第一次工程会议(监理、施工、业主)

第一次工地会议监理交底受宁波远大实业投资有限公司的委托和授权，浙江联达工程项目管理有限公司根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同以及工程建设承包合同、材料设备采购合同等进行的，旨在实现项目投资目标的微观监督管理活动，保证工程项目的质量和进度，提高工程建设的投资效益和社会效益,特作如下交底,请施工单位积极支持和密切配合。

一、控制目标：质量：达到合同要求进度：满足合同工期要求安全文明施工：创标化工程二、现场监理组织：总监理工程师: 马彦春总监代表: 王红明专业监理工程师：张文华专业监理工程师：温志田三、监理工作的依据：（1) 工程监理法律、法规；(2) 监理合同;（3) 施工合同、招投标文件;（4) 设计文件;（5) 现行施工验收规范、规程、标准。

四、工程前期准备：1、建设单位应提供上级主管部门对工程项目的有关批文通知、有关用地许可证、规划许可证、施工许可证、工程BM水准点、工程坐标点、工程地质勘查报告及周边环境资料、全套施工图纸（包括施工图审查批准书）、工程承包合同、主要材料设备采购合同以及监理委托合同规定的与监理工作有关的文件资料。

2、质量保证体系施工承包单位应建立健全质量保证体系, 落实以自检为主的质量责任制。

（1) 施工承包单位应根据本工程的规模和复杂程度组建现场项目经理部,配备必要的项目管理人员，任命项目经理、技术负责人、施工员、质检员等,并应具有相应资格和经历，持证上岗；（2) 施工期间,项目经理、技术负责人等主要管理人员一般不宜变动,如有变动,应征得业主同意后重新办理任命或聘用手续，报项目监理部，并同时报市质量监督站备案,一般管理人员的变动报项目监理部备案;(3) 承包人应根据工程特点制订现场施工管理人员的质量责任制, 项目经理对工程质量全面负责，项目技术负责人对工程质量负技术责任，其他管理人员对工程质量负相应的质量责任；(4) 承包人应落实以自检为主的质量管理制度和质量保证措施，从工程开工条件的自审，施工过程中的自查、复核，到各分项工程完成后的自检与评定,技术、质量问题的处理等均必须责任到人；(5) 项目管理部有关人员应密切配合监理人员进行工作, 并按监理工程师要求及时办理有关报审、报验手续, 所有填报的资料必须及时、真实、可靠、规范，并有相关人员签字；(6) 施工现场应配备必要的试验、检测、计量、测量仪器和设备, 仪器和设备应经事前标定和定期鉴定。

第一次工地会议纪要时间：地点：主持人：参加人：建设单位：监理单位：施工单位：内容：一．业主王工发言：<一>、宣布业主驻现场代表及分工：1、局长==，主管局长===，基建办主任===。

====负责外事协调。

2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。

<二>、介绍各参建单位：1、监理单位是========工程管理有限公司，项目总监===。

施工单位是=====工程建设有限公司，项目经理====。

<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权：1、本项目总监是====。

2、总监理工程师拥有以下权利：⑴选择工程总承包人的建议权；⑵选择工程分包人的认可权；⑶对工程建设有关事项向委托人的建议权；⑷对工程设计中的技术问题的建议权；⑸工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；⑹事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；⑺工程上使用的材料和施工质量的检验权；⑻工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；⑼在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；⑽工程监理规范确定的监理单位的其他权利。

<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况：1.工程概况：①工程名称：②工程地点：③工程参建单位：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位：④工程项目组成及规模：本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房；总建筑面积约27000m2。

⑤工程总投资约0.6 亿元。

2.建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。

<五>、针对工程施工，对参建各方提出有关要求：本工程对===========局来说是个大项目，是==市重点工程，在开发区是栋标志性建筑，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动护发用品的发展。

希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。

第一次工地会议发言稿第一次工地会议发言稿1各位领导、同志们：今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开xxxxxxx工程第一次工地会议。

第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。

刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。

一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：1、监理组织机构监理机构由xxxxxxx理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。

在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。

监理办设总监1人，路桥专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。

2、职责范围：在业主领导下，承担本项目的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理、信息管理的责任，并履行合同文件规定的各项职责。

3、质量方针：科学管理、质量至上、诚信服务、顾客满意。

质量目标：通过优质高效的监理服务使管理上水平、工程质量上台阶。

受监工程一次交付合格率100%，服务履约率100%，顾客满意度大于90%。

二、监理方法、监理程序与制度及对承包人的要求：1、监理工作的基本方法：（1）旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。

如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。

监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。

以杜绝质量缺陷和隐患的发生。

旁站监理人员应认真填写旁站记录。

（2）巡查检查：除了现场监理人员的旁站外，监理办的监理工程师根据合同文件及施工设计文件和图纸对工程进行巡视和检查，从宏观上对重要项目、重要部位可能出现的质量缺陷或隐患加以预防控制。

（3）测量：测量贯穿整个施工监理的全过程。

开工前，监理工程师应对承包人的施工放样进行检查复核；施工过程中对每道工序应采取测量手段进行控制，对已完成工程应采取测量手段，对各部位几何尺寸、高程等方面进行验收。

第一次工地会议(监理例会)业主方发言稿第一次工地会议由甲方主持一、首先，由甲方负责人介绍各方参建人员。

二、建设单位对监理进行授权1、本项目授权XXXXXX为XXX工程师。

2、报甲方同意后，监理有权发布开工令、停工令、复工令。

如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向甲方作书面报告。

3、监理具有对工程材料、施工质量的检验权。

对于不符合设计要求及国家、地方质量标准的材料设备，有权通知承包人整改，承包人必须执行。

承包人拒不整改的，监理单位有权下达停工令，承包人在整改合格并取得监理复工令后才能复工。

4、对工地安全现场文明施工的检查、监督权，考虑到本工程要求按浙江省安全文明标化工地执行，对于承包人未按国家有关规定及《浙江省建筑工地文明施工管理规定》执行的情况，有权通知承包人整改，承包人必须执行。

承包人拒不整改的，监理有权下达停工令，承包人在整改合格并取得监理单位复工令后才能复工。

5、对工程施工进度的检查、监督权，以及对工程实践完工日期提前或超过工程承包条约规定的施工限期的签认权。

在监理过程中如承包人配备的管理职员、劳动力、资料、设备不能满意条约要求，监理方可要求承包人整改，承包人拒不整改的，监理方有权根据条约条款和相关规定进行处罚。

6、在工程承包合同约定的工程合同价格范围内，对工程款支付的审核权和签认权，未经监理单位签字确认，建设单位不支付工程款。

7、监理单位具有对施工单位与任何第三方签订的合同的见证权。

在监理过程中，如发现承包人工作不力，监理方在报建设单位同意后可要求施工单位更换有关人员。

在委托的工程范围内，建设单位或第三方对对方的意见和要求，首先向监理单位提出，由监理单位提出处理意见，再同双方协商确定。

8、对工程组织协调的主持权，重要协调事项先向建设单位报告。

9、对工程施工组织设计、各专项施工方案和安全生产专项方案的审核权。

按照保安全、保质量、保工期和降成本的原则，自主向承包人提出建议，并向建设单位提出书面报告，如果拟提出的建议会提高工程造价、延长工期，必须事先取得建设单位同意。

［转载］第一次工地例会监理交底、业主应该提供给监理的资料[转载]第一次工地例会监理交底、业主应该提供给监理的资料(2010—10-10 20：20:55)转载▼标签：转载分类：建筑监理原文地址：第一次工地例会监理交底、业主应该提供给监理的资料作者：野马下午搞了第一次工地例会监理交底、业主应该提供给监理的资料、桩基监理控制要点：一、业主应该提供给监理的资料内容：1。

建设用地规划许可证2. 工程地址勘察报告3. 场内地下管线等设施及周边环境交底文件4. 地形测量水准点等三方交接记录5。

政府有关部门对施工图纸文件的审批意见6。

全套施工图纸7. 施工中标书及施工合同8. 建设工程规划许可证9. 建设工程施工许可证10. 工程质量监督手续11。

业主住工地代表名单二、桩基监理要点钻孔灌注桩施工的监理要点（一)前期工作阶段前期工作阶段在监理工作中,事前控制是最有效的手段。

灌注桩工序的不可逆转性和隐蔽性决定了其前期监控工作的必要性。

1。

编制监理细则:根据工程验收规范和实际要求,编制可行的监理实施细则。

2.质量保证体系审查:开工前，审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审查承建单位的资格、技术与管理水平、以往的施工业绩、特殊工种人员上岗证书等。

3.审查施工组织设计:监理人员应重点审核施工方案、施工机械及打桩顺序,尤其是关键工序的工程质量控制及保证措施，主要包括桩位控制、钻孔控制、钢筋笼制作及下放、混凝土灌注等。

4.图纸会审及设计交底:图纸会审主要是研究工程地质勘察报告、桩位图、施工图、复核桩设计承载力等；设计交底主要是设计人员讲明设计意图和施工技术要点、监理人员明确质量控制标准、施工单位进行施工图答疑等。

5。

审查进场原材料:审核钢材、水泥等的出场日期、力学及化学性能、出厂合格证、复检报告等.6.桩位放线及标高复核:根据施工图，对桩位轴线放样情况及标高进行复核。

(二）施工阶段施工阶段监理是保证整个桩基础质量的关键。

第一次工地会议纪要会议时间：2017年4月1日会议地点：哈马碧项目部会议室参加人员：详见签到表会议首先由建设单位王春辉经理介绍承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工：建设单位：现场业主代表胡汉桥总工,王春辉工程部经理,张晓进安装工程师监理单位：总监理工程师陈海平、总监代表丁生银、土建专业监理工程师夏亚东、监理员冯宝驯;承包单位：总经理钱荣庆、项目经理康峰;一、业主代表王春辉介绍工程概况现场目前桩基工程已经完成,具备挖土开工的和条件;本项目包括哈马碧9号楼约4000平方及地下车库7000平方;图审意见书4月5日出来；临时用地、临时水电的已到位;二、施工单位介绍开工准备工作：1．现场平面布置图正在准备报审,经业主和监理审核通过后严格按照现场布置图安排施工;2．塔吊基础先施工,明天开挖,将抓紧时间安装;3．现场管理人员基本到位;4．施工组织设计正在编制;三、总监理工程师监理交底：例会时间为每周四下午三点在现场施工单位会议室进行,不再另行通知;例会前施工单位应将周进度计划书面报送监理;有事必须有事先请假,否则按合同规定进行处罚;施工方案编制的执行标准不能出错;施工过程中严挌按照审核后的方案施工;现场管理班子必须健全,管理人员必须按备案要求到位;工序报验必须提前,资料必须及时;统一使用江苏省建设现场使用用表第五版;每周进行一次安全检查;时间另行通知;施工场地内有一小桥要缝堵防止外来人员随意进出, 不安全;请业主尽快办理施工许可证;具体见监理工作交底,附后哈马碧生态花园一期工程监理交底目录一、开工前的有关工作要求二、施工过程中的相关要求三、关于安全方面的监理四、关于工程联系单五、进度款的支付六、监理方式七、关于监理指令八、工作例会九、遵守职业道德、廉洁自律、勤奋工作十、本工程项目监理部机构情况致哈马碧生态花园一期工程施工项目部：我公司东台哈马碧置业有限公司的委托,依据委托监理合同和规范要求对哈马珀碧生态花园一期工程实施施工阶段的全过程监理;对本工程的质量、进度、投资、安全四大目标实施控制,以及进行合同管理和相关协调工作;为了更好的实现本工程的预期目标,保证监理工作的顺利开展,特交底如下：一、开工前的有关工作要求1.本工程采用工程建设监理规范江苏省建设工程监理现场用表第五版的A、B、C类表格;2.本工程施工中涉及到多家相关单位,工程联系单的格式应按业主、监理、施工方共同确定的统一格式使用;3.提供已方有关人员的联系电话已便工作联系;4.开工前施工方必须上报的资料：（1）施工组织设计专项方案的报审：工程开工前 7 天,施工单位应把经施工单位相关技术部门审批并盖公司技术章施工组织设计,包括总进度计划表及相关施工专项方案,提交监理公司审查;施工组织设计方案应根据本工程特点进行编制,要求有针对性及可操作性;其它专项方案实施前报审;施工单位必须按批准的施工组织设计施工,并接受监理方的检查、监督;报验表格用施工组织设计方案报审表;（2）项目管理人员及特殊人员名单及上岗资格证书复印件：项目管理工作人员应按投标文件中的人员上报并具体到岗,若另有原因需调整的,所调换人员资格不得低于标书中确定的人员资格,且必须以书面形式上报监理、业主方审查批准,其中项目经理更换尚需到招标办办理相关手续;上岗资格证书复印件必须在证书有效期内,并加盖公司章确认,外聘人员应有相关手续;（3）施工测量放线表：报验表格：施工测量放线报验单（4）开工所需材料/设备的进场报验：对开工所需的材料,应提前进场报验,并按规定取样复试;报验表格：工程材料/构配件/设备报审表5“两材两块”等试验见证委托单：施工方开工前应确定试验单位,并将试验单位的营业执照、资格证书复印件报监理方审核,及时办理试验见证委托手续;（6）分包单位资格报审：若本工程存在专业分包单位,施工方应在专业分包单位进场前就分包单位进场前就分包单位的资格向监理方进行报审,经批准后方可进场施工;报审表格：分包单位资格报审表（7）施工单位质保体系审验表：应提供表内所列管理制度文件（8）施工许可证复印件（9）开工报告：开工条件具备后,施工方应及时提出开工申请,经监理方审查批准后方可正式进行施工; 报审表格：工程开工/复工报审表二、施工过程的相关要求1、关于材料构配件、设备报验：⑴对于用于本工程所使用的材料构配件、设备必须在进场后及时向监理方进行报验,经监理方验收合格后方可投入使用;⑵对暂定价材料或饰面材料,施工方必须先报送样品〈附质量证明材料、品牌、规格及价格〉,经监理、业主方同意并书面鉴证后方可进行采购;材料构配件、设备必须于进场当日如实填写“材料/构配件/设备报审表”向监理方进行报验,附相关的质量证明材料;⑶监理方在收到“材料/构配件/设备报审表”后对其报审的质量证明材料审查通过后进行材料构配件、设备的现场验收;须现场抽样送检的施工方,必须在监理方的见证下进行抽样并陪同送检;擅自取样品的试验后果将不予认可;⑷在监理书面签证该批材料构配件、设备准予使用的条件下,施工方可将该批材料构配件、设备用于工程;对于不合格材料,必须在监理方规定的时间内清退出场;2、关于工程试验：1施工过程中的取样制样必须在监理见证的情况下进行;2应及时填写见证委托单3涉及到第三方检测试验的项目,取样部位应具代表性、不应集中在某个部位;4第三方检测单位的资格,必须符合当地建设主管部门的要求5同条件养护的试块,应与取样构件同条件下养护;6试验报告应及时向试验单位索取,及时上报监理单位;3、关于工序质量的控制：主要是两方面的内容：一是技术复核、检验批、隐蔽工程的验收,二是关键部位的旁站监理;关于技术复核、检验批与隐蔽工程验收：1该部位已施工完毕2施工方必须自验通过3填写“报验申请表”向监理方提出报验,同时附上技术复核单、检验批质量验收记录表、隐蔽工程验收记录表等,需要注意的是相关表格填写要齐全、符合要求,特别是验收人员签字资格问题尤要重视;4监理方在对报验资料中涉内容及相关程序签字、盖章基本符合的情况下,对所报验的工程实体进行现场验收,合格后书面签证;5经监理方验收合格且书面签证后方可进入下道工序施工;6对于混凝土浇筑,施工方应先填写混凝土浇筑申报表,报监理方审核,在监理方签发混凝土浇筑令后方可进行混凝土浇筑;关于关键部位,关键工序的旁站监理：我方将对本工程的桩基工程、土方回填工程、梁柱节点钢筋隐蔽工程;1凝土浇筑工程、防水工程、钢结构安装等关键部位实施旁站监理;2施工方应在上述部位施工前提前半天通知我方,以便我方安排人员实施旁站监理3施工方施工员或质量员必须与旁站监理人员共同进行旁站监督;4旁站结束后,双方均应在旁站记录上进行签字;4、关于分项/分部/单位工程质量验收：1该分项/分部/单位工程完成,若单位工程验收涉及到甩项时,施工方应事先以书面报告形式上报监理、业主方并获批准;2填报书面报验申请表表,并附下列资料：质量保证资料汇总表功能性检测报告分项/分部/单位工程质量检验评定表3监理方先对上报资料进行核查,对现场情况进行全面预验,认为符合验收条件与各方商定具体验收时间后,由相应单位组织验收;三、关于安全方面的监理：1、需要上报的有关资料1专职安全员的岗位证书及特种作业人员操作资格证书复印件;2涉及安全生产的有关专项施工方案并具安全验算结果;A、现场安全、文明施工的技术措施B、施工现场临时用电C、基坑支绑与降水工程D、土方开挖工程E、模板工程F、起重吊装工程G、脚手架工程H、拆除、爆破工程对于上述专项方案,施工方应予实施前编制并经公司技术负责人签字后及时上报监理方审查,审查通过后必须按所定方案由专职安全和产管理人员进行现场监督实施;3日常施工中的安全监理监理方在实施工程监理过程中,发现存在安全事故隐患的将以口头或书面指令的形式通知施工单位进行整改;施工单位必须在监理方要求的时间内整改完毕并通知监理方复查,若发现存在安全事故隐患情况严重的,监理方有权要求施工单位停止施工,并及时报行业主方,以及时采取措施防止事态扩大,消除安全隐患;当施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理方将及时上报有关主管部门;四、关于工程联系单：1.对需书面明确关于工程技术或配合等事项,施工方可签发工程联系单;2.监理方根据收到的联系单上陈述的内容及事实情况进行审核签复,需业主方确认或解决的事项,由监理方上报业主方确认;3.需现场计量的内容如工程量等,施工方应及时通知监理方进行现场量测,对量测的原始数据由施工方与监理方现场理测人员签字确认;逾期上报收起量测困难的,监理方将不承担任何责任;4.施工方应按联系单上签复意见进行实施;5.联系单工作流程：上报上报施工方监理方业主方设计回复五、进度款的支付：1、进度款的支付时间应根据施工承包合同的规定或甲乙双方其他书面形式约定的支付方法进行;2、施工方填写工程款支付申请表及附件工程量清单、计算方法向监理方提出申请3、监理方在收到工程支付申请表后5天内对施工方提出的支付申请进行审核,并签署工程款支付证书上报业主;4、若施工方质量安全问题整改不及时或进度严重滞后,监理方将请业主暂缓支付该期进度款;六：监理方式：1、监理方通过现场巡视、旁站监理、取样试验见证、检查验收等方式对工程实施监理;2、监理方在现场巡视过程中,项目部尽可能派员陪同,以便现场发现问题时,及时通过项目部管理人员落实到操作人员,以减少环节;七、关于监理指令1.监理方在实施监理过程中,可向施工方发出口头或书面指令监理工程师通知单、整改单等;施工方若对监理的指令无异议,则必须无条件执行,并在规定期限完成;若有异议,可进行陈述;2.书面指令施工方必须书面回复;3.监理工程师对基些质量有疑问而要求施工单位复测时,施工单位应给予积极配合；若发生费用和有关责任时,按施工合同规定的原则处理;4.现场出现质量事故后,施工方应及时报告监理工程师,重大事故应提交事故报告,并严格按照共同商定的方案进行处理;任何质量缺陷不得自行处理; 八、关于监理例会本工程定期召开监理例会,业主方、监理方的主要负责人、施工方的项目部管理人员均应参加;时间为每个星期四下午3点;每次例会一天前,各施工单位必须将上次全会以来的工程实施情况质量、进度、安全等方面,对存在的问题应有原因分析及措施,下一步的工作安排情况,以及其他单位配合解决的问题,以书面形式上报监理方一式两份,以便在例会上有针对性的讨论解决;九、遵守职业道德、廉洁自律、勤奋工作;1、监理方将确保不向承包商推销任何材料、设备,如有吃、拿、卡、要,故意刁难及工作不作为等行为可直接向公司举报;2、工程有关各方应相互尊重,及时沟通,解决工程中有关矛盾和问题;十、本工程项目监理部机构情况：总监：陈海平电话：总监代表：丁生银电话：土建专监：夏亚东电话：139监理员：冯宝驯电话：水电专监：练杆根东电话：第一次工地例会上的相关要求一、质量控制要求1、施工技术交底要求2、原材料、构配件、设备的报验认可制度3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度5、建立施工试验制度6、监理对工程质量的控制措施：二、进度控制要求三、投资控制要求1、工作量计量程序2、合同总价外的项目的签证3、合同总价内的项目的增减四、安全、文明施工管理办法1、安全管理的一般规定2、安全教育3、安全文明的一般规定4、安全技术管理5、安全事故调查与处理五、召开监理例会的有关要求六、提出几点要求和做出几条规定一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题;根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点,承包商必须严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的;建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体,在工程施工组织与管理工作中,首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准;对于参与工程施工操作的每一个工人来说,通过技术交底,了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数；通过技术交底,了解各工种这间配合协作和工充交接井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的;因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底;特别是对于工程重要部位、特殊工程的推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底;程序是：设计交底承包商总工程师或技术负责人交底各施工班组长操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单表,要求附有三证{生产许可证或准用证,出厂合格证合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章,检验报告单},经现场监理工程师认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场;进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观,堆放,保管符合要求后,由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师,理场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施工;3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由承包商技术负责人在本检一评的基础上{施工班组自检、工序交接检查互检、专职质检员检查专检及质量评定}填写分项、分部工程质量报验认可单表,要求附有质量保证资料,预检三级质量控制点或工序质量控制工程检查记录,隐蔽工程检查记录,分项工程由总监或总监代表签认,监理工程师除现场旁站检查外,必要时,对承包商的自检质量进行抽验,实际项目抽检率与承包商自检合格率之差大于10％为不合格,需重新检测认定其质量,不得进行下道工序施工;业主指定的单位工程须达到合格,监理以此标准要求签认质量和输承包商的计量支付;4、重要分项、分部工程须有单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：1基槽坑开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验,以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；2基础施工完毕隐蔽工程验收,必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕,同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后,才能进行上部工程施工；3桩基施工过程中及其施工完毕后,必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录,测试数据等,试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效,方可进行下道工序施工：4钢筋混凝土构件施工中,模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后,由监理工程师签发混凝土浇灌令表,方可进行混凝土浇灌施工;5、建立施工试验制度承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件,以及满足设计要求和合同规定的质量标准,需进行一系列的试验;地基桩基试验；回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；砌筑砂浆强度试验；混凝土试块强度试验；焊接试验；钢结构焊接试验；现场混凝土施工试验；使用功能试验；A、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验,蓄水时间不少于24小时；B、屋面浇水试验,试验时间不少于2小时；C、污水管道闭水试验；D、给水管道试验；E、道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验;6、监理对工程质量的控制措施：监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收,重点突出事前预、事中检查以预防为主,从对质量的事后把关,过渡到事前、事中控制,从对产品质量检查,过渡到对工作质量检查,对工序质量检查,对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；监理工程师对工程质量控制的三个阶段：1.施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术质量保证措施,原材料的检验是否符合要求；2.施工阶段：旁站和巡视,检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料,半成品和成品进行抽查;3.成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围;监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：1.旁站,这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式;施工过程中对重点的分项或分部实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查的分项或分部实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；2.测量,是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段,分为目测法{摸手感、敲音感、照}、实测法靠、吊、量、套;监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,不符合标准的要求返工；3.试验,是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据,用数据说话;对各种材料,混合料配合比,砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头先等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件；4.指令文件,是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段;施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改;在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外承包商还必须要有自己的内部质量管理系统,对施工质量进行检查,发现不合格的工程,自行进行整改和返工,直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单,报请监理工程师验收认可;二、进度控制要求1.总进度计划的审批,由承包商编制合同段标段总进度计划,提交监理工程师审查,经监理部审核,报业主代表审定批准实施,总进度计划一经业主批准,不得修改,特殊情况可经业主批准同意稍做调整;承包商必须严格按照总进度计划实施；2.承包商在批准的总进度计划基础上,编制月进度计划附网络图,提交现场监理工程师审查,总监或总监代表审定,总监或监理代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比,及时采取相应措施,特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求;确保月进度计划的实施;三、投资控制要求1,工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量,经现场监理工程师对申报的工作量进行初审,且应具备支付条件分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求,交计量工程师核实,由总监或总监代表审批后,提交业主审查支付；2.合同总价外的项目的签证：凡必须发生的合同外项目,要求承包商先报批,报批时要附产生费用、工期的计算资料,经监理、业主代表批准后才可实施;获批准后实施的经济签证,由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中；3.合同总价内项目的增减：按业主批准的签证权限履行有关手续,但必须附有详细的有关资料作为依据;四、安全、文明施工管理办法1.安全管理的一般规定承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任;各承包单位进入工程施工现场,应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工,严格遵守安全生产制度；各承包单位都要健全安全管理体系,和建立安全制度,从技术、组织和管理上采取有力措施,加强监督检查,解决和消除不安全因素、防止事故发生；各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人,现场总工程师或项目技术总负责人这安全技术负责人,各单位均应指定专人为现场安全员,对现场进行旁站或巡回安全监督检查；施工安全管理的具体内容包括：。

第一次工地会议业主发言篇一：第一次工地例会发言稿第一次工地例会发言稿一、质量控制要求1.施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所有承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对参与工程施工操作的每一个人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。

特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→个施工班组长→操作人员。

2.原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证(或准用证)，出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。

进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告材料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他实验单位复检，合格后方可用于工程施工。

第一次工地会议监理发言内容1、做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。

希望我们三方在以后的工作中合作愉快。

2、监理职责包括“三控、两管、一履责、一协调”，监理的控制方式包括事情控制、事中控制及事后控制，控制的方法包括巡视、旁站、平行监控，监理的依据是合同、图纸、规范、图集、法律法规及有关技术资料。

3、目前工程刚开始施工希望施工单位抓紧时间完善三大技术体系，即：质量、安全、技术保证体系，保证各司其职、各负其责。

我们监理单位也尽快根据工程进展情况安排不同专业监理工程师进场。

4、完善前期资料：包括施工合同、企业资质、人员资质报审、实验室资质（包括营业执照、试验范围、人员资质、计算工具检测证明材料）施工组织设计、土方开挖支护方案、测量放线方案、临时用电、脚手架搭设方案、塔吊安装方案、雨季施工方案、防暑降温措施等、定位放线及±0.000点定位复测及书面交接记录（需甲方签字盖章）、施工进度计划等，安全资料需要报审安全生产许可证、三类人员资质证书及安全继续教育培训证书、特殊工种上岗证、安全防护、文明施工措施费用使用计划、安全管理制度、应急救援预案、重大危险源管理办法（开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程、各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程、混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程、起重吊装及安装拆卸工程、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程）、大型机械设备报审，我们监理根据施工图纸及施工单位上报的资料尽快抓紧完善监理规划、监理细则、及旁站方案，甲方应提供图纸、地勘资料及地下周边管线、环境等资料，充分做好安全、质量的事前控制。

5、质量控制：首先正式开工前每天必须报验施工安排，验收内容及验收时间。

第一次工地会议及工地例会的主要内容监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。

例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。

根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。

由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。

对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。

所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。

会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。

以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。

为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。

在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。

而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。

对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁第一次工地会议的主要内容有：1.由建设单位介绍与会各方的人员、工程概况、工期、工程规模、组网方案等，同时介绍前期准备情况，如建设用地赔偿、路由审批、设计文件、材料供给和对工程要求等方面问题。

监理第一次工地会议内容
一、召开会议的目的
本次会议的目的，是在施工单位施工之前，就设计、质量、安全、时间等进行统一的说明和确认，以便明确施工要求，保证本次施工的顺利实施。

二、会议参会人员
参会人员由监理单位、施工单位、业主单位等组成。

三、会议的内容
（1）就本次施工确认工作的形式、范围、时间、现场管理、安全管理等内容进行沟通；
（2）确认施工文件的格式、内容、施工质量管理体系；
（3）确认施工许可证和安全管理等的实施；
（4）确定施工前安全检查、材料质量检验及施工现场的安全检查等；
（5）确定本次施工的施工质量标准、施工进度节点、限制以及确定的施工方式；
（6）确定施工人员的相关资质等。

四、会议的结果
1、双方签订《施工单位责任承诺书》，以确保施工单位按规定完成施工；
2、根据本次会议的讨论，结合相关技术规范，确定本次施工的项目技术要求；
3、针对本次会议确定的施工内容，提出施工组织计划；
4、认真听取监理单位和施工单位提出的其他问题，并及时解决。

五、签字确认
本次会议签完记录后，监理单位、施工单位以及业主单位经手签字确认，表示本次会议已结束。