浅述工程造价在风险管理中的初探

工程造价管理中的风险分析与应对策略在工程建设项目中，造价管理是一个至关重要的环节。

随着项目规模和复杂程度的增加，项目风险也随之增加，工程造价管理中的风险分析与应对策略成为了至关重要的议题。

本文将就此话题展开论述，从风险分析的角度出发，探讨工程造价管理中常见的风险因素，并提出相应的应对策略。

一、工程造价管理中的风险因素1.市场风险：市场需求波动、行业竞争加剧等因素都会对工程造价产生影响。

市场风险的主要表现形式是市场需求的不确定性和价格波动的不稳定性。

2.财务风险：包括资金供给风险、资本利用效率低下风险等。

资金供给风险可能导致项目资金不足，影响工程进度和质量。

3.技术风险：工程建设涉及到多个专业领域的知识与技术，技术风险主要表现为技术难题无法解决、技术实施难度大等。

4.合同风险：合同履约能力、合同变更、索赔等都是影响工程造价的重要因素。

风险主要体现在签订合同时未能考虑周全，导致合同履行的不顺利。

5.政策风险：政府政策的变化往往会导致工程项目的变动和调整，政策风险主要表现为法规不确定性、政策支持力度不足等。

二、风险分析方法1.定性分析：通过对可能发生风险的预测和分析，确定风险的可能性以及可能对工程造价产生的影响。

常用的方法有头脑风暴、专家咨询等。

2.定量分析：通过对风险因素进行量化，计算风险的概率分布和影响程度。

常用的方法有敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。

三、风险应对策略1.合理规划：在项目初期需制定详细的项目计划，并根据不同的风险因素，合理配置项目资源和时间，以应对可能的变动和调整。

2.严格风险管理：建立科学合理的风险管理体系，明确各项风险的责任人和应对措施，及时发现并处理风险，减少风险对造价的不利影响。

3.合同管理：合同应重视合同条款的详细性和完备性，明确各方义务和责任，避免风险的潜在应对不足。

4.技术监控：加强对技术难题和实施方案的监控，及时跟进并解决可能的技术问题，确保项目按计划进行。

5.市场研究：通过市场调研和需求分析，提前预测市场的波动和需求变化，据此进行相应的预案和策略调整。

浅谈工程造价风险管理摘要：本文首先介绍了工程造价风险管理研究的意义，然后探讨了工程造价风险管理的方法，最后结合工程项目的五个过程探讨了如何有效的进行工程造价的风险管理。

关键词：工程造价；风险；管理目前我国的建筑工程施工越来越多了，尤其是近几年来随着经济的发展建筑行业的火热程度有增无减，但是工程造价管理中的风险管理却是当今我国建筑企业都欠缺的一点，这主要取决与我国的经济体制问题，因为我国是在改革开放以后才实行的市场经济，建筑企业才逐渐单独的承担工程造价的风险，因此，经验就不是很丰富，在工程造价的管理中存在着众多的不足。

1工程造价风险管理研究的意义目前我国进行工程造价风险管理研究的在理论上的意义就是弥补当前建筑相关研究的空白，当前我国众多的建筑方向的研究大部分都是针对一些建筑施工技术和建筑施工的一些管理问题，即使有牵扯到了工程造价的风险管理，那么重点也是放在了工程造价上，反而对于风险管理研究的很少，这就体现了建筑企业对于建筑项目风险的认识不够，也就造成了研究该方向的成果的稀少。

研究工程造价风险管理最重要的意义还在于它的实际意义上，正是由于目前我国风险管理中的研究结果很少，使得在具体的建筑施工中就不可能很好的注意到风险的管理，而在当今市场经济条件下，建筑施工中进行风险管理又是必须的一部分，所以这种缺失就很容易造成建筑施工项目的失败，甚至是建筑施工企业的亏损或者倒闭，因此，在这种现状下进行建筑工程造价的风险管理是及其必要的。

2工程造价风险管理的方法2.1工程造价风险管理的原理工程造价风险管理的基础就是科学风险分析。

我们也都知道建筑工程一般来说都是大型的项目，整个过程都是比较繁杂的，因此，在进行工程造价的风险管理时就需要我们进行全方位的管理控制，制定出一个工程造价全方位的风险控制体系，以确保工程项目的实施具有很好的安全保障，或者说使用最少的资金投入来获得最大的最终收益。

2.2阶段性工程造价风险管理正如上文中我所说的那样，工程造价的风险管理是一个全方位的管理体系，在具体的管理过程中需要我们按照具体的步骤一步步的来操作。

初探工程造价风险及防范措施在实际的工程造价预算中，多数施工企业没能对工程造价的风险进行有效的评估，同时，也缺乏对工程造价风险的具体管理方法，以至于在今后的工程施工过程中，由于建筑材料价格的上涨、市场经济的幅度变化以及工程建设中的人力成本投入等，造成工程造价的增加。

不仅影响了工程今后的市场造价，同时还影响了施工企业的经济效益。

1.工程项目造价风险的表现与分析1.1可行性研究和设计阶段的风险业主对可行性研究缺乏科学依据、工程师专业知识不足等，都有可能使可行性研究立足不稳，为以后的项目运行埋下隐患。

工程设计的质量不但决定着项目的水平，还对工程造价有着至关重要的作用。

部分设计人员由于技术不到位，过度追求安全系数，设计部门过度追求设计高标准，或者实际施工中违背原先理想文件的精神，设计深度不够，前后銜接不当，都有可能导致设计风险和可行性研究出现失误。

据统计，设计费用虽然在工程全部费用中的比例不到1%，但是它对工程造价的影响却高达75%。

因此，做好这方面的风险防范工作，可以避免因小失大。

1.2建筑市场环境中存在的风险譬如，一些业主不遵从市场规律和工程本身特征，将自己的意志强加给承包单位；监理人员素质底下，监理机构不完善，加上造价监理职位的空缺，一些施工单位为了自身利益，常常无视工程质量，寻找各种机会捞油水；有些施工单位通过不正当手段获得签证、任意扩大工程量的权利，反复无常，无中生有，这些都给控制工程造价带来了难度，可以说，造价偏差很大程度上都是人为因素造成的。

1.3工程造价参与各方的风险工程造价参与各方风险意识不够，管理水平不高，缺乏系统的风险管理目标，也为工程造价带来了困难。

一些施工单位没有正式的项目风险管理方案，风险管理部门职能涣散，抵御风险的能力较低，一旦风险出现，既没有明确的分工，又缺乏协调一致的行动力，更别提对风险跟踪进行量化分析的能力了。

2.工程造价风险防范的措施与建议2.1 树立风险意识在招投标过程中，工程招投标工作的成功与否，将直接影响到一个工程造价能否顺利圆满完成。

浅论工程造价的风险管理工程造价是指在工程建设过程中，对工程建设各项费用的管理、控制、核算及评价。

在工程建设中，工程造价涉及到所有开支、投资和费用，因此，风险管理对工程造价至关重要。

本文将从以下几个方面浅论工程造价的风险管理。

1. 立项前的风险分析在工程建设之前，必须进行全面的风险评估和分析。

首先要对工程项目的规模、技术复杂性、环境条件、项目地理位置、市场需求及影响等因素进行评估。

其次，要对政策、法律、监管和合同等方面进行评估。

评估过程中应该考虑到整个过程中可能出现的突发事件，如工程项目延误、技术失误、管理与监督不善、不同的政策和经济环境变化等可能对工程造价产生的重大风险。

2. 风险管理在招标和合同管理中的应用在工程建设的招标及合同管理过程中，要注意对风险的管控。

需要在合同的订立过程中，通过签订合同及附加条款来明确工程造价管理的责任和义务。

同时，应注意合同条款中的一些关键性的条款，例如:工程价格、施工进度、品质要求、变更管理、索赔和保证等相关事宜。

除此之外，评估潜在承包商的财务稳定性、生产能力和施工经验等也是降低风险的重要手段。

3. 风险管理在工程招标与合同管理的执行中的应用在真正的建设过程中，要注意监管和控制，避免不可预期的费用变化和成本超支，例如：材料和劳动力成本等。

同时，要注重项目的进度，如按期交付等。

一旦发现风险漏洞，需要及时采取措施配合相关的协调合同，以保险公司、银行和金融机构等合作伙伴和股东的责任得到有效控制。

4. 风险管理与项目管理的关系风险管理必须与项目管理相结合，确保工程造价的合理性和有效性。

在项目管理的过程中，需要注意的不仅是成本的控制，也需要考虑到整个商业模式及第三方利益相关方的利益。

需要注重项目进度控制、工程规范和质量管理等方面。

总之，工程造价风险管理是确保工程造价的科学和合理的一个重要环节。

为了降低工程造价风险，必须实现风险评估和分析、招标及合同管理、执行管理和项目管理，强调查漏补缺和持续改进，确保保证自己的工程造价实现风险可控。

工程造价管理中的风险与应对策略一、引言工程造价管理是指在工程建设项目中，对工程造价进行科学、规范和有效地管理，以确保工程项目在预算范围内完成。

然而，在工程造价管理中，各种风险不可避免地存在着，若不及时应对，可能会给项目造价带来严重影响。

因此，本文将探讨工程造价管理中的风险及相应的应对策略。

二、工程造价管理中的风险1. 市场风险市场风险是指市场供求关系的变化，可能导致物价、人工成本等造价因素的波动。

例如，原材料价格的上涨、劳动力成本的增加等都可能对工程造价产生直接影响。

此外，需求变化、政策调整等因素也可能导致市场风险。

2. 技术风险技术风险是指工程施工中可能出现的技术问题和技术难题。

例如，施工过程中遇到的地质条件复杂、材料选择不当等问题都会增加工程造价。

此外，设计方案不合理、施工方案不完善等也属于技术风险。

3. 经营管理风险经营管理风险是指工程项目在运营和管理过程中可能出现的问题和挑战。

例如，项目管理不善、资金管理不当、合同风险等都会影响工程造价。

此外，政策变化、不可控因素等也可能增加经营管理风险。

三、工程造价管理中的应对策略1. 市场风险的应对策略对于市场风险，工程项目管理者需要密切关注市场供需情况，及时掌握价格波动情况，并与供应商建立稳定的合作关系。

此外，合理制定采购计划，进行资源调配，以应对市场变化。

同时，建立合理的物资储备机制，降低原材料价格上涨对工程造价的影响。

2. 技术风险的应对策略在面对技术风险时，项目管理者需要进行充分的前期调研与风险评估，确保设计和施工方案的合理性和可行性。

同时，加强与设计、施工等相关方的沟通与协调，及时解决技术问题，减少工程变更，从而控制工程造价。

3. 经营管理风险的应对策略在面对经营管理风险时，项目管理者需要建立健全的项目管理体系，完善各项管理制度和流程。

合理规划项目进度和资金流动，加强资金的预测与控制，及时发现和解决资金不足、资金浪费等问题，保证工程项目的正常进行。

浅谈工程造价风险管理的措施摘要：建设项目涉及不同的风险管理内容，包括业主、承包商、监理方和设计方。

风险管理贯穿于各行各业，在不同行业表现出不同的特点。

建筑业体现了复杂而典型的风险管理。

社会经济管理最重要的方面就是工程造价，当然还包括其他方面。

如何做好建设项目造价管理，采取哪些管理措施有效控制造价管理是本文最大的意义所在。

关键词：建筑工程；项目成本；风险管理;管理措施管理成本风险，需要了解与工程项目相关的技术规范、成本定额等内容，以及计量规则。

只有准确计量整个建设项目，合理编制相应的工程造价文件，才能很好地管理工程造价风险。

风险管理对于促进建筑业的发展，使造价行业呈现良好的经营状况，同时促进其可持续发展具有很大的促进作用。

建筑企业要想提高现有的风险管理水平，就必须进一步分析影响风险管理的因素，以便采取有效的管理措施。

1 项目成本风险来源1.1 项目各方风险设计人员盲目追求产出价值，没有良好的职业道德，在设计中没有借鉴意义相关文件，由于设计前期考虑不周或思路不成熟，部分方案难以满足施工图要求，进而导致设计变更，使工程造价明显增加。

同时，监理单位盲目追求利益，与施工方勾结，监理工作不力，需进一步加强监理，使工程埋下诸多隐患。

一些业主不懂得控制建设成本，再加上缺乏基本的责任心，只知道乘机牟利，甚至浪费。

1.2 客观事件风险经济环境是指客观环境恶劣，或经济容易出现波动等，具有价格或币值等风险，与利率、汇率和关税也有一定的关系，也容易受到筹资或偿还贷款的影响。

当然，原材料的供应和产品的销售对所有这些都会产生影响。

自然环境是指自然力对工程的影响，可能造成人员伤亡。

承包方处于什么样的地理环境，可能会发生什么样的非人力和不可抗力事件，或者会造成什么样的自然灾害。

政治环境更多指的是改变现行国家制度，政府行为会增加承包商的风险。

市场环境针对的是目前建筑工程市场，工程造价交易存在违法或暗中进行的情况。

1.3 其他风险信息不完备：项目造价信息包括规章制度、数据图纸和表格等，能够反映成本管理的现状和规模，也能反映其相关特征。

工程造价风险管理浅析摘要：风险因素存在于项目建设的全过程之中,直接关乎到项目投资最终效益的实现。

本文在阐述工程造价风险因素的概说的基础上，结合当前我国企业在工程造价风险管理的现状以及存在的问题，提出以工程造价的风险管理意识培养、建立健全企业工程造价风险管理系统、划定工程造价参与各主体的责任及建立高素质的工程造价人员队伍的对策。

关键词：工程造价；风险；风险管理随着近年我国固定资产投资规模的扩大，工程建设项目数量激增。

工程项目的造价风险管理对于控制工程造价、节约国家的建设资金具有十分重要的意义。

但当前我国在工程造价风险管理方面的关注与研究仍缺乏深度，企业对工程项目造价风险管理的意识仍处于淡薄境地，企业的工程造价风险管理水平也较为滞后。

因而，企业必须积极探求提升自身的工程造价风险管理水平，以便有效预防和降低风险发生概率，使工程得以顺利完成。

一、工程造价风险因素概说所谓的工程造价管理，是指遵循工程造价运动的客观规律和特点,运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的造价确定和控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,力求合理配置使用现有资源，实现人、财、物的有机匹配,进而达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。

就其性质而言，工程造价管理是集经济、技术与管理于一身的综合管理活动。

在项目管理中，诸多方面都存在着不确定因素,这些不确定因素极易造成工程项目实施的失控,使工程经济效益降于预期水平,甚至最终导致整个项目的失败。

这些不确定因素就是通常所说的工程项目管理中的风险因素。

所谓风险，即是指“事物未来变化的不确定性可能使决策者得到的收益低于期望收益甚至遭受损失。

”风险在经济活动中无法回避,所谓“高风险伴随高收益”即是这个道理。

风险是客观存在的,任何工程项目的任何环节都与风险伴随。

风险的成因是多方面的,贯穿于整个工程项目的始终。

工程项目所可能遭遇的风险因素，既可能是“不可抗力”，如地震、山崩、海啸等,也可能是项目实施期间通货膨胀,材料、人工费用上涨；抑或是国家调整产业政策等,又或是常见的是因项目规划、设计深度不够等人为因素所引发的工程造价风险。

工程造价风险管理的探究摘要：在竞争日益激烈的市场中，要使企业自身不断发展必须要加强自身的管理建设。

风险管理作为工程项目管理的一个重要方面，是我国工程项目建设发展需要重视的方面。

工程项目只有加强好风险管理才能更好控制工程的造价，要有针对性的控制好风险管理，不断研究防止风险发生的措施，把风险带来的损失降低到最低，以保证工程建设项目的顺利实施。

关键词：工程造价；风险管理引言：随着我国建筑建设事业得到突飞猛进的发展，工程的建设规模也在不断扩大，建设工程造价的问题也就日益凸显出来。

在工程建设参与的各方都不可避免的面临着各种风险，如若不加强防范，就会给整个工程建设的顺利进行带来很大影响，也造成工程造价的大幅增加。

因此要想在市场竞争环境下立于不败之地，就要在工程项目管理中要不断提高自身的风险管理水平。

一、工程造价风险管理研究的意义西方国家对工程项目造价风险管理的研究开展较早，研究也较深入，我国在工程项目风险管理研究的管理理论相比西方国家还落后很多。

从目前来看，在工程造价风险管理的理论研究上我国还处于刚开始的阶段。

在进一步学习和吸收国际现有的的成果上，要进一步结合国情去研究我国工程造价的风险管理的方法，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。

随着我国经济的不断发展深入，大量的国家投资项目及各类企业投资项目正在不断扩大，为了更好的对这些项目进行管理，急需对工程项目造价的风险性有准确预测，以便全面提高投资工程的经济效益。

二、工程造价风险的特点2.1可变性工程造价风险的可变性，是指在项目实施全过程中，各种风险因素时刻发生变化。

随着时间的推移，有些风险得到控制并消除，有些风险会发生并得到处理，但在项目的各阶段都可能产生新风险。

风险发生的程度决工程造价风险发生的大小。

2.2全程性在项目实施全过程的各阶段和各方面都存在着不确定性的因素，这部分不确定性因素都会直接或间接对工程的造价产生影响，工程造价风险存在客观性、普遍性和全程性的特点。

试析工程造价在风险管理中的初探【摘要】随着我国改革开放程度的加深，我国经济发展水平迅猛提升。

在我国经济发展逐渐加速的今天，我国的基础设施建设正在不断的进行着完善以及更新。

面对我国诸多工程的同步进行，在相关企业进行工程承包的时候，就必须要考虑工程中的造价问题，保证施工过程中能够在定额的条件下准确的进行。

但是所有的施工项目都存在着不同的风险，在我们工程造价问题上，它同样具备着我们无法预知的风险。

面对未知风险的出现我们就必须加强工程造价在风险管理中的研究。

深入了解与工程造价风险管理有关的信息，保证相关企业在施工的过程当中，工程造价风险能够降到最低。

工程中的任何环节都有风险，换而言之，风险会影响工程的各种管理，包括造价管理这个项目。

我想表达的是，如何控制风险对工程造价的影响。

【关键词】工程造价；风险管理；管理原则前言工程造价实际上就是指，程项目在建造管理时候资金的预期构想。

在实施一项工程之前，我们必须了解施工过程中我们所要投入的资金数额，用的无形资产、固定资产以及在建设过程中，一次性施工所要消耗的费用总和。

面对我们许多无法预知的管理项目以及资金投入项目，我们必须了解工程造价在风险管理中的意义。

工程在施工的过程中由于会被很多不可抗力因素影响，所以，我们就必须在问题出现之前进行相关措施的制定。

面对未知的风险对工程造价的影响，我们有必要对工程造价在风险管理中，存在的问题、处理措施等进行相关的分析论述。

一、工程造价风险因素分析在我国基础设施的建设过程当中，施工造价往往是相关的企业关注的问题之一。

在施工过程的经济管理阶段，就是我们必须注意造价问题的出现阶段。

由于工程造价在开发利用的过程当中存在风险，我们在资金的运转以及利用方面，都必须对风险进行相应的预防以及管理。

在工程施工之前，我们必须对预算定额有一个全面的了解，在施工过程中我们对工程造价的风险要进行相应的防范。

在风险状况出现之前，我们必须了解工程造价风险出现的因素，并对影响工程造价的风险因素进行相应的分析，保证我们工程造价能够在定额的范围内完成。

工程造价风险管理探究随着现代化大型工程越来越多地出现，工程造价风险也越来越大。

管理如此大规模的工程造价风险不仅牵涉到技术问题，还具有极高的政策和社会经济性质。

为了有效地降低工程造价风险，需要了解工程造价风险管理的基本概念和流程。

一、工程造价风险定义及来源工程造价风险指的是工程建设过程中因各种不确定因素而导致造价波动和不确定性增大的问题。

由于建设项目复杂且牵涉到多方面的风险和不稳定因素，建设项目的造价管理成为了项目成功和失败的关键所在。

造价风险主要分为技术风险、市场风险、管理风险、政策风险和自然风险等几个方面。

技术风险主要包括施工、安全、环保等方面的问题。

市场风险则与市场经济发展的不确定性因素有关。

管理风险源于缺乏有效的管理和控制，包括管理体制、管理人员素质等方面。

政策风险源于国家政策和法规的变化及地方政府决策的调整。

自然风险涵盖的内容相对广泛，包括地震、洪涝、台风等自然因素。

二、整个工程造价风险管理体系的功能1、识别风险及源头——风险识别是工程造价风险管理的第一步。

通过风险识别，可以对风险数量和风险程度做一个大致的估计。

2、定性分析和定量分析——通过对风险的定性和定量分析，可以将风险分类，评估风险的严重程度，并估算风险的概率和银行。

3、确定应对策略——风险应对策略是指对风险的应对方式。

通过风险应对策略的制定，可以在风险出现时做出快速决策。

4、实施控制措施——当固定的风险管理策略实施后，通过投入资源并实施控制措施以达到风险的控制和防范。

5、实施与监督——进行定期的监控和评估，随时修正风险管理策略以保持其有效性。

三、风险管理在工程造价风险控制中的重要性风险管理有效的实施将使公司和投资者对工程造价风险的控制力得到改善，提高项目的成功率和盈利水平。

在现代大规模工程中，风险管理已经成为了不可避免的一部分。

在项目投标阶段，风险管理可以通过风险分析，明确工程造价风险和各种不稳定因素，并以此为依据，合理规划工程预算。