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企业创新与内部控制变化方式企业创新是指在企业经营过程中，为了提高竞争力和适应市场变化，采取一系列创新措施和方法，包括技术创新、管理创新、产品创新等等。
而内部控制是指企业在日常经营活动中，通过建立制度、规章和流程等，以保障企业资产安全、财务可靠性、业务合规性和信息准确性的一种风险防范举措。
企业创新与内部控制是相互关联、相互促进的两个方面，下面我们将从不同角度探讨企业创新与内部控制的变化方式。
首先，企业创新与内部控制主要在以下几个方面相互影响和变化。
一是在创新过程中，企业需要在产品、技术或业务模式等方面进行改变和创新，这就需要对内部控制进行相应的调整和改进，以适应新的业务需求和变化。
例如，在引入新的科技设备或生产工艺时，需要对员工的培训和管理进行相应的调整，以确保生产过程的安全和质量的稳定。
二是内部控制对企业创新提供支持和保障。
一个具备良好内部控制的企业，能够更好地进行创新活动，并有效识别和规避潜在的风险。
例如，在新产品的研发过程中，内部控制可以帮助企业及时发现和解决技术难题、合规问题等，以确保研发过程的顺利进行。
三是创新和内部控制需要相互协调和平衡。
企业应在创新时权衡风险和效益，以及创新所带来的变化对内部控制的要求，保持控制的灵活性和适应性。
其次，企业创新与内部控制的变化方式有以下几种。
一是将创新融入内部控制。
企业在制定内部控制制度和规章时，应考虑创新过程中可能出现的风险和变化，设计相应的控制措施和流程，保证创新的可控性和风险的可管理性。
例如，在研发新产品时，可以建立一套严格的技术评估和风险控制机制，确保新产品的技术可行性和市场落地的风险可控。
二是通过创新来改进内部控制。
企业在实施创新时，可以通过改变流程、引入科技手段等方式，提高内部控制的效率和准确性。
例如，通过信息化系统的建设和应用，可以提高财务报告的准确性和时效性，加强对企业内部各项经营活动的监控和控制。
三是在创新与内部控制之间寻求平衡。
企业在进行创新活动时，应根据创新的性质和阶段特点，灵活调整内部控制的力度和要求。
现代企业管理制度和机制的创新研究一、引言随着市场竞争的激烈和国际贸易的开放发展，企业的生存和发展面临着前所未有的挑战。
为了适应市场的需求，现代企业管理不断进行创新。
不断完善管理体系和制度机制，提高企业的生产效率和质量，创造更大的经济效益和社会效益，是现代企业必须解决的核心问题。
本文旨在探讨现代企业管理制度和机制的创新研究。
二、管理制度的创新1. 战略管理制度现代企业要面对市场的变化和竞争的压力，必须树立战略管理意识。
战略管理制度是企业管理体系的基础和核心，是实现企业长远发展的基础保障。
企业要制定正确的企业战略和发展方向，根据战略目标和市场需求，及时优化企业组织结构和资源配置，提高企业的生产效益和市场竞争力。
2. 绩效管理制度绩效管理制度是企业管理体系的重要组成部分，是管理者对企业绩效进行量化评价和管理的重要手段。
现代企业应该建立和完善科学的绩效评估体系，建立科学的考核指标体系，明确工作职责和考核标准，强化激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 财务管理制度财务管理制度是企业管理的基础和核心，是企业制定财务规划和管理的基础保障。
企业应该建立健全的财务管理制度，建立科学的内部控制措施，加强财务预算和核算，实现预算控制和资金管理的有效监督。
三、组织机制的创新1. 人力资源管理机制人力资源是企业发展的核心和重要资源，现代企业应该建立人力资源管理机制，建立完善的人才招聘、培训和激励机制，强化人才管理，提高员工素质和竞争力，推动企业适应市场需求和发展变化。
2. 战略联盟机制战略联盟是企业进行战略合作和资源共享的重要方式，可以拓展企业业务领域和扩大经济规模。
现代企业应该建立战略联盟机制，根据市场需求和资源共享的需要，选择适当的企业合作伙伴，建立稳定的合作关系，实现互惠互利和共同发展。
3. 品牌营销机制品牌营销是企业进行市场竞争和品牌展示的重要手段，对提高企业知名度和市场竞争力具有重要意义。
现代企业应该建立品牌营销机制，根据市场需求和品牌定位，积极开展品牌推广和品牌建设，提高品牌声誉和市场占有率。
高新技术企业内部控制存在的问题分析及对策研究1. 引言1.1 研究背景在当今快速发展的科技时代，高新技术企业正扮演着越来越重要的角色。
这些企业在推动科技创新、提升产业竞争力方面发挥着不可或缺的作用。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，高新技术企业内部控制面临着诸多挑战和问题。
传统上，高新技术企业在技术研发和市场开拓方面拥有优势，但在内部控制方面却相对薄弱。
由于高新技术企业的业务特点和操作模式的复杂性，内部控制往往面临着管理不规范、风险管控不到位、信息披露不透明等问题。
这些问题不仅影响企业的经营效率和发展质量，还可能导致严重的财务风险和声誉风险。
研究高新技术企业内部控制存在的问题并提出有效的对策具有重要意义。
只有加强内部控制，完善治理机制，提升风险管理水平，高新技术企业才能更好地适应市场变化、规避风险、实现可持续发展。
本文将通过深入分析高新技术企业内部控制存在的问题，探讨对策研究，为高新技术企业的内部控制提升提供参考和指导。
1.2 问题意义高新技术企业内部控制存在的问题是一个十分重要的议题，其问题意义主要体现在以下几个方面：内部控制问题的存在会影响企业的经营效率和经济效益。
如果内部控制不健全，就容易导致内部流程混乱、资源浪费以及风险堆积，从而影响企业的运营效率和盈利能力。
内部控制问题可能会导致企业面临法律风险和信誉风险。
如果企业的内部控制不完善，就容易造成违法违规行为的发生，进而引发法律纠纷或者遭受监管部门的处罚，给企业带来巨大的法律风险和声誉损失。
内部控制问题也会限制企业的可持续发展。
一个健全的内部控制体系可以有效地管理企业的风险，保障企业的资产安全和信息真实可靠，为企业的长期发展提供保障。
研究高新技术企业内部控制存在的问题及对策具有重要的现实意义和实践价值。
2. 正文2.1 高新技术企业内部控制存在的问题在进行高新技术企业内部控制问题的分析前，首先需要明确高新技术企业内部控制的定义。
内部控制是指组织内部建立的、以做出符合组织目标的证明为目标的全面性的一种管理控制，其内容包括规划和组织、指导和激励、信息和沟通以及监督和评价四个要素。
《某高新技术企业研发环节内部控制问题改进研究》一、引言随着科技的不断进步，高新技术企业已成为推动经济发展的重要力量。
然而，研发环节的内部控制问题一直是影响企业稳定发展的关键因素。
本文以某高新技术企业为研究对象，深入探讨其研发环节内部控制存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为企业实现持续、健康的发展提供参考。
二、某高新技术企业研发环节内部控制现状目前，某高新技术企业在研发环节的内部控制方面存在以下问题：1. 制度不完善：企业研发流程的制度建设不够完善，导致研发过程中出现管理漏洞，影响研发进度和成果质量。
2. 执行不力：虽然企业制定了相关制度，但在实际执行过程中，往往因人员素质、执行力不足等原因，导致制度形同虚设。
3. 沟通不畅：研发部门与其他部门之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确，影响研发决策的制定和实施。
4. 风险控制不足：企业在研发过程中对风险的控制不足，导致项目失败的风险较高。
三、研发环节内部控制问题改进措施针对上述问题，本文提出以下改进措施：1. 完善制度建设：企业应建立完善的研发流程管理制度，明确各个环节的职责和要求，确保研发过程的规范性和效率性。
同时，要加强对制度的宣传和培训，提高员工的制度意识和执行力。
2. 加强执行力度：企业应建立有效的执行机制，确保制度得到有效执行。
通过加强人员管理、提高执行力等措施，确保研发过程的顺利进行。
3. 优化沟通机制：企业应建立畅通的沟通机制，加强研发部门与其他部门之间的沟通与协作，确保信息传递的及时性和准确性。
通过定期召开会议、建立信息共享平台等措施，促进各部门之间的交流与合作。
4. 强化风险控制：企业应建立完善的风险评估和防控机制，对研发过程中的风险进行及时识别、评估和应对。
通过制定风险应对措施、建立风险库等措施，降低项目失败的风险。
四、实施改进措施的保障措施为确保改进措施的有效实施，企业应采取以下保障措施：1. 加强组织领导：企业应成立专门的研发管理团队，负责研发环节的内部控制工作。
企业内部控制理论探讨与创新研究摘要：本文对我国新形势下内部控制的局限性进行了简要论述，再此基础上分析了我国企业内部控制制度的基本思路及关键，并就新形势下如何健全企业内部控制制度提出对策与方法。
关键词：内部控制；局限；当前，企业发展在一系列“利好”政策的呵护下正在走出危机的阴霾，但其发展仍面临着成本上升、市场需求萎缩等困难。
面对新形势，企业应充分认识加强内部控制的意义，发挥科学内控机制的作用，全面提升企业内部控制水平。
因此，要求建立一个稳定、有效的企业内部控制及其监管体系已逐渐成为各方共识。
一、当前企业内部控制的局限性内部控制对强化内部控制管理、提高企业经营管理效率和效益、实现经营目标都具有重要意义。
但当前我国企业内部控制局限性主要体现在以下几个方面：（一）受串通舞弊的限制内部控制的基本思想是不相容岗位或职务相互分离，也就是说，一个人或一个部门不能控制经济活动或会计事项的全过程，必须有两个或两个以上的人或部门共同控制与操作。
但是这种控制只是从物理的角度做出的设计和防范，并不能完全防止两人或两个以上的人或部门共同作弊行为的发生。
当前企业财务部门普遍机构单薄，内部控制未能起到有效的作用，出现串通舞弊的可能性偏大。
（二）受职能越权的限制内部控制执行中，最为重要的是按照内部会计程序、职责权限正确行使岗位控制职能。
内部控制作为企业内部控制和内部管理的一个组成部分，应当按照管理当局的意图运行。
如果相关控制岗位的人员越权行使职能，或管理当局超越内部控制设定的权限就很容易导致许多重大舞弊行为的发生和会计信息失真，有可能出现挪用、转移、隐瞒企业资产，给企业造成重大经济损失等。
当前，我国企业财务职责不清，易出现职能越权现象，职务设置冗余且起不到相应的相互牵制作用。
（三）受制度滞后的限制企业内部控制一般都是对经常而重复发生的经济业务或会计事项而设计的，具有相对的稳定性。
在竞争十分激烈的市场环境中，企业必然要经常调整经营策略，这就可能导致原有的内部控制制度对新增经济业务或会计事项失去控制作用，可能会发生因内部控制失效而产生的错误和舞弊行为，而给企业带来经济损失。
中国内部控制的构建完善和发展概述内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是保障企业经营活动的有效性、高效性和合规性的重要手段。
随着中国经济和企业体系的不断发展，内部控制在中国企业管理中的地位和作用也日益凸显。
本文将对中国内部控制的构建完善和发展进行概述，分析其现状、存在的问题以及未来的发展方向，以期为中国企业内部控制的建设和改进提供一定的借鉴和指导。
一、中国内部控制的构建完善1. 内部控制法律法规体系建设中国内部控制的法律法规体系逐渐完善，相关法律法规和规范文件的出台为内部控制的建设提供了制度保障。
2016年颁布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制指引》等文件，为企业制定、实施和改进内部控制提供了指导。
证监会等监管部门也加大了对上市公司内部控制的监督和审计力度，规范了上市公司的内部控制建设。
2. 企业内部控制意识逐步提升随着企业管理水平和员工素质的不断提升，中国企业内部控制意识逐步增强。
企业高层管理者和内部控制人员对内部控制的重要性有了更深刻的认识，开始重视内部控制的建设和改进。
一些知名企业还将内部控制纳入企业治理和风险管理的重要内容，将内部控制与企业战略和目标紧密结合，推动内部控制建设迈上新台阶。
3. 内部控制技术手段不断创新随着信息技术的飞速发展，中国企业内部控制的技术手段也在不断创新。
诸如风险管理系统、内控自动化平台、数据挖掘和分析等技术工具的应用，为企业提供了更便捷、高效的内部控制手段。
这些技术手段的运用不仅提高了内部控制的全面性和实时性，还有助于企业对内部风险和漏洞的快速识别和应对。
1. 内部控制标准化水平有待提高目前，中国企业内部控制的标准化水平仍然存在较大差异。
一些大型企业和上市公司在内部控制建设方面已经相对成熟，标准化水平较高；而中小型企业的内部控制建设和标准化水平相对较低。
对于许多中小型企业而言，内部控制建设仍然停留在表面化、流于形式的阶段，存在监督不力、审核不严的现象。
2. 内部控制与企业治理的融合程度有待加强中国企业内部控制与企业治理之间的融合程度有待加强。
内部控制存在的问题及研究对策在现代企业管理中，内部控制是一项非常重要的管理手段。
它确保企业实现运营目标、管理风险、提高经济效益，并为合规性和透明度提供了基础。
然而，尽管企业都努力建立和维护良好的内部控制体系，但仍然会面临一些问题和挑战。
本文就内部控制存在的问题进行分析，并提出一些相应的研究对策。
一、人为因素引发的问题1.1 人员不当操作缺乏足够培训或意识不到责任，导致员工在内部控制执行过程中产生错误或遗漏。
对策：加强员工培训：通过开展定期培训、工作坊等形式，提高员工对于内部控制重要性和正确操作方法的认知。
激励机制：建立奖惩体系，明确奖励优秀表现并处罚违规行为。
1.2 内外勾结某些雇员与外界的利益相关者合谋，从而欺诈性地窃取资产、篡改财务数据等。
对策：审计监督：建立独立审计机构，加大对内部控制的监督力度，提高发现违规和欺诈行为的可能性。
制定异地交叉审计政策：通过异地交叉审核来降低内外勾结作恶的机会。
1.3 内部人员被收买内部有责任决策权的人员接受他人贿赂并泄露关键信息给利益相关者或竞争对手。
对策：建立严格的审批流程：明确决策权限，并实施多层次审批，减少个别人员滥用权力的机会。
建立透明报告制度：公开企业运营情况、财务数据等重要信息，减少利害关系人获取非法信息的渠道。
二、技术与系统问题2.1 信息系统漏洞企业信息系统设计缺陷，容易被黑客攻击或数据被窃取。
对策：网络安全管理：强化网络安全防护体系，采取先进的防火墙、加密和身份验证等措施保护企业数据安全。
持续更新与升级：及时修补已知漏洞、升级软件和硬件设备以确保系统始终最新和安全。
2.2 数据准确性问题人工处理数据时容易出错，导致企业使用不准确的数据作为决策依据。
对策：引入自动化数据处理系统：利用先进的技术手段，将数据输入和处理过程自动化，降低人为操作失误的可能性。
建立完善的内部审计机制：通过设立独立的内控审计部门对企业信息进行监测和抽样核对，及时发现并纠正错误。
企业内部控制管理完善与创新研究
摘要:内部控制管理是企业管理的重要组成部分。
近年来，伴随着我国社会经济突飞猛进的发展，传统内部控制管理所存在的问题日益突出，截止现阶段，其已经不能够适应现代企业的需求。
文章将全面挖掘我国现行企业内部控制管理过程中存在的问题，通过分析我国现行企业内部控制多种管理模式（制度内部控制管理模式、战略内部控制管理模式、情感内部控制管理模式、绩效评估内部控制管理模式），分别从内部控制管理理念、内部控制管理体制、内部控制管理组织以及内部控制管理方法四个方面实现我国现行企业内部控制管理创新，从而，不断提升我国现行企业内部控制管理水平。
关键词:企业;内部控制管理;创新;存在问题;对策
企业内部控制管理是当今企业科学管理的重要理论研究与监控方式，这种管理模式不仅能够加强企业内部控制管理,使生产经营活动规范合理，保证企业各项信息质量的准确性及投资者的利润利益，而且能够预知控制各种不必要的风险。
近几年来我国各行业财务舞弊等各类案件的发生与金融海啸危机,都是因为企业内部控制管理部不当，风险预计失误。
因此,完善我国企业内部控制管理体系，提升企业对风险的预知及管理水平,已经成为迫切需要我们投入大量精力解决的问题。
以下研究的几种内控管理模式，虽然形式不同，但管理的对象都是相同的，即企业的整体生产运营，只不过根据不同目的而管理的
内容有所区别而已。
内控管理涉及到企业的整体运行，无论哪种管理模式都应遵循符合企业自身发展的需求，而最终使企业的目的得以实现。
在内部控制逐渐受到重视的情况下，不同管理模式应该互相渗透互相结合，这样才能避免各种模式的缺陷，从而整合各种内控管理模式的优势为企业服务。
一、企业内部控制的含义
企业内部控制是指在董事会、经理阶层以及基层共同协作下，以战略目标为导向，以相关法律法规为理论保障，以实现营运效果价值最大化为目的，从而，进行一系列科学合理的动态过程。
总结来说，内部控制结构主要包括五个因素，即控制环境、控制活动、风险评估、监督以及信息沟通。
二、我国企业内部控制管理存在的问题
现阶段，与西方发达国家相比，我国对内部控制的理论研究仍处于初级阶段，具体表现在以下几个方面：第一，我国现行企业内部控制管理实施过程中未能够严格按照理论执行，以至于有效的内部控制管理理论流于形式，无法充分发挥其职能；第二，我国现行企业管理者过于重视企业经济效益结果，忽视了内部控制管理，以至于企业生产经营活动和内部控制管理为得到统一协调发展；第三，我国现行企业内部控制管理不到位，以至于会计造假私吞、财务虚空乱报、员工违规违纪以及资源滥用流失等不良现象日益突出，严重损害到企业的经济效益。
三、企业内部控制多种管理模式的运行
1.制度内部控制管理模式
内部控制管理制度是保证企业生产经营工作合理性、规范性以及操作流程系统性的基础。
因此，企业只有在构建起完善的制度内部控制管理模式下，才能够最大限度上凝聚力量，企业在建立制度内部控制管理模式时应立足于考勤制度、年终奖制度以及透明的财务制度基础之上，增强员工的制度意识，将制度内部控制管理模式全面贯穿企业各项生产经营环节。
2.战略内部控制管理模式
战略内部控制管理模式作为一种全方位综合性的管理，在企业内部控制管理中起着至关重要的作用。
因此，企业在建立战略内部控制管理模式时应立足于企业竞争力、资源以及服务对象的基础之上，通过把握各消费者的需求，明确目标，尽可能的提升企业核心竞争力。
3.情感内部控制管理模式
感情模式是企业开展生产经营活动的灵魂，有助于充分激发企业员工的工作积极性与自主性。
因此，我国现行企业应建立起完善的情感内部管理模式，该模式建立过程中必须始终围绕以人为本的思想为中心进行，通过运行情感内部控制管理模式，切实使企业与员工之间建立信任关系，从而，使员工能够感受到企业给予的亲切感。
4.绩效评估内部控制管理模式
绩效评估内部控制管理模式是企业规范经营、提高生产效率的有
效保证。
因此，企业建立绩效评估内部控制管理模式时应立足于强大的网络信息系统基础之上，通过应用专业的软件，以减少工作程序和降低工作量为目的，切实将其全面贯穿到各项经营业务和内部控制管理中。
四、企业内部控制管理创新对策
1.创新内部控制管理理念
内部控制管理理念是企业内部控制管理创新的前提。
伴随着我国知识经济时代的推进，企业越来越趋向于知识化、人性化管理理念的发展，企业传统的内部控制管理理念已经不能够满足现行企业的需求，所以，企业应着眼于电子商务、供应链管理、企业治理结构以及客户关系管理等多方面推进内部控制管理理念的创新。
2.创新内部控制管理体制
内部控制管理体制是企业内部控制管理创新的基础。
企业在创新内部控制管理体制时，首先要建立会计资源社会管理体制，不断完善企业会计市场，通过实现用人单位和会计人员的双向选择，提升会计工作质量；其次是建立信息系统。
企业运用信息系统，实现信息公开、程序透明以及规范化经营，防止出现信息失真现象；最后是建立采购管理系统和销售系统。
企业运用采购管理系统和销售系统，及时发现企业生产经营过程中存在的薄弱环节，并予以及时纠正，尽可能的规避各种经营风险。
建立新型的资金供给制度。
最大限度地满足企业科技创新、管理创新和经营创新的需要。
科技创新、管理创新和经营创新都需要大
量风险投资基金的支持，而原有的资金供给制度难以满足企业创新活动的需要，企业资金供应渠道必须实现多元化，这就需要从制度上进行彻底更新。
3.创新内部控制管理组织
内部控制管理组织是企业内部控制管理创新的重要环节。
企业开展内部控制管理组织创新时，一方面，对多元化战略下的企业，采用“矩阵式”的组织机构。
对小规模企业，采用“金字塔式”的“直线职能式”的组织机构；另一方面，企业积极采用“市场链”的组织结构，从而，实现企业财务部门、采购部门以及销售部门的有效分离。
4.创新内部控制管理方法
内部控制管理方法是企业内部控制管理创新的关键。
二十一世纪以来，伴随着我国科学技术的突飞猛进发展，越来越多的企业通过引进高科技，实现内部控制管理方法的信息化、现代化。
同时，企业在创新内部控制管理方法时，应推进企业由粗放型管理模式逐渐趋向于集约型管理模式转变，确保企业得以实现集成化、智能化、价值化以及网络化管理。
从控制活动的角度而言，内部控制是贯穿于生产经营的一个过程，因此，控制活动应当做到全面，应覆盖所有岗位和单位，涉及到所有业务和管理活动的始末。
为实现这一控制控制，根据企业的生产经营特点，内部控制活动应采取分级流程控制法，即根据业务的重要程度不同，而分级控制。
其具体方法如下：梳理业务流程，
并建立一级流程及目录。
在此基础上，层层分解、细化一级流程，并找到每一业务流程风险控制的关键点，之后针对风险关键点采取控制措施实施控制，实现内控目标。
从企业信息与沟通方面考虑，鉴于其项目分散、多工种交叉作业的特点，信息与沟通对提高其业务效率有重要作用。
在信息方面，做到信息及时准确的获取，建立收集、处理和传递信息的交流程序，建立并时时更新信息数据库，将信息数据库与企业营运应有机地结合在一起。
在沟通方面，员工利用信息系统提供大量有效信息，将企业的业务、财务报告及所应承担的法律责任记熟于胸，通过沟通使得企业内部不同层次、不同单位之间的联系。
从内部监督的角度来讲，内部监督在防范金融犯罪，规范企业员工财务行为，减少资金浪费损失等方面的作用不可缺少。
在实施监督方式上主要以下几种：员工的日常自查，内部控制部门开展的审核监督及自我评估。
而在具体实施监督过程中，好的自我评估方法、高素质的审核人员及拥有独立地位的审计部门也是企业内部监督
的重要成分。
参考文献:
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