企业知识产权风险管理体系的构建

企业知识产权管理体系的构建作者：黄飞来源：《科技资讯》 2012年第33期黄飞(金华市科技情报研究所浙江金华 321000)摘要:本文通过对几十家企业知识产权管理工作的调研,重点诊断了企业在知识产权管理机构的设置、知识产权工作机制、知识产权保密制度及激励机制等方面存在的问题,提出了企业在构建有效的知识产权管理体系中,必须设置科学的管理机构、完善的工作机制、并做好知识产权的保密工作、建立良好的知识产权激励机制,以提高企业的知识产权管理水平,从而提高企业核心竞争力。

关键词:知识产权管理构建中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)11(c)-0177-02随着知识经济的发展,科技创新已成为企业竞争的核心要素,而知识产权制度为科技创新的保护提供了有力的保障。

企业知识产权工作一方面需要企业不断地自主创新,即知识产权的创造;另一方面需要企业运用、管理和保护知识产权,即企业的知识产权管理,有效的知识产权管理体系是企业增强自主创新能力的重要保证。

笔者根据近二十年的知识产权工作实践,直接与基层企业的知识产权工作有深度接触,尤其是最近由于工作需要,针对性地对几十家本地市的省级知识产权示范企业的知识产权工作进行集中调研,调研发现,近几年来,企业的知识产权意识已经有所增强,但是企业的知识产权管理相对薄弱,基本没有建立较为完善知识产权管理体系,本文试图通过对这些企业的知识产权管理工作中存在的问题进行诊断,进而对企业知识产权的管理体系构建提出一些设想与建议。

1 目前企业知识产权管理存在的主要问题首先需要说明的是本文所涉及的企业在当地都是具有一定的自主创新能力和基础,知识产权工作做的相对比较好的企业,例如企业负责人具有较强的知识产权意识,企业具有相当的专利、商标授权量,但企业知识产权管理工作都处于摸索阶段,不具备一完善的管理体系,导致了知识产权管理工作中的很多失误,有些甚至造成了无法弥补的损失,经过调研,我们发现,上述企业知识产权管理中主要存在以下几个方面的问题。

中小型企业知识产权管理体系的构建与完善中小型企业在保护知识产权方面面临着诸多挑战，如缺乏专业人才、资金不足等问题。

构建和完善知识产权管理体系可以帮助中小型企业在市场竞争中占据优势地位。

一、构建知识产权管理体系的意义1.保护企业利益。

知识产权管理体系可以帮助企业确保自身的知识产权不被侵犯，维护自身利益。

2.提高企业核心竞争力。

构建知识产权管理体系可以帮助企业发掘自身的核心技术和知识，进而提高自身的核心竞争力。

3.降低企业风险。

合法拥有知识产权，可以减少企业风险，帮助企业避免侵权纠纷等问题。

二、构建知识产权管理体系的步骤1.明确知识产权形式。

企业经营过程中产生的知识产权有很多种，如商标、专利、版权、软件著作权等。

明确这些知识产权的形式以及意义是构建知识产权管理体系的第一步。

2.建立知识产权管理团队。

为了构建完善的知识产权管理体系，企业需要成立专业的知识产权管理团队。

这个团队需要具备相关的法律、技术、商业等方面的知识。

3.制定知识产权管理政策。

制定知识产权管理的政策和计划，明确知识产权的保护重点和流程、侵权维权措施、知识产权价值评估等。

4.加强知识产权保护。

企业需要加强在知识产权保护方面的投入，积极申请专利、商标、著作权等，避免知识产权被侵犯。

同时，也需要做好知识产权维权工作，保护自身利益。

5.加强团队培训。

知识产权管理团队需要不断学习和掌握新的知识产权保护方法和技巧，加强专业能力。

三、完善知识产权管理体系的途径1.与专业机构合作。

中小型企业可以通过与专业机构合作，共同研究和开发新的知识产权保护方法和技巧，提高自身的知识产权保护水平。

2.加强国际交流。

中小型企业可以通过加强国际交流，了解国际知识产权保护法律和规定，从而更好地保护自身的知识产权。

3.提高自身的专业能力。

中小型企业可以通过加强员工培训和自身的技术创新，提高自身的专业能力和核心竞争力，从而更好地保护自身的知识产权。

总之，构建和完善知识产权管理体系是中小型企业在市场竞争中取得优势地位的重要途径之一。

企业如何构建知识产权管理体系知识产权在现代社会的经济发展中起到了至关重要的作用。

对于企业而言，建立一个高效的知识产权管理体系不仅可以保护其自身的知识产权，还能够促进创新发展，提高市场竞争力。

本文将从几个方面介绍企业如何构建知识产权管理体系。

一、知识产权保护意识的培养要构建一个有效的知识产权管理体系，企业首先需要培养整个组织对知识产权保护的意识。

这意味着企业应当加强员工的知识产权保护培训，让他们了解知识产权的重要性以及如何正确保护。

同时，企业应制定并执行内部规章制度，明确知识产权的保护政策和措施，并加强对违反保护政策的员工进行惩罚。

只有通过全员参与，才能形成对知识产权保护的共识，为知识产权管理体系的建立奠定基础。

二、知识产权审查与监管企业在构建知识产权管理体系时，需要严格对待知识产权的审查与监管工作。

在研发产品或服务之前，企业应当进行详尽的市场调研和专利检索，确保所开发的产品或服务没有侵犯他人的知识产权。

此外，企业还应当建立专门的知识产权管理部门，负责监测市场变化、竞争对手的动态和新技术的发展情况，及时采取必要的措施进行防护和保护。

三、知识产权保护手段的选择与运用在构建知识产权管理体系时，企业需要选择并运用适合的知识产权保护手段。

这些手段主要包括专利、商标、版权、商业秘密等。

企业应根据自身的业务特点和实际情况，选择最适合的知识产权保护方式。

例如，对于技术密集型企业来说，专利保护是非常重要的，而对于品牌形象较为重要的企业，则需要重视商标保护。

同时，企业还可以选择通过合同、许可协议等方式将自身的知识产权进行有效的运用和转化。

四、建立知识产权管理体系的流程与机制企业需要建立一套科学合理的知识产权管理流程与机制，以确保知识产权的高效运作和保护。

这包括申请、入库、维护和利用等环节。

企业应当建立专门的知识产权管理团队，负责协调、管理和维护企业的知识产权。

此外，企业还应制定相应的流程和规范，提高知识产权申请的质量和效率，规范知识产权的维护和管理，确保企业的知识产权得到有效的保护和运用。

企业知识产权管理机制的构建和完善知识产权对于企业的发展和竞争力具有重要的作用，构建和完善企业知识产权管理机制是保护企业创新成果和维护企业利益的关键。

本文将从架构设计、人员培训和法律意识三个方面探讨企业知识产权管理机制的构建和完善。

首先，企业应该建立一个完善的知识产权管理架构。

这一架构应包括知识产权战略规划、知识产权保护体系和知识产权管理流程等内容。

知识产权战略规划是企业制定和实施知识产权战略的指导性文件，要明确知识产权的管理目标和发展路径。

知识产权保护体系包括专利管理、商标管理、著作权管理等，要确保企业的创新成果得到合法保护。

知识产权管理流程是指企业在知识产权的获取、管理和维护过程中应遵循的规定和程序，要确保知识产权管理的规范和高效。

其次，企业应加强员工的知识产权意识和培训。

知识产权管理不仅是管理者的责任，也是全体员工的共同责任。

企业应加强员工对知识产权的意识培养，包括知识产权的概念、法律法规和企业内部规定等方面的培训。

只有提高员工对知识产权的理解和重视程度，才能在企业内部形成良好的知识产权保护氛围。

此外，企业还应加强对知识产权管理人员的培训，提高其业务水平和专业素养，确保知识产权管理工作的专业性和科学性。

最后，企业应加大对知识产权的法律保护力度。

知识产权法律的完善对于保护企业创新成果和维护企业利益至关重要。

企业应及时了解相关法律法规的更新和变化，根据自身的情况调整和完善知识产权管理机制。

此外，企业还应积极参与知识产权保护的国际合作，加强与其他企业和组织的交流与合作，共同维护知识产权的合法权益。

综上所述，构建和完善企业知识产权管理机制是企业保护创新成果和维护利益的必要手段之一、企业应建立完善的知识产权管理架构，加强员工的知识产权意识和培训，加大对知识产权的法律保护力度。

只有这样，企业才能更好地利用和保护知识产权，获得持续的竞争优势和创新发展的动力。

企业知识产权管理体系构建顺应知识经济发展的潮流，建立健全企业知识产权管理体系已势在必行，加强企业知识产权管理，挖掘企业知识产权中蕴含巨大商业价值成为企业竞争中的法宝，本文从企业内部、外部着手通过完善企业内部管理体系，法律法规体系，社会支持与服务体系来构成企业完善知识产权管理体系。

标签：知识产权管理体系构建全球化下的知识经济使将知识产权在国际竞争中的重要性越来越大。

企业对知识产权是否有效管理，在很大程度上决定其竞争优势的强弱。

为了在全球化经济发展中争取较好的竞争优势，建立健全企业知识产权体系已势在必行，完善企业知识产权管理体系，不仅需要企业内部管理制度的健全，还需要政府加强对企业知识产权的管理以及社会对知识产权的保护。

一、企业内部管理体系在加入WTO的今天，面对激烈的市场竞争和差异化的社会环境，对知识产权的管理日益关切和重视。

在这种形势下，企业应尽快转变观念，充分认识知识产权的重要性，树立知识产权兴企的战略，借鉴外国企业的成功管理经验，加强知识产权资产的运营，使其成为企业的核心竞争力。

1.转变观念，确立知识产权兴企战略在竞争日趋激烈的今天，国外一些先进的企业无一不将知识产权作为增强企业核心竞争力和可持续发展的战略武器。

如IBM公司的基本战略是确保其活动的最大自由，即在研究开发、原材料采购、加工制造、產品销售等活动中没有阻力。

依据这一战略思想，IBM每年花费其总收入的一成以上用于技术研发活动，年申请专利约六七百件。

自1950年至今，IBM每月自行出版技术公报，现公开未申请的发明专利达8000件以上。

这一方面说明其申请专利采取的是有选择的慎重态度；另一方面也说明其巧施文献公开，达到阻止他人申请该专利的战略目的。

进入知识经济时代，知识（信息）成为第一生产要素。

传统经济需要大量资金、设备，有形资产起决定性作用，企业的财富中心是厂房和设备；而新经济则是知识、智力等无形资产起决定性作用，企业的财富中心是知识和知识产权。

分析企业知识产权管理体系构建对于当前企业而言，无形资产中最为重要的组分部分就是知识产权，当前知识经济时代下企业具有了越发显著的经营国际化发展趋势，对于国家科技、经济、对外贸易等方面的发展而言，企业知识产权具有重要的作用。

随着当前我国社会主义市场经济发展水平迅速提升，以及科技水平的持续进步，我国社会各界逐渐对企业专利质量问题予以了重视。

企业之所以要开展知识管理工作，最终的目的就是对知识创新发展目标予以实现，对于企业而言，可以借助知识的创新发展获得更多的发明创造成果，企业想要实现对自身专利质量的提升，最为关键的就是知识管理工作。

我们可以将知识管理作为核心，针对企业知识产权管理体系借助相关理论知识作为指导进行构建，从而实现企业核心竞争力的提升，借此促进企业未来的长久稳定发展。

一、企业知识产权管理体系构建需要包括的内容企业想要有效实施对知识产权管理体系的构建工作，通常情况下需要包括以下几部分工作，分别是知识产权战略管理、知识产权组织管理、知识产权价值管理等内容，下面我们就对这几个方面开展详细的分析。

（一）企业知识产权战略管理在企业知识产权战略管理方面，主要就是指企业需要上升到企业战略管理的层面，对知识产权管理进行看待，针对企业知识产权形成、开发、保护、运用等过程，实施相应的战略性规划工作，同时需要与其他资源和战略进行充分的整合，在知识产权管理全过程管理体系中有效落实知识产权管理。

在企业经济发展过程中，企业知识产权战略管理是一个重要环节，在很大程度上直接影响着企业的核心竞争力。

对于企业知识产权管理体系的构建而言，重要的核心就是知识产权战略管理，在我国企业实际构建知识产权管理体系期间，需要将其在企业未来发展战略规划进行纳入，结合企业内外部经营环境，制定相符合的战略规划，充分重视企业知识产权战略管理工作。

（二）企业知识产权组织管理在整个企业知识产权管理体系中，知识产权组织管理是其中的基础，主要包括两个部分，分别是知识产权管理组织结构、管理制度。

企业知识产权管理体系的构建与运作存在的问题及对策企业知识产权管理体系的构建与运作是保护企业知识产权的重要措施。

然而，在实践中会面临一些问题，如知识产权保护意识不强、管理体系缺乏完善等。

针对这些问题，可以采取一些对策来提升企业知识产权管理体系的效果。

一、问题分析1.知识产权保护意识不强：一些企业对知识产权保护重要性认识不足，缺乏切实的保护行动。

2.管理体系缺乏完善：企业知识产权管理体系建设不够完善，对知识产权的保护工作缺乏系统性和标准化。

二、对策建议1.加强知识产权教育和宣传：企业应加大员工对知识产权保护的教育和宣传力度，提高他们对知识产权保护的认识和重视程度。

可以通过组织内部培训、制作宣传资料等方式，提高员工的知识产权保护意识。

2.建立健全管理体系：企业应建立健全的知识产权管理体系，包括知识产权政策、流程、制度和岗位责任等。

通过规范化的管理，从组织上保障知识产权的保护工作能够有效进行。

3.增加投入力度：企业需要增加投入，加强人力、财力和物力等方面的支持，构建一支专业的知识产权保护团队。

这样可以提高知识产权保护的专业性和效率。

4.建立知识产权保护制度：企业应建立起一套完善的知识产权保护制度，包括知识产权申请、查询、保护和维权等方面。

制度的建立可以明确各个环节的责任和流程，提高知识产权保护的效率。

三、总结企业知识产权管理体系的构建与运作是保护企业知识产权的重要手段。

然而，在实践中会面临知识产权保护意识不强和管理体系缺乏完善等问题。

为此，可以采取加强知识产权教育和宣传、建立健全管理体系、增加投入力度、建立知识产权保护制度以及加强合作与交流等对策来提升企业知识产权管理体系的效果。

通过这些对策的实施，可以增强企业对知识产权的保护意识和能力，有效提高知识产权的保护水平。

如何建立有效的知识产权管理体系，避免知识产权部门管理疏漏带来的经营风险？随着知识经济的不断发展，知识产权已经成为企业重要的财产，对于企业的发展和经营具有重要的意义。

因此，建立有效的知识产权管理体系，避免知识产权部门管理疏漏带来的经营风险，已经成为企业必须重视的问题。

本文从知识产权管理实践中总结出以下几个方面的建议，帮助企业建立有效的知识产权管理体系。

一、强化知识产权意识建立有效的知识产权管理体系，首先要从企业内部树立全员知识产权意识开始。

企业应该加强员工知识产权保护意识的培训和宣传，让员工们意识到知识产权不仅是企业宝贵的财产，也是市场竞争中的利器。

员工合法使用专利，商标等知识产权的重要性，养成良好的保护知识产权的习惯。

同时，企业还应强化员工保密意识，建立保密意识培训制度，明确保密的范围和措施，避免因员工管理不当而导致的知识产权泄露。

二、完善知识产权管理制度在企业内部，应建立起完善的知识产权管理制度，使企业的知识产权得到更好的保障。

管理制度包括知识产权保护法规的制定，知识产权保护的政策和制度的建立，知识产权的管理和监督机制的建立等方面的内容。

此外，企业还应配备专业的知识产权管理人员，加强知识产权风险评估和防范措施的研究，从而更好地保护企业的知识产权。

三、加强知识产权信息的分析和利用企业在实施有效的知识产权管理体系时，应当加强对知识产权信息的分析和利用，其中，信息化技术的应用是非常重要的。

例如，企业可以采用专业的知识产权管理软件来管理和分析知识产权信息，记录企业创新成果，及时发现并处理风险等。

一方面，提高了管理的效率和准确率，另一方面也提高了企业的竞争力。

四、积极防范知识产权风险问题在企业知识产权管理过程中，由于市场竞争的存在，可能会遇到有人恶意窃取企业的知识产权或非法抄袭企业的专利、商标等行为。

这些行为可能会给企业带来极大的损失。

因此，企业应当积极防范知识产权风险问题。

例如，向员工及关联方提醒与保护企业知识产权有关的法律知识、加强知识产权的保护意识、加强对合作伙伴与客户的培训等，教育他们尊重知识产权，防止企业知识产权被侵犯。

知识产权全过程管理体系的构建知识产权是企业的重要财富，是企业长期发展的保障之一，因此，建立健全的知识产权管理体系对于企业的发展至关重要。

本文将介绍如何构建一套全过程管理体系，以保护企业的知识产权。

一、制定知识产权战略规划企业需要制定明确的知识产权战略规划，确立知识产权保护的重要地位和目标，明确保护的范围和方式，以适应不断变化的市场环境和法律法规的变化。

同时，也需要锻炼敏锐的知识产权意识，从企业战略层面上对知识产权进行全面的规划和管理。

二、建立知识产权管理机构为了有效地管理知识产权，企业需要建立一个专职的知识产权管理机构，负责制定并贯彻保护知识产权的政策和规定，组织知识产权的申请、维护、授权和执法等工作，确保公司的知识产权得到全面的保护。

三、制定知识产权管理制度知识产权管理制度是整个知识产权管理体系的核心，管理制度内容包括知识产权的申请、维护、授权、侵权处理、涉诉处理等各个环节的流程和规定。

制定明确的制度有利于减少知识产权纠纷的发生和增强企业的维权能力。

四、加强知识产权保护和宣传工作企业需要加强知识产权保护意识，并对核心的知识产权进行加强保护。

同时，企业也需要积极开展知识产权宣传工作，通过各种渠道向公众传递企业的知识产权信息，提高公众的知识产权保护意识。

五、强化知识产权与合同管理企业在与合作伙伴签订合同前需要考虑到知识产权问题，通过篡改或者未经授权使用知识产权会给企业造成巨大的损失。

此外，企业需要建立起合同管理制度，建立合同档案管理的制度，确保合同的风险控制和知识产权方面的保护。

六、加强知识产权培训和知识产权团队建设企业需要对员工进行知识产权方面的培训，提高员工的知识产权意识和法律意识，了解自己拥有的知识产权及保护途径，习惯于自己创造的信息产权进行保护。

同时，企业也需要建立专业的知识产权团队，组织专业人士协同工作，进行知识产权保护和管理。

七、建立知识产权保护体系企业需要建立完善的知识产权保护体系，确保知识产权得到全面的保护。