企业文化建设绩效测评表模板

复烤公司（部门/厂）企业文化建设项目工作考核表
考评说明：
1.考评期间：2011年5月 23 日至2011年12月31日；
2.该考评表采用百分制，满分为100分，由企业文化建设联合工作组办公室打分；
3.打分按照从高到底，分为优、良、中、差四等，得分区间分别为：90以上，执行有力，树为标杆；80-89，执行尚好，再接再厉；70-79基本执行，需要改进；70以下，执行不力，亟待整改；
4.请各复烤厂，各部、室、中心按相关工作要求严格执行，考评结果将计入本单位、本部门年终考核。

5.考评方式：主要依据痕迹记录、成果统计、行为记录等进行对照考评。

企业文化管理员绩效考核表
一、基本信息
姓名：[员工姓名]
职位：企业文化管理员
考核周期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
二、考核目标及权重
1.企业文化建设与维护（权重：40%）
2.企业文化活动策划与执行（权重：30%）
3.企业文化传播与推广（权重：20%）
4.员工文化培训与发展（权重：10%）
三、考核内容及评分标准
企业文化建设与维护
1.制定并落实企业文化建设规划（10分）
2.定期评估企业文化实施效果，提出改进建议（10分）
3.维护企业文化相关文档资料（10分）
4.及时处理企业文化冲突与问题（10分）
企业文化活动策划与执行
1.策划并组织企业文化活动（10分）
2.监控活动进度，确保活动顺利进行（10分）
3.对活动效果进行评估与总结（5分）
4.提出改进方案，优化活动流程（5分）
企业文化传播与推广
1.制定并执行企业文化传播计划（10分）
2.充分利用内外部渠道，宣传企业文化（5分）
3.提高员工对企业文化的认同感和归属感（5分）员工文化培训与发展
1.设计并实施员工文化培训计划（5分）
2.跟进培训效果，提供必要的支持与帮助（5分）
四、考核等级与得分
五、考核评语
[在此处填写考核评语，包括优点、不足及改进建议等]
六、其他
注：请根据实际情况填写考核表，确保公正、客观、全面地评价企业文化管理员的工作表现。

企业文化培训效果综合评估表评估指标：
一、培训目标的明确性：
在这个部分，请你指出企业文化培训的目标是否明确，是否能够清晰地传达给参与培训的员工。

请在此处回答：
二、培训内容的适应性：
在这个部分，请你评估培训内容是否与企业的发展需要相符，是否能够满足员工不同层级的学习需求。

请在此处回答：
三、培训方式的多样性：
在这个部分，请你评估所采用的培训方式是否多样化，是否能够吸引员工的兴趣，提高其参与度。

请在此处回答：
四、培训教材和工具的质量：
在这个部分，请你评估所使用的培训教材和工具的质量，是否有效地帮助员工理解和应用所学内容。

请在此处回答：
五、培训师资的能力：
在这个部分，请你评估培训师资的能力，包括其专业知识水平、教学经验等。

请在此处回答：
六、培训效果的可量化指标：
在这个部分，请你列举能够量化评估培训效果的指标，例如员工满意度、岗位表现等。

请在此处回答：
七、培训效果的综合评估：
在这个部分，请你综合以上各项指标，对企业文化培训的效果进行综合评估。

请在此处回答：
以上为企业文化培训效果综合评估表，通过对以上指标的评估，可以帮助企业了解培训的实际效果，为进一步改进培训计划提供参考和依据。

如有任何问题或建议，请在下方备注栏中填写，非常感谢您的参与。

企业文化评价量表
下面这些题目是有关企业中所存在的某些价值观念，请您根据您所在的企业对其重视的程度进行评估，请在每一题目后面最能代表您的意见的选项上划J。

1 2 3 4 5
非常不重视不重视不确定重视非常重视
非不不重非
常重确视常
您所在的企业不视定重
重视
视
员工发展（α=.82）
关心员工个人的成长与发展12 3 4 5 发展员工的潜能12 3 4 5 理解，信任员工12 3 4 5 重视员工的建议12 3 4 5 提供知识及技能的培训机会12 3 4 5 人际和谐（α=.84）
重视团队建设12 3 4 5 鼓励合作精神12 3 4 5 促进员工之间情感的交流12 3 4 5 鼓励员工之间的相互协作12 3 4 5 员工之间相互体贴12 3 4 5 顾客导向（。

=.82）
最大限度满足顾客的需要12 3 4 5 客户的利益高于一切12 3 4 5 提倡顾客就是上帝12 3 4 5 向顾客提供一流的服务12 3 4 5 真诚服务客户12 3 4 5
社会责任（Q=.90）
重视社会责任12 3 4 5 企业的使命就是服务社会12 3 4 5 经济效益与社会效益并重12 3 4 5 重视社会的长远发展12 3 4 5 勇于创新（α=.80）
乐于接受新生事物12 3 4 5 注重新产品，新服务的开发12 3 4 5 鼓励创新12 3 4 5 大胆引进高新科技12 3 4 5。

企业文化建设绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以39下计分方式：单项测评分=单项总分项数X 5X权重系数总测评分= 单项测评分之和测评级别定义： 5 分：超过了工作要求4 分：很好地达到了工作要求3 分：全部达到工作要求2 分：基本达到工作要求1 分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）文化建设规范（权重35%）1.确立核心价值观念，运用核心价值观念来指导企业的工作。

2.强化员工的企业意识，通过各种途径，使企业精神深入人心。

3.明确企业每个成员为实现目标应遵循的行为准则和权利义务。

4.加强民主管理，鼓励员工参与企业的生产、经营决策和活动，从各方面增强员工的主人翁意识。

5.规范企业管理者自身的行为，用自己的言行为企业文化的建设奠定良好的基础。

6.要精心设计企业各种文化活动，以增加员工对企业的认同感和自豪感，增加企业的凝聚力。

7.建立新型的代表企业全体员工利益的共同体，使广大员工与企业同呼吸、共命运，戮力同心，共建家园。

8.理顺经营者与生产者之间的利益关系。

9.建立员工民主管理机制，让员工参与企业管理。

（二）途径与方法（权重35%）1.要大力宣传现代企业文化的基本知识。

2.有计划、有重点、有步骤地让企业界人士特别是企业的经理，进行多种形式的学习和培训，让现代企业文化在企业中生根、开花、结果3.要培育和强化企业精神，体现企业的价值体系及企业的精神支柱和精神动力。

4.注重培育企业精神的时代性，促进生产力发展。

5.开展合理化建议的活动，引导员工出主意、想办法、提建议、搞革新，参与企业生产经营活动和重大问题决策。

6.员工参与企业改进活动，能促使员工积极投入，使他们的价值与尊严得到尊重，从而发挥其积极性、主动性和创造性。

7.为企业树立起先进典型，从而为企业文化建设树立一个象征形象。

8.建设优美的企业生态环境，营造一个良好的工作氛围。