3月份总库存数量

零售企业的存销比存销比一般按照月份来计算，计算公式是：月末库存/月总销售。

计算单位可以是数量，也可以是金额，目前鞋类企业多用数量来计算。

比如这个月末的库存是900对，而这个月总计销售了300对，则本月的存销比为900/300=3 。

个人以为，以金额来计算比较合理，毕竟库存在财务报表上是以金额的形式存在的。

存销比的合理比值，服装鞋类企业在3- 5之间为宜。

假设你现在开始当老板了，开了家服装店鞋店什么的，那么你在投资之前，要会计算怎样才能赚钱的。

首先，你要保证毛利率，比方说，100元进的货，你300元卖出去，毛利率就是67%（就是销售额减去成本后再除以销售额。

理论上讲，毛利率越高越赚钱。

当然，保持较低的毛利率能让你更长久的赚钱。

其次，你要保证周转率。

比如你投10万元买货，并每月保持10万的商品采购金额，一年销售了40万，这样，你的周转率就是4次，计算公式是：年销售金额/平均月库存金额，这个库存金额，财务有不同的算法，有的以成本金额计算，有的以吊牌金额计算。

我们不需要搞的那么复杂。

现在我们算一算，你一年赚了多少钱。

10万*67%*4= 26.8万所以你知道，用来采购的流动资金，毛利率，周转率是保证你赚钱的三个指标，它们和你的财富成正比。

国内的服装鞋类企业，最理想的年周转率是4次/年。

换句话说，就是一年四季，春单夏凉秋款冬靴的都卖个光光。

实际上，国内运作一流的服装鞋类公司的周转率可达到3- 4次，其它大多数服装企业是0.8- 1.2次。

为什么要在服装鞋类企业的前面加个“国内”？搜索一下Zara的周转率就明白了，12次/年。

不过，周转率以年为单位，你不可能等到年底才知道你赚了多少吧？为了方便换算，我是以金额为单位来计算存销比。

你看到了，每个月的存销比都控制在3倍（我是假设的，不可能每个月的存销比都一样。

别来较真）。

那么全年平均库存金额为1695/ 12=141万元，全年销售金额为565万元。

再算一下周转率，565/ 141 = 4次。

仓库月总结报告-仓库月工作总结报告仓库月总结报告范文-仓库月工作总结报告范文仓库月总结报告范文一：回顾一个多月的工作,写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。

各类材料的发出，采用先进先出法。

3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。

发现问题及时汇报，改正。

5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

6、仓库现场工作必须严格按照5s要求1、配合同事负责仓库收货员的工作。

物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应名称应填写全称并与发票单位一致。

4、物料进仓后，应及时下转。

三、sap系统操作1、学习仓库migo收货及退货。

2、学习sap常用的事务代码四、配合其他的工作1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。

仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的`位置,有思想,不断进取、严格要求自己 ,提高自己的职业知识水平。

仓库月总结报告范文二：一、xx月份仓库物资流转以及人员机械状况：20xx年xx月份，仓库全月总入库量金额约为：xxxx万元人民币;总出库量金额约为：xxxx万元人民币;每天总库存量金额控制在xxx至xxx万元人民币;之前仓库库量总金额曾达到约xxx万元人民币。

库管月工作总结3月份5篇篇1一、引言3月份，我作为库管员，认真履行岗位职责，积极配合部门领导完成各项工作任务。

在此，我对本月的工作进行总结，以便更好地反思和改进。

二、工作内容及完成情况1. 货物入库管理本月，我共负责了50批次货物的入库工作，涉及商品种类繁多，包括电子产品、日用品、食品等。

在入库过程中，我严格按照公司规定的流程进行操作，确保货物信息的准确录入和货物质量的严格把关。

同时，我还加强与采购部门的沟通协调，及时解决货物入库过程中的问题，确保货物能够顺利入库并投入使用。

2. 货物出库管理本月，我共负责了45批次货物的出库工作，主要涉及电子产品和日用品。

在出库过程中，我严格按照公司的出库流程进行操作，认真核对货物信息，确保货物能够准确、及时地送达客户手中。

同时，我还加强与销售部门的沟通协调，及时解决货物出库过程中的问题，确保客户满意度。

3. 库存管理本月，我共进行了3次库存盘点工作。

通过盘点，我及时发现了库存中存在的问题，如货物积压、货物损坏等。

针对这些问题，我积极与相关部门沟通协调，提出了相应的解决方案。

同时，我还加强了对库存的管理力度，优化了库存结构，提高了库存周转率。

4. 货物运输管理本月，我共负责了40批次货物的运输工作。

在运输过程中，我严格按照公司的运输流程进行操作，认真核对货物信息，确保货物能够安全、准时地到达目的地。

同时，我还加强了对运输过程的监控力度，及时解决运输过程中出现的问题，确保客户满意度。

三、工作亮点与成就1. 提高了货物入库效率：通过优化入库流程和加强与采购部门的沟通协调，我提高了货物入库效率，减少了入库时间。

2. 减少了货物损坏率：加强了对货物质量的把关力度，减少了货物损坏率，提高了客户满意度。

3. 优化了库存结构：通过库存盘点和与相关部门的沟通协调，我优化了库存结构，提高了库存周转率，减少了库存积压。

4. 提高了运输效率：通过加强运输过程的监控力度和及时解决运输问题，我提高了运输效率，减少了运输时间。

库存金额月报表
库存金额月报表是一种报表，用于显示某个月份的库存金额情况。

该报表通常包括以下内容：
1. 产品名称或编号：列出所有库存产品的名称或编号。

这些产品可以是原材料、半成品或成品。

2. 期初库存金额：某月初的库存金额总和。

3. 入库金额：该月份内新进货物的金额总和。

这可以是产品的购买成本或进货价。

4. 出库金额：该月份内销售产品的金额总和。

这可以是产品的销售价或市场价。

5. 期末库存金额：该月份结束时的库存金额总和。

6. 总库存金额变动：期末库存金额减去期初库存金额的差额。

库存金额月报表可以提供有关库存的重要信息，包括每个
月库存金额的变化情况、库存商品销售情况等。

这对于企
业来说非常重要，可以帮助他们进行库存管理和预测销售。

日常统计工作文稿模板尊敬的领导：根据公司安排，我负责进行日常统计工作，现将统计工作情况向您汇报如下：一、统计范围。

本次统计的范围为公司整体业务数据，包括销售额、库存情况、客户数量、产品种类等内容。

二、统计时间。

统计时间为上月份的整体数据，具体时间为2022年6月1日至6月30日。

三、统计方法。

1. 销售额统计，根据销售部门提供的销售数据进行汇总统计，包括总销售额、各产品销售额、各销售人员业绩等内容。

2. 库存情况统计，由仓储部门提供库存数据，包括各类产品的库存数量、库存周转率等。

3. 客户数量统计，根据客户关系部门提供的数据，统计公司总客户数量、新增客户数量、流失客户数量等。

4. 产品种类统计，由产品部门提供产品种类及相关数据，进行产品种类的统计分析。

四、统计结果。

1. 销售额统计结果，上月总销售额为XXX万元，同比增长XX%，各产品销售额排名为，产品A＞产品B＞产品C。

2. 库存情况统计结果，上月底总库存数量为XXX件，库存周转率为XX次/月，各类产品的库存情况稳定。

3. 客户数量统计结果，上月总客户数量为XXX家，新增客户数量为XX家，流失客户数量为XX家。

4. 产品种类统计结果，公司目前共有XX种产品，其中畅销产品为产品A，销售额占比为XX%。

五、统计分析。

1. 销售额增长，上月销售额同比增长主要得益于产品A的销售增长，产品A的市场需求较为旺盛。

2. 库存周转率稳定，公司库存周转率保持在合理范围内，说明公司的库存管理运作良好。

3. 新增客户数量，上月新增客户数量较多，说明公司的市场拓展工作取得了一定成效。

4. 产品种类分析，产品A的销售额占比较大，对公司整体销售额有较大贡献，需要加强对产品A的市场推广。

六、建议。

1. 加强产品A的市场宣传，提升产品A的知名度和销售额。

2. 继续保持良好的库存管理，确保库存周转率在合理范围内。

3. 加大对潜在客户的挖掘力度，扩大客户群体，提升公司整体销售额。

生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

物品序号单位单价期初库存数量 期初库存金额本月入库数量本月入库金额领用合计数量领用金额库存数量库存金额领用备注canon FAX-L160/FX-9(原)个384.62¥ 001384.62¥1384.62¥ 00无线鼠标/罗技M185个72.65¥ 003217.95¥3217.95¥ 00鼠标垫/微软普通（大）个7.27¥ 0017.27¥ 17.27¥ 00步步高座机电话(HCD113)个136.75¥ 003410.26¥3410.26¥ 00步步高座机电话(HCD112)无需电池个169.23¥ 003507.69¥3507.69¥ 00无线鼠标/罗技M545个158.12¥ 002316.24¥2316.24¥ 00无线套件/罗技MK270套149.57¥ 003448.72¥3448.72¥ 00canon LBP7018C/CRG-329BK(原)个273.50¥ 001273.50¥1273.50¥ 00移动硬盘/希捷1TB个405.98¥ 0062,435.90¥62,435.90¥ 00移动硬盘包/希捷2.5英寸个21.37¥ 00121.37¥121.37¥ 00HP 1018/Q2612A(国)个179.49¥ 002358.97¥2358.97¥ 00canon MF4452/CRG328(国)个196.58¥ 001196.58¥1196.58¥ 00U盘/金士顿32G个72.65¥ 004290.60¥4290.60¥ 00HP P1007/CC388A(国)个200.85¥ 001200.85¥1200.85¥ 00canon MF4430d/FX-9(国)个179.49¥ 004717.95¥4717.95¥ 00HP PL1606/HP278A(国)个205.13¥ 0061,230.77¥61,230.77¥ 00canon LBP3500/CRG309(国)个427.35¥ 0031,282.05¥31,282.05¥ 00canon D1150/320(国)个470.09¥ 002940.17¥2940.17¥ 00HP P1008/CC388A(国)个217.95¥ 0051,089.74¥51,089.74¥ 00Canon MF4820d/CRG328(国)个179.49¥ 001179.49¥1179.49¥ 00有线鼠标/雷柏NI020个55.56¥ 003166.67¥3166.67¥ 002680色带架/LQ2680个38.46¥ 006230.77¥6230.77¥ 00无线鼠标/雷柏个89.74¥ 002179.49¥2179.49¥ 00读卡器/多功能读卡器SSK 个29.91¥ 00129.91¥129.91¥ 00HPM2727nf/Q7553A(原）个427.35¥ 001427.35¥1427.35¥ 00HP P1008/CC388A(原)个410.26¥ 001410.26¥1410.26¥ 00Canon LBP6018/CGR925(国）个162.39¥ 002324.79¥2324.79¥ 00CANON MF4570dn/HP278A(国）239.32¥ 001239.32¥1239.32¥ 00canon FAX-L100/FX-9(国)个166.67¥ 002333.33¥2333.33¥ 00路由器有线/有线5口个76.92¥ 00176.92¥176.92¥ 00U盘/金士顿16G个51.28¥ 02102.56¥ 2102.56¥ 00 合 计￥ 0 7514,032.03¥ 7514,032.03¥ 00湖北分公司普通器材—湖北信息分部收发存明细表填报单位名称：起始日期：单位： 元制表人： 领导签字： 制表时间：。

搬运费月报表编号：主办会计制表（盖章）`2 2财务报表分析从入门到精通材料部月报表区分 订购 金额 己收 金额 未收 余额 出货 实绩 库存（金额）缺货（发生件数）交期延迟索赔退货降低成本 标准 品 计划 品 库存 基准 实绩 目标 实绩 评价 目标 实绩 现单 价降低单位 降低 金额 备注资料处理 供应商工厂开拓、替换改善事项设备引进出 席 状 况区分 出勤 缺勤 在职第1章财务报表快速入门材料收发月报表材料原料物料呆料废料年月份类别第页共页材料编号材料名称规格单位上月结存本月进库本月领出本月结存备注数量金额数量金额数量金额数量金额234567891011121314151617181920审核：制表：3 1`4 4财务报表分析从入门到精通采购管理月报表日期预 定实 际请购单位 品 名数量 单价订购 日期 采购处 （预定） 传票编号采 购 处 （决定） 数量 单价 金额 交期 检验 结果 付款 摘要第1章财务报表快速入门采购月报表采购状况部门采购品名采购数量开工率交货期其他问题及对策下列情况：1）生产状况2）交期延迟3）存货多少4）竞争对策原料制造厂商的动向有无异常？原料市价如何？其他竞争厂商的情报各部门有不良库存危险商品时，记录并采取对策（如何处置方法？）记录市场调查的店名、场所、形态构成、并列述应注意事项上月的销售实绩部门数量销货金额毛利毛利率构成比本月库存量本月库存金额营业部5 1`6 6财务报表分析从入门到精通营业部 营业部合 计成品材料收发月报表材料编号 材料名称 制 成 品 单位 上月结存本月收入 本月发出 本月结存A 级滞存不良数 量 单价 金 额 Q @ $ Q @ $ Q @ $第1章财务报表快速入门成品原料明细表成品名称生产数量单位成品原料单位成品平均用量及金额规格数量单价单位金额数量金额主办会计制表（盖章）7 1`8 8财务报表分析从入门到精通订购管理月报表采购处 上月转入 本 月 采购额 退货额 现 金 支付额 本月结清 票据支付本月余额 备注第1章财务报表快速入门订购月报表供应商前月转入订购额付款额余额即期支票票据转入支票冲销备注总公司订购额工厂9 1`10 10财务报表分析从入门到精通分店商品进出月报表品种店 名转入库存量进货数量出货数量期 末 库存量 转入交 货余额受订数量交货数量期末交 货余数差 异本月 累计本月累计本月累计本月累计计 本期累计计 本期累计计 本期累计计 本期累计合 计计 本期累计供应商品进货旬、月报表供应商品名进货次数本旬本旬累计本旬销售量本旬累计销售量进货率进货数量进货金额进货数量进货金额箱散装箱散装供应商销货、进货、库存月报表供应商供应商代号商品代号品名期初存货本月进货本月销货期末存货毛利毛利率周转率备注数量金额数量金额数量金额数量金额进口材料成本计算表材料名称规格报关号码进口日期数量单位材料价款运费保险费报送费用关税劳务费管理费合计单价年月日1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8库存金额月报表物料名称物料种数库存总额平均每月使用金额估计可供应日数备注审核填表商品单价调查月报表调查商品号码品名品质规格数量单价采购处注意点备注月日商品管理月报表商品名销货退货进货库存额毛利毛利率备注数量金额数量金额数量金额数量金额输送作业月报表输送类别实际工作天数实际工作时间数输送来回次数输送个数输送重量输送距离稼动率单位作业量摘要物料库存卡物料名称物料编号供应厂商交际期间每日预计使用量最低库存量收发记录说明收料单号收料发出结存原材料管理表原料名预定实际差异摘要数量单价金额数量单价金额原材料库存月报表品名规格单位上月结存本月进库本月发出本月结存备注数量金额数量金额数量金额数量金额第1章财务报表快速入门原物料库存记录日期品名规格存放仓库别材料编号最低存量凭证号码订单号码本期收料本期发出结存量滞存量说明21 1`22 22财务报表分析从入门到精通原物料库存月报表品 名规 格 单位 上月结存本月收入本月发出本月结存数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额。

备件周转率计算公式备件周转率是企业在管理备件库存时的一个重要指标，它能够反映出备件的利用效率和库存管理的水平。

那备件周转率到底怎么算呢？且听我慢慢道来。

咱先来说说啥是备件周转率。

简单来讲，它就是在一定时期内，备件的使用数量与平均库存数量的比值。

比如说，一个月内，用掉了 100 个备件，而这个月平均的库存数量是 50 个，那这个月的备件周转率就是 2 次。

计算公式呢，通常是这样：备件周转率 = 一定时期内的备件使用数量 / 同期平均备件库存数量。

这里的“一定时期”，可以是一个月、一个季度或者一年，具体看企业的管理需求。

我给您举个例子哈。

有个工厂，专门生产各种机械零件。

在过去的半年里，他们详细记录了每个月的备件使用情况和库存数量。

1 月份，用掉了 80 个备件，月初库存是 100 个，月末库存是 120 个。

那 1 月份的平均库存怎么算呢？就是（100 + 120）÷2 = 110 个。

所以1 月份的备件周转率就是80÷110 ≈ 0.73 次。

2 月份，用掉了 100 个备件，月初库存是 120 个，月末库存是 100 个。

2 月份的平均库存就是（120 + 100）÷ 2 = 110 个，备件周转率就是100÷110 ≈ 0.91 次。

3 月份，用掉了 90 个备件，月初库存是 100 个，月末库存是 80 个。

3 月份的平均库存是（100 + 80）÷ 2 = 90 个，备件周转率就是 90÷90 = 1 次。

4 月份，用掉了 110 个备件，月初库存是 80 个，月末库存是 70 个。

4 月份的平均库存是（80 + 70）÷ 2 = 75 个，备件周转率就是110÷75 ≈ 1.47 次。

5 月份，用掉了 120 个备件，月初库存是 70 个，月末库存是 60 个。

5 月份的平均库存是（70 + 60）÷ 2 = 65 个，备件周转率就是120÷65 ≈ 1.85 次。