安全八大理论【方案】.ppt

安全八大理论培训教材安全八大理论是生产安全管理中常用的基本理论和方法，对于提高安全管理水平和降低事故风险都有很好的促进作用。

以下是安全八大理论的培训教材，重点介绍了安全八大理论的概念、内涵和应用。

一、安全八大理论的概念安全八大理论是指对生产安全规律和安全管理进行阐述和概括的八个基本理论。

这些理论都是从实际生产安全管理工作中总结出来的，具有普适性和指导性，是生产安全管理中必须掌握和应用的基本理论和方法。

二、安全八大理论的内涵1、辨识风险理论。

辨识风险就是通过对工作和生产过程进行细致的分析，识别出潜在的事故和危险因素，为安全控制和管理提供基础数据和信息。

2、安全生产责任理论。

安全生产责任是指企业的领导干部对安全生产全面领导和承担主体责任，各级领导、本单位所有人员都有责任保障安全生产，规范操作行为。

3、隐患排查治理理论。

隐患排查治理是指通过对生产设备、场所、操作人员等方面的检查，发现隐患并及时整改，从源头上消除安全风险。

4、事故调查与分析理论。

正确处理事故和故障原因通过评估、整理和分析事故和故障信息，找出事故和故障的根本原因，从而避免类似事故和故障再次发生。

5、教育培训理论。

教育培训是提高员工安全意识和技能的必要手段，通过系统培训和实际操作练习，使员工掌握安全生产知识与技能，提高员工安全保障能力。

6、安全生产投入理论。

安全生产投入是指企业从技术、资金、管理、政策等各个方面投入力量来保障安全生产，从而保证安全生产的高效运行。

7、工艺操作规程管理理论。

工艺操作规程是生产过程中的一系列操作规范和安全措施，管理以此规程为基础，保证生产过程中的安全和可控性。

8、应急预案管理理论。

应急预案是针对突发安全事故的应对措施，建立健全的应急预案可以保证安全生产的科学应对和攸关大局的应急处置措施。

三、安全八大理论的应用1、辨识风险理论。

在日常工作和生产过程中，要通过对相关场所设施、作业流程、人员行为的深入分析，确定事故隐患和危险因素，在日常管理中采取相应的控制措施，确保生产安全。

安全月系列主题培训八大经典安全管理理论安全管理是企业生产经营中的关键一环，而目前我国已经进入了安全生产的新时代，安全问题越来越受到社会各界的高度重视。

因此，了解安全管理理论，掌握安全管理实践技能，成为企业职工的必要素质。

为此，在安全月系列主题培训的讲座中，我们将向大家介绍8大经典安全管理理论，帮助大家更好地理解和掌握企业安全管理。

1、信息安全管理理论在信息时代，信息安全日益成为一个非常重要的领域。

信息的量大幅度增加，但是信息的来源却越来越难控制。

信息安全管理理论通过规范信息的处理、传输、存储等方面，保证信息的安全性，防止人员恶意攻击和网络病毒等隐患，是一个重要的安全管理理论。

2、调查研究法调查研究法是一种常用的现代安全管理方法。

通过质量的调查和资料的收集，了解和分析公司内部问题的特征和规律，提高行业内安全生产的规范化和科学化水平。

3、监管理论监督理论认为，在企业安全管理中，应该制定具体有力的安全管理规章制度，并且对安全生产过程中的关键点进行监控，只有制定了有效的监管制度才能确保安全生产。

4、风险管理理论风险管理理论主要是通过风险评估、预防和控制措施、事故应急处理等环节，全面保障安全生产。

企业在安全管理时，需要对生产的各个环节进行分析和评估，以此确保始终能够最大限度地避免生产过程中存在的危险和隐患。

5、公司文化建设理论公司文化建设理论主要是从人类思想和心理、习惯和行为等角度分析，提供了一种方法，企业可以借助自身文化、信仰和价值观的力量，加强企业的管理和实践。

6、人因管理理论人因管理理论是安全管理中一个比较特别的领域。

这个领域不仅包括人员的身体健康状态，还包括人员的心理状态、思维状态、个人能力和性格等。

对于企业安全管理来说，人因管理的重要性不容忽视。

7、法律规定理论在现实社会中，各种法律法规的建立、颁布、实施和执行对于企业安全管理有着非常大的影响。

因此，企业安全管理者必须充分了解和高度重视法律法规制约管理的重要性。

经典八大安全管理理论1、事故冰山理论895年，心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合作发表《歇斯底里研究》，弗洛伊德著名的“冰山理论”也就传布安全工作可以借鉴的八个理论于世。

弗洛伊德认为人的人格有意识的层面只是这个冰山的尖角，其实人的心理行为当中的绝大部分是冰山下面那个巨大的三角形底部，那是看不见的，但正是这看不见的部分决定着人类的行为，包括战争、法西斯，人跟人之间的恶劣的争斗，等等事件：伤害：死亡=300：29：1启示：安全管理必须突破水面上的八分之一，不能流于形式、浮在表面，不能只看到水面上的事故，还要看到水面一下的事件、隐患，真正做到纵向到底、横向到边、深度入心。

2.木桶理论一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块，公司就象一只木桶。

安全工作可以借鉴的八个理论这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。

如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。

新木桶理论认为传统的木桶理论存在一定的缺陷。

一个木桶能不能容水，容多少水，除了看最短木板之外，还要看这个木桶是否有坚实的底板、木板之间是否有缝隙。

木桶底板是木桶能否容水的基础。

木桶是否有缝隙是能否容水的关键。

木桶的底板是基础，桶箍是关键，而最短木板决定了能容水的最大容量。

成君忆先生在其管理学新著《水煮三国》中将木桶理论作了进一步的引申：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决木块与木块之间是否紧密。

一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的战斗力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个漏水桶。

团队成员之间对不安全行为相互提醒、监督。

启示：短板：法律保障、安全信息、应急救援、风险识别、安全教育……底板：规章制度、操作规程。

如果规程、制度存在缺陷，那么后果可能是灾难性的。

桶箍：管理指挥70%的事故是违章造成的，大于70%的责任在于直接管理者。

八个理论给安全管理的启示一、冰山理论弗洛伊德认为人的人格有意识的层面只是这个冰山的尖角，其实人的心理行为当中的绝大部分是冰山下面那个巨大的三角形底部，那是看不见的，但正是这看不见的部分决定着人类的行为，包括战争、法西斯，人跟人之间的恶劣的争斗，等等。

【启示】不能只看到水面上的事故，还要看到水面以下的事件、隐患。

要让冰山一角不露出水面，就要减少冰山底部的体积。

事故发生不是偶然的，一起事故的背后，一定存在着事故隐患和不安全因素，要减少事故的发生，必须消减事故隐患和不安全因素的存量。

二、木桶理论一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。

这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。

如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。

【启示】安全生产需要一个好的基础，它相当于木桶的“桶底”，包括切合实际的规章制度、优质的技术设备、良好的安全氛围、奖惩机制建设等。

但是，企业不仅要拥有优质的安全生产资源，而且还要具有整合安全生产资源的能力，这就要利用领导干部、管理者的安全管理职能，它相当于木桶的“腰箍”，也是企业核心的安全生产资源，针对人、机、料、法、环安全生产要素与之对应的安全生产资源，整合凝聚全企业上下的安全生产力量，最终实现企业安全生产最佳状态。

三、温水煮蛙当把一只青蛙放进热水里，青蛙会马上跳出来，但当把它放在温水里慢慢加热时，青蛙因丧失了温度变化的敏感性，因未及时奋力跃出逃脱危险，只得最终毙命。

这就是有名的“蛙水效应”实验。

【启示】在安全生产中，诸多事故的发生就是因人们放松警惕，失去戒备，在习惯及“适应”中造成在不该发生的事故发生。

人们总是拿以往的经验，抱有侥幸心理对待自己的工作，只要有侥幸成功的一次、一万次都会侥幸的心里想法，在人们心中根深蒂固。

殊不知因环境的差异，条件的变化，经验主义、侥幸心理是自掘坟墓。

八种安全工作理念必须掌握集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-八种安全工作理念必须掌握安全工作的理念决定员工的行为，员工的日常行为会形成员工的工作习惯，良好的工作习惯会降低事故发生的风险指数;安全工作需要领导重视、全员全过程参与，需要营造良好的安全工作环境，来达到安全工作的目标。

一、安全工作无小事。

安全工作是一项细微化的系统工程，安全工作没有小事可言，自认为没事的时候最容易出现事故。

追溯其原因在于安全意识的松懈和安全行为的放纵;每起伤害事故的原因追究起来都感觉很简单，“三违”行为是伤害事故的元凶;安全工作不仅需要有健全的安全制度做支持，更需要各层级对安全制度有完美的执行力，任何一次对安全工作的疏忽都可能连锁引发一次伤害事故;企业应充分利用舆论宣传工具或开展各种形式的沟通与交流活动，让安全工作无小事的理念深植于每名员工的心中，并付诸行动之上，岗位有隐患岗位及时发现，现场有危险现场人人防范，集中优势资源实时治理与控制隐患，形成人人关注安全的良性化工作氛围，进而降低伤害事故的发生概率和伤害事故的伤害程度。

二、小失误决定成败。

评价安全工作的绩效不在于过程而在于结果，一次小失误或一次小纰漏便有可能引发一起重大伤害事故，便可能使安全工作满盘皆输;安全工作需要追求尽善尽美，需要超前布控所有可能出现的纰漏及危险源点，任何一次管理纰漏都可能是造成事故的导火索，任何一次微小的失误都可能是造成安全工作绩效归零的重磅炸弹;企业安全工作者应运用安全理论，结合企业的现场安全状态，超前制订相应的安全预案及安全措施。

务实地予以实施及评价总结，掌握本企业安全工作的基本规律，采取有效的防范措施杜绝小失误的发生，进而保证企业安全工作整体水平不断上台阶。

三、人是最大的隐患。

安全工作“以人为本”。

安全工作的出发点是保证人人都安全，避免受到意外伤害事故;落脚点是人人都应保证安全工作有序运行，禁止“三违”行为的发生;广义的隐患包括许多内容，其中人是最大的隐患，事故的发生与人的失误有直接的线性链接关系;企业应对人的失误制订相应的防范措施，通过提醒、警戒、惩罚等模式，对个体的失误行为进行有效地控制;通过责任连带、区域管理、责任追究等模式，对人的失误行为进行管理控制;企业应强化与细化班组安全建设，将“人是最大的隐患”的理念层层分解落实到每名员工的头脑中，强化个体的自我防范意识及防范伤害事故的能力，进一步降低伤害事故的发生频次。