地基和基础工程施工组织设计方案

中泰商业大厦地基与基础工程施工组织设计工程名称：中泰商业大厦地基与基础工程工程地点：深圳光明新区公明施工单位：深圳市粤地建设工程有限公司编制人：审核人：审批人：深圳市粤地建设工程有限公司2011年10月12日目录1 施工组织设计编制依据 (1)1.1 编制依据 (1)1.2 编制说明 (1)1.3 施工规范 (2)2 工程概况及设计要求 (2)3 工程地质情况 (2)4 本工程的特点、难点及技术重点分析 (3)5 施工组织计划 (3)5.1 施工管理总体目标 (3)5.2 施工筹备 (3)5.3 人员组织 (5)5.4 设备计划 (8)5.5 施工现场布置 (8)5.6 施工顺序 (8)5.7 施工工期保证措施 (9)5.8 主要材料计划 (9)6 各分项施工方案 (9)6.1 压桩施工 (9)6.2 场地排降水施工要求 (10)6.3 测量放线 (10)6.4 预制管桩的堆放与验收 (11)6.5 砼预制桩施工中常见的质量通病及预控对策 (12)6.6 静压沉桩施工要点 (13)7 质量保证措施 (15)7.1 管理措施 (15)7.2 技术措施 (17)7.3 质量保证体系 (19)8 安全文明施工专项方案 (20)8.1 安全文明生产管理措施 (20)8.2 安全文明生产各岗位职责 (23)8.3 安全用电技术措施 (27)8.4 施工作业安全技术措施 (29)8.5 施工现场消防技术措施 (29)8.6 安全文明施工保证措施 (30)8.7 粉尘、噪音控制措施 (31)施工进度计划图1 施工组织设计编制依据1.1 编制依据1．本工程相关图纸；2．《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；3．《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-2008）；4．《广东省建筑地基基础施工及验收规程》（DBJ15-201-91）；5．《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81）；6．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2008）；7．本公司现有的机械设备、技术力量及管理经验等。

1.2 编制说明本《施工组织设计》是施工的纲领性文件，编制时根据本工程商业大厦的设计要求、图纸中提供的地质情况，结合我公司多年的桩基础施工经验及现有的管理能力、技术力量和机械设备等多方面因素，对工期、质量目标、项目管理、机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周围材料配备、主要技术方案、安全、文明施工等多因素做了充分的考虑，进行有效的、实用的、先进的实施及控制，在实现业主的目标的同时建立企业的良好信誉。

在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，严格控制工程的质量。

在保证质量的同时认真做好安全文明施工，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。

1.3 施工规范1.《工程测量规范》 (GB50026—93)；2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (GB50202—2008)；3.《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ18—96)；4.《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ50164—92)；5.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；6.《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-2008）；7.《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33—2001)；8.《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46—88)；9.《建筑工程施工现场供用电安全规范》 (GB50104—93)；10.《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》 (深建施[1998]41号)。

2 工程概况及设计要求拟建场地位于光明新区公明街道松白路北侧，其基础为预应力管桩基础。

管桩采用PHCΦ500*125AB型桩，桩端持力层为强风化花岗岩。

设计单桩竖向承载力特征值为2000KN，终压值为4800KN。

桩基础施工采用静压沉桩方法施工。

以终压值控制为主，桩长控制为辅，具体施工参数等根据现场试桩由建设、监理、质监、设计、施工等单位共同确定。

3 工程地质情况详见岩土工程勘察报告。

4 本工程的特点、难点及技术重点分析由于本工程施工场地离周边已有建筑物较近，加之勘察报告揭示拟建场地内有较厚的砾砂层，为减少压桩挤土效应对周边建（构）筑物的影响，建议采取如下安全措施：1、塔楼部分北向及东西向距离承台外边1米处设置一排直径1米的灌注桩。

桩长约13米，以穿过砂层为宜。

2、距离图中最外围管桩桩位6-8米处挖一条0.8-1米宽、1.5米深的防震沟。

3、在正式压桩施工前，对全部桩位先进行引孔施工，宜采用400mm桩径，引深至15米。

5 施工组织计划5.1 施工管理总体目标1、施工工期： 23天。

2、质量：工程质量等级为合格。

3、安全生产：杜绝重大事故，轻伤事故≤2%。

4、文明施工：以文明施工现场标准和深圳市相关规定组织施工。

5.2 施工筹备5.2.1技术资料准备：1.开工前需甲方提供的技术资料有：设计桩位平面图、大样图、设计说明、工程地质勘察报告、规划红线图、地下管线及障碍物分布图等。

2.开工前施工单位需准备的技术资料有：施工记录报表、打桩签证记录表、现场签证单、开竣工申请表、基线复核签证单、施工技术交底卡、安全交底卡等；另外，为便于施工管理，工地现场办公室还应张贴晴雨表、施工桩位图等图表。

5.2.2施工技术准备1、会同甲方、监理做好进场工作，详细复核各高程点和控制点, 做好各桩点的测量放线定位工作。

2、熟悉和会审施工图纸，组织技术人员认真学习施工图，了解设计意图，全面掌握施工图纸的内容。

3、熟悉和研究工程地质报告，组织技术人员进行认真学习和研究，全面熟悉、掌握工程地质情况，对可能遇见的地质现象充分预计,并做出对策。

4、编制施工组织设计。

阐明施工工艺和主要分项的施工方法，劳动力组织和进度安排，编制质量、安全、进度的保证措施。

收集以前施工的各种经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的施工方案以指导施工。

5、技术交底。

在工程开工前，技术负责人应对参加施工的人员进行技术交底，阐明设计意图，操作规程和施工方法，应达到的质量标准等，并结合具体操作部位，关键部位和施工中的难点、重点、质量要求、操作要点及注意事项进行施工图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底、安全措施交底等。

技术交底时由技术负责人向项目部全部管理人员、各班组长总体技术交底，班组长接受交底后要组织班组工人学习交底，认真贯彻执行。

6、编制施工预算，掌握施工图和有关技术资料，按施工要求分类计算工作量，作好劳动力、材料、机械等需用量分析，提供节约工料降低工程成本措施，满足施工管理需要。

5.2.3生产准备1.在开工前三天做好施工场地的“三通一平”。

2.对施工现场及周围环境情况进行调查, 对施工现场地下、地上障碍物进行处理, 进一步完善排污、排水系统。

了解施工红线控制点的位置和通视情况，并复核现场交接的控制点。

3.施工现场如无市电，需配备适当数量的发电机。

现场供水主要满足生活用水，由建设单位指定地点接驳。

4.搭建临时设施：在场地外边缘设置集装箱做办公及宿舍、生活之用。

5.工前由工程项目部组织一次对桩机及其配套设备的全面检查，对主要材料、辅助材料、安全防护用品、机械设备常用零配件等做好需求计划，由材料员在开工前采购齐全, 同时加强防火、防盗。

6.向有关部门办理好报建、消防、环保等手续，并进行图纸会审和施工方案审查工作。

5.3 人员组织5.3.1施工组织机构人员表5.3.2项目经理部组织机构图5.3.3各岗位职责（1）项目经理、项目副经理：a、贯彻执行公司的各项质量、安全管理方针和目标，履行工程承包合同，建立项目质量保证体系，实现项目质量目标，对工程质量负全责。

负责主持项目质量策划，编制质量目标并组织实施。

认真执行公司质量体系文件和各项管理制度，对项目人员违反施工工艺造成的一切后果负领导责任。

b、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。

认真贯彻国家安全生产的方针、政策、法令、法规以及公司有关规定，不违章指挥。

c、负责内外上下的协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。

d、领导本项目工程质量的检查和评定工作，定期召开生产、安全例会和不合格品的分析会，对质量、安全事故和不合格品按“四不放过”的原则进行处理。

e、负责制订有质量否决权的经济责任制。

f、工地发生的工伤事故要立即如实上报，并组织人员积极抢救伤员，保护好事故现场，参加对事故的调查处理。

g、每个工地施工结束后，组织员工及时总结，对发生问题提出处理及改进办法，上报公司。

（2）技术负责人：a、对项目经理负责，协助项目经理贯彻执行公司的各项质量管理方针和目标，实施项目质量保证体系，负责组织编制施工组织设计或施工方案，在采用新工艺、新设备时负责制定安全技术措施，组织安全技术交底，并检查执行情况。

b、将质量管理目标分解到各部门、各班组，并对实施情况进行检查监督，如发现问题及时纠正或同项目经理进行沟通。

c、负责组织图纸会审、安全技术交底，贯彻执行各项技术、质量、工艺制度及相关程序，对本项目人员违反规定造成的质量、安全问题负领导责任。

d、负责提出改善劳动条件、防止工伤事故的安全技术措施计划，参加安全检查工作，解决施工中安全技术问题。

e、督促对职工进行安全技术知识教育，对本项目部的检查人员进行安全岗位责任教育。

f、参加伤亡事故的调查、分析，进行技术鉴定和提出技术改进措施。

5.4 设备计划本工程工期短，要求严，为保证按期完工，计划投入1台ZYJB800型液压桩机进场施工，详见下表。

主要机械设备计划表5.5 施工现场布置根据现场及施工情况，在场地外边缘设置集装箱做办公室及临时宿舍，管桩等材料堆放在施工现场内。

5.6 施工顺序为了减小压桩过程中对相邻桩及周边建筑物的影响，除根据《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-2008）有关条款要求执行外，还应严格按照本方案第4节采取安全防护措施。

5.7 施工工期保证措施该商业大厦共604个桩位，正常情况下，液压桩机台日效率约27~30根。

保证施工工期的措施有：1.压桩在周围无投诉的情况下每天工作时间为上午7:00—12:00，下午13:00—18:00，晚19:00—22:00，并根据桩机各自的具体情况进行适当调整，保证施工进度计划满足总工期要求。

2.做好充分的施工准备工作，备足桩机零配件及焊条等辅材、处理好场地以保证桩机正常有效工作、按时足量供桩。

3.本工程工期为23天，具体施工计划详见施工进度计划横道图。

5.8 主要材料计划6 各分项施工方案6.1 压桩施工压桩工艺流程图6.2 场地排降水施工要求深圳属海洋性气候，雨天比较频繁。