租了，买房子，到第三、四年退出，既挣了升值的钱，又挣了营业额。
所以，这家企业整个过程是轻资产，完全没有自己的钱。
房地产还可以这么玩，用一个充盈的、找到新增长点的模式下，在回报率领先的程度下去做不动产。
在中国，我相信这个方向也会有巨大的成长空间，但前提是能否设计出Wework这样的场景?没有这个场景，一切都是假的。
那么，场景是什么?方便办公，特别是空间利用高效。
他们将房子租下来，以工位租赁的方式租给别人。
毛大庆：一直在路上作者：暂无来源：《理财·市场版》 2019年第2期他，1996 年加入凯德集团并工作多年，却在如鱼得水之际选择离开，回到中国；自2009年加入万科，5 年里将北京万科的销售额从43 亿元拉升到200 亿元，然而又再度离开，另起炉灶去创业；面对刚刚起步的公司，开疆拓土，成立近4 年即连续并购7 次，成了这一轮并购浪潮中绝对的明星，这在行业无人可比，其他创业领域也鲜有这样的成绩。
现如今，他带领的优客工场有10 万张桌子，20 万会员，估值已近30 亿美元。
而在2018 年即将结束时，毛大庆在公开社交上发了这样一条信息，内容大致是：优客工场这样的企业还非常稚嫩，处于小学生阶段。
毛大庆，他的人生就是这样一个不断再出发，一直在路上的故事。
46岁创业，图什么一直以来，毛大庆都是一个不安分的人。
1991 年东南大学建筑学毕业后，他又去北京教育学院读了3 年的外国语。
就在很多人以为他要从事语言相关工作时，他转眼加入了地产行业。
从北京市政府住宅建设总公司到南京装饰公司香港分公司再到嘉德，直到2009 年加入万科，毛大庆一直在地产行业摸爬滚打。
在入职万科时，万科销售额是43 亿元；5 年后，毛大庆让这个数字变成了200 亿元。
与之相应的，他也得到了万科顶级职业经理人的千万元年薪。
然而，让人想不到的是，就在他在万科做到千万年薪级别时，他又突然选择离开，与当年离开嘉德时情景一样。
对此，毛大庆曾经这样解释：“这个数字的变化确实让我的收入到达了一定的高度，但仅仅是数字的变化和叠加，已经不能再带给我新的刺激和追求。
”多年的地产行业经验，让毛大庆拥有了做更多选择的资本。
于是，刚离开万科的2014 年夏天，投资人徐小平便找到了毛大庆。
第一次决定创业的毛大庆，当时在徐小平家里的餐巾纸上也只能写仅有五六行的商业企划书。
“那时候大家在讨论房地产可能要有一些新东西，能做一些更有意思的事，大家想的是看看能不能做一些，可能在资产的管理，内容的生产，包括人的运营，去做一些更有意思的东西，但是还是围绕房地产，至于说那个时候是不是那么清晰地想到今天要做的联合办公以及联合办公衍生出来的社群平台，还没成型。
▌经济一疲软就研究房地产救市，太没创新房地产行业发展到现在，今年显然是一个大变革年。
我们国家说了那么多年的创新，可直到今天，实体经济的发展还是依赖于老几样，以至于一出现经济疲软，大家就全依赖房地产去救市。
站在第三次工业革命浪潮下，我们更应该要有原创性的创新，使得我们在未来国际竞争格局里不那么被动。
如果一出现经济疲软，就去研究房地产怎么救市的话，我想整个国家就没有创新，行业也没有好的创新。
▌想创新首先要学会“站在未来看今天”所以想来想去，想了一句没有什么创新意义的话，但这句话一直在指引着我们，那就是“站在未来看今天”。
我在想，现在已到了改革开启的新起点。
今年房地产行业面对了很多不确定性，国家也没有什么新的政策出台，但这时，行业反倒不会走了——大家好像都在赶着卖房子、回现金，发展模式实在无创新可谈。
其实回想中国过去30年的发展，站在整个行业发展的角度来看，房地产行业曾有很多的创新，中国更是如此，特别是改革开放所取得的巨大成功，正是创新所得。
今年是邓小平诞辰110周年，最近正热播以邓小平为主题的电视剧。
这让我想到那个时期，以邓小平为核心的那一代领导人，他们对未来的想象力和创建力，给这个国家带来的巨大变化。
而邓老的这种想象力的来源，正是对中国未来的畅想，对未来的国际、国家和产业格局前瞻性的理解。
所以，今天的我们首先应该去想象我们的未来——未来是什么样子的？然后再回来谈行业到底要怎么创新？企业应该如何变革？▌商人要敢于站在未来看待今天，谋定而后动昨天，我跟员工讲了一个故事：在美国上世纪30年代，有一个很知名的人物，是当时经济界突然兴起的大亨，他就叫哈默。
哈默这个人，后来很多人评价他是投机分子，也有一些人评价他是一个半政客式商人。
他是怎么发家的呢？大家知道在罗斯福上台以前，美国曾颁布过一个非常严厉的“禁酒令”，结果导致很多酿酒厂的倒闭。
哈默从苏联回到美国之时，正值美国大选。
哈默判断罗斯福应该会获胜，同时他了解到罗斯福是一个嗜酒如命的人，于是，哈默判断：罗斯福获胜之后，美国一定会解除实施长达12年的禁酒令。
而禁酒令一旦解除，美国酿酒行业肯定会蓬勃发展。
于是，他就开始琢磨怎么面对这个变化，他能做点什么事？是酿酒、开酒厂，还是干点别的？他在整个产业链里做出判断：当时美国最有市场的酒是威士忌，做威士忌绝对不能离开装威士忌的白橡木桶。
通过这一连串的分析，于是，哈默开始投资做酒桶。
等他的厂建好后，罗斯福也上台了。
果不出所料，半年之后罗斯福废除了禁酒令，酿酒行业蓬勃发展，哈默迅速发家成为酿酒业的大亨。
这个故事启示了我们什么？一个商人，要能够把握市场变化，把握未来格局，把握政策取向，从中做出正确的判断，选择及时果断的行动，最后才能取得了成功。
我跟员工讲这个故事，事实上就是告诉所有从事这个行业的人，大家要真的敢于、勇于或者积极的站在未来的角度看待我们的今天，谋定而后动，我想这是我们所有的决策、行业发展抉择以及我们所谓的创新真正的动力来源。
▌老龄化和人口质量提升决定地产行业创新方向今年很流行的一个对于房地产行业的评述，就是白银时代的开始。
恐怕没有哪一年像今年这样，对房地产行业以及我们的产业思想格局探讨地这么深刻。
过去，大家谈产品、谈市场、谈营销手段等等，但今年是对房地产行业的思想探讨最深刻的一年。
上一次深刻的探讨要追溯到2000 ~2002年间，当时取消福利分房时，曾有过一次意识形态的深刻讨论。
今年恐怕是对房地产意识形态讨论的比较有深度和有前瞻性的一次。
大家都认同的是：行业已进入了白银时代，告别了“人人弯腰就可以捡钱”的黄金时代。
在这样一个背景下，中国城镇化还在上升过程中，房地产行业需要更多的遵循市场变化和商业逻辑，顺应大势的发展，抓住未来的需要。
我想，这恐怕是白银时代最重要的内容，特别是如何真正的理解客户和理解城市的变革。
对于未来，众所周知，中国的老龄化趋势已经不可避免。
预计到2029~2030年，人口总数峰值大概在14亿左右，而2015年可以说是人口老龄化进入迅速上升通道的拐点时间。
到2035年左右，中国老龄人口将增加一倍，65岁以上人口将突破20%，我们按照原来老的60岁标准的话，基本上有4.4亿60岁以上人口出现在社会里。
这其实标志着我国劳动年龄人口抚养重点，也就是我们被抚养人群将从少年儿童转向中老年人口，这是这个国家一个非常深刻的变化。
未来还有什么？尽管很多人认为中国人口增长拐点已经或者即将出现，但有两个问题还是要更加细化和深入的去理解，就是未来人口的质量和质量分布。
人口的教育质量和总体素质提升，在老龄化社会到来时，其实可以为我们提供一次新的人口红利的机会窗口。
人口的数量并不等于客户，人口的减少并不意味着客户的减少，这个问题更多的要从人口的结构分布、质量分布等角度精细化去理解。
另外就是国家二胎政策的放开，由于放开而产生的新增人口，也会在未来15年间带来新的社会需求的变化。
城镇化的发展造就了更多的北、上、广、深，也为市场带来更多需求。
从2014年一季度的数字上，仍然可以看到很多市场的增长。
比如在消费理念的变化上，2014年一季度末我们国家信用卡累计发行量已经突破4亿张。
商务部在2014年公布的一季度全国实现的社会消费品零售总额已经突破6.2万亿。
在尼尔森指数公布的数字里面，2014年第一季度中国消费者信心指数仍然保持在历史最高位——111点。
这些数字告诉我们，随着城镇化进一步的成熟和发展，我们消费能力的释放正在逐步放大。
有一个数字大家不一定清楚，我们国民的私人财富总额已达到了150多万亿。
这150多万亿元的个人财富中，有将近100万亿在不动产里面，所以中国人对于房价的变化是全世界最敏感的。
同时，大家不要忘记还有50万亿元是我们的个人存款、储蓄等。
事实上，在我们国家GDP的拉动因子里头，社会商业零售业消费，包括社会零售消费对于GDP的贡献仅仅是美国的三分之一，是新加坡的45%。
在这样的状态下，事实上中国社会消费的能量还远远没有被释放出来。
原因是老百姓的钱没有地方可花，我们没有地方可以去。
与此同时，我们所有这些社会零售销售的贡献率基本上都给了大量合资和外资。
举个例子，一部iPhone电话，5000元的售价里，只有37元是跟中国人有关，4963元全都跟中国没有关系。
这里面有一小部分被富士康分走了，还有一部分被新加坡分走了，大部分都是被美国分走了。
所以，中国人的消费潜力和空间还远远没被激活和释放出来，原因何在？原因就在创新，原因也就在我们的科技引领。
上次我在清华有学生问我：有没有第四架马车？我说第四架马车就是科技，我们在第三次工业浪潮来临时，如果不能在科技引领上在世界占有领先位置，我们仍然只是靠卖地、做住宅、做房子来支撑GDP的话，我们在国际上是非常被动的。
我们社会的真正活力也很难被激发出来，我们老百姓的钱花不到自己身上，我们的社会零售消费占GDP比值也很难达到和发达国家一样的份额。
这是非常值得注意的问题。
再看未来城市土地供应。
一线城市供地结构发生了显著变化，北、上、广、深公建用地占比已经超过经营性用地出让50%。
未来随着城市边界界定和居住饱和，这个变化更为明显。
在过去几年前，很多人惊叹：万科怎么开始做不是住宅的东西了？到今天已经没有什么人对这个事再质疑我们了吧？因为我们再做住宅，连地都没有了。
城市在发生变化，土地供应结构也在发生明显变化，如果我们抱定就做住宅，别的打死也不做的话，我们就会被城市挤出去。
我们不培养新业务能力和综合能力的话，也不符合时代发展需要。
今天来这谈创新，不言而喻的是，这就是创新。
这个创新有一句俗话，叫做时势逼人强，如果不创新，就会被人淘汰。
所以创新不是一个甜美的蛋糕，创新是一个对自己的决战，我是这么看待创新对于万科的意义。
▌去行政化和资金流向转移将深刻影响房地产行业事实上，当土地供应格局、产品供应都发生了严重结构变化的背景下，仍然有很多很优秀的企业能够抓住时代变化的脉搏，先一步打开创新思路。
在进入北京这些企业里面，绿地就做得非常优秀。
在北京2014年上半年里单盘销售能够超过10亿元的写字楼项目，绿地就占了两个。
万科的很多员工说写字楼很难卖，市场很饱和，但我们却发现了绿地优秀的地方。
我去访谈过一些绿地的销售人员，让我非常敬佩和惊叹的是，他们的销售人员中，很多人都能给我讲社会经济结构的变化、未来北京产业格局的变化，以及我买这样一个产品怎样作为一个理财产品来提升未来投资空间。
我在想，当我们一个项目上的销售人员对于经济结构、对于整个产业格局、对于国家未来宏观发展有这么清楚的论述时，这个企业是有希望的。
所以我今天在这里向我的同行、向绿地表示深深的敬佩。
我想，所有的创新更多的就是把握时代的脉搏，抓住市场变化，而不是停留在一张图纸上，园林怎么做的更美丽，立面怎么做的更丰富一点。
我想更多的是对未来的判断。
今年已经过了三分之二，大家都期盼房地产行业出台点什么政策，但没有。
政府在这块，今年很重要的关键词就是“去行政化”，去行政化将来是未来政府对房地产行业管理的主流思想。
去行政化的意思，是不以发布政策为主导，更多是回归市场的管理。
这里面有两个内容，一个是让供应需求在市场里自己找平衡，我想这在过去两个月里面已经开始了——各地取消限购，解除原来人为的限制性政策，这就是要求我们的产品跟客户在市场里面自我定位和调整。
第二个就是金融，很多人关心房地产的金融政策，我们也在观察房地产行业的金融政策。
国家已有明确表示：支持首次置业贷款，向他们倾斜。
但是，我想有一个根本问题，就是国家恐怕不会再像以前那样靠M2的强刺激政策来推动整个房地产行业的增长。
我们觉得未来国家仍然会调节流动性、调节社会货币流通状态，但不会再出现经济一不好，大量的货币就往房地产行业里面流动，刺激土地、刺激房价上涨，我想这个状态恐怕也不太可能再出现了。
当然，未来政府也会有一定的经济刺激政策，但无论从今年习近平总书记在两院院士的大会上讲话，还是对欧美同学会110周年讲话上，都多次提到了希望科技人才、科技创新占领国际科技高地。
我想这些信号告诉我们，国家的关注点、国家的资金分配和流向，都一定会更多的向未来产业和科技行业倾斜。
科技创新会成为国家未来投资的重点，这就值得我们关注。
而去行政化和流动性的投资重心方向的转移，都会对我们行业带来深远的变化。
▌万科30岁之后怎么玩？万科今年30岁了，我们马上开启第四个十年。
事实上在应对市场变化和未来整个社会需求变化方面，我们也描绘了一个大的发展格局。
首先，总的方向是要学会做城市配套服务商，这其实就是在做好原有传统住宅开发业务的基础上，更多向城市配套服务领域去发展。
城市配套服务领域不仅仅是开发商，这里面还包括第三产业，即对服务行业的介入。
所以，从社会的养老行业，从商业配套、物流仓储到文教科技，这些领域都会在万科未来发展格局中有我们自己的理解和动作。
