项目决策与分析学习笔记(第七章)
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福师《项目管理》第七章国民经济效益评价课堂笔记主要知识点:1、国民经济效益评估的含义及其与财务效益评估的关系。
2、国民经济效益评估中费用与效益的识别。
3、国民经济效益评估中选用的国家参数。
4、影子价格的计算范围主要内容:第一节国民经济效益评估概述一、国民经济效益评估的含义与作用国民经济效益评估在我国投资项目的评估中虽然已有近20年的应用,但是人们对其适用性和意义的认识仍然有较大的差别,可以说是褒贬不一。
因此,从宏观调控的角度对国民经济评估的意义作进一步的分析就显得很有必要。
在此,需要首先了解什么是国民经济评估。
项目的国民经济效益评估又称项目的国民经济分析,它与项目的财务分析一起共同组成了完整的项目经济分析。
项目的国民经济评估旨在把国家有限的各种投资资源用于国家最需要的投资项目上,使全社会可用于投资的有限资源能够合理配置和有效利用,使国民经济能够持续稳定地增长。
具体地说,国民经济评估是采用费用与效益的分析方法,运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数,计算分析项目需要国家付出的代价和对国家的贡献,以此来考查投资行为的经济合理性和宏观可行性。
一般而言,以下项目通常需要进行国民经济效益评估:(1)具有一定垄断特征的项目;(2)涉及国家经济安全的项目;(3)产出具有公共产品特征的项目,(5)外部效果显著的项目;(6)受过度行政干预的项目。
二、国民经济效益评估与财务效益评估的关系(一)区别国民经济评估与企业财务评估相比较有许多不同之处,这从上面国民经济评估的含义中也可以看出来。
下面从分析国民经济评估和企业财务评估的区别来阐述国民经济评估的内容。
1.两种评估的出发点不同企业财务评估是站在企业自身的角度上,衡量和计算一个投资项目为企业带来的利益,评价项目财务是否有利可图;而国民经济评估是站在国家整体的角度上,计算和分析投资项目为国民经济所创造的效益和所做出的贡献,评价项目经济上的合理性。
在某种程度上,前者主要为企业的投资决策提供依据,后者则是为政府宏观上对投资的决策提供依据。
目录项目成本管理 (1)成本的分类、盈亏平衡分析 (1)成本分类方法 (2)项目的估算和预算 (4)资金限制平衡 (4)挣值分析 (6)挣值曲线及6种情况 (7)两个指数 (7)完工估算 (8)完工估算的计算 (9)完工尚需绩效指数 (9)挣得进度 (10)项目成本管理成本的分类、盈亏平衡分析成本是项目当中非常重要的要素,成本管理有四个过程:1、规划成本管理➢成本管理计划里面不包含具体成本信息;➢只是规定管理成本的方法、规则、单位等。
2、估算成本3、制定预算4、控制成本成本管理的目标:成本分类方法1、直接成本&间接成本按照直接成本&间接成本方法分类的成本与项目工期之间的关系如下:总成本沿着时间轴是一条微笑曲线,如上图所示,压缩项目工期使得项目能够在图示蓝色区域尽可能逼近微笑曲线的最低点,能够降低项目成本。
2、固定成本&可变成本按照固定成本&可变成本方法分类的成本关系如下:上图这个盈亏平衡点就是我们盈利和亏损的一个分水岭,盈亏平衡分析是项目经理管控成本的一个最基本的工具。
3、机会成本&沉没成本机会成本(Opportunity Cost):是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
沉没成本,是指以往发生的与当前决策无关的费用。
沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本,会很大程度上影响人们的行为方式与决策。
从这个意义上说,在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
对企业来说,沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金,而经营期间摊入成本费用的支出。
因此,固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。
4、全生命周期成本对于一些项目而言,我们需要通过长期持续地运营才能逐渐收回投资,获得项目的的盈利。
所以项目经理就必须要考虑不光是项目开发期的成本,还需要考虑运营维护期如何最省钱、最效率高、最经济。
《项目决策分析与评价》复习提纲项目决策是指在进行项目投资决策、项目方案决策以及项目实施决策等过程中,根据一定的决策分析与评价方法,对各种方案和决策进行比较、选择和评估的过程。
项目决策分析与评价是项目管理中非常重要的一环,它能够帮助决策者在面对不同的项目方案时,根据定量和定性的指标对各种方案进行全面、客观的评估,从而选择出最优的方案。
以下是《项目决策分析与评价》的复习提纲:一、项目决策分析与评价的基本概念和方法1.项目决策分析与评价的定义和意义2.项目决策分析与评价的基本方法和步骤3.投资决策的基本概念和方法4.项目方案决策的基本概念和方法5.项目实施决策的基本概念和方法二、项目决策分析与评价的主要指标和模型1.成本效益分析2.成本-效果分析3.成本-效能分析4.返回期限分析5.净现值分析6.内部收益率分析7.敏感性分析8.NPV-IRR决策规则9.离散型决策模型10.连续型决策模型三、项目决策分析与评价的决策方法与工具1.层次分析法2.网络分析法3.线性规划4.整数规划5.目标规划6.主成分分析法7.数理统计四、项目决策分析与评价的风险与不确定性分析1.风险的概念和分类2.风险分析的方法与工具3.不确定性分析的方法与工具4.风险与不确定性的处理措施五、项目决策分析与评价案例分析1.投资项目决策分析与评价案例2.项目方案决策分析与评价案例3.项目实施决策分析与评价案例六、项目决策分析与评价的局限性与改进措施1.项目决策分析与评价存在的主要局限性2.提高项目决策分析与评价实用性的改进措施。
《项目决策分析与评价》复习提纲一、项目决策的背景和概念A.项目决策的背景和意义1.项目决策在现代管理中的作用2.项目决策的重要性和必要性B.项目决策的概念和定义1.项目决策的基本概念2.项目决策的特点和要素二、项目决策的基本原则和流程A.项目决策的基本原则1.科学性原则:依据科学数据和分析进行决策2.合理性原则:合理处理项目目标和资源之间的关系3.可行性原则:确保决策方案的实施可行B.项目决策的基本流程1.确定决策目标和需求2.收集项目信息和数据3.分析项目的风险与机会4.评估可行性和效果5.选择最佳方案并进行决策三、项目决策的方法和工具A.项目决策的常用方法1.财务分析法:利用财务指标评估项目方案2.敏感性分析法:分析决策方案对变化因素的敏感程度3.等价概率法:结合概率分布评估项目方案的风险4.多目标决策法:根据多个指标综合评价项目方案B.项目决策的常用工具1.决策树:用于分析决策方案的可能性和结果2.成本效益分析:评估项目方案的成本与效益3.SWOT分析:评估项目方案的优势、劣势、机会和威胁4.现金流量分析:评估项目方案的现金流动情况四、项目决策评价的指标和方法A.项目决策评价的指标1.技术指标:评估技术效果、技术可行性和技术可靠性2.经济指标:评估项目的经济效益和回报率3.社会指标:评估项目对社会环境和社会可持续发展的影响B.项目决策评价的方法1.成本效益分析法:比较项目成本和效益的比例2.整体评估法:综合考虑多个指标进行评价3.灰色系统理论:根据不完全信息进行评价和决策五、案例分析和实践应用A.项目决策的典型案例分析1.投资决策案例:根据市场需求和竞争情况确定投资方案2.技术决策案例:根据技术可行性和效果选择技术方案3.市场决策案例:根据市场需求和竞争情况确定市场方案B.项目决策的实践应用1.企业项目决策的实践经验和教训2.政府项目决策的实践案例和政策倡导六、项目决策的挑战与发展趋势A.项目决策面临的挑战1.不确定性和风险的增加2.多目标决策的复杂性3.决策环境的变化和不确定性B.项目决策的发展趋势1.数据驱动的决策分析方法的应用2.智能决策支持系统的发展3.综合评价和策略优化的决策方法的应用总结:《项目决策分析与评价》是一门重要的管理学科,帮助学习者了解项目决策的基本原则、流程、方法和工具。
项目决策分析与评价(考点整理)一、项目决策1.1 项目决策的概念和基本流程项目决策是在一定的条件和环境下,确定项目目标、内容、投资规模、实施方式和时间等的行为。
其基本流程包括项目可行性研究、项目立项审批、项目实施和项目验收等环节。
项目决策的质量、效率和精度,直接关系到项目实施的成功和效益。
1.2 项目决策的决策者与决策方法项目决策的决策者包括政府、企业、投资者、董事会、经理人等。
项目决策方法主要包括定性分析、定量分析、决策树分析、科学实验和模型方法等。
在实际情况中,决策者需要根据不同的决策目标和决策条件,选择适宜的决策方法和分析工具,以达到最优决策效果。
二、项目评价2.1 项目评价的概念和分类项目评价是对项目实施过程和效益情况进行综合评估的过程,包括前期评估、中期评估和后期评估等。
项目评价的分类可分为经济评价、社会评价、环境评价和风险评价等。
2.2 项目评价的方法和指标项目评价的方法和指标依据评价对象和评价目标的不同,可以采用不同的评价方法和指标体系。
例如,在经济评价中,常用的指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等;在社会评价中,常用的指标包括就业岗位增加数、税收贡献、社会贡献等;在环境评价中,常用的指标包括环境影响程度、生态承载力等。
2.3 项目评价的实践应用和不足项目评价在实践中的应用逐渐得到了广泛关注和应用,然而也存在一些不足之处,例如评价指标过于单一、评价方法不足、评价报告难以审计等问题,这些问题需要评价者和决策者共同努力完善。
三、项目管理3.1 项目管理的概念和基本流程项目管理是对项目组织、计划、实施、监督和控制等活动的全过程管理,包括项目战略管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理等。
基本流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
3.2 项目管理的方法和工具项目管理无论是在理论还是实践中,都有了相对成熟的理论和方法。
项目管理方法主要包括项目管理知识体系、项目管理工具和技术、项目管理标准和规范等。
第九章财务分析第一节概述一、财务分析的作用(一)项目决策分析与评价的重要组成部分(二)重要的决策依据(三)项目或方案比选中起着重要作用。
项目决策分析与评价的精髓是方案比选。
(四)财务分析能配合投资各方谈判,促进平等合作。
(五)财务分析中的财务生存能力分析对项目,特别是对非经营性项目的财务可持续性的考察起着重要的作用。
二、财务分析的内容和步骤财务分析的内容:财务盈利能力、偿债能力和财务生存能力。
随项目目标和性质有所不同。
三、财务分析的基本原则(★)(一)费用与效益计算口径的一致性原则。
(二)费用与效益识别的有无对比原则。
项目评价中通用的费用与效益识别的基本原则。
(三)动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主的原则。
(四)基础数据确定的稳妥原则。
第二节财务分析的价格体系(★)一、财务分析涉及的价格(一)影响价格变动的因素相对价格是指商品间的价格比例关系。
一般体现为供求均衡价格发生变化引起商品间的比价发生变化。
绝对价格是指用货币单位表示的商品价格水平。
绝对价格变动一般体现为物价总水平的变化,即因货币贬值(通货膨胀)引起的所有商品价格的普遍上涨,或因货币升值(通货紧缩)引起的所有商品价格的普遍下降。
(二)财务分析涉及的三种价格及其间关系1.基价(固定价格),以基年价格水平表示的,不考虑其后价格变动的价格。
是确定项目涉及的各种货物预测价格的基础,也是估算建设投资的基础。
2.时价:是指任何时候的当时市场价格。
它包含了相对价格变动和绝对价格变动的影响,以当时的价格水平表示。
3.实价:是以基年价格水平表示的,只反映相对价格变动因素影响的价格。
可以由时价中扣除物价总水平变动的影响来求得实价。
4.三种价格的关系(1)基价与时价:时价=基价*(1+时价上涨率)n(2)时价与实价:第i年的实价=第i年的时价/(1+f1),f1 为第i年的物价总水平上涨率。
(3)实价上涨率:r i=[(1+c i)i/(1+f i)i]-1,式中i为年,c i为第i年时价上涨率,f1 为第i年的物价总水平上涨率。
第六章投资估算第一节概述一、投资估算的内容(一)项目总投资(★)项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金三项构成。
项目总投资的构成(按概算法分类)项目总投资的构成(按形成资产法分类)(二)有关投资的几个不同说法1.本书的“项目总投资”,包括建设投资、建设期利息和流动资金。
2、《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》中的作为计算资本金基数的总投资,包括固资投资和铺底流动资金两项。
其中:固定资产投资由建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费、涨价预备费和建设期利息等七项内容构成。
铺底流动资金指的是流动资金中的非债务资金,占全部流动资金的30%。
两者的区别在于,本书的流资为全部,《通知》的流资只有30%。
3、《投资项目可行性研究指南》将“项目总投资”称为“项目投入总资金”。
《指南》中的建设投资等同《通知》中的固资投资。
4、外商投资项目将“项目总投资”称为“投资总额”,等同本书的项目总投资。
二、投资估算的要求(★)建设项目决策分析与评价的不同阶段对投资估算准确程度的要求尽管投资估算在具体数额上允许在一定的误差,但必须达到以下要求:1.估算范围与项目建设方案所涉及的范围、所确定的各项工程内容相一致;2.工程内容和费用构成齐全,计算合理,不重复计算或者漏项少算,不提高或者降低估算标准;3.应做到方法科学、基础资料完整、依据充分;4.当具体工程指标与所选指标存在标准或者条件差异时,应进行必要的换算或者调整;5.估算的准确度应能满足建设项目决策分析与评价不同阶段的要求。
第二节建设投资估算(★)一、建设投资估算方法(一)单位生产能力估算法该方法将项目的建设投资与其生产能力的关系视为简单的线性关系,估算简便迅速,但精确度较差。
使用这种方法要求拟建项目与所选取的已建项目相类似,仅存在规模大小和时间上的差异。
(二)生产能力指数法生产能力指数法计算简单、速度快;但要求类似项目的资料可靠,条件基本相同,否则误差就会增大。
项目决策分析与评价笔记,考点总结——C.Y.M1请注意,我在笔记总结中,为了方便记忆,尽量省略字。
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第一章项目目标:宏观目标和具体目标宏观:项目建设对国家,地区,部门,行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
具体4目标:1234235点12345123进一步拓展项目融资渠道,发展多种融资方式4培育规范的投资中介服务组织,加强行业自律,促进公平竞争5健全投资宏观调控体系,改进调控方式,完善调控手段6加快投资领域的立法进程企业不使用政府投资,建设的项目,政府只实行核准制或备案制政府用直接投资和资本金注入方式的项目,只审批项目建议书,可行性研究报告政府用投资补助,转贷,贷款贴息方式的,只审批资金申请报告《核准目录》内的项目,从维护公共利益角度进行核准企业的核准制项目,仅需提交项目申请报告,政府6核准,外商+2核准:P6 1.维护经济安全2.合理开发利用资源3.保护生态环境4.优化重大布局5.保障公共利益6.防止出现垄断+2:市场准入,资本金项目管理政府投资用于“关系国家安全,市场不能有效配置资源”4方面:1234123456(是)1)2)3)法律法规政策4)工程建设方面的标准、规范、定额5)拟建场址的自然、经济、社会概况资料6)合资、合作项目各方签订的协议书、意向书7)市场信息资料、社会公众要求可行性研究的基本4要求:预见性,客观公正性,可靠性,科学性可行性研究内容14点:1性1估算2方案10分析1结论:1项目建设的必要性2市场分析4投资估算3建设方案5融资方案6财务分析7经济分析8经济影响分析9资源利用分析10土地利用及移民搬迁安置方案分析项目申请报告作用:从规划布局,资源利用,征地移民,生态环境,经济社会影响等方面进行综合论证,为企业投资项目核准提供依据申请报告9内容:P19~21§项目前期咨询评估:企业投资项目的申请报告,重要领域的发展建设规划,在决策审批前,按照公平,公开,公正,竞争原则,选择咨询机构进行咨询评估不同委托主体的侧重点:政府部门:项目的经济,社会影响评价,论证资源配置的合理性金融机构:融资主体的盈利能力和偿债能力评价企业或机构投资者:项目本身的盈利能力,资金的流动性,财务风险项目建议书(初可研)、可研的编制,与其评估的关系,3区别:P24选择机构3条件:有执业资格,有信誉,有实力第二章科学的投资决策建立在可靠的市场调查和准确的市场预测基础上。
项目决策分析与评价知识点汇总在现代商业环境中,项目决策分析与评价是一个十分重要的主题。
无论是大型企业还是小型创业团队,决策分析都是保证项目成功的关键因素。
本文将从项目决策分析的角度,汇总一些相关知识点,希望能为各位读者提供一些参考。
一、前期工作评估在决定投资某个项目之前,我们需要进行前期工作评估,包括市场分析、技术可行性、财务可行性等。
这些评估将对我们后续的决策和行动提供指导。
市场分析将告诉我们目标客户的群体特征和市场趋势,技术可行性将对我们所需的技术资源、成本和时间提供评估,财务可行性将告诉我们我们所需的资金量、资金来源和收益预期。
二、风险评估项目投资的风险十分巨大,因此风险评估是项目决策分析的重要环节。
风险评估将分别从市场、技术、财务、法律和政治等方面进行分析,以确定项目投资的风险情况。
风险评估将为我们提供投资决策的依据,以降低我们的损失。
三、收益评估项目决策分析的最终目的是为了实现财务收益。
因此,我们需要对项目收益进行评价。
收益预期是一项极其重要的事情,因为它将决定投资计划的整体收益。
我们需要预测收益来源和时间,并在风险评估的基础上进行决策分析。
四、投资结果评估一旦我们作出了投资决策,就需要充分地了解我们的投资结果并对其进行评估。
评估投资结果的方法通常是利用财务报表和评估指标,比如回报率、折现现值和内部回报率等,以确定我们的投资计划是否符合预期。
五、项目经验总结项目经验总结是一个不断优化项目决策分析的过程。
从以往的项目中获取经验,识别我们以前所犯的错误以及取得的成功,并将这些经验应用于未来的项目中。
这样做,不仅可以减少投资风险,还可以提高项目的成功率。
总结:项目决策分析和评估是一个多方面的流程,需要充分理解和应用一系列决策和评估工具和技术,以支持项目的成功。
在做出任何决策之前,我们需要进行前期的评估,并对收益和风险等因素进行评估,以便做出有根据的决策。
一旦投资决策已经实施,我们需要评估投资结果并总结我们的项目经验,以减少类似的错误发生,同时,提高我们的回报率。
第一章概论第一节项目目标与决策一、项目目标(一)宏观目标:项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的影响和作用;(二)具体目标:项目建设要达到的直接效果,包括效益目标、规模目标、功能目标、市场目标;(三)项目目标与宏观规划发展目标的一致性。
不同行业与宏观规划发展目标的一致性。
二、项目决策(一)决策含义决策过程分为:信息收集、方案设计、方案评价、方案选择四个阶段。
根据决策对象不同,分为投资决策、融资决策、营销决策根据面临条件不同:确定、风险、不确定型决策(二)投资项目决策。
作出是否投资建设项目的决定。
包括:(目标、建设规模、产品方案);(厂址、技术方案、设备方案、工程方案);(环境保护方案、融资方案等)。
从不同决策者角度划分项目决策:1.企业投资项目决策。
2.政府投资项目决策。
3.金融机构投资项目决策。
(三)项目决策应遵循的原则1.科学决策;2.民主决策;3.多目标综合决策;4.风险责任制;科学民主,综合风险第二节项目决策分析与评价的任务和要求一、项目决策分析与评价的任务包括方案构造、分析评价、比选以及评估论证全过程(1)方案构造;(2)分析评价;(3)比选优化;(4)评估优化;主要任务是:1.分析项目建设必要性,推荐方案和建设规模(认定必要并推荐方案)2.分析建设的可能性,研究所需的条件(可能及条件)3.比较并推荐先进、可靠、适应的建设方案(选定方案)4.估算建设、运营所需投资和费用,计算盈利能力和偿债能力(经济账)5.从经济社会环境影响角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响,分析评价项目的经济合理性,与所处环境是否和谐以及资源节约和综合效果。
(外部影响)6.分析项目建设和运营中的风险,并提出防范和降低风险的措施(风险分析及措施)。
7.分析项目目标可能实现程度,判别项目的可行性。
8.措施建议。
二、项目决策分析与评价的基本要求资料可靠、方法科学,定性定量、动静结合,多方案比较,外加一个科学发展观(一)贯彻落实科学发展观;(二)资料数据准确可靠;(三)方法科学;经验、数学、试验法包括经验判断法(历史规律和继承性),数学分析法(指系统分析、线性分析、统筹方法等建立在数学基础上的定量分析方法),以及试验法(多轮实验及检验)。
《管理学》第七章重难点笔记第七章战略性计划与计划实施7.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、基本概念1.战略性计划,是指应用于整体组织的,为组织未来较长时间(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
它的任务不在于企业的目前状况,而在于关注企业的未来状况。
2.战术性计划,是指规定如何实现总体目标的细化的计划。
它需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时间内的行动方案。
3.全面地完成计划,是指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划,不能有所偏废。
4.均衡地完成计划,是指根据不同时段的具体要求,做好各项工作,按年、季、月,甚至旬、周、日完成计划,以建立正常的活动秩序,保证组织稳步地发展。
二、战略环境分析战略环境分析是为战略决策和选择服务的,包括对外部一般环境、行业环境、竞争对手、企业自身和顾客的分析。
1.外部一般环境外部一般环境,或称总体环境,是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境,其大致可归纳为政治、社会、经济、技术和自然五个方面。
(1)政治环境。
包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。
(2)社会文化环境。
包括一个国家或地区居民的教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
(3)经济环境。
包括微观和宏观两个方面的内容。
(4)技术环境。
除了包括与企业所处领域直接相关的技术手段的发展变化外,还有国家对科技开发投资和支持的重点、该领域技术发展动态和研究开发费用总额、技术转移和技术商品化速度、专利及其保护情况等。
(5)自然环境。
指企业经营所处的地理位置、气候条件和资源禀赋状况等自然因素。
2.行业环境公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个或几个行业的环境。
根据美国学者波特的研究,一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,如图7-1所示。
这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力,并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。
第七章-项⽬⽴项管理1-项⽬建议与⽴项申请1.项⽬建议与⽴项申请、初步可⾏性研究、详细可⾏性研究、评估与决策是项⽬投资前时期的四个阶段。
2.⽴项申请⼜称为项⽬建议书,是项⽬建设单位向上级主管部⻔提交项⽬申请时所必须的⽂件,是该项⽬建设筹建单位根据国⺠经济的发展、国家和地⽅中⻓期规划、产业政策、⽣产⼒布局、国内外市场、所在地的内外部条件、组织发展战略等,提出的某⼀具体项⽬的建议⽂件,是对拟建项⽬提出的框架性总体设想。
项⽬建议书是项⽬发展周期的初始阶段,是国家或上级主管部⻔选择项⽬的依据,也是可⾏性研究的依据。
涉及利⽤外资的项⽬,在项⽬建议书获得批准后,⽅可开展后续⼯作。
3.项⽬建议书应该包括的核⼼内容有:1.项⽬必要性;2项⽬的市场预测;3项⽬预期成果(产品⽅案或服务)的市场预测;4项⽬建设必需的条件。
2-项⽬可⾏性研究1.信息系统项⽬进⾏可⾏性研究包括:技术可⾏性分析、经济可⾏性分析、社会效益可⾏性分析、运⾏环境可⾏性分析以及其他⽅⾯的可⾏性分析等。
2.技术可⾏性分析指在当前的技术、产品条件限制下,能否利⽤现在拥有的以及可能拥有的技术能⼒、产品功能、⼈⼒资源来实现项⽬的⽬标、功能、性能,能否在规定的时间期限内完成整个项⽬。
3.经济可⾏性分析是对整个项⽬的投资及所产⽣的经济效益进⾏分析,具体包括⽀出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感分析。
4.社会可⾏性分析有组织内部的(如品牌效益、竞争⼒效益、技术创新效益等)和组织外部的(如公共效益、⽂化效益、环境效益、社会责任感效益等)。
5.运⾏环境是制约信息系统在⽤户单位发挥效益的关键。
因此,在进⾏运⾏环境可⾏性分析时,可以重点评估是否可以建⽴系统顺利运⾏所需要的环境以及建⽴这个环境所需要进⾏的⼯作,以便可以将这些⼯作纳⼊项⽬计划之中。
6.其他⽅⾯的可⾏性分析,如法律可⾏性、政策可⾏性等⽅⾯的可⾏性分析。
也会涉及到合同责任、只是产权等法律⽅⾯的可⾏性问题。
7.初步可⾏性研究⼀般是在对市场或者客户情况进⾏调查后,对项⽬进⾏的初步评估。
自己汇总要点第一章概述一、项目决策:指投资者按照自己的意图目的,在调查分析、研究的基础上,对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析,决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
项目决策遵循的原则:科学化、民主化投资项目的首要环节是:项目策划和决策。
★二、项目决策分析与评价的目的:为项目决策提供科学的可靠依据。
1、拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要,在市场竞争中是否具有竞争力。
3、生产工艺技术是否先进适用4、项目建成后,投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后,财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要6、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较,达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细,由浅到深地进行。
1、投资机会研究阶段——①投资设想:概略的投资建议;②重点:是投资环境分析;③作用是:鉴别投资方向,选定建设项目,为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段,也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书:项目总体轮廓设想②据:国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划,国家产业政策③重点:项目建设的必要型和项目建设的可能性3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究在可行性研究中,对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题,进行深入调查研究,充分进行技术经济论证,做出项目是否可行的结论,选择并推荐优化的建设方案,为项目决策单位或业主提供决策依据。
以上可见,项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究;可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究,必要时还需对项目的必要性进一步论证。
第七章融资方案研究第一节概述一、融资环境调查融资环境调查包括:法律法规、经济环境、融资渠道、税务条件、投资政策。
二、项目的融资主体和投资产权结构(一)项目的融资主体1.概念:进行项目融资活动并承担融资责任和融资风险的经济实体。
项目的融资主体应是项目法人。
分类包括:新设法人融资、既有法人融资(公司融资或公司信用融资)。
新设法人融资特点:一是项目投资由新设法人筹集的资本金和债务资金构成;二是由新设法人承担融资责任和风险;三是以项目投产后的经济效益考察偿债能力。
既有法人融资特点:一是拟建项目不组建新的项目法人,由既有法人组织融资活动并承担融资责任和风险;二是拟建项目一般是在既有法人资产和信用的基础上进行的,并形成增量资产;三是一般从既有法人的财务整体状况考察融资后的偿债能力。
2.项目法人与项目发起人及投资人的关系项目发起人可以是项目的实际权益资金投资的出资人(项目投资人),也可以是项目产品或服务的用户或者提供者、项目业主等。
项目发起人可以来自政府或民间。
项目投资人是作为项目权益投资的出资人。
对于投资项目来说,资本金的出资人也就是权益投资的投资人。
投资人提供权益资金的目的就是为了获取项目投资所形成的权益。
权益投资人取得对项目或企业产权的所有权、控制权和收益权。
投资活动的发起人和投资人可以只有一家,也可以有多家。
(二)投资产权结构(★)1.现代主要的权益投资方式(1)股权式合资结构:有限责任公司、股份有限公司。
货币出资不低于注册资本30%。
(2)契约式合资结构:在石油天然气勘探、开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多。
(3)合伙制结构:①普通合伙制:每个合伙人对合伙机构均承担无限连带经济责任。
只适用于一些小型项目。
②有限合伙制:至少一个普通合伙人和一个有限合伙人,普通合伙人承担无限连带责任,有限合伙人只承担有限责任。
适用于大型基础设施建设及高风险投资项目,国外85%以上的风险投资采用。
三、项目的融资类型和融资模式(一)项目的融资类型:资金筹措分为资本金融资(权益资金)和债务资金融资两大类。
(二)项目的融资模式1.项目融资(1)项目融资含义:项目融资是一种无追索权或者有限追索权的融资模式。
项目的经济强度从两个方面来测度:(1)项目未来的可用于偿还贷款的净现金流量;(2)项目本身的资产价值。
注意:一个项目的经济强度,加上项目投资人(借款人)和其他与该项目有关的各个方面对项目所作出的有限承诺,就构成了项目融资的基础。
(2)项目融资特点(★)6项①项目导向:主要依赖于项目现金流量而不是项目投资人或发起人的资信安排融资。
②有限追索a.有限追索的限制性:时间和金额两方面。
时间上——建设期内提供担保,建成后担保解除,改为项目公司财产抵押;金额上——只对事先约定金额提供担保其余部分不担保,或只保证投资建设及经营最初一段时间内提供事先约定金额的追加资金支持。
b.有限追索项目融资实质:项目本身的经济强度不足以支撑一个“无追索”的融资结构,因此需要项目借款人在项目特定阶段提供一定形式的信用支持。
c.追索的程度:依据项目性质,现金流量强度和可预测性,项目借款人经验、信誉及管理能力,借贷双方对未来风险的分担方式等多方面的综合因素通过谈判确定。
③风险分担。
④非公司负债型融资:可以实现表外融资。
⑤信用结构多样化。
⑥融资成本高。
注意:贷款人对借款人的追索形式和程度是区分融资是属于项目融资还是传统形式融资的标志。
2.公司融资(1)公司融资特点:①公司以其全部的资产及现金流提供债务偿还的保证。
项目的投资运营是公司经营的一部分,项目未来的现金流是公司现金流的一部分,项目的财产是公司财产的一部分,而不是全部。
②公司融资难以实现“无追索”或“有限追索”融资,项目发起人或投资人需承担借款偿还的完全责任。
四、资金来源和融资方式(★)(一)资金来源1.资金来源分类:融资可以分为内源融资和外源融资两个方面。
2.内源融资既有法人内部融资的渠道和方式:①货币资金;②资产变现;③企业产权转让;④直接使用非现金资产。
3.外源融资: 可以分为直接融资和间接融资。
区别在于是否通过银行等金融中介机构融资。
(二)融资方式:同一资金来源渠道可以采取不同的融资方式,同一融资方式可以运用于不同的资金来源。
第二节资本金筹措一、相关概念1.权益投资:企业的权益投资一般以“注册资本”形式投入,超过注册资本额的部分,可以注入“资本公积”。
权益投资是企业的资本投资,构成企业融资的基本信用基础。
如果权益资金占比太少,会导致负债负债融资的难度增加和融资成本提高;权益资金占比大,财务杠杆效应会下滑,权益投资收益率降低。
二、项目资本金制度(一)资本金制度的实施范围,在审批可行性研究报告时核定。
1.经营性投资项目(1)国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资等的各种经营性投资项目,试行资本金制度,必须首先落实资本金才能进行建设。
(2)个体和私营企业的经营性投资项目参照规定执行。
2.公益性投资项目不实行资本金制度。
3.外商投资项目(包括外商投资、中外合资、中外合作经营项目)按现行有关法规执行。
(三)相关概念,计算资本金基数的总投资指固定资产投资+铺底流动资金。
1.投资项目资本金出资方式:货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%,但三、对外商投资企业注册资本的要求四、既有法人项目资本金筹措(★)(一)资金来源包括內部资金来源和外部资金来源两个方面。
(二)內部资金来源包括以下几个方面:1、企业现金;2、未来生产经营中获得的可用于项目的资金;3、企业资产变现;4、企业产权转让;注意:资产变现表现为企业资产总额构成的变化,而资产总额并没有发生变化,而产权转让则是企业资产控制权或产权结构发生变化,资产总额会减少。
(三)外部资金来源包括以下几个方面:1、企业增资扩股;2、优先股;注意:优先股介于股本资金和负债之间,不参与公司经营,不还本,需支付固定股息且通常高于银行贷款利息。
对于其他债权人来说,可以视为资本金;对于其他股东而言要优先受偿,是一种负债。
五、新设法人项目资本金筹措两种形式:1、发起人或投资人按照资本金额度足额提供;2、在资本市场发行股票融资。
第三节债务资金筹措一、债务资金筹措方案研究(一)债务资金筹措应考虑的主要方面(7个)1.债务期限;2.债务偿还;3.债务序列;4.债权保证;5.违约风险;6.利率结构,需要考虑项目现金流量的特征;利率走向;借款人控制融资风险的要求。
7.货币结构与国家风险。
(二)应明确的债务资金基本要素1.时间和数量:2.融资成本:3.建设期利息的支付;4.附加条件;5.债权保证;6.利用外债的责任。
注意:统借自还和自借自还的借款,中间都经过国有银行或其他被授权的机构的转贷。
二、债务资金的资金来源和融资方式(★)(一)信贷方式融资1.商业银行贷款,通常不超过10年,超过10年期限,商业银行需要特别报经人民银行备案。
中长期贷款需要进行独立的评估。
已经借入的长期贷款,如遇人民银行调整利率,利率调整在下一年度开始执行。
2.政策性银行贷款(1)中国进出口银行:主要为出口信贷提供支持。
(2)中国农业发展银行:主要为农业、农村发展项目提供贷款。
国家开发银行已经转制,重点向国家基础设施、基础产业和支柱产业项目以及重大技术改造和高新技术产业化项目发放贷款。
开发性金融机构。
债券类批发银行。
3.出口信贷(★)(1)分类:出口信贷分为买方信贷与卖方信贷。
(2)特点:贷款额度:一般不能全额贷款只提供设备价款85%的贷款,其余价款由进口商现金支付。
贷款利率:通常低于国际上商业银行贷款利率,但需要支付一定的附加费用:管理费、承诺费、信贷保险费等。
4.外国政府贷款:经常与出口信贷混合使用,通常由我国指定代理银行转贷,利率很低,有时还伴有一部分赠款。
通常有限制性条件。
5.信贷方式融资的特点(★)(1)筹资速度快。
(2)借款弹性较大。
(3)融资成本适中。
(4)限制严格。
(5)来源可靠。
(6)项目的融资主渠道。
(二)债券方式融资1.企业债券(1)概念:发行企业债券是一种直接融资,可以私募方式发行也可以公募方式发行,资金成本(利率)一般应低于银行借款。
也可在国外资本市场上发行债券。
(2)发行债券有严格的要求和限制。
2.可转换债券受偿顺序:通常并不设定后于其他债权受偿,对其他债权人来说,可转换债不能视为公司的资本金融资。
由于附加有可转换为股权的权利,通常可转换债的利率较低。
发行要求类似企业债券。
(三)租赁方式融资1.租赁分类:分为经营租赁和融资租赁。
最主要的特征是租期长。
2.融资租赁的特点:1)以融资为目的。
2)租赁期限长。
3)承租人负责维护。
4)租赁合同稳定。
5)租赁期满后,承租方可以将租赁物退还给出租方,也可以作价将租赁物买下,还可以续租。
6)融资租赁的出租人不能将租赁资产列入资产负债表。
与此相适应,也不能对租赁资产中的固定资产提取折旧。
承租人作为融资活动的债务人,应当采取与自有固定资产相一致的折旧政策计提租赁资产折旧。
3.融资租赁的优点1)融资租赁是一种融资与融物相结合的融资方式,能够迅速获得所需资产的长期使用权。
2)融资租赁可以避免长期借款筹资所附加的各种限制性条款,具有较强的灵活性。
3)融资租赁的融资与引进设备都由有经验和对市场熟悉的租赁公司承担,可以减少设备引进费,从而降低设备取得成本。
4.融资租赁的租金1)租赁资产的成本:租赁资产的成本大体由资产的购买价、运杂费、运输途中的保险费等项目构成。
2)租赁资产的利息:承租人所实际承担的购买租赁设备的贷款利息。
3)租赁手续费:包括出租人承办租赁业务的费用以及出租人向承租人提供租赁服务所赚取的利润。
第四节特许经营项目融资一、各种融资模式的比较BOT、PPP、PFI本质上都是项目融资,而PPP概念更为广泛,反映了更为广义的公私合营长期关系(如共享收益、共担风险和社会责任),特别是在基础设施和公共服务(如医院、监狱、学校等)上;PFI更强调的是私营企业在融资中的主动性和主导性。
相对而言,PFI、BOT的概念更强调政府发包(采购)项目的方式,而PPP则更强调政府在项目公司中的所有权。
BOT 、PPP 、PFI 的参与程度和获益比较一、编制项目资金筹措方案①项目资金筹措方案是在项目分年投资计划基础上编制的,是对资金来源、资金筹措方式、融资结构和数量等做出的整体安排。
②项目的资金筹措需要满足项目投资资金使用的要求。
③一个完整的项目资金筹措方案,主要由两部分内容构成:项目资金来源计划表和总投资使用与资金筹措计划表。
注意:总投资使用计划与资金筹措表是投资估算和融资方案两部分的衔接点。
编制项目总投资使用计划与资金筹措表时应注意下列问题: 1.各年度的资金平衡;2.建设期利息。