2014年安全生产标准化绩效评定报告
按照公司2014年度安全管理工作计划的要求，根据《安全生产标准化绩效评定管理制度》的规定对公司2014年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度、措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
按照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》对公司安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、信息报送和事故调查处理以及绩效考评和持续改进等十三个方面的内容进行全面的考评，现对考评结果如下：
一、年度安全生产目标完成情况
2014年，安徽白莲崖水库开发有限责任公司紧紧围绕年度安全目标责任书,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以经营管理为中心，以安全生产为抓手，狠抓薄弱环节，突出重点，加强管控，在公司上下的共同努力下，保证了全年发电设备的安全、经济、可靠运行，全年未发生一起人身及设备安全生产事故。未发生违反调度纪律和非计划停运的事件，机组启动成功率、设备完好率均为100%，全年累计完成发电量9560万kwh。迄今为止，电站已连续安全运行1865天。公司安全管理体系健全，运行平稳有效，连续保持较好的安全生产记录，公司年度安全生产目标全部完成。
二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责
公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第
一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为安全生产部。公司配置了专职安全员，业务上接受公司安全生产委员会指导。
建立了全员安全生产职责，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。
为圆满完成本年度安全生产目标，依据电站与股份公司签订的《2014年安全生产目标管理责任书》及与霍山县人民政府签订的《安全生产目标管理责任书》，首先将安全生产目标进行层层分解，组织安全生产责任人、各部门安全责任人和运行维护项目部安全责任人分别签订安全生产目标责任书。同时，在安全生产部的监督下，，运行维护项目部与班组、班组与值员分别签订了安全生产目标责任书。最终把电站的安全生产目标分解到每个人，做到横向到边，纵向到底。
三、安全生产投入情况
公司针对各类安全事故，举一反三，落实以本质安全为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，积极消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。
2014年3月3日公司以文件形式下发了《关于下发<白莲崖水电站2014年度两措计划及安全经费使用计划>的通知》，确定年度两措计划及安全经费投入预算，2014年，安全投入预算经费为35万元左右。截止至2014年末，年度两措计划中除“厂区大桥病害防治”因种种原因未完成外，其他均已完成。“厂区大桥病害防治”将延至2015年实施，年度安全经费实际投入为元。
四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况
在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全管理制度、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中发现的问题，对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。
五、安全生产教育培训情况：
根据公司相关管理要求，严格按照相关管理制度规定开展安全生产教育培训工作。
主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对集团公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。
分别于春、秋季对运行维护项目部举行了安全技能培训，培训后进行了《安规》及安全技术知识考试，并将培训考试结果记入职工安全教育档案。尤其是新修订的《安全生产法》颁布后，电站多次召开安委会会议、安全生产例会进行宣贯，并组织电站安委会成员、安全生产部、运行维护项目部人员分别集中学习新《安全生产法》，通过学习使全站人员进一步提高了法制观念，充分认识到安全生产的重要性。
电站主要负责人和安全生产管理人员还参加了六安市安全生产协会组织的职业安全卫生管理培训班学习并通过考试。电站还派出2名同志到安徽省消防总队培训基地进行消防员培训学习。运行人员完成电工证复审工作。
此外，电站还对来我站进行行车维保工作的厂家技术人员进行了
新入厂人员三级安全教育。
六、设备设施管理情况
根据运行维护委托合同，运行维护项目部在安全生产部的指导下负责公司生产设备设施运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、专责人，按照设备划分原则，设备维护部门将设备逐一分解到作业区、班组和专责人。专责人按照标准开展日常巡检工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。本年度，电站共发现各类设备缺陷96项，已消除96项，设备消缺率达到100%。
同时，注重加强对特种设备的管理,实行定期检验检测。本年度，电站邀请六安市特种设备监督检验中心对我站压力容器及管道进行了现场检验检测，并对压力储罐使用证进行了换证；组织行车厂家进场开展了行车维保工作，并配合六安市特种设备监督检验中心完成行车年检工作；将安全阀送六安市特种设备监督检验中心进行了检验；每半年将所有压力表计送霍山县计量所检定一次。另外，电站还要求运行维护项目部及时对安全工器具及安全防护用品进行定期检测、预试。对部分安全工器具进行报废处理，并及时补充更换。并做到所有特种设备的操作，均持证上岗。以此确保操作时的设备及人身安全。
七、作业安全管理
公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求每年在规定时间内，由负责技术的领导组织技术人员、安全职能管理人员，开展对于公司安全管理制度、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不
