人力资源管理的信息化与数字化转型

现代企业人力资源管理数字化转型研究

摘要：随着我国国有企业在不断深化改革的过程中，越来越多的企业对进行数字化转变持有积极的态度。目前已经有一部分企业正在向数字化企业转型。转型中的矛盾和挑战，人的因素占重要比例，很多企业认识到以人为本的重要性。本文将从国企的人力资源管理数字化转型升级角度分析，提升人力资源管理水平，帮助国有企业成功实现转型，促进国有企业竞争实力的提升。希望可以为国有企业长足发展提供参考。

关键词：新时期；国有企业；人力资源管理；数字化转型

引言

近年来，随着移动互联网、大数据、人工智能、物联网等新元素不断出现，外部环境复杂、多变、模糊且充满不确定性，特别是世界受到新冠疫情的影响严重，实体经济受到极大冲击，任何企业都无法独善其身，面临各种挑战。在所有企业中，国有企业扮演着重要的角色，当下，很多国有企业都在向市场化转变，面临的经济压力和市场竞争压力逐渐加大，很多国有企业正在经历经营与组织管理的信息化、数字化进程。国企要想长足发展，就必须提升管理水平，健全各项管理体系，完善各种管理措施。

1.人力资源管理数字化转型的必要性

现代企业人力资源管理实施数字化转型的必要性，将从以下两个层次进行论述。首先，随着信息社会的发展和管理理念的不断更新，迫使企业做出数字化转型的要求。企业的数字化转型，实质上是为了达到促进企业发展为目的的，在充分借助数字化技术手段基础上，完成对企业的全面改造。企业数字化转型有两个方面的内容，分别为管理转型和技术转型，很多企业在转型期间，应选择较为简便易行的技术转型，将管理转型放在了次要的位置，这样的操作可能会使企业在短期内看到些许改变以及期望的经济效益，但从长期发展来看，管理漏洞将会逐渐显现，迫使企业转型再次转回到起点。只有成功地完成人力资源管理的转型，才能真正意义上实现企业的数字化转型，人力资源管理转型作为企业数字化转型的关键，保证了企业内部人力资源的配置更加科学合理。

企业人力资源管理数字化转型研究报告

第一章 引言 ..................................................................................................................................... 2

1.1 研究背景 ........................................................................................................................... 2

1.2 研究目的与意义 ............................................................................................................... 2

1.3 研究方法与框架 ............................................................................................................... 3

第二章 企业人力资源管理数字化转型概述 ................................................................................. 3

2.1 企业数字化转型的概念与特点 ....................................................................................... 3

2.2 人力资源管理数字化转型的内涵与价值 ....................................................................... 4

人力资源数字化转型思路和应对之道

读前思考:

1.人力资源管理为什么要转型?

2.人力资源运营模式转型的总体思路?

3.人力资源数字化转型的方法论?

一人力资源管理为什么要转型

当下，在疫情期间，对人力资源管理的工作尤为困难，员工无法一起办公、在不接触员工的情况下如何关心员工?HR应该如何做?

我想从三个主题去谈。首先是人力资源管理为什么要转型?追根究底是因为我们处于从工业社会进入数字商业时代转型期，营商环境发生了巨大的变化。这个变化可以概括成四大特点:动荡、无偿、复杂和模糊(简称VUCA)。当今世界经济一体化，供应链互相连接很紧密，包括社交互动也很密切。这就产生了一些很复杂的事情，没法一眼看清楚它的因果关系，这对管理是个巨大的挑战。

2018年在《哈佛商业评论》上发表过一篇论文，专门来论述数字时代企业战略思维的变化，他认为这种思维，已经从竞争逻辑衍变成共生逻辑，竞争逻辑的战略思维:要满足用户需求，同时比竞争对手更具优势;在数字化时代、更多的是从顾客的价值最大化角度去经营自己的商业，共同来创造客户的价值。

因此，企业战略考虑三件事情，第一是可以做什么?第二能够做什么，最后想做什么?数字化技术打破了一切产业的边界，大大增强了企业连接和整合资源的能力，几乎变得一切都可能了!在这两个维度无限放开的时候，想做什么变得非常重要。

这些转变跟我们HR有关系吗?非常有关系!企业整个在数字化转型，即使就是原先传统的模式，传统的战略，公司的定义有没有改变?那么，在这样的一种组织里面，HR到底怎么定位?可以预计在未来HR会面临四个最大的挑战。

第一个是关系多样化，是不是只有雇员和雇主的关系?有没有可能是合作伙伴的关系?当项目外包后，这些人员又是契约合同关系。因此，企业与员工之间的关系变成多样化的。

第二个是能力数据化，很多公司现在HR的思考程度只是人岗匹配，未来将变成“工作任务”。考虑的不在是“整个人”，而是某种技能，只要满足任务技能需求，不管这个“人”是谁，按照技能支付薪酬。那么“人”能力本身就要数据化衡量，评估定级。所以招聘的将是某种技能而非是“人”。

人力资源管理的数字化转型

随着信息技术的迅猛发展，人力资源管理也正面临着数字化转型的浪潮。数字化转型将人力资源管理带入了一个全新的发展阶段，改变了传统的管理模式，为企业提供了更高效、更智能的管理工具。本文将从数字化转型的概念、驱动因素、转型过程和影响等方面对人力资源管理的数字化转型进行深入探讨。

一、数字化转型的概念

人力资源管理的数字化转型是指采用信息技术手段，对人力资源管理过程进行重新设计和优化，实现管理工作的自动化、智能化和精细化。这意味着企业可以通过信息化技术，实现对员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等各个环节的全面监控和管理，实现人力资源的最大化利用和价值创造。

二、数字化转型的驱动因素

1.技术发展：信息技术的飞速发展为人力资源管理提供了更多的数字化工具和平台，比如人力资源管理系统、智能招聘平台、在线培训课程等，为人力资源管理的数字化转型提供了技术保障。 2.企业需求：随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越迫切，需要更高效、更智能的人力资源管理方式来满足企业发展的需要，数字化转型成为企业提升人才管理效率和竞争力的必然选择。

3.员工需求：新一代员工更加注重工作的灵活性和个性化，他们需要更加便捷的招聘渠道、更加个性化的培训方案，数字化转型可以满足员工多样化的需求，提升员工满意度。

三、数字化转型的过程

1.信息化基础建设：企业需要建立完善的信息化基础设施，包括网络、服务器、数据库等，以支持人力资源管理系统的运行和管理。

2.系统选择与实施：企业需要根据自身的需求，选择适合自己的人力资源管理系统，进行系统的实施和定制化开发，确保系统与企业现有管理模式的无缝对接。

3.培训与推广：企业需要对员工进行相关系统的培训和推广，让员工熟悉并接受数字化管理模式，提升管理效率。 4.持续优化与更新：数字化转型是一个持续不断的过程，企业需要不断优化和更新人力资源管理系统，结合人力资源管理的实际需求，改进系统功能，提升管理效率和精细化程度。