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重庆市房地产开发项目资本金管理办法
第一条为加强房地产市场监督管理，规范房地产开发行为，有效发挥项目资本金的宏观调控和风险约束作用，根据国务院《城市房地产开发经营管理条例》、《重庆市城市房地产开发经营管理条例》和有关法律法规，制定本办法。
第二条在本市城市、镇规划区内国有土地上从事房地产开发项目建设，适用本办法。
第三条本办法所称房地产开发项目资本金（以下简称项目资本金）是指在房地产开发项目总投资中，由房地产开发企业按照项目总投资的一定比例专户储存，专项用于该房地产开发项目的自有货币资金。
第四条市城乡建设主管部门负责全市房地产开发项目资本金的统一监督管理，日常工作由重庆市城市建设综合开发管理办公室负责。
区、县（自治县）城乡建设主管部门按照职责分工负责本行政区域内房地产开发项目资本金的监督管理工作。
中国人民银行重庆营业管理部协调金融机构做好项目资本金的监督管理工作。
重庆市城市房地产开发经营管理条例文章属性•【制定机关】重庆市人大及其常委会•【公布日期】2000.05.25•【字号】重庆市人大常委会公告[第134号]•【施行日期】2000.07.01•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】已被修订•【主题分类】房地产市场监管正文重庆市人民代表大会常务委员会公告（第１３４号）《重庆市城市房地产开发经营管理条例》２０００年５月２５日经重庆市第一届人民代表大会常务委员会第二十五次会议通过，现予公布，自２０００年７月１日起施行。
重庆市人民代表大会常务委员会２０００年５月２５日重庆市城市房地产开发经营管理条例（２０００年５月２５日重庆市第一届人民代表大会常务委员会第二十五次会议通过）第一章总则第一条为加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，规范房地产开发经营和管理行为，保护房地产开发经营活动当事人的合法权益，保障和促进房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、国务院《城市房地产开发经营管理条例》等法律、行政法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条房地产开发企业在本市城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设、转让房地产开发项目、销售商品房的经营活动和有关管理部门对房地产开发经营活动的监督管理，适用本条例。
第三条房地产开发经营应遵循经济效益、社会效益和环境效益相统一的方针，实行统一规划、合理布局、综合开发、配套建设的原则。
第四条市建设行政主管部门负责全市房地产开发经营活动的统一监督管理，日常工作由重庆市城市建设综合开发管理办公室负责。
区、县（自治县、市）建设行政主管部门按照职责分工负责本辖区内房地产开发经营的监督管理工作。
土地、房屋、工商、计划、规划、物价等行政管理部门依照有关法律、法规和本条例的规定，负责与房地产开发经营有关的监督管理工作。
第二章房地产开发企业第五条设立房地产开发企业，应当符合有关法律、行政法规规定的企业设立条件，并符合本条例有关资质的规定。
重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市市级企业国有资本经营收益收缴管理办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】重庆市人民政府•【公布日期】2008.09.16•【字号】渝办发[2008]269号•【施行日期】2007.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】正文重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市市级企业国有资本经营收益收缴管理办法（试行）的通知（渝办发〔2008〕269号）各区县（自治县）人民政府，市政府各部门，有关单位：《重庆市市级企业国有资本经营收益收缴管理办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请遵照执行。
重庆市人民政府办公厅二○○八年九月十六日重庆市市级企业国有资本经营收益收缴管理办法（试行）第一条为规范国家与企业的分配关系，加强企业国有资本经营收益收缴管理，依据《重庆市人民政府关于印发重庆市市级企业国有资本经营预算管理办法（试行）的通知》（渝府发〔2007〕121号）规定，制定本办法。
第二条本办法适用于市级有关部门、机构、事业单位、社会团体（以下统称国有资本经营预算部门）及其出资设立或管理的国有企业、公司制企业（以下统称企业）。
第三条企业国有资本经营收益是财政收入的组成部分，纳入政府非税收入实行“收支两条线”管理。
企业国有资本经营收入包括：（一）国有企业按规定上缴的利润；（二）国有资本经营预算部门持有国有股份（权）获得的股息、股利；（三）国有资本经营预算部门持有国有产权（含国有股份）转让净收入；（四）国有资本经营预算部门持有企业清算净收入；（五）其他国有资本收益。
第四条前条中第（一）项收益按核定的比例上缴财政，对个别特殊企业按市政府批准政策上缴税后利润。
第（二）、（三）、（四）、（五）项收益全额上缴财政。
第五条对国有企业按行业特征分类，核定年度上缴利润的比例：第一类工商产业等一般竞争性企业（含金融、能源、工业、商贸流通、建筑施工、房地产开发、交通、粮棉油及资产经营公司等企业），上缴比例不低于10%；第二类为转制科研院所以及其他国有企业，暂缓3年上缴；第三类为经市政府批准设立承担并实施政府公益性、基础设施建设的投资类企业，利润及土地储备净收益由市政府根据当期收益核定上缴。
重庆市城市房地产开发经营管理条例（最新）第一篇：重庆市城市房地产开发经营管理条例(最新)重庆市人民代表大会常务委员会公告[2005]第25号《重庆市人民代表大会常务委员会关于修改的决定》已于2005年7月29日经重庆市第二届人民代表大会常务委员会第十八次会议通过,现予公布,自公布之日起施行。
重庆市第二届人民代表大会常务委员会第十八次会议决定对《重庆市城市房地产开发经营管理条例》作如下修改：一、将第十条修改为：“设立房地产开发企业，应到县级以上工商行政管理部门办理登记注册，取得企业法人营业执照后，再到建设行政主管部门办理资质审批手续。
“工商行政管理部门在对设立房地产开发企业申请登记进行审查时，应当听取同级房地产开发主管部门的意见。
”二、删去第十一条。
三、增加一条作为第十二条，表述为：“申请核定房地产开发企业资质等级，应当提供下列材料，并对所提供材料的真实性负责：（一）企业资质等级申请表；（二）房地产开发企业资质证书或暂定资质证书（正、副本）；（三）企业资产负债表和验资报告；（四）企业法定代表人和经济、技术、财务负责人的职称证件；（五）已开发经营项目的有关证明材料；（六）房地产开发项目手册及《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》执行情况报告；（七）法律法规规定的其他文件、证明。
四、在原条例第十二条第一款中的“企业法人营业执照副本”后增加“和本条例第十二条规定的材料”。
五、删去第十三条第一款中的“企业所在地的区县（自治县、市）建设行政主管部门初审”；将第十三条第二款修改为“新开办的房地产开发企业，核发《暂定资质证书》。
《暂定资质证书》的申办和管理以及资质等级的核定等，按照国家有关资质管理的规定执行。
”六、将第十四条中的“房地产开发企业按核定的资质等级，可承担相应规模的房地产开发建设项目”修改为“房地产开发企业依照核定的资质等级，按下列规定承担房地产开发建设项目”，将第十四条第一款第一项修改为“（一）一级：建筑面积不受限制。
公司项目结算管理制度第一章总则第一条为规范公司项目结算管理，提高项目结算效率和质量，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的结算管理工作，包括各类项目的结算原则、流程、责任、权限等。
第三条公司项目结算管理应遵循公平、公正、诚信、高效的原则，确保项目结算结果真实、准确、合法。
第四条公司项目结算管理应与项目管理、财务管理等相关管理制度相互配合，形成一套完整的管理体系。
第五条公司项目结算管理应根据实际情况，科学制定结算标准，确保结算过程合理、透明。
第六条公司项目结算管理应根据项目的不同特点和需求，合理分工，明确责任，做到有序进行、合理分工。
第七条公司项目结算管理应强化内部控制，加强风险管理，做好结算审核、监督、检查等工作。
第八条公司项目结算管理应根据实际情况，逐步完善制度、技术手段，提高结算管理水平。
第二章项目结算的基本原则第九条项目结算应遵循公平、公正、公开、透明原则，不得参与不正当竞争行为。
第十条项目结算应遵循审慎、科学原则，确保结算结果真实、准确。
第十一条项目结算应遵循协商一致原则，各方应根据合同约定及相关法律法规协商解决结算争议。
第十二条项目结算应遵循合法合规原则，不得违法违规进行结算操作。
第十三条项目结算应遵循及时高效原则，确保结算及时、高效进行。
第十四条项目结算应遵循保密原则，确保结算信息的保密性。
第十五条项目结算应遵循规范管理原则，确保结算管理工作有序进行。
第三章项目结算的组织架构第十六条公司项目结算管理工作由项目结算部门统一组织实施，负责公司所有项目的结算管理工作。
第十七条项目结算部门应设立结算主管，负责公司项目结算管理工作的具体操作和实施。
第十八条项目结算部门应设立结算人员，负责具体项目结算工作的操作和实施。
第十九条公司各级管理人员应积极配合项目结算部门的工作，共同推动项目结算工作的开展。
第二十条项目结算部门应与其他相关部门密切合作，加强信息沟通和协调，共同推动项目结算工作的开展。
附件六：重庆龙湖地产工程管理制度（工程部篇2007年版）目录重庆龙湖工程管理制度（2007年版）1一、分供方评价制度（试行）1二、建设工程竣工图管理办法3三、项目施工管理规定6四、项目施工现场禁止吸烟管理规定12五、技术支持组质检工作制度13六、项目现场文明施工管理办法15七、施工现场砂浆拌制管理规定24八、总包对分包单位交底管理规定25九、施工围墙及共用施工道路管理制度26十、施工用电管理制度27十一、施工用水管理制度29十二、雨废水、污水排放管理制度30一、分供方评价制度（试行）1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。
2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。
3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》链接地址：/lks/koa/Lks_ISO.nsf/0/C2DA9C254515679C4825702E00134C39?OpenD ocument4、对分供方的评价4.1 根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。
工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
4.2 工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
5、评价指引5.1 每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
5.2 各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。
5.3 对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
二、建设工程竣工图管理办法1、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。
3、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。
3、术语3.1 工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。
3.2 项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
重庆市国土房管局关于印发重庆市城镇房地产交易监督管理办法的通知文章属性•【制定机关】重庆市国土资源和房屋管理局•【公布日期】2006.12.29•【字号】渝国土房管发[2006]647号•【施行日期】2007.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】房地产市场监管正文重庆市国土房管局关于印发重庆市城镇房地产交易监督管理办法的通知（渝国土房管发[2006]647号）各区县(自治县、市)国土房管局(国土资源局、房管局)，各分局主城各房地产交易所、市国土资源房屋监察大队：为明确房地产交易监督管理职责、监管内容、措施和相关程序，指导我市各级房地产交易监督管理部门的交易监督管理工作，切实有效整治房地产交易环节违法、违规行为，保护房地产权利人的合法权益，我局制定了《重庆市城镇房地产交易监督管理办法》 (以下简称《办法》)。
本《办法》已经重庆市人民政府法制办公室审查登记(渝文审[2006]31号)，现将《办法》印发，并将有关事项通知如下：一、各单位应组织交易监督管理部门工作人员认真学习《办法》内容，认真贯彻《办法》的各项规定和要求，按《办法》实施房地产交易监督的各项管理工作。
市局随后也将组织培训学习。
二、各房地产交易监督管理部门应做好日常受理的举报投诉案件和立案查处案件的台账记载，按季向市国土房管局报送房地产交易监督管理报表。
房地产交易监督管理的有关执法文书、表格和交易监督管理报表市局将随后印发，在正式印发前，请各交易监督管理部门做好日常工作记载。
三、各房地产交易监督管理部门应按季形成《房地产交易监察报告》并上报市国土房管局，《报告》应包括以下内容：(一)当季受理的举报投诉案件件数、类型以及与上季度的比较分析；(二)当季立案查处的违法违规案件的件数、类型以及与上季度的比较分析；(三)交易监督管理部门立案查处的结果和采取的措施；(四)典型案件的查处和分析；(五)辖区内存在潜在风险的房地产项目的分析和处置预案。
房地产开发公司工程结算管理为规范工程结算管理，确保结算的及时、公平、准确，及时反映项目实际成本变化，制定本管理制度。
第一条：总则1.所有工程类合同结算（包含建安工程、装饰工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程），均需执行本管理制度。
XX公司合同值与结算值发生变化的的结算由集团计划成本部负责，合同值与结算值没有变化的结算由项目公司成本计划部负责；异地公司的结算由该公司成本计划部负责，集团计划成本部进行复审。
结算过程资料整理齐全存档，结算工作过程具备可追溯性。
2.所有工程类合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的现象。
3.所有工程类结算必须经逐级审批后方能生效，在没有经过集团结算审批例会最终审批前，不论就整个结算还是单笔签证、变更，结算相关人员都不得与承包单位签订任何结论性文件或签字认可。
4.所有工程类结算完成后，XX公司的结算由集团计划成本部统一编号后返项目公司，项目公司成本计划部应及时将结算金额反映到合同台账和项目动态成本中。
异地公司由异地公司成本计划部统一编号，并将结算金额及时反映到合同台账和项目动态成本中。
5.工程类结算原则上不允许外部委托，结算复审需要外部委托的，XX项目由集团本部统一组织实施。
异地项目需要结算外审的委托，需报集团计划成本部、集团主管副总裁批准，由项目公司按招标流程组织实施。
第二条：职责1. 项目公司1.1合同主办部门（工程部、开发部等部门）负责汇总并确认合同结算资料，确保结算资料的真实准确；1.2XX公司成本计划部负责编制《结算月度计划》，报送集团计划成本部备案，同时上报审核合格的结算资料；集团计划成本部将安排结算审核。
1.3XX公司成本计划部负责审核结算资料是否齐全，并负责合同额与结算额发生变化的结算与集团计划成本部的结算对接工作（如做好结算过程中结算资料的解释工作和被结算单位的联络工作等）。
1.4XX公司合同主办部门负责对合同额与结算额没有变化的合同进行确认，公司成本计划部负责此类合同《结算分析报告》的填写，并于每月度末填报《月度结算汇总表》，一同上报集团计划成本部。
工程结算管理办法（试行）
1. 目的
规范工程结算管理，结合工程造价形成的特点，有效地控制工程造价，提高工程预（结）算工作的效益。
2. 适用范围
适用于项目工程的预结算编制、审核工作和工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3.术语和定义
结算：指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
4.职责
合同预算部
4.1.1合同预算部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要
责任；
4.1.2组织工程预结算的编制或委外编制和审核工作；
4.1.3审核施工单位竣工结算资料的完整性、有效性和合法性，确保真实反映工程造价；4.1.4.协助财务部完成工程决算工作
4.1.
5.根据已完工程的结算进行成本分析：分析现场签证的成本、设计变更增加的成本等，建立经济指标信息库，提出成本管理建议。
4.1.6.完成项目全成本费用分析
工程管理部
4.3.1根据设计施工图纸和相关设计变更单审核竣工图纸的真实性、合理性和合法性，并核
实变更的工程量；
4.3.2负责核实与结算相关联的技术性文件，如开、竣工报告、竣工验收报告、工期延期（或
提前）说明、质量情况说明、安全文明施工情况说明等；
4.3.3审核施工单位的《施工组织设计》、《专项工程施工方案》和《特殊工程施工方案》等，
并提出审核意见，工程完成后，对各施工方案的实施情况予以说明；
4.3.4. 提出未按设计图纸施工的项目或未完全按设计图施工的项目；
4.3.
5. 提出施工用水、用电情况以及其他现场应扣款的情况；
材料设备采购部：
4.4.1. 审查材料核价单的真实性、完整性和有效性；
4.4.2. 核实甲供材料数量、规格和品种；
4.4.3. 核实甲供材料的其他费用，如上下车费或转运费等；
4.4.4. 负责完善材料核价手续；
4.4.
5. 负责办理和材料供应商的材料结算工作；
. 规划设计部
4.5.1. 负责审核设计变更单或技术核定单的真实性、完整性和有效性；
4.5.2. 协助工程管理部审核竣工图中设计变更部分内容的真实性、合理性等；
4.5.3. 协助工程管理部审核《施工组织设计》、《专项工程施工方案》和《特殊工程施工方案》的可行性、合理性等；
4.5.4. 负责审查图纸交底纪要和图纸会审等资料的完整性和合法性等；
. 公司分管工程副总
4.6.1确认竣工结算资料的有效性和完整性；
4.6.2审核批准竣工结算初步审核价。
. 公司总经理：审核批准竣工结算最终审核价
5.流程说明：
5.1.首先由乙方报送三套完整的竣工结算资料到合同预算部，由合同预算部审核资料的完
整性、有效性和时效性，若合格，将乙方报送的资料列出清单后报分管工程副总审核；
若不合格，则提出书面审核意见（《竣工资料审核意见书》）返乙方，包括：指出遗漏的资料、未完善手续的资料（签证、设计变更单和技术核定单等）或竣工图纸上不完
善的地方等，并提出将完善手续的部门及流程等；
5.2.由乙方根据《竣工资料审核意见书》上的意见，分别找各部门补充、完善相关手续后
再重新报送竣工结算资料到合同预算部审核，其流程同条；
5.3.分管工程副总审核通过后，由合同预算部和乙方共同签订《工程竣工结算资料确认
书及移交书》，双方竣工结算工作负责人签字且乙方加盖公章后，报公司分管工程副总签字盖章后有效；
5.4.结算审核：待《工程竣工结算资料确认书及移交书》双方签字盖章生效后，合同预算
部根据合同和有效的经济资料进行结算或委托外审，按照合同约定的时间进行审核，当发生争议时，合同预算部组织召开有施工单位、工程管理部、规划设计部、材料设备采购部等相关单位及人员参加的争议协调专题会议；
.
5.6.甲供材料领用量确认：
5.6.1 首先由材料设备采购部主持、工程管理部参加会同乙方和材料供应商，核对甲供材料实际领用量，填写《单位工程甲供材料实际供应确认单》。
三方核对人员签字后报部门负责人签字后交合同预算部、工程管理部和财务部各一份；
5.6.2材料设备采购部根据《甲供材料实际供应连量确认单》，会同财务部落实甲供材料
单价及总价，填写〈单位工程甲供材料费用计算表〉部门负责人签字后交合同预算部；
5.6.3合同预算部根据《甲供材料实际供应连量确认单》和《单位工程甲供材料费用
计算表》，对照结算数量计算乙方超（欠）供数量，并填写《甲供材料超（欠）供计算表》. 现场水电费用及其它费用的确认：由工程管理部根据现场实际情况会同施工单位对水电费用及其他费用（如质量不合格扣款、进度扣款等）进行确认，同时会同各部门对其它款项的确认，分别填写《施工现场费用确认书》和《其它费用确认书》并由甲乙双方现场代表签字后交合同预算部；
. 结算协议书：结算价款审核通过后，合同预算部根据《甲供材料超（欠）供计算表》、〈施工现场费用确认书〉和《其它费用确认书》等资料，与施工单位签订《建筑工程结算协议书》，待乙方项目负责人签字并加盖公司公章后，报公司分管副总审查后，报公司总经理审核批准。
. 资料存档及分发：合同预算部负责将审核通过的〈结算报告〉、〈建筑工程结算协议书〉补充完善相关签字、盖章手续后，负责返还乙方完整的结算书、结算协议书及相关资料，收集整理一套完整的工程结算资料（包括审核通过的〈结算报告〉、〈建筑工程结算协议书〉、有效的经济资料等）报公司存档。
6、完整的竣工结算资料；
. 施工合同及补充协议，招、投标文件及附件；
.竣工验收报告及工期、质量情况说明书；
.设计施工图及设计总说明、甲方确认并签字的竣工图纸
. 设计交底、图纸会审纪要及相关会议纪要；
. 审核批准的〈施工组织设计或单项工程施工方案〉
.安全文明施工情况说明；
. 有效的经济签证单、设计变更单和技术核定单；
. 竣工结算书、计算手稿及光盘；
. 有效的往来函件等
附表一：
竣工资料审核意见书编号：
注：此表可以扩展，此表仅对有问题的资料进行罗列，并指出问题之所在及负责资料完善的部门和时间
报送单位：接收单位：
移交人：接收人：
时间：时间：（此表由工程管理部负责完成）
附表二：
竣工结算资料确认书及移交书
建设单位: 施工单位:
经办人: 经办人:
负责人：负责人
（此表由工程管理部负责完成）
附表三：
甲供材料实际供应量确认单
单位工程名称：编
建设单位：
工程部：材料设备采购部：
（此表由材料设备采购部负责完成）
附表四：
单位工程甲供材料费用计算表
单位工程名称：编
时间：
（此表由材料设备采购部负责完成）
附表五：
甲供材料超（欠）供计算表
经办人：经办人：负责人：负责人：时间：时间：（此表由合同预算部负责完成）
附表六：
施工现场费用确认书
负责人：负责人：时间：时间：（此表由工程部负责完成）
附表七：
其他费用确认书
建设单位：
工程管理部：合同预算部：规划设计部：营销策划部：综合办公室：开发部：
财务部：
（此表由工程部负责完成）
附表八：（此表由合同预算部负责完成）
结算协议书结算编号:
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：
协议签署日期：。
