姓名干系人姓名。
如果没有姓名，在知道姓名前可以用干系人的职位或所属组织名称代替。
职位干系人在组织或者公司的职位。
例如，程序设计员、人力资源分析师、质量保证专家。
角色干系人在项目团队中所起的作用。
例如：测试主管、项目经理、计划员。
联系信息联系干系人的信息。
例如：电话号码、电子邮箱、地址。
需求对项目或项目产品的高层级需求。
期望对项目或项目产品的主要期望。
影响力干系人对项目的影响力。
可以是叙述性描述，或者高、中、低影响力。
分类某些项目可以把干系人分类为朋友、敌人、中立者；另一些项目可以把干系人分类成高、中、
或所属组织名称代替。
析师、质量保证专家。
可以把干系人分类成高、中、低作用。
分类：
密级：
【项目名称】
干系人登记册
编写：日期：
评审：日期：
批准：日期：
北京中科辅龙系统工程有限公司
修订记录
版本号修订内容修订人审核人修订日期
目录
1.引言 (1)
1.1.目的 (1)
1.2.读者对象 (1)
1.3.参考资料 (1)
2.干系人列表 (1)
3.组织结构图 ..................................................................... 错误!未定义书签。
4.干系人管理策略 (2)
1.引言
1.1.目的
干系人登记册的编写是为了在项目启动阶段尽早识别并记录所有与项目相关的干系人，侧重于识别甲方干系人，并分析制定干系人管理策略。
干系人登记册的完善需要迭代进行，项目初期需要识别并记录关键干系人，后期逐步完善补充干系人。
1.2.读者对象
该文档的读者为乙方项目管理团队，属于公司内部受控文档。
1.3.参考资料
【列出与本文相关的参考资料，一般为合同和售前阶段产生的各类文档。
】
2.甲方分析
【描述分析甲方相关背景，包括单位背景、相关单位隶属关系等。
】
3.干系人列表
【重点列出所有甲方干系人的基本信息。
】
序号姓名部门/职位项目角色项目职责
4.管理策略
【说明项目过程中如何管理甲方干系人，以实现控制需求，提升满意度，顺利验收的目的。
】
序号姓名特征分析管理策略
1
2
3
4。
