医院推行8s管理的实施方案

护理8s实施方案在医疗护理工作中，护理8s实施方案是一项非常重要的工作内容。

护理8s是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、服务（Service）、精神（Spirit）八个方面的内容。

下面将从这八个方面逐一介绍护理8s实施方案的具体内容。

首先，整理（Seiri）是指对医疗护理场所和工具进行分类整理，清除不必要的物品，使工作场所整洁、清爽。

在实际工作中，护士要定期检查护理物品和设备的使用情况，清理和整理工作台、药品柜、护理车等工作场所，保持整洁有序，提高工作效率。

其次，整顿（Seiton）是指对医疗护理场所和工具进行整顿，使其有序排列，方便使用。

护士要根据工作需要，合理摆放和整顿医疗器械、药品、护理记录等，确保医疗护理工作的顺利进行。

接下来，清扫（Seiso）是指对医疗护理场所和工具进行清洁，保持清洁卫生。

护士要定期对工作场所进行清洁消毒，保持室内空气清新，防止交叉感染的发生。

然后，清洁（Seiketsu）是指对医疗护理场所和工具进行定期清洁，保持清洁卫生。

护士要定期对工作场所进行清洁消毒，保持室内空气清新，防止交叉感染的发生。

接着，素养（Shitsuke）是指护士个人的素养和职业道德素质。

护士要不断提高自身的素养和职业道德水平，做到言行举止得体，为患者树立良好的榜样。

再者，安全（Safety）是指医疗护理工作中的安全管理。

护士要加强对患者的安全护理，做好风险评估和预防工作，确保患者的安全。

此外，服务（Service）是指护士对患者提供的服务。

护士要热情周到地对待患者，提供优质的护理服务，关心患者的身心健康。

最后，精神（Spirit）是指护士的工作精神和团队合作精神。

护士要保持积极向上的工作态度，加强团队合作，共同为患者的康复健康努力。

总之，护理8s实施方案是医疗护理工作中非常重要的一项工作内容，护士要严格按照护理8s的要求，不断提高自身的护理水平，为患者提供更加优质的护理服务。

“8S”管理在医院门诊手术室护理管理中的运用【关键词】“8S”管理;门诊手术室;护理管理“8S”管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)为主要内容的管理，它是企业现场管理之本。

它注重提升现场管理水平和提高人员素养，现已被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进，医疗市场已先后不同程度地引进管理中。

“8S法”管理在我院护理管理中已展开并得到推广，它在门诊手术室的护理管理中得到了充分的运用。

1 1S--整理(SEIRI)整理就是将手术间的物品区分“要用”和“不要用的”，“不要用”的清除掉。

目的是把“空间”腾出来活用。

1.1 科室物品的整理 (1)处理掉过去1年以上都未使用过物品。

(2)集中保存好过去1年很少使用过的物品。

1.2 私人物品的整理专柜保管。

2 2S--整顿(SEITON)整顿就是将要手术所需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

其目的是不用浪费时间找东西。

提高工作效率。

科室物品：(1)建立手术室物品陈列表，每个手术间将严格按照物品陈列表进行物品的陈列。

(2)将物品陈列表进行细化，确立物品具体的名称、数量、规格、位置。

(3)将物品名称，著上醒目的标识。

(4)排列好物品的位置，经常性使用的物品放在方便拿取之处。

3 3S--清扫(SEISO)清扫就是清除手术室内的脏污，并防止污染的发生。

其目的是消除“脏污”，保持手术室内干干净净、明明亮亮。

3.1 建立日常清扫制度 (1)每日上班前操作台面、柜体、地面清扫。

(2)操作中工作台面随时清扫。

(3)操作完毕后工作台面和周围环境的清扫。

(4)每日下班前的操作台面、柜体、手术间地面的清扫。

3.2 建立周扫除制度 (1)每周日用95%酒精擦拭紫外线灯管1次。

(2)每周日擦拭橱窗、抽屉、玻璃1次。

(3)每周日清扫手术间蛛网1次。

一8S的管理及实施[1] 整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全, 节约, 服务■整理就是区分必必需和非必必需品，现场不放置非必必需品△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△8S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必必需品的时间减少为零△能迅速取出△能马上使用△处于能节约的状态■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化■修养关于规定了的事，大家都要认真地遵守执行△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成优良的8S管理的习惯■安全△确保工作生产安全，关爱生命，以人为本■节约△勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展■服务△强化服务意识，倡导奉献精神二8S的宣扬标语整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁保持做，亮丽环境真不错8S效果很全面，持之以恒是关键培养优质素养，提升团队力量决心、用心、信心，8S活动有确保全员投入齐参加，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好改善措施是基础，不懈努力是关键减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，到处整齐好管理摈弃坏习惯，打造新风尚高品质的产品源于高标准的工作环境现场差，则市场差；市场差，则发展滞分工合作来清扫，相信明天会更好三8S推行计划一、8S推行步骤〔三阶段，六步骤〕本次8S活动的推行可分为三个阶段，六个步骤■三阶段1、准备阶段2、实施评估阶段3、巩固阶段■步骤1、成立推行组织2、策划3、宣扬造势、教育训练4、局部试行5、全面导入6、巩固，纳进日常管理活动二、具体内容■成立推行组织1、制定活动导入程序图2、成立8S推行小组成立8S推行小组，结合组织力量，以形成体系的确保〔1〕小组职位设置：组长、组员、代理组员、干事、文员；〔2〕小组总人数应控制在15人内。

医院8S管理课件一、教学内容1. 8S管理的定义：8S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务为核心的医院管理方法。

2. 8S管理的目的：通过实施8S管理，提高医院工作效率，提升医疗服务质量，提高医院形象，保障患者安全。

3. 8S管理的实施步骤：分别是制定计划、教育培训、现场整改、持续改进。

4. 8S管理的具体内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。

二、教学目标1. 让学生了解并掌握8S管理的定义、目的和实施步骤。

2. 培养学生具备8S管理的实际操作能力，能够在实际工作中运用8S管理。

3. 培养学生认识到8S管理在医院管理中的重要性，树立正确的8S管理意识。

三、教学难点与重点重点：8S管理的定义、目的、实施步骤和具体内容。

难点：8S管理的实际操作和应用。

四、教具与学具准备教具：PPT课件、黑板、粉笔。

学具：笔记本、笔。

五、教学过程1. 实践情景引入：以某医院为例，介绍医院在实施8S管理前后的变化。

2. 讲解8S管理的定义、目的和实施步骤。

3. 分组讨论：让学生分组讨论如何在自己的学校、家庭中实施8S 管理。

4. 例题讲解：以一个医院的8S管理实践为例，详细讲解8S管理的具体操作。

5. 随堂练习：让学生根据所学内容，设计一个学校或家庭的8S管理计划。

6. 学生分享：让学生分享自己的8S管理计划，互相学习和借鉴。

六、板书设计板书医院8S管理板书内容：1. 8S管理的定义2. 8S管理的目的3. 8S管理的实施步骤4. 8S管理的具体内容七、作业设计1. 作业题目：请结合所学内容，设计一个学校或家庭的8S管理计划，并写一篇短文阐述你的设计思路和实施步骤。

2. 答案：略。

八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课学生是否掌握了8S管理的定义、目的、实施步骤和具体内容？是否能够运用到实际生活中？2. 拓展延伸：如何将8S管理推广到更多的地方，如企业、政府等？如何提高8S管理的实施效果？重点和难点解析一、教学内容1. 8S管理的定义：8S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务为核心的医院管理方法。

关于医院护理部推行8S管理的实施方案8S管理是医院进行标准化建设和精细化管理的基础，是提高管理效率，改善环境最直接、有效的手段，也是提高护理人员执行能力和素养,树立良好医院形象、提高综合管理水平和团队核心竞争能力的一种现代管理方式。

八月初，护理部通过观摩学习和调査研究，选择了患者较多的呼吸科和神经病科进行8S 管理试点，取得显著效果.鉴于8S管理对各病区护理标准化建设的积极作用，经护士长例会和护理质量控制会讨论通过，在我院所有护理单元全面推行8S管理，并将8S管理作为护理质量持续改进的重要方面，现将实施方案制定如下：一、8S管理基本内容：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SETKETSU)、规范(STANDARDIZE)、素养(SHTSUKE)、节约(SAVE)、安全(SAFETY)、学习(STUDY),简称“8S"。

二、8S管理目的和原则：在全院所有护理单元推进8S管理，有效整改医院环境、药品物品设备等方面的管理问题，使琐碎的护理管理达到科学化，规范化，精细化，做到事事有人做,事事有人管，全员参与管理；减少浪费，提高效率，提高患者满意度和社会满意度。

三、实施步骤：(一)、成立8S管理推进组，主管副院长魏洪涛任组长，护理部主任张风红任副组长，各科护士长任组员，负责有组织、有划分、有系统地推进8S工作，使其成为日常管理的常态化活动。

(二)、成立8S持续改进组，分别为8S质量督查组；护理安全控制组；教学科研组；技能培训组，每组设组长和组员，每月从四个方面巩固和深化8S工作，对督查出的问题按提醒，督促，讨论，考核的方式作出护理管理和质量的持续改进，并与每月的优秀护理单元和绩效相关联。

四、8S护理管理制度：1S・…整理（8月1-6日）1、要求：区分要用和不要用的，不要用的清除掉，把“空间”腾出来活用。

2、实施：工作区域包括护办室、治疗室、库房、值班室、病房（诊室）等，要全面检查。

某护理专业8S管理推行办法8S管理理论，最先开始于企业，随着世界经济的发展和社会的进步，管理者又将其作为一种管理工具引入到其他领域，也得到了各国管理学界的认可。

5S管理咨询公司结合8S管理在护理专业教学的实践，探讨运用8S管理工具提高护理学生护理安全意识的方法和效果。

护理专业教学8S管理8S管理理论，最先开始于企业，包括最初的“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）以及后来新加的“3S”（安全、节约、学习）。

由于这种管理工具在降低成本、安全生产等方面有很大成效，逐渐得到各国管理界的认可。

随着世界经济的发展和社会的进步，管理者又将其作为一种管理工具引入到其他领域。

下面看看8S管理在护理专业教学中的具体实施办法。

一、通过前“4S”规范常规护理安全行为1、制定方案、加强培训制定《学校8S管理实施方案》，对学校8S管理办法作了总体规定，就物品摆放、安全管理等方面作了具体要求；举办了8S管理知识培训讲座，全体教职工参加，使全体职工对学校实施8S管理的重要性有了深刻认识，并从思想上得到高度重视。

2、制度作保证，确保8S管理顺利实施出台了《学校8S管理考核细则》以及先进个人评选办法，从制度上确保8S管理顺利实施。

3、以检查促落实学校成立了8S管理督查小组。

督查小组负责每两周一次对护理系护理示教室、护理准备室等现场进行检查考核，并随时抽查；由专人负责汇总、记录；考核结果与个人绩效工资挂钩；就存在的问题及时通知相关责任人，并限期整改。

护理安全意识的养成从物品的有序摆放开始培养。

按照前“4S”标准，将操作材料科学分类，物品摆放合理存放有序，实训环境窗明几净。

常规护理严格执行各项规章制度及操作规程，将已知的操作标准化，要严格要求学生循规蹈矩，不打折扣的练好。

并做好指导监督。

二、通过后“4S”管理强化突发性护理安全应对能力在实际的临床护理工作当中，护士要面对形形色色的患者，自然会遇到各种新情况。

护理安全有很大的突发性，低年资护士之所以发生护理安全的概率较大，与其资历浅、见识少有很大关系，因此从学生阶段开始抓安全教育就显得很有必要，8S管理的后“4S”在这期间就发挥着重要作用。

榆三医发〔2018〕168号xxxx人民医院关于推行8S管理的实施方案各科室：8S管理是一个需要全体员工共同配合参与的持续性质量改善活动。

对医院而言，是医院进行标准化建设和精细化管理的基础。

行之有效的8S管理，能够为患者提供一个安全的就医环境，激发员工的向心力与凝聚力，继而提高医院的服务品质与专业形象。

在xxxxxx医院专家的指导下，我院前期XX科与XX科2个科室的8S管理试点工作已率先进行，取得了显着效果。

鉴于8S管理对医院标准化建设的积极推动作用，经院务会会讨论决定在我院全面推行8S管理，特制订实施方案如下：一、目的在全院所有科室、部门推行8S管理，建立一个舒适安全的工作环境和职业场所，提高工作效率及员工积极性，提升医院服务品质，强化质量与安全管理体制，塑造医院良好形象，提升医院经营管理效率和效益。

二、8S制定方针（一）人人做好8S，管理更上一层楼；（二）全员参加，从我做起；（三）自觉、规范、制度、持续、习惯。

三、推行原则全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。

四、具体步骤（一）成立8S管理推行委员会1.成立8S管理推行委员会：由院长XXX任督查，副院长XXX、XXX任主任委员，质控科质控科副科长XXX任副主任委员，护理部主任XXXX任副主任委员，各科室主任、护士长为委员会委员，推行委员将有组织、有划分、有系统地推动8S成为日常管理活动。

2. 以科室为单位组成8S推行小组，由科主任指定1人担任组长，落实专人负责。

规定各职位职责。

2019年1月10日完成（二）8S管理推行内容及日期1.宣传、讨论、拟稿试行阶段。

首先各科室领导负起责任，认真贯彻医院的管理理念，要组织自已管辖系统下的各科室制定8S实施标准和规则（需提交质控科）。

完成日期：2019年2月10日2.实施完善：（1）区域分工（办公区域、治疗换药室、值班室、库房）；（2）明确职责；（3）落实具体工作；（4）检查督导；（5）宣传激励。

完成日期：2019年3月10日3.检查：（1）每周各小组进行自检；（2）每月有推行委员会指定成员进行检查；（3）不定期检查；（4）每季度推行委员会进行综合评选；（5）推行委员会确认成效；（6）实施奖惩。

8S知识整理（Selrl）整顿（Selton）清扫（Selso）规范（Specification）素养（Shltsuke）安全（Safety）俭约（Save）坚持（Shikoku）一、推行8S作用：1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高周转率4、减少故障、保障品质5、加强安全、减少安全隐患6、养成俭约的习惯降低生产本金7、缩短作业周期，保证交期8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化二、最终目的：提升企业员工的品质1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真对待工作中的每一件小事2、养成遵守规定的习惯3、养成自觉维护环境整齐明白的良好习惯4、养成文明礼貌的习惯5、培养恒心与毅力三、8S现场管理方法1、整理（1）目的：腾出空间，空间活用，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所（2）注意点：要有决心，不必要的物品应断然处置（3）实施要点：A、自己的工作场所全面检查，包括看的到的和看不到的B、制定“要〃与“不要〃的判别基准C、将不要的物品清除出工作场所D、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置E、制定废弃物处理方法F、每日自我检查2、整顿对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识。

（1）目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找物品的时间，消除过多的积压物品（2）注意点：整顿是提高效率的基础（3）实施要点：A、前一步的整理工作一定要落实B、流程步置，确定放置场所C、规定放置方法，明确数量D、划线定位E、场所、物品的标识（4）三要素：场所、方法、标识A、场所：物品的放置场所原则上要100%设定，物品的保管要定点、定容、定量B、方法：易于取用，不超出访用范围C、标识：放置场所和物品一对一表示，现场和放置场所区分、标示放置位置，某此标示要全公司统一（5）三定原则A、定点：放0在哪里适合B、定容：放置物品所需的容器C、定量：规定适合的数量，定上下限或直接定量3、清扫将工作场所清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境（1）目的：消除赃污，保持职场内干洁净净、明敞亮亮，稳定品质，减少工业伤害（2）注意点：责任化、制度化（3）实施要点：A、建立清扫责任区（包括室内、外）B、执行例行扫除，清理赃污C、调查污染源，予以杜绝或隔离D、建立清扫基准，作为规范4、规范将所有的8S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

8s病房管理的解说词8S病房管理是一种先进的病房管理方法，旨在提高医疗服务质量、保障患者安全、提升医护人员工作效率。

下面是对8S病房管理的详细解说：一、整理（Seiri）整理是8S管理的第一步，要求将病房内的物品进行分类、区分必需品和非必需品，并处理掉不需要的物品。

通过整理，可以保持病房整洁有序，减少杂物堆积，提高空间利用率。

二、整顿（Seiton）整顿是在整理的基础上，对必需品进行合理布局和标识，确保医护人员能够迅速找到所需的物品。

通过整顿，可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。

三、清扫（Seiso）清扫是指对病房进行定期清洁和消毒，保持病房的卫生环境。

通过清扫，可以减少病菌的滋生和传播，降低患者感染的风险。

四、清洁（Seiketsu）清洁是在清扫的基础上，通过制定和执行清洁标准，确保病房始终保持清洁状态。

通过清洁，可以维护病房的卫生环境，提高患者的满意度。

五、素养（Shitsuke）素养是指医护人员要养成良好的工作习惯，自觉遵守规章制度，提高职业道德水平。

通过提高医护人员的素养，可以提升医疗服务质量，保障患者安全。

六、安全（Safety）安全是8S管理的核心目标之一，要求病房管理要确保患者和医护人员的安全。

通过制定安全制度和应急预案，加强设备设施的安全管理，可以降低安全事故的发生概率。

七、节约（Save）节约是指在保证医疗服务质量的前提下，通过合理利用资源和降低成本，实现经济效益和社会效益的最大化。

通过节约，可以提高医院的经济效益，为患者提供更优质的医疗服务。

八、学习（Study）学习是指医护人员要不断学习和掌握新知识、新技能，提高自身的专业素养和综合能力。

通过学习，可以适应医学技术的快速发展和患者需求的不断变化，为患者提供更优质的医疗服务。

总之，8S病房管理是一种全面、系统、科学的病房管理方法，通过实施8S管理，可以提高医疗服务质量、保障患者安全、提升医护人员工作效率，为患者创造更加舒适、安全、温馨的住院环境。

医院8s管理工作计划
制定医院8s管理工作计划
一、建立8s管理小组
1.确定小组成员及职责分工
2.组织小组成员参加相关培训
二、现状调研
1.对医院各部门现状进行调研分析
2.收集并整理现有的8s管理相关资料
三、制定8s管理实施方案
1.根据调研结果制定8s管理实施方案
2.确定具体的实施步骤和时间节点
四、宣传推广
1.组织宣传推广活动，提高员工对8s管理的认知
2.通过内部培训和讲座，加强员工对8s管理的理解和支持
五、实施8s管理
1.开始执行制定的8s管理方案
2.监督管理各部门的执行情况，并及时调整和改进
六、定期检查和评估
1.定期对8s管理进行检查和评估，发现问题及时解决
2.总结经验，不断完善和提升8s管理工作效果
七、文化建设
1.通过开展相关活动，营造良好的8s管理文化氛围
2.倡导员工养成良好的8s管理习惯和行为
八、持续改进
1.加强对8s管理工作的持续跟踪和改进
2.与各部门紧密合作，共同推动8s管理工作的不断完善以上为医院8s管理工作计划。