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完善房地产税收一体化管理的思考随着我国经济的不断发展和社会的进步，房地产市场已成为我国经济的重要组成部分，对经济的发展和稳定起着至关重要的作用。
随之而来的问题也是不容忽视的，其中包括房地产税收的管理问题。
当前我国的房地产税收管理还存在一些不足，需要进一步完善和一体化管理。
本文将围绕完善房地产税收一体化管理的思考展开讨论。
我国目前的房地产税收管理存在着诸多不足之处。
一方面，由于各地方的税收管理体制存在差异，导致了房地产税收管理的不统一和不规范，甚至出现了“税负大差异”现象，影响了税收的公平性和一致性。
由于房地产市场的快速发展和房价的飞涨，导致了一些地方利用房地产开发来增加财政收入，使得一些地方政府甚至出现了违法违规的行为。
完善房地产税收一体化管理势在必行。
完善房地产税收一体化管理需要从多个方面着手。
需要在国家层面建立统一的房地产税收管理制度，并明确各级各类税收的分配比例和管理权限，以确保房地产税收的统一和规范管理。
需要建立房地产税收征管信息系统，实现税收信息的实时共享和互通，提高房地产税收管理的效率和透明度。
需要加强对房地产税收管理人员的培训和监管，提高他们的专业水平和责任意识，确保税收管理的公正和规范。
完善房地产税收一体化管理也需要依托科技手段，提高税收管理的精细化和智能化水平。
可以借助大数据和人工智能技术，建立房地产税收的风险预警模型和智能监管系统，及时发现和防范税收风险，提高房地产税收的征管效率和质量。
还需加强对房地产市场的监测和预警，防止出现房地产市场的泡沫和投机行为，保障房地产税收的稳定和可持续发展。
需要强化对房地产税收政策的宣传和解释工作，提高纳税人和社会公众对房地产税收的了解和认同。
可以通过开展税收政策宣讲活动、加强媒体宣传和建立税收政策解释平台，增强纳税人对房地产税收政策的信任和依从意愿，推动房地产税收管理的规范和落实。
完善房地产税收一体化管理是当前我国税收管理工作中的重要课题，也是经济社会发展的迫切需求。
不动产房地一体化工作总结
近年来，我国不动产房地一体化工作取得了显著的成就。
通过政府的引导和推动，不动产登记、房地产交易、土地利用等领域的一体化工作取得了显著进展，为促进房地产市场的健康发展和城乡一体化建设提供了有力支撑。
首先，不动产登记制度的改革是不动产房地一体化工作的重要一环。
通过推行不动产统一登记制度，实现了不动产权利的确权和登记一致性，为房地产市场的健康发展提供了有力保障。
同时，不动产登记制度的改革也为土地利用管理、城市规划等工作提供了重要依据，有力推动了城乡一体化建设。
其次，房地产交易市场的规范化也是不动产房地一体化工作的重要内容。
通过建立健全的房地产交易信息公开平台和市场监管体系，有效打击了房地产市场的不正当交易行为，保障了购房者的合法权益，为房地产市场的稳定发展提供了有力支持。
此外，土地利用管理的规范化也是不动产房地一体化工作的重要内容。
通过推行土地利用总体规划和城市规划，实现了土地资源的合理利用和城市空间的有序发展，为城市建设和农村发展提供了有力支撑。
总的来看，不动产房地一体化工作在推动房地产市场的健康发展和城乡一体化建设方面发挥了重要作用。
然而，也要看到不动产房地一体化工作中还存在一些问题和挑战，比如不动产登记制度的完善、房地产市场的监管等方面仍然需要进一步加强。
相信在政府的引导和推动下，不动产房地一体化工作将会迎来更加美好的明天。
现代经济信息二三维一体化不动产管理模式服务不动产统一登记工作陈 俊 福建省宁德市不动产登记中心摘要：针对不动产的管理，我国实行登记制度，随着经济社会发展，现行管理模式不再适用。
本文首先分析了二维不动产管理模式的弊端，以及二三维一体化管理模式的优势；然后指出该管理模式的构建方法；最后阐述了该模式在不动产登记工作中的实际应用，以供参考。
关键词：不动产；二三维一体化；管理模式；构建方法；登记工作中图分类号：F299.23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)004-0054-02一、二维不动产管理模式的弊端我国以往的不动产管理工作，利用二维GIS技术，其管理对象是二维不动产产权。
以地籍管理为例，主要是登记地表权利实体，构建地籍数据库、地籍信息系统等。
随着土地产权拓展，不动产的空间权利分布在地上、地表、地下，继续采用二维管理模式，难以准确描述出权利交叉、纵向空间等特殊情况，导致产权边界模糊[1]。
第一，落宗关联慢，卫星图的判读难度大，由于坐落地址不明确，指认落宗时会耗费大量时间；第二，信息定位难，对楼栋进行登记时，难以对应具体位置，落宗编号等业务效率明显降低；第三，外业成本高，从数据采集角度看，房屋的二维矢量图不全面，需要开展外业测量工作，导致成本增加。
在此背景下，三维GIS技术提出并运用，但存在成本高、工作量大、应用单一等缺点，只能展示房产的外部结构，无法深入内部进行数据管理。
二、二三维一体化不动产管理模式的优势１．可以实地查看确定不动产单元的空间位置，是不动产登记工作的前提，对部分老旧房屋而言，没有经过规范的房屋测绘，或者相关测绘资料丢失，导致录入的地址不规范，出现一房多址现象。
应用二三维一体化不动产管理模式，使用无人机倾斜摄影系统，将三维模型作为地图基础数据，具有视角宽、场景大、更真实的优点。
在业务人员的帮助下，申请人利用三维模型，即可快速指认房屋的位置，生成楼栋—楼层—住户数据，从而及时录入楼盘表。
浅析我国城乡房屋产权的一体化管理[摘要] 摘农民、农村和农业问题是中国的基本问题，而城乡房屋产权的一体化管理是解决这些基本问题的重要途径之一。
城乡房屋产权的一体化管理对实现土地资源利用最大化、农村的城镇化、社会主义新农村建设和“三农”问题的解决有着重要意义。
鉴于此，本文对我国城乡房屋产权的一体化管理进行了探讨。
[关键词] 城乡房屋产权一体化一、前言土地制度是国家的基本制度，土地产权涉及国家宏微观经济各个层面。
决定一国经济能否长期持续增长的关键在与是否能在产权明晰的基础上，最大程度上的对产权的进行保护。
虽然家庭联产承包责任制在市场经济转型初期发挥了巨大作用，其贡献是不可否认的，但随着改革转型的日益深化，农村土地产权问题凸现。
在市场经济日益发展的今天，有的农民走出生于斯、长于斯的村庄，举家迁移到远离家乡的都市居住，他们在农村的住房就闲置下来，而农村中的无房户需要房屋居住生活。
也有些城市居民为了追求田园生活，希望在农村有一个绿色的家园。
因此，在农村特别是城乡结合部，便出现了买卖农村房屋的现象，部分农村地区出现了房屋产权较为自由的流转，甚至一些经济较为发达的农村地区正在进行类似的尝试，并以此作为实现农业产业化、现代化和农村城镇化的基础。
二、城乡房屋产权一体化管理的措施1、实行宅基地收购储备制度可以借鉴城镇国有土地收购储备制度，在农村宅基地市场建立宅基地收购储备制度。
农村宅基地收购储备制度，即在保证耕地数量不减少的情况下，对控制、等待出售或面积超标的存量宅基地，由省、市政府统一收购或没收超标部分，对其进行整理或置换，整理出多余的宅基地，用于提供给农村新出生人口，由省、市政府进行宅基地的收购储备，可以从宏观层面控制和协调各个市、乡镇、村的宅基地使用。
宅基地数量不增加，即新增宅基地数量不超过土地年度使用计划规定的指标。
若需求过大，可用整理出的存量宅基地予以弥补，若需求不足，可将多余的宅基地指标转为其他建设用地指标，提高土地利用效率，增加集体经济组织收入。
房屋一体化工作总结随着城市化进程的不断加快，房屋建设和管理工作也逐渐成为社会关注的焦点。
为了提高房屋建设和管理的效率和质量，各地纷纷推行房屋一体化工作，以整合各方资源，优化流程，提升服务水平。
在过去一段时间里，我所在单位也积极参与了房屋一体化工作，通过总结经验教训，我想分享一些工作总结和体会。
首先，房屋一体化工作需要各方积极配合。
在项目实施过程中，我们发现只有各相关部门和单位积极配合，才能真正实现信息共享、资源整合和流程优化。
因此，我们加强了与相关单位的沟通与协调，建立了跨部门的工作协作机制，确保各项工作有序推进。
其次，信息技术的应用是房屋一体化工作的关键。
在过去的工作中，我们发现信息孤岛和信息不对称是影响房屋一体化工作的主要问题之一。
因此，我们加强了信息技术的应用，建立了房屋建设和管理的信息平台，实现了各类信息的共享和交换，提高了工作效率和质量。
另外，专业人才的培养和引进也是房屋一体化工作的重要环节。
在过去的工作中，我们发现缺乏专业人才和技术人员是制约房屋一体化工作的一个瓶颈。
因此，我们加大了对专业人才的培养和引进力度，建立了一支专业化、高效率的工作团队，为房屋一体化工作提供了坚实的人才保障。
最后，社会各界的支持和参与是房屋一体化工作成功的关键。
在过去的工作中，我们发现只有得到社会各界的支持和参与，才能真正实现房屋一体化工作的目标。
因此，我们加强了与社会各界的沟通与合作，积极吸纳社会资源，形成了多方合力，共同推动了房屋一体化工作的顺利进行。
总的来说，房屋一体化工作是一个系统工程，需要各方的积极配合、信息技术的应用、专业人才的培养和引进，以及社会各界的支持和参与。
只有这样，才能真正实现房屋建设和管理工作的高效率和高质量。
我相信，在不久的将来，房屋一体化工作一定会取得更大的成就，为城市建设和管理作出更大的贡献。
浅析不动产登记测绘业务一体化发布时间：2022-11-14T02:31:38.307Z 来源：《工程建设标准化》2022年13期7月作者：李胜优[导读] 通过不动产登记规章制度，可以为不动产权利人的正当、合法财产权提供保护李胜优南雄市不动产登记中心广东韶关 512000摘要：通过不动产登记规章制度，可以为不动产权利人的正当、合法财产权提供保护，并让不动产交易活动在安全的环境下进行，并促进政府提升治理工作效率、水平。
在不动产登记中，关于不动产权籍调查这项保障性、技术性工作，主要涉及不动产权属调查以及不动产测量。
而权籍调查以不动产测量为基础，所以，不动产测是顺利展开不动产登记的前提条件。
结合“一体化登记测绘”，则可以有效提高服务效率，创新转变政府职能。
基于此，本文从不动产角度出发，分析了登记测绘业务，探讨了二者之间的关系，并结合一体化的可行性研究，基于登记测绘基本的工作流程，阐述了这两项业务实现一体化的路径，仅供参考。
关键词：测绘业务；不动产登记；一体化引言现阶段，不动产登记制度在依法保护关于不动产权利人正当财产权上的意义很重要，对于不动产登记制度的实施效果则展现出政府的实际治理水平[1]。
在进行不动产登记中，需要积极调查不动产权籍，做好不动产测量，并且以测量工作为基础。
在以往就不动产展开的登记测绘业务中，二者分离的业务形式则降低了业务的质量、效率。
而结合一体化的业务模式，则可有效提高关于对不动产进行登记测绘业务的整体质量，并促进政府提供更高效率的服务，让其及时转变职能。
一、不动产登记测绘业务分析1、业务种类（1）规划测绘业务在规划测绘业务中，一般会涉及到基础放线验线、地形图、竣工规划等方面的测量测绘工作[2]。
结合规划监督测量，能够检验关于工程的高度指、平面位置、面积方面的指标可否符合规划审批要求。
在规划测绘业务中，主要的内容有项目分析、设计环节的基础地形图基础测绘、放线测量、验线测量、验收环节的竣工测量方面的工作。
完善房地产税收一体化管理的思考房地产税收一体化管理是指对房地产税收征收管理的一种集成化管理方式，通过对房产、土地等不同形态的房地产进行整体性的管理，达到优化税收征收和管理的目的。
当前我国房地产市场快速发展，税收加重了对房地产市场的影响。
因此，完善房地产税收一体化管理成为一个紧迫的问题。
一、完善基础设施建设，提升行业的发展能力完善税收一体化管理的第一步是提高行业的基础设施建设水平，包括税收管理软件、服务器、数据库、金融结算系统，提高数据采集和监管的能力等。
现代信息技术的发展给税收管理带来了新的机遇，应当采用数据智能化、信息安全化、管理规范化的方式，完善税收一体化管理。
二、加大数字化执法力度数字化执法是在数字化、算法、人工智能、机器学习等技术基础上，通过智能化分析和决策，实现对行业监管和执法的精准化。
通过数字化执法可以有效防止房地产税收中的情况，并及时进行监管和处罚。
加强数字化执法的力度可以有效减少税收差距，打击行业内的不良行为，并促进全行业走向绿色、健康和可持续发展。
三、建立完善的数据共享机制建立房地产税收管理部门、土地、房地行政部门之间的议程和数据共享机制，可以更加精准和有效地实现房地产税收的自动化征收管理。
同时，数据共享机制可以将各个部门的数据统一存储和分析，便于政府对整个行业的监管和管理。
四、提高税收管理人员的素质为了更有效的提高税收征收管理水平，提高税收管理人员的素质是十分必要的。
除了基本的法律、财经专业和管理技能外，还需要注重人员的根本素质。
税收管理人员需要在执法、执行过程中内心理智、法治素养、职业道德等方面表现出色，才能对纳税人产生更好的影响。
综上所述，通过完善基础设施、数字化执法、建立共享机制和提高管理人员素质，可以有效的实现房地产税收一体化管理，优化税收征收和管理，共建高效、绿色、健康和可持续发展的房地产行业。
浅析房地产业务管理一体化我国房地产信息化的时间不长，大致经历了四个阶段：第一阶段：1997年以前，以硬件产品的应用为主；第二阶段：1997～2002年，这个阶段的信息化开始有了系统应用，但主要是部门级的业务应用；第三阶段：2002～2006年，随着网络技术的成熟、网络平台的搭建，信息化在房地产行业内开始普及。
在这阶段的后期，信息系统的解决重点开始向“决策支持”发展；第四阶段：2007年至今，全面整体的解决方案成为市场主流，业内又称之为“一体化解决方案”，国内刮起“一体化”旋风，促使房地产信息化应用进入“系统整合”阶段。
那么究竟是什么“一体化”？市场上出现许多不同版本的解释，从不同的角度阐述了地产ERP一体化带来的价值，归纳起来可以分成两大类：一类是根据软件厂商构成的维度划分，另一类是从为企业创造价值的维度划分，具体如下：一、根据软件厂商构成的维度划分：目前我国房企纷纷摸索信息化整体建设的方法，根据房地产商选择信息化软件厂商的构成维度大致可以分成以下三类：“最优组合式”（先驱型）、“强强联合式”（稳健型）、“全面统一式”（完美型）。
1、“最优组合式”（先驱型）(1) 模式定义：在国内房地产发展的初期，一批在管理领域较为优秀的地产企业，率先进行了信息化建设，它们在各个业务环节选择国内外优秀的软件厂商及相应的解决方案，各子系统之间通过数据接口的模式，解决信息传递问题。
(2) 典型案例：这类房地产企业的特点是重视管理、IT意识较强、创新意识强。
例如万科、金地等……万科案例介绍：万科集团作为国内房地产业的领跑者，信息化也同样走在行业前列。
在万科，集团内各级管理人员对信息化建设历来都极为重视，并把信息化作为打造企业核心竞争力的重要途径之一。
万科集团信息化建设的总体原则为“整体化原则”，首先考虑的是跨部门间的协同，而不单是考虑单个部门的要求。
技术原则为：功能适用、集成性高、扩展性强、安全性高。
成本原则为：不是寻找最昂贵的系统，而是需求最合适的系统。
万科在选择信息化建设合作伙伴时，尤其注重伙伴的知名度、后期的支持力量以及伙伴的持续发展能力。
另外在外购与自我开发的策略上，万科主张“能买就不开发”，如果没有完全满足要求的产品，可以在现有产品上做适当的二次开发。
万科把信息系统划分为产品线、客户线、财务线、管理线、人事线等五条线。
经过多年的辛勤建设，目前每条线均集成了多套管理软件。
例如目前应用了金蝶的财务、明源的CRM、SAP人力资源、思源的物业系统、P3项目管理系统等等。
(3) 实施条件：1.IT组织管理能力强，需要与众多软件厂商对接，协调处理相互之间的关系；2.管理领先，勇于创新。
由于房地产行业的许多业务管理模式还在探索过程中，没有定型，需要这类房地产企业不断摸索与创新，形成一套符合国内现状、有自己核心竞争力的管理模式；3.这类企业一般具有较强的号召力，通常为业界的标竿。
通过赢得国内外优秀软件厂商的青睐，与其形成战略合作，共同研发房地产管理的信息系统。
2、“强强联合式”（稳健型）（1）模式定义：房地产行业业务管理流程分为两大部分：第一部分为企业的基础管理。
这部分管理主要涉及企业的财务管理、人力资源管理以及企业的基础设施管理。
这部分管理属于常规型管理，不会因企业是否有项目、或项目的多少，而存在或者不存在。
这部分管理通常由通用厂商提供解决方案。
第二部分是房地产企业的经营流程管理。
房地产企业的业务通常是以项目为管理单元。
一旦一个项目确定下来，一个完整的流程周期也就得以开始。
房企的业务经营流程即：土地获得—项目的规划设计—项目的生产—项目的营销—产品销售服务。
这部分管理通常由专业厂商提供解决方案。
“强强联合式”是指：在“基础管理”及“经营流程管理”两大领域各选择一家成熟厂商作为一体化建设的核心。
在房地产企业的“经营流程管理”方面，企业一般选择专业的产品及解决方案，即根据房地产企业各个业务环节的管理特性，设计和开发专业系统，这种产品主要基于行业特性，专业度极高。
例如：投资分析系统、项目管理系统、成本管理系统、销售系统等。
应用于“基础管理”的通用产品一般包括：财务核算、HR、OA等，这类产品适用于各个行业的基础管理，没有明显的行业特性。
（2）典型案例：由于这类模式对企业管理水平要求不高，也便于IT组织管理，实施成功概率高，所以选择“强强联合式”的企业比较多，例如：龙湖、恒大、蓝光、华远、华润、天安、招商等等。
（3）实施条件：1）对企业管理成熟度要求不高，尤其适合高速发展的成长型企业；2）两大领域均要选择较强的软件厂商；3）公司必需配备固定、专职的IT岗位（部门）；3、“全面统一式”（完美型）（1）模式定义：由单一软件厂商负责统一搭建企业的整体信息系统。
软件厂商必需精通“通用”和“专业”两大领域的业务流程，各子系统之间业务数据逻辑严密，系统集成性高。
（2）典型案例：由于该模式对企业自身及软件供应商的要求都比较高，成功案例较少，目前较为成功的如香港的和记黄埔，差强人意的如大连万达“千万级”的地产ERP项目。
和记黄埔：该公司信息化起步较早，组建了自己的软件开发团队，主要系统均由内部团队开发，但有一定的局限性，目前开始考虑引入外部专业厂商的系统进行优化。
（3）实施条件：1）由于房地产整体管理水平的限制，许多环节的管理在业内还没有定型，目前国内没有任何一家软件厂商能够提供成熟的全面解决方案，所以要实现“全面统一式”模式，一般必须进行大量的定制开发；2）管理成熟度高，组织架构相对稳定；3）员工素质和信息化意识高；4）要有强大、专业的IT团队，一般内部需要配备一定的软件开发团队，特别是需要配备精通房地产各项业务的系统分析师。
二、从为企业创造价值的维度划分：根据为企业创造价值的维度，一体化模式又可以分为：“管理一体化”、“帐务一体化”。
这两种模式的侧重不一样，具体如下：1、管理一体化以企业管理者的需求为导向，重点解决企业对经营业务及资金、资源的事前、事中、事后控制，实现经营管控一体化，一般企业的管理者（CEO、CFO、CIO、各职能部门负责人）都非常关注这类需求。
管理一体化主要体现在企业运营的四个层面：项目运营管控、资金管理、客户经营、知识管理。
具体如下：（1）项目运营管控一体化：项目运营管控一体化，是将控制的触点深入到各个业务环节，结合嵌入信息系统的“审批工作流”，在投资决策、计划管理、进度管理、采购管理、质量管理、成本管理、售楼管理等各环节，实现项目开发管理的实时控制，真正做到事前预测、事中控制、事后核算的理想管理模式，实现从粗放式管理向精细化管理的转变。
项目整体运营过程中，房地产企业的管理层在工作审批时，常是职位越高越感到困惑，比如一笔支付工程进度款流程到了总经理审批时，已经有近十名中层审批通过了，如果没有业务信息流的支持，批与不批对总经理来说都只能是“拍脑袋”。
所以，在项目运营管控中业务流程如何落地非常关键。
一般在房地产开发业务过程中，有大量的业务需要各个部门层层审批，如合同审批、合同变更审批、付款审批、项目计划调整审批、竣工验收审批等。
而通过“工作流审批”、“消息推送”、“异常预警”等技术手段，可以大幅提升内部协同的效率，实现项目运营管控一体化。
（2）资金管理一体化：房地产企业是典型的资金密集型企业，如何保证资金链的顺畅、保证资本的投资收益率是公司可持续发展的重中之重！尤其是大型集团化企业，通常面临着多区域、多公司、多项目的同时运作，需要兼顾到公司的整体资金链和项目现金流，因此资金掌控的复杂度、难度更大。
业内的最佳实践表明：通过业务信息流指导资金流的思路，可以有效提高资金运作效率，真正实现资金管理一体化。
资金管理难点主要是在“计划编制”和“实际的收支控制”这两个环节，这两个环节都必需依赖业务的信息流：☆编制资金计划时，计划部门必需基于各业务线的年度经营计划，了解一线的运作情况；☆在实际的收支控制时，只有充分掌握业务信息流，才能提高资金流的预测能力，通过业务系统，实时监控计划的执行情况，削峰填谷，提高资金运作效率。
例如在支付一笔工程进度款项流程中，需要通过业务系统和财务系统的有机结合进行处理，是否应该支付、支付多少合理等问题都应以业务系统的业务数据为依据，至于这笔工程款具体怎么支付，可以通过财务系统进行处理。
（3）客户经营管理一体化：客户经营管理一体化，主要体现在以下几个方面：☆以客户数据库为基础，围绕“销售、市场营销、客户服务、会员俱乐部”四大接触点，建立以客户为导向的业务运作流程，全面提升客户体验、提高客户的满意度、忠诚度，实现客户价值最大化；☆在项目开发的策划阶段，基于“客户细分策略”研究客户的特征、需求以及客户的价值，以客户需求为中心，指导项目的定位、设计与开发；☆客户门户：通过“客户门户/Call Center”可实现客户的自助查询、在线的互动与业务处理，全面提升客户体验；（4）知识管理：房地产企业是知识密集型企业，在项目全生命周期的管理过程中，涉及“客户关系管理、规划设计、工程管理、销售和物业管理”五大专业领域，对知识型人才有很高的依赖性。
如何通过知识管理，将人的能力上升为企业的能力，提升员工的工作效率、降低人员流动带来的风险，是房地产企业可持续发展中需要解决的关键问题。
地产行业的知识管理，通常按“项目”、“专业”两个维度进行组织。
“项目”维度：按集团、公司、项目、开发阶段进行归集；“专业”维度：按专业、部门进行归集。
业务与知识一体化，即在处理业务的过程中积累知识、应用知识，真正发挥知识的力量，避免搞“运动”，并进而实现从“隐性知识”向“显性知识”的转变，“非结构知识”向“结构化知识”的转变。
2、帐务管理一体化从财务的角度（CFO）看经营管理一体化，以帐务管理需求为导向，通过信息系统建立房地产集团型的集中财务核算体系。
一般的房地产集团型企业，涉及的业务非常广，例如很多集团型房地产企业除了涉及住宅地产，还涉及商业地产，甚至还有建筑施工、酒店、高尔夫等业务。
为了解决集团公司跨行业、跨地域、多机构、多组织的财务集中核算问题，通过信息系统，建立科学合理的财务核算流程，强化内部控制制度，把集团的松散财务管理转变为全集团财务集中管理与监控的模式，实现集团公司的“帐务管理一体化”。
例如：上海复星集团下属的上海复地，2007年底在母公司的统一规划下，进行了“一体化”的信息化建设，解决了全国各地分公司松散的财务管理问题，建立了全集团内统一财务核算平台，初步实现了“帐务管理一体化”。
结束语总体来看，由于我国的房地产发展时间不长，管理成熟度不高，目前国内房地产企业的信息化也呈现以上介绍的多种模式，我们认为，存在即有其合理的一面，世界级软件公司——微软的信息化也是由多家厂商构成的，所以我们认为目前市场上各种各样的房地产信息化“一体化”解决方案，没有最好的，只有最合适的，各企业可以根据自己的管理诉求，选择适合自己的一体化模式。
