2014年度工作计划

甘肃恒亚水泥项目部

2014年度安全生产工作计划

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理；提高广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，实现安全生产目标，特制订如下工作计划：

一、全年安全生产目标

1、杜绝死亡、重伤事故为“零” ;

2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故为“零”;

3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元(含)以上的火灾事故为“零”;

4、杜绝食物中毒事故为“零”。

5、杜绝发生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故为“零”;

6、杜绝重大传染病、职业病的发生事故为“零”;

7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过3‰;

8、施工现场安全隐患整改达标率为100%;

二、提升安全管理水平，完善安全管理基础

以项目各部门和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现项目工程安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一 生命至上”的安全思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保项目工程安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据项目安全生产现状，认真开展工程项目月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

1 年度工作计划表

姓名 现任职务

工作职责

工作计划

2

工作计划

3 所在行政村基本情况表

村名

人

口

状

况 总人口： 人；

其中：男性 人；女性： 人；

1、年收入2500元以下人口： 人；

2、低保户（含五保户）人口： 人；

劳动力转移人数： 人；

其中：1、外出经商创业人员： 人；

2、外出务工人员： 人；

村“两委”及党员干部情况 村“两委”干部总人数： 人,其中：村党支部 人,村委会 人。

村“两委”干部中,女性干部 人,外出干部 人。

中共党员人数： 人；

其中：1、外出党员人数： 人；

2、女性党员人数： 人；

农业资源 耕地： 亩；

林地： 亩；

其他： ；

主导产业

4 经济社会发展概况

其他

5 结对低收入农户情况表

联 系 户

户主姓名 村 组 联系电话

家

庭

经

济

情

况 家庭年收入

农业

资源 耕地

（亩）

主要经济

来 源 山地

（亩）

其他

联系户基本

情 况

有何发展

方面优势

下一步发展

打 算

存在的困难

和问题

有何要求

6 对该户发展的指导建议

结对成效

7 联系项目情况表

项目名称

项目

基本

概况

联系

工作

开展

情况

8

帮助农民转移就业情况表

转移人员姓 名 性别 出生年月

家庭

情况

个人

专长

就业

方向

联系岗

位情况

就业

情况

9 联系外出创业者情况表

外出创业者

姓 名 性别 出生年月

创业项

目名称 联系电话

创业地点

项目

概况

效益

分析

2014年技术管理部工作计划

一、抓好内审工作

1、定期检查项目部“三合一管理体系”有效运转情况。

2、对项目部“三合一管理体系”的工作进行指导，提高项目部管理水平。

3、完善项目部各项管理制度。

二、确保企业外审工作顺利通过

1、抓好公司各管理部门的体系认证工作，保证各部门的各项工作有效运转并持续改进。

2、明确各部门“三合一管理体系”的岗位职责、目标及分解。落实责任，保证各项工作都要“有人做、谁来做、如何做、做到啥程度、谁来检查监督评审、标准是什么、评价结果如何、是否需要改进、如何改进等”。

3、保证明年5月份“三合一管理体系”的年审工作圆满完成。

三、提高项目部技术管理水平

1、严格执行公司制定的技术管理制度，保证“施工组织设计、施工方案、专项方案、职业健康安全策划、质量策划、环境管理策划、各种预案、优化方案、创优方案等”能按编审批程序执行，能有效指导施工，使各项目部的技术管理水平能上一个台阶。

及时完成施工组织设计、策划、预案、各种方案的审批工作。

2、鼓励项目部积极开展群众性的QC小组活动，完成2项QC管理成果，提高项目质量管理水平；鼓励有条件的项目部开展创优活动，及时对创优计划进行审批。

3、寻找技术开发新课题，争取完成一项省级或国家级工法。

4、根据不同项目特点，对各项目的技术管理人员进行一对一的技术指导，有特殊要求的项目，要求他们参加专门技术培训。

5、及时参加各项目部的基础验收、主体验收等。

四、抓好项目进度管理控制

1、用用合同手段控制施工进度，要求合同中写明关键工序及关键线路，要求各分包合同写明进度控制措施条款。

2、要求各项目部每月上报进度计划，并对当月进度完成情况进行总结，提出纠偏措施，保证进度计划不失控。

3、公司用经济手段检查督促项目部进度计划。

五、编制好技术标

1、及时参加招标答疑会议、踏勘现场，编制好投标项目的技术标，并为其中的技术措施费提供各种数据，协同做商务标的完成技术措施费。

项

目指标目标完成时间行动方案责任人评估方法

1、规范招聘流程100%完成1、2014年3月初完成初稿，3月中旬完成意见征集，3月底完成评审定稿，5月

份发布实施1、制定招聘工作流程及招聘工作管理制度，对招聘工作进行规范化管理；人事行政部/总经办《招聘工作流程》及

《招聘工作管理制度

》

2、建立职位管理体系≥100%完成1、2月初组织各部门编写《职位说明书》，2月中旬完成

2、各部门职位说明书的收集与汇总，3月初完成意见片集，

3、3月底完成评审定稿，4月份完成各职位说明书1、根据政元各部门职能及组织架构，制定各岗位的《职位说明书》；人事行政部/各部门主管梳理各岗位《职位说

明书》

3、量化管理招聘目标1、15人/周，60人以上/月

2、完成招聘制度的编写

3、面试资料完成度100%

4、向公司推荐运营层的管理人才每天必须完成1、根据招聘目标，量化招聘工作量，将阶段性招聘工作任务量落实到位；人事行政部邀约面试记录表，面

试评估表

4、分阶段实施招聘目

标1、2-4月旺季 1、保持网络招聘的及时刷新；2

、及时筛选投递简历，每天保持预约面试通知

15个；3、发动公司内部员工的推荐和介绍；

4、高层管理人才可通过猎头或行业推荐；

2、4月下旬-7月逐渐冷淡 （1、加强简历筛选

与简历搜索同步进行；2、公司内部员工推荐和

介绍。）

3、7月底-10月底数量少且分散（1、加大网络

简历主动搜索，补充少数岗位人员的岗位空

缺，离职补缺；2、组织各部门编写职位说明书

；3、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、

统计分析。）

4、11月-2月招聘淡季（1、网络招聘与论谈正

常刷新与关注；2、特别加大网络简历的主动搜

索；3、公司年度招聘效果的分析与总结；4、

申报筹备2015年年度招聘计划。）4个阶段时间内完成1、根据招聘工作的不同时间阶段，有选择性的选择不同的招聘渠道，进行有针对性的招聘，提高招聘达成率。人事行政部每月，每季度招聘报

表，和下一年度规划

报告

入职培训1、岗前培训95%； 2、在职培训85%。根据2014年培训计划进行根据2014年度培训计划进行人事行政部1、每月培训满意度