EB1《员工福利计划原理、设计及管理》(word格式)

工会管理办法之员工福利计划制度1. 引言员工福利计划是工会管理下的一项重要工作，旨在提高员工的工作满意度和生活质量，并增强员工对企业的归属感。

本文将介绍员工福利计划的定义、目的以及实施步骤和管理要点，旨在帮助企业建立和实施健全的员工福利计划。

2. 员工福利计划的定义和目的2.1 定义员工福利计划是指为员工提供的除工资以外的各种福利待遇和服务，旨在提高员工的工作满意度和生活质量。

2.2 目的激励员工：提供丰厚的福利待遇可以激励员工更好地完成工作任务，并为企业创造更大的经济效益。

提高员工满意度：员工福利计划的实施能够提高员工的生活质量，增强他们对企业的忠诚度和归属感。

促进员工发展：员工福利计划可以提供培训、教育等机会，促进员工的个人成长和职业发展。

增强企业形象：完善的员工福利计划能够提升企业的形象和吸引力，吸引优秀人才加入。

3. 员工福利计划的实施步骤3.1 确定福利项目在实施员工福利计划之前，需要根据企业实际情况和员工需求，确定具体的福利项目。

常见的福利项目包括健康保险、退休计划、带薪年假等。

3.2 制定福利政策制定福利政策时应考虑企业实际情况和员工需求，并注重公平性和可持续性。

福利政策应明确福利项目的享受对象、条件和标准，以及福利的具体内容。

3.3 宣传和培训在实施员工福利计划之前，需要进行宣传和培训，让员工了解福利计划的具体内容和操作流程，并提供必要的培训，以保证员工能够正确享受福利。

3.4 实施和管理福利计划的实施和管理需要建立完善的管理制度和流程，并配备专业的福利管理人员。

定期评估福利计划的实施效果，并根据需要进行调整和优化。

4. 员工福利计划的管理要点4.1 公平性员工福利计划应注重公平性，不偏袒某一群体或个人，遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都能享受到福利。

4.2 高度透明员工福利计划的管理应高度透明，确保员工了解福利计划的具体内容和申请流程，避免信息不对称和误解。

4.3 及时沟通在福利计划的实施和管理过程中，企业应及时与员工沟通，听取员工的建议和意见，并及时解决问题和困扰，以保证福利计划的顺利实施。

2015CICE考试EB1《员工福利计划：原理、设计与管理》考试大纲-保险从业考试为您整理2015年中国人身保险从业人员资格考试大纲，更多资讯请持续关注保险从业资格考试频道！查看汇总：2015年中国人身保险从业人员资格考试大纲汇总第一章员工福利的基本理论第一节员工福利制度的概念掌握福利的狭义和广义概念;掌握福利制度的概念和基本特征;掌握福利制度包含的三个范畴;掌握员工福利制度的狭义和广义概念;掌握员工福利制度的内容和特征;熟悉员工福利制度和社会福利制度的联系和区别;了解员工福利制度的微观和宏观作用;熟悉员工福利计划的概念和内容;熟悉员工福利项目的概念;熟悉员工福利制度、员工福利计划和员工福利项目三者之间的关系。

第二节员工福利制度的产生和发展熟悉员工福利制度产生和发展的原因;了解国外员工福利制度的产生和发展;了解我国员工福利制度发展的三段历程。

第三节与员工福利制度相关的理论简介了解各时期的薪酬管理理论及代表人物;掌握人力资本理论和分享经济理论等薪酬管理理论的主要内容;了解三大类激励理论及代表人物;掌握期望理论、马斯洛需求层次理论、公平理论、目标设置理论和双因素理论等激励理论的主要内容。

第二章员工福利和人力资源管理第一节人力资源管理概述掌握人力资源的含义;了解人力资源的特征;掌握人力资源管理的含义;了解人力资源管理的角色;了解人力资源管理的职能。

第二节全面薪酬体系熟悉全面薪酬体系的含义;熟悉三代全面薪酬模型的含义和变动过程;熟悉全面薪酬体系中薪酬、福利、工作和生活的平衡、赏识和认可、发展机会和职业开发五个方面的内容。

第三节员工福利与人力资源管理的关系熟悉员工福利是企业全面薪酬体系的组成部分的内容;熟悉员工福利是人力资源价值创造的环节的内容;熟悉员工福利是人力资源管理风险点之一的内容。

第四节员工福利在人力资源管理中的作用掌握员工福利对企业的五项作用;掌握员工福利对员工的四项作用。

第三章员工福利项目的类别第一节员工福利项目的分类掌握依照员工福利项目设定依据而分的法定福利项目和非法定福利项目的概念、内容和特征;掌握依照员工福利项目给付形式而分的货币型福利项目和非货币型福利项目的概念、内容和特征;掌握依照员工福利项目实施主体而分的自办型福利和外包型福利项目的概念、内容和特征;掌握依照员工福利项目功能而分的物质激励型福利项目和风险保障型福利项目的概念、内容和特征;掌握依照员工福利项目按享受福利的范围而分的全员福利、特种福利和特困福利的概念、内容和特征。

中国人身保险从业人员资格考试中国员工福利规划师资格课程EB1《员工福利计划：原理设计与管理》NO. 072210101A卷考生准考证号：_______________________________________考生签名处：_______________________________________中国人身保险从业人员资格考试-- 中国员工福利规划师资格课程EB1《员工福利计划：原理设计与管理》NO. 072210101A卷单选题100题，每小题1分，共100分。

每题的备选答案中，只有一个是正确的。

选对得1分，多选、不选或错选均得0分。

1、广义的福利包含（）。

①社会保险②社会福利③社会救助④社会服务⑤社会优抚A.①②③④B.①②③⑤C.①③④⑤D.①②③2、以下关于员工福利特征的叙述错误的是（）。

A.它是劳动关系的产物，是企业行为，通过集体协议或个体协商来决定B.它是薪酬计划中带有补充意义的一部分C.它具有补偿未来社会风险的风险保障作用，并对员工产生积极的长效激励作用D.它以当期支付为主，属于既定收益的权益3、关于员工福利制度产生的社会经济背景及原因，以下叙述正确的是（）。

①最早作为阶级和社会矛盾调和的产物而产生②工业革命时期的劳动保护③企业应对通货膨胀和政府调控的工具④现代企业人力资源管理的推动⑤税收优惠等政府立法的作用⑥工会组织的成立有力地推动了员工福利制度的发展A.①②③④B.①②③④⑥C.①③④⑤⑥D.①②③④⑤⑥4、人力资源计划制度包括（）。

①对外部的威胁和内部的优势加以评估②设定和列出目标的等级③确定时间表以及将福利和服务计划与人力资源计划具体地综合在一起④确定销售目标以及相关的保证手段A. ①②③④B. ①②③C. ①③④D. ②③④5、以下关于员工福利制度发展阶段的描述错误的是（）。

A.二战后多种福利项目的兴起B.团体保险和企业年金在员工福利中广泛应用C.弹性福利计划开始流行D.新兴的利润分享计划和员工持股计划的出现6、美国员工福利计划包括法定和非法定两部分，以下哪项不是美国法定员工福利项目（）。

员工福利计划范本
员工福利计划目的： - 提高员工满意度和忠诚度 - 增强员工福利意识和工作动力 - 吸引和留住优秀人才 - 增强公司形象和竞争力
福利项目：
1. 健康福利 - 提供健康保险 - 提供健康体检 - 提供健康咨询和指导
2. 薪酬福利 - 提供竞争力薪酬 - 提供年终奖金 - 提供绩效奖金
3. 工作灵活性 - 提供弹性工作时间 - 提供远程办公机会 - 提供带薪年假和病假
4. 职业发展 - 提供培训和学习机会 - 提供职业规划指导 - 提供晋升机会和职业发展通道
5. 员工关怀 - 提供员工活动和团建 - 提供员工生日福利 -
提供员工节日福利
以上福利项目仅供参考，具体福利计划可根据公司实际情况和员工需求进行调整和完善。

希望通过福利计划的实施，能够为公司员工带来更好的工作体验和生活质量。

员工福利计划报告设计员工福利计划的关键原则与方法员工福利计划报告在现代企业管理中，员工福利计划是一项非常重要的管理手段，对于公司的长期发展和员工的积极性起到了关键的作用。

本报告将介绍员工福利计划设计的关键原则与方法，以帮助企业建立一个有效的员工福利体系。

一、关键原则1. 公平性原则员工福利计划必须遵循公平原则，确保所有员工都能够享受到相同或相似的福利待遇。

福利计划应该基于员工的需求和贡献，不应该因为个人关系或其他非业务因素而偏袒某些员工。

2. 灵活性原则员工福利计划应该具有一定的灵活性，以适应不同员工的需求和公司的变化。

福利计划应该可以根据员工的个人情况进行调整和变化，以满足他们的不同需求。

3. 可持续性原则企业在设计员工福利计划时需要考虑其可持续性。

福利计划应该能够长期运行，并能够适应企业的财务状况和业务发展需求。

福利计划的费用应该与企业的收入和经营情况相匹配。

二、关键方法1. 薪酬福利薪酬福利是员工福利计划的核心部分。

企业可以通过提供具有竞争力的薪酬水平，吸引和留住优秀的员工。

此外，企业还可以提供奖金、股票期权和绩效奖励等形式的激励，以激发员工的工作动力。

2. 健康福利健康福利对于员工的身心健康至关重要。

企业可以提供包括医疗保险、体检、健身活动等在内的健康福利。

通过提供健康福利，企业能够关心员工的生活和健康状况，增强员工的归属感和忠诚度。

3. 学习发展福利学习发展福利是企业提升员工技能和知识的关键手段。

企业可以提供培训机会、学习补贴和职业发展规划等形式的福利，帮助员工不断提升自己的职业素养和技能水平。

4. 工作生活平衡福利工作生活平衡福利是现代员工非常关注的福利之一。

企业可以提供弹性工作时间、假期、员工关怀服务等形式的福利，帮助员工更好地平衡工作和生活，提高生活质量和工作效率。

5. 社交福利社交福利是帮助员工建立良好工作关系和加强团队凝聚力的重要手段。

企业可以组织各种形式的社交活动，如团队建设活动、员工旅游等，以提高员工的归属感和团队合作精神。

员工福利计划模板
1. 背景
公司一直致力于提供全面的福利计划，以满足员工的各种需求和提高其福利水平。

为了更好地管理和规划福利计划，制定一个员工福利计划模板是非常必要的。

2. 目标
本模板的目标是提供一个基本的框架，供公司参考和定制适合自身情况的员工福利计划。

3. 员工福利计划模板
3.1 福利项目
3.2 福利细则
针对每个福利项目，公司需要制定相应的细则，包括但不限于以下内容：
- 医疗保险：覆盖范围、报销标准和流程等；
- 养老金计划：员工和公司的缴纳比例、退休资格等；
- 假期福利：带薪年假和病假的使用规定、特殊假期的申请流程等；
- 家庭假期：产假和陪产假的申请条件和福利待遇等；
- 健康促进计划：健身补贴的发放条件、相关服务的提供方式等；
- 研究与发展计划：支持的研究项目和发展机会等。

3.3 福利评估与调整
公司应定期对员工福利计划进行评估，以确保其适应公司发展和员工需求的变化。

如果有必要，公司可以根据评估结果进行相应的调整和改进。

4. 总结
本员工福利计划模板为公司提供了一个起点，用于规划和管理员工福利计划。

公司可以根据自身情况和需求，对模板进行定制和调整，以最大程度地满足员工的福利需求，并提高员工的满意度和忠诚度。

组织员工福利计划的设计原则和方法随着人们对员工福利的需求日益增长，组织和企业越来越重视员工福利计划的设计和实施。

一个完善的员工福利计划可以帮助企业留住人才，提高员工的满意度和忠诚度，促进工作效率的提高。

本文将介绍组织员工福利计划的设计原则和方法。

一、员工福利计划设计的原则1. 公平公正：员工福利计划应该公平公正，不偏袒任何一方。

组织应该为所有员工提供相同的福利待遇，避免内部不平等的现象出现。

2. 灵活性：员工福利计划应该具有一定的灵活性，能够根据员工的个人需求和组织的发展变化进行调整和改变。

3. 可持续性：员工福利计划应该是可持续发展的，组织应该根据自身的财务状况和资源情况来制定合理的福利计划，确保长期可行。

4. 目标导向：员工福利计划应该与组织的人力资源战略和目标相一致，能够帮助实现组织的发展目标，提高整体绩效水平。

二、员工福利计划设计的步骤1. 调研需求：组织应该通过调研了解员工对福利的需求和期望，可以通过员工满意度调查、面谈和讨论会等方式获取信息，确保福利计划的设计符合员工的实际需要。

2. 制定目标：在了解员工需求的基础上，组织应该根据自身的战略目标和资源状况制定明确的福利目标。

目标可以包括提高员工满意度、增加员工忠诚度、提升工作效率等。

3. 设计福利项目：根据员工需求和组织目标，设计各类福利项目，可以包括健康保险、养老金计划、子女教育支持、灵活工作安排等。

在设计过程中，应该充分考虑员工的不同需求，并合理分配资源。

4. 资金预算：福利计划的实施需要一定的资金支持，组织应该根据福利项目的数量和规模进行资金预算。

预算过程中，应该考虑到组织的财务状况和长期发展需求。

5. 员工参与：在设计福利计划的过程中，可以征求员工的意见和建议，增加员工的参与感和满意度。

可以通过员工代表参与制定计划或定期举行员工意见反馈会议等方式，建立员工与组织的沟通桥梁。

6. 评估和改进：福利计划的实施应该进行定期评估和改进。

员工福利计划书范本企业制定员工福利计划的详细范本和指南员工福利计划书范本：企业制定员工福利计划的详细范本和指南引言在现代商业环境中，吸引和保留优秀员工对于任何企业来说都至关重要。

一个成功的员工福利计划可以成为企业在人才招募和员工满意度方面的竞争优势。

本文旨在为企业制定员工福利计划提供详细范本和指南，以帮助企业从战略到具体实施的各个阶段制定高效且符合员工需求的福利计划。

第一部分：概述1. 公司愿景与员工福利关系：明确公司的长期目标与价值观，并将其与员工福利计划的目标和福利要素联系起来。

关注员工的生活质量、发展需求和安全感。

2. 员工福利计划的重要性：说明员工福利计划在提高员工满意度、激发创造力和减少离职率方面的重要性。

强调员工福利计划与公司利益之间的积极关联。

第二部分：员工福利计划发展阶段1. 调研与需求分析：对员工进行调研，了解他们的需求和期望。

通过员工满意度调查、面谈和小组讨论等方式收集相关数据，并进行综合分析。

2. 福利计划制定与设计：根据调研结果制定福利计划的基本框架。

考虑到员工的需求和预算限制，制定可持续和可执行的福利计划。

3. 福利计划实施：详细说明福利计划的实施步骤，包括与供应商的合作、员工的福利选择和注册程序，确保顺利执行并满足员工的需求。

4. 福利计划评估与改进：建立福利计划绩效评估机制，定期收集员工反馈并进行数据分析。

根据评估结果对福利计划进行优化和改进。

第三部分：员工福利计划的具体要素1. 健康保险：提供全面的健康保险计划，包括医疗、生育和意外伤害保险。

明确保险范围、报销方式和员工的自付比例。

2. 弹性工作安排：提供灵活的工作时间和远程办公的选择。

允许员工根据个人需求和工作要求进行调整。

3. 假期和休假政策：制定假期和休假政策，包括带薪年假、病假和特殊假期。

确保员工有足够的休息和休假时间。

4. 薪酬福利：考虑到员工的绩效和贡献，制定具有竞争力的薪酬体系，并提供年度奖金、其他激励措施和福利。

员工福利计划的设计与运营在当今现代社会，员工福利计划已经成为了吸引和留住优秀员工的重要手段。

一个良好的员工福利计划不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还可以增强员工的归属感和幸福感。

如何设计和运营一个有效的员工福利计划，成为了企业管理者需要面对的重要问题。

首先，在设计员工福利计划时，企业需要充分考虑员工的实际需求和期望。

不同的员工在福利需求上可能存在差异，因此应该以调研的方式了解员工的具体需求。

通过问卷调查、小组讨论等方式，可以获取到员工对福利计划的意见和建议。

此外，还可以参考其他企业的经验，并找到适合自身企业情况的最佳实践，确保福利计划具有可操作性和实用性。

其次，在运营员工福利计划时，企业需要注重沟通和透明度。

员工应该清楚地了解自己所享有的福利和权益，不仅可以避免因信息不对称而引发的矛盾和不满，还可以激发员工的工作动力和积极性。

因此，企业可以通过内部通知、员工手册、企业内部网站等途径，向员工详细介绍福利计划的具体内容与实施方式。

另外，企业还可以通过开展培训和教育活动，提升员工对福利计划的认知和理解度。

员工应该了解到员工福利计划不仅仅是一种额外的奖励，更是企业对员工的关怀和支持。

通过员工培训和工作坊，企业可以帮助员工提升其福利意识和权益意识，激发员工的投入感和归属感。

另外，企业在设计员工福利计划时应该注重灵活性和个性化。

员工的福利需求随着个人生活阶段和工作需求的变化而变化，因此企业应该设计灵活的福利计划，以满足不同员工的需求。

企业可以提供多样化的福利选择，如弹性工作时间、家庭照顾支持、健身俱乐部会员等，以满足员工在工作和生活方面的需求。

此外，企业还可以与第三方合作，提供更广泛的员工福利。

与保险公司合作，提供员工医疗保险和意外保险；与餐饮公司合作，提供员工免费或优惠的用餐服务；与旅行社合作，提供员工度假和旅游的优惠福利等。

通过与各种服务商的合作，企业可以为员工提供更多元化和个性化的福利选择，提高员工的满意度和幸福感。

员工福利计划方案设计第一章员工福利第一节员工福利概述一、月工福利的涵义及发展& \% e, `5 c& C" ^- [& r9 b( x$ {二、员工福利的特点' x2 b4 R& \4 ^% ?! f" D; }- K- Z三、员工福利的类别* \' L/ f) X5 u3 Z$ B1 d第二节员工福利管理一、员工福利管理的原则二、员工福利管理的内容第三节员工福利制度一、员工福利制度的涵义及作用二、制定员工福利制度的依据和原则! x1 [" \- f+ H+ y2 I$ U三、建立员工福利制度的注意事项四、改革和完善我国国有企业员工福利制度8 R3 @# D3 s0 r. l: M-C F T[资料]X X集团员工福利管理规定( n' X1 n! p2 B H8 ^[案例1] 真正的关心来自员工福利* {$ l) ^0 L( ` z) L! P [案例2] 员工福利----一种新的激励机制第二章员工保险福利计划方案设计第一节员工失业保险福利计划方案设计" f% O" \% ~ E6 E一、员工失业保险概述z8 Y& \) D0 v! {二、员工失业保险方案设计三、失业保险基金- K7 [6 l1 W& N$ j6 s第二节员工医疗保险福利计划方案设计f5 u- g! h9 I( t一、员工医疗保险概述二、补充医疗保险三、员工医疗保险方案设计四、医疗保险基金% C0 @3 `2 f1 u( N, U第三节员工工伤保险福利计划方案设计 5 W4 m9 K0 r6 c: _3 Y9 R b一、员工工伤保险概述二、员工工伤保险方案设计+ P) {, q Y: F" N) D a8 S三、工伤保险基金[案例1] 因失业补偿标准引发的争议1 u1 |. h8 E7 I. v P' y [案例2] 争取医疗补助，切实维护员工权利[案例3] 一起工伤事故的处理7 K! ?9 z) H" y' b$ }) C4 ~! b; ~1 S第三章员工退休福利计划方案设计第一节员工退休福利概述一、退休福利的分类) U/ e4 h3 n: G; m& K二、固定收益退休金计划三、固定投入退休金计划四、员工退休福利的特点; b- V% @% p; O: t/ _4 Y9 @( k6 P第二节职业年金计划方案设计一、职业年金计划的类型二、职业年金计划的覆盖范围及运作方式9 {; W5 L+ @( P# g5 N/ l& e* L三、政府在职业午金计划中的作用四、职业年金计划的作用五、职业年金计划的发展趋势2 v# ]3 j! t& C第三节其他退休福利计划方案一、逐步退休法概述二、逐步退休法的优势0 b& K! S. C. D三、逐步退休法存在的问题2 h2 h/ v4 w) M0 u" j2 e- ^( ?: D[资料1] 员工储蓄及退休福利基金计划[资料2] 员工退休福利基金办法第四章员工培训福利计划方案设计) W. h; k9 b2 ~# k9 J 第一节员工培训慨述# {! [8 b! ~# m# Y9 G& U& C% k一、员工培训的概念及原则8 L) L: n7 L% E9 @. J O二、员工培训的类型& _: v& P" O! G3 X三、员工培训的影响因素四、员工培训的媒介第二节员工培训福利计划方案设计一、员工培训系统模型, U; N1 f% T# f! U二、分析培训需求5 i' q0 x( A+ V# L三、明确培训目标四、培训计划及实施五、评估培训效果( s; P: k0 q# b6 o2 g第三节员工职前培训福利计划方案设计一、员工职前培训的必要性. Z9 C! R* ]# e, o5 r二、员工职前培训的内容+ l( r6 v% x: F& @0 K三、员工职前培训的实施四、员工职前培训的跟踪检查及评估第四节员工在职培训福利计划方案设计, N' U$ {0 y. r# E; n. Z一、员工在职培训的优劣分析- H& R" _& B, T8 s二、员工在职培训的主要类型三、员工在职培训的方法四、员工在职培训的实施方案* v: G4 ]* N& ]0 ]7 o第五节员工离职培训福利计划方案设计+ u5 l4 M- ^9 |$ f6 G5 D- ]4 n3 D% o; i一、员工离职培训的概念二、员工离职培训的方法3 f' ~, R$ h6 y7 d$ p三、员工外派培训方案四、员工函授培训方案[资料] X X公司员工培训管理规定$ y o; U* L8 c* t2 n. J# C# s[案例1] 大通曼哈顿银行的培训之道+ t/ ?" ]# E+ y/ F/ K& K+ d: D; b[案例2] 十年树木百年树人----IBM的终身教育第五章员工职业生涯开发福利计划方案设计* P5 r* {! v; @0 S' k: \' h第一节员工职业生涯开发褐利计划概述; x& ^' z+ E8 x$ \# d- P, n一、员工职业生涯开发的涵义$ E8 f9 i( w- }/ O& }二、员工职业生涯开发的娄型三、员工职业生涯开发的目标及意义第二节员工职业生涯开发福利计划的基本要素一、员工职业生涯开发福利计划实证分析二、员工职业生涯开发福利计划的基本要素) q/ Z; _" W, V( Y/ E第三节员工职业生涯开发模式一、传统职业开发观念+ W! u* C: R+ R9 m" R% N& b二、现代职业开发现念及模式第四节员工职业生涯开发福利计划方案设计- P: j6 s/ j( ]$ s: a+ `, r; L) q一、员工职业生涯开发福利计划没计方案; y2 m( J! a! J) O: Y二、员工职业生涯开发设计方案中应注意的问题' U) r5 C8 b! t4 t$ }% l第五节职业锚3 m7 u" t+ g5 j! E' ]一、职业锚的涵义( W$ a9 I# R. w, |2 Y/ r4 f二、职业锚的类型0 q* q( S8 N5 A三、职业锚的重要作用[案例1] 一个高科技公司的人才谋略[案例2] 员工发展的动力----工作设计（见电子书《人力资源管理》）1 `0 a+ P& C; H! Q) ]7 w[案例3] 个人规划与企业规划的完美结合（暂无相关资料）, c& t1 e" P) T9 d第六章员工健康服务福利计划方案设计第一节员工健康概述一、员工健康的内涵二、影响员工健康的因素' `0 s7 ]: D# Q) `4 j第二节员工生理健康服务福利计划方案设计t* m, t. V/ h& n一、粉尘污染二、场地温度1 n* k0 B/ G9 E- l) K h4 s三、噪音大小四、推动强度五、照明采充第三节员工心理健康服务福利计划方案设计一、员工心理疾病的表现形式二、引发心理疾病的因素8 b& Z# m- H. d三、员工心理健康服务福利计划方案7 r! x' `) Q2 D7 @- \. M4 x[资料] X X公司员工健康检查办法[案例1] “把干毛巾拧出水来”的公司[案例2] 圣彼得堡时报社----一个温馨的环境/ f2 `' x# B$ z* V第七章员工额外酬劳福利计划方案设计第一节员工奖金福利计划方案设计一、奖金的概念二、奖金的分类! m+ H( i J G; Y; }三、实行奖金福利计划应注意的问题Z7 _) [5 G$ s第二节员工津贴福利计划方案设计" Z, |* {5 Z0 G- ?% }+ K9 Z一、津贴的特点二、津贴的分类三、津贴的实施四、津贴的竞争优势3 u% J1 k4 A5 B+ s5 g8 i+ N第三节员工其他额外酬劳福利计划方案设计- D$ c+ k/ ~& v: l9 n, s一、利润分享计划方案' f, R4 i6 }) P0 ^! [3 g5 b) }二、成本分享计划方案三、收益分享计划方案5 x, n! r% u6 }& p[资料1] x x公司津贴管理制度: O' O2 g S, J+ h$ ?[资料2] 某研究所绩效津贴的设计与实施第八章自助餐式福利计划方案设计4 }% i: H# m5 ?8 r, \ 第一节自助餐式福利概述一、自助餐式福利的涵义二、自助餐式福利的特点' w* H0 G" p5 Q* L9 D; @三、自助各式福利的类型四、自助餐式福利的优劣第二节自助餐式福利计划的设计实施2 d" X0 y) \; T" f, Q; h, i' Y一、实施自助餐式福利计划的要求二、实施自动各式福利计划的步骤[案例1] TRW公司的福利创新[案例2] 公司“自助餐福利”深入人心第九章员工持股褐利计划方案设计+ X7 K' i/ C3 ~+ N T 第一节员工持股福利计划概述一、员工持股福利计划的概念0 o6 Z, @7 `1 j% ^2 b [* |二、员工持股福利计划的理论基础7 ]; S/ _$ X0 U l1 W% z7 x) I三、员工持股福利计划的类型四、员工持股福利计划的特点及优势& y. n( P Y' ]9 B4 }: U8 `# e$ P1 w5 k第二节员工持股福利计划要素设计2 I% F" ^% T% o2 z% Y9 a一、员工持胜资格确认及设置4 ^" F, \$ K; K! j- z二、股权种类三、股票来源四、员工认购股份的资金来源及认购价格0 ^7 R1 y( q3 p8 O' s7 R五、股份预留与回购六、员工持股管理机构第三节员工持股福利计划方案实施2 I8 f* t6 l* j1 l [一、员工持股福利计划的操作流程二、员工持股福利计划的实施方案K! b8 U2 Y; j2 H5 `[资料] XX集团职工持股会章程[案例1] 联想的股份制改造[案例2] 西北航空公司的员工持股计划第十章员工股票期权福利计划方案设计+ b* H5 F J! n c3 v: A* } 第一节员工股票期权福利计划概述; Y4 Z- ` j3 ^( v一、股票期权福利计划的概念二、股票期权福利计划的参与者& e7 u$ }: }, `, w- E三、股票期权福利计划的理论基础四、股票期权福利计划的类型五、提高股票期权福利计划激励效应的措施第二节员工股票期权福利计划要素设计& \9 w- z" a8 V6 B. F8 k一、股票来源二、资金来源三、赠予条件、数量四、行权价格、时间五、考核监督9 Q% X: A, E. v第三节员工股票期权福利计划方案实施一、授予二、获权三、行权四、处置五、取消[资料] X X公司期权计划实施细则0 W$ g. W: A, e. _6 j, `) f! J G附录：附录1 失业保险条例( x4 X) t$ ]) ? J附录2 医疗保险国际劳工标准{1927年通过的《疾病保险公约（工业）（第24号）》和《疾病保险公约（农业）（第25号）》，1969年的国际劳工大会对第24号和第25号公约进行了修订，通过了《医疗照顾和疾病补助公约（第130号）》和《医疗照顾与疾病补助建议书（第134号）》} 附录3 各省市企业职工持股试行办法比较) p+ B6希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。

员工福利规划之发展随着网际网络事业的兴起，企业的征才已经渐渐沦为争才，专业的人力市场在呈现僧少粥多的情形之下，各大企业无不使出浑身解数来寻找所需的千里马。

因此，近几年企业招募新人的方式已经不再是单单以固定薪资来吸引员工，相对地，许多非固定性的的报酬也渐渐成为员工在选择投入企业时的重要参考指针，即以Total Package的角度来思考，也就是薪资（含奖金）+福利一并考量，例如除了原有的团体保险、退职金等项目外，另外配合网络概念股兴起的风潮，员工分红入股也渐渐成为留住核心员工的一项必杀利器。

企业为员工所做的福利规划已从过去家长式给予的角色转化(被动)为激励(主动)的角色，在此我们可以来探讨企业实行员工福利计划的主要因素：一、减轻员工税赋的负担：每年公司员工的调薪幅度总是众所瞩目的焦点，原因不出于员工一年来对公司的贡献就看这一次的薪资调幅是否符合其期望，决定留任或是另寻高就。

然而加薪是否真的会增加员工的年度净所得？从另一个角度来看，加薪代表的是所得的增加（亦即开源），然而加薪难免会有预算上的限制，而且员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利（亦即节流），也就是所谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。

二、增加企业招募的优势：一般求职者在决定是否加入另一家企业时，其考虑的因素多半是公司的知名度、工作本身是否有挑战性与薪资福利等等。

一般而言，企业的知名度往往能够吸引优秀的成员，进而创造优厚的利润，方能回馈社会，打响企业的知名度；工作的挑战性与薪资福利都可以以将其纳入员工福利规划，由此观之，求职者在找寻工作时，不见得都是向钱看齐，因此只要企业妥善做好福利规划，不仅可以可以避免外部恶性挖角，而且可以将人事预算作最有效率的运用。

三、加强核心员工的留任意愿：在企业逐渐将不具核心竞争的业务转型为外包之际，组织内部人员的精简是可以被预期的，此时存在于组织内部的核心人员便是未来企业创造价值的菁英份子，增强企业的核心竞争力，进而创造更高的附加价值。

员工福利项目
指一个个具体的经过特定设计，能够单独实施的不同形式的福利内容。
资料来源：《员工福利计划：原理、设计与管理》，中国员工福利规划师资格考试教材第2版，2012
Mercer
资料来源 ：李新建《企业雇员薪酬福利》，经济管理出版社1999年版，174-175页
员工福利的三个层次 ——按福利的享受对象划分
EB1《员工福利计划：原理、 设计与管理》
中国人身保险从业人员资格考试项目 CICE资格认证培训课件
CICE特聘讲师介绍
徐英杰 北京日光石顾问公司董事总经理
中央财经大学货币银行专业硕士学位 美国人寿保险管理协会(LOMA)会员资格(FLMI)、中国保险经纪人资格证书 拥有十六年人力资源咨询行业及保险行业的工作经验。曾任全球领先人力资源咨询公司、
中国人身保险从业人员资格考试项目
通过充分的互动，希望您能…
了解员工福利相关的概念、框架和 基本知识
熟悉员工福利计划设计和管理的关 键点
借鉴实际案例的经验 能够更好地学习EB1教材，通过考试
Mercer
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人生充满了预期内和意料外的事件和风险
Mercer
目录
福利的概念、分类和提供福利的目的 中国福利发展的历史和相关财税政策 法定福利和补充福利介绍 保险福利计划的设计和管理 附件：EB1教材结构和内容简介
工会经费和职工教育经费 非货币性福利
其它福利：如员工折扣、教 育资助、子女看护等
假期
带薪假期 （如年休假、病假、 产假等）
*按美国商会对福利的分类
启示：未来补充员工福利的管理重点
*M*为erc一er 家全球领先人力资源咨询公司方法论
从财务税收角度看中国的员工福利

员工福利计划书(范本模板)员工福利计划书1. 引言本文档旨在为公司员工福利计划建立一个完整的架构和范本模板，以确保公司在提供员工福利方面的一致性和公平性。

2. 目标和目的本福利计划的目标是提高员工满意度，增强他们的忠诚度和工作动力，并帮助公司吸引和保留优秀的人才。

此外，通过提供合理和竞争力的福利，公司也可以构建一个积极和健康的工作文化。

3. 福利项目3.1 薪资福利- 薪资水平：公司将根据员工的工作表现和市场竞争状况，提供合适和有竞争力的薪资水平。

- 年终奖金：根据公司和个人绩效，发放年终奖金，以激励员工努力工作和取得优异业绩。

3.2 健康保险- 医疗保险：为员工及其家属提供全面的医疗保险，以减轻他们因疾病而产生的医疗费用。

- 生育保险：为员工提供生育保险，以帮助他们支付与生育相关的医疗费用。

- 健康管理：提供健康咨询和健康管理服务，以关注员工身心健康。

3.3 休假福利- 年假：根据员工的工作年限和职务级别，提供相应的年假，让员工能够充分休息和放松。

- 周末和法定假日：按照国家法律规定，规定员工的周末和法定假日，确保员工有足够的休息时间。

3.4 职业发展- 培训和进修：为员工提供各种培训和进修机会，以提升他们的技能和知识水平。

- 职业规划：与员工共同制定职业发展计划，帮助他们在工作中取得进步和提升。

3.5 工作环境- 舒适的办公场所：提供安静、舒适、设施齐全的办公场所，为员工提供良好的工作环境。

- 弹性工作时间：根据员工的个人需求和工作性质，提供弹性工作时间，增加工作的灵活性。

4. 负责部门和程序4.1 负责部门公司的人力资源部门将负责制定、实施和管理员工福利计划，并及时解答员工的相关问题。

4.2 程序和流程- 制定计划：人力资源部门将与管理层合作，制定员工福利计划的具体方案。

- 通知员工：在计划发布之前，公司将及时通知员工，并提供详细的解释和信息。

- 反馈和调整：定期收集员工对福利计划的反馈和建议，并根据需要进行调整和改进。

员工福利计划范本一、引言员工福利计划是为了提高员工的工作满意度和忠诚度，促进组织的长期发展而制定的一系列待遇和福利政策。

本文将提供一个员工福利计划范本，以供参考。

二、福利项目一：全面医疗保险为了保障员工的身体健康，公司将提供全面的医疗保险。

这项福利涵盖员工及其家属在公司范围内的所有医疗费用，包括日常门诊、住院治疗、手术费用等。

员工只需缴纳小额个人折扣费用即可享受该福利。

三、福利项目二：灵活工作时间公司将实行灵活的工作时间政策，以满足员工的个人需求和工作生活平衡。

员工可以根据自己的需要在一定范围内调整上班和下班时间。

这项福利旨在提高员工的工作效率和生产力，同时增强员工对公司的忠诚度。

四、福利项目三：职业发展机会为了激励员工不断学习和提升能力，公司将提供丰富的职业发展机会。

这包括培训课程、外部培训、专业认证和内部晋升机会等。

通过这些机会，员工可以不断提升自己的专业技能和管理能力，实现自身职业目标。

五、福利项目四：员工奖励计划为了认可员工的优秀表现和贡献，公司将建立员工奖励计划。

这个计划将包括月度、季度和年度的奖励，包括现金奖励、员工荣誉证书、奖励旅游等。

通过这些奖励，公司希望能够激励员工继续努力工作，提高整体团队的绩效。

六、福利项目五：弹性福利金额为满足不同员工的个性化需求，公司将为每位员工提供一定的弹性福利金额。

员工可以根据自己的需求选择将该金额用于医疗保险增额、养老金计划、子女教育基金等。

这项福利旨在满足员工的个性化需求，提高福利计划的全面性和灵活性。

七、福利项目六：健身俱乐部会员公司将为员工提供健身俱乐部会员卡，以鼓励员工关注身体健康和保持活跃的生活方式。

这将有助于减轻员工的工作压力，提高身体素质和心理健康水平。

八、福利项目七：育儿照护支持计划为了支持员工在事业与家庭的平衡中更好地照顾子女，公司将提供育儿照护支持计划。

员工可以享受照护费用补贴、弹性工作时间、托儿所补贴等福利，以减轻育儿压力，提高员工的工作效率。

单选题100题，每小题 1 分，共100分。

每题的备选答案中，只有一个是正确或是最合适的。

选对得1分，多选、不选或错选均得0 分。

1．从广义上看，凡是关于改善人民物质、文化生活的公益性事业和所采取的措施都可以成为福利，它几乎包括了人们所享受的一切物质待遇，当然也包括了社会保险、社会救助、社会优抚等内容。

（）A．对B．错（答案：A．对；P1）2．福利制度是国家以（）为目的，以建立集体生活设施和服务设施以及各类经济性补助为主要内容，并具有互助公益性质的一种制度性安排。

A．提高员工生活水平和质量B．增强企业竞争力C．共同富裕D．最大化社会财富（答案：A．提高员工生活水平和质量；P2）3．关于政府立法对员工福利制度的发展所起的作用，下列说法不正确的是（）。

A．各国普遍实施的工伤和职业伤害方面的法律法规强制企业采取措施预防员工在工作中可能受到的伤害，并对因工受伤和发生职业病的员工进行赔偿B．对员工的工伤和职业病赔偿所产生的高额成本促使企业自发地采取措施来预防工伤和职业病的发生，其中包括提高员工健康水平的福利和服务C．国家对员工福利的关注主要是在税收上给予优惠，这对员工福利制度的发展起了极大的推动作用D．企业出于避税目的开展员工福利计划，员工并未直接获得税收减免的好处（答案：D．企业出于避税目的开展员工福利计划，员工并未直接获得税收减免的好处; P6）4．进入20世纪以来美国的退休金计划迅速发展，这是由于（）的进入。

A．基金公司B．政府C．保险公司D．非营利组织（答案：C．保险公司；P8）5．作为“福利国家”制度开创者的是（）。

A．美国B．英国C．丹麦D．瑞典（答案：B．英国；P11）6．二战后发达资本主义国家保险业务快速发展，下列各种团体保险中发展最快的产品是（）。

A．团体医疗保险B．团体意外伤害保险C．团体伤残保险D．企业年金（答案：D．企业年金；P12）7．20 世纪90 年代以后，世界各国员工福利制度发展的新趋势是（）。