百信集团连锁药店并购重组与农村医药配送发展项目商业计划书修订稿
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药品配送商业计划书
灵活配送方式
根据客户需求提供多种配送方式，如定时配送、 紧急配送等。
药品采购服务
01
优质供应商
与信誉良好的药品供应商建立合 作关系，确保采购的药品质量可 靠。
02
03
实时库存管理
成本优化
通过实时库存管理系统，掌握药 品库存情况，避免药品断货或积 压现象。
通过批量采购和长期合同等方式 ，降低药品采购成本，提高客户 竞争力。
挑战则包括政策风险、市场竞争激烈、物流成本上升等。
04
营销策略
价格策略
成本加成定价
根据药品的制造成本和合理利润加成制定价 格。
市场导向定价
根据竞争对手的价格和市场需求调整价格。
价值定价
根据药品的治疗效果和患者需求定价。
促销策略
社交媒体推广
利用社交媒体平台推广药品，增加曝光度。
广告宣传
通过电视、网络等媒体宣传药品的特点和优 势。
药品配送商业计划书
作者：XXX 20XX-XX-XX
contents
目录
• 公司介绍 • 产品与服务 • 市场分析 • 营销策略 • 运营策略 • 财务计划 • 风险与对策 • 发展计划
01
公司介绍
公司背景
成立时间
01
成立于XXXX年，由一群热心于医疗健康事业的合伙
人共同创立。
注册地点
02 总部位于中国XX市，同时在XX、XX等地设有分支机
公司的知名度和美誉度。
持续创新
不断引入新的管理理念和技术 手段，优化业务流程，提高工
作效率。
培养人才
通过各种途径培养药品配送领 域的人才，为公司的持续发展
提供强有力的人才保障。
THANK YOU
根据客户需求提供多种配送方式，如定时配送、 紧急配送等。
药品采购服务
01
优质供应商
与信誉良好的药品供应商建立合 作关系，确保采购的药品质量可 靠。
02
03
实时库存管理
成本优化
通过实时库存管理系统，掌握药 品库存情况，避免药品断货或积 压现象。
通过批量采购和长期合同等方式 ，降低药品采购成本，提高客户 竞争力。
挑战则包括政策风险、市场竞争激烈、物流成本上升等。
04
营销策略
价格策略
成本加成定价
根据药品的制造成本和合理利润加成制定价 格。
市场导向定价
根据竞争对手的价格和市场需求调整价格。
价值定价
根据药品的治疗效果和患者需求定价。
促销策略
社交媒体推广
利用社交媒体平台推广药品，增加曝光度。
广告宣传
通过电视、网络等媒体宣传药品的特点和优 势。
药品配送商业计划书
作者：XXX 20XX-XX-XX
contents
目录
• 公司介绍 • 产品与服务 • 市场分析 • 营销策略 • 运营策略 • 财务计划 • 风险与对策 • 发展计划
01
公司介绍
公司背景
成立时间
01
成立于XXXX年，由一群热心于医疗健康事业的合伙
人共同创立。
注册地点
02 总部位于中国XX市，同时在XX、XX等地设有分支机
公司的知名度和美誉度。
持续创新
不断引入新的管理理念和技术 手段，优化业务流程，提高工
作效率。
培养人才
通过各种途径培养药品配送领 域的人才，为公司的持续发展
提供强有力的人才保障。
THANK YOU
常德市百信大药房连锁有限公司_企业报告(供应商版)
2022-04-15 2022-10-26
1.5 行业分布
近 1 年常德市百信大药房连锁有限公司的中标项目主要分布于政府办公室系统、团体组织、环保系统 行业，项目数量分别达到 3 个、3 个、2 个。其中环保系统、海洋渔业系统、党政系统项目金额较高， 分别达到 0.56 万元、0.38 万元、0.19 万元。
目标单位： 常德市百信大药房连锁有限公司
报告时间：
2023-02-18
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
常德市百信大药房连锁有限公司
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-02~2023-02)：
中标项目数(个)
11
同比增长：-45.0%
中标率
100.0%
同比增长：0.0%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥1.4
同比增长：-71.5%
平均下浮率
桃源县残疾人联合会
\
7
桃源县人民政府漳江街道办事处关 于家居消毒液的网上超市采购项目 成交公告
桃源县人民政府漳江街道 办事处
2024年连锁药店运营工作计划及目标
2024年连锁药店运营工作计划及目标一、引言2024年即将到来，作为连锁药店的经营者，我们急需明确未来一年的运营工作计划和目标。
本文将对2024年连锁药店运营工作进行全面评估，并提出相应的目标和计划，以期在未来一年取得更好的业绩和市场地位。
二、市场分析和竞争对手在2024年，全球医疗行业依然处于快速发展的阶段，药品销售市场竞争激烈。
我们连锁药店面临着来自传统药店、互联网医药评台以及其他连锁品牌的竞争压力。
我们需要对市场进行深入的分析，了解当前的发展趋势和竞争对手的优势和劣势，从而更好地制定我们的运营工作计划和目标。
三、营销策略1.拓展商品线：在2024年，我们计划拓展健康食品、保健品等非处方药品的销售品类，以满足顾客多样化的需求。
2.线上线下融合：加大对线上评台的投入，提升线上销售渠道的渗透率，将线上线下营销进行有机结合，提高全渠道运营效能。
3.精准营销：通过大数据分析和人工智能技术，实现对客户需求的精准定位，推出个性化的促销活动和产品定制服务。
四、服务品质提升1.培训服务人员技能：加强员工培训，提升服务人员的专业水平和沟通能力，为顾客提供更专业的用药指导和健康沟通服务。
2.完善售后服务：建立健全的售后服务体系，提高顾客的满意度，树立良好的品牌形象。
3.开展健康宣教活动：举办健康讲座、义诊活动等，增加与顾客的互动，提升消费者对我们连锁药店的认知和信任度。
五、管理与运营1.信息化建设：加强连锁药店的信息化建设，实现门店、仓储、物流等各环节的信息共享和高效运转。
2.供应链管理：优化供应链流程，降低经营成本，提高库存周转率，增强市场反应速度。
3.人力资源管理：优化人力资源结构，提高员工的工作效率和满意度，降低人员流失率。
六、2024年运营目标1.销售收入目标：全年销售收入同比增长20%。
2.顾客满意度目标：顾客满意度得分提升至90分以上。
3.市场份额目标：稳定本地市场份额，拓展周边地区市场，保持领先地位。
连锁药店品牌策划书3篇
连锁药店品牌策划书3篇篇一《连锁药店品牌策划书》一、项目背景随着人们健康意识的不断提高和医疗体制改革的深入推进，药品零售市场呈现出快速增长的态势。
为了满足消费者日益多样化的需求，提升品牌知名度和竞争力，我们计划打造一个全新的连锁药店品牌。
二、品牌定位1. 目标市场：主要面向城市社区居民和周边企事业单位员工。
2. 品牌形象：专业、可靠、贴心。
3. 服务理念：以顾客为中心，提供优质、便捷、个性化的药品和健康服务。
三、品牌策略1. 产品策略丰富药品品种，确保涵盖常见疾病的治疗药物和保健品。
引入一些特色药品和独家代理产品，提升品牌竞争力。
定期对药品进行质量检测，确保药品的安全性和有效性。
2. 价格策略制定合理的价格体系，既要保证盈利空间，又要具有市场竞争力。
开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 渠道策略选择繁华地段和社区中心开设门店，方便消费者购买。
加强与供应商的合作，确保药品的及时供应和稳定价格。
拓展线上销售渠道，通过电商平台和自有 APP 提供药品配送服务。
4. 促销策略开展健康讲座、义诊等活动，提高品牌知名度和美誉度。
利用社交媒体、广告宣传等手段进行品牌推广。
建立会员制度，为会员提供积分兑换、优惠折扣等专属服务。
四、品牌建设1. 门店形象设计采用统一的装修风格和标识系统，打造专业、整洁、舒适的购物环境。
设立咨询台和药师服务岗，为消费者提供专业的用药指导和健康咨询。
2. 员工培训定期对员工进行业务培训和素质提升培训，提高员工的专业水平和服务意识。
鼓励员工参加行业资格认证考试，提升团队整体素质。
3. 品牌传播制定品牌宣传口号和广告语，通过各种渠道进行广泛传播。
与媒体合作，进行品牌宣传和报道，提高品牌曝光度。
五、实施计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成品牌策划和定位，确定品牌名称、标识和宣传口号。
开展市场调研，了解目标市场需求和竞争对手情况。
制定门店选址方案和装修设计方案。
2. 第二阶段（4-6 个月）完成门店选址和装修，招聘和培训员工。
医药项目创业商业计划书范文案例
医药项目创业商业计划书范文案例怎么写商业计划书?医药项目的商业计划书怎么写?今天方案网小编给大家带来一份商业计划书范文，以供大家参考。
希望这篇药品项目的商业计划书例文，可以给您一些帮助。
下面让我们一起来看一下吧。
第一章执行摘要1.1公司简介1.2项目简介1.3市场容量1.4融资方案1.5经济效益第二章市场分析2.1生物制药行业分析2.1.1行业现状1.行业总体业绩目前，生物医药产品广泛应用于慢性疾病和传染疾病。
随着群体心理压力的加大、生活环境污染的加重及人口老龄化加速，近年来心脑血管疾病、恶性肿瘤和糖尿病等慢性疾病发病率大幅上升，产品市场需求广阔，产品销售收入保持较快增长。
根据国家统计局统计，2011年生物制药行业实现工业总产值1781.33亿元，实现销售收入1775.43亿元，同比增长17.15%;实现利润总额230.13亿元，同比增长11.34%。
2011年~2014年生物医药行业总销售收入入下图所示：2.行业规模根据国家统计局统计，2008年生物制药行业规模以上企业数量仅有661家，至2013年生物制药行业规模以上企业数量有753家。
行业企业保持着平稳的持续增长。
3.竞争格局国内的生物制药企业总数约700余家，但真正涉及到生物制药尖端领域的企业只有97家，已经取得生产生物基因工程药物试产或生产批文的制药企业仅为52家。
总销售额超过1亿元的不超过15家，过千万元的也只有30多家。
企业市场份额升华集团1.74% 诚志股份1.06% 健特生物0.67% 新亚药业0.66% 山松生物0.62% 其他95.25%行业竞争处于小、散的情况，行业巨头尚未出现。
排名前30位的企业销售收入均不超过5亿，差距不大，所占市场份额均不高。
4.生命周期从上节数据可以看出，行业整体产值增长速度较快、企业数量也呈平稳增长，市场还未形成寡头出现，行业还处于初创期向成长期过渡阶段，行业发展潜力巨大。
2.1.2行业发展趋势1.产业发展趋势1)生物制药产业呈现集群式发展。
连锁药店开发策划书3篇
连锁药店开发策划书3篇篇一连锁药店开发策划书协议书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]一、项目概述1. 甲方拟开发连锁药店，旨在提供优质的药品和健康产品，满足消费者的需求。
2. 乙方将为甲方提供连锁药店开发的策划和咨询服务，包括市场调研、店面选址、店面设计、商品采购、人员培训等方面的支持。
二、服务内容1. 市场调研乙方将对当地药品市场进行调研，分析市场需求、竞争情况等，为甲方提供市场调研报告。
乙方将根据市场调研报告，为甲方制定连锁药店的发展战略和市场定位。
2. 店面选址乙方将根据甲方的要求和市场调研结果，为甲方选择合适的店面位置。
乙方将对店面进行评估，包括店面面积、周边环境、交通便利程度等，确保店面符合甲方的要求。
3. 店面设计乙方将根据甲方的品牌形象和市场定位，为甲方设计店面装修方案。
乙方将提供店面布局设计、陈列设计、标识设计等方面的支持，确保店面形象统一、美观。
4. 商品采购乙方将根据市场需求和甲方的要求，为甲方采购优质的药品和健康产品。
乙方将为甲方提供人员培训服务，包括店长培训、店员培训、药师培训等。
乙方将根据甲方的要求和市场需求，制定培训计划和培训内容，确保员工具备专业知识和服务技能。
三、服务费用及支付方式1. 服务费用甲方应向乙方支付连锁药店开发策划服务费用，具体费用根据项目的复杂程度和工作量而定。
服务费用包括市场调研费用、店面选址费用、店面设计费用、商品采购费用、人员培训费用等。
2. 支付方式甲方应在本协议签订后[具体日期]内向乙方支付服务费用的[具体比例]作为预付款。
甲方应在项目完成后[具体日期]内向乙方支付服务费用的[具体比例]。
甲方应在项目验收合格后[具体日期]内向乙方支付服务费用的[具体比例]。
四、项目进度1. 项目启动本协议签订后，双方将成立项目小组，负责项目的策划和实施。
百信集团连锁药店并购重组与农村医药配送发展项目商业计划书
百信集团连锁药店并购重组与农村医药配送发展项目商业计划书The manuscript was revised on the evening of 2021百信集团连锁药店并购重组与农村医药配送发展项目商业计划书1.项目发展计划实施意义本项目是以百信集团现有的医药连锁业务资源为基础，以自主开发物流信息化系统为核心竞争力，以乡镇医药配送中心建设为（服务）支撑条件，对我国区域零售药店进行标准化整合，以实现本集团公司在川南区域终端零售药品市场的快速扩张战略。
首先，本项目抓住了当前中国零售药品市场与政策变化带来的“竞合”新机遇。
近年来，我国关于新医改的政策将明朗化，全民医保将继续大规模推广，GSP换证的高峰逐渐来临……。
新医改呈现出四大特点：市场放量，政府主导，竞争升级，企业整合。
国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容，GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚集度的提高。
随着我国新医改政策及市场变化，医药行业的整合发展竞争强度将愈显激烈，掌握更多的下游资源，多渠道的吸纳上游资源，成为企业成败的关键。
有数据显示，近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右，医药零售市场则保持了旺盛的发展势头，其增幅稳定在10%以上。
有机构预计在未来5年时间内，中国药品销售总量可突破1万亿人民币。
截至2009年，药品零售产业规模已超过1300亿元，占药品整体终端市场的26%以上。
2009年初步统计全国药店有将近38万家，相对只有3万多家的医疗机构而言，药店仍然有相当大的网点优势。
一方面，在2010年新医改政策的实施之年，也是公立医疗机构改革、探索医-药分开具体途径之年，在正视零售药店面对的挑战面前，零售药店面临重新定位与洗牌的选择。
另一方面，中国药店门店过多、密度过大一直是行业发展的痼疾，业内普遍认为平均一个门店针对人数应为7000~8000人，但是目前一个门店针对消费者平均只有3000人。
此外，新医改的基本药物实施过程中，规定所有药店均应配备销售基本药物，而基本药物在各地都纳入医保报销，这又让各区域的零售药店探索与社区卫生服务中心“竞合”的新模式。
焦作市百信医药连锁有限公司丰收店介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告焦作市百信医药连锁有限公司丰收店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:焦作市百信医药连锁有限公司丰收店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分焦作市百信医药连锁有限公司丰收店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：药品零售；保健食品销售（依法须经批准的项1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
焦作市百信医药连锁有限公司康源大药房介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告焦作市百信医药连锁有限公司康源大药房免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:焦作市百信医药连锁有限公司康源大药房1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分焦作市百信医药连锁有限公司康源大药房综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：药品零售；保健食品销售（依法须经批准的项1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
安平县百信医药连锁有限公司百姓大药房介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安平县百信医药连锁有限公司百姓大药房免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安平县百信医药连锁有限公司百姓大药房1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安平县百信医药连锁有限公司百姓大药房综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素制剂、生1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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百信集团连锁药店并购重组与农村医药配送发展项目商业计划书 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-百信集团连锁药店并购重组与农村医药配送发展项目商业计划书1.项目发展计划实施意义本项目是以百信集团现有的医药连锁业务资源为基础，以自主开发物流信息化系统为核心竞争力，以乡镇医药配送中心建设为（服务）支撑条件，对我国区域零售药店进行标准化整合，以实现本集团公司在川南区域终端零售药品市场的快速扩张战略。
首先，本项目抓住了当前中国零售药品市场与政策变化带来的“竞合”新机遇。
近年来，我国关于新医改的政策将明朗化，全民医保将继续大规模推广，GSP换证的高峰逐渐来临……。
新医改呈现出四大特点：市场放量，政府主导，竞争升级，企业整合。
国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容，GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚集度的提高。
随着我国新医改政策及市场变化，医药行业的整合发展竞争强度将愈显激烈，掌握更多的下游资源，多渠道的吸纳上游资源，成为企业成败的关键。
有数据显示，近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右，医药零售市场则保持了旺盛的发展势头，其增幅稳定在10%以上。
有机构预计在未来5年时间内，中国药品销售总量可突破1万亿人民币。
截至2009年，药品零售产业规模已超过1300亿元，占药品整体终端市场的26%以上。
2009年初步统计全国药店有将近38万家，相对只有3万多家的医疗机构而言，药店仍然有相当大的网点优势。
一方面，在2010年新医改政策的实施之年，也是公立医疗机构改革、探索医-药分开具体途径之年，在正视零售药店面对的挑战面前，零售药店面临重新定位与洗牌的选择。
另一方面，中国药店门店过多、密度过大一直是行业发展的痼疾，业内普遍认为平均一个门店针对人数应为7000~8000人，但是目前一个门店针对消费者平均只有3000人。
此外，新医改的基本药物实施过程中，规定所有药店均应配备销售基本药物，而基本药物在各地都纳入医保报销，这又让各区域的零售药店探索与社区卫生服务中心“竞合”的新模式。
随着新医改的推行与行业竞争的加剧，行业整体毛利的下降，但是这些市场与政策变化就给医药连锁企业扩张带了整合发展的新机遇，并购收购也将成为连锁药店进行洗牌和向外扩张的手段。
以下数据资料，可以更加佐证当前零售药品市场“竞合”新机遇的来临。
（1）、随着中国医改的不断深入，中国政府已公告将于2009年至2011年额外投入人民币8500亿元用于医疗保健计划，大力资助中国医疗保健市场。
（2)、中国政府亦积极推行新型农村合作医疗保险，致力为中国广大农村提供保健服务。
该计划覆盖中国约2729个县，占中国县总数目的%，保障约亿农村居民，占2008年12月31日中国务农总人口约%。
其次，本项目实施后可以有效解决我们企业在川南区域现有零售药品业务发展的关键制约因素，并可以在短期内实现区域（零售药店）规模的快速扩张，实现区域市场份额与销售额的快速增长。
百信集团在川南地区的现有业务基础较好。
目前，本公司在川南区域拥有1385家连锁店，总体销售额15亿元左右，折合进价亿元，而截止到2009年，公司的农村配送额为亿元，配送率仅为%。
可见，川南区域零售药品的市场增长空间十分巨大，而本公司现有的配送能力也亟待提高。
造成公司现有配送率不高的主要原因有：农村医疗单位用药信息不够全面和及时、配送硬件渠道不够完善、资金比较紧张，库存储备及铺货不足，对零售终端药店的配送能力较低。
百信集团实施本项目的各方面条件（厂商供货资源、渠道资源、人才资源、政府关系资源等）成熟。
本项目计划的成功实施不仅可以有效解决以上这些瓶颈制约因素，而且在本项目连锁收购计划完成后，将为本项目直接提供近亿元的强制配送销售额。
项目实施后的直接经济效益可以在短期内显现高增长。
针对本公司现有的业务基础与外部资源、现有的区域市场特点与新医改带来的市场变化等，都决定了本项目成功实施的大好机遇。
因此，本项目计划是百信集团抓住政策机遇、抢占有利的地域市场时机，实行区域差异化扩张发展的重要战略计划。
可望通过该项目的实施后，可以建立百信集团以物流信息化系统为主的新的核心竞争力，提高乡镇医药配送服务支撑条件，同时实现集团公司在川南区域终端零售药品市场的快速扩张。
2.项目发展计划目标项目实施发展目标通过本项目实施，以充分开发百信集团在川南地区现有的医药连锁业务资源，不断扩大区域市场份额与品牌知名度，打造成四川第一流的医药连锁品牌。
通过本项目实施，极大推动百信集团的区域零售药店竞合发展新战略，以实现川南区域市场的快速扩张。
通过本项目实施，为百信集团建立以物流信息化管理系统为核心的新生竞争力。
信息化管理、规模化经营、集约化配送是我们百信企业未来的核心竞争力。
通过本项目的建设，一方面进行区域零售网点的连锁扩张，另一方面通过现代信息物流管理建设，提高百信企业迅速扩张后的连锁管理控制能力，同时加大集约化配送中心的建设，并争取医保药定点药房的资格。
通过本项目实施，以大大提高百信集团在川南地区的农村乡镇医药配送能力。
通过本项目实施，大幅度增加百信集团药品零售和配送的销售收入和利润，提高百信集团的盈利能力。
通过本项目实施，为百信集团提供新的商业盈利模式、盈利点和发展动力，为将来的海外上市计划奠定坚实基础。
区域扩张目标立足内江，辐射川南，面相川东川西南。
立足药品批发配送、采取仓储式经营模式设立自选卖场；适时建立自营大药房；介入当地农村药品配送产业链。
注重“工商合作共赢”过程，关注品质与服务，特别是对消费者营养观念的引导。
培育、发挥企业自身的药师和营养师在大健康品类销售终端的操作优势。
充分利用企业现有资源以及新建立的信息化管理系统、区域配送中心，使每1个并购整合后的医药店达到1+1大于2的功效。
以企业现有品牌及信息化管理平台为基础，探索百信集团与农村社区卫生服务中心“竞合”的新模式（新医改的基本药物实施过程中，规定所有药店均应配备销售基本药物，而基本药物在各地都纳入医保报销）。
阶段性发展计划目标与内容第1阶段：在2010年收购100家药店，同时新建2家大型旗舰店；新建立一家药品物流配送中心；组建一支医药物流配送商业软件开发团队。
第2阶段：在2011年收购200家药店，同时新建5家大型旗舰店；新建立第二家药品物流配送中心；扩大医药物流配送商业软件开发团队。
第3阶段：在2012年收购200家药店，同时新建5家大型旗舰店；扩大医药物流配送商业软件的应用范围，并推向行业市场。
五年区域（川南）连锁扩张计划表说明：（1）直营店：控股100%的药店；（2）加盟店：控股60%的药店。
经济效益目标主要经济指标表：主要经济指标与结论总体战略定位差异化发展定位本项目的差异化表现表现在以下2个方面：一是建立适合中国乡镇农村国情的连锁药店信息化管理系统。
二是在明确连锁药店及门店的市场定位、营销策略及经营品类前提下，百信连锁药店根据自身的规模、区域、产品结构确定目标人群，并使连锁药店自身经营品种结构逐步形成特色。
百信连锁药店的经营品种结构将根据不同商品特性、购买频度、毛利合理搭配的商品组合，丰富商品品种，实现与超市、便利店等其他业态错位经营，以提高销售。
由于我们百信连锁药店具有一定规模，公司将陆续和药妆、保健品、健康食品、小型医疗器械生产厂家等恰谈品牌系列的独家销售代理。
这样，既可以与化妆品店、保健品店、超市相区别，又可吸引一批品牌产品的忠诚客户群。
连锁化发展定位在中国，连锁经营既是国家政策的扶植方向，同时也是我国现有应该政策及市场发展带来的绝好机遇。
在未来5~7年的窗口期，我们百信连锁药店应抓住机遇，通过本项目的快速启动，加快门店数量的扩张和经营质量的提升步伐，很抓药店内部的信息化控制管理，提升经营管理水平，为迎接“医药分开”时期的到来苦练内功，做好准备。
连锁扩张上，以产权为纽带，以资产为基础，把分散的连锁药店联合起来，组成连锁药房，采用统购分销和集中配送的方式经营。
品牌化发展定位品牌化包含两层意思，一是连锁药店的品牌化，一是经营品种的自主品牌化。
百信连锁药店的品牌建设，必须在追求知名度的基础上加大美誉度建设，同时着重提升客户满意度与忠诚度建设。
我们百信连锁药店在自主品牌化建设方面应当妥善处理以下问题：自主品牌发展战略一定要符合企业的总体发展战略；产品质量问题上，在寻找合作厂家时必须将产品质量问题置于经济效益问题之上；价格问题上，切忌为了追求高毛利而过多抬高自主品牌产品零售价格；品类管理问题上，品牌产品与自主品牌产品之间要达到科学平衡；自主品牌产品的主推问题上，应尽量客观、公正地对待自主品牌产品和其他品牌产品。
3.项目发展计划实施的可行性分析项目实施公司简介与基础条件百信集团在成都及川内经营长达十余年，在川内有较高的知名度和美誉度，客户接受度较高；百信四川公司拥有较强的上游资源支持，销售网络的深化更有利于争取较优惠的上游资源；现有的百信连锁门店在川南均有片布；百信四川公司拥有较强的人力资源储备，公司拥有一批长期工作在本行业并熟悉连锁药店管理的人员，为管理好连锁提供了人力资源的保证。
同时公司具有较好的连锁配送及农村配送业务基础。
公司历史沿革及概况成都东洋百信制药有限公司系成都东洋百信制药厂有限公司（香港公司）于1995年2月投资成立，主要从事生产、加工乳膏剂（含激素类）（外用）、搽剂（含进出口药品分包装）（外用）、油剂（外用）、硬胶囊剂（青霉素类）、干混悬剂（青霉素类）药品（国家禁止和限制除外），开发新产品，销售本公司产品。
并于2007年收购成都百信连锁有限责任公司和成都科讯药业有限公司。
其中：成都百信连锁有限公司从事中成药、化学药制剂、抗生素制剂、生化药品、中药材、中药饮片、生物制品；销售：保健食品、普通食品、日用百货、化妆品、保健用品、消毒产品（以上经营范围须取得许可的在许可证核定的时效内经营）、医疗器械（在许可证核定的范围和经营期限内经营）的零售，目前拥有1457家特许经营药店；成都科讯药业有限公司从事中药材、中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、中药饮片、生物制品；销售医疗器械、保健用品、化工产品（不含危险品）、医药检测设备、电子器材、日用百货、化妆品。
货物进出口（国家法律、行政法规限制和禁止的除外）的批发，且拥有农村配送网络1132家.以上三个公司均已过GMP、GSP的资格认证。
公司现有条件及核心竞争力描述百信四川公司是成都市乃至四川省最大的医药连锁企业：百信四川公司拥有覆盖成都九区十县及四川省内大部分二级区域的1,457家医药连锁网络，其中：成都市951家，其余均为四川省内二级城市，公司已成为成都市乃至四川省最大的连锁企业。