企业经营思想有哪些类型

精益生产知识题库（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。

2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。

3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。

4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。

5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。

6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。

7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。

核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。

8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。

9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。

10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。

11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。

12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。

13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。

14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。

15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。

16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。

17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。

18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。

服务企业的经营思想|企业经营指导思想随着国际服务贸易的迅速发展和其对国民经济整体的效率促进和质量提高的特殊作用,服务贸易研究成为世界性的前沿课题。

下面是小编为大家带来服务企业的经营思想，希望能帮到你。

服务企业的经营思想服务型企业是指从事现行营业税服务业科目规定的经营活动的企业。

与制造型企业相比，服务型企业的一个最大特点就是人力资本在企业资本中的占比高，人力资本已经成为服务型企业的第一资源。

服务型企业的经营理念是一切以顾客的需求为中心:其工作重心是以产品为载体，为顾客提供完整的服务:其利润总额中，提供服务所创造的利润占据重要比例。

与传统的产品型企业相比，服务型业能够更好的满足顾客的要求，提高顾客的满意度和忠诚度，增加服务型企业的利润，增强服务型企业的市场竞争。

企业经营思想的定义企业的经营思想也称为企业经营哲学，是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，使企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。

企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。

企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。

企业经营思想的类别市场观念：市场观念是企业处理自身与顾客关系之间的关系的经营思想。

顾客需求是企业经营活动的出发点和归宿，是企业的生存发展之源。

企业生产什么、生产多少、什么时候生产以及生产的产品以什么方式去满足顾客的基本需求是市场观念的基本内涵。

竞争观念：竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。

市场竞争是在市场经济的条件下，各企业之间为争夺更有利的生产经营地位，从而获得更多的经济利益的斗争。

市场竞争具有客观性，排他性、风险性和公平性。

企业对这方面的认识和态度，反映出企业竞争观念的表现方式和强度。

效益观念：效益观念是企业处理自身投入与产出之间的关系的经营思想。

企业可视为一个资源转换器，以一定的资源投入，经过内部的转移技术，转换出社会和市场所需要的产品。

精益生产知识题库（共632题）精益生产理念(填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题)一、填空题1、精益生产的八大浪费分别:制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。

2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。

3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。

4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。

5、精益生产正是依靠不断地减少库存量(包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。

6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。

7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。

核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。

8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性,通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费,降低成本，实现利润最大化 .9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物.10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容.11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动.12、获得利润的两大手法: 降低成本，提高效率.13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。

14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润,而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。

15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。

16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。

17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。

18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润. （√）2、售价主义为：利润=售价-成本。

企业的经营战略的构成要素有哪些一个科学的企业的经营战略，是由经营战略依据、经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点和经营战略对策等基本要素构成的，并通过经营战略决策和经营战略规划及其计划来表达和实现。

1、企业的经营战略依据要确立一个切实可行又激励职工，为实现企业的经营战略行为而奋斗的企业经营战略，必须在调研预测分析的基础上，综合揭示和反映企业内外的共同性和差异性，从而确定企业的经营战略的客观依据。

任何性质的经营发展战略，都是全方位的，开放系统的，着眼于未来发展的，必须把企业经营同国内外大环境联系起来而发展自身。

这就要尽量占有情报资料，密切注意相关科学技术发展和市场供需变化，从中预测其最新的发展趋势，作为企业经营战略依据。

另一方面，还要掌握企业内外的差异性，对经营战略的有利条件、竞争能力和不利的制约因素等内部个性的研究，也是经营战略的一个重要依据。

2、企业的经营战略思想作为企业经营战略灵魂的指导思想，它对经营战略目标、经营战略重点、经营战略决策起着统帅作用。

但一个正确的战略思想的形成不是偶然的，它是对企业在一个历史时期发展，总体上起决定性作用的客观规律的高度概括。

是企业经营过程中总结提炼经验教训，以及对企业适应市场环境变化中主要矛盾进行分析研究的产物。

经营战略思想来源于企业经营管理主要矛盾的分析研究，企业经营战略就是改变不适应市场变化的条件和解决发展中的主要矛盾。

经营战略的指导思想概括并产生指导方针，指导方针体现并制约指导思想。

二者相辅相成，指导企业经营战略各构成要素之间的相互作用，发挥经营战略的整体功能。

经营战略思想是一个重要的前提性的构成要素。

张洪泉—著名国学专家、原北京大学国学训练营专家组主任、现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、首席国学专家。

张洪泉教授从小受家庭传统文化的熏陶，自小研读四书五经，是国内较早进行研究“国学教育及传统文化教育”的先行者。

张洪泉教授从八十年代开始就在中国科学院和首都师范大学学习心理学，后来又师从于欧美多位心理学大师，进一步深造心理学，同时学习研究国学和哲学。

《企业文化》考试试题及答案作业一：一、填空题：一、填空题：1、企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部分，内容包括四个部分，即即_企业整体价值观念_、企业精神、企业精神 、 企业伦理道德规范企业伦理道德规范企业伦理道德规范______和和____企业风貌与形象企业风貌与形象企业风貌与形象______。

2、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化，把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心。

核心。

3、企业文化的价值分为、企业文化的价值分为______经济价值和经济价值和经济价值和 社会价值社会价值______。

4、虽然没有明文规定的规章制度，但他们有共同的形成基础和联系纽带，自然地联合成一个系统，是配合默契的群体。

这个特征是指非正式群体的这个特征是指非正式群体的 整体性整体性 。

5、从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次，即为三个层次，即______员工个人价值观员工个人价值观员工个人价值观__、_群体价值观体价值观______和和____整体价值观整体价值观整体价值观__。

6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成组织所形成 的，社会发展的动力来源于的，社会发展的动力来源于__个人需要与团体利益、个人需要与团体利益、__个人的处世方式个人的处世方式____和 团体的发展动力团体的发展动力__。

7、从团体的角度来划分焦虑，可将焦虑分为三类，即虑分为三类，即______基本存在的焦虑基本存在的焦虑基本存在的焦虑__、____与与工作相关的次生性焦虑____和和____深层焦虑深层焦虑____。

8、企业伦理道德的特征在于它与企业伦理道德的特征在于它与______社社会伦理道德会伦理道德 __ __具有一致性，具有一致性，具有一致性，与与____规章制度规章制度_紧密相连，具有紧密相连，具有______稳定性和连续性稳定性和连续性稳定性和连续性 。

二、选择题：二、选择题： 1、企业文化属于、企业文化属于( ( B C D )。

企业文化的四大类型1 ．经营性企业文化所谓经营性企业文化，就是指在企业经营活动中员工所应该具有的价值理念。

一般来说，经营性企业文化包括主动性市场理念，内在性诚信理念，能动性创造理念，理性化双赢理念，有效性竞争理念，等等。

所有这些价值理念，都是与企业的经营活动相关的，所以把这一套与经营活动有关的价值理念，就称之为经营性企业文化。

经营性企业文化对企业经营活动的影响是很大的，因为虽然人的价值理念来自于实践，但价值理念又会反过来去很大程度上影响人们的实践，甚至可以说经营性企业文化从根本上制约着企业经营活动。

2 ．管理性企业文化所谓管理性企业文化，就是指在企业管理活动中员工所应具有的价值理念。

因为人是有思想的人，人的行动往往是受既定的思想的影响的，因而在企业管理中人必然有与管理活动相联系的价值理念。

这套与企业管理活动相嘿黔关的价值理念，就被称之为管理性企业文化。

管理性企业文化包括责权利对称性管理理念，内在融合性管理理念，高效率管理理念，共享共担性管理理念，等等，所有这些价值理念，都是与企业管理活动有关的，所以在现实中把这一套与管理活动相关的价值理念，就称之为管理性企业文化。

3 ．体制性企业文化所谓体制性企业文化，就是指在企业的制度安排中员工所应具有的价值理念。

也就是说，为了维系企业制度的存在和制度的充分作用，员工必须要具有相关的价值理念，这些与制度的运行相关的价值理念，就是体制性企业文化。

体制性企业文化包括所谓的忠诚理念、契约理念、共赢性平台理念、团队理念、等级差别理念，等等，所有这些价值理念都是与企业制度的作用相关，所以把这套与企业制度运转相关的价值理念，就称之为体制性企业文化。

甚至可以这样说，体制性企业文化实际上是企业制度在员工价值理念上的延伸，有什么样的企业制度，就有什么样的体制性企业文化。

4 ．转型性企业文化转型性企业文化与我国目前的转型过程有关。

我国目前正处于转型过程之中，转型过程包括：从传统经济体制转向现代经济体制，集中表现为市场化；从农村文明转向城市文明，集中表现为城镇化；从农业文明转向工业文明，集中表现为工业化。

企业经营思想有哪些【摘要】：大家都知道获取最大的利润是企业经营的最终目的。

而如何获取最大的利润，企业经营思想不同导致不同的企业做法不同。

企业经营思想有哪些呢，具体包含成本主义、售价主义和利润主义三种经营思想意识，以下将对这三种企业经营思想一一详述。

大家都知道获取最大的利润是企业经营的最终目的。

而如何获取最大的利润，企业经营思想不同导致不同的企业做法不同。

企业经营思想有哪些呢，具体包含成本主义、售价主义和利润主义三种经营思想意识，以下将对这三种企业经营思想一一详述。

企业经营思想---成本主义以成本为中心，加上预先设定的利润，由此得出售价的经营思想，我们称之为成本主义。

即售价=成本+利润。

举个例子:生产成本为1000元，利润定为成本的20%，即200元，则售价为1200元。

当市场需求增多，供不应求时，企业可抬高售价来获取更多的利润。

这类产品大都属于垄断性的商品，消费者没有选择的余地，但这样的卖方市场是十分有限的。

从本质来说，成本就是指为了实现利润应从销售额中扣除过去、现在、将来的所有的现金支出，这不仅仅是指材料、消耗品、人工和设备的费用，还应包括一切管理费用、销售费用以及财务费用等。

对企业而言，材料、消耗品和设备的价格是由市场决定的，要想通过降低成本来获取利润，就必须从企业内部如人工、设备的使用等管理成本作为改善的对象鱼底消除其存在的各种浪费，达到提高盈利空间的目的。

成本主义是建立在生产垄断产品以获得高额利润的基础上的，虽然由于其垄断地位保证了其利润，但市场需求仍将影响其利润的大小，并且一旦失去其垄断地位，终将会走向倒闭。

售价主义经营思想完全是消极地适应市场，供不应求时企业就抬高售价，供大于求时就实行降价，这种经营理念太过被动，终会被市场拖垮。

企业经营思想---售价主义以售价为中心，当市场售价降低时，利润也随之减少，这样的经营思想我们称之为售价主义。

即利润=售价-成本。

举个例子:市场售价是1200元，现在的生产成本为1000元，利润就是200元。

管理思想史考试辅导资料一、名词解释1、行会：中古城市手工业者按照各自的行业结成的联盟。

行会是城市手工业者保障自身利益的行业内部组织，它具有现代管理的某些雏形：首先，行会规定了一套等级制度，并与此相适应产生了一套人事等级，即“行东-帮工-学徒”。

其次，行会对产品质量做了具体规定，这同样可被认为是质量管理的最早尝试。

第三，行会也同样看成是最早的行业垄断组织，它限制了外来手工业者的竞争，最大限度的利用本行业所在城市的市场。

2、效价：是指一个人对某项工作及其结果能够给自己带来满足程度的评价，即对工作目标有用性的评价。

3、经济人：个人的一切活动都受“利己心”支配，每个人追求个人利益会促进整个社会共同利益这种个人利益的追逐者就是“经济人”。

4、例外原则：指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权。

5、战略弹性：是企业依据公司本身的知识能力，为应付不断变化的不确定情况而具有的应变能力，这些知识和能力由人员、程序、产品和综合的系统所构成。

6、正式组织：指的是企业为了有效的实现企业的目标，所规定的组织成员中正式的相互关系和组织体系，其中包括：组织结构、方针政策、规划方案、规章制度等。

7、群氓假设：8、保健因素：包括金钱、监督、地位、个人生活、安全、工作环境、政策和人际关系等。

9、企业文化：企业文化是企业的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，表现为企业成员的整体精神，共同的价值标准，同一行的准则，习惯的沉淀、职业的习惯、一定的道德规范与文化素质。

10、企业再造：简单的说是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。

11、看板再造：12、系统分析：对一个系统内的基本问题用逻辑的思维推理，科学分析计算的方法，在确定的或不确定的条件下，找出各种可行的备责方案加以分析比较，进而选出一种最优的方案。

13、踌躇选择：为了实现决策的合理性，对替换手段将会产生的结果，以及对这种结果进行选择等，都需要花费时间加以考虑，这就是踌躇，然后再进行选择。