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某公司技术管理制度一、总则1.本制度是为了规范和提高公司的技术管理水平，保证公司技术工作的质量和效益，并促进公司的可持续发展而制定的。
二、技术部门组织机构1.技术部门是公司负责技术管理的主要部门，具有以下职责：（1）制定技术发展规划和技术路线图；（2）负责技术创新、技术研发和技术应用的管理与推广；（3）组织技术培训和知识管理；2.技术部门拥有一支高素质的技术团队，负责技术工作的实施和落地，技术团队人员应具备以下条件：（1）具备专业技术知识和丰富的实践经验；（2）具备良好的团队合作能力和沟通能力；（3）保持学习态度和持续创新精神。
三、技术项目管理1.技术项目应根据公司的战略目标和需求进行选择和筛选，技术项目的开展必须符合技术发展规划和技术路线图。
2.技术项目应根据具体情况制定项目计划和执行计划，明确项目的目标、任务和进度，并进行有效的跟踪和监督。
3.技术项目应采用科学管理的方法进行组织和协调，确保项目的顺利进行和高质量完成。
对于重大的技术项目，应设立专门的项目组，明确职责和权限。
4.技术项目进展应及时汇报和通报，定期进行项目评估和总结，及时调整和优化项目的执行计划。
四、知识管理与技术培训1.技术部门应建立健全的知识管理体系，包括技术文档和知识库的建立和维护，为技术团队提供有效的技术资料和信息。
2.技术部门应定期组织技术培训和学习活动，提高技术团队的专业技能和业务水平，鼓励技术人员参加外部培训和学术交流活动。
3.技术部门应与高校、研究机构等建立合作关系，开展技术交流和合作研究，引进先进的技术和人才。
五、技术质量管理1.技术质量管理是技术部门的核心任务，应建立质量管理体系，包括质量目标的设定和质量控制的过程。
2.技术部门应建立和完善技术标准和规范，制定技术评估和质量检查的程序和方法。
对于技术问题和质量事故应及时进行整改和处理。
3.技术部门应定期对技术工作进行自查和评估，发现问题及时纠正，总结经验教训，不断提高技术管理水平和质量。
第一章总则第一条为加强公司专业技术管理，提高公司整体技术水平，确保公司产品质量和项目实施效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事专业技术工作的员工及相关部门。
第三条公司专业技术管理应遵循以下原则：1. 科学性：遵循专业技术发展规律，不断引进、消化、吸收国内外先进技术。
2. 实用性：紧密结合公司实际，提高技术应用的针对性和实效性。
3. 规范性：建立健全专业技术管理制度，规范专业技术工作流程。
4. 创新性：鼓励技术创新，提高公司核心竞争力。
第二章专业技术管理组织架构第四条公司成立专业技术管理委员会，负责公司专业技术管理工作。
第五条专业技术管理委员会职责：1. 制定公司专业技术发展规划和年度计划。
2. 审核和批准专业技术项目立项、验收和推广。
3. 组织开展专业技术培训、交流与合作。
4. 指导、监督各部门专业技术管理工作。
第六条各部门设立专业技术管理小组，负责本部门专业技术管理工作。
第七条专业技术管理小组职责：1. 负责本部门专业技术人才培养和选拔。
2. 组织开展专业技术培训和技能竞赛。
3. 落实专业技术项目实施，确保项目质量。
4. 收集、整理和反馈专业技术信息。
第三章专业技术人才培养第八条公司重视专业技术人才培养，制定专业技术人才培养计划。
第九条专业技术人才培养方式：1. 外部引进：引进具有丰富经验和较高技术水平的专业人才。
2. 内部培养：选拔优秀员工进行专业技术培训，提高员工技能水平。
3. 派遣学习：选派员工参加国内外专业培训、学术交流等活动。
第十条公司建立专业技术人才评价体系，对专业技术人才进行考核和评价。
第四章专业技术项目管理第十一条公司专业技术项目分为研发项目、实施项目和推广项目。
第十二条专业技术项目立项需经过以下程序：1. 提出项目建议书。
2. 专业技术管理委员会进行评审。
3. 确定项目立项。
第十三条专业技术项目实施过程中，项目小组应：1. 制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点。
公司专有技术管理制度Microsoft-Office-Word-文档公司专有技术管理制度第一章总则为了保护公司的专有技术和技术信息，维护公司的竞争优势和商业利益，特制定本管理制度。
第二章适用范围适用于公司内部的所有专有技术和技术信息。
包括但不限于：发明、实用新型、外观设计、软件、商业秘密、专有标识等。
第三章管理机制公司应建立专门的专有技术管理机构，负责公司专有技术管理工作。
专有技术管理机构负责：1. 制定和修订专有技术管理规定和技术保密制度，确保公司专有技术得到有效保护；2. 制定和修订技术保密制度，规范员工的技术保密行为；3. 确认和管理公司所有的专有技术和技术信息，进行专利检索和监管；4. 管理专利申请和专利授权及其他知识产权的申请和授权程序；5. 组织开发、管理新技术、新产品，加强技术创新能力；6. 整理、管理技术资料及技术档案，及时更新专利数据库和技术课题库；7. 具备对专有技术进行保护的技术手段和能力；8. 对泄露公司技术机密的行为进行调查和处理，确保涉及公司技术的业务交易、合同、协议等的技术内容保密；9. 统计和发布公司专有技术和知识产权的情况。
第四章保密制度公司应建立和执行严格的技术保密制度。
员工应严格遵守保密制度，妥善保管和使用公司机密信息。
其主要内容如下：1. 员工在加入公司之前，应签订知识产权转让协议并接受相关培训；2. 公司机密信息包括但不限于：商业秘密、知识产权、技术信息等，员工必须对公司机密信息予以保密；3. 员工在处理公司机密信息时，应采取保密措施，确保信息的机密性，避免机密信息泄露；4. 员工离开公司后应立即归还公司机密信息，或根据有关规定进行销毁或清除数据。
第五章知识产权申请1. 公司对新技术、新产品和外观设计等的申请和授权，应遵循以下程序：（1）立项、研发和开发；（2）检索和分析专利信息，确定专利申请方向；（3）撰写专利申请文件，并提交给专有技术管理机构，由其负责审核和审批；（4）准备授权文件，进行专利授权；（5）按规定履行知识产权申报和年费缴纳等程序，确保专利权的有效性。
企业技术管理规章制度范本《企业技术管理规章制度范本》一、总则为规范企业技术管理行为，提高技术创新和应用水平，促进企业可持续发展，特制定本规章制度。
二、技术管理机构1. 公司设立技术管理部，负责制定技术管理规章制度，组织实施技术创新及应用，管理技术人员和技术资料。
2. 技术管理部门下设技术开发、技术应用、技术评估等专业岗位，确保技术管理工作的专业性和细致性。
三、技术人员管理1. 全面落实技术人员考核制度，每年进行一次技术人员评定，评定结果作为技术人员职称晋升和薪酬调整的重要依据。
2. 注重技术人员的培训和学习，鼓励技术人员参加技能竞赛、学术交流等活动，提高其技能水平和创新能力。
四、技术创新1. 鼓励技术创新，设立技术创新奖励机制，对取得技术创新成果的员工进行奖励并公开表彰。
2. 配套技术创新项目评审机制，保障技术创新项目的合理性和实施效果，确保企业技术创新方向的正确性。
五、技术资料管理1. 制定技术资料管理规定，明确技术资料的分类、编制、归档以及保管、使用和传递的流程和要求。
2. 建立技术资料数据平台，将企业的技术资料进行标准化、数字化管理，方便技术创新和应用的开展。
六、技术管理监督1. 设立技术管理监督小组，对技术管理规章制度的执行情况进行抽查和监督，发现问题及时纠正并提出整改意见。
2. 加强技术管理例会和交流，及时汇报技术管理工作的进展情况，共同研究和解决技术管理中的难题和矛盾。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对于不遵守本制度规定的行为，将依据公司相关规定予以惩处。
以上为企业技术管理规章制度范本，各部门、各级别职工必须遵守并执行，如有违反，将依规追究责任。
第一章总则第一条为加强公司技术管理，提高公司技术水平和核心竞争力，确保公司技术工作的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及技术工作的计划、实施、监控和评估等方面。
第三条公司技术管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：遵循科学的技术发展规律，确保技术工作的合理性和可行性。
2. 实用性：技术工作应紧密结合公司实际，解决实际问题，提高工作效率。
3. 系统性：技术管理工作应涵盖技术工作的全过程，形成完整的体系。
4. 创新性：鼓励技术创新，提高公司技术水平和市场竞争力。
第二章技术规划与决策第四条公司应设立技术委员会，负责技术规划、技术决策和技术管理工作。
第五条技术委员会的主要职责：1. 制定公司技术发展战略和规划；2. 审议重大技术项目；3. 组织技术研讨和交流；4. 监督技术工作的实施。
第六条技术项目决策程序：1. 技术部门提出技术项目建议；2. 技术委员会进行评审和决策；3. 公司领导审批；4. 技术部门组织实施。
第三章技术研发与管理第七条公司应设立技术部门，负责技术研发、技术引进、技术培训和技术支持等工作。
第八条技术部门的主要职责：1. 制定技术研发计划；2. 组织实施技术研发项目；3. 负责技术成果的鉴定、推广和应用；4. 提供技术咨询服务；5. 负责技术档案管理。
第九条技术研发项目实施程序：1. 技术部门提出研发项目申请；2. 技术委员会进行评审；3. 公司领导审批；4. 技术部门组织实施；5. 项目验收。
第十条技术引进程序：1. 技术部门提出技术引进申请；2. 技术委员会进行评审；3. 公司领导审批；4. 技术部门组织实施；5. 技术引进成果评估。
第四章技术培训与交流第十一条公司应定期组织技术培训，提高员工的技术水平和业务能力。
第十二条技术培训内容包括：1. 新技术、新工艺、新材料；2. 行业动态和市场需求；3. 公司技术政策和技术标准。
第十三条公司鼓励员工参加外部技术交流，拓宽视野，提高技术水平。
![[管理制度]公司技术管理制度](https://img.taocdn.com/s1/m/3d1b2013814d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082d1.png)
[管理制度]公司技术管理制度第一章总则一、为规范公司技术管理工作，提高技术管理水平，确保企业科学发展，特制定本制度。
二、本制度适用于公司的各项技术管理工作。
第二章技术管理组织机构一、公司设立技术管理部门，负责公司技术管理工作。
二、技术管理部门应配备专业技术人员，确保技术管理工作的顺利开展。
三、技术管理部门的主要职责包括：制定公司技术发展规划、技术管理制度，协调各部门的技术工作，推动技术创新，提高技术管理水平。
第三章技术管理制度一、公司应建立健全的技术管理制度，包括技术信息管理制度、技术创新管理制度、技术标准管理制度等。
二、技术管理制度应定期进行评估、修订，确保其与公司实际情况相适应。
三、公司应定期对技术管理制度进行宣传、培训，确保员工能够熟悉并遵守技术管理制度。
第四章技术信息管理一、公司应建立完善的技术信息管理系统，确保技术信息的及时、准确、完整。
二、技术信息管理应包括技术资料的采集、整理、存档等工作，以及技术信息的传递、共享等工作。
三、技术信息管理应采用信息化手段，提高信息管理效率。
第五章技术创新管理一、公司应重视技术创新工作，建立创新激励机制，鼓励员工积极参与技术创新活动。
二、技术创新管理应包括项目申报、评审、实施、总结等环节，确保技术创新工作的有序开展。
三、公司应定期开展技术创新成果推广活动，提高技术创新应用水平。
第六章技术标准管理一、公司应建立健全的技术标准管理制度，包括技术标准的制定、修订、发布、检查等环节。
二、技术标准管理应与国家标准、行业标准保持一致，确保公司技术工作符合相关标准要求。
三、公司应定期对技术标准进行检查，确保技术标准的有效性和准确性。
第七章技术人才培养一、公司应建立技术人才培养体系，制定培训计划，加强对技术人才的培训和引进工作。
二、技术人才培养应包括内部培训、外部培训、专业认证等形式，确保技术人才的专业能力和素质得到提升。
三、公司应建立技术人才激励机制，鼓励技术人才在公司发展中发挥更大作用。
一、总则为加强公司技术管理，提高技术创新能力，确保公司技术工作的顺利进行，特制定本制度。
二、技术管理制度1. 技术研发管理（1）公司设立技术部，负责公司技术研发工作的规划、组织、实施和监督。
（2）技术部应根据公司发展战略，制定年度技术研发计划，并报公司领导审批。
（3）技术研发项目应遵循以下原则：先进性、实用性、经济性、可持续性。
（4）技术部应定期组织技术人员进行技术交流和学习，提高技术人员的业务水平。
2. 技术保密管理（1）公司技术秘密包括但不限于技术方案、设计图纸、技术资料、软件代码等。
（2）公司应建立健全技术保密制度，明确技术秘密的范围、保密措施和责任。
（3）员工在接触、使用、传播公司技术秘密时，应严格遵守保密规定，不得泄露、篡改或非法使用。
（4）公司对违反技术保密规定的行为，将依法追究责任。
3. 技术质量管理（1）公司应建立完善的技术质量管理体系，确保技术成果的质量。
（2）技术部应定期对技术成果进行质量检查，发现问题及时整改。
（3）技术成果在投入使用前，应经过严格的测试和验证，确保其可靠性、稳定性和安全性。
4. 技术档案管理（1）公司应建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、及时。
（2）技术档案包括但不限于技术方案、设计图纸、技术资料、软件代码、测试报告等。
（3）技术档案应按照规定进行分类、编号、存档，并确保其安全、保密。
5. 技术培训与交流（1）公司应定期组织技术培训，提高员工的技术水平。
（2）技术部应积极组织技术交流活动，促进员工之间的技术交流和合作。
（3）公司鼓励员工参加外部技术培训和交流，提升自身技术能力。
三、责任与奖惩1. 技术部负责本制度的实施和监督，确保各项技术管理制度得到有效执行。
2. 公司领导应对技术管理工作进行指导和监督，确保技术工作顺利进行。
3. 对违反技术管理制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
4. 对在技术工作中表现突出的个人或团队，公司将给予表彰和奖励。
公司技术管理制度第一章总则第一条为了规范公司技术管理工作，提高技术人员的工作效率和质量，加强技术创新，促进公司科研成果转化和技术进步，制定本制度。
第二条公司技术管理制度适用于公司所有技术人员，包括研发人员、工程师、技术员等。
第三条公司技术管理的宗旨是积极推动技术创新，提高技术人员的整体素质和专业水平，促进公司技术项目开发和成果转化。
第四条公司技术管理工作应当遵循科学性、公正性、公开性、激励性和约束性的原则。
第五条公司技术管理应当依据公司发展战略和业务需求，定期调整和完善技术管理制度。
第六条公司技术管理制度的具体内容由技术管理部门牵头负责，并征求公司领导层和技术人员的意见，经公司领导小组审议通过后正式实施。
第七条公司技术人员应当遵守公司技术管理制度的规定，维护公司的技术秘密和创新成果。
第八条公司技术管理部门应当建立健全技术管理档案，定期对技术人员进行绩效考核和培训。
第二章技术管理职责第九条技术管理部门主要职责包括：（一）制定和完善公司技术管理制度，指导和监督技术人员的工作；（二）组织技术人员进行培训和技能提升，提高技术人员的专业水平和创新能力；（三）推动公司技术项目的开发和转化，促进公司技术的持续升级和创新；（四）协调公司内外部技术资源的整合和利用，促进技术创新和成果转化。
第十条技术管理部门应当建立健全技术管理团队，配备专业技术人员和管理人员，提供技术支持和服务。
第十一条技术管理部门应当建立健全技术管理档案，包括技术人员的基本信息、工作情况、项目进展等，定期进行更新和整理。
第十二条技术管理部门应当制定绩效考核标准，定期对技术人员进行考核和奖惩，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十三条技术管理部门应当配备专业技术设备和软件，提供技术支持和培训服务。
第三章技术管理程序第十四条技术管理程序包括技术项目立项、研发设计、实施跟踪、成果评估等环节。
第十五条技术项目的立项应当符合公司战略规划和市场需求，经过技术管理部门审批确认。
公司技术管理制度第一章总则第一条为提升公司技术水平，推动科技创新，保障公司业务发展，制定本制度。
第二条公司技术管理制度是公司的基本管理制度，适用于公司技术人员及相关人员。
第三条公司技术管理制度的执行，必须遵守国家相关法律法规和政策，以及公司其他制度和规定。
第二章技术管理体系第四条公司技术管理体系由公司技术委员会组成，委员会由高级管理人员和相关技术人员组成。
第五条公司技术委员会负责制定和监督技术发展规划，推动科技研发和创新，协调技术资源配置和项目管理。
第六条公司技术委员会根据需要可以设立技术专家组，专门负责技术评估、咨询和项目审批等工作。
第三章技术人员管理第七条公司应建立完善的技术人员招聘和培训机制，确保技术团队的专业素质和能力。
第八条技术人员应具备相应的资格证书或学历，有责任心和团队合作精神。
第九条公司应根据技术人员的工作表现，进行评估和绩效考核，并给予相应的奖励和晋升。
第四章技术研发管理第十条公司技术研发项目应在技术委员会的指导下进行，项目负责人应定期向技术委员会汇报项目进展情况。
第十一条技术研发项目应设立明确的目标和时间节点，制定详细的实施计划，确保项目的顺利进行。
第十二条技术研发项目的结果应及时总结和归档，确保技术成果的有效保护和利用。
第五章技术创新管理第十三条公司鼓励员工提出技术创新和改进的建议，对于有价值的建议和方案将进行评估和奖励。
第十四条公司建立技术创新基金，用于支持和资助技术创新项目，吸引更多的技术人员参与创新活动。
第六章技术安全管理第十五条公司技术设备和信息系统应定期进行安全检查和维护，确保技术资源的正常运行和安全可靠。
第十六条公司应建立技术安全管理制度，规范技术资源的使用和管理，严禁未经授权的操作和盗取技术机密的行为。
第十七条公司技术人员应加强安全意识，定期接受相关安全培训，掌握技术安全管理的基本知识和技能。
第七章技术成果评估和转化第十八条公司应建立技术成果评估机制，对技术研发项目的成果进行评估和鉴定，确定成果的价值和商业潜力。
公司专有技术管理制度引言为了加强对公司专有技术的管理，保护公司知识产权，促进公司可持续发展，特制定本《公司专有技术管理制度》。
适用范围本制度适用于公司内所有专有技术的管理，包括但不限于技术成果、技术文件、发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等。
管理原则公司专有技术的管理遵循以下原则：- 依法合规：遵守国家法律法规、政策，严格按照专利法等相关法律行使专利权；- 保密可控：坚持保密可控，实施严格的技术保密措施，防止技术泄漏；- 创新发展：积极鼓励和支持创新，推广知识产权创造和运用；- 共享合作：促进公司内部专有技术的共享和合作，提高技术创新效率。
管理机构公司成立专门的知识产权管理部门，负责专有技术的管理和运用，成立技术委员会，负责技术决策和评估。
管理流程技术申报技术创新人员向知识产权管理部门申报技术成果和专利申请。
技术评估知识产权管理部门组织技术委员会进行技术评估，评估内容包括技术创新程度、技术优劣性、市场前景等。
专利申请通过技术评估后，由专利代理机构负责申请专利，并保护公司专利权。
维权处理对于专利侵权行为，由知识产权管理部门与法律部门一同处理，维护公司合法权益。
管理措施公司采取以下管理措施：- 统一管理：对专有技术进行集中管理，统一保管；- 确定保密等级：对专有技术按照不同的保密等级进行分类管理；- 特许使用权：对公司专有技术进行特许使用，增加公司收益；- 公开合作：鼓励对外公开共享技术，在原则和计划范围内进行技术合作。
附则- 本制度由知识产权管理部门负责解释并更新。
- 本制度自发布之日起实行，有关部门和人员必须认真执行。
公司专有技术管理制度第一章总则第一条为建立公司的专有技术体系，保护企业的知识产权，鼓励发明、创新人员的积极性，把技术创新过程中符合专有技术的内容及时加以总结、甄别，纳入企业知识产权管理、保护体系，对不宜公开的技术及引进的技术实施有效的保密管理，维护企业利益，构筑和提升企业自主核心技术，根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《科学技术保密规定》、《公司科技保密管理制度》和《公司专利管理制度》制定本制度。
第二条本制度所称的专有技术是指公司职工在执行本单位任务、利用本单位的名义或利用本单位的物质条件，经研制、发明的，不宜申请专利、尚未公开的，具有商业价值、能为企业带来经济利益，需采取保护措施的技术信息。
包括：关键工艺流程、工艺技术、设计图纸、操作规程、操作方法、内控技术标准、产品设计、消化引进技术的各种资料、管理技巧等。
第三条本定义以外的专利按《公司专利管理制度》管理。
第四条本制度适用于公司各专业部室、作业部及直接服务于公司的单位（含外协单位、项目外包单位）。
第二章管理机构及职责第五条公司技术质量部是专有技术的归口管理部门。
主要职责：（一）负责《公司专有技术管理制度》的修订、培训、实施、检查。
（二）负责牵头拟定工作计划并组织实施。
（三）组织对专有技术评审和认定。
（四）对已审定专有技术奖励的上报，负责对各部门的专有技术管理工作进行指导和检查。
（五）国内外对公司专有技术的侵权行为的监督，处理专有技术的权属、侵权等纠纷，处理公司及各单位有关专有技术的仲裁和诉讼等事宜。
（六）公司有关专有技术保密的宣传教育、监督和检查。
（七）审定公司的专有技术的保密范围和密级。
第六条公司其他各专业部室、作业部及直接服务于公司的单位，对其所有和负责的专有技术负有以下管理职责：（一）对本单位在生产经营活动中产生的专有技术及时申报、建档、定密等工作。
（二）对本单位专有技术进行管理，审定专有技术范围，对其所有和负责管理的专有技术进行定期检查和甄别，完善保密措施或对失去保密价值的专有技术予以解密。
（三）协助对所有和负责管理的专有技术的侵权、仲裁、诉讼等事宜的受理和处置。
（四）对所有和负责管理的专有技术奖励的申报和初审。
第七条公司各专业部室、作业部及直接服务于公司的单位指定专人负责专有技术管理工作。
第八条在科研、生产、技改、维修等活动中产生的专有技术，由其负责部门按本制度管理，待项目（工程）完成后，转交项目投资或产权单位管理。
第九条引进和技术合作项目组或项目单位负责在项目谈判前对所参加谈判的成员进行保密教育，并将参与项目谈判人员的姓名、单位、工号记录在案，该记录由项目组保存五年；负责与参与项目的其他单位签订保密协议；负责将谈判过程中起草的合同中有关知识产权条款提供给专有技术管理部门进行审核；负责按最终签订的合同，将项目引进或输出的专有技术清单上报其专有技术主管部门，由其进行确认并提出专有技术的管理要求。
第十条公司各单位与受聘员工、外聘专家、外来实习人员签订的合同中，应有保护公司知识产权的条款。
第十一条专有技术的档案管理由公司档案管理部门制定具体保密规定，并严格执行。
第十二条公司全体员工对公司的专有技术均有保密义务和责任。
第三章专有技术的保密第十三条根据《公司科技保密管理制度》，专有技术的保密内容重点包括：操作诀窍，技术图纸，管理资料，技术质量方面的原始记录，统计资料，技术总结，内控标准，各类规程，技术通知单及工艺技术控制参数等，准备或正在研究开发的课题题目及内容，特殊设备及特殊工艺流程，实验基地和试验场所以及拟申请专利的技术内容、有价值的技术信息等。
尤其是准备申请专有技术和已审定为专有技术的技术内容要加强保密管理。
其中有独占意义、是企业主体工艺的专有技术和有技术贸易前景或潜在技术贸易前景的技术信息是专有技术保护的重点。
第十四条对外发表的技术、管理文章、演讲稿和对外发布、上报的技术信息涉及到专有技术的保密审查流程见附件一。
第十五条涉及公司及所属单位专有技术内容的外来人员参观、学习，应遵守下列规定：（一）邀请或负责接待外来参观学习人员的单位和部门，由其按公司有关保密管理规定确定允许参观和学习的内容和范围。
（二）参观、学习路线应在允许的路线和设施范围内，邀请或接待单位要告知参观、学习人员未经负责接待单位和部门允许不许拍照、录像。
第十六条技术考察及技术交流国内外同行前来考察或与国内外同行之间进行技术交流时，除应遵守本制度第十五条规定外，还要本着不泄露专有技术的原则加以处理，公司（我）方交流的技术内容，须经所在部门主管领导负责把关审核，除公司的简介外未经主管部门批准不许将专有技术资料信息外送（借）。
提供资料宜粗不宜细，宜少不宜多，以结果为主，轻过程，并规避专有技术保密要点。
第十七条所有对公司以外单位进行的专有技术有偿或无偿输出，应履行以下程序：（一）报公司主管部门审核批准后，方可进行相关技术贸易；对可能涉及到公司专有技术的技术贸易谈判要事先签订技术保密协议。
（二）因技术贸易需要而进行的参观、考察和培训活动，所在单位、部门要采取措施防止专有技术暴露和泄露。
对技术贸易中提供的专有技术资料要编号，并标明技术保密要求。
（三）对在技术贸易中引进技术需外来人员指导和进行安装、调试时，所在单位（部门）应将其活动限制在合同要求范围内。
（四）技术贸易广告（包括广告册和上网的技术内容）按第十四条的程序进行保密审查。
第十八条公司职工查阅归档的专有技术和引进的技术资料，需持有本单位（部门）主管领导签字的介绍信和本人有效证件。
档案管理部门要严格执行查阅专有技术和引进专有技术的资料登记制度。
因工作需要确需查阅公司专有技术和引进专有技术的外单位设计、施工、维修、学习、考察等人员，应持被服务单位主管领导签字的介绍信，到相应的主管部门审批后方可到专有技术所属单位（部门）进行有限定的查阅。
未有公司签署的有效合同规定和专有技术所有单位主管部门批准，不许将资料带出和复制。
以上过程应在公司保密相关规定允许范围之内进行。
第四章专有技术的申报、评审流程第十九条公司专有技术申报及评审流程如附件二所示。
职工（单位）申报专有技术应填写专有技术申报表（附件三），并用A4 纸撰写专有技术内容，经所在单位主管部门和主管领导按评分标准和流程要求进行初审，提出推荐意见，上报公司技术质量部进行形式审查。
通过形式审查的，由公司技术质量部根据专有技术评审，组织由公司技术专家和相关管理部门成员组成的5—7 人评审组对申报专有技术材料进行评审定级，并将评审意见、评分、定级结果记录在专有技术评审表（附件三）和专有技术评分表（附件四）内。
参加评审人员（专家）应符合公司有关保密规定认定的涉密人员范围，并在公司专家人才库中选择参审专家。
第二十条经过评审组审定的专有技术，由公司技术质量部提出综合意见，上报公司主管经理审批。
经批准的专有技术，将对发明（创新）人发放专有技术证书。
未通过各级审核的专有技术，及时返回给所在部门和申报人。
第二十一条各单位对专有技术实行动态管理，定期鉴别和评审，对新产生的专有技术须及时申报、建档和实施管理，已失去保密价值的专有技术要按保密相关规定予以解密。
第二十二条每项专有技术应按下图编号，当年流水号指各单位的当年流水编号，提出单位代号写到部、处即可。
ХХХХХХХХХХХХ提出年提出单位代码专有技术等级当年流水号第二十三条专有技术的撰写，一般应包含以下内容：（一）专有技术名称；（二）原有技术及存在的问题；（三）国内外现有相关技术情况；（四）专有技术的具体内容（解决问题的技术方案）；（五）实施后效果或预期效果；（六）同类企业实施该技术的可能性；（七）说明该项专有技术是否需要或是否已采取了具体的保密措施，如果没有采取保密措施，建议采取何种保密措施；8．说明该项专有技术是限于公司使用还是可以对外许可使用。
第二十四条根据专有技术产生的经济效益（或预期效益）和评审得分，确定专有技术的等级。
专有技术等级表第二十五条专有技术的所有和管理单位应对专有技术建档管理，并填写专有技术备案表（附件五）一式三份，由所属单位主管部门保管。
档案应包括以下：内容：编号、名称、涉密类别、密级、保密要点、保密措施、保密期限、涉密范围等。
第五章奖惩第二十六条根据专有技术实施后所产生的经济效益和水平分，对专有技术的发明（创新）人给予奖励。
第二十七条在公司内部实施的专有技术，在该专有技术连续实施一年及以上可一次性申报效益奖，其程序如下：专有技术发明（创新）人或实施负责人填写专有技术效益奖申报表（附件六），并提供相关证明材料。
第二十八条公司经济效益评审组负责对专有技术进行经济效益的评审认定。
公司经济效益评审组由公司技术质量部、计财部、人力资源部组成。
由公司技术质量部牵头，会同专有技术应用单位、技术、计财部门的人员进行审定，评审组长由计财部人员担任，评审组长和组员应分别在评审意见上签字。
第二十九条效益评审每年进行两次，在5月份和11月份进行，一般其它时间不再进行效益评审工作。
效益认定和审核应根据本制度的附件七所规定的办法进行。
第三十条对经过评审的专有技术按单位列成表格，标明项目名称、起止时间、受益单位、发明（创新）人、主要参加人及创效额，该表一式四份（公司技术质量部、计财部、人力资源部、受益单位各一份）以上报和备查。
第三十一条根据专有技术实施后所产生的年效益和评审认定的专有技术水平分和等级，按下表规定的标准给予专有技术发明（创新）人一次性奖励。
第三十二条经济效益认定符合奖励条件的专有技术汇总后报请公司主管经理审核批准后方可实施。
第三十三条专有技术的奖励分配原则如下：专有技术的发明（创新）人占50％－70％，实施或其他相关人员占30％－50％。
第三十四条符合本制度第二条所述专有技术范畴、需总结归纳的、有技术贸易前景的均应申报专有技术，对因未申报专有技术和未采取保密措施而对公司造成损失或有可能造成损失的，应按有关规定追究相关部门和人员的责任。
第三十五条不对涉密人员进行保密教育，不将涉密人员的姓名、工号、单位登记在案，不与参与项目的其他单位签订知识产权保护协议，不把涉密内容及情况提供给管理部门审核，造成专有技术的泄露和流失；应根据行为人给公司带来或有可能带来的经济损失、名誉伤害的程度，按照公司有关规定追究责任单位和责任人的责任，并对当事人进行行政处分，涉嫌犯罪的移交司法机关处理。
第三十六条违反本制度保密规定，擅自以文字、口头或实物等方式泄露公司的专有技术及需公司承担保密责任的引进技术，对公司造成直接或间接损失的，将按照公司有关规定对当事人所在单位按规定进行考核并视损失大小给予泄密者以相应的处罚，涉嫌犯罪的移交司法机关处理。
第六章附则第三十七条本制度如与国家有关法律、法规相抵触，按国家有关法律法规执行。
