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地方老字号品牌建设存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，地方老字号品牌建设成为了一个备受关注的话题。
地方老字号作为具有悠久历史和文化底蕴的企业，承载着传统技艺和文化传承的重要使命，是中国传统工艺和文化的重要代表。
地方老字号品牌在建设过程中也面临着一系列的问题和挑战，为了更好地保护和发展地方老字号品牌，需要思考并解决这些问题。
本文将从地方老字号品牌建设存在的问题出发，探讨相应的对策。
一、存在的问题1. 品牌认知度不高地方老字号缺乏有效的品牌推广和宣传，导致品牌认知度较低，尤其是在年轻一代消费者中。
相比起国际知名品牌和互联网新兴品牌，地方老字号在市场上的竞争力相对较弱。
2. 产品品质参差不齐部分地方老字号企业在传统技艺传承和产品品质保证方面存在不足，有的产品质量参差不齐，无法满足现代消费者的需求。
这也使得地方老字号在市场上的竞争力不足。
3. 市场定位模糊地方老字号在市场中的定位不够清晰，有些企业一味地寻求规模扩张，忽视了品牌的文化价值和传统特色，导致品牌形象混乱，缺乏核心竞争力。
4. 缺乏创新意识部分地方老字号企业在品牌建设中缺乏创新意识，无法顺应时代发展的需求，导致产品和营销策略滞后，难以吸引年轻消费者。
5. 营销手段单一传统的地方老字号企业营销手段相对单一，缺乏创新的市场推广方法，无法有效吸引和保持客户群体。
二、对策建议1. 提升品牌认知度地方老字号企业需要通过多种渠道提升品牌认知度，可以通过加强线上线下的宣传推广、参与各类展览活动、与知名企业展开合作等方式来提升品牌知名度。
借助互联网平台，积极拓展线上销售渠道，吸引更多的年轻消费者。
2. 提高产品品质地方老字号企业需要加大对产品品质的把控和提升，通过加强质量监控和技术创新，确保产品品质的稳定和优质。
建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
3. 明确市场定位地方老字号企业需要明确自己的市场定位，在品牌建设中突出传统文化和特色产品，打造独特的品牌形象，以此吸引消费者，建立品牌忠诚度。
浅析海尔集团发展现状、问题及对策（一）引言概述：海尔集团是中国的一家知名家电制造商，也是全球最大的家电制造商之一。
近年来，随着市场竞争的加剧以及经济环境的变化，海尔集团在发展过程中面临着一些挑战和问题。
本文将从五个大点来浅析海尔集团的发展现状、问题以及可能的对策。
一、市场竞争日趋激烈1. 市场份额的下降2. 产品同质化竞争3. 新兴品牌的挑战4. 价格战带来的利润压力5. 渠道的变革与矛盾二、创新能力亟待提升1. 产品创新滞后2. 技术研发投入不足3. 创新文化缺失4. 管理体系不完善5. 品牌价值缺乏差异化三、全球化布局面临挑战1. 国际市场份额不高2. 面临本土化运营难题3. 国际品牌认可度有限4. 跨国经营风险增加5. 地缘政治形势不稳定四、人才管理需进一步完善1. 人才流失问题2. 公司文化与员工价值观的融合3. 培育和吸引高层管理人才4. 员工培训和发展规划5. 薪酬制度的激励机制五、可持续发展问题1. 环境保护压力2. 资源利用效率低下3. 社会责任缺乏4. 企业治理不规范5. 预算与投资风险管理总结：面对当前的市场环境和发展挑战，海尔集团需要积极采取相应的对策。
首先，应加强市场竞争力，通过产品差异化和创新来提升品牌竞争力。
其次，要加大技术研发投入，提升创新能力。
此外，海尔集团还需要加强全球化布局，提升国际市场份额。
在人才管理方面，应重视培养和吸引高层管理人才，并建立健全的员工培训和发展规划机制。
最后，海尔集团需要积极履行社会责任，加强企业治理和可持续发展管理。
通过这些对策的实施，海尔集团有望实现持续稳定发展，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
我国文化品牌发展现状、问题及对策我国文化品牌发展现状可以概括为以下几点：1. 文化品牌数量增加：近年来，我国文化产业蓬勃发展，众多文化品牌涌现出来，涵盖了音乐、电影、戏剧、艺术等多个领域。
2. 国际影响力提升：一些中国文化品牌获得了国际认可，如华为、字节跳动等，在国际市场上取得了较好的表现。
3. 文化创意产业发展：我国文化创意产业成为国家重点扶持的领域，不少文化品牌注重创意和设计，提供给消费者独特的文化产品与体验。
然而，我国文化品牌发展还存在一些问题：1. 品牌塑造不够成熟：相比于国际上一些知名文化品牌，我国的文化品牌在品牌定位、品牌形象和品牌故事等方面还有所欠缺，需要更多的塑造和推广工作。
2. 品质和创新不足：一些文化品牌在产品质量和创新上存在问题，缺乏核心竞争力，因此难以在市场上取得长期竞争优势。
3. 市场竞争激烈：随着文化产业的快速发展，文化品牌间的竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出成为一项重要挑战。
针对这些问题，可以采取以下对策：1. 建立品牌意识：加强对文化品牌的品牌意识培养，注重品牌定位与形象的打造，通过品牌故事和核心价值观的传播来增加品牌认知度和影响力。
2. 提升品质和创新：加大对文化产品质量的把控力度，注重创意和研发，不断推陈出新，满足市场需求，提高产品竞争力。
3. 加强市场营销：加大市场推广和宣传力度，制定有效的市场营销策略，利用多种渠道和媒体进行品牌推广，增加消费者对文化品牌的认可度和忠诚度。
4. 加强合作与发展：与其他文化品牌进行合作，共同推动文化产业的发展，加强国内外交流合作，借助国际合作机会提升我国文化品牌的国际影响力。
总之，我国文化品牌发展取得了一定的成绩，但仍然面临一些问题，需要加强品牌塑造、提升品质和创新，加大市场推广力度，加强合作与发展，以进一步推动我国文化品牌的发展。
中国品牌发展现状、问题及对策■中国国际品牌协会会长、中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任解艾兰关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题，我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间，对年销售额10亿人民币以上的106家企业（包含国有、股份制、民营）进行了调研，根据调查结果，撰写了《中国品牌战略发展报告》。
本文即围绕此报告，针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。
一、中国品牌发展现状1.企业在品牌投入的资金普遍较低调查显示：企业在品牌投入中，无投入的占21%，投入0-0.5亿的占3%，投入0.5-1亿的占18%，投入1-1.5亿的占3%，1.5亿以上的占18%，另有37%的企业对自己在品牌上的投入没有详细统计数据。
2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低调查显示：企业在品牌投入占销售额比例方面，投入比例在0-1%的占18%，在1-3%的占15%，在3-5%的占6%。
3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善调查显示:企业对品牌推广部门搭建都比较完善，有97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门，没有设立品牌推广部门的仅占3%，88% 的企业分管品牌工作的负责人由企业副总裁以上的人担任，12%的企业无专人管理。
4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够调查显示：82%的企业建有维护自主知识产权的机构，说明企业的自主知识产权意识在提高，5%的企业尚未建立，尚有3%的企业未填写。
5.企业对品牌战略规划比较重视企业越来越重视品牌战略规划，82%的被调查企业表示制定了全球品牌战略规划，12%的企业目前还未制定全球品牌战略规划，6%的企业未填写。
6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌，层次较低，有待发展在品牌定位方面，有32%的企业认为自己的品牌已经是国际品牌，65%的企业把自己的品牌定位于国家品牌，还有3%的企业认为自己的品牌是区域性品牌。
格力存在的问题及对策
随着近年来中国空调市场的不断扩大，格力作为国内知名空调品牌，也面临着一些问题。
本文将探讨格力存在的问题及对策。
问题一：产品同质化严重
在空调市场上，格力的产品同质化问题比较严重。
与其他品牌相比，格力的产品设计和功能并没有太大的差异。
这使得消费者在选择产品时可能会更倾向于价格更低的品牌。
对策：创新产品设计和功能
为了解决这个问题，格力需要更多地投入研发，推出更具有差异化的产品设计和功能。
例如，推出更智能化的空调产品，加强与大数据、人工智能等科技的应用，提高用户的使用体验。
问题二：营销手段单一
格力的营销手段主要依赖于传统媒体广告，并缺乏创新。
这样的营销手段难以吸引年轻消费者的关注。
对策：采用新型营销手段
为了更好地吸引年轻消费者的关注，格力需要采用更多新型营销手段，例如微信营销、社交媒体营销、内容营销等，通过线上和线下的多种形式的营销手段提高品牌知名度和美誉度。
问题三：品牌形象老化
格力品牌的形象相对老化，与年轻消费者的审美和需求相差较远，这也是格力在年轻一代消费者中较难打开市场的原因。
对策：品牌形象革新
为了更好地与年轻消费者相匹配，格力需要进行品牌形象的革新，例如品牌色彩、标志、广告语等的更新，以更好地迎合年轻消费者的审美需求。
总之，格力需要从产品设计、营销手段、品牌形象等多个方面进行改进和创新，以更好地满足消费者的需求和期望，打开更多的市场。
当前中华老字号企业发展存在的问题及相关对策当前中华老字号企业是中国传统文化的重要代表之一，具有浓厚的历史文化积淀和丰富的产品传承，是中国经济发展中不可或缺的一部分。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，中华老字号企业在发展过程中也面临着诸多问题和挑战。
本文将分析当前中华老字号企业发展存在的问题，并提出相关对策。
一、问题分析1. 传统产品落后于市场需求中华老字号企业的产品多以传统工艺和材料制作，虽然具有独特的文化底蕴和历史积淀，但在当今市场上，消费者的需求日益多元化和个性化，传统产品的单一性和落后感逐渐失去了市场竞争力。
2. 品牌形象不够现代化许多中华老字号企业的品牌形象还停留在传统的包装和宣传方式上，没有与时俱进，无法吸引年轻一代消费者的关注，导致品牌形象老化，难以抓住市场机遇。
3. 人才匮乏问题传统工艺技术需要长时间的学习和积累，而随着社会的快速变化和发展，年轻人对传统技艺的认同感和学习积极性都有所下降，导致中华老字号企业的人才储备问题。
4. 渠道建设不够完善在电商和线下渠道的竞争中，许多中华老字号企业的销售网络和渠道建设仍然滞后，无法满足消费者多元化的购物需求，影响了产品的销售和推广。
二、对策提出1. 创新产品研发，满足市场需求中华老字号企业可以通过技改和研发，结合传统工艺和现代技术，创新产品，开发适合现代消费者需求的产品，注重产品的质量和功能，提高产品的竞争力和市场份额。
2. 提升品牌形象，吸引年轻消费者中华老字号企业可以通过品牌升级和品牌形象的现代化改造，更新包装和宣传，加强线上推广和社交媒体营销，吸引年轻一代消费者的关注，提升品牌价值和市场吸引力。
3. 培养传统工艺人才，保护传统技艺中华老字号企业可以加大技术人才培养方面的投入，通过技艺传承和传统工艺学校的建设，吸引年轻人学习和传承传统技艺，保护中华传统工艺的传承和发展。
4. 加强渠道建设，拓展销售网络中华老字号企业可以加强与电商平台合作，拓展线上销售渠道，开拓新的消费市场，提升产品的销售额和知名度；同时加强线下渠道的合作，扩大产品的销售网络，满足消费者的多元化购物需求。
论企业品牌建设中存在的问题及发展对策由于我国经济市场正朝着全球化趋势发展，我国型企业将直接面临国际知名品牌的竞争压力。
如果在如此激烈的品牌竞争下生存下来，成了众多企业不可回避的课题。
但是很多企业在品牌建设中存在着“误入品牌观念误区、企业品牌传播渠道错误、品牌保护意识薄弱”等严峻问题。
本文将从品牌建设到发展中存在的问题与对策展开讨论，阐述如何有效进行品牌建设。
标签：品牌建设;问题与对策;企业品牌现今市场经济不仅仅是产品，财力人力的比拼，更是品牌竞争的时代，成功塑造一个品牌，可以大大的提高企业效益，这就意味着高利润、高附加值、高市场占有率，高额品牌价值等。
所以企业建设品牌的意义不言而喻。
随着企业间竞争强度加大，更多的企业开始意识到品牌与市场甚至消费者之间的必然联系与重要性。
企业想要壮大自己必须进行良好的品牌建设。
但是很多企业经济实力薄弱，科技水平落后，品牌管理和经营意识不够完备，导致了企业在品牌建设中并非一路顺风顺水，甚至充满荆棘难以进行。
接下来本文将对以上问题进行分析阐述。
一、品牌建设的重要性品牌的知名度可以有效的增强消费者购买信心，提高消费者对企业产品的认知，塑造企业产品在消费者心目中的信誉、形象，有效提供高消费者对企业产品的忠诚度，这些无疑都是企业想要的[1]。
品牌质量、性能和声誉将决定企业整体的竞争力，假设形成垄断地位，既可打造强势品牌，留给竞争者的市场空间就会非常小。
而没有形式强势品牌的行业中，市场份额相对会更大一些。
并且在市场经济的大环境下，我国市场正在向世界这个大市场靠拢，这促使市场竞争压力更加巨大。
企业应该有的不仅仅是先进的科技和高质产品，更需要与世界名牌对抗的品牌。
二、品牌建设发展存在的问题1.品牌意识薄弱、定位不准确、缺乏创新品牌意识是指一个企业对品牌建设的基本理念和初衷，现在我国大多企业管理者，并不能对品牌作用有很好的了解与认识，所以在创建品牌的道路上，走的很艰难。
同时，企业对品牌的保护意识更加薄弱，经常发生名牌产品商标被先注册或恶意注册的现象发生。
地方老字号品牌建设存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，地方老字号品牌建设成为促进地方经济发展和文化传承的重要举措。
在实际的品牌建设过程中，地方老字号也面临着诸多问题，如传统与现代结合不足、品牌形象不够鲜明、管理体系不完善等。
针对这些问题，本文将从几个方面分析地方老字号品牌建设存在的问题，并提出对策，以期为地方老字号品牌建设提供一定的参考和借鉴。
一、问题分析1. 传统与现代结合不足地方老字号品牌传承着浓厚的历史文化底蕴，但在面对现代社会的挑战时，传统与现代的结合不足成为制约品牌发展的重要因素。
传统的经营理念和方式已经无法满足现代消费者的需求，导致品牌形象老化，市场竞争力下降。
2. 品牌形象不够鲜明地方老字号品牌在市场中缺乏个性化的品牌形象，很多品牌在外观包装、广告宣传、店面形象等方面存在雷同现象，缺乏独特性和差异化，难以吸引消费者的目光，影响品牌的知名度和美誉度。
3. 管理体系不完善地方老字号品牌大多以家族经营为主，管理体系相对薄弱，缺乏现代化的管理理念和手段，导致企业发展受到限制。
管理体系不完善还容易导致内部管理混乱、人员岗位不清、资源浪费等问题的出现。
二、对策建议地方老字号品牌要在传统与现代之间找到平衡点，应充分挖掘传统文化资源，进行现代化的品牌定位和包装，结合当下消费者的需求，开发推出符合时代潮流的产品和服务。
还可以通过新媒体、电商平台等现代化营销渠道，进行品牌宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
地方老字号品牌应该注重打造独特的品牌形象，通过产品外观设计、包装设计、店面陈设等方面，呈现出品牌的独特魅力和区别化优势，吸引消费者的目光。
加强品牌故事的传播，提升品牌的文化内涵，增强消费者对品牌的认同感和情感认可度，塑造鲜明的品牌形象。
地方老字号品牌需要引入现代化的管理理念和手段，建立科学、完善的企业管理体系，明确内部的组织结构、岗位职责和工作流程，规范各项管理制度，提高组织运作的效率和效果。
华为存在的问题和建议华为是一家伟大的公司，全球范围内有着众多的支持者。
然而，这家公司也存在着一些问题。
在本文中，我们将探讨这些问题，并提供一些建议来帮助华为解决这些问题。
一、商业模式华为的商业模式非常成功，但可能有些单一。
公司大多数的利润都来自于手机这个业务领域。
虽然这个业务的利润非常丰厚，但是华为过于依赖它来维持公司的稳定。
因此，华为需要考虑如何在其他领域拓展业务，降低对手机业务的依赖程度。
建议：华为可以考虑在其他业务领域进行投资和开发。
公司可以通过收购或自己开发新的业务领域，来拓展和增加公司业务的多样性。
除此之外，华为需要注重研发创新，继续在技术方面创新和发展。
二、公司文化和管理尽管华为以其强大的创新能力，技术实力和竞争力在市场上占据了优势地位，但它的公司文化和管理风格却引起了很多争议。
一些批评者指责公司存在着过度的管理方式、长时间的工作和内部纠纷。
建议：华为应该更加注重员工的福利。
公司应该鼓励员工休息和休假，提供更加有吸引力的薪资和福利，帮助员工更好地安排工作和生活的平衡。
另外，以共赢共成的理念，通过改善公司的管理风格和对内部争议的解决来确保公司的发展和稳定。
三、网络安全和数据保护华为在全球范围内拥有强大的网络领域影响力。
对于一家如此重要的公司来说，网络安全和数据保护是至关重要的。
然而，华为的网络安全和数据保护策略也存在着不足之处。
由于网络和数据的涉及范围很广，华为需要更加加强这方面的能力，从而赢得更多消费者和市场的信任，确保其可持续的发展。
建议：华为应该注重网络安全和数据保护的意识和培训，更加注重合规和监管事项的合规性。
公司可以考虑为顾客或消费者提供更便捷和可靠的安全服务，以增加市场竞争力。
除此之外，华为应该加强与第三方机构和专业机构的合作，以提升网络安全与数据保护方面的技术和能力。
四、品牌形象和公共形象华为的品牌形象和公共形象一度受到了质疑。
在国外市场，华为往往被指责是一个来自中国的技术垄断企业。
中国品牌创新和保护存在问题及对策一、缺乏品牌的“制造大国”“制造大国、品牌小国”，这就是中国品牌格局的现状。
美国《商业周刊》每年都会评选“全球最有价值的100个品牌”，但中国品牌的身影从未在这里出现过。
在不久前公布的“世界品牌500强”排行榜中，美国以247席几乎占据了其中的一半，而我国却仅仅有12个入选。
与之形成鲜明对照的是中国世界第三大出口国的地位。
全球每3件出口服装中就有一件是中国制造，这就是“8亿条裤子能换一架飞机”。
可是，如果你到欧美国家转一圈，却很难找到一件中国名牌服装。
占据全球市场份额30％的中国领带，利润不及世界的5％；产量占全球80％的中国手表，平均出口价格为1.3美元，而瑞士手表的平均出口价格却高达329美元。
正如中国国际贸易学会常务理事周世俭对记者说的，中国有着发达国家的贸易额，却有着发展中国家的贸易结构；品牌决定了中国只是贸易大国，而非贸易强国。
二、中国创新和保护品牌存在问题尽管我国大企业竞争力有了明显提升，但与世界企业500强相比，中国企业500强在规模、劳动生产率和盈利能力等方面都存在明显差距。
2005中国企业500强的营业收入总额、利润总额与资产总额分别只相当于2005世界企业500强同类指标的8．4％、7．0％、6．0％，而且还应当看到，这些财务指标差距的背后是体制、机制性的差距和综合竞争力的差距。
第一，国际性知名品牌匮乏当前，品牌已成为企业必争的无形资产，而我国企业存在的问题恰恰是缺乏与跨国公司相抗衡的知名品牌。
在今年4月18日世界品牌实验室独家编制发布的2005年度《世界品牌500强》中，中国只有4个本土品牌入选。
其中海尔排在第89位，联想排名第148位，央视排名第341位，长虹排名第477位。
国际性知名品牌的不足给国内许多产业的升级带来很大的负面作用，制约了行业和企业的发展。
例如，中国玩具年出口超过80亿美元，但真正叫得响的品牌1个也没有，而是长期做OEM，其结果必然是绝大部分利润被国外赚走。
品牌保护意识淡薄，是我国企业的国际性知名品牌匮乏的又一重要原因。
在海外知识产权保护呈现严峻形势的情况下，我国许多知名企业的著名品牌在境外注册商标比率却相当低。
有关资料显示，在调查的5个国家（地区）注册情况中，我国50个最著名的品牌商标未注册的比率高达53．2％。
更值得注意的问题：一是约有10％的品牌还是以非中国企业所有人的名义在这些国家（地区）进行注册的；二是外国企业抢注我国著名商标事件频频发生，据统计，我国有超过80个企业的商标在印尼被抢注，有近100个商标在日本被抢注，有近200个商标在澳大利亚被抢注。
第二，缺乏自主知识产权和核心技术如今，世界研究开发的80％、技术创新的71％，均由500强企业所创造和拥有，62％的技术转移均在500强企业内进行。
目前，我国相当部分支柱产业的核心技术依然依赖于国外技术，自我发展、自我创新能力严重不足。
有关数据显示，中国关键技术的自给率较低，工程机械等具有战略意义的高技术含量产品80％以上尚依赖进口。
缺乏自主知识产权和核心技术的原因在于研发投入少。
从整体看，2004年我国科学研究与试验发展经费占国内生产总值的比重虽然较2003年有所上升，但也只占GDP的1．36％，而许多发达国家都超过了3％，瑞典则占到了4％。
据2005中国企业500强的最新数据，上报了2004年研发数据的373家企业，平均每家企业的研发投入2．47亿元，仅占373家企业平均销售收入的1．05％；只有106家企业的研发费用占销售收入的比例超过了2％。
2005中国制造业企业500强的平均研发投入为1．90亿元，只占相关企业销售收入的1．88％。
第三，企业国际化程度较低到2004年底，我国企业累计对外直接投资不过370亿美元，只占累计外商在我国投资总额5621亿美元的6．58％，突显我国企业的国际化程度还很低。
即使像海尔集团这样国际化经营取得显著成绩的中国企业，2004年其来自海外生产销售的收入也不足10亿美元，不到其当年全部销售收入的8％。
尽管随着改革开放的深入和对外交流的扩大，我国的境外投资遍及世界各地。
但从总体上看，我国对外投资总量少、地区分布相对集中而且附加值不高。
以联合国贸发会议发布的《2003年世界投资报告》全球的流量、存量为基期进行测算，我国对外直接投资分别占全球对外直接投资流量、存量的0．45％和0．48％，不但总量远远低于发达国家，而且也低于发展中国家的平均水平。
此外，虽然世界上80％以上的国家中有中国直接投资的企业，但我国企业跨国经营的地区分布仍相对集中，以在香港地区、美国、日本、德国的聚集程度为最高，集中了境外企业的41％。
在产业结构上，过分偏重初级产品产业的投资，对高新技术产业的投资仍然偏小，如在非贸易性海外投资项目中，近40％属于低附加值、低技术含量的劳动力密集型项目。
第四，服务业发展明显滞后中国的服务业企业无论是企业数量还是营业收入和资产总额，在中国企业500强中的比例都明显低于世界企业500强，显示出中国服务业发展明显滞后。
2005中国企业500强中，制造业为主的企业有280家，占企业500强总数的56．0％；服务业为主的企业有156家，占企业500强总数31．2％，其营业收入为51014亿元，资产总计为263897亿元，分别占500强企业合计的43．43％和78．76％。
相比之下，2005世界企业500强中，制造业为主的企业有175家，占500强总数的35％；服务业为主的企业有281家，占总数的56％，其营业收入为87762．1亿美元，资产总计为583499．3亿美元，分别占500强企业合计的52．2％和86．1％。
第五传统竞争优势正在丧失改革开放以来，在激烈的市场竞争中，中国企业生存和发展的基础主要包括国内市场巨大、资源廉价、政府保护、吃苦耐劳、管理成本较低，以及像中医药、中餐馆这些具有民族特色的行业形成的独特产品。
但是，在我国加入WTO后，外国企业蜂拥进入国内，上述大部分条件诸如资源廉价、市场保护等等不再为国内企业所独占。
与此同时，民营企业家进入第二代以后，其艰苦创业精神也在下降，无论是国有企业还是民营企业，治理结构的成本远高于国外的企业。
在这种情况下，中国企业的竞争优势可以说日益削弱，而劣势却日渐突出。
第六，跨国企业借合资吞掉老品牌在上世纪七八十年代，只要是稍微有点名气的国产货，老百姓都会抢着去买。
国产品牌因何驰骋，一方面是当时的国产品牌质量确实过硬，另一方面就是当时的中国市场没有完全开放，对外国企业和品牌的进入有许多限制和约束，给民族品牌提供了良好的发展空间。
可是，进入市场经济以后，这些国内名牌的生产企业突然面对无比激烈的国际竞争，对手又都是国际巨头，巨大的压力下，有些企业消亡了，有些接受了跨国公司的合资或兼并。
有一组数据极为触目惊心：90%的中外合资合作企业，使用的是外国投资方的商标；目前我国八大饮料公司已有7家被美国的可口可乐或百事可乐吞并；四大年产量超8万吨的洗衣粉厂被外企吃掉了3个；国外品牌在化妆品市场占75%。
跨国企业想进入中国，通常会选择与中国的本土名牌合资，大众、宝洁等品牌都是这样进入中国的。
跨国公司对中国品牌的策略是：“打得赢就打，打不赢就买，买了之后就束之高阁。
”对于价值较大的中国品牌，外商一般不会买断其所有权，而是以较少的资金买断其使用权。
合资后，外商一般会利用自己的控股决策权，有意把中方品牌安排在低档产品上，或干脆将中方品牌弃之不用，同时大力培育外方品牌。
中方品牌合资后若几年不用，就会被消费者逐渐淡忘。
而中国企业出于缺乏资金、管理经验和技术的现实状况，渴望从与外企的合资和合作中获得发展。
但是在合资过程中，大部分中国企业却没有保护品牌的意识，再加上不熟悉游戏规则，在合作协议中埋下种种隐患，从而导致自主品牌的流失。
当年在电视上广告铺天盖地的沙市日化“活力28”洗衣粉，曾是一度排在全国前两位的洗涤用品名牌，出于想发展壮大的初衷，它与德国汉高集团合资。
结果没想到，汉高逐渐在经营权上占据主导地位，并以“活力28”品牌萎缩为由，将其搁置起来。
到现在，“活力28”已完全退出市场。
有过同样遭遇的还有熊猫洗衣粉和美加净等品牌。
还有一些中国企业只顾眼前利益，合资过程中要么将自己的品牌拱手白送，要么就低价贱卖。
像1995年“香雪海”冰箱与韩国三星公司合资时，竟未对“香雪海”品牌进行价值评估，而即使保守估计，当时的“香雪海”品牌价值也在一个亿以上。
与此同时，中国加入世界贸易组织，开放程度大大提高，在多方面放松了对外国投资的限制，外国资本便趁机独揽大权。
于是，“合资变独资”的案例就频繁发生。
宝洁公司从1988年进入中国市场以来，一步步主导了中国日化消费品市场，并在2004年与合作16年的中方伙伴分道扬镳，实现了独资。
乐凯胶卷、扬子冰箱等，也是这样销声匿迹的。
某些国民的崇洋媚外心理，令外国品牌屡屡得以攻占中国市场。
20多年过去了，很多中国消费者却依然像改革开放初期一样，格外迷恋“舶来品”。
走进北京任意一家家庭装修装饰市场，你都会看到从地板到家具，很多国产品牌都标榜自己使用的是德国技术或德国板材，似乎这样才能吸引消费者。
而在中国中小企业中普遍存在的“贴牌生产”现象，其实也是出于满足国人这种心理的需要。
像“耐克”、“阿迪达斯”、“戴尔”等众多世界知名品牌，都是外国品牌中国造。
三、如何创新和保护中国品牌（一）、促进自主品牌建设和发展的紧迫性和重要性党的十六大明确提出,要尽快"形成一批有实力的跨国企业和著名品牌"。
十六届五中全会进一步将"形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业"纳入"十一五"时期我国经济社会发展的主要目标,这是中央根据我国经济社会发展的阶段性特征提出的一项新的重要战略性任务。
随着经济全球化进程的加快和国际竞争的加剧,发达国家提升竞争力的途径已经全面转向依靠科技创新。
比如美国启动了旨在保持美国创新在全球领导地位的“美国竞争力启动计划”，他们把创新能力看成是21世纪成功的最重要的因素；欧盟的里斯本战略通过了加紧建立欧洲研究与创新区的决定，希望2010年成为世界上最有竞争力和活力的知识经济社会；英国提出以创新为核心的国家科技发展战略；日本从90年代中期以来就提出要实现从“技术立国”到“科技创新立国”的战略转变；韩国的“2025年构想”确定“创造性、自主性”战略，目标是成为亚太地区科研中心，部分科技领域在世界占主导地位。
同时，我们还可以看到，目前世界上10%的国际知名品牌占据着近60%的市场份额。
而作为经济总量排全球第六位,进出口总额居世界第三位的我们国家,在世界100个著名品牌排行榜中中国品牌却基本榜上无名。
