浅谈项目投资管理对投资项目决策的作用与影响

项目投资管理系统

引言概述：

项目投资管理系统是一种用于管理和监控项目投资的软件系统。它可以帮助投资者进行投资决策、项目评估、资金管理和风险控制等工作。本文将从四个方面详细介绍项目投资管理系统的功能和优势。

一、投资决策支持

1.1 项目评估：项目投资管理系统提供了全面的项目评估功能，可以帮助投资者对不同项目进行综合评估。通过对项目的市场前景、竞争对手、风险因素等进行分析，系统可以为投资者提供科学的决策依据。

1.2 资产配置：系统可以根据投资者的风险偏好和投资目标，自动进行资产配置。通过优化投资组合，系统可以帮助投资者实现风险与收益的平衡，提高投资效益。

1.3 实时数据分析：项目投资管理系统可以实时获取市场数据，并对数据进行分析和挖掘。通过对市场趋势和行业动态的分析，系统可以为投资者提供及时的决策支持，帮助他们把握投资机会。

二、资金管理与风险控制

2.1 资金跟踪：项目投资管理系统可以帮助投资者实时跟踪投资资金的流动情况。投资者可以通过系统查看自己的资金账户余额、投资收益等信息，方便进行资金管理和决策。

2.2 风险评估：系统可以对投资项目的风险进行评估和监控。通过对项目的风险因素进行分析和评估，系统可以帮助投资者识别潜在风险，并采取相应的风险控制措施。 2.3 风险分散：项目投资管理系统可以根据投资者的需求，帮助其实现风险的分散。通过投资组合的优化和资产的分散配置，系统可以降低整体投资组合的风险，提高资金的安全性。

三、投资绩效评估

3.1 投资回报率计算：项目投资管理系统可以帮助投资者计算投资回报率。通过对投资项目的成本和收益进行分析，系统可以为投资者提供准确的投资回报率数据，帮助他们评估投资绩效。

3.2 绩效对比分析：系统可以对不同投资项目的绩效进行对比分析。通过对投资项目的收益、风险和时间等因素进行综合评估，系统可以帮助投资者选择最佳的投资方案。

3.3 绩效报告生成：项目投资管理系统可以生成详细的绩效报告。投资者可以通过系统查看自己的投资绩效报告，了解自己的投资情况，及时调整投资策略。

科技信息　。企业论坛ｏ　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　２０１１年第７期　

浅谈企业投资建设项目管理　张　（青岛远洋运输有限公司　波　山东青岛２６６０７１）　【摘　要】该文通过作者在工作实践过程中遏到的有关投资建设项目出现的问题，着重从项目决策、项目实施、项目后评估等三个大方面阐　述了企业投资建设项目管理工作中需要注意的问题及采取的必要措施。　【关键词】投资建设项目；项目管理　企业投资建设项目，是指企业为获得经济收益、效益或满足企业　生产经营需求，以资金、资产、股权等方式进行的投资活动，并形成资　产。包括固定资产投资（大型设备购置、基本建设、技术改造等）、股权　投资及其他投资。如何确保企业投资建设项目准确决策、顺利实施，最　大限度的降低和防范投资风险．早日取得投资回报和达到预期的投资　目标，这都是企业投资建设项目管理的主要任务。企业投资项目管理　不同于普遍意义上的项目管理．它更侧重于项目决策的正确性与否和　项目回报率的高低，为此，以下将主要阐述一下有关企业投资建设项　目管理工作中需要注意的关键因素和容易出现问题的环节。　１　以企业战略规划为依据。确定企业投资范围，制定企业投　资管理工作思路　简单地说，作为企业投资项目管理者，首先要知道什么可以做，什　么不可以做。企业战略规划就是企业投资项目管理的主要依据。战略　规划是一个企业对自身发展的定位，企业的一切行为尤其是投资行　为，必须是围绕这个长远目标进行，也许因为内外部环境条件的变化　会有所调整，但始终应该与这个长期目标保持一致。企业的投资管理　工作思路应该是紧紧围绕企业战略目标和中心任务．优化产业产品结　构，按照发展战略确定的发展方向和发展重点安排投资项目，侧重于　突出企业主业和提高核心竞争优势上的投资，确保企业正常生产经营　项目的投资。　自２００８年国际金融危机爆发以来，国际国内经济形势严峻．企业　发展面ｆ临前所未有的挑战，尽管近两年状况有所缓解．但为应对后金　融危机时代经济环境的波动以及各行业市场的不确定性，确保企业财　务资金安全是第一位的，因此，作为企业投资管理者，应适时调整企业　投资管理工作思路，一切工作以确保公司财务资金安全为重点，加强　企业资本性支出的控制和管理，加快在建项目的进度．同时也不排除　停建或缓建。　２加强投资建设项目决策管理。从源头控制和降低投资风险　投资项目决策在项目管理工作中是一个十分重要的环节．作为企　业的决策者，必须严格遵循企业决策程序，坚持理性、科学、民主的决　策原则，认真做好项目前期工作，只有这样才能提高项目决策的正确　性，避免决策损失，降低项目投资风险。　按照现代决策理论，决策过程可分为四个相互联系的阶段．即信　息收集、方案设计、方案评价和方案选择，但在企业（非投资性企业）经　营过程中，投资建设项目更多的是为了满足生产经营需求的技术改造　或者产能升级等，因此，企业决策者往往忽略了信息收集阶段工作　缺　乏决策问题的环境分析，导致决策条件不成熟便进入方案的设计、评　价和选择阶段。本人就曾遇到过这样的一个项目，一家仓储企业为扩　大生产规模，在自有土地上扩建库房，项目建设过程中发现．该片土地　虽然规划为仓储用地，但因该地块Ｉ隘近疏港高速．非安全距离，因此对　建设仓库的危险等级有严格限制，只能建设普通的物料库，而该企业　原计划扩建的甲级、乙级库根本不能建设，为此，项目投入数千万．只　是建了需求甚少、盈利差的普通物料库。该项目的投资失败主要原因　就是企业忽略了信息收集工作，对项目所处环境缺乏充分的了解，信　息的失误，导致后期的项目设计及方案选择等一系列的偏差，给企业　造成了巨大的损耗。　投资项目方案的设计一定要与企业的发展目标相匹配，保持合理　的经济规模，同时也要具有前瞻性和科学性，对于新技术的引进一定　要充分考虑该技术的适用性、可靠性和经济性（后期投入成本）。在实　践工作中，就曾出现过引进技术水平过高，与现有基本设备不匹配．导　致项目建成后无法全面投产使用，影响投资效益，同时，过高的设备维　护支出更是加大了项目亏损。　投资项目决策的另一关键因素是项目资金来源，换句话说，再有　价值的投资项目，如果没有解决资金来源，那也只是空谈。继续以上述　企业的仓储项目为例，因前期投资的失误，导致该企业主营业务一直　无法拓展．致使企业发展进入瓶颈．为此，该企业不得不另建危化品仓　库，尽管在项目可行性分析当中做了实事求是的增量分析，项目效益　ｊＥ常理想．但是，因为该企业前期投资的失误，导致企业资金流短缺，　新建的危化品仓库项目需要完全依靠银行贷款，结果可想而知，原本　效益非常理想的项目，建成后因高额的成本负担，截至目前，该企业一　直处于亏损状态．企业资金压力非常大，甚至一度影响到企业的生存。　由此可见，项目建设中自有资金与债务资金比例的科学匹配是非常重　要的，企业在确定项目资金来源的时候，除了要按国家规定的行业最　低资本金比例执行外，还要充分考虑企业自身承受能力，避免上述情　况的发生。这也说明一个问题．作为投资主体，凡是有可能对项目产生　不利影响、导致项目发生损失的事件或因素，均要作为风险和不确定　性因素进行详尽的分析，制定出相应的解决方案和防范措施，以确保　项目目标的顺利实现。　投资建设项目方案的确定．是一个反复论证、调研和分析的过程，　企业选定的方案，应该是从技术、经济、环境、社会各方面全面研究论　证，以实现企业既定的市场目标、功能目标和效益目标的相对最优方　案。因此，企业决策者应客观、理性地对项目进行决策．不能为了上项　目而论证，使项目论证和情况分析流于形式，出现“先决策，后论证”的　本末倒置想象，这种投资项目往往会成为失败的项目．甚至影响到企　业的生存发展　３投资项目实施阶段的全方位管理。严格控制投资规模　投资建设项目实施主要分实施准备阶段、实施阶段和竣工验收阶　段，具体包括工程设计、场地准备、材料设备入场、施工招投标、动工兴　建及竣工验收。如果是设备更新，还需要试运行调试。如果把项目决策　称为项目目标的制定阶段，那么项目实施则是为达到这个目标而进行　的实践活动，项目目标能否顺利实现，项目实施的好坏起着决定性作　用。　首先．建立项目法人和项目负责人制度，健全和完善投资约束机　制。任何投资项目都必须由投资主体组建项目法人或项目负责人，规　范投资行为，明确投资主体及项目法人的权责，以确保投资收益。项目　法人或项目负责人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债　务偿还和资产的保值增值向投资主体负责。　其次，建立涵盖项目全过程的项目内部控制制度．加强项目内部　管理　鉴于项目建设管理工作的临时性和复杂性，项目建设的内部控制　制度设计也相应比较复杂，并要具有一定的弹性以有利于多接口多界　面之间的沟通协作，因此，必须建立一整套有效的、始终围绕项目总目　标的内部控制系统．明确项目各参与方的职责范围和界面，制定科学　可行的工作流程和规范，实现整个项目运作团队目标统一、规则统一，　由此才能确保项目的质量、进度和投资规模。对于重点环节要成立相　关工作小组，比如，成立招投标工作小组，负责项目重要设备和工程的　招投标工作，增加决策的科学性和公平性；由出资人成立独立于工程　监理之外的监督工作小组，专门负责项目实施过程中主要环节的监审　等。　第三，实施多口径的投资统计制度，尽可能地防止在建项目偏差　项目的实施过程中难免会与前期规划有所偏差，（下转第３２２页）　

今传媒２０１０年第９期　管理传播观察站　

项目管理对高校建设的影响及投资控制分析　

刘小波　

（西安石油大学，陕西西安７１００６５）　

摘要：本文阐述了项目管理理论对于高校建设影响，分析了目前高校建设在工程项目投资控制中存在的问题，并结合建设　项目全过程、全方位投资控制的理论提出解决投资控制问题的思路　关键词：项目管理；高校建设；投资控制；解决思路　中图分类号：Ｆ２８７　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２－８１２２（２０１０）０９—０１８５—０２　

一、项目管理对于高校建设的影响　

项目管理已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到　

重视。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高和改善　管理人员的工作效率，最大化增大投入效率。不仅是人员投　入，而且包括物资、资金投入。它是把各种资源应用于目标，　以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理首先　

是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式　是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组　织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手　段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具ＩｌＪ。就工　

程项目管理而言，质量、进度、成本即投资是其三个主要控　

制目标，三者之间既相互联系，相互影响、相互制约，保证　

三者结构关系的均衡与合理是项目管理追求的基本目标。　随着我国高等院校普遍扩招，各高校为满足教育部均占　

有校舍标准要求，纷纷不遗余力扩建校区。项目管理理论对　于搞好建设工程越来越发挥着重要的作用。然而，在各高校　

普遍存在高校建设管理专业人才缺乏，现有人员经验不足，　

不能很好运用项目管理理论进行工程建设管理，管理水平相　对较低。　目前，各高校建设通病除了时问紧、任务重之外，摆在　

其面前最重要的问题是资金短缺，融资困难。因此，从项目　管理角度研究投资控制，对于高校建设将意义深远。在现实　工作中，由于高校建设者往往不能很好应用全过程、全方位　投资控制的项目理论以及投资管理的各个层面的不完善，导　

简述项目投资管理

项目投资管理是对项目从投资决策、筹集资金、投入资金、监督资金使用到收回投资及全过程评价的一个管理过程。其目的是在保证实现项目目标的基础上，使项目投资效益最大化。

项目投资管理涉及多个方面，包括项目投资决策、项目投资计划、项目投资控制、项目投资效果评价等。

1. 项目投资决策：根据项目的市场前景、技术可行性、财务可行性等因素，确定项目的投资方向和规模。

2. 项目投资计划：根据项目的实际情况和目标，制定具体的投资计划，包括资金来源、资金使用计划、资金预算等。

3. 项目投资控制：在项目实施过程中，对投资进行实时监控，确保投资按照计划进行，并及时调整投资计划，以应对可能出现的问题。

4. 项目投资效果评价：在项目完成后，对项目的投资效果进行评价，包括项目的经济效益、社会效益等方面。

项目投资管理需要遵循科学的管理原则和方法，以确保项目的顺利进行和目标的实现。同时，还需要注重风险管理和风险管理，以应对可能出现的问题和风险。