浅谈企业知识产权管理与保护

浅谈企业知识产权管理体系中的信息资源管理企业知识产权管理体系中的信息资源管理是指企业在运营过程中对知识产权和信息资源进行有效管理和保护的一种管理制度体系。

在当今信息化的时代，各类企业都面临着知识产权保护和信息资源管理的挑战，因此建立健全的企业知识产权管理体系中的信息资源管理非常重要。

本文将就企业知识产权和信息资源管理的意义、挑战以及管理体系的构建进行浅谈。

一、企业知识产权和信息资源管理的意义知识产权和信息资源是企业发展的重要资产，对其进行有效管理和保护可以提高企业的竞争力。

知识产权的保护可以避免知识被盗用或侵权，确保企业的创新成果得到应有的回报。

信息资源的管理可以提高企业的决策效率和资源利用率，确保企业可以及时获取和利用各类信息资源。

建立企业知识产权和信息资源管理体系可以有效保护企业的核心竞争力和资源，提高企业的市场竞争力。

二、企业知识产权和信息资源管理面临的挑战在信息化的时代，企业知识产权和信息资源管理面临着新的挑战。

知识产权被盗用和侵权的隐患增加，网络安全问题成为企业知识产权保护的重要难题。

信息资源的多样性和快速更新导致信息管理的复杂性增加，企业需要应对更多种类的信息资源管理需求。

不同国家和地区的知识产权法律不一致也给企业的知识产权保护带来了挑战。

企业在建立知识产权和信息资源管理体系时需要充分考虑这些挑战，采取更加有效的措施来应对这些挑战。

三、企业知识产权和信息资源管理体系的构建1. 确定目标和政策企业需要明确知识产权和信息资源管理的目标和政策，确定企业知识产权和信息资源管理的重要性和必要性。

企业需要制定专门的政策和行动计划，确保知识产权和信息资源得到有效的管理和保护。

2. 建立知识产权管理团队企业需要建立专门的知识产权管理团队，负责企业知识产权的保护和管理工作。

团队成员应具备专业的知识产权管理能力，能够制定有效的知识产权保护策略和管理措施。

3. 完善信息资源管理制度企业需要建立科学的信息资源管理制度，明确信息资源的获取、利用、保护和处置的规定，保证信息资源的合理利用和保护。

浅谈电力企业知识产权保护（一）引言概述：
电力企业在保护知识产权方面面临着诸多挑战，这涉及到技术创新的保护、商业机密的保密以及对违法侵权行为进行维权等方面。

本文将从以下五个大点进行阐述，包括知识产权的重要性、电力企业知识产权的特点、电力企业常见的知识产权保护方式、知识产权保护面临的挑战以及电力企业应对挑战的策略。

正文内容：
1. 知识产权的重要性
- 知识产权是电力企业核心竞争力的重要组成部分
- 知识产权的保护有助于提高电力企业的市场竞争力
- 知识产权的保护是保障电力企业创新的重要手段
2. 电力企业知识产权的特点
- 技术密集型和专业化程度高
- 技术创新周期长、投入高
- 知识产权价值较高，易引发侵权行为
3. 电力企业常见的知识产权保护方式
- 专利保护：申请专利、加强专利管理
- 商标保护：注册商标、保护商标权益
- 版权保护：加强版权意识、依法维护著作权
- 商业秘密保护：重视商业机密保护、建立保密制度
- 合同保护：通过合同规范知识产权流转、维护权益
4. 知识产权保护面临的挑战
- 技术泄露和盗窃的威胁
- 不同国家规定的差异性
- 高昂的维权成本
- 网络侵权的隐蔽性和复杂性
5. 电力企业应对挑战的策略
- 增强知识产权保护意识，加强内部管理
- 加强法律意识，依法维权
- 积极开展国际合作，共同维护利益
- 加强技术保护措施，防范技术泄露
总结：
电力企业的知识产权保护是保障其核心竞争力和持续创新的重要环节。

面对知识产权保护面临的挑战，电力企业应加强内部管理，依法维权，开展国际合作，并加强技术保护措施，从而提高知识产权保护的效果，促进企业的可持续发展。

1知识产权概述知识产权包括专利、商标、著作权和技术秘密等，对于专利的保护可以保护技术本身，能够有效地减少侵权产品的数量，增加侵权产品的侵权成本。

商标在企业经营中也是一项重要的知识产权，与专利相比，商标的技术难度低，审查周期短，注册难度低，但是保护效力却很好；与著作权相比，商标的创作时间短，创作难度较低，所以说商标是企业经营中知识产权的一个重要组成部分。

著作权在作品完成后可以去登记，同时，著作权可作为商标保护不到的作品的另一种补充保护方式；企业采用技术秘密的保护方式会有泄密的风险，要谨慎考量。

2知识产权的管理企业知识产权的管理主要包括以下几个方面，首先，知识产权的风险管理，这其中的风险包括研发前的风险管理、研发中的风险管理、产品上市前的风险管理、产品上市后的风险管理以及知识产权纠纷的管理。

研发过程的风险管理是对研发的技术进行检索分析，对相关技术文件进行分析解读，针对有风险的技术提出预防规避措施；产品上市过程中的风险管理是针对产品做检索分析，对相关的技术文件进行分析解读，对风险专利或者风险国家给出合理性建议；知识产权纠纷的管理包括主动维权和被动维权两方面，可以为专利侵权维权、商标侵权维权或不正当竞争维权、著作权侵权维权。

3知识产权管理的具体措施3.1设置管理机构和制度企业知识产权的管理由机构、制度和人员组成。

通过贯彻落实《企业知识产权管理规范》，企业有效梳理知识产权的管理工作，同时，制定适合企业自身的知识产权管理制度。

企业的管理机构并没有固定的模式，企业是根据自身的情况进行制定。

企业知识产权管理机构的设置要考虑有专职的知识产权管理人员和知识产权部门的最高管理者在企业中尽可能高的层级[1]。

3.2设置专职人员企业的知识产权管理要设置专职人员，知识产权的管理人员不仅要懂得研发技术，也要懂得如何与研发人员进行沟通，这就要求知识产权的管理人员有沟通协调的能力，同时，知识产权的管理人员也还要懂得相关的法律知识。

进入21世纪以来，经济全球化的发展随着科学技术的日新月异不断深入，企业与企业之间的竞争越来越多的体现为知识产权的竞争。

企业的知识产权管理质量已经成为决定其能否实现可持续发展的关键甚至决定性因素，因此，无论是上市公司、独角兽企业，还是中小公司、初创企业，都开始或主动或被动地越来越重视知识产权管理工作。

于是，“如何进行企业知识产权管理”也就成为了需要知识产权从业者深入思考和探讨的话题。

笔者将结合自身在高科技上市公司以及AI初创企业、独角兽企业的多年知识产权实务经验，针对企业知识产权管理谈一些自己的浅见，希望可以抛砖引玉。

一、管理目标：提升企业的商业竞争力研究企业知识产权管理，首先要探讨的问题就是企业知识产权管理的目标，即，企业为什么要进行知识产权管理。

诚然，每家企业由于发展阶段(如初创、成熟等)、企业规模(如小型、大型等)、研发实力(如引领型、跟随型等)、商业模式(如to B，to C等)、竞争环境(如激烈或不激烈等)、老板态度(如重视或不重视知识产权等)、知识产权团队风格(如稳健型、激进型等)等的不同，对于这一问题可能会给出不同的答案。

例如，有些企业是为了保障商业自由运营，有些企业是为了建立商业壁垒，有些企业是为了通过知识产权运营创收……然而，无论企业知识产权管理目标在表现形式上如何千差万别，对于真正希望做好知识产权管理的企业而言，其进行知识产权管理的目标在本质上都应当是为了提升企业在商业经营上的竞争力，否则就是目标的制订出现了偏差。

作为企业经营管理的一环，知识产权管理天然地就应当适应和服务于企业的商业经营。

“提升企业的商业竞争力”，不仅应当是企业知识产权管理的目标，也应当是企业全部知识产权工作的逻辑起点。

二、管理理念：变“管控”为“赋能”企业知识产权管理理念，是指企业在进行知识产权管理时所秉持的基本观念。

当前国内大多数企业，几乎都是基于“管控”的理念在开展知识产权管理。

以管控的理念进行企业知识产权管理，本质上是通过约束其他部门让其他部门配合和支持知识产权部门完成知识产权管理目标，相当于把知识产权相关事项的处理完全界定为企业知识产权部门的责任，其他部门和人员都是被动配合的角色。

浅谈企业知识产权在科研管理中存在的问题及对策摘要：在传统情况下，中国知识产权在立法以及执法方面都存在部分的不足之处，而现阶段，中国从立法以及执法方面，加强了对于知识产权的保护，吸引了跨国公司的投资。

站在立法角度分析，其针对法律体系之中的缺陷，健全知识产权的保护制度，特别是将知识产权的赔偿金额进行提升，从而将侵权的成本进行提高，加大惩罚力度。

站在执法角度分析，加强当前的宣传力度，进一步将企业以及公众的知识产权保护意识进行提升，并且对执法部门的沟通交流有所加强，充分将民事、行政以及刑事三类执法机制经利用，保障侵权行为无法立足。

关键词：知识产权；科研管理；存在问题；优化措施引言：当前随着我国中小型企业的不断发展和壮大,我国中小型企业的管理层对其知识产权的保护和管理也有了一定的关注。

现在我国中小型企业对其自身的知识产权保护和管理的重视度越来越高,其中就有很多中小型企业对其知识产权的保护和管理有了较为深刻的认识,并且在其中也小有成绩。

但是也有很多中小型企业严重的缺乏对其知识产权的保护和管理,这样就使得其知识产权遭受到了一定的损失,从而对其企业的经济造成了严重的影响。

1、知识产权相关概述1.1 知识产权的定义据相关资料显示，“知识产权”最早由法国著名学者卡普佐夫于17世纪中期提出。

目前，学术界对于知识产权的概念说法不一，本文将采取以下概念对知识产权进行分析，知识产权是指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利，一般只在有限时间期内有效。

各种智力创造比如发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。

”1.2 知识产权的特点第一，知识产权具有智慧性特征。

知识产权是发明人智慧的结晶，在科学技术、文化艺术等领域的精神财富，属于“智力成果权”。

第二，知识产权具有独有性特征。

只有申请专利的所有人才能享有知识产权，其他人未经许可不得随意使用，是专利人依法享有的权利。

浅谈企业知识产权的管理吕茜/中国电力建设集团股份有限公司总部■o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o ooo o o o o O O<X><X>OO O O<X>O O o o O O O O o o o o o o o o o o o o o o O OOO O O O O O O O O O O O Ooo o o O O O O O O O O O O O O<x>【摘要】在经济全球化背景下，企业在竞争过程中知识产权的地位愈发凸显。

为增强企业竞争中的优势，加大知识产权管理成为必要手段之一。

本文就当前企业在知识产权管理方面的现状以及存在的一些问题进行了一些探讨。

【关键词】企业知识产权管理策略研究企业知识产权管理，主要包括综合管理开发、保护、运营知识产权这三个方面，并且也是企业战略管理中重要的组成部分之一。

通常情况下企业知识产权管理一般具有如下四大显著特征，即：一是规范性，二是市场性，三是系统性，四是专业性。

加强企业知识产权管理，须从多角度、全方位的入手。

通过加强企业的知识产权管理.不仅能有效提高企业管理质量水平，也能极大增强企业软实力。

1企业知识产权管理现状目前，企业知识产权主要还存在诸如知识产权意识淡薄、保护机制欠缺、专业人才队伍建设薄弱、相关制度不完善等多方面的问题，深入分析各类现状问题.是制定相应策略措施的重要前提。

1.1知识产权意识淡薄首先，作为企业无形资产之一的知识产权往往被忽视，企业通常把管理重点集中在有形资产上；加上知识法律意识淡薄，对知识成果不能善用法律进行保护，因此给企业带来损失。

其次，从总体来看，对知识产权管理方面的重视度不高。

具体体现在：一是对知识产权的运营进行策划时战略的高度不够；二是缺乏知识产权战略管理意识；三是我国企业知识产权管理水平相比国外较低；四是在定位知识产权时误区现象尤为凸显.即普遍认为企业知识产权管理等同于技术生产管理或法律事务管理，未能给予应有的重视。

浅谈企业知识产权风险管理浅谈企业知识产权风险管理浅谈企业知识产权风险管理作者：韩婧京东方科技集团股份有限公司企业知识产权风险可以概括为企业在生产经营活动中可能遇到并且会给企业带来不利影响的知识产权事项。

在知识经济全球化的背景下，为保持市场领先地位或争夺新兴市场份额，企业已将知识产权作为竞争的重要手段。

本文首先从企业内部管理和外部环境两个维度梳理企业可能面临的各类知识产权风险；然后阐述企业知识产权风险管理体系的构建，提出了四项原则加三个核心的体系构建思路；最后提出了几项知识产权风险管理建议。

一、企业知识产权风险识别（一）企业内部管理企业生产经营各环节存在不同知识产权风险，本文按照研发、采购、生产、销售梳理了各环节可能面临的知识产权风险。

1.研发环节对于高新技术企业而言，新技术、新产品是企业的核心竞争力，在研发环节（包括技术研发和产品开发）企业面临的知识产权风险主要包括：（1）研发前未经检索导致重复研发；（2）研发人员缺乏知识产权保护意识，技术内容被公开导致新技术、新产品无法获得专利保护；（3）保密措施不当、管理不善或者核心研发人员流失而导致技术和产品被他人模仿、抄袭；（4）研发前未做知识产权风险排查，导致产品侵犯他人在先权利；（5）与其他单位合作中，未能明确约定技术成果归属而导致自树竞争对手或者技术成果被竞争对手合法使用；（6）与研发人员约定不明而导致知识产权权属纠纷。

2.采购环节生产资料采购是保证企业生产经营的前提，采购环节涉及的知识产权风险主要是企业采购设备、仪器、材料、部件等生产资料因侵犯或涉嫌侵犯他人知识产权而导致的侵权风险，以及因知识产权问题而导致的企业与供应商之间的索赔纠纷。

因为权利人可以向供应链上任意厂商主张权利，企业因采购、使用涉嫌侵权的生产资料也可能成为被告。

一旦涉诉，企业需要大量人力物力应对诉讼案件，还可能遭遇被控侵权的设备、材料等无法继续使用的窘境。

如果企业与供应商之间的合同没有明确约定供应商保证和赔偿责任，企业很难就应诉成本和所受损失向供应商索赔。

浅谈企业知识产权管理存在的问题原因对策分析企业知识产权管理是企业发展中重要的一环，而目前许多企业在知识产权管理方面存在一系列问题。

本文将从问题、原因和对策三个方面进行分析。

首先，企业知识产权管理存在的问题主要包括以下几个方面。

一是缺乏对知识产权的重视。

很多企业对知识产权的意识比较淡薄，容易忽略知识产权的保护和管理。

一旦出现知识产权的问题，就会容易陷入长时间的法律纠纷和损失。

二是知识产权管理体系不健全。

许多企业存在知识产权管理制度不完善、标准不统一的情况，缺乏对知识产权的保护、运营和价值评估等方面的管理。

三是缺乏专业的知识产权人才。

由于知识产权的专业性较强，许多企业在知识产权管理方面缺乏专业的人才，无法有效进行知识产权的管理和保护。

四是缺乏对知识产权的及时更新和监管。

一些企业在知识产权申请后，缺乏对知识产权的及时更新和监管，容易使得知识产权价值降低甚至损失。

以上是企业知识产权管理存在的问题，接下来我们分析一下问题产生的原因。

首先，缺乏对知识产权的理解和重视是导致这些问题产生的主要原因。

很多企业对知识产权的意义和价值认识不够，缺乏对知识产权的法律法规和政策的了解。

其次，知识产权管理体系不健全是问题产生的因素之一、一些企业缺乏完整的知识产权管理流程和制度，导致知识产权保护和管理工作的效果不佳。

此外，缺乏专业的知识产权人才也是导致问题产生的原因之一、知识产权的管理和保护需要一支专业的团队来执行，而现实中很多企业缺乏专业的知识产权人才来进行相关的工作。

最后，缺乏对知识产权的及时更新和监管也是问题产生的原因之一、一些企业在知识产权申请后，没有及时对知识产权进行更新和全面监管，导致其价值难以得到体现。

为了解决上述问题，企业可以采取以下对策。

一是加强对知识产权的宣传和培训。

企业应该通过各种途径宣传知识产权的重要性，提高员工对知识产权的认识和理解，并开展相关的培训，加强员工的知识产权意识和法律法规的学习。

二是建立健全的知识产权管理体系。

浅谈企业知识产权管理存在的问题原因对策分析----25bf00ba-7161-11ec-93ae-7cb59b590d7d浅谈企业知识产权管理存在的问题原因对策分析企业知识产权管理中存在的问题及对策；原因及对策分析浅谈企业知识产权管理存在的问题、原因对策分析1.企业知识产权管理存在的问题分析（1）产权保护意识不强中小企业缺乏足够的知识产权意识，很多创新成果不能在第一时间产权化，企业缺乏知识产权管理思想和意识，尤其是知识产权战略管理意识，给企业知识产权管理带来了不少困难。

1）中小企业对技术创新成果的归属意识不强。

导致企业自主知识产权数量少，自主知识产权保护意识不强，造成企业知识产权等无形资产流失。

2）企业缺乏知识产权管理的思想和意识，尤其是知识产权战略管理意识。

它将知识产权管理系统的实施视为额外的“成本支出”，如申请费、维护费、调查费、专家费和保护费。

没有建立独立的知识资本体系，没有为知识产权管理提供专项资金，知识产权管理流于形式。

（2）产权管理体系不健全。

大部分的中小企业，没有建立起良好有效的知识产权管理体系，存在企业知识产权管理部门缺失、管理制度匮乏、知识产权管理人才缺乏、研发资金投入不足、重开发引进而轻吸收引进等方面的问题。

1）缺乏知识产权管理部门和管理制度。

2）企业缺乏知识产权管理人才。

这是莱芜市中小企业知识产权管理薄弱的主要原因之一。

3）研发投入不足。

4）缺乏有效的知识产权激励机制。

5）重开发引进，轻消化吸收。

在技术方面，大多数中小企业只注重技术开发的引进，轻视消化吸收，缺乏技术开发和引进后期的后续工作，用于技术消化吸收的资金明显不足。

2.企业知识产权管理存在的原因分析2.1公司行为问题的原因分析企业行为方面存在的问题，即企业在知识产权管理方面的行为方式及结果。

例如，企业知识产权意识淡薄，缺少主动性，知识产权管理工作缺少战略等。

在发达国家，知识产权的管理受到极大重视，视为形成企业核心竞争力的重要因素。

浅谈企业知识产权管理体系中的信息资源管理近年来，知识产权越来越成为企业发展中不可或缺的重要组成部分。

作为企业的重要财富，知识产权不仅具有提升企业品牌价值和竞争力的作用，同时也承载着企业的核心竞争力和创新能力。

因此，企业知识产权管理体系建设变得越来越重要。

知识产权的管理涉及到大量的信息资源，这些信息资源包括企业内部创新研发的成果、市场信息、客户信息、竞争对手信息等。

这些信息资源对于企业的战略决策、产品设计和市场营销都具有重要意义。

因此，企业需要建立起一套完善的知识产权管理体系来管理这些信息资源。

以下是企业知识产权管理体系中的信息资源管理相关的几个方面的浅谈。

一、信息资源的分类企业的信息资源主要可以分为两大类：专有的知识产权和其它非专有的信息资源。

专有的知识产权包括专利、商标、版权等。

这些知识产权是企业研发创新的成果，具有很高的价值和保护的必要性。

非专有的信息资源包括市场信息、客户信息、竞争对手信息等，这些信息对于企业的运营和市场营销非常重要，但由于其可获取性比较普遍，因此不具有独有性和独特性。

二、信息资源的采集和整理企业需要通过一系列的手段来采集和整理信息资源。

在信息采集方面，企业可以通过调查研究、市场分析、行业研究等手段来获取信息资源。

在信息整理方面，企业需要把零散的信息进行分类整理，并建立相应的文档存档系统，使得信息可以更好地被利用和管理。

此外，为了保护企业的知识产权，企业需要采取一系列的保密措施，如设立保密制度、签署保密协议等，以防止信息泄露。

三、信息资源的维护和更新信息资源的维护和更新对于企业的长期发展非常重要。

企业需要定期对已有的信息进行更新和维护，以保证信息的准确性和时效性。

同时，企业还需要跟踪和分析市场、行业和竞争对手的信息，以及及时获取和应对市场的变化和竞争压力。

企业需要通过良好的信息管理体系，将信息资源整合利用，以提升企业的创新能力和市场竞争优势。

利用信息资源可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手的动态，从而指导企业的研发创新和产品设计。

浅谈企业新品开发过程中的知识产权(IP)管理作者：张天翔来源：《西部论丛》2019年第22期新品开发对于研发创新型企业开拓市场的重要性不言而喻。

然而，现实生活中，很多企业在进行新品开发时，由于缺乏对相关知识产权（IP）进行摸底调查、挖掘与布局保护等工作的足够重视，导致整个新品开发过程中各个节点可能存在的IP风险未能被充分预估，产生的知识产权没能够被及时、全方位的挖掘、梳理和保护，从而给企业产品后续的生产、市场销售、产品换代升级等环节埋下巨大的IP风险和隐患，严重的还可能直接导致整个新品开发项目夭折。

试想，如果新品还未入市或刚刚入市就遭受友商赤裸裸的抄袭与复制，但却难以进行有效维权的话，这将给企业带来不可挽回的损失。

通常，企业推出一个新产品包括市场调研、产品预研与开发、中试、采购、生产、产品推广与销售等环节。

在涉及新品开发的这些环节中，作为企业的IP管理管理者，我们能做什么呢？下面，我们将结合前述的这些环节分别谈谈各个环节中如何进行IP管理。

一、市场调研阶段的知识产权管理通常，企业在决定进入一个新领域或推出一款新产品时，都会先对用户需求、产品目标市场、消费者群体、产品基础与特色功能等情况进行充分的调研和预判，做到知己知彼，然后根据前述的调研分析结果规划接下来要进行的产品预研与开发事项。

在市场调研阶段，作为企业的IP团队或管理人员，应在第一时间参与进来，从技术、专利等视角切入，及时的向业务部门提供检索到的与产品相关的最新技术情报及知识产权分析情报（相关技术/产品专利分布情况等），供业务部门参考和决策，以帮助或协助业务部门确定研发方向。

对能够确定或可预见的知识产权风险，在及时提醒告知业务部门的同时，应与研发团队一同商讨降低或消除风险的方案对策，做到对风险进行有效的控制。

比如，通過技术与知识产权（专利）情报的提供以及风险评估与应对建议的输出，一方面帮助业务部门从多维度评估新产品，对推出新产品可能会遇到的知识产权风险提前做好防备。

浅谈企业知识产权风险管理作者韩婧京东方科技集团股份有限公司企业知识产权风险可以概括为企业在生产经营活动中可能遇到并且会给企业带来不利影响的知识产权事项。

在知识经济全球化的背景下,为保持市场领先地位或争夺新兴市场份额,企业已将知识产权作为竞争的重要手段。

本文首先从企业内部管理与外部环境两个维度梳理企业可能面临的各类知识产权风险;然后阐述企业知识产权风险管理体系的构建,提出了四项原则加三个核心的体系构建思路;最后提出了几项知识产权风险管理建议。

一、企业知识产权风险识别一企业内部管理企业生产经营各环节存在不同知识产权风险,本文按照研发、采购、生产、销售梳理了各环节可能面临的知识产权风险。

1研发环节对于高新技术企业而言,新技术、新产品就是企业的核心竞争力,在研发环节包括技术研发与产品开发企业面临的知识产权风险主要包括1研发前未经检索导致重复研发;2研发人员缺乏知识产权保护意识,技术内容被公开导致新技术、新产品无法获得专利保护;3保密措施不当、管理不善或者核心研发人员流失而导致技术与产品被她人模仿、抄袭;4研发前未做知识产权风险排查,导致产品侵犯她人在先权利;5与其她单位合作中,未能明确约定技术成果归属而导致自树竞争对手或者技术成果被竞争对手合法使用;6与研发人员约定不明而导致知识产权权属纠纷。

2采购环节生产资料采购就是保证企业生产经营的前提,采购环节涉及的知识产权风险主要就是企业采购设备、仪器、材料、部件等生产资料因侵犯或涉嫌侵犯她人知识产权而导致的侵权风险,以及因知识产权问题而导致的企业与供应商之间的索赔纠纷。

因为权利人可以向供应链上任意厂商主张权利,企业因采购、使用涉嫌侵权的生产资料也可能成为被告。

一旦涉诉,企业需要大量人力物力应对诉讼案件,还可能遭遇被控侵权的设备、材料等无法继续使用的窘境。

如果企业与供应商之间的合同没有明确约定供应商保证与赔偿责任,企业很难就应诉成本与所受损失向供应商索赔。

3生产环节不论企业自身有工厂独立完成产品制造,还就是委托其她公司进行产品的制造,或者被其她公司委托制造产品,生产环节知识产权风险都就是不容忽视的。

浅谈陶瓷企业的知识产权特点及其保护陶瓷企业具有独特的知识产权特点，主要表现为以下几个方面：一、创新能力强陶瓷企业在生产过程中，必须具备强大的研发能力和先进的技术水平，才能满足市场对于新款式、新结构、新工艺、新材料等方面的需求。

陶瓷企业必须不断投入资金及人力、物力等资源在技术及产品研发，才能在激烈的市场竞争中占有优势。

二、知识产权形式多样陶瓷企业知识产权主要包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权、商标、专有技术等。

这些知识产权形式错综复杂，相互交叉、互相影响，需要企业精细管理及多方协调。

三、行业特征突出陶瓷企业运营特征突出，重视知识产权的保护。

陶瓷企业产品多样、品类丰富，使用领域广阔。

对于不同产品的材料配方、生产工艺、设计制图等方面的创新，都需要进行知识产权保护，以保证企业的市场占有率及利润。

四、技术积累深厚陶瓷企业的生产技术具有一定的专业性和复杂性，技术积累已经成为企业核心竞争力。

企业可以通过知识产权保护，将已有成果归集为企业核心技术。

一、加强知识产权意识陶瓷企业要加强知识产权保护的意识，将知识产权列为企业重要经营战略，建立专门的知识产权工作机构。

二、完善内部制度陶瓷企业要建立完善的知识产权制度，确立知识产权保护的责任制，实现知识产权管理的规范化。

三、加强技术保密陶瓷企业应以技术保密作为知识产权保护的重要手段之一，防止技术泄露，确保企业利益。

四、加强知识产权管理陶瓷企业应加强对知识产权的管理，对发明、新型实用专利等进行专业的评估和审查。

五、依法维权陶瓷企业在知识产权保护方面，应依法维权，及时经过法律途径进行保护。

在发生侵权问题时，企业要注意及时采取维权措施，以维护企业的合法权益。

在未来，随着科技进步与市场趋势的变化，陶瓷企业的知识产权保护将成为企业未来发展的重要因素之一。

只有不断加强知识产权保护，提升企业自主创新能力和核心竞争力，陶瓷企业才能够在市场上立于不败之地。