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水保方案工程单价分析表序号 | 项目名称 | 单位 | 工程量 | 工程单价 | 金额---|---|---|---|---|---1 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 500002 | 岸坡固结 | 平方米 | 500 | 80 | 400003 | 河床生态恢复 | 平方米 | 800 | 60 | 480004 | 人工植被生态修复 | 平方米 | 1200 | 40 | 480005 | 堤防加固 | 米 | 300 | 100 | 300006 | 河网治理 | 平方公里 | 2 | 500000 | 10000007 | 沉积物处理 | 立方米 | 500 | 200 | 1000008 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 500009 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000010 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000011 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000012 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000013 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000014 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000015 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000016 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000017 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000018 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000019 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000020 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000021 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000022 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000023 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000024 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000025 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000026 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000027 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000028 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000029 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 5000030 | 河道清淤 | 立方米 | 1000 | 50 | 50000以上表格展示了水保方案工程单价分析表的项目名称、单位、工程量、工程单价和金额等信息。
附件3 合同预算成本分析明细表
单位： (盖章) 北京分公司 项目名称:锡林郭勒盟锡林浩特煤矿2014年剥离工程 合同额：3844万元
编制： 审核： 单位领导：
备注：1、甲供主要材料与乙购主要材料是指：钢筋φ10以内、钢筋φ10以上、螺纹钢、钢板、角钢、工字钢等各种型钢及安装主材；混凝土按标号填写。
2、如为甲供主材填写甲供主要材料一栏，否则填写乙购主要材料一栏。
除主要材料外的其他材料直接填入其他材料费。
3、其他费包括管理费、规费、措施费等。
4、进行合同评审及合同会签时，报送本表的纸质版一份及电子版（Excel），同时报送本合同预算的电子版本（Excel）。
5、费率及单价合同，在签订合同后的一个月内报送本合同预算成本分析表。
6、不按要求报送的，不予进行合同评审及合同会签。
单价分析ABC分析法确定重点要分析的项目ABC分析法的原则ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多•帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
1951年，管理学家戴克(H. F. Dickie )将其应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年〜1956年，约瑟夫•朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963 年，彼得•德鲁克(P .F. Drucker)将这一方法推广到全部社会现象，使ABC 法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其中少数争议较大的。
帕雷托通过长期的观察发现：美国80%勺人只掌握了20%勺财产，而另外20%勺人却掌握了全国80%勺财产，而且很多事情都符合该规律。
于是他应用此规律到生产上。
他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类一总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。
当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B C三类，所以又称为ABC分析法。
在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。
横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。
一、人工预算单价(一)人工预算单价计算方法：1.基本工资(元/工日)=基本工资标准(元/月)⨯地区工资系数⨯12月÷年应工作天数⨯1.0682.辅助工资(1)地区津贴(元/工日)=津贴标准(元/月) ⨯12月÷年应工作天数⨯1.068(2)施工津贴(元/工日)=津贴标准(元/天)⨯365天⨯95%÷年应工作天数⨯1.068(3)夜餐津贴(元/工日)=(中班津贴标准+夜班津贴标准) ÷2⨯(20%~30%)(4)节日加班津贴(元/工日)=基本工资(元/工日)⨯3⨯10÷年应工作天数⨯35% 3.工资附加费(1)职工福利基金(元/工日)=[基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]⨯费率标准(%)(2)工会经费(元/工日)= [基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]⨯费率标准(%)(3)养老保险费（元/工日）= [基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]⨯费率标准(%)(4)医疗保险费（元/工日）= [基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]⨯费率标准(%)(5)工伤保险费（元/工日）= [基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]⨯费率标准(%)(6)职工失业保险基金(元/工日)=[基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]⨯费率标准(%)(7)住房公积金(元/工日)=[ 基本工资(元/工日)+辅助工资(元/工日)]⨯费率标准(%)4.人工工日预算单价人工工日预算单价(元/工日)=基本工资+辅助工资+工资附加费5. 人工工时预算单价人工工时预算单价(元/工时)= 人工工日预算单价(元/工日) ÷日工作时间(工时/工日)注：①1.068为年应工作天数内非工作天数的工资系数。
②计算夜餐津贴时，式中百分数，枢纽工程取30%，引水及河道工程取20%。
(二)人工预算单价计算标准：1.有效工作时间年应工作天数：251工日；日工作时间：8工时/工日。
机械设备清单综合单价分析表
引言
本文档旨在提供一份机械设备清单的综合单价分析表，以便于对机械设备采购项目进行明确的成本分析和预算规划。
机械设备清单
综合单价分析
设备A
设备A的综合单价为5000元，共采购了10台，总价为元。
设备B
设备B的综合单价为8000元，共采购了5台，总价为元。
设备C
设备C的综合单价为元，共采购了2台，总价为元。
设备D
设备D的综合单价为6000元，共采购了3台，总价为元。
...
结论
根据以上机械设备清单综合单价分析，总共采购了20台机械设备，总价为元。
根据这些数据，可以进一步进行成本分析和预算规划，以确保合理的机械设备采购和项目进展。
注：以上数据仅供参考，具体单价和数量应根据实际情况进行调整和确认。
工程名称：预算书2 分部分项工程量清单综合单价分析表
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