（一）、综合说明1、编制说明本施工组织设计严格按照招标文件的规定和设计图纸、技术要求，根据本项目招标范围、工期、质量要求和施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我单位的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工为辅，以“三快”、“三先”、“三充分”、“三重点”、“三保证”的主导思想组织施工。
“三快”是：快速组建项目经理部、快速调集人员和机械车辆设备进场、快速完成前期一切准备工作；“三先”是：优先安排并形成施工网络，优先进行地下线沟及排水工程施工，优先进行桥梁及涵洞基础施工；“三充分”是：充分组织好施工用大宗材料（加工、订购及检验等），充分安排好车辆及机械设备的进场保养，充分做好各种材料试验测定工作；“三重点”是：重点做好交叉施工，重点做好关键工序施工，重点做好现有管线保护；“三保证”是：保证安全生产，保证质量合格，保证在合同工期内完成任务。
本着达一流速度，创精品工程的原则，贯彻执行国家及重庆市对工程建设的相关政策、规定，严格执行工程建设管理程序，认真抓好安全、文明施工和环境保护工作。
2、编制依据✓建设单位与我单位签订的施工合同✓《北部新区G标准分区恒大2号道路工程地质勘察报告》✓《2#道路施工图》✓《城市道路交通规划及路线设计规范》（DBJ50-064-2007）✓《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）✓《公路路线设计规范》（JTG D20-2006）✓《公路沥青路面设计规范》（JTG D50-2006）✓《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）✓《公路路基设计规范》（JTG D30-2004）✓《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）✓《公路工程抗震设计规范》（JTJ004—89）✓《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）✓《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）✓《建筑边坡支护技术规范》 (DB50/5018-2001)✓《地质灾害防治工程设计规范》 (DB50/5029-2004)✓《重庆市建筑边坡支护设计文件编制深度规定和重庆市建筑边坡工程方案可行性评估和施工图审查深度规定》(2005年修订) ✓《道路交通标志和标线》（GB 5768－2009）✓《城市道路交通规划设计规范（GB50220-95）》✓《室外给水设计规范》（GB50013-2006）✓《室外排水设计规范》（GB50014-2006）✓《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）✓《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）✓《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006）✓《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）✓《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）✓《低压配电设计规范》（GB50054-95）✓《通信管道与通信工程设计规范》（GB50373-2006）✓国家现行有关标准、规范和法规。
（二）、工程概况及数量1、工程概况：恒大2号道路设计起点为肖家沟北路东段路口（肖家沟北路东段桩号K1+384.124，坐标X-78390.99, Y-59006.24），线位走向大致与金山大道平行，终点止于规划路口（桩号K1+415.024，坐标X-77451.984, Y-58863.179）。
道路全长1415.024m，标准路幅宽度12m，道路等级为城市支路，设计车速20km/h。
设计主要内容有道路工程、结构工程、排水工程、照明工程。
2、工程内容及主要工程量（三）、工程主要目标1、质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求和设计要求并确保一次验收合格。
2、安全文明施工目标遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院建设工程安全管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、省市及其他安全文明施工的法律、法规，遵守有关安全管理的规章制度。
建立安全文明生产保证体系，项目部层层签订安全责任书，做好安全防范工作。
3.1、安全目标建立安全生产保证体系，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，项目部层层签订安全责任书，保证施工安全；按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工。
表3.1 PDCA模式图PDCA模式A—处置工扬尘整治法规等管理规定执行，争创“标准化文明工地”。
4、环境保护目标遵照国家和省市环境保护的法律法规，依照ISO14001环境管理体系，创建绿色环保工地。
5、文物保护目标各种文物均属国家所有，在施工中若遇有文物，立即采取必要的保护措施，并及时报告监理和业主，做到不隐瞒不私自占有。
6、工程成本控制目标树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。
7、劳动生产率目标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度。
8、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到85%。
9、技术创新目标我单位将把本工程作为示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在适用、经济、先进、合理和高效的水平之上，实现质量和工期目标的重要技术支撑。
10、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。
不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
11、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进总体目标的实现。
（四）、施工部署1、项目管理组织机构针对本工程施工特点、工期、安全、质量及资金周转等情况，项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好，专业技术水平高，管理能力强。
1.1、组织机构及人员配置说明1.1.3、各岗位管理人员职责1.1.3.1、项目经理（1）贯彻执行党的有关方针政策和国家、行业、地方有关法律法规、规范标准。
（2）建立项目部组织系统，明确职能部门和各岗位，健全质量、安全、环境保证体系。
组织制定施工项目的各项管理制度，对施工项目的工程质量终身负责。
（3）建立项目管理体系《管理手册》和程序文件，全面实现管理方针和项目分解目标。
（4）审批项目人力资源需求计划，选择、聘任管理人员，定期考核、选任。
（5）与公司法人代表签订《工程项目承包合同》，履行《工程项目承包合同》，执行和服从公司职能部门对项目的检查和宏观管理。
（6）组织编制和实施项目施工组织设计等策划文件及相应的施工技术、质量、安全、环境、降低成本、文明施工等项措施。
（7）定期主持项目班子会、安全（环境）领导小组会、成本分析会、经济活动分析会，决策项目部重大问题。
（8）在授权范围内负责与顾客、监理、公司及各部门、各协作单位、地方政府等的沟通与协调，解决项目中出现的问题。
（9）在公司规定的范围内，决定项目部管理人员和作业人员的奖金分配。
（10）在授权范围内，按照公司《管理体系程序文件》中相关程序采购物资。
（11）协助公司部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报，催收工程结算款。
（12）负责项目各类资产的管理，签发项目日常开支和支票申请。
（13）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（14）主持制定项目培训计划，抓好项目部员工的业务培训，不断提高工作质量。
（15）接受党支部监督，共同抓好精神文明建设，保障员工民主权利。
（16）在做好与顾客、监理公司、公司及各部门、分包商、各协作单位、地方政府、公众等的沟通与协调，解决出现的问题。
1.1.3.2、技术负责人（1）贯彻执行党的有关方针、政策和国家、行业、地方有关法律法规、规范标准以及公司的有关规章制度。
（2）贯彻执行ISO9001质量管理体系标准，组织全面实施公司《管理手册》和程序文件，保持体系有效运行，向项目经理报告项目部体系运行情况，组织接受总队内审。
（3）主持编制本项目施工组织设计文件和关键部位、工序的施工方案，并组织实施。
（4）组织编制本项目年、季、月生产报表，组织实施项目部下达的生产营计划，主持生产会议，调配资源，协调解决生产过程中出现的问题。
（5）主持编制本项目安全、环境管理方案（汇入施工组织设计）。
（6）定期主持安全检查，查找隐患，采取有效措施消除。
负责本项目安全、落实各项保证措施。
（6）组织本项目图纸会审和技术交底。
（7）组织文明施工，确保施工现场达标，施工环境满足施工要求。
（8）拟定机械设备更新、履行计划、维修计划、外修/报废报告，平衡、调配现场施工机械设备，负责机损事故的调查和协调工作。
（9）主持本项目质量例会，组织本项目的质量检查，分项、分部工程检验评定，处理施工中的技术和质量问题。
（10）审批自行采购物资计划，组织评价物资供应商，负责现场及入库物资的管理。
（11）主持本项目质量问题的处理，负责一般质量问题的分析评审和处置以及重大质量事故的组织上报工作。
（12）负责本项目的试验、计量和测量工作的审核。
（13）组织做好本项目的施工总结，负责竣工资料的整理、归档和上报。
1.1.3.3、现场工程师（技术科）（1）主持负责项目施工中的日常管理工作，协调平衡各工序的施工衔接，解决施工中的有关问题，控制施工全过程。
（2）参与编制和贯彻施工组织设计文件，参与施工图纸会审，负责分项工程安全、技术交底，参与工程隐蔽自检和技术复核，负责分项工程质量的评定和单荐质量保证资料的收集。
（3）负责分项工程安全、技术交底，检查督促各工序自检及交接检。
（4）及时做好冬季、雨季施工准备及应急措施。
（5）拟定一般项目的典型和样板段施工计划，并及时提交总结报告。
