第1次监理理会

第一次监理例会会议纪要(标准模板) 大家好，今天我们召开了第一次监理例会，主要是为了总结过去的工作，明确未来的任务，提高我们的工作效率和质量。

下面我将按照会议大纲，给大家详细介绍一下本次会议的内容。

我们回顾了过去一段时间的工作情况。

在这段时间里，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕着全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，认真履行监理职责，努力提高工程质量和安全水平。

具体表现在以下几个方面：1. 我们加强了与施工单位的沟通协调，及时解决了一些施工过程中出现的问题，确保了工程进度的顺利推进。

我们也关注到了一些不良现象，如偷工减料、降低材料标准等，对此我们坚决予以纠正，确保了工程质量。

2. 在安全生产方面，我们严格执行国家有关法律法规和标准规范，加强对施工现场的安全检查，督促施工单位落实安全生产责任制，切实保障了工人的生命安全和身体健康。

3. 我们还积极参与了一些项目的前期准备工作，如协助业主编制项目规划、招标文件等，为项目的顺利实施奠定了基础。

我们在工作中也存在一些不足之处，需要进一步改进。

我将针对这些问题提出一些建议和要求。

第一，我们要加强学习，提高自身素质。

监理工作是一项专业性很强的工作，需要我们具备一定的专业知识和技能。

因此，我们要利用业余时间学习相关法律法规、技术标准和行业动态，不断提高自己的业务水平。

第二，我们要加强团队建设，形成良好的工作氛围。

一个团结协作、互相支持的团队是完成好监理工作的关键。

我们要加强内部沟通，增进彼此了解，共同解决工作中遇到的问题。

第三，我们要严格遵守职业道德，树立良好的职业形象。

作为监理人员，我们要严于律己，公正无私地履行职责，为业主提供优质、高效的服务。

第四，我们要加强与其他部门的协作配合，形成工作合力。

监理工作涉及多个领域，我们需要与设计、施工、质检等部门保持密切联系，共同推进工程建设。

我们要始终保持昂扬的工作热情和奋发有为的精神状态，为推动工程建设事业不断发展做出更大的贡献。

第一次监理例会会议纪要（5篇）第一次监理例会会议纪要1时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持：张xx会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。

二标段：18#楼与打算同步，17#楼滞后两天。

三标段：打算23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。

监理单位：1.平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。

2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。

3.目前的进度很不乐观，没有到达合同中商定的工程施工进度节点工期，现场人员缺乏、材料短缺是最大的问题，对此项目部要准时解决问题，并制定切实可行的进度打算。

4.平安用电方面昨天消失的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由准时处理。

5.塔吊平安检测工作做的不到位，没有准时检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。

6.特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有准时清理。

建设单位：1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动全都，和标语上一样好。

3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的`配备要符合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题准时解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

6、施工组织设计方案要准时上报，重新编制本项目的总的施工进度打算，回填土按设计施工。

7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻缺乏，对此，项目部要实行措施，加快进度。

第一次监理例会一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；二、各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，（监理部全体人员，施工方项目经理、项目总工、质检员、安全员、资料员）召开工地例会周期（每周六下午3点）、地点（项目部会议室）及主要内容为：1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3 检查分析工程项目质量、安全状况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4 检查工程量核定及工程款支付情况；5 解决需要协调的有关事项；6 其他有关事宜。

三、签署《工程开工/复工报审表》需具备条件1、单位资质和人员资格文件：包括1）企业营业执照、资质证书，安全施工许可证、进焦备案登记、实验室资质证书；2）项目经理证、五大员上岗证、特殊工种上岗证及项目组织机构名单。

以上文件均为复印件，但需加盖单位公章，注明原件存放处，项目部人员及特殊工种要验原件，确保人证相符且需符合投标文件。

如项目部人员更换需经业主批准。

各分包单位资格参照总包执行。

2、施工组织设计、安全组织设计、专项工程施工方案已经报批。

（施工单位的审批应符合程序，施工组织设计、安全组织设计等需施工企业负责人审批）3、定位放线记录（附所用仪器合格证、校验单）已经报签；水准基准点已经引至现场，基准点布设牢固，满足施工需要且经验收。

4、所有计量设备已经计量检验单位检验认可；机械设备到位，能满足施工要求，已向监理工程师报验认可同意使用。

5、材料到位，已经监理见证取样；混凝土、砂浆具备施工配合比，能够满足施工需要且已报监理工程师同意使用。

6、施工现场符合施工组织设计，现场具备办公条件，临时围墙和设施符合我市《建设工程施工现场管理标准》的要求。

7、临时用电符合安全用电规范要求，总配电箱、分配电箱、临时线路已经水电监理工程师验收认可。

8、具备土地、规划许可证、图纸审查文件、质量监督、安全监督手续、施工许可证等开工许可文件。

工程监理首次例会议程第一篇：工程监理首次例会议程工程监理首次工地会议议程第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。

总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。

会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。

各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。

第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。

二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3)用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(12)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

第一次监理例会程序及内容以下是第一次监理例会的程序和内容：一、参建单位介绍1.介绍施工单位；2.介绍监理单位；3.介绍建设单位。

二、施工单位介绍施工准备情况。

三、监理单位介绍人员进场情况。

我们的项目监理部计划派遣一名XXX进入本工程。

四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求1.报验企业资质、营业执照和安全施工许可证书；2.提供管理人员岗位证书；3.提供特种工种上岗证书；4.报验进场机械；5.提供总的施工组织设计和专项施工方案，例如土方开挖、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架和消防等；6.报验进场材料和构配件；7.提供实验室和其他检测单位的资质证书和营业执照；8.提供总的施工进度计划和现场总平面布置图；9.提供施工现场五牌一图。

五、监理单位进行监理交底1.监理验收程序：原材料进场必须实行报验程序；基槽开挖前需通知监理和业主技术代表，确认轴线和标高；基槽开挖后需通知监理和业主技术代表进行验槽；钢筋和模板安装后，混凝土浇筑前必须通知监理和业主技术代表验收；装饰抹灰前必须做样板间或样板墙，并在不同材料基体的交接处采取加强措施，每个墙面必须贴饼或冲筋，确认抹灰平整度和垂直度符合设计和规范要求，验收合格方可抹灰。

2.工程质量控制：原材料控制：商砼和烧结砖需检测合格后方可在工程中使用，砌筑砂浆需严格按照图纸部位使用，装饰装修材料进场前需先报样品（例如门窗、玻璃、地砖、防水卷材、电线、配电箱、开关、插座等）；基槽开挖控制：宽度、深度和槽底平整度需符合原图要求；基坑3：7灰土回填控制：需拌合均匀，严格按照规范和设计要求分层夯实；砼和砂浆配合比：拌合过程中需要有计量工具准确计量；钢筋和砼控制：要求钢筋规格、弯钩长度和角度、搭接长度、钢筋净距、钢筋保护层厚度、砌体加筋等符合设计和规范要求；严格控制砼浇筑质量（例如蜂窝、麻面、涨模），在浇筑过程中一定要振捣密实，拆模后要及时养护；砌体控制：要求灰缝控制、砂浆饱满度，砌体前需设置皮数杆，大于240墙体双满挂线，靠尺检查控制砌体质量，门窗洞口处需预制垫块，现浇过梁等符合设计和规范要求；防水卷材质量控制。

工程第一次监理例会会议纪要
日期：2021年6月10日
地点：xx工地监理室
会议主题：第一次监理例会
主持人：xx监理
参会人员
序号姓名职务
1 xx 总监理
2 xx 监理
3 xx 建设单位代表
4 xx 承包商代表
会议内容
1. 会议目的
主持人向参会人员介绍了本次会议的目的：加强合作交流，协调解决工程实际问题，保障工程质量和安全。

2. 工程进展情况汇报
建设单位代表对工程进展情况进行了汇报。

目前工程进度符合预期，但存在部分工作的进展较慢，需要承包商加强协调管理。

3. 工程质量及安全问题
监理代表从施工过程中出现的质量和安全问题进行了汇报。

主要涉及混凝土浇注不均匀、缺乏防护措施等问题。

与会人员对这些问题进行了讨论，并商定了相应的整改措施。

4. 工程进度安排
承包商代表介绍了下一步工程安排，以及材料、设备到货时间等相关事宜。

并就调整进度等问题进行了讨论和确认。

5. 工程支付情况
监理代表对工程支付情况进行了报告，指出存在部分工作的结算款项未按时付款的问题。

建设单位代表作出了承诺，并表明会尽快解决。

6. 后续工作安排
最后，与会人员确定了下一次监理例会的时间和地点，并就接下来工作的重点和注意事项进行了讨论和确认。

会议总结
本次会议达到了预期目的，各方对工程进展情况和质量安全问题达成了一致意见，并制定了相应的整改措施。

建设单位和承包商为加快工程进度做出了承诺。

下一次监理例会将进一步协调解决工程实际问题，保障工程质量和安全。

公路监理工地第一次会议发言稿
各位领导、各位专家、各位同仁:
大家上午好!
很高兴能够与大家一起参加本工程的第一次监理工作会议。

首先,我代表监理单位对各位领导、各位专家表示衷心的感谢,感谢大家抽出宝贵时间参加本次会议。

本次会议的主要目的是总结前期工作,明确监理工作的重点,确保工程质量和进度,以及加强各方的沟通协调。

经过前期调研和准备,监理单位已经基本掌握了工程的设计方案和施工组织设计。

在今后的监理工作中,我们将严格按照相关规范要求开展监理工作,履行好监理单位的职责。

在具体工作中,监理单位将重点做好以下几个方面:
1. 加强对工程质量的监督检查。

严格按照设计图纸和规范的要求,对每项工程进行全过程的监督,发现问题及时提出,确保工程质量。

2. 加强对工程进度的监控。

建立进度监控机制,随时掌握工程的实际进度,确保工程按期顺利完成。

3. 加强安全生产管理。

督促施工单位落实各项安全措施,杜绝安全事故的发生。

4. 加强与各方的沟通协调。

与业主、设计、施工、监测等单位保持良好沟通,形成监理合力,确保工程顺利实施。

5. 做好监理工作档案。

规范监理工作档案,作为工程质量的依据。

监理工作事关工程质量和进度,监理单位将以高度的责任感,严格按照
规范开展各项监理工作,确保工程顺利实施。

也恳请各位领导、各位专家提供指导和支持,让我们共同努力,完成好监理工作。

预祝本次会议取得圆满成功!谢谢大家!。

工地第一次监理例会流程工地第一次监理例会是项目启动阶段的重要会议，主要目的是确保所有参与方对工程项目的要求、标准和流程有共同的理解，并建立起有效的沟通机制。

以下是该会议的典型流程：1. 会议准备：在会议开始前，监理单位需准备会议议程，并提前发给所有参会方，包括建设单位、设计单位、施工单位及其他相关方。

2. 参会人员签到：确保所有应参会的人员到场，并进行签到，以便记录出席情况。

3. 开场致辞：通常由建设单位代表或监理单位负责人进行开场白，概述会议的目的和重要性。

4. 项目概况介绍：由建设单位或项目负责人对工程项目进行总体介绍，包括项目的规模、特点、关键节点等。

5. 监理工作计划说明：监理单位需详细介绍监理工作的范围、重点、方法和计划安排。

6. 施工单位介绍：施工单位需对自身的资质、经验、施工计划及质量安全控制措施进行介绍。

7. 设计单位说明：设计单位应就设计意图、设计标准、图纸解读等进行说明，并解答施工单位的疑问。

8. 讨论与沟通：与会各方就项目实施过程中可能出现的问题进行讨论，并达成共识，如工程变更、质量控制、工期管理等。

9. 确定沟通协调机制：明确各方之间的沟通方式、频率和责任人，确保信息的畅通无阻。

10. 安全教育和环保要求：强调安全生产和环境保护的重要性，确保所有参与者遵守相关法规。

11. 会议纪要：会议结束后，监理单位需整理会议纪要，并分发给所有参会单位，作为后续工作的依据。

12. 后续工作安排：根据会议讨论结果，各单位需对自己的工作计划进行调整，并按计划执行。

第一次监理例会对于整个项目的顺利进行具有导向作用，因此需要认真对待，确保所有参与方对工程的目标、要求和工作流程有清晰的认识。

工地第一次监理例会纪要工地第一次监理例会纪要（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，会议纪要对人们来说越来越重要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。

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工地第一次监理例会纪要篇1会议地点:出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。

其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。

A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。

二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。

2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。

3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。

2.完成的实验数据没有及时上报。

3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。

4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。

在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。

2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。

各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。

第一次监理例会甲方发言第一次例会应该由甲方主持，甲方首先会介绍参建各方的基本情况，甲方提出对工程质量、进度等目标要求，给监理进行授权，明确甲方驻场代表等，介绍开工手续办理及资金准备情况。

施工单位介绍管理人员配备情况及分工，介绍施工队伍、材料、机械设备准备情况、目前现场进展情况及施工计划等。

监理单位一般由总监发言，第一次监理例会虽然由甲方主持，但是监理项目部必须提前充分准备发言内容，发言内容切忌自认为水平挺高，啰里啰嗦说起来没完，对这种没有实质内容的发言大家听了都会反感，言简意赅，说出几点重要内容即可！今天我不是炫耀我监理水平有多高，我只是把平时参加第一次监理例会能想到的几点分享给大家！1、第一次监理例会前应该完成监理规划、细则等资料编制，上报给甲方，会上简单说一两句！2、总监介绍监理项目部监理人员的配备情况、职责及分工，这里强调一下，一般监理进场人数会远远少于投标承诺的人数，甲方看到就这俩监理人员肯定会生气，甲方不说，总监这里也要说上一句，我们监理项目部会根据工程进展及时补充调整监理人员，让甲方意识到刚开工没必要派那么多人过来，我们以后还会陆续派人过来，使甲方这颗生气的心稍稍缓解，以后关系处好了你派不派人都可以啦！3、要想把工程做好，强调监理的工作离不开甲方的信任和支持，离不开施工单位的配合。

强调这点的目的是提醒甲方不能拿监理当外人，不能天天有事没事就把监理训一顿，甲方必须支持监理的工作，信任监理；施工单位你们也要配合，不能跟监理顶着干，这样谁也没有好下场！4、对施工单位的要求不能说的太多，简单说两句，监理交底会再详细阐述！5、对施工方开工准备情况提出意见和要求。

这点必须想好了再说，这是体现一个总监控制水平关键的一环！6、确定监理例会召开时间、参会人员，监理例会的内容，监理例会迟到及不参会的处罚措施。

这点也很关键，强调各方必须重视监理例会，不能监理例会开着开着施工单位都没人参加了，例会开不下去了！施工单位每次监理例会也必须准备发言汇报内容！最后，监理第一次例会监理发言时间控制在10-15分钟之内为宜，切忌说起来没完！监理第一次例会应由监理项目部进行整理下发！。