第7章 员工福利计划的规划与管理

如何进行员工福利预算与管理员工福利预算与管理是企业人力资源管理中至关重要的一部分。

合理的福利预算和有效的管理可以帮助企业吸引、激励和留住优秀的员工，提升员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。

本文将从福利预算的制定、福利项目的选择和管理三个方面来探讨如何进行员工福利预算与管理。

一、福利预算的制定1. 研究企业情况：在制定福利预算之前，企业需全面了解自身的财务情况、人力资源需求和福利政策。

通过分析企业的财务状况和福利成本的承受能力，确定预算的总额。

2. 制定预算目标：设定明确的福利预算目标，例如提高员工满意度、提升福利项目的竞争力等。

目标应与企业的战略目标相一致。

3. 确定预算分配比例：根据企业的需求和目标，合理分配福利预算的比例。

可以根据员工层级划分预算比例，也可以根据不同福利项目的重要性进行分配。

4. 考虑成本效益：在制定福利预算时，需要权衡福利项目的成本与效益。

例如，一些具有高成本但对员工价值较低的福利项目可以适当减少或调整，而一些具有较低成本但能够增加员工满意度的项目可以优先考虑。

二、福利项目的选择1. 健康保险：提供健康保险是员工福利的基础，可以保障员工的身体健康，并减轻员工的经济负担。

企业可以选择购买全员健康保险或者与保险公司协商提供一定的员工福利保险。

2. 弹性工作时间：提供弹性工作时间可以提高员工的工作满意度和生活质量，增加员工的工作动力和归属感。

企业可以根据员工的需求和工作特点，制定合理的工作时间政策。

3. 假期制度：假期制度是员工福利的重要组成部分。

除了法定假期外，企业可以制定额外的带薪假期或其他特殊假期，例如生日假、调休假等。

4. 培训和发展：提供员工培训和发展机会是提高员工满意度和绩效的关键。

企业可以开展内部培训、组织外部培训或提供学习补贴等方式来支持员工的学习和成长。

5. 员工福利奖励：在员工福利预算中可以设立福利奖励基金，用于表彰和奖励在工作中表现突出的员工。

员工福利规划之发展随着网际网络事业的兴起，企业的征才已经渐渐沦为争才，专业的人力市场在呈现僧少粥多的情形之下，各大企业无不使出浑身解数来寻找所需的千里马。

因此，近几年企业招募新人的方式已经不再是单单以固定薪资来吸引员工，相对地，许多非固定性的的报酬也渐渐成为员工在选择投入企业时的重要参考指针，即以Total Package的角度来思考，也就是薪资（含奖金）+福利一并考量，例如除了原有的团体保险、退职金等项目外，另外配合网络概念股兴起的风潮，员工分红入股也渐渐成为留住核心员工的一项必杀利器。

企业为员工所做的福利规划已从过去家长式给予的角色转化(被动)为激励(主动)的角色，在此我们可以来探讨企业实行员工福利计划的主要因素：一、减轻员工税赋的负担：每年公司员工的调薪幅度总是众所瞩目的焦点，原因不出于员工一年来对公司的贡献就看这一次的薪资调幅是否符合其期望，决定留任或是另寻高就。

然而加薪是否真的会增加员工的年度净所得？从另一个角度来看，加薪代表的是所得的增加（亦即开源），然而加薪难免会有预算上的限制，而且员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利（亦即节流），也就是所谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。

二、增加企业招募的优势：一般求职者在决定是否加入另一家企业时，其考虑的因素多半是公司的知名度、工作本身是否有挑战性与薪资福利等等。

一般而言，企业的知名度往往能够吸引优秀的成员，进而创造优厚的利润，方能回馈社会，打响企业的知名度；工作的挑战性与薪资福利都可以以将其纳入员工福利规划，由此观之，求职者在找寻工作时，不见得都是向钱看齐，因此只要企业妥善做好福利规划，不仅可以可以避免外部恶性挖角，而且可以将人事预算作最有效率的运用。

三、加强核心员工的留任意愿：在企业逐渐将不具核心竞争的业务转型为外包之际，组织内部人员的精简是可以被预期的，此时存在于组织内部的核心人员便是未来企业创造价值的菁英份子，增强企业的核心竞争力，进而创造更高的附加价值。

7月自考薪酬管理复习第七章员工福利管理2011-6-10 9:03:13 来源：环球网校（edu24oL）频道：自学考试分享：第七章员工福利管理1员工福利：是指组织为员工提供的除工资和奖金之外的薪酬。

2社会保险：是国家通过立法形式对全体劳动者强制征缴保险基金，对劳动者提供养老、医疗、就业等物质帮助和生活保障的社会保障制度3.社会保险的特点：强制性、保障性、互济性、差别性、风险防范性4.法定社会保险形势：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险5企业补充保险：企业为职工上的外保险，补充养老金计划，集体人寿保险计划，健康医疗保险计划。

6.法定休假：A.公休假日：是劳动者工作满一个工作周之后的休息时间。

B.法定假日：即法定节日休假。

C. 带薪年假转自环球网校7.弹性福利计划：员工在组织规定的时间和金额范围内，可以按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合。

8.员工服务福利：员工援助计划、咨询服务、教育援助计划、儿童看护帮助、老人护理服务、饮食服务、健康服务9.员工福利制度的设计原则：A.要使福利制度的设计与组织的战略方案和人力资源战略、薪酬战略相统一并为之提供有效的支持B.要考虑组织对员工福利的承受能力。

脱离组织支付能力过高水平的福利方案没有可行性，甚至会对组织和员工产生巨大的负效应C.要重视福利的外部公平性、竞争力和充分性D. 坚持福利策划的经济原则10.员工福利管理制度中存在的主要问题和发展趋势：A.在组织员工福利方面存在的若干问题：a. 组织和成员在对福利的认识上存在一些混乱b. 福利成本居高不下c. 福利的低回报性d. 福利制度缺乏灵活性和针对性B.员工福利的发展趋势a. 越来越重视对员工多层次需求的满足b. 越来越重视对员工高层次需求的满足c. 越来越重视开发性福利项目11.员工福利的类型：A.按员工福利的消费方式分类：公共福利、个人福利、有偿福利、生活福利B.按员工福利给付形势分类：货币性福利、事物性福利、服务性福利、优惠性福利、机会性福利、荣誉性福利C.按员工福利的内容非分类：经济性福利、设施性福利、工时性福利、娱乐及辅助性福利D.按照福利设置是否具有强制性分类：社会性福利和组织内部福利12.员工福利的主要形式：法定社会保险、组织补充保险计划、法定休假、员工服务福利13.社会保险：以社会保障制度为核心，目的是使劳动者在因为年老、患病、生育、伤残、死亡等原因暂时或永久丧失劳动能力时，或因工作岗位失去暂时中断劳动，能够从社会获得物质帮助和福利保护。

企业员工福利计划的设计和管理在现代企业中，为员工提供良好的福利是保持员工满意度、增强员工忠诚度的重要手段之一。

良好的员工福利计划不仅有助于吸引和留住优秀的人才，还可以提升员工的工作动力和生产效率。

因此，企业员工福利计划的设计和管理显得尤为重要。

一、员工福利计划设计：核心原则员工福利计划的设计应符合以下核心原则：1. 公平公正：福利计划的设计应遵循公平原则，确保对所有员工都公平可行。

福利福利计划不应存在任何歧视或偏袒的现象，所有员工都应享受到相应的福利待遇。

2. 多样选择：考虑到员工个体的不同需求，福利计划应提供多样选择，以满足不同员工的特殊需求。

例如，提供不同的健康保险计划供员工选择，或设计灵活的工作时间安排方案等。

3. 绩效关联：员工福利计划应与员工的绩效挂钩，既可以激励员工提高工作表现，又可以实现员工的个人成长和发展。

例如，提供绩效奖金或额外福利待遇给予表现优秀的员工。

二、员工福利计划的具体内容企业员工福利计划的具体内容因企业规模、行业特点和财务状况等会有所不同。

一般而言，员工福利计划包括以下几个方面：1. 健康保险：提供全面的健康保险计划，覆盖员工及其家属，以保障员工的基本医疗需求。

2. 退休福利：设立养老金计划或养老金储蓄计划，提供退休金供员工在退休后的生活。

3. 假期和休假制度：提供带薪年假、病假、婚假和产假等制度，以保障员工的休息和个人生活需求。

4. 学习和发展：提供培训计划和职业发展机会，以帮助员工提升技能和知识，实现个人的职业成长。

5. 灵活工作制度：提供弹性工作时间、远程办公等制度，以提高员工的工作效率和生活品质。

三、员工福利计划的管理良好的员工福利计划需要有效的管理来确保其顺利运行和持续改进。

以下是员工福利计划管理的关键方面：1. 沟通和反馈：及时与员工沟通福利计划的内容和政策，并接受员工的反馈和建议。

定期组织调查和评估，了解员工对福利计划的满意度和需求，以及了解福利计划的效果。

员工福利管理作业题答案第一章员工福利概述1、【75974】（单项选择题）下列对员工福利的论述，不正确的是（）。

A.员工福利是基于广义的福利与雇主所支付的整体报酬的交叉概念B.员工福利的给付形式多样，包括现金、实物、带薪假期以及各种服务，而且可以采用多种组合方式，要比其他形式的报酬要更为复杂，更加难以计算和衡量C.无论企业的规模、性质如何，总会为员工提供一些福利，福利已经成为了某些制度化的东西D.员工福利中的项目都是由企业自主设定的【答案】D2、【75975】（单项选择题）下列对员工福利的论述，正确的是（）。

A.所有的员工福利项目都要受国家法律的强制性约束B.员工福利不属于雇主所支付的整体报酬C.员工福利的给付形式多种多样，既有实物形式的，也有货币形式的D.员工福利的水平完全取决于企业管理者的好恶、偏好【答案】C3、【75976】（单项选择题）下列对员工福利与社会保障关系的论述，不正确的是（）。

A.员工福利中的法定社会保险、企业补充保险已经成为社会保障体系的重要组成部分，对整个社会保障体系起到积极有益的支撑作用B.员工福利在社会保障体系中的地位日益降低，社会保障制度的日益完善使员工福利发展的空间越来越小C.社会保障的实施主体是国家或社会，而员工福利的实施主体是企业D.社会保障具有社会性特征，它面向所有的社会成员；员工福利则相对封闭，只面向相应企业的员工【答案】B4、【145451】（单项选择题）以下对间接薪酬与直接薪酬的关系，表述错误的是（）。

A.在劳动报酬总量一定的情况下，二者存在一定的此消彼长或者替代关系B.二者均具有经济保障功能C.二者都要在一定程度上受到政府法律法规的约束D.二者支付依据相同【答案】D5、【76039】（多项选择题）下列对员工福利与薪酬关系的论述，正确的是（）。

A.员工福利属于整体性薪酬的一部分B.员工福利属于直接薪酬的范畴C.员工福利属于间接薪酬的范畴D.员工福利中既有直接薪酬，又有间接薪酬E.员工福利与薪酬是完全独立的两个概念【答案】A,D6、【76040】（多项选择题）下列对员工福利与社会福利关系的论述，正确的是（）。

职业福利员工福利计划的设计与管理职业福利员工福利计划的设计与管理是企业重要的人力资源管理任务之一。

一个完善的福利计划能够有效提升员工的满意度和忠诚度，从而促进组织的稳定和发展。

本文将就职业福利员工福利计划的设计与管理进行探讨，并提出一些建议。

一、职业福利员工福利计划设计的原则1. 全面覆盖：职业福利员工福利计划应该满足员工的各种需求，包括经济福利、健康福利、休闲福利、家庭福利等方面。

只有全面覆盖员工需求，才能体现福利计划的价值。

2. 公平公正：福利计划应该遵循公平公正的原则，保证员工在福利分配上享有相同的机会和权益。

避免因为职位、薪资等因素造成福利差距，从而影响员工的工作积极性和团队合作。

3. 灵活可变：福利计划应该具有灵活性，能够根据员工需求和外部环境的变化做出调整。

例如，可以根据员工的婚育情况调整家庭福利政策，或者根据经济形势进行薪酬福利的合理调整。

二、职业福利员工福利计划设计的要素1. 经济福利：经济福利是员工最为关注的福利之一。

企业可以通过提供竞争力的薪酬、奖金、绩效工资等来满足员工的经济需求。

此外，企业还可以提供股权激励、员工购物折扣等经济福利，以增强员工对企业的归属感和参与感。

2. 健康福利：员工的身体健康直接关系到工作的效率和质量。

因此，企业应该提供健康福利，包括医疗保险、健康体检、健身俱乐部会籍等。

此外，企业还可以开展健康知识培训、组织员工健康活动等，提高员工的健康意识和习惯。

3. 休闲福利：休闲福利可以有效缓解员工的工作压力，提升其工作效率和生活质量。

企业可以提供带薪年假、弹性工作时间、员工旅游等休闲福利，关心员工的身心健康，并增强员工的归属感和忠诚度。

4. 家庭福利：企业应该关注员工的家庭生活，提供适当的家庭福利。

例如，允许员工在急事发生时请假、提供育儿假、有节假日福利等，以帮助员工更好地平衡工作和家庭责任，提高员工的生活满意度。

三、职业福利员工福利计划的管理1. 定期评估：企业应定期对福利计划进行评估，了解员工对福利计划的满意度和需求变化，及时调整福利政策和措施。

员工福利计划的制定程序一、第一章：福利计划制定的准备阶段 (1)1.1 需求调研 (1)1.2 企业战略与目标分析 (2)二、第二章：福利政策的确定 (2)2.1 法定福利政策遵循 (2)2.2 企业自主福利政策 (2)三、第三章：福利预算编制 (2)3.1 福利成本估算 (2)3.2 预算调整与控制 (3)四、第四章：福利项目的选择与设计 (3)4.1 核心福利项目确定 (3)4.2 弹性福利项目设计 (3)五、第五章：福利沟通与宣传 (3)5.1 内部沟通渠道建立 (3)5.2 福利宣传内容与方式 (4)六、第六章：福利计划的实施 (4)6.1 福利项目的组织与管理 (4)6.2 福利计划的监控与反馈 (4)七、第七章：福利计划的评估 (4)7.1 评估指标设定 (4)7.2 评估结果分析与应用 (5)八、第八章：福利计划的调整与优化 (5)8.1 根据企业经营状况调整 (5)8.2 基于员工需求变化优化 (5)一、第一章：福利计划制定的准备阶段1.1 需求调研员工福利计划的制定要以员工需求为导向。

这就需要对员工需求进行全面且深入的调研。

可采用问卷调查的方式，问卷内容涵盖员工对现有福利的满意度、期望的福利类型（如健康保险、休假制度、职业发展培训等）以及对福利预算的看法等。

还可以通过组织小组访谈，选取不同部门、层级、年龄段的员工代表参与，了解他们在工作和生活中的实际需求以及福利对他们工作积极性和忠诚度的影响。

这些调研数据将为福利计划的制定提供重要依据。

1.2 企业战略与目标分析福利计划应与企业战略和目标相匹配。

分析企业的长期战略规划，例如，如果企业处于快速扩张期，重点可能在于吸引新人才，福利计划可侧重于有竞争力的薪酬和丰厚的入职奖励。

若是企业致力于提高员工的稳定性和忠诚度，那么福利可能更多地倾向于长期服务奖励、家庭支持福利等。

同时还要考虑企业的短期目标，如提高当季的生产效率，可制定与生产绩效挂钩的即时福利激励措施。