顺丰速运营销策略研究案例分析
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顺丰速运营销策略研究案例顺丰速运营销策略研究案例一、顺丰速运概况顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年(以下简称顺丰),总部设在深圳,主要经营国内、国际快递及相关业务。
十多年来,顺丰专注不断拓宽服务区域满足市场需求,已在国内(包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构;逐步搭建起立足华南,拱连华东、华北,拓展华中的战略网络格局,为广大客户提供快速、安全、优质的专业快递物流服务。
顺丰以高科技发展为基础,积极研发和引进先进信息技术和设备,先后与IBM、ORACLE等国际知名企业合作,逐步提升作业设备的自动化水平,建立起具备行业领先水平的信息系统,实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度,促进了快递网络的不断优化,确保了服务质量的稳步提升,奠定了业内客户服务满意度的领先地位。
作为具有高度社会责任感的企业公民,顺丰致力于承担更多社会责任。
在推动经济发展,提升整体速递业水平的同时,顺丰努力创造更多的社会效益,2005年至2009年共缴纳税金11多亿元人民币,为国民经济的持续发展,和谐社会的创建做出积极贡献。
顺丰将不断打造企业的核心竞争力,为中国速运行业的发展做贡献。
1、品牌理念积极迅速扩展和进步的业务成立初期提供顺德与香港之间的即日速递业务。
随着公司的业务不断发展并迈向国际,顺丰速运现成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。
其积极、有序地发展陆上及航空速递网络,并专注于人才队伍的建设,是企业中长期发展规划的首要任务。
创新持续创新和完善的服务积极探索客户需求,为客户提供快速安全的流通渠道;不断推出新的服务项目,帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应;缩短客户的贸易周期,降低经营成本,提高客户的市场竞争力。
除了在公司内部培养一批中流砥柱以外,更不断从其它行业吸收精英以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。
务实保持稳健中提升的作风致力于加强公司的基础建设,统一全国各个网点的经营理念,大力推行工作流程的标准化,提高设备和系统的科技含量,提升员工的业务技能和素质,努力为客户提供更优质的服务,不遗余力地塑造顺丰速运这一民族速递品牌。
顺丰快递是老鼠会!顺丰的身世!据说,早在2004年,这家不广为人知的企业的营业额已经达到了13亿元。
这是一家神秘的公司。
行内人很难看清它的面目。
“他们是老鼠会。
”一家同行的快递公司总裁不屑地说。
另外一位拥有政府背景的资深人士意见则完全相反,早在2004年,他就建议记者关注这家不广为人知的企业,那一年,据说营业额已经达到了13亿元。
“别看从来不打牌子,申通、宅急送都不是它的对手。
”人们对这些信息难以分辨,因为他们最多只是在电话里听到过顺丰接线员的声音。
这家公司很少有自己统一标识的车辆,递送人员开自己的摩托车送货。
他们很少与同行打交道,也从来不打广告。
公司老板从来没有接受过一次采访,面对中央电视台也一口回绝,甚至很少有人知道他的样子。
无论对于DHL这样的国际快递公司,还是宅急送、申通这样的民营企业,这都是一个不折不扣的异类。
更有趣的是,这家公司像民营快递公司一样做国内快递,但老板却是一名香港人。
但站在物流圈之外,这家企业则呈现出另外一幅轮廓。
这是一位投资银行的资深人士的描述:近三年来平均50%的增长,16亿元的年营业额,30%的利润率。
“中国第一家用飞机做快递的公司?你说的是30年前的联邦快递吧?对于华尔街的人来说,这绝对是一个好故事。
”他甚至为这家公司计划好了前景,“按照15倍市盈率计算,上市能融资70个亿。
可以买飞机了。
”这位投资人士开玩笑说。
他没想到,这家公司的确正在认真考虑购买自己的飞机。
事实上,他们此前已经包下了一家航空公司的全部5架货机,用来承运自己在几条线路上爆满的快件。
而上市,也已经在最近被列入议事日程。
“联邦快递?我们不认为自己有那么强。
”说这句话时,这家名叫顺丰速运的公司,已经不再是13年前广东番禺码头的“挟带人”,而是一家用飞机铺开全国网络的快递巨头。
顺丰速度王卫,香港人,现年36岁,作为顺丰的总掌舵人,和他所带领的企业一样,充满了传奇色彩。
在百度上搜索这位身家被估计超过10亿的人物,结果为零。
顺丰速运的服务市场营销策略分析通过分析顺丰速运的服务营销策略,指出顺丰速运在服务营销中存在的问题,主要包括:自主服务意识欠缺、服务范围的狭隘性、服务有形展示的不足等,并从提高自主服务的意识、扩大服务范围、完善有形展示等方面给出了完善顺丰速运服务市场营销策略的建议。
标签:服务市场;营销策略;顺丰速运市场营销策略对企业至关重要,关系着企业产品的销量。
快递行业作为服务行业,其市场营销策略对快递企业的业绩有重要影响。
顺丰速运(以下简称顺丰)作为国内民营快递的领军企业,在服务营销策略上有着自己的独到之处。
因此,本文通过对顺丰的服务市场营销策略进行分析,找出其中的一些弊端,并给出相应的建议。
一、顺丰速运在服务营销中存在的问题1.自主服务意识欠缺快递业是服务行业,员工的服务意识很重要,特别是自主服务意识尤为重要。
员工拥有自主服务意识,体现了员工的素质和企业的培训机制,反映了企业文化是否优秀等等企业的软实力。
对于大多数企业来说,员工的自主服务意识很难形成。
顺丰创业初期采取人海战术,对于员工的素质水平要求不高,这批员工现在是管理层,但是对于他们的培养很困难。
招收的基层员工文化水平有限,自主服务的意识难以形成。
公司在对基层员工的培训有限,成本精力有限,尚未形成规模。
2.服务范围的狭隘性顺丰的服务是顺丰区别于其他物流企业的特色,也是顺丰的竞争性所在,恰恰是这种竞争性的定位也表现出顺丰服务的狭隘性,目标市场选择的单一,创业初期有利于顺丰安全快速成长。
时至今日,却渐渐的制约了顺丰的发展,要想占有更大的市场份额,不能只盯住目前的市场,提供现有的这些服务。
扩大区域市场,普及顾客人群,拓展新的物流业务是顺丰在未来的发展中需要逐渐去做的,这样才能形成规模性的综合物流经营模式。
3.服务有形展示的不足(1)实体环境顺丰的实体环境一方面表现在服务产品上,快件的包装设计,运输车辆的形象,嘿客店的实体环境,营业网点的形象等等,另一方面表现在顺丰的服务中参与服务过程的人,这里的人可以是工作人员也可以是接受服务的顾客。
顺丰快递是老鼠会!顺丰的身世!据说,早在2004年,这家不广为人知的企业的营业额已经达到了13亿元。
这是一家神秘的公司。
行内人很难看清它的面目。
“他们是老鼠会。
”一家同行的快递公司总裁不屑地说。
另外一位拥有政府背景的资深人士意见则完全相反,早在2004年,他就建议记者关注这家不广为人知的企业,那一年,据说营业额已经达到了13亿元。
“别看从来不打牌子,申通、宅急送都不是它的对手。
”人们对这些信息难以分辨,因为他们最多只是在电话里听到过顺丰接线员的声音。
这家公司很少有自己统一标识的车辆,递送人员开自己的摩托车送货。
他们很少与同行打交道,也从来不打广告。
公司老板从来没有接受过一次采访,面对中央电视台也一口回绝,甚至很少有人知道他的样子。
无论对于DHL这样的国际快递公司,还是宅急送、申通这样的民营企业,这都是一个不折不扣的异类。
更有趣的是,这家公司像民营快递公司一样做国内快递,但老板却是一名香港人。
但站在物流圈之外,这家企业则呈现出另外一幅轮廓。
这是一位投资银行的资深人士的描述:近三年来平均50%的增长,16亿元的年营业额,30%的利润率。
“中国第一家用飞机做快递的公司?你说的是30年前的联邦快递吧?对于华尔街的人来说,这绝对是一个好故事。
”他甚至为这家公司计划好了前景,“按照15倍市盈率计算,上市能融资70个亿。
可以买飞机了。
”这位投资人士开玩笑说。
他没想到,这家公司的确正在认真考虑购买自己的飞机。
事实上,他们此前已经包下了一家航空公司的全部5架货机,用来承运自己在几条线路上爆满的快件。
而上市,也已经在最近被列入议事日程。
“联邦快递?我们不认为自己有那么强。
”说这句话时,这家名叫顺丰速运的公司,已经不再是13年前广东番禺码头的“挟带人”,而是一家用飞机铺开全国网络的快递巨头。
顺丰速度王卫,香港人,现年36岁,作为顺丰的总掌舵人,和他所带领的企业一样,充满了传奇色彩。
在百度上搜索这位身家被估计超过10亿的人物,结果为零。
摘 要随着现在物流业的不断发展,顺丰选择小件快递为主要发展方 向,顺丰把“快速、准确、安全、经济、便利、优质服务”作为利益定 位点,并在快递方面做到出色。
顺丰通过营销策略有效的控制各网点 的服务和实效性的标准化,提供符合消费者需求的服务,提高自身的 服务能力。
本方案首先对湖南顺丰速运有限公司用 SWOT 进行分析, 结合公司实际制定出了营销策略 。
关键词:湖南顺丰速运有限公司 营销环境 营销分析目 录第一章 顺丰公司简介 (1)1.1公司介绍 (1)1.2 公司的LOGO (1)1.3 公司文化 (1)1.4湖南顺丰速运有限公司的现有业务 (2)1.5预期业务量 (3)第二章 营销环境分析 (4)2.1 优势(S) (4)2.2 劣势(W) (5)2.3 机会(O) (5)2.4 威胁(T) (6)第三章 顺丰公司的市场定位及目标 (7)3.1 产品定位 (7)3.2 企业定位 (7)3.3 消费者定位 (8)3.4 市场目标 (9)第四章 营销策略 (9)4.1 市场细分 (9)4.2 营销策略 (10)第五章 预计成本与收益 (12)5.1预计成本 (12)5.2预计收益 (12)总结 (13)致谢 (14)参考文献 (15)第一章 顺丰公司简介1.1 公司介绍顺丰速运集团公司,于 1993 年 3 月 26 日在广东顺德成立。
截至 2014 年,已建有 3 个分拨中心、近 100 个中转场以及 2000 多个营 业网点, 覆盖了国内 32 个省近 200 个大中城市及 900 多个县级市或 城镇。
湖南顺丰速运有限公司为顺丰速运集团公司的控股子公司,公司 的服务项目有国内快递、国际快递、物流配送等,提供“门到门”服务。
1.2 公司的 LOGO1.3 公司文化公司愿景“成就客户,推动经济,发展民族速运业。
成为最值得 信赖和尊重的速运公司” 。
公司准则“诚信敬业、安全高效、积极进取、 谦虚务实、心系客户” 。
随着经济快速发展,人们的生活水平得到提高,众多行业得到了发展机会,快递就是其中之一,由此第三方物流企业抓住机会迅速崛起。
顺丰速运公司作为快递行业的龙头企业,它的品牌效应不仅深入人心,而且其提供的高效、安全、便捷的服务广受好评。
但是由于第三方物流处于一个复杂的内外部环境中,第三方物流企业发展仍然存在一些问题。
本文以顺丰速运为例,从产品、价格等方面分析其实施的市场营销策略,从中发现存在的问题并给出建议,为其他物流企业取得长远发展提供借鉴。
关键词:第三方物流;市场营销策略;顺丰速运With the rapid economic development, people's living standards have been improved, and many industries have got development opportunities. Express delivery is one of them, so the third-party logistics enterprises seize the opportunity to rise rapidly. As a leading enterprise in express industry, the brand effect of SF express is not only popular, but also highly praised for its efficient, safe and convenient service. However, as the third party logistics is in a complex internal and external environment, there are still some problems in the development of the third party logistics enterprises. Taking Shunfeng express as an example, this paper analyzes its marketing strategies from the aspects of products and prices, finds out the existing problems and gives suggestions, so as to provide reference for other logistics enterprises to achieve long-term development.Keywords:third party logistics;marketing strategy;SF Express目录1 引言 (1)1.1 研究背景与意义 (1)1.2 国内外研究现状 (2)1.3 研究方法 (4)2 顺丰速运公司发展简史 (4)2.1 顺丰速运公司简介 (4)2.2 顺丰速运发展历程 (5)3 顺丰速运公司市场营销策略分析 (5)3.1 产品策略 (5)3.2 定价策略 (6)3.3 渠道策略 (7)3.4 促销策略 (8)4 顺丰速运存在的问题 (8)4.1 产品服务无法保证 (8)4.2 价格定价灵活度较弱 (9)4.3 直营渠道的弊端 (9)4.4 促销宣传与实际存在差异 (9)4.5 创新人才储备不足 (10)5 存在问题的解决方案 (10)5.1 增强产品服务能力 (10)5.2 进行合理价格定位 (11)5.3 直营与加盟并存,建设线上渠道 (11)5.4 加强品牌建设,提高服务能力 (12)5.5 加强团队建设,提高创新意识 (12)6 结语 (13)参考文献 (14)第三方物流企业市场营销策略研究——以顺丰速运公司为例1 引言1.1 研究背景与意义世界范围的经济全球化的迅猛发展,为众多物流企业的发展提供了机遇。
顺丰速运的市场定位策略分析内容摘要:目前,随着我国电子商务的深入发展,快递行业可谓是方兴未艾的朝阳产业。
近年来,我国快递行业得到了迅速的发展,成为继美国、日本之后第三个快件日处理量超过千万件的国家。
面对巨大的市场,国有、民营、外资三方力量纷纷抢占市场。
顺丰速运经过20年的发展,在国营和外资的两面夹击中脱颖而出。
为何顺丰能从夹缝中求得生存?这与其明确的市场定位密不可分,选择合适的目标市场,才能是企业拥有稳定的市场,在竞争中处于优势地位。
关键词:顺丰速运市场定位目标市场一、顺丰速运简介顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年(以下简称顺丰),总部设在深圳,是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。
自成立以来,顺丰始终专注于服务质量的提升,不断满足市场的需求,在大中华地区(包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构,建立服务客户的全国性网络,同时,也积极拓展国际件服务,目前已开通新加坡、韩国、马来西亚、日本及美国业务。
成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者。
二、顺丰速运经营理念1、积极探索客户需求,为客户提供快速安全的流通渠道。
以客户需求为核心,建设快速反应的服务团队,谨守服务承诺。
提供灵活组合的服务计划。
更为客户设计多种免费增值服务及创新体验。
全天候不间断的提供亲切及时的领先服务。
2、不断推出新的服务项目,帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应。
缩短客户的贸易周期,降低经营成本,提高客户市场竞争力。
3、保持务实稳健的的作风,顺丰致力于加强公司的基础设施建设,统一全国各网点的经营理念,大力推行工作流程标准化,提高设备和系统的科技含量,提高员工的业务技能和素质,努力务客户提供更优质的服务,努力打造顺丰民族速运的品牌。
三、顺丰速运市场定位分析1、市场细分(1)地理区域。
客户所处的地理位置不同,不同地理区域的经济规模、地理环境、需求程度和要求等差异很大,使进行快递活动的快递成本、快递技术、物流管理、快递信息等方面会存在较大的差异。
顺丰速运案例分析 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】顺丰速运案例分析目录 16黄乃欣一、行业分析及公司基本概况1.物流行业分析2.顺丰的简介3.顺丰的发展历程二、商业模式1.价值主张2.消费者目标群体3.分销渠道4.客户关系三、技术模式1.快递信息系统2.自有庞大的服务网络四、经营模式1.明确的战略定位2.未来业务发展方向3.主要措施五、管理模式1.产品管理2.人员管理3.成本管理4.市场管理六、资本模式七、总结与建议1.SWOT分析2.建议一.行业分析及公司基本概况1. 物流行业分析目前我国从事快递业的民营企业上万家,从业人员多达100万之众,年营业规模在100亿元人民币左右,主要分布在以上海、广州、深圳、北京为核心的长江三角洲、珠江三角洲和环渤海经济圈。
由于我国快递行业发展历史较短,绝大多数企业成立时间短,服务功能较少,不能提供有关法规和规章允许的所有服务。
有的中国的民营快递企业坚持独立发展的道路。
也有外资与民营企业的结合,有利于实现双方的优势互补。
2. 顺丰的简介顺丰于1993年3月27日在广东顺德成立。
初期的业务为顺丰与香港之间的即日速递业务,随着客户需求的增加,顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。
在1996年,随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展,顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。
至2006年初,顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市,101个地级市,包括香港地区,成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。
顺丰作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业,为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。
3.顺丰的发展历程从“深港挟带人”引发的第一桶金:1992年后,"前店后厂"模式在深港之间形成。
深港线上的货运商机,是那个黄金时代的缩影。
当时,由于政策原因许多通港货件被私人以挟带的方式运送到内地.公司成立之初,王卫不仅是老板,也是"挟带人",亲自上阵送货。
顺丰速运营销策略研究案例一、顺丰速运概况顺丰速运(集团)有限公司成立于 1993年(以下简称顺丰),总部设在深圳,主要经营国内、国际快递及相关业务。
十多年来,顺丰专注不断拓宽服务区域满足市场需求,已在国内(包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构;逐步搭建起立足华南,拱连华东、华北,拓展华中的战略网络格局,为广大客户提供快速、安全、优质的专业快递物流服务。
顺丰以高科技发展为基础,积极研发和引进先进信息技术和设备,先后与 IBM、ORACLE等国际知名企业合作,逐步提升作业设备的自动化水平,建立起具备行业领先水平的信息系统,实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度,促进了快递网络的不断优化,确保了服务质量的稳步提升,奠定了业内客户服务满意度的领先地位。
作为具有高度社会责任感的企业公民,顺丰致力于承担更多社会责任。
在推动经济发展,提升整体速递业水平的同时,顺丰努力创造更多的社会效益, 2005年至 2009年共缴纳税金 11多亿元人民币,为国民经济的持续发展,和谐社会的创建做出积极贡献。
顺丰将不断打造企业的核心竞争力,为中国速运行业的发展做贡献。
1、品牌理念积极迅速扩展和进步的业务成立初期提供顺德与香港之间的即日速递业务。
随着公司的业务不断发展并迈向国际,顺丰速运现成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。
其积极、有序地发展陆上及航空速递网络,并专注于人才队伍的建设,是企业中长期发展规划的首要任务。
创新持续创新和完善的服务积极探索客户需求,为客户提供快速安全的流通渠道;不断推出新的服务项目,帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应;缩短客户的贸易周期,降低经营成本,提高客户的市场竞争力。
除了在公司内部培养一批中流砥柱以外,更不断从其它行业吸收精英以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。
务实保持稳健中提升的作风致力于加强公司的基础建设,统一全国各个网点的经营理念,大力推行工作流程的标准化,提高设备和系统的科技含量,提升员工的业务技能和素质,努力为客户提供更优质的服务,不遗余力地塑造顺丰速运这一民族速递品牌。
顺丰快递是老鼠会!顺丰的身世!据说,早在2004年,这家不广为人知的企业的营业额已经达到了13亿元。
这是一家神秘的公司。
行内人很难看清它的面目。
“他们是老鼠会。
”一家同行的快递公司总裁不屑地说。
另外一位拥有政府背景的资深人士意见则完全相反,早在2004年,他就建议记者关注这家不广为人知的企业,那一年,据说营业额已经达到了13亿元。
“别看从来不打牌子,申通、宅急送都不是它的对手。
”人们对这些信息难以分辨,因为他们最多只是在电话里听到过顺丰接线员的声音。
这家公司很少有自己统一标识的车辆,递送人员开自己的摩托车送货。
他们很少与同行打交道,也从来不打广告。
公司老板从来没有接受过一次采访,面对中央电视台也一口回绝,甚至很少有人知道他的样子。
无论对于DHL这样的国际快递公司,还是宅急送、申通这样的民营企业,这都是一个不折不扣的异类。
更有趣的是,这家公司像民营快递公司一样做国内快递,但老板却是一名香港人。
但站在物流圈之外,这家企业则呈现出另外一幅轮廓。
这是一位投资银行的资深人士的描述:近三年来平均50%的增长,16亿元的年营业额,30%的利润率。
“中国第一家用飞机做快递的公司?你说的是30年前的联邦快递吧?对于华尔街的人来说,这绝对是一个好故事。
”他甚至为这家公司计划好了前景,“按照15倍市盈率计算,上市能融资70个亿。
可以买飞机了。
”这位投资人士开玩笑说。
他没想到,这家公司的确正在认真考虑购买自己的飞机。
事实上,他们此前已经包下了一家航空公司的全部5架货机,用来承运自己在几条线路上爆满的快件。
而上市,也已经在最近被列入议事日程。
“联邦快递?我们不认为自己有那么强。
”说这句话时,这家名叫顺丰速运的公司,已经不再是13年前广东番禺码头的“挟带人”,而是一家用飞机铺开全国网络的快递巨头。
顺丰速度王卫,香港人,现年36岁,作为顺丰的总掌舵人,和他所带领的企业一样,充满了传奇色彩。
在百度上搜索这位身家被估计超过10亿的人物,结果为零。
目录一、顺丰速运公司简介 (1)二、市场营销宏观环境分析 (1)1、政策环境2、经济环境3、行业技术环境三、微观环境分析 (2)1、顺丰速运企业内部环境2、竞争者四、顺丰速运营销战略 (3)1、市场细分2、目标市场选择3、市场定位五、顺丰速运营销策略 (4)1、产品策略2、定价策略3、销售渠道4、促销策略2015112641肖虹2015112647吴金密一、公司简介顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年(以下简称顺丰),总部设在深圳,主要经营国内、国际快递及相关业务。
公司目前业务自有庞大的服务网络:自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点,能最大程度地保障客户利益。
顺丰自1993年成立以来,每年都投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络:从蜗隅中山,到立足珠三角,到布局长三角;从华南先后扩展至华东、华中、华北;从大陆延展到香港、台湾直至海外。
顺丰在中国大陆目前已建有3个分拨中心、近100个中转场以及2000多个营业网点,覆盖了国内31个省(青海省、西藏自治区暂未开通)近200个大中城市及900多个县级市或城镇。
二、宏观环境分析1、政策环境进入21世纪以来,我国经济高速发展。
党中央提出科学发展观,推动经济结构调整和发展方式转变,把大力发展服务业作为经济发展的重要举措。
我国加入世贸组织后,对外开放迈出新的步伐,外资物流企业“抢滩”中国。
国有物流企业重组转型,民营物流企业加速成长。
国有民营、外资物流企业在竞争中合作,出现了“三足鼎立”,共同发展的局面。
在这个过程中,政府重视和支持现代物流业发展。
十一届全国人大一次会议通过《国务院机构改革方案》。
国务院新组建交通运输部,设立工业和信息化部,以及国家发改委等部门机构和职能的变化,对物流业发展产生很大的积极影响。
顺丰速运抓住这一历史性机遇,大力发展自己,实现自身品牌的壮大,为国家的经济建设作出杰出的贡献。
2、经济环境2008年以来国际经济环境复杂多变,美国次贷危机、石油和粮食等初级产品价格大幅大涨大跌,金融市场剧烈动荡,几大主要经济体经济陷入衰退。
顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年(以下简称顺丰),总部设在深圳,主要经营国内、国际快递及相关业务。
十多年来,顺丰专注不断拓宽服务区域满足市场需求,已在国内(包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构;逐步搭建起立足华南,拱连华东、华北,拓展华中的战略网络格局,为广大客户提供快速、安全、优质的专业快递物流服务。
品牌理念
1.积极迅速扩展和进步的业务
成立初期提供顺德与香港之间的即日速递业务。
随着公司的业务不断发展并迈向国际,顺丰速运现成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。
其积极、有序地发展陆上及航空速递网络,并专注于人才队伍的建设,是企业中长期发展规划的首要任务。
2.创新持续创新和完善的服务
积极探索客户需求,为客户提供快速安全的流通渠道;不断推出新的服务项目,帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应;缩短客户的贸易周期,降低经营成本,提高客户的市场竞争力。
除了在公司内部培养一批中流砥柱以外,更不断从其它行业吸收精英以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。
3.务实保持稳健中提升的作风
致力于加强公司的基础建设,统一全国各个网点的经营理念,大力推行工作流程的标准化,提高设备和系统的科技含量,提升员工的业务技能和素质,努力为客户提供更优质的服务,不遗余力地塑造顺丰速运这一民族速递品牌。
4.活力营造迅捷和亲切的体验
以客户需求为核心,建设快速反应的服务团队,谨守服务承诺。
提供灵活组合的服务计划,更为客户设计多种免费增值服务及创新体验,全天候不间断提供亲切和即时的领先服务。
顺风文化
价值观是企业的灵魂和精神所在,是构建企业竞争优势、稳健发展的支柱,它支撑企业赢得客户和未来。
价值观是顺丰文化的核心,它不仅是员工的共同信念,也是全体顺丰人的承诺与实践。
顺丰力求塑造“知行合一”的价值观,让价值观的内涵通过员工的所想、所行体现出来,形成一股精神的力量,深深熔铸在企业的凝聚力、竞争力、生命力之中。
在价值观的昭示下,顺丰希望让正确的处事态度渗透到公司每一位员工的心中,凝聚顺丰前进的合力,也希望通过员工的一言一行将企业价值观传递给客户,让客户感知顺丰内外一致的品牌形象,让顺丰在服务中改善、完美自己。
顺丰速运营销策略
顺丰速运无疑为目前国内物流企业营销的成功典范。
顺丰速运自1993年成立以来,十多年间迅速发展,成为国内速度最快、服务最好、系统最完善、最安全的快递物流企业。
顺丰的成功迅猛发展,除了它别具一格的管理理念之外,出色的营销策略运用对顺丰品牌的树立和宣传、顺丰文化的深入人心、顺丰产品及服务的推广也起到了极大的作用。
目前,顺丰速运的营销可以说是无孔不入,各种营销策略的联合使用,让顺丰无处不见。
顺丰成立和发展之初,营销主要靠的不是广告的宣传,而是优质的产品及服务。
而在近年来,顺丰的营销组合策略逐步由以产品为导向的4Ps物流营销组合策略转变为以消费者需求为导向的4Cs物流营销组合策略。
将尽可能地按照消费者的需求提供优质的服
务放在首位,并着手于建立顾客关系和顾客忠诚。
1. 产品及服务策略
顺丰可以提供全国32个省、直辖市、港澳台地区的高水准门到门快递服务。
采用标准定价、标准操作流程,各环节均以最快速度进行发运、中转、派送,并对客户进行相对标准承诺。
顺丰可以按照寄件方客户(卖方)与收件方客户(买方)达成交易协议的要求,为寄件方客户提供快捷的货物(商品)专递,并代寄件方客户向收件方客户收取货款;同时,可以提供次周、隔周返还货款的服务。
顺丰的产品及服务优势:
(1)快捷的时效服务
从客户预约下单到顺丰收派员上门收取快件,1小时内完成;
快件到达顺丰营业网点至收派员上门为客户派送,2小时内完成;
自有专机和400余条航线的强大航空资源以及庞大的地面运输网络,保障各环节以最快路由发运,实现快件“今天收明天到”(偏远区域将增加相应工作日)。
(2)安全的运输服务
自营的运输网络:提供标准、高质、安全的服务。
先进的信息监控系统: HHT手持终端设备和GPRS技术全程监控快件运送过程,保证快件准时、安全送达。
严格的质量管控体系:设立四大类98项质量管理标准,严格管控。
(3)高效的便捷服务
先进的呼叫中心:采用CTI综合信息服务系统,客户可以通过呼叫中心快速实现人工、自助式下单、快件查询等功能;
方便快捷的网上自助服务:客户可以随时登陆顺丰网站享受网上自助下单和查询服务;
灵活的支付结算方式:寄方支付、到方支付、第三方支付,现金结算、月度结算、转账结算、支票结算
顺丰的产品及服务特色:
(1)365全天候服务
一年365天不分节假日,顺丰都将一如既往的提供服务。
(2)多项特色增值服务
顺丰提供代收货款、保价、等通知派送、签回单、代付出/入仓费、限时派送、委托收件、MSG短信通知、免费纸箱供应等多项增值服务。
(3)新增夜晚收件服务
为满足客户需求,延长收取快件时间,自2009年7月1日起,顺丰在北京市、天津市以及山东省、江浙沪和广东省服务地区推出夜晚收件服务。
2 .价格策略
顺丰速运坚信价格是价值的标签,即价格要与产品价值来对比才能看出是否合理。
顺丰在同行业中的价格应属中等水平(如表5-1所示),但提供的服务却是上等优质的服务。
例如:
(1)您的货物享受的国内唯一的货物包机服务在速度上体现快捷;
(2)在安全方面,顺丰的运输网络都是自己组建,并通过高科技术的业务系统全
程跟踪货物在各个运输环节的安全情况;
(3)货物信息在收派终端唯一实现信息实时上传,并可以通过短信形式免费通知客户
顺丰速运国内标准价格表
享受这样快捷、准确、安全的服务,将直接帮助从事电子商务的企业或个人提升业务优势,让参与电子商务的消费者更满意。
3.促销策略
顺丰速运的促销策略运用在国内物流企业中首屈一指。
手段多样、形式多变的促销策略为顺丰吸引大量的潜在客户,也为老客户随时关注顺丰动态提供方便。
顺丰速运的促销策略不仅仅是为了宣传产品,提高企业的知名度,更重要的是为了给客户提供获取物流服务的便利性,以及方便与客户沟通,并通过互动、沟通等方式,把客户和企业双方的利益无形地整合在一起。
(1)传统营销策略
顺丰通过电视、报纸、广告牌等进行品牌定位和产品及服务特色宣传,让新老客户及时快捷地了解到企业动态,以及新的产品及服务的研发情况和特色;
通过统一规格的运输车辆、统一的快件包装对品牌及企业文化进行推广。
(2)网络营销策略
在Internet飞速发展的今天,基于电子商务的物流企业在进行营销策略研究时,网络营销策略十分重要。
国内物流企业中,顺丰速运的网络营销无疑最为出色。
①顺丰速运建立有完善的官网,并在百度、谷歌、新浪、搜狐、网易、有道等多家搜索引擎进行网站推广;
②顺丰速运在淘宝、当当等电子商务网站对产品及服务特色进行广告宣传;
③顺丰速运与多家需要快递服务的企业进行联合,共同宣传,增强企业的知名度和信誉度。