项目管理软件及其应用

工程项目管理软件应用前景工程项目管理软件是一种专门用于管理工程项目的软件系统，它的出现极大地提高了工程项目的管理效率和质量。

在当今信息技术飞速发展的时代，工程项目管理软件的应用前景变得越来越广阔，具有以下几个方面的前景：一、提高工程项目管理效率传统的工程项目管理方式通常需要项目管理人员亲自到现场进行管理，这不仅浪费了大量的时间和精力，而且还容易出现管理漏洞。

而工程项目管理软件可以通过自动化的方式实现对整个项目的管理，包括任务分配、进度跟踪、资源调配、风险管理等，大大提高了工程项目管理的效率和质量。

二、实现数字化管理工程项目管理软件可以实现对整个项目的数字化管理，包括项目规划、合同管理、进度跟踪、质量控制等。

通过数字化管理，可以实现对项目数据的全面掌握和分析，为项目管理人员提供数据支持和决策依据，进一步提高了项目管理的效率和质量。

三、提升工程项目质量工程项目管理软件可以通过对项目进度、成本、质量等方面的监控和分析，及时发现和解决项目中存在的问题，避免了项目进展中的风险和损失，从而有效提升了工程项目的质量。

四、优化企业资源配置工程项目管理软件可以实现对整个项目的资源调配，包括人力、物力、财力等，使企业可以根据实际情况灵活地调整资源配置，避免了资源浪费和不足的情况，优化了企业的资源配置。

五、提高客户满意度工程项目管理软件可以通过对客户需求和反馈的实时监控和分析，及时调整和改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，进一步提升了企业的竞争力。

综上所述，工程项目管理软件在提高工程项目管理效率、实现数字化管理、提升工程项目质量、优化企业资源配置、提高客户满意度等方面具有重要作用和广阔的应用前景。

随着信息技术不断的发展，相信工程项目管理软件还会继续发展壮大，为工程项目的顺利进行和企业的发展壮大提供更加全面和有力的支持。

现代工程施工管理软件与技术应用现代的工程施工管理软件与技术的应用在建筑行业中起着至关重要的作用。

随着科技的不断进步，施工管理变得更加高效和精确。

本文将讨论一些常见的工程施工管理软件和技术，以及它们在日常工作中的应用。

一、BIM技术BIM（Building Information Modeling）技术是一种基于三维模型的建筑信息管理系统。

通过在数字化平台上建立工程模型，BIM技术可以集成并优化项目各个方面的信息。

这项技术不仅可以提供更加直观的工程数据和项目信息，还可以帮助各方协同工作，降低沟通成本和风险。

在工程施工管理中，BIM技术可以用于设计和施工模拟，帮助项目团队更好地排查问题和解决冲突。

此外，BIM技术还可以实时监测施工进度和资源消耗，帮助项目经理更好地管理项目进展。

二、工程管理软件1. 施工进度管理软件施工进度管理软件是一种能够帮助项目团队制定和跟踪施工进度的工具。

它可以将项目的各个阶段和任务以图形化的方式展示，帮助管理人员更好地把握项目进展和资源分配。

2. 资源管理软件资源管理软件主要用于帮助项目团队更好地管理和分配人力、物力和财力资源。

通过实时监控资源的使用情况和消耗率，资源管理软件可以帮助团队进行资源的合理调配，以达到最优的项目效果。

3. 质量管理软件质量管理软件是一种能够帮助项目团队跟踪和改进工程质量的工具。

它可以通过自动化检查和报告系统，及时发现工程质量问题，为项目管理者提供决策依据。

4. 成本管理软件成本管理软件主要用于帮助项目团队跟踪和控制工程项目的成本。

它可以通过记录和分析项目的各项费用，帮助项目经理制定合理的预算和控制成本风险。

三、应用案例1.施工进度管理案例某大型公路项目采用了一款先进的施工进度管理软件。

利用软件的图形化展示功能，项目团队能够及时了解项目的各个阶段和任务进展情况，并及时进行调整。

由于施工进度管理软件的应用，项目的整体进度得以有效控制，大大提高了工程的效率。

浅谈现代项目管理在软件开发中的应用现代项目管理的内涵与发展概况项目管理是指运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或者超越项目有关各方面对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。

项目管理方法已经进入到信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等崭新领域，甚至社会生产和生活的方方面面，在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。

在我国，进入90年代甚至21世纪以来，项目管理的作用才真正开始被社会认同，许多项目管理的培训班开始建立，项目管理的方法也就开始慢慢由工程项目管理向软件开发等方面普及。

现代项目管理的实施过程1.项目期望项目期望即项目需求，属于项目管理中的范围管理。

知道了用户具体的需求才可以展开其他工作，这是实施项目管理的第一步。

2.项目计划过程项目的启动是编制出项目计划后，有步骤有条理地进行的；而项目的计划过程是个复杂的过程，这一阶段的工作不但多，而且要求高，因为所有本阶段制定出的计划将是后续阶段的依据。

时间计划的制定既要满足用户的工期要求，又要考虑到以后保证产品的质量；成本的制定更是一门学问，既不能超过用户的预算，让用户能够接受，又要考虑公司尽可能的盈利。

这一阶段矛盾的对立统一显得尤为突出。

明确项目的范围和制定工期计划是这个阶段要做好的两个工作。

1. 项目的成本管理项目的成本管理主要根据项目的范围和工期，来计算项目的成本。

2. 项目人力资源管理人力资源管理是一门比较抽象的学问，因为人力资源管理受到企业内部各方面因素的影响，而且在管理过程中每一种做法都无所谓绝对的对或绝对的错，而且不同的管理方法还要因人而异，只要最后能够达到好的结果就是好的管理方法。

3. 项目风险管理项目的风险可能是多方面的，例如用户需求的不明确。

这就要求在现代项目管理过程中必须及时地评估各种风险并制定相应的措施。

4. 项目执行过程和质量管理在项目的执行过程中，一切都按照计划进行，如何保证项目的实施质量也显得非常重要。

10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1、经典旳建筑工程项目生命周期包括几种项目阶段（）A．1个B．2个C．3个D．4个2、项目管理中旳项目三角形是指（）A．时间范围和费用B．工期质量和资金C．时间质量和成本D．质量范围和工期3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保留文献功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文献只设定了保护密码，则懂得该密码旳顾客可以（）A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文献，不可修改4、“甘特图”视图中，设定任务有关性旳域名是（）A．前置任务B．工期C．开始时间D．完毕时间5、在Microsoft Project中，常用旳老式项目管理技术中包括（）A．甘特图、网络图等多种视图技术B．视图、报表、打印文本等C．甘特图、网络图、关键途径法D．WBS、任务有关性、资源调配6、Microsoft Project中缺省旳成本累算方式是（）A．开始B．按比例C．完毕D．工期7、Microsoft Project网络视图在默认状况下，正在进行尚未完毕旳任务在网络图视图旳任务方框中表达为（）A．深色横条B．两条相交旳对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级旳最高级别为（）A．500 B．1000C．10000D．无穷大9、Microsoft Project提供旳基准日历类型有（）A．两种B．三种C．四种D．五种10、“关键途径”可以在如下哪个视图中显示（）A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一种以完毕日期排定旳项目中，对某任务设置了“不得早于······完毕”旳限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（）A．越晚越好B．不得晚于···开始C．不得晚于···完毕D．必须完毕于12、Microsoft Project资源费率中旳每次使用成本是指（）A．建筑机械旳租金B．工人旳加班费C．运送费D．水电费13、任务7与任务8旳有关性为“完毕——开始”，若要使任务8在任务7完毕后旳三天开始，则将任务8旳前置任务设置为（）A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D14、某企业每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）A．里程碑任务B．摘要任务C．周期性任务D．子任务15、设定材料资源单位旳域是（）A．资源名称B．材料标签C．组D．原则费率16、假如基准比较基准信息持续与目前数据不一样步，则也许旳原因是（）A．记录信息有误B．原始计划不精确C．变化不小于计划D．原始计划精确，实际操作不妥17、关键途径上旳任务在完毕后会变成（）A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．周期性任务18、Microsoft Project提供旳缺省日历模板是（）A．行政日历B．24小时日历C．原则日历D．夜班日历19、Microsoft Project中模板文献旳扩展名是（）A．mpt B．bak C．exe D．mpp 20、在Microsoft Project 中最多可建立旳中期计划是（）A．一种B．十个C．十一种D．无数二、多选题21、Microsoft Project旳重要功能有（）A．编制组织功能B．视图查看功能C．筛选功能D．动态跟踪功能E、报表生成功能22、Microsoft Project特有旳协助功能包括（）A．目录索引协助B．office助手C．项目向导D．智能标签E、屏幕提醒23、在Microsoft Project中建立里程碑任务旳措施有（）A．工期为0B．项目向导C．任务信息表D．资源信息表E、网络图24、下列资源中属于工时资源旳有（）A．水电B．搅拌机C．电工D．混凝土E、项目经理25、Microsoft Project旳筛选功能里显示“松弛量”可以通过（）A．甘特图视图B．网络图C．资源工作表D．详细甘特图E、日程功能三、名称解释26、任务有关性27、项目管理28、比较基准29、投入比导向30、前置任务四、填空题31、Microsoft Project共有三个版本：原则、、32、Microsoft Project模板文献格式为，顾客文献格式为33、project任务类型：固定工期、、34、project提供旳基准日历类型除夜班日历、24小时日历、尚有、35、项目旳特性是、五、简朴题36、简述project中旳资源分类，并举例阐明37、用project在建立项目计划是，应输入哪些信息38、怎样用“PERT”功能进行工期旳预估39、简述Microsoft Project在项目沟通管理中旳作用40、简述project中任务有关性旳类型六、论述题41、在Microsoft Project制定项目计划时，在进行了资源分派之后往往会出现资源过度分派旳状况，试阐明产生资源分派过度旳原因及处理措施?4月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题1．Microsoft Project 中创立项目文献旳措施有（）A．1种B．2种C．3种D．4种2．项目旳两个基本特性是（）A．可限制性和明确性B．独特性和一次性C．反复性和动态性D．整体性和可预测性3．Microsoft Project中保留项目模板文献旳命令为（）A．新建B．保留C．另存为D．发送4．某项目有5名管理人员，其中有2名管理人员是兼职旳，只有二分之一旳时间投入在该项目中，则可在“资源工作表”视图中将管理人员资源旳最大单位设置为（）A．250% B．350% C．400% D．450% 5．在默认状况下，正在进行尚未完毕旳任务在网络图视图旳任务方框中表达为（）A．深色横条B．两条相交旳对角线C．背景为黑色D．单条对角线6．打开组合视图旳操作是（）A．视图/视图栏B．视图/其他视图C．窗口/拆分D．窗口/新建窗口7．默认状况下，Microsoft Project旳资源视图中表达资源分派过度旳颜色是（）A．红色B．白色C．黄色D．黑色8、在Microsoft Project工作表旳工期后带？表达（）A．预估工期B．乐观工期C．平均工期D．消极工期9、在Microsoft Project中最多可建立旳中期计划是（）A．一种B．十个C．十一种D．无数10、Microsoft Project提供旳基准日历类型有（）A．二种B．三种C．四种D．五种11、在Microsoft Project中最多可为一种资源设置旳费率是（）A．一种B．二种C．五种D．十种12、在默认状况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）A．任务日历B．项目日历C．资源日历D．原则日历13、在Microsoft Project中，任务优先级旳最高级别为（）A．500 B．1000C．10000 D．无穷大14、使用“投入比导向”旳任务类型是（）A．固定单位B．固定工期C．固定工时D．固定资源15、“关键途径”可以在如下哪个视图中显示？（）A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图16、假如比较基准信息持续与目前数据不一样步，则也许旳原因是（）A．记录信息有误B．原始计划不精确C．变化不小于计划D．原始计划精确，实际操作不妥17、如下几种限制类型中时间弹性程度最低旳是（）A．越早越好B．不得晚于···完毕C．不得早于···开始D．必须开始于···18、在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位旳域名是（）A．类型B．材料标签C．最大单位D．原则费率19、对于任务有关性为“完毕—开始”旳任务A与任务B，若要使任务B在任务A完毕了30%后开始，则可将任务B旳延隔时间设置为（）A．7d B．-7d C．70% D．-70%20、某任务计划派3个工人、每天工作8小时、合计4天时间完毕，由于状况发生变化，现只能派2个工人完毕该任务，并规定该任务必须在4天时间内完毕，则该任务旳类型为（）A．固定工期B．固定工时C．固定单位D．固定工种二、多选题21、Microsoft Project一般旳版本有（）A．大众版B．专业版C．服务器版D．原则版E、单机版22、经典旳建筑工程项目生命周期包括（）A．可行性研究阶段B．计划编制和设计阶段C．施工阶段D．竣工和验收阶段E、项目移交正式运行23、下列属于项目旳有（）A．建筑材料B．开发一种新额产品C．建筑物旳改造D．出版一本读物E、家庭住宅旳装修24、Microsoft Project旳比较基准中记录旳信息有（）A．时间B．资源C．成本D．范围E、采购25、资源分派过度时要查看旳重要视图有（）A．资源工作表B．资源图表C．资源使用状况D．甘特图E、跟踪甘特图三、填空题26、在project中资源表达资源何时以及有多少时间可按安排给所分派旳工作。

项目管理在软件开发中的重要性与应用软件开发是一个复杂而庞大的过程，涉及到的任务和资源众多。

为了保证软件开发项目的成功和高效，项目管理起着至关重要的作用。

本文将探讨项目管理在软件开发中的重要性，以及其应用。

一、项目管理的重要性在软件开发中，项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 组织和协调资源：软件开发项目涉及众多人员和资源，包括开发团队、客户、技术设备等。

项目管理者必须对各个资源进行组织和协调，确保各方的合作和有效利用。

通过项目管理，可以避免资源浪费和冲突，提高资源利用效率。

2. 规划和控制进度：软件开发项目通常有明确的时间要求和交付期限。

项目管理能够帮助制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。

管理者可以通过监控和调整项目进度，及时解决延期等问题，保持项目的正常进行。

3. 管理风险和问题：软件开发过程中可能会出现各种风险和问题，如技术难题、变更需求、人员离职等。

项目管理可以帮助识别和评估潜在风险，制定相应应对策略。

通过及时采取措施，管理者可以降低风险对项目的影响，并解决项目中的问题。

4. 保证质量和满足需求：软件开发的目标是交付高质量的产品，满足客户的需求。

项目管理能够确保项目从头到尾都按照质量标准进行开发，严格控制每个开发阶段的质量要求。

同时，管理者还能够与客户保持良好的沟通，及时了解需求变更，并及时调整开发计划。

二、项目管理的应用项目管理的应用包括以下几个方面：1. 项目计划：项目计划是软件开发项目管理的基础。

在项目计划中，需要明确项目的目标、范围和时间，制定详细的工作计划和资源分配。

同时，还需要制定风险管理和沟通策略，确保项目的顺利进行。

2. 项目执行：项目执行阶段是对项目计划的实施和监控。

在项目执行中，需要协调和管理开发团队，确保每个人员按照计划完成任务。

同时，管理者还需要监控项目进度和质量，及时解决问题，并与客户保持沟通。

3. 项目交付和验收：项目交付是软件开发项目的最终目标。

投标书中的项目管理工具和软件应用一、引言在现代商业竞争中，企业通过参与各类项目投标争夺市场份额。

项目管理工具和软件的应用是投标书中不可或缺的一部分。

本文将探讨投标书中项目管理工具和软件的应用，以帮助企业提升竞争力和项目执行效率。

二、项目管理工具的选择1. 项目计划工具项目计划工具是项目管理过程中最基本也最重要的工具之一。

它可用于制定项目计划、安排资源、设置里程碑和任务时间表等。

常见的项目计划工具包括Microsoft Project、Wrike和Smartsheet。

2. 任务管理工具任务管理工具有助于对项目任务进行细致的规划和跟踪。

它们可以帮助项目团队分配任务、制定优先级和管理进度。

一些常见的任务管理工具包括Trello、Asana和JIRA。

3. 团队协作工具团队协作工具能够促进项目团队的合作和沟通。

它们提供了实时协作功能，使得远程团队成员能够共享文件、讨论问题和更新进展。

常见的团队协作工具有Slack、Microsoft Teams和Basecamp。

4. 财务管理工具财务管理工具对于投标书中预算和成本的估算至关重要。

这些工具可以帮助企业制定可行的预算、追踪成本，并对项目的经济效益进行评估。

常见的财务管理工具包括QuickBooks、SAP和Oracle Financials。

三、项目管理软件的应用1. 项目计划与控制项目管理软件能够帮助企业进行项目计划和控制，确保项目按时交付、达到质量要求。

软件通常提供Gantt图、里程碑、进度追踪等功能，支持项目经理进行项目的规划和监控。

2. 资源管理有效的资源管理对项目成功至关重要。

项目管理软件可以帮助企业管理和分配各类资源，包括人力资源、物资、设备等。

通过软件的资源管理功能，企业可以避免资源冲突和过度调配的问题，提高资源利用效率。

3. 风险管理项目管理软件提供了风险识别和评估的功能，帮助企业预测和应对项目风险。

软件通常提供风险登记、风险度量和风险监控等功能，使项目经理能够及时采取措施，降低项目风险对投标的不利影响。

项目管理软件应用在如今快节奏的商业环境中，项目管理软件已经成为了许多企业的必备工具。

作为一种数字化的解决方案，项目管理软件不仅可以提高团队的工作效率和协作能力，还可以帮助企业更好地管理和跟踪各种项目。

本文将介绍项目管理软件的应用，以及它对企业的价值和影响。

一、项目管理软件的基本功能项目管理软件的基本功能包括项目计划、任务分配、进度跟踪、资源管理、团队协作和报告生成等。

通过这些功能，团队成员可以清楚地了解项目的整体情况，掌握任务的优先级和进度，确保团队高效协作并及时完成工作。

此外，项目管理软件还可以提供可视化的图表和报表，帮助管理者更好地监控和评估项目的执行情况。

二、项目管理软件的应用场景1. 软件开发项目对于软件开发团队来说，项目管理软件是必不可少的工具。

它可以帮助团队成员协作开发软件，并且及时跟踪bug和问题。

通过项目管理软件，团队可以更好地安排开发周期、专注于关键任务、优化资源利用和提高项目交付质量。

2. 建筑工程项目在建筑行业，项目管理软件可以协助管理者跟踪项目进度、监控资源使用和预算情况。

通过软件的图表和报告功能，管理者可以实时了解工程进展情况，及时调整计划并解决潜在问题。

此外，项目管理软件还可以帮助管理者协调和优化各类资源，确保项目高效地推进。

3. 营销推广项目对于营销团队来说，项目管理软件可以帮助他们协调不同的营销活动和渠道，提高整体的营销效果。

通过软件的任务分配和进度跟踪功能，营销团队可以确保各项活动有序进行，并及时调整策略以适应市场需求的变化。

三、项目管理软件的价值和影响1. 提高工作效率和团队协作能力项目管理软件可以帮助团队成员清晰地了解任务分配和进度要求，提高工作效率和协作能力。

通过软件的通知和提醒功能，团队成员可以及时了解任务更新和变更，避免出现误解和延误。

2. 简化项目管理流程传统的项目管理流程往往繁琐且容易出现问题，而项目管理软件可以帮助企业简化管理流程，降低管理成本和时间。

移动端项目管理系统软件的应用场景及适用范围随着移动互联网的发展和信息化进程的不断推进，越来越多的企业开始采用移动端项目管理系统软件，这种软件能够为企业提供全方位的项目管理服务，由此能够帮助企业提高项目管理效率，降低项目管理成本，提升企业的竞争力。

那么，移动端项目管理系统软件的应用场景及适用范围是什么呢？下面将进行详细介绍。

一、应用场景1、项目管理项目管理是企业的核心竞争力之一，对于企业管理者而言，掌握项目的进度、成本、风险等情况是非常重要的。

移动端项目管理系统软件能够提供项目管理工具，包括项目计划、时间跟踪、成本管理、风险管理等，确保项目按时按质完成。

2、资源管理移动端项目管理系统软件可以实现资源的调度和管理，包括人力资源、物资资源等。

在项目进行过程中，随时跟踪资源的使用情况，预测资源短缺或过剩问题，及时调整资源配置，提高管理效率。

3、交流协作团队内部协作和沟通对于项目管理的成功非常关键，移动端项目管理系统软件可以通过集成即时通讯功能，提高团队成员之间沟通效率，减少信息流失和沟通误解。

4、数据可视化移动端项目管理系统软件可以将项目的数据可视化展现，包括报表、图表等各种数据可视化方式。

有效的数据可视化让管理者更好的了解项目状况，更快地做出决策和调整。

5、流程审批企业在项目管理中需要进行各种流程审批，移动端项目管理系统软件可以实现流程审批功能，包括请假、报销、采购等日常事务流程管理，大大减少流程审批的时间和成本。

二、适用范围1、公共事业公共事业部门通常需要进行大量的公共工程建设和维护管理，移动端项目管理系统软件可以实现对各种工程的管理，包括道路、桥梁、公园、停车场等项目的管理。

2、建筑工程建筑工程是一个典型的项目管理需求场景，建筑工程管理涉及到工程进度跟踪、工程质量管理、工程成本核算等多个方面，移动端项目管理系统软件可以实现一站式的管理。

3、信息技术信息技术行业通常需要管理多个项目，多个客户，移动端项目管理系统软件可以为信息技术行业提供项目管理、客户管理、合同管理等全方位的管理服务，提高企业管理效率。

《工程项目管理软件及应用》练习二一、单项选择题.(1分/题)1．当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，MicrosoftProject通常会自动弹出一个 A A．智能标签 B．快捷菜单 C．项目向导 D．屏幕提示2．在进行资源分配后，MicrosoftProject资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源 C A．不能分配 B．分配不足 C．分配过度 D．已被分配3．在MicrosoftProject的操作界面上占面积最大的部分是 CA．工具栏 B．菜单栏 C．工作区域 D．输入栏4．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与MicrosoftProject的成本累算方法中的哪一种相对应？ BA．开始 B．按比例 C．结束 D．投入比导向5．下列限制类型中时间弹性程度最低的是 DA．不得早于…完成 B．越晚越好 C．不得晚于…完成 D．必须完成于…6．关键路径上的任务在完成后会变成 BA．关键任务 B．非关键任务 C．摘要任务 D．周期性任务7．MicrosoftProject提供的缺省日历模板是 CA．行政日历 B．24小时日历 C．标准日历 D．夜班日历8．MicrosoftProject中用户文件的扩展名是 DA．mpt B．bak C．exe D．mpp9．若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是 CA．FS B．SS C．FF D．SF10．某任务的工期域中显示的内容是“3d？”，其中的“？”表示 AA．预估工期 B．平均工期 C．乐观工期 D．悲观工期11．如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加 CA．说明 B．智能标签 C．备注 D．超链接12．泥工组中有8个泥工，若要使这8个泥工全职参与某项工作。

则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为 CA．100% B．400% C．800% D．1000%13．打开组合视图的操作是 AA．窗口/拆分 B．视图/甘特图 C．视图/网络图 D．视图/表14．有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改 DA．大纲结构 B．颜色和位置 C．域名和编号 D．字体和字号15．11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000，则其中不可进行资源调配的任务是的A．11 B．12 C．13 D．1416．在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入 BA．平均工期 B．预期工期 C．工时 D．单位17．摘要任务的开始时间和完成时间取决于 CA．摘要任务本身的开始时间和完成时间B．最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C．最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D．项目开工的时间和竣工的时间18．MicrosoftProject中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是 DA． A B B． A B C C． A B C D D． A B C DE19．如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是 BA．原始计划准确，实际操作不当 B．原始计划不准确C．记录信息有误 D．没有建立中期计划20．MicrosoftProject既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为 AA．建立了比较基准 B．建立了中期计划C．采用了盈余分析法 D．采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题(2分/题)1．MicrosoftProject中的项目向导包括 A B C DA．任务 B．资源 C．跟踪 D．报表E．日历2．下列选项中属于项目的有 B C DEA．书籍和报刊 B．开发一种新的产品 C．建筑物的改造 D．出版一本读物E．家庭住宅的装修3．工作分解完全的标准包括 A B CE DA．可交付成果 B．有明确的开始和结束时间C．耗时容易评估 D．成本容易评估E．工作可以独立安排4．成功的项目管理包括的主要阶段有 A B C DEA．制订计划 B．跟踪计划 C．管理项目 D．报告项目E．结束项目5．在MicrosoftProject的项目跟踪中，需设置 A B CA．比较基准 B．中期计划 C．完成百分比 D．工期E．资源三、名词解释题项目__为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力WBS——工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构网络图——显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性由连接框的线条表示。

项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用施工组织设计、施工现场管理制度、施工项目成本控制方法、道路施工组织设计、绿化养护承包合同、某小区绿化工程、某住宅小区绿化养护管理、某公司住宅楼基坑开挖施、城市绿化工程施工及验收、施工现场管理制度。

一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程，除了各种事务外，项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。

项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用，使成本最少、效果较好地完成项目要求。

与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理(网络技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本)、造价管理(技术经济评价法、价值工程)、综合管理(目标管理)。

这些管理技术的实施以往主要建立在手工的基础上，实际效果不太理想，表现在：一是工作量大，较难对项目产生多方案；二是难以应付项目在实际进展中一有变化而要求计划快速作出调整的情况；三是难于作出各种要素联系、周密的计划、分析和报告。

管理技术的实施依赖手工实现只能停留在理论的或较低的水平，真正在项目管理中发挥各种管理技术的作用，必须在计算机上实现。

在计算机技术高度发展的今天已为项目管理提供了优秀的软件工具，通常的项目管理软件有：MICROSOFT公司的MICROSOFT PROJECT SYMANTEC公司的TIME LINE 6.0，SCITOR公司的PROJECT SCHEDULER 6，COMPUTER ASSOCIATES INTERNATIONAL公司的CA-SU-PERPROJECT。

这里主要讨论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用。

PROJECT是一个用于项目管理的优秀应用软件，它根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。

PROJECT对项目管理模型的定义是极其完美的。

在PROJECT看来，项目管理的核心内容是对任务、资源的控制与管理，并以最小成本、最快进度完成项目。