下载文档原格式
降低原煤材料成本提升煤炭企业经济效益煤炭是我国重要的能源资源，对于煤炭企业而言，如何降低原煤材料成本，提升经济效益是一个重要的课题。
本文将探讨以下几个方面的措施，希望能够为煤炭企业提供一些实用的建议。
一、降低原煤采购成本1. 合理选择原煤供应商首先，煤炭企业可以通过合理选择原煤供应商的方式，降低原煤采购成本。
合理选择原煤供应商可以采取多种方式，例如与多家供应商进行比较，挑选价格最为合理的供应商；采取竞价采购等方式。
2. 提高采购效率其次，煤炭企业可以通过提高采购效率，降低原煤采购成本。
具体做法包括建立科学的供应商管理机制，实现采购和供应链的数字化管理，以及加强与供应商的沟通和合作，更好地控制采购风险。
二、提高煤炭生产效率1. 优化生产流程为了降低原煤材料成本，煤炭企业需要通过提高生产效率来实现。
优化生产流程可以通过减少煤炭生产过程中的浪费，以及通过加强设备维护等方式来实现。
此外，通过引入先进的生产技术，也可以提高煤炭生产效率。
2. 加强人员培训除了优化生产流程，加强人员培训也是提高煤炭生产效率的重要措施。
通过加强对生产人员的培训和技能提升，能够有效地提高生产效率和产品质量，从而降低原煤材料成本。
三、控制生产成本1. 精细管理为了降低原煤材料成本，煤炭企业还需要通过精细管理的方式来控制生产成本。
精细管理包括合理规划生产线，减少生产中不必要的环节和生产环节之间的等待时间，从而优化生产流程，减少生产成本。
2. 降本增效另外，煤炭企业还可以通过降本增效的方式来控制生产成本。
具体做法包括增加能源利用效率、降低能耗、优化设备和人力资源配置等。
综上所述，降低原煤材料成本提升煤炭企业经济效益的关键在于优化采购流程、提高煤炭生产效率、精细管理和降本增效。
煤炭企业可以通过采取以上措施，降低生产成本，提高经济效益，保持竞争优势。
关于提高煤炭产品质量提升企业竞争实力论文报告：提高煤炭产品质量，提升企业竞争实力一、引言煤炭是我国能源的重要组成部分，也是国家在发展能源方面的战略资源，对于煤炭企业来说，提高煤炭产品的质量是关系到企业发展的重要因素之一，本文旨在探讨如何通过提高煤炭产品质量来提升企业竞争实力。
二、煤炭产品质量的重要性1、提高经济效益随着煤炭市场的不断发展和竞争的加剧，提高煤炭产品的质量可以增加销售额和盈利能力，从而提高企业的经济效益。
2、保障安全生产煤炭以其高热值、低价格等特点成为我国主要的能源来源，但煤炭本身存在着各种隐患，如火灾、爆炸等安全问题，提高煤炭产品的质量可以有效保障煤炭生产的安全。
3、提高企业形象煤炭企业的形象不仅仅是产品质量，但产品质量可以很大程度上反映出企业的实力和技术水平，提高煤炭产品质量可以帮助企业树立品牌形象和口碑，提升企业的声誉。
三、如何提高煤炭产品质量1、加强技术研发技术研发是提高煤炭产品质量的关键，通过引进先进的生产技术和研发新产品，可以不断提升煤炭产品的品质和附加值，实现产品优势。
2、严格生产管理严格的生产管理是提高产品质量的重要保障，制定严格的生产规范和生产计划，提高对质量的监督力度，确保产品符合相关标准和要求，有效提升产品质量。
3、加强培训和文化建设人才是企业发展的根本，加强员工的培训和文化建设可以提高员工的工作素质和质量意识，让员工在工作中积极投入、严格执行生产标准，提高产品质量水平。
4、推进绿色煤炭生产推进绿色煤炭生产是煤炭行业转型升级的重要方向，通过推广先进、环保的煤炭生产技术，提高产品环保性能，实现从传统污染型煤炭生产向绿色煤炭生产的转型。
5、完善质量管理体系完善煤炭产品的质量管理体系，建立全面、系统、规范的质量管理制度，并强制执行，以优良的质量管理水平，不断提高产品的质量竞争力。
四、案例分析1、山西焦煤集团公司山西焦煤集团公司是国内最大的焦煤生产企业，不断强化质量管理体系建设，加强生产管理，推进绿色煤炭生产，通过技术创新，提高产品质量和技术含量，在国内市场占有一定的份额。
2024选煤厂三年规划工作计划选煤厂作为煤炭产业链的重要环节，对于提高煤炭品质、满足市场需求、降低环境污染等方面具有重要意义。
为了更好地适应市场需求，提高选煤厂的生产效率和经济效益，制定一份全面的三年规划工作计划是必要的。
一、工作目标本三年规划工作计划的总体目标是提高选煤厂的生产效率和经济效益，提升市场竞争力，同时降低环境污染，实现可持续发展。
具体目标包括：提高煤炭入选比例，增加精煤产量，提高产品品质；优化生产工艺，降低生产成本，提高经济效益；加强环保治理，降低污染物排放，提升企业形象；加强技术创新，推动产业升级，提升市场竞争力。
二、工作重点为实现上述目标，选煤厂需要从以下几个方面着手：优化生产工艺通过技术改造和升级，优化生产工艺流程，提高设备运行效率，降低生产成本。
具体措施包括：a. 更新设备，提高设备自动化程度；b. 优化筛分、破碎、选煤等工艺流程；c. 加强设备维护保养，减少故障率。
提高煤炭入选比例通过加强原煤质量控制、提高筛分效率、优化选煤工艺等措施，提高煤炭入选比例，增加精煤产量。
同时，加强产品质量检测，提高产品品质。
环保治理加强环保设施建设和运行管理，降低污染物排放。
具体措施包括：a. 建设污水处理设施，处理后的废水达到排放标准；b. 安装除尘、降噪等环保设备；c. 加强环保宣传教育，提高员工环保意识。
技术创新加强与科研院所、高校等机构的合作，推动技术创新和产业升级。
具体措施包括：a. 引进新技术、新工艺、新设备；b. 开展技术研发和成果转化；c. 加强人才培养和引进，提高企业核心竞争力。
三、工作计划安排为实现上述目标和工作重点，选煤厂需要制定详细的工作计划安排：第一年工作计划a. 对现有生产工艺进行评估和优化；b. 更新关键设备，提高自动化程度；c. 加强原煤质量控制和筛分效率；d. 开展环保设施建设和运行管理。
第二年工作计划a. 进一步优化生产工艺流程；b. 加强产品质量检测和控制；c. 开展技术研发和成果转化；d. 加强与外部机构的合作和交流。
做精煤炭产品提高经济效益
随着煤炭市场行情的起伏变化，煤炭市场的竞争也日趋激烈，对煤炭产品的要求也越来越多样化，已经从单一品种煤向多品种煤发展，要想立足于市场必须要做精做细做优煤炭产品，不断适应市场需求。
标签：管理创新做精做细经济效益
0 引言
庞庄煤矿充分认识到管理创新的重要性，企业只有不断创新，不断解决问题，企业才能立足市场，不断进步，所以我矿近年来严抓管理创新，努力提高经济效益。
庞庄洗煤厂认真学习和领会了矿领导和集团公司的文件精神，积极地参与管理创新项目活动，2010年洗煤厂以《做精煤炭产品，提高经济效益》为课题，在管理上积极创新，通过几个月的积极工作，取得了较好的成绩，为我矿增创了很好的经济效益。
1 项目总概况
庞庄煤矿共分庞庄井、张小楼井、东城井组成，2010年计划年产量庞庄井为75万吨，张小楼井为115万吨，东城井为20万吨。
庞庄煤矿洗煤厂共分庞庄一厂和东城二厂组成，庞庄一厂与东城二厂在96年生产能力核定年原煤煤处理量均为80万吨，张小楼井无洗煤厂，现庞庄井、东城井原煤量不能满足洗煤厂入洗的处理能力，因此庞庄洗煤厂的生产能力得不到充分发挥。
庞庄矿领导充分认识到煤炭洗选加工的重要性，为发挥我矿洗煤厂优势，提高我矿经济效益，在矿领导的指导下庞庄矿洗煤厂厂领导和技术人员积极进行管理创新，开展了以《增大原煤入洗量、提高精煤产率》为课题的活动。
2 目的与意义
煤炭洗选加工是用户的需要，是市场竞争的需要，对煤炭进行洗选加工，是保证煤矿企业获得经济效益的先决条件，煤炭只有经过洗选加工才能保证销路畅通，有了销路才能有效益，有了效益才能进一步提高效益，所以洗选加工是煤矿企业创收的必备条件和最起码的手段，煤炭洗选加工是环境保护和洁净技术的要求，它是降低煤中有害物质含量，滿足环境保护要求，维护我们赖以生存的地球环境的有效途径之一。
开展此项管理创新创新活动，增大原煤入洗量，提高精煤产率，是保证我矿资源效益最大化的需要，是提高我矿创收能力的需要，是确保我矿煤炭销路畅通的需要。
3 项目的方案和实施情况
庞庄洗煤厂通过管理创新，使我矿的资源效益得到了大幅度的提高。
为达到创新目标，即做精煤炭产品，提高经济效益，增加我矿原煤入洗率，提高我矿经
济效益，庞庄洗煤厂积极开拓思想，主动管理创新，今年来共做了以下创新工作。
3.1 在提高庞庄矿原煤入洗量方面
3.1.1 建造回洗系统由于我矿庞庄井和东城井矿井生产量有限，小楼井生产量虽然较大但煤质较差，因此保证庞庄和东城原煤入洗率为100%，同时加大张小楼井原煤调入洗煤厂进行入洗的产量，是增加庞庄矿原煤利润，提高我矿品种煤效益，使我矿有限的煤炭资源效益最大化的有效途径。
因此，我厂技术人员开拓思路，积极改造生产工艺，以适应新形势的需要。
我厂技术人员在原煤地场自行安装了回洗皮带和回煤仓，充分利用原煤地场的存储空间，把原煤地场作为入洗原煤仓，扩大了入洗仓的仓储空间。
由于入洗原煤煤质变化较大，且入洗原煤泥化严重，进入回煤仓后易造成堵塞、滞炭，我厂技术人员通过现场观察分析，自行研制安装了一个振动器，通过箱体的振动解决了回洗原煤堵塞的问题，使系统灵活畅通，庞庄井6月以来原煤入洗率达100%，东城井1月至今原煤入洗率达100%。
3.1.2 增加小楼井及外来煤入洗我矿小楼井原煤煤质较差，发热量较低，为提高我矿张小楼井煤质及原煤利润，庞庄洗煤厂拓展思想，主动向我矿领导请示，把小楼井原煤调入洗煤厂进行入洗加工，提高小楼井原煤质量，进而提高我矿效益。
通过我矿领导的协调，庞庄矿用车运方式把张小楼井原煤调至我厂进行回洗，大大提高了小楼井原煤质量，同时也有效地增加了庞庄洗煤厂的原煤入洗量，增加了庞庄煤矿品种煤产量。
庞庄煤矿近年来在积极组织大营销外来煤为我矿创收，由于庞庄洗煤厂生产能力尚未达到最大处理能力，所以我洗煤厂通过给矿领导请示、协调把大营销外来煤一并调入我厂进行回洗，进一步提高庞庄洗煤厂原煤入洗量，提高庞庄煤矿创收能力，增加我矿效益。
3.2 在提高精煤产率方面为提高精煤产率，庞庄洗煤厂在管理上积极创新，开展围绕“如何提高精煤产率”为课题的活动，具体做了以下工作：①是强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给、设备的正常维护检修。
②加大对洗煤司机的培训力度，提高洗煤司机的洗煤技术，通过洗煤司机的精心操作最大限度地提高精煤产率。
③严格对产品煤煤质的检查及考核，保证产品煤合格率达100%。
④庞庄洗煤厂技术人员对洗煤机内部筛板进行了技术改造并加强其维护管理，使精煤回收率达到最理想的最大值。
由于近年来我矿原煤煤质较差，精煤回收率在46%左右，我厂在开展“如何提高精煤产率”这项工作以后，精煤回收率提高到了52%左右，有效地提高了我矿的资源效益。
4 创新原理
庞庄煤矿煤炭年生产量共有220万吨，庞庄矿洗煤厂年入洗原煤能力为160万吨，但洗煤厂实际入洗原煤每年约在120万左右吨，生产能力尚未完成发挥，庞庄煤矿尚有大量原煤可供入洗，煤炭洗选加工是煤矿企业创收的重要手段，发挥庞庄洗煤厂优势，增大原煤入洗量，提高精煤准备就绪，促使产品的多样化、
高质量可以保证我矿煤炭销售市场的畅通，可以进一步提升庞庄矿创收能力，进而提高经济效益。
提高我矿原煤入洗量，提高煤炭质量，提高产品价值，增加企业竞争力和经济效益，同时也是我矿今年发展的重要思路。
5 关键创新点
庞庄洗煤厂管理创新活动中，积极发挥自身优势，主动寻找增加原煤入洗量，提高精煤产率的办法。
关键创新点主要有：
5.1 庞庄洗煤厂厂领导和技术人员在矿领导的指导下拓展思路，自主创新，根据洗煤厂自身实际情况，自行建造了原煤回洗系统，充分利用原煤地场的储存空间做为回洗原煤仓使用，进一步完善了洗选工艺。
5.2 洗煤厂利用我矿自身煤炭资源条件，积极引进张小楼井原煤进行洗选加工，提高洗煤厂入洗原煤量，增大庞庄矿品种煤生产量。
5.3 在做精做细方面，庞庄洗煤厂狠抓煤质管理，确保品种煤质量，满足用户的需求，保证我矿煤炭销售市场的稳定。
6 社会效益分析及推广用应前景
庞庄洗煤厂通过管理创新活动，为我矿增收做出了很大的贡献。
庞庄洗煤厂2010年1～9共回洗张小楼井原煤及外来煤19.6万吨，2010年1月至9月庞庄洗煤厂共生产精煤25.5万吨。
９月中旬集团公司给予我矿一次性品种煤返还奖，只此一项就有1000多万，其中精煤返还部分有500多万元。
洗煤厂此项管理创新活动社会经济效益显著，已为我矿创造了巨大的经济效益。
7 经验、总结及体会
庞庄矿洗煤厂自从开展管理创新活动以来，遇到了较多的困难，在回洗系统的研制中，由于原煤煤质的不同，时常造成系统堵塞，洗选加工技术操作变化频繁等，但洗煤厂厂领导和技术人员能够做到遇到困难不畏惧、不退缩，勇于开拓创新，知难而进，厂领导和技术人员在工艺改造上深入现场，找出问题，自制了溜槽振动器解决了系统堵塞的问题，在洗选技术操作上自主在现场操作、摸索，找出了应对入洗原煤煤质变化大给技术操作造成困难的办法，经过此次管理创新活动的开展，我们深深体会到团结就是力量，齐心协力可以战胜任何困难。
8 结论与建议
庞庄洗煤厂至开展此项管理创新工作来，已为我矿取得了很大的经济效益，受到了矿领导的好评，我厂还要在以后的时间中，不断创新，不断进取，不断解决新的问题，为我矿在激烈竞争的市场中增强竞争力做出应有的贡献。
