顺丰速运案例
- 格式:ppt
- 大小:1.75 MB
- 文档页数:22
物流行业的典型案例那我给你讲个顺丰速运的案例吧。
你知道,现在大家网购都希望东西能快快到手,特别是那些着急用的东西。
有一次我朋友,他是个超级动漫迷。
日本那边刚发售了一款限量版的手办,他在网上找代购买了。
那代购就发的顺丰。
这个手办从日本发出,经过海关清关等一系列流程,居然只用了三天就到我朋友手上了。
这速度,就像那闪电一样。
顺丰为啥这么快呢?首先人家在全球很多地方都有自己的物流网络布局。
在日本当地就有专门的团队负责收件、分拣这些事儿。
而且顺丰的飞机那也是不少,很多都是专门用来运快递的。
这就好比人家有自己的“快递空军”,能迅速把包裹从一个地方运到另一个地方。
在国内呢,从机场到各个配送站点,那也是无缝对接。
快递小哥骑着小三轮或者开着小货车,马不停蹄地就把包裹送到家了。
再说说京东物流。
有个同事,他在京东上买了台新电脑,当天晚上下的单。
第二天早上他还迷迷糊糊没睡醒呢,就接到快递员电话说包裹到了。
他还以为自己在做梦呢。
京东物流为啥能这么神速呢?这得益于京东的仓库布局。
京东在全国有好多好多的仓库,他们叫做“亚洲一号”之类的大仓库。
这些仓库可不是乱建的,都是根据大数据分析,哪里的人买东西多,就建在哪里。
而且仓库里的货物摆放也特别有讲究,就像图书馆的书一样,有专门的编码分类。
当你下单的时候,系统马上就能找到货物在哪里,然后工作人员迅速打包,直接就从最近的仓库发货了。
京东的快递员也是很敬业的,很多都是本地的员工,对当地的路况、小区分布特别熟悉,能最快把包裹送到顾客手里。
还有菜鸟网络,它有点像个超级物流大管家。
比如说双11的时候,那包裹量简直是像洪水一样涌来。
各个快递公司都忙得晕头转向。
但是有了菜鸟网络就不一样了。
菜鸟把很多快递公司像四通一达(申通、圆通、中通、百世汇通、韵达)等整合在一起。
比如说一个包裹从广州发货到北京,菜鸟网络可以根据各个快递公司的优势,合理分配这个包裹走哪条线路。
如果申通在广州到某个中转站的运力充足,就安排申通先把包裹运到中转站,然后再由在那个中转站到北京运力强的圆通继续运输。
快递货物损失赔偿案例
案例一
田某通过顺丰快递邮寄一条爱马仕羊绒围巾和10000元现金,其中运费17元、保价费用50元、包装服务费10元,后该快递件丢失。
法院认为,本案中,田某在邮寄物品时购买了顺丰公司提供的保价服务,双方针对保价服务形成了一种合同关系。
虽顺丰公司制定的《电子运单契约条款》中规定在理赔审查时需要客户提供相应的价值凭证,但该条款是顺丰公司单方面制定的格式条款,系加重客户义务的条款,并未对客户进行强调和解释,故该条款对客户不产生效力。
故判决北京顺丰速运有限公司退还田某运费17元、包装服务费10元,赔偿田某10000元。
案例二
焦某网购了一个价值5000元的翡翠玉镯,因尺寸不合适,收货后即与卖家协商一致退货。
但快递员草率收单导致玉镯丢失。
快递公司《快递服务协议》中的“未保价商品丢失,最多赔偿五倍运费”条款拒绝原价赔付。
法院认为,寄件行为是客户与快递公司签订的货运合同,快递公司应当履行安全送达货物的义务。
快递企业在寄件人填写快递运单前,应提醒寄件人阅读快递服务合同条款、告知相关保价规则和保险服务项目,如快递公司未履行提示说明义务,该条款应认定为无效,法院将按照货物的实际价值确定赔偿数额。
最终,法院判决快递公司赔偿焦某物品损失5000元。
顺丰快递是老鼠会!顺丰的身世!据说,早在2004年,这家不广为人知的企业的营业额已经达到了13亿元。
这是一家神秘的公司。
行内人很难看清它的面目。
“他们是老鼠会。
”一家同行的快递公司总裁不屑地说。
另外一位拥有政府背景的资深人士意见则完全相反,早在2004年,他就建议记者关注这家不广为人知的企业,那一年,据说营业额已经达到了13亿元。
“别看从来不打牌子,申通、宅急送都不是它的对手。
”人们对这些信息难以分辨,因为他们最多只是在电话里听到过顺丰接线员的声音。
这家公司很少有自己统一标识的车辆,递送人员开自己的摩托车送货。
他们很少与同行打交道,也从来不打广告。
公司老板从来没有接受过一次采访,面对中央电视台也一口回绝,甚至很少有人知道他的样子。
无论对于DHL这样的国际快递公司,还是宅急送、申通这样的民营企业,这都是一个不折不扣的异类。
更有趣的是,这家公司像民营快递公司一样做国内快递,但老板却是一名香港人。
但站在物流圈之外,这家企业则呈现出另外一幅轮廓。
这是一位投资银行的资深人士的描述:近三年来平均50%的增长,16亿元的年营业额,30%的利润率。
“中国第一家用飞机做快递的公司?你说的是30年前的联邦快递吧?对于华尔街的人来说,这绝对是一个好故事。
”他甚至为这家公司计划好了前景,“按照15倍市盈率计算,上市能融资70个亿。
可以买飞机了。
”这位投资人士开玩笑说。
他没想到,这家公司的确正在认真考虑购买自己的飞机。
事实上,他们此前已经包下了一家航空公司的全部5架货机,用来承运自己在几条线路上爆满的快件。
而上市,也已经在最近被列入议事日程。
“联邦快递?我们不认为自己有那么强。
”说这句话时,这家名叫顺丰速运的公司,已经不再是13年前广东番禺码头的“挟带人”,而是一家用飞机铺开全国网络的快递巨头。
顺丰速度王卫,香港人,现年36岁,作为顺丰的总掌舵人,和他所带领的企业一样,充满了传奇色彩。
在百度上搜索这位身家被估计超过10亿的人物,结果为零。
安庆顺丰丢件赔偿案例
(原创版)
目录
1.安庆顺丰丢件事件概述
2.赔偿方案的制定与执行
3.事件的影响与启示
正文
【安庆顺丰丢件事件概述】
安庆顺丰丢件事件是指在 2019 年,我国安徽省安庆市的一位消费者因顺丰速运在运输过程中丢失了其快递包裹,引发了一起消费者维权的事件。
事件中,消费者向顺丰提出赔偿要求,而顺丰则需要按照相关规定进行赔付。
【赔偿方案的制定与执行】
在安庆顺丰丢件事件中,顺丰速运按照我国的相关法规,制定了相应的赔偿方案。
根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国邮政法》,快递公司在运输过程中造成包裹丢失,应承担相应的赔偿责任。
顺丰在核实情况后,对消费者进行了相应的赔偿。
具体的赔偿方案包括两个方面:一是对丢失的包裹进行价值赔偿,二是对消费者因丢失包裹产生的交通、通讯等费用进行合理赔偿。
顺丰在执行赔偿方案时,充分考虑了消费者的权益,以诚信、公正的态度处理了这起事件。
【事件的影响与启示】
安庆顺丰丢件事件对快递行业产生了一定的影响,使得快递公司更加重视包裹的安全运输,加强了对员工的培训和管理。
对于消费者而言,这起事件也提醒我们在选择快递公司时要注重其服务质量和信誉,以保障自
己的权益。
从这起事件中,我们可以看出,快递行业在迅速发展的同时,也面临着诸多挑战。
作为行业的一份子,快递公司应加强自身建设,提高服务水平,切实保障消费者的权益。
顺丰物流案例【篇一:顺丰物流案例】它从不打广告,不打算上市,不打算引入战略投资与它150亿(2011年数据)销售额这一数据相比,这无疑是一家另类低调的企业。
不过,这家低调企业的掌门人王卫,却是电商教父马云最佩服的人。
因为快递,远不是收货、发货这么简单。
垄断通港快件王卫有一句名言:顺丰的一线收派员才是最可爱的人。
因为他也是收派员出身,做过背包客。
1971年,王卫出生在上海,父亲是一名空军俄语翻译,母亲是江西一所大学的老师。
7岁时,王卫和家人迁往香港。
高中毕业后,他不再读书,到顺德做起了印染。
上世纪九十年代初期,受邓小平南巡影响,香港8万多家制造工厂移到内地,其中珠三角就占了5万多家,香港与珠三角之间的信件、货运业务量开始暴增。
一开始,王卫受人之托,在广东和香港之间夹带点儿货。
慢慢地,东西越来越多,用拉杆箱也装不下的时候,他意识到这是一个商机。
1993年3月26日,王卫拿着跟父亲借的10万元钱,在顺德注册了顺丰速运,一个只有6个人的公司。
同时,他在香港太子的砵兰街租了几十平方米的店面,专替企业运送信件到珠三角。
王卫和员工们早出晚归用背包和拉杆箱运货,被称为水货佬。
别人70块一件货,顺丰收40块,王卫割价抢滩的策略吸引了大批客户,甚至带旺了冷清的砵兰街。
由于市场需求旺盛,顺丰很快将触角延伸到广东各地。
当时,顺丰每建一个点,就注册一个新公司,分公司归当地加盟商所有,这使得顺丰在几年的时间内,便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。
但也因这样野蛮的增长方式,顺丰一度被业内称之为老鼠会。
在这样的疯狂下,到了1997年,王卫几乎垄断了所有的通港快件。
据悉,当时行驶在通港公路上的快件货运车有70%均属于顺丰的业务。
香港回归时,海关甚至婉拒了国企中铁前来分一杯羹的请求。
这时的王卫,不过26岁。
强势收权抓住非典契机1999年,王卫已淡出公司日常运营管理。
但在接到一通投诉电话后,他展开了顺丰历史上的最大改变。
原来,加盟模式推广后,出于利益驱使,一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货,有的加盟商更是自己开始延揽业务当上了土霸王。
顺丰物流案例【篇一:顺丰物流案例】它从不打广告,不打算上市,不打算引入战略投资与它150亿(2011年数据)销售额这一数据相比,这无疑是一家另类低调的企业。
不过,这家低调企业的掌门人王卫,却是电商教父马云最佩服的人。
因为快递,远不是收货、发货这么简单。
垄断通港快件王卫有一句名言:顺丰的一线收派员才是最可爱的人。
因为他也是收派员出身,做过背包客。
1971年,王卫出生在上海,父亲是一名空军俄语翻译,母亲是江西一所大学的老师。
7岁时,王卫和家人迁往香港。
高中毕业后,他不再读书,到顺德做起了印染。
上世纪九十年代初期,受邓小平南巡影响,香港8万多家制造工厂移到内地,其中珠三角就占了5万多家,香港与珠三角之间的信件、货运业务量开始暴增。
一开始,王卫受人之托,在广东和香港之间夹带点儿货。
慢慢地,东西越来越多,用拉杆箱也装不下的时候,他意识到这是一个商机。
1993年3月26日,王卫拿着跟父亲借的10万元钱,在顺德注册了顺丰速运,一个只有6个人的公司。
同时,他在香港太子的砵兰街租了几十平方米的店面,专替企业运送信件到珠三角。
王卫和员工们早出晚归用背包和拉杆箱运货,被称为水货佬。
别人70块一件货,顺丰收40块,王卫割价抢滩的策略吸引了大批客户,甚至带旺了冷清的砵兰街。
由于市场需求旺盛,顺丰很快将触角延伸到广东各地。
当时,顺丰每建一个点,就注册一个新公司,分公司归当地加盟商所有,这使得顺丰在几年的时间内,便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。
但也因这样野蛮的增长方式,顺丰一度被业内称之为老鼠会。
在这样的疯狂下,到了1997年,王卫几乎垄断了所有的通港快件。
据悉,当时行驶在通港公路上的快件货运车有70%均属于顺丰的业务。
香港回归时,海关甚至婉拒了国企中铁前来分一杯羹的请求。
这时的王卫,不过26岁。
强势收权抓住非典契机1999年,王卫已淡出公司日常运营管理。
但在接到一通投诉电话后,他展开了顺丰历史上的最大改变。
原来,加盟模式推广后,出于利益驱使,一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货,有的加盟商更是自己开始延揽业务当上了土霸王。
物流企业数字化转型的成功案例分析在当今数字化时代,物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,越来越多的物流企业开始踏上数字化转型之路。
本文将深入分析几个物流企业数字化转型的成功案例,探讨它们是如何通过创新和变革实现业务的升级与发展。
一、案例一:顺丰速运顺丰速运作为国内领先的快递物流综合服务提供商,一直以来都非常重视数字化技术的应用和创新。
在物流配送环节,顺丰通过引入大数据和人工智能技术,实现了对包裹运输路径的智能规划和优化。
利用实时的交通数据和天气信息,系统能够准确预测配送时间,并为快递员提供最佳的配送路线,大大提高了配送效率和准确性。
在客户服务方面,顺丰开发了智能客服系统,能够快速准确地回答客户的常见问题,减轻了人工客服的压力,同时提高了客户满意度。
此外,顺丰还推出了移动端应用,客户可以通过手机随时随地查询包裹的物流信息,实现了物流过程的可视化和透明化。
顺丰还利用数字化技术加强了对物流网络的管理和监控。
通过在运输车辆和仓库中安装传感器和监控设备,实时采集数据,实现了对物流运营的实时监控和预警,及时发现并解决潜在的问题,保障了物流服务的稳定性和可靠性。
二、案例二:京东物流京东物流凭借其强大的数字化能力,在物流领域取得了显著的成就。
京东物流建立了高度自动化的仓储系统,通过机器人、自动化分拣设备和智能仓储管理系统的协同工作,大大提高了仓储作业的效率和准确性。
同时,京东物流利用大数据分析技术,实现了对商品库存的精准预测和管理,有效降低了库存成本。
在配送环节,京东物流推出了“211 限时达”等一系列特色服务,这背后离不开其数字化的物流调度系统。
该系统能够根据订单的分布和配送员的位置,智能分配配送任务,确保包裹能够在承诺的时间内送达客户手中。
此外,京东物流还积极开展与第三方企业的合作,通过开放其数字化物流平台,为合作伙伴提供物流解决方案,实现了资源的共享和优化配置。
三、案例三:菜鸟网络菜鸟网络作为一家互联网科技公司,致力于推动物流行业的数字化升级。
服务差异化案例服务差异化是企业在激烈的市场竞争中获得优势的重要手段之一。
以下是一些服务差异化的案例,供您参考:案例一:星巴克咖啡星巴克咖啡通过提供高品质的咖啡和独特的消费体验,实现了服务差异化。
星巴克咖啡在咖啡豆采购、磨制、冲泡等环节都制定了严格的标准,以确保顾客可以享受到一致的口感和品质。
此外,星巴克咖啡还提供了舒适的环境、友好的服务、便捷的移动支付等体验,使消费者在购买咖啡的同时,享受到一种独特的文化氛围和社交体验。
案例二:顺丰速运顺丰速运是中国领先的快递公司之一,其通过提供高效、安全、便捷的快递服务,实现了服务差异化。
顺丰速运在快递行业内率先推出了24小时全天候服务、上门取件、快递追踪等方面的创新服务。
此外,顺丰速运还注重提高服务质量,通过培训和激励措施,提高员工的服务意识和专业水平,确保顾客能够享受到一致、优质的快递服务。
案例三:海底捞火锅海底捞火锅以其出色的服务成为了中国餐饮业中的佼佼者。
海底捞火锅注重提供个性化的服务,为顾客创造愉悦的就餐体验。
例如,在等位时提供免费的美甲、擦皮鞋等服务;在就餐时,为顾客提供免费的水果、小吃等。
此外,海底捞火锅还通过提供私密包间、卡拉OK等设施,满足消费者不同的需求和喜好,使顾客能够在用餐的同时享受到更多的娱乐和舒适体验。
案例四:特斯拉汽车特斯拉汽车通过提供创新的电动汽车技术和智能驾驶功能,实现了服务差异化。
特斯拉汽车不仅提供了高性能、长续航的电动汽车,还通过OTA(空中升级)技术,为车辆提供持续的软件更新和功能升级。
此外,特斯拉汽车还提供了智能驾驶、车辆共享等服务,使消费者能够享受到更加便捷、智能的出行体验。
案例五:京东到家京东到家是京东集团旗下的本地生活服务平台,通过提供快速、便捷的到家服务,实现了服务差异化。
京东到家提供了多种生活服务,如生鲜食品、超市商品、药品等的配送服务,以及家政维修、洗车等服务。
消费者可以通过京东到家平台随时随地购买所需商品和服务,并享受到快速、可靠的配送服务。
北京青年政治学院企业物流管理题目:顺丰速运管理案例分析系(分院):管理系专业:工商企业管理姓名:季清晨学号:2014131223二O一五年十二月三十日摘要目前我国从事快递业的民营企业上万家,从业人员多达100万之众,年营业规模在100亿元人民币左右,主要分布在以上海、广州、深圳、北京为核心的长江三角洲、珠江三角洲和环渤海经济圈。
由于我国快递行业发展历史较短,绝大多数企业成立时间短,服务功能较少,不能提供有关法规和规章允许的所有服务。
有的中国的民营快递企业坚持独立发展的道路。
也有外资与民营企业的结合,有利于实现双方的优势互补。
一:案例背景顺丰速运有限公司于1993年成立,总部设在深圳,是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。
自成立以来,顺丰始终专注于服务质量的提升,不断满足市场的需求,在国内(包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构,建立服务客户的全国性网络,同时,也积极拓展国际件服务,目前已开通韩国及新加坡业务。
长期以来,顺丰不断投入资金加强公司的基础建设,积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备,不断提升作业自动化水平,实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作,促进了快递网络的不断优化,确保了服务质量的稳步提升,奠定了业内客户服务满意度的领先地位。
顺丰积极探索客户需求,为客户提供快速安全的流通渠道;不断推出新的服务项目,帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应;缩短客户的贸易周期,降低经营成本,提高客户的市场竞争力。
除了在公司内部培养一批中流砥柱以外,更不断从其它行业吸收精英以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。
二:案例分析顺丰于1993年3月27日在广东顺德成立。
初期的业务为顺丰与香港之间的即日速递业务,随着客户需求的增加,顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。
在1996年,随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展,顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。
顺丰速运案例分析 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】顺丰速运案例分析目录 16黄乃欣一、行业分析及公司基本概况1.物流行业分析2.顺丰的简介3.顺丰的发展历程二、商业模式1.价值主张2.消费者目标群体3.分销渠道4.客户关系三、技术模式1.快递信息系统2.自有庞大的服务网络四、经营模式1.明确的战略定位2.未来业务发展方向3.主要措施五、管理模式1.产品管理2.人员管理3.成本管理4.市场管理六、资本模式七、总结与建议1.SWOT分析2.建议一.行业分析及公司基本概况1. 物流行业分析目前我国从事快递业的民营企业上万家,从业人员多达100万之众,年营业规模在100亿元人民币左右,主要分布在以上海、广州、深圳、北京为核心的长江三角洲、珠江三角洲和环渤海经济圈。
由于我国快递行业发展历史较短,绝大多数企业成立时间短,服务功能较少,不能提供有关法规和规章允许的所有服务。
有的中国的民营快递企业坚持独立发展的道路。
也有外资与民营企业的结合,有利于实现双方的优势互补。
2. 顺丰的简介顺丰于1993年3月27日在广东顺德成立。
初期的业务为顺丰与香港之间的即日速递业务,随着客户需求的增加,顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。
在1996年,随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展,顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。
至2006年初,顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市,101个地级市,包括香港地区,成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。
顺丰作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业,为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。
3.顺丰的发展历程从“深港挟带人”引发的第一桶金:1992年后,"前店后厂"模式在深港之间形成。
深港线上的货运商机,是那个黄金时代的缩影。
当时,由于政策原因许多通港货件被私人以挟带的方式运送到内地.公司成立之初,王卫不仅是老板,也是"挟带人",亲自上阵送货。
顺丰速递的故事在中国的快递市场中,顺丰速递无疑是一个引人注目的存在。
它的成功故事不仅是中国快递业发展的一个缩影,也是中国改革开放后快速发展的一个典型案例。
顺丰速递的创始人王卫,在1993年的时候还只是一位普通的快递员。
他深刻地认识到,快递服务的重要性不言而喻,于是他下定决心要在这个领域做出一番事业。
他从广东顺德的一个小档口开始,逐步建立起了一个覆盖全国的快递网络。
顺丰速递的成功,离不开其独特的服务理念和经营模式。
在服务上,顺丰始终坚持客户至上的原则,通过提高配送速度、准点率和安全性,给予了消费者超越期待的快递体验。
同时,顺丰还针对不同的市场和消费者需求,推出了多种类型的快递服务,满足了不同客户的需求。
在经营模式上,顺丰速递采用了直营模式,通过直接管理和运营各个分支机构,保证了服务质量和效率。
顺丰还注重科技投入,利用先进的信息技术提高了运营效率和服务质量。
顺丰速递的发展历程中,也充满了挑战和困难。
例如在初期,由于资金不足,王卫甚至自己搬运快递。
但是,他始终坚持着自己的理想和信念,一步步走到了今天。
如今,顺丰速递已经成为了中国快递业的领军企业之一。
它不仅在国内拥有广泛的业务网络,还在国际快递市场中也占据了一席之地。
未来,顺丰速递将继续致力于提高服务质量和效率,为更多的消费者提供更加优质的快递服务。
顺丰速递的故事是一个充满激情、坚持和创新的历程。
它告诉我们,只要我们有着坚定的信念和不懈的努力,就一定能够实现自己的梦想。
“营改增”是中国政府为了深化财税体制改革,减轻企业税负,促进产业结构优化而推行的一项重要政策。
自2012年开始,交通运输业和部分现代服务业率先在上海试点营改增,标志着我国税制改革迈出了重要的一步。
此后,营改增逐步推广至全国,涉及的行业也逐步扩大。
顺丰速递有限公司作为我国知名的快递物流企业,在营改增背景下,其税负变化及影响具有典型性和代表性。
本文将以顺丰速递有限公司为例,深入探讨“营改增”对企业税负的影响。
顺丰速运借壳“鼎泰新材”上市案例分析摘要电子商务的兴起,我国快递行业高速发展。
伴随着国家供给侧结构改革的不断深入,加之“快递下乡”和“一带一路”战略的推进,我国快递业的业务将在农村市场、海外市场以及更多地区得到拓展。
国家政策的支持促进了快递业的持续发展,我国快递业进入了高速发展的机遇期。
面对激烈的行业竞争,快递业纷纷开始寻求上市之路,希望通过上市进行融资以获得企业发展的资金,为企业注入新鲜血液,促进企业的可持续发展。
在我国,有IPO上市和借壳上市两种上市方式,由于IPO上市门槛过高,门槛较低的借壳上市就成为了很多企业完成上市的首选之路。
借壳上市相比较IPO上市虽然具有明显优势,但也存在着很大的不确定性。
如何选择壳资源、确定借壳上市的方案等等都是成功上市的关键。
作为中国快递行业品牌力最强的顺丰速递公司,一直以标准化、高时效、高质量服务于客户,由于“四通一达”服务质量的提升和价格优势对市场份额的蚕食,以及国际快递巨头实时跟踪、强大品牌、国际市场份额稳定等优势,顺丰面临着严峻的挑战。
2017年2月23日,顺丰借壳鼎泰新材正式在深圳证券交易所敲钟,顺丰成功借壳鼎泰新材上市。
顺丰借壳上市的成功不仅在整个中国A股市场引起了轩然大波,更是对整个物流产业产生了不可忽视的影响。
相比较于圆通,中通等其他几个大型快递行业公司,顺丰控股采取了一种与众不同的方式实现成功上市。
关键词:顺丰控股借壳上市案例分析目录前言 (1)第一章顺丰公司概况 (2)1.1 顺丰简介 (2)1.2 发展历程 (2)1.3 股权结构 (3)1.4 财务状况 (3)第二章壳资源——“鼎泰新材” (5)2.1 鼎泰新材公司简介 (5)2.2 股权结构 (5)2.3 财务状况 (6)第三章顺丰借壳上市动因分析 (7)3.1 顺丰选择借壳而非IPO的原因 (7)3.2 顺丰上市动因 (7)3.2.1内外环境的压力推动 (7)3.2.2自身转型的融资需求 (7)3.2.3提高企业知名度 (8)3.3壳公司方的动因 (8)3.3.1公司自身发展状况不良 (8)3.3.2借壳带来业绩提升 (9)3.3.3看好快递行业发展前景 (9)3.4 选择借“鼎泰新材”的原因 (9)3.4.1市场价值小且股本少 (9)3.4.2主营业务发展缓慢但不亏损 (10)3.4.3资产总额小且财务结构状况一般 (10)第四章借壳上市的过程 (11)4.1 重大资产置换 (11)4.2 发行股份购买资产 (11)4.3 募集配套资金 (11)第五章借壳上市效果分析 (13)5.1 对壳公司的效果 (13)5.1.1股权结构调整 (13)5.1.2经营管理转变 (13)5.2 对顺丰控股的效果 (14)5.2.1迅速登陆资本市场 (14)5.2.2融资渠道拓宽 (14)5.2.3业务结构调整 (15)5.2.4发展动力增强 (15)5.2.5知名度的提升 (15)第六章借壳上市的有利之处及风险 (16)6.1 借壳上市的有利之处 (16)6.1.1调整股权结构,集中发展优势业务 (16)6.1.2提高营运能力 (16)6.1.3顺应国家政策,拓展业务范围 (16)6.2 借壳上市的风险 (17)6.2.1壳资源的选择风险 (17)6.2.2信息披露风险 (17)6.3 证券市场的不完善 (18)6.4 再融资风险 (18)6.5 相关建议 (18)6.5.1选择正确的壳公司 (18)6.5.2及时准确全面的披露信息 (19)6.5.3多方并举,合理融资 (19)6.5.4整合资源,优化运营管理 (19)第七章总结 (20)7.1 顺丰借壳上市有利于公司发展 (20)7.2 顺丰借壳上市实现双赢 (20)参考文献 (21)前言成熟的资本市场的主要旋律就是企业间的并购重组。