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经营工作会议纪要范文4篇Business meeting minutes model编订：JinTai College经营工作会议纪要范文4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：经营工作会议纪要范文2、篇章2：经营分析会议纪要文档3、篇章3：经营分析会议纪要文档4、篇章4：经营分析会议纪要文档篇章1:经营工作会议纪要范文月13日上午9：，公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。
矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。
会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。
现将会议有关内容纪要如下：一、三月份主要经营指标完成情况1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。
3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析（一）材料方面：（从xx供销分部领用）3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。
公司月份工作会议纪要范文3篇会议纪要成为很多单位会后执行和处理会议议定事项的主要工具与凭证。
本文是小编为大家整理的公司月份工作会议纪要范文，仅供参考。
公司月份工作会议纪要范文一：会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前"十一"长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
会议纪要模板会议纪要格式范文(8篇)在生活、工作和学习中，需要用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
你知道会议纪要怎样才能写的好吗？这里是细致的小编帮大伙儿收集的8篇会议纪要格式范文，欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。
会议纪要模板篇一会议时间：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx会议地点：公司会议室主持人：x总参会人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议纪录：xxx本次会议由x总主持，会议主要内容有：(1)明确月度报告(2)强调“xxxx”和“xxxx”在整合过程中的有关事项(3)各高管人员分工明确化会议一部分1、各分管副总每月按时上交月度报告，没有分管副总的部门则由部门负责人直接上交报告，所有报告统一交给总经理助理兼运营总监xxx，由xxx汇总后呈报给x总。
周报按公司文件的规定实施。
2、qq群只作为日常交流的。
工具，不再上传文件，正式的沟通全部通过share point 来实现。
3、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，xxx为此项工作的牵头人。
会议第二部分1、在“xxxx”和“xxxx”的整合过程中，尽量不要涉及到个人利益，不要使问题扩大化。
2、整合后的“xxxx”产生两个部门的空缺：一是市场拓展部，二是产品部。
市场拓展部的主要作用是收集市场信息，而产品部的主要作用是试销新产品，针对目前情况，产品部职能暂放运营部管理。
3、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。
会议第三部分“xxxx”在xxxx年新的管理分工：1、xxx(常务副总)分管：资源合作部、网络部、增值业务销售部。
2、xxx(技术副总兼研发部总监)分管：研发部3、xxx(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。
目前公司存在问题x总指出，还应继续招聘有push类研发实力的人补充进研发部；对于push类项目，市场销售团队要充分利用包括新产品和卡源在内的各种资源，完成xxxx年的任务目标。
会议纪要管理制度会议纪要管理制度范本（精选8篇）随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的会议纪要管理制度范本，希望能够帮助到大家。
会议纪要管理制度篇1一、目的：为规范公司的会议管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。
特制定本制度。
二、适用范围：中层干部会议（包括周例会、月度、季度、年度会议等）部门内部会议（包括部门例会）专题会议（公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议）公司会议（包括公司全体参加）三、会议纪要的定义：对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。
四、会议名称规定：内部会议（包含部门例会）：部门加日期，如品管部为品管部xx0510跨部门会议：会议主题加日期五、具体管理规定1、会议纪要记录要求：1）所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实；2）会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录；3）会议纪要中包含（但不仅限于）如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。
（具体格式详见附件一）2、会议纪要整理：1）公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理；2）各部门指定专人记录部门内部会议；3）其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理；3、会议纪要的发放及工作追踪：1）会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成，，根据工作需要发给所有会议相关人员；2）会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实，公司会议由行政人事部负责追踪、落实；4、抄报、存档、保管：1）各类会议资料必须存档：公司会议纪要由行政人事部存档；跨部门会议纪要由发起部门存档；部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管；2）所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部；六、会议纪律和要求：1、会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。
企业月度经营会议纪要会议时间：XXXX年X月XX日会议地点：XXX会议室主持人：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议目的：对上个月的经营情况进行总结分析，制定下个月的经营计划，解决存在的问题，提高企业的经营效益。
一、上月经营情况总结1. 营收情况上个月企业实现营收XXXX万元，相比上月同期增长XX%。
主要受到市场竞争加剧、客户需求变化等因素的影响，销售额有所下滑。
2. 成本控制虽然销售额下滑，但通过优化采购流程、降低人力成本等措施，成功控制了成本。
上个月企业实现总成本控制在XXXX万元，相比上月同期下降XX%。
3. 利润分析上个月企业实现净利润XXXX万元，与上月同期相比略有下降。
主要原因是销售额下滑，但通过成本控制措施，仍保持了较高的利润率。
4. 市场竞争分析针对市场竞争加剧的情况，我们进行了市场调研和竞争对手分析。
发现竞争对手在产品品质、市场推广等方面存在优势，我们需要加强研发创新，提高产品竞争力。
二、下月经营计划1. 销售计划下个月，我们将采取多种措施提升销售额。
首先，优化销售渠道，加强与渠道商的合作，提高销售网络覆盖率。
其次，加强市场推广，提升品牌知名度和产品曝光率。
同时，加大对重点客户的关注力度，提供个性化服务，增加客户黏性。
2. 产品研发计划针对市场竞争加剧的情况，下个月我们将加大研发投入，推出更具竞争力的产品。
通过产品创新、技术升级等方式，提高产品品质和性能，满足客户多样化的需求。
3. 成本控制计划下个月，我们将继续加强成本控制，降低生产成本。
通过优化采购流程、提高生产效率、降低人力成本等措施，实现成本最小化。
三、存在问题及解决方案1. 市场推广不足针对市场推广不足的问题，我们将加大市场宣传力度，加强与媒体的合作，扩大品牌知名度和产品曝光率。
同时，积极参加行业展会、举办产品推介会等活动，增加市场曝光度。
2. 供应链管理不畅针对供应链管理不畅的问题，我们将与供应商建立更紧密的合作关系，加强信息共享，提高供应链的透明度和反应速度。
公司会议纪要公司会议纪要(通用15篇)在日常学习、工作或生活中，越来越多地方需要用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？下面是小编整理的公司会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司会议纪要1时间：20xx年x月x日下午地点：分公司小会议室参加人员：记录人：陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。
会议讨论及议定的主要事项纪要如下：一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;2、综合部工作要求：(1)综合部出品、必出精品;(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。
3、综合部干事风格：快、准、精;4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。
二、业务学习1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。
2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。
三、岗位工作调整1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;2、负责完成每年的工会工作计划和工作总结;3、负责租赁房产的收租工作;4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。
四、近期工作重点1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;2、建立备份制度;3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
公司会议纪要2时间：xx年10月3日14：10分地点：工地现场十九局会议室事由：第四次电气专业联席会议根据工程进度情况，为落实燕副总的指示，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。
公司月度例会会议纪要篇一：周例会会议纪要(模版)中盛商贸管理例会会议纪要20XX年第【3】期中盛商贸有限公司二o一三年三月二十五日会议时间：20XX年3月25日下午2:30会议地点：五楼会议室参与人员：王伟王朝王海翠姜少君闫宇啸于海英罗永吉杨海霞秦娟高炜赵薇张彩叶杜天明寇军薛艳艳韩芳徐小明王海莉杜文科苗继红张继军张笑龙魏丽红冯云霞罗永吉会议主持：王伟会议记录：王肖会议主题：中盛商贸周例会会议概要：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。
会议内容：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议：总经办：针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于下步工作开展。
信息部：1、为确保公司网络的正常运行，需与物业部协商关于装修改造后的线路铺设和走向问题，以防各类安全事故的发生。
2、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题，王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由，整理汇报，由集团领导与地产做相关对接；同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作，确保卖场正常运营。
货品部：1、经过《商品质量制度》的试行发现，超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的现象，各商品部不同程度的出现服装线头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象，希望各商品部引起重视，进行相应的改进，以提升公司整体商品形象。
2、通过商品部盘点工作，发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题，希望财务收银部加大培训力度，提高信息录入质量。
物业部：各部门针对物业设施或相关资产需报修的，应提前填写报修单提报物业部，做好部门、时间、签收人登记一式两份，报修部门及物业部同时进行备案。
企划部：关于中央天井的使用，王总强调，企划部要起到牵头作用，与各商品部进行沟通，制定各部门使用计划，并对具体使用事项进行协调，以便于充分利用共享空间，提高各部门销售业绩。
月度工作例会会议纪要标准格式范文在动笔写会议纪要之前，要对会议记录进行详细地归纳整理，删繁就简。
使之，既要体现会议精神和主流意见观点又不致繁杂罗嗦。
在此整理了月度工作例会会议纪要标准格式范文，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获!月度工作例会会议纪要标准格式范文篇1会议时间: 20xx年1月21日13:40至15:00会议地点：会议室主持人：叶嗣玲参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春缺席人员：唐二玲、记录人：王廷廷会议内容：本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：一、存在的问题及解决方案：1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。
沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。
在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的"中高层管理人员绩效考核"制度。
二、本周工作重点：1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
公司经营工作会议纪要会议纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：公司会议室会议主题：公司经营工作会议出席人员：1. 董事长：XXX2. 总经理：XXX3. 副总经理：XXX4. 部门经理：XXX......一、会议目的与背景本次会议旨在总结分析公司过去一段时间的经营工作，讨论并确定今后的发展方向和重点工作，为公司的持续发展提供指导和保障。
二、公司经营工作总结在过去的xxxx年中，公司经营工作取得了一系列重要成果。
总体而言，公司业务规模持续扩大，市场份额稳步增长，盈利能力明显提升。
1. 市场拓展通过积极开拓新市场和深耕现有市场，公司在行业内的品牌影响力进一步提升。
业务范围涵盖了多个领域，在市场竞争中取得了良好的竞争地位。
2. 产品创新公司不断加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
这些产品在技术、质量和性能等方面具有明显的优势，得到了市场和客户的认可。
3. 团队建设公司注重人才培养和团队建设，加强了内部管理和协作机制。
员工的整体素质和工作效率得到了提升，为公司的发展提供了有力的支持。
三、面临的挑战与问题尽管公司在过去一段时间取得了可喜的成绩，但我们也要清醒地意识到，发展中仍然面临一些挑战和问题。
1. 市场竞争加剧随着行业竞争的加剧，市场环境变化越来越快，我们需要不断加强市场调研和竞争分析，提前应对市场风险。
2. 人才引进与留用随着公司规模的扩大，引进和留用优秀人才成为了一项重要的任务。
我们需要进一步完善人才引进和培养机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 产品创新与研发能力市场需求日益多样化和个性化，我们需要加大对产品创新和研发能力的投入，不断提高产品的竞争力和附加值。
四、未来发展方向和重点工作基于对市场和内部情况的全面分析，我们确定以下发展方向和重点工作，以保持公司持续发展并应对新的挑战。
1. 市场拓展加大市场开拓力度，进一步拓宽业务领域和市场份额。
同时，注重维护和发展现有客户，在服务质量和用户体验方面持续提升。
物业公司月度例会会议纪要范文（通用5篇）物业公司月度例会会议纪要范文（通用5篇）在学习、工作、生活中，越来越多人会去使用会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
那么你有了解过会议纪要吗？以下是小编帮大家整理的物业公司月度例会会议纪要范文，欢迎阅读与收藏。
物业公司月度例会会议纪要篇1时间：20XX年9月1日晚20：00-22：00地点：物业大会议室议题：月度工作通气例会人员：马柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新、谭志虎、谢松清、夏福清、张耀尧、徐彬、雷雪、陈同江、张万宏一、8月份工作计划完成情况1、完成部分楼道灯改声控灯；2、制作安装完成大部分交通指示标识；3、安装部分减速板；4、检查维修部分墙面漏水情况(不尽如人意，投诉较多)；5、修复道闸系统(未完成)；6、修复更新休闲椅；7、修复庭院灯(移交时损坏300盏，已修复230盏)；8、修理单元门(进展较顺利，下一步准备解决拉电闸就能开门的问题、部门单元门更换难听的提示音问题)；9、修理中央花园花架；10、添置垃圾桶、继续进行灭蚊喷药、清理部分单元卫生做的不好的工人、地下车库保洁、修剪草坪(人手和技术存在问题，9月准备外包)；11、保安培训；12、车管推进(架空、地下登记情况较好，露天进展滞后；目前还有20多户拒不登记也不愿交费，少数称已交多年车费给新城)13、检查地下车库喷淋装置；14、客户服务理念培训、规范专管员巡查报告。
二、9月份工作计划1、C区花架刷桐油；2、继续检修更换庭院灯；3、清洗蓄水池(我们小区蓄水池已经2年多没有清洗了，按规定应一年清洗一次，届时会利用白天时间停水清洗，会提前通知)；4、水管破裂维修处主干路面的恢复；5、B5-B6间路面整平；6、中央花园水塘换水；7、继续灭鼠灭蚊；8、绿地除杂草、剪枝；9、清洗B4处地垫；10、冲洗主环形车道油污迹；11、绿色植物补种，作为全国园林城市受检单位之一迎检；12、配合派出所做好小区外籍人士登记工作；13、车辆管理(重点在车位引导，规范停车方面)；14、护管队员培训检查；15、清理野狗；16、清理楼道自行车；17、消防技能训练；18、清查出租户；19、组织中秋赏月活动；20、各区专管员家访；21、配合区环保局做好绿色社区档案资料填报工作；22、筹备十一期间花卉展；三、通报小区现有设施设备运行情况1、智能系统移交时中控室两台电脑主机无法开机运行。
会议记录人：XXx JYBJ2016043001
参会人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
一、团队拓展训练
本次团队拓展训练活动按参与人员生日分为两组，通过两队对抗、全体合作的方式，分五个环节进行：
1．分组信息：
第一队：圣斗士队，口号：天马流星拳；分队原则：6月20日之后生日；
队长：卢***；师爷：马**；
成员：卢***，马**，张**（后加入）、张*，李*，韩*，韩**，张**林，柳**，梁**，刘**，肖*，马*，陈**。
第二队：自然队，口号：拥抱自然、春暖花开；分队原则：6月20日之前生日；
队长：何**；师爷：孙**；
成员：何**、孙**、马**、崔*、李**、王**、代**、贺*、丁**、李*、刘**、宋**、李*。
2.活动流程：
第一环节：两队对抗——折返报数1-100；比赛报数速度，出现中断或错报重新开始；自然队获胜，圣斗士队报错5次，导致对抗比赛失败。
第二环节：两队对抗——钻石大战出牌；两队均持有1-13数字，分13次出牌比赛，数字大的一方可从1-13数字中任意抽取一张作为积分；自然队获胜。
第三环节：两队对抗——卡片排数1-30；30张卡片，图案关联1-30的数字，两队分6轮比赛，最快速将图片排列起来者获胜；圣斗士队获胜。
第四环节：全员协作——倒序报数100-1；全员参与，报错3次，最终以遗憾收场倒序报数，没有取得预想中30秒的好成绩。
第五环节：全员协作——图片逻辑排序；27人每人持1-2张图片，不能看其他人的图片，要求全员在40分钟内将30张图片按逻辑顺序排列；最终全员以46分30秒的时间，一次性完成图片逻辑排序，遗憾的是超出了规定时间。
3.活动总结
圣斗士队：
第一环节：折返报数1-100 环节，我队2分30秒；自然队1分03秒，自然队胜；此过程中圣斗士队报错了5次导致重新开始。
得失：虽然报数是很简单的，但是一个团队做好需要磨合，需要训练！！团队合作效率应当高于个人行动，但目前我们的团队磨合的还远远不够，整体运行效率低下。
这个问题非常非常重要！！！
第二环节：钻石大战出牌，两队出牌顺序如下：10对3；9对5；1对9；2对8；6对6；3对10；12对1；4对12；5对2；13对11；最终自然队获胜；这个出牌顺序值得研究，圣斗士队没有自始而终的策略；前两张牌圣斗士队有优势，3-6张牌圣斗士队出牌有问题；第7张圣斗士好牌，8-10基本奠定败局；自然队第3.8.10三张牌，变化很有成效，圣斗士队策略失当。
这个游戏需要把出牌策略和抽牌结果相对应，两队都没有达到这个高度。
第三个环节：图片排序，圣斗士队胜利。
这个游戏对于想象力、手速、记录分析1. 此表适用于所有跨部门沟通会议；-2-
等综合素质提出挑战；圣斗士团队表现出色，基本想出来了26张牌，4张想不到通过3轮测试也基本搞定；韩延龙，韩芳，柳春霞，卢薇，李蕊，马冬梅，陈莲莲，刘博伟，肖博，张功晋，张林做出重要贡献。
第四个环节：倒序报数，看似简单的事情，却多次出错；每个人精神高度集中投入地去完成一件工作非常重要，团队成员的通力协作非常重要；每个环节的小差错，都可能导致团队全员的工作返工。
第五个环节：图片逻辑排序，最终46分30秒完成，超出规定时间；第一轮介绍的时候浪费了24分钟多，有些同事为了让别人了解照片内容，描述细节过度，浪费时间；整体策略基本得当：按场景分组、同组坐一起充分交流、关键点测试等。
这个故事是从宇宙到地球，到天空飞机，到海岛，到牛仔，到明信片……是不断从大到小的一个过程；我们做事情也要借鉴这个逻辑，先抓重点，先搞清楚客户需求、再考虑应对策略，而不是所有细节一次说完，无论客户是否需要；读书先看目录，做事先有纲要！！
自然队：
第一环节：折返报数，报数只是一个简单动作，但是为什么报不好主要原因是心有旁骛，精神并没有完全集中。
工作也是同样道理，对于一件具体的工作，只有聚焦本职，同时关注团队整体进展，才能将工作效率发挥到极致。
第二环节：钻石大战出牌，在这轮对抗中获得胜利需要凭借出牌阶段的统筹战略博弈和抽牌的运气，两方面缺一不可；出牌比大小是要靠工作方法的，抽牌的数字是靠运气；自然队的抽牌运气不如圣斗士队，但是自然队较好的运用了记录和统筹分析的工作方法最终在比赛中获得胜利。
在实际工作中，记录和统筹分析的方法也非常实用、非常重要！如果所有工作都能有记录、分析并形成文档，将对我们的流程优化、1. 此表适用于所有跨部门沟通会议；-3-
工作分享、效率提升起到良好的促进作用。
第三环节：看图排序比赛，它考验的是团队的协作，以及对游戏规则的利用；自然队此轮惜败，何总组织大家进行了经验总结，记录如下：团队要有分工协作而不是一拥而上，每个人做到职责明晰且高效执行；掌握高效的沟通方式，如找图片时使用左下、左上等方位词，而不是这、那的乱指；在记录的工作中，条理明确有利于工作的分析和结果输出；规则应要审时度势，着眼于目标达成，不要墨守成规；团队成员有人看到了团队中的问题，但是仅限于指出问题，没有提出改进建议并组织改进，这也是我们在后续工作中要特别关注的：当我们发现团队问题时，要给出切实可行的方案并推动落地。
第四个环节：倒序报数，顺报是很容易的，因为习惯了，但是倒数却很难；这在工作上的启示是，不要因工作习惯和思考惯性而影响工作效率和结果交付。
第五个环节：图片逻辑排序，主要是观察力、大局观和沟通能力；在关键节点的图片都有下一张图片的启示，只有仔细观察、充分沟通，才能做好逻辑顺序的衔接；同时要有大局观，如果一个人只是注重自己的图片，而不是从全局去审视自己的“位置”，那在描述时就有可能出现偏差，就如我们在图片描述环节，大家执着于自我图片的细节描述，浪费了很多时间；整个过程中，领导者的全局统筹管理非常重要，我们的领导团队在策略上、方法上是正确的，这是我们一次性完成图片逻辑排序的关键。
二、管理经营会议工作汇报
管理经营会议工作汇报议题及决议如下：
1.4月管理经营会议决议落实情况汇报——各责任人
4月管理经营会议决议落实情况在会前进行了跟踪，各责任人反馈的完成情况及后续跟进思路详见附件一（纪要发布时附《会议决议跟踪表》）。
1. 此表适用于所有跨部门沟通会议；-4-
2.部门本月工作进展及下月工作计划汇报——*****
各汇报人汇报材料可查阅公司文档管理服务器，后续会议材料请按要求提前准备并提交。
材料中涉及到的项目跟踪或任务跟进的相关内容，请按照5W2H的方法，明确完成时间、责任人、需要的资源支持、困难、落实思路和计划等。
3.销售工作汇报——******
二季度实现2000万营业收入的目标不变，5月底关达成1000万，6月底前达成2000万，请各位销售负责人明确5-6月各自的营业收入目标，给出目标达成的分阶段计划。
4.销售区域划分讨论——全员
经过现场讨论，对销售区域进行了初步划分如下，后续仍需根据业务拓展情况进行探讨和划分：
梁***：
外省地区：深圳、广东、广西、湖南
马***：
外省地区：
外省地区：黑龙江、吉林；
张***：
外省地区：
北京地区：首医、大兴地区（其他团队内部再协商分配）；
外地省市：河南、内蒙；
廖澄向张功晋汇报工作；
韩***：
外省地区：
北京地区：德易、洛奇、302、博爱医院、北大口腔医院、广安门医院；
外地省市：山东、安徽、江西；
王***：
外省地区：
北京地区：北京中医院、佑安医院、安贞医院、妇产医院、地坛医院、潞河医院、望京医院、顺义区医院、海淀医院、西苑医院等；
1. 此表适用于所有跨部门沟通会议；-5-
外地省市：江苏、南京、福建；
李***：
外省地区：
北京地区：309医院、304医院、306医院、北京武警医院、北京医科大学第三附属医院、北大国际医院、北京大学人民医院、空军总医院（团队内部再协商，分配给张功晋几个医院）
外省地区：辽宁、上海、浙江、海南、四川、重庆；
上海、浙江后续要招聘片区负责人；
崔***：
外省地区：
北京地区：协和医院ctDNA项目、北京大学肿瘤医院等（团队内部再协商，分配给张功晋几个医院）
外省地区：天津、河北、山西；
会议决议：
1. 此表适用于所有跨部门沟通会议；-6-
与会人员签字确认：
1. 此表适用于所有跨部门沟通会议；-7-。
