康师傅的品牌资质分析报告

康师傅的企业评估报告康师傅是中国著名的快速消费品企业之一，主要经营方便面、饮料、乳制品等食品产品。

以下是康师傅的企业评估报告：一、企业背景：康师傅成立于1989年，是中国内地最早的方便面品牌之一。

凭借其独特的品牌定位和创新的产品研发，康师傅在国内外市场上取得了巨大的成功。

目前，康师傅已经成为中国方便面市场的领导者，市场份额占比超过30%。

二、财务状况评估：康师傅在过去几年中保持了良好的财务状况和稳定的增长。

根据最新的财报数据，公司年收入超过200亿元，净利润稳定增长。

康师傅的财务指标显示出良好的经营能力和财务健康度。

三、产品组合评估：康师傅在方便面市场具有强大的产品组合。

从经典的袋装方便面到碗装方便面，康师傅满足了不同消费者对方便面的需求。

此外，康师傅还拥有一系列其他食品产品，如饮料和乳制品，进一步扩大了其产品组合。

四、品牌价值评估：康师傅是中国食品行业中最具影响力和价值的品牌之一。

其品牌声誉和知名度在国内外市场上都非常高。

康师傅的品牌形象代表着高品质、方便快捷和健康美味，在消费者心目中具有很高的美誉度。

五、市场占有率评估：康师傅在方便面市场上具有强大的竞争力和市场占有率。

根据市场调研数据，康师傅的市场份额占到了方便面市场的三分之一以上。

凭借其重要的市场地位，康师傅能够稳定地销售产品并获得良好的利润。

六、创新能力评估：康师傅在产品研发和创新方面一直走在行业前沿。

公司不断推出新品种、新口味的方便面产品，以满足不同消费者的需求。

此外，康师傅积极投资研发和技术创新，提高产品质量和生产效率。

七、环境责任评估：康师傅积极履行企业社会责任，致力于环境保护和可持续发展。

公司加大了对包装材料的可回收性和可降解性的研发，减少对环境的负面影响。

康师傅还积极参与公益事业，为社会做出了一系列贡献。

综上所述，康师傅是一家在食品行业中具有强大品牌影响力和市场占有率的企业。

公司在财务状况、产品组合、创新能力和环境责任等方面表现出色，有望在竞争激烈的市场中不断发展壮大。

康师傅企业诊断报告2003年3月，乐百氏推出功能饮料脉动，凭借独特的瓶子的设计的“人和”及当年五月突如其来的“非典”的“天时”而乐百氏又处于广东这个非典的发源地的“地利”都令脉动破天荒的成为饮料渠道中唯一频频出现断货现象的饮品。

脉动的成功，使得功能饮料成为继纯净水、茶饮料、果汁饮料后各大饮品生产厂家追捧的“新贵”，于是各个饮料巨头纷纷“八仙过海各显神通”地推出自己的功能饮料，以期在据有关的权威部门预测2004年中国功能饮料市场容量将比2003年的15亿翻一倍达到30亿的大蛋糕上切得厚大的一块。

娃哈哈在康有利失败后“爬起来”再度力推激活，其借助网络游戏来扩大产品知名度的“新招”令业界人士称道。

汇源则创意性地将功能饮料区分为男女两种，取名为他+她并通过启用《别了，温哥华》中的男女主角扮演者陈坤和赵琳出任形象代言人，一开局就获得几个亿的定单。

还有三得利的维本、统一的体能、农夫山泉的尖叫、模仿脉动到几近乱真的健康伴侣……功能饮料成为饮料大战的最前沿。

康师傅，这个靠比统一“占得先机”地在中国大陆卖方便面并成为行业老大起家的台湾食品企业，近几年在与统一的争战中牢牢巩固其中国方便面的霸主地位外，还陆续推出茶饮料、果汁饮料并取得靠前的市场份额。

在中国的“吃”“喝”市场屡战屡胜的康师傅显然不会放弃功能性饮料这个在世界范围内正在急剧上升的饮料细分市场。

果不其然，2004年5月，康师傅推出了补充性的运动饮料——康师傅劲跑X，并声称要投入一个亿来推广它。

在其他的饮料厂家奇招迭出的功能饮料争战中，康师傅凭什么胜出？如其推出茶饮料和果汁饮料般用明星代言并搞校园之星歌手选拔赛？靠财大气粗拿钱去广告轰炸砸开一个市场？靠提出一个比他+她更别致的创意？这些都是不错的选择，不过显然和康师傅的务实的市场态度不契合。

有业界人士将康师傅的优势总结为“品牌+执行力”，可见康师傅的“执行力”是公认的，特别是其在渠道上面的能力。

事实上，康师傅更倾向于将不同的营销手段整合起来，一步一个脚印地去推一个新品，包括劲跑X。

康师傅调研报告范文康师傅调研报告为了解消费者对康师傅产品的评价和需求，我们进行了一次调查。

调查共计收集了500份有效问卷，并进行了统计和分析。

以下是我们得出的主要结论：1.品牌知名度高：调查结果显示，85%的受访者都知道康师傅这个品牌，并且有70%的受访者经常购买康师傅的食品产品。

康师傅在市场上的品牌影响力是非常大的。

2.产品质量得到认可：调查结果显示，70%的受访者认为康师傅的产品质量是好的或非常好的。

消费者对产品的质量非常重视，他们对康师傅的产品质量表示满意，这也是康师傅能够获得消费者信任的重要原因。

3.品种丰富度：调查结果显示，康师傅的产品品种丰富度得到了消费者的认可。

80%的受访者表示，康师傅有满足他们需求的产品。

康师傅的产品线涵盖了方便面、饮料、速食等多个领域，能够满足不同消费者的需求。

4.价格适中：调查结果显示，康师傅的产品价格在消费者中间得到认可。

60%的受访者认为康师傅的产品价格是合理的。

这也是消费者选购康师傅产品的重要原因之一。

5.品牌形象和口碑：调查结果显示，康师傅的品牌形象和口碑得到了消费者的认可。

70%的受访者表示，他们认为康师傅是一个有信誉、有实力的品牌。

这为康师傅的市场推广和品牌建设提供了有力的支持。

基于以上调研结果，我们建议康师傅继续保持产品质量的稳定性，进一步加强产品创新，以满足消费者对于更多元化产品的需求。

同时，可以考虑进一步降低产品价格，提升产品的市场竞争力。

此外，康师傅可以加强与消费者之间的互动和沟通，通过举办各类市场活动、开展在线问卷调查等方式，收集消费者反馈意见，进一步优化产品和服务，提升消费者满意度。

在品牌形象和口碑方面，康师傅可以继续加大市场推广力度，增加品牌曝光度，通过广告、社交媒体等渠道传播康师傅的核心价值观和品牌故事。

康师傅已经建立了较高的品牌知名度和市场影响力，我们相信通过持续努力和创新，康师傅会在市场上取得更大的成功。

康师傅环境分析报告1. 引言康师傅是中国领先的快速消费品企业之一，其主要业务包括方便面、饮料、罐头等食品的生产和销售。

本报告旨在分析康师傅所面临的外部环境，并对其潜在的机会和威胁进行评估。

2. PESTEL分析为了全面了解康师傅所处的外部环境，我们可以运用PESTEL分析模型，对政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面进行评估。

2.1 政治政治因素对康师傅的经营活动有重要影响。

政府政策的变化可能会对康师傅的生产和销售环境产生直接影响。

此外，政府对食品安全和卫生标准的监管也会对康师傅的运营产生影响。

2.2 经济经济因素对康师傅的业务发展至关重要。

经济增长和消费者收入水平的改善将带动食品消费的增长。

然而，经济衰退和通货膨胀可能会降低消费者对康师傅产品的需求。

2.3 社会社会因素对康师傅的市场需求和品牌形象产生深远影响。

消费者对健康和营养的关注日益增加，这对康师傅的产品创新和营销战略提出了挑战。

此外，消费者对品牌声誉和企业社会责任的关注也在不断增加。

2.4 技术技术的发展对康师傅的业务模式和产品创新提供了新的机会。

例如，互联网和移动技术的普及促使康师傅开展电子商务和在线销售，以满足消费者的需求。

2.5 环境环境因素对康师傅的可持续发展和形象建设具有重要意义。

消费者对环保和可持续发展的关注日益增加，康师傅需要积极采取环保措施，减少对环境的负面影响。

2.6 法律法律和监管政策对康师傅的市场准入、产品标准和知识产权保护等方面产生重要影响。

康师傅需要密切关注相关法律法规的变化，以确保合规经营。

3. SWOT分析在对外部环境进行全面分析的基础上，我们可以通过SWOT分析来评估康师傅所面临的机会和威胁，以及其内部的优势和劣势。

3.1 优势康师傅作为中国知名品牌，在食品行业具有较高的品牌认知度和市场份额。

其产品线丰富，多元化的业务结构为其提供了一定的竞争优势。

3.2 劣势康师傅在产品创新和品牌定位方面与竞争对手存在差距。

公司SWOT分析一、康师傅公司优势分析：1.康师傅拥有大品牌效应，同时把握机遇，并建立了强大的渠道优势，其品牌扩张和影响力能够深入到市场的每一个角落。

市场导向的营销意识和将营销的触角深入到最低端的销售行为成就了康师傅的成功。

康师傅公司以放射性网络有效地连接生产厂、仓库、批发商与零售商，成功地建立顺畅通达的销售网络，密集型的销售网络是其最大的特征。

借助大品牌，商标效应，实惠，价钱合理。

瓶体包装较好，瓶体结实，干净。

广告宣传到位。

2.康师傅公司具有深刻洞察市场的战略眼光和远见性，作为引领中国快销领域的佼佼者。

其资金实力雄厚，技术研发能力在同行业中处理领先地位。

3.康师傅公司产品组合有深度，资金链强大。

其公司产品有饮品（顶津），方便（顶益），糕饼（顶园），而且每种产品都处于行业的领先地位。

而且产业合纵联横康师傅很多上下游配套产品是自己垂直整合，譬如由生产泡面到做泡面的碗、由做果汁到做包装果汁的瓶子都是顶新集团自己做，大大降低其生产成本。

4.康师傅的广告投放度极其高，特别是茉莉清茶的上市，广告覆盖率极其广。

5.康师傅在成本上有着绝对的领先优势，EPR系统深入价值链的各个环节，伴随着原材料成本的上涨，康师傅的瓶身重量从16克降到14克，直至目前为止瓶身重量仅12克-13克。

通过降低原材料的使用，康师傅是国内瓶装水市场上成本最低的。

6.康师傅企业及品牌文化被广大消费者接受，尤其是康师傅方便面更是深入人心。

7.国内知名度高，市场认可度高和市场占有率高，营销和组织能力强。

二、康师傅公司的劣势：1．康师傅“水源门”事件让许多的消费者对康师傅产品产生了质疑，让康师傅的形象，信誉和销售量大大受损。

直接导致康师傅矿泉水的销量大幅度下降，在许多城市康师傅的矿泉水也被不断的下架。

2．员工的忠诚度不高，人才优势不明显。

康师傅的专业经理人很少有自信自己可以在顶新做到退休的机会，总部设在中国大陆的顶新集团，四个老板有三个驻守内地，康师傅底下来自四面八方的专业经理人若没冲劲与绩效，随时得卷铺盖走路下台，康师傅用人用尽，换人换得很快。

品牌管理案例分析之康师傅Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UTHUAQIAO UNIVERSITY品牌管理案例分析—康师傅黄晓婷2013-12-02目录Table of Contents 一、品牌背景 (4)二、公司简介 (4)三、品牌LOGO设计创意 (7)四、康师傅产品一览表 (7)五、品牌定位策略 (8)[康师傅，在品牌的道路上越走越远还是越走越偏]➢品牌总定位1）方便面系列定位2）茶饮料系列定位3）糕饼系列定位六、品牌推广策略 (12)1）方便面系列推广策略2）饮料系列推广策略3）糕饼系列推广策略七、康师傅产品的中国市场占有率 (14)八、康师傅公司的SWOT分析 (15)九、品牌问题 (16)1）品牌印象混乱2）品牌推广模式单一3）目标消费群体定位过于集中4）在农村的市场占有率不高，价格优势不明显5）产品的绿色环保理念不够6）康师傅的“产品内战“十、建议篇 (18)一、品牌背景康师傅即康师傅控股有限公司。

康师傅控股有限公司（康师傅公司），总部设于天津市，主要在中国从事生产和销售、、糕饼以及相关配套产业的经营。

回首“康师傅”走过的十年，那是一场时间与速度的竞赛。

从一碗方便面，开始康师傅在中国的崛起，以及随后的米果、饼干、饮品，人家苦心经营、挣扎百年的事业，“康师傅”人以坚强的意志和不懈的努力，在短短十年间便收获了累累成果。

翻开“康师傅”的历史，没有传奇动人的故事、没有惊心动魄的乐章、有的只是一场场高潮起伏的惊涛骇浪……康师傅（顶新集团）的前身原是1958年创立于台湾的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。

1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。

集团创业初期，先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂，并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。

康师傅控股有限公司STP战略分析1、企业背景康师傅控股有限公司，总部设于中华人民共和国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营 ,现任首席执行官魏应洲。

公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。

本公司的大股东顶新 (开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和 33.1889%的股份。

于 2007年 12月 31日，公司市值为 90.3亿美元。

现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股。

2、行业发展现状当前中国食品工业还是以农副食品原料的初加工为主，精细加工的程度比较低，正处于成长期。

食品行业为完全竞争行业，集中度较低，中小企业比例高，技术水平低，同质化严重，价格竞争激烈，利润空间狭小，随着行业整合及行业成熟度的提高，行业利润向大企业迅速集中，行业龙头企业将担当起行业资源整合的重任。

农业是食品业发展的基础，农产品的加工程度决定着食品业的规模和竞争力。

目前发达国家农产品加工产值与农业产值之比是3∶1，中国仅为0.5∶1；发达国家深加工用粮占粮食总产量的比重在70%以上，中国只有8%；发达国家农产品加工程度在80%以上，中国不足50%。

这既是差距，也是潜力之所在。

根据“十一五”食品工业的发展趋势，今后中国食品市场将朝着方便、快捷化；营养、保健化；多样化、功能化、安全化的方向发展，消费档次将逐渐提高。

未来国际食品市场竞争的核心将集中在加工业的规模和科技水平方面，即通过实现规模经济和提高核心竞争力来争夺更大的市场份额。

3、STP战略分析3.1市场细分康师傅主要有以下市场其中方便面市场包括有区域的细化和商品的细化。

主要产品有康师傅品牌下的红烧牛肉面，葱香排骨面，梅干菜扣肉面，老火煲猪骨面等；福满多品牌下的金牌福满多，超级福满多，福满多等。

饮料市场包括冰红茶，酸梅汤，绿茶，茉莉清茶等。

糕饼市场有妙芙蛋卷，3+2夹心饼干，美味酥等。