人力资源管理的现代化转型与发展

浅议企业现代人力资源管理与传统人事管理的异同与转变

摘要：现代化的，完善的人力资源管理是企业快速发展的重要因素。然而我国许多企业仍然处于传统的人事管理阶段，要提高企业的竞争力，企业亟待向现代人力资源管理转变。本文笔者阐述了传统人事管理与现代人力资源管理的异同以及前者如何向后者转变。

关键词：传统人事管理；现代人力资源管理；异同；转变

中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0068-01

现代经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈。企业要想在残酷的市场竞争中脱颖而出，很多人认为人才是最重要的一环。但笔者认为跟人才同样重要的还有人力资源的管理问题。众所周知，企业是一个团队，人是组成团队的单元要素。但这并不意味着所有优秀的人才组成团队就一定能够创造出企业奇迹。因为在团队中还有一个重要的粘合剂：人为资源管理。没有好的人力资源管理，企业就没有凝聚力、战斗力，如同一个篮球队，并不是请到各个位置优秀的球星就能所向披靡。因此现代化的，完善的人力资源管理是企业快速发展的重要因素。然而我国很多企业仍然处于传统的人事管理阶段，要提高企业的竞争力，企业亟待向现代人力资源管理转变。那么现代人力资源管理与传统人事管理有什么异同，又该如何转变呢，下面笔者根据自身的理解进行阐述。

一、传统人事管理的基本概念与现代人力资源管理的内涵

传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，其主要是人事档案管理，如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等情况，是对人事制度的贯彻与实施，是国家管理活动的重要组成部分。

传统人事管理是指对企业员工人事关系的管理，是指企业人事部门作为职能部门所从事的一般性事务工作。它是在企业传统的管理思想和管理原则指导下，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列的管理活动。

现代人力资源管理是指根据企业发展要求，对企业人力资源进行合理配置，通过进行员工招聘、培训、上岗、考核、奖惩、调岗等一系列工作，调动员工的工作积极性，最大限度地发挥员工的工作潜能，为企业创造价值，确保企业发展战略的实现。现代人力资源管理活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招聘与选拔，培训与使用，绩效考核，薪酬管理，企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进、员工流动监管、员工关系和员工安全以及健康的管理等。与传统的人事管理相比，我们所说的现代人力资源管理是一种企业全面深入的新型管理体系。

1 《人力资源管理概论》复习资料

第一章人力资源管理基本概念与原理

1、相关概念：

①人力资源管理的核心概念就是管理的成本收益。（选择题）

②效率通常是指某种活动功率的高低、速度的快慢。

③效益通常指的是某项活动的投入与产出的比较，即生产出的老偶的那个成果与劳动耗费之比。

④人力资源管理效益就是在增加社会福祉的前提下，通过一系列的管理活动，使人力资源的投入与产出比最大化，从而达到组织所期待的目标。P4

⑤从本源意义上说，人力资源是指在一定时间空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。P4

⑥人力资源管理：是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。内在本质：招人—六人—育人—用人（核心）P5

⑦人力资本产权是交易过程中人力资本所有权及其派生的使用权、支配权和收益权等一系列权利的总称。（分为所有者产权，归人力资本载体所有；以及经营产权，归企业或使用单位所有。）

⑧人力资资本投资是通过增加人的资源影响未来的货币和物质收入的各种活动。P9

2、人力资源具有以下特点（多选题）：①自有性 ②生物性 ③时效性 ④创造性 ⑤能动性 ⑥连续性

3、人力资源管理发展阶段和基本功能：

①人力资源管理发展阶段：人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理。（多选）

②基本功能：获取、整合、保持、评价、发展。（多选）

4、人力资源管理的主要任务：以人为中心，以人力资源投资为主线，研究人与人、人与组织、人与事的相互关系，掌握其基本理念和管理的内在规律，为充分开发、利用人力资源，不断提高和改善职业生活质量，充分调动人的主动性和创造性，促使管理效益的提高和管理目标的实现。（简答）

5、人力资源管理与人事管理（传统与现代人事管理）的区别：

（1）传统人事管理将事作为重心，现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的财富；

（2）传统人事管理将人视为组织的财产，现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的财富；

人力资源管理的新趋势与挑战

人力资源管理是企业管理中的关键部门之一，在现代化的商业环境下，人力资源管理的新趋势和挑战不断出现。这些趋势和挑战不仅涉及到人力资源管理的技术、组织和管理问题，还涉及到企业的战略定位、经营模式和文化氛围等多个方面。本文将从人力资源管理的视角出发，探讨当前人力资源管理领域中的新趋势和挑战。

1. 员工素质的提高

对于传统企业来说，员工的技能和经验是企业发展的核心。近年来，随着科技的不断进步，业务的复杂性和变化性也在逐渐增加。因此，员工的素质成为了企业成功的关键。为了保持竞争优势，企业需要提高员工的综合素质和职业技能。这需要人力资源管理部门提供多种途径和机会，如培训、教育、学习和发展机会等，以帮助员工提高他们在工作中所需要的技能。

2. 人才招聘的变革

随着互联网和社交网络技术的普及，企业的人才招聘方式正在变革。传统的人才招聘方式往往需要行政人员花费大量的时间和精力来筛选简历和面试候选人。现在，企业可以利用互联网和社交网络来寻找和招揽潜在的员工。企业可以通过在招聘网站、社交网络、大学招聘会和展会上发布招聘信息，同时利用大数据技术分析和评估招聘效果，从而推动优秀人才的增长。

3. 绩效管理的创新

传统的绩效管理往往被认为是令人沮丧和不公正的，因为他们往往是由上级领导来评价员工。然而，这种形式的绩效管理已经成为历史。现在，企业采取更具体和公正的方法来确定员工的绩效。这些方法包括：360度反馈、自我评估和团队评估等。同时，企业还细化了绩效指标和量表，以便员工和管理层之间的互动更为透明和公正。

4. 多元化和包容性文化的重视

多元化和包容性文化是现代企业的核心价值观之一，这种文化促进了企业内各种职业和人口的平等，包容性和多元化文化鼓励员工彼此尊重和更好的合作。企业可以采取多项措施推动多元化文化的发展，如多样性培训、教育和群体讨论活动等。

5. 科技和自动化的应用

人力资源管理部门可以利用科技和自动化技术来改善其内部流程。人力资源信息系统可以帮助管理层收集员工信息并监控业务运营情况。通过自动化流程和机器人处理例行性任务，人力资源管理部门的员工可以更加专注于更高价值的任务。 总之，现代企业正面临着各种各样的人力资源管理挑战。对于管理层和人力资源管理部门来说，了解这些挑战并采取相应的措施是至关重要的。成功的人力资源管理需要充分理解企业发展的动态和竞争优势，以帮助员工更好地适应变化的商业环境。

简述现代人力资源管理的发展趋势

现代人力资源管理是指企业在现代化经济背景下，利用人力资源管理的各种手段和方式，实现对员工资源的有效开发、利用和管理，促进企业长期稳定发展的过程。随着全球经济的变化和企业的发展，现代人力资源管理呈现出以下发展趋势:

1. 人力资源管理理念的变化：传统的人力资源管理强调对劳动者的管理和控制，而现代的人力资源管理则更加强调对劳动者的尊重和支持，注重员工满意度和员工绩效的提升。

2. 人力资源管理方式的变化：传统的人力资源管理方式主要依赖于行政指令和制度管理，而现代的人力资源管理则更加注重市场化和专业化，采用更加灵活和高效的管理方式。

3. 人力资源管理领域的拓宽：传统的人力资源管理主要关注员工招聘、培训和管理等方面，而现在的人力资源管理则更加注重员工职业生涯规划和人才流失管理等方面。

4. 人力资源管理与企业管理的融合：传统的人力资源管理和企业管理是两个独立的领域，而现在的人力资源管理更加注重与企业管理的融合，实现人力资源管理和企业管理的全面协调。

5. 人力资源管理的数字化和智能化：随着科技的进步，人力资源管理越来越依赖于数字化和智能化技术，采用数据分析、人工智能等技术实现人力资源管理的自动化和智能化。

现代人力资源管理的发展趋势更加注重市场化、专业化、数字化和智能化，以实现对员工资源的有效开发和利用，促进企业长期稳定发展。