中石油领导班子成员

大庆油田采油六厂三矿领导班子
孙龙德：中油股份公司副总裁，大庆油田党委书记，大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）执行董事，驻黑龙江地区企业协调组组长
王广昀：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）总经理、大庆油田党委副书记
张凤民：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员，大庆钻探工程公司总经理、党委副书记王昆：大庆油田党委副书记、工会主席，直属机关党委书记，大庆市委常委
王建新：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员
董焕忠：大庆油田公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员
王玉华：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员
罗文柱：大庆油田纪委书记、党委委员
史新：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员
庞铁力：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员
王学庆：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）总
会计师，大庆油田党委委员。

中原油田技能鉴定中心领导班子【中原油田技能鉴定中心领导班子】——基业长青的关键支撑引言：中原油田技能鉴定中心作为中原油田集团技术创新和人才培养的重要组成部分，其领导班子的优秀素质和过硬能力对于中原油田的可持续发展至关重要。

本文将从深度和广度的角度分析中原油田技能鉴定中心领导班子的组成、班子成员的特点以及领导班子在推动公司发展中的作用，旨在为读者提供一份全面、深入和有价值的文章。

一、中原油田技能鉴定中心领导班子的组成中原油田技能鉴定中心领导班子由一批具备丰富经验和卓越能力的人才组成，他们在不同领域和岗位中敢于创新、善于团队合作，并具备高度的敬业精神和责任感。

领导班子成员凭借其扎实的专业知识、广泛的业界关系和良好的人际沟通能力，为技能鉴定中心的发展提供了坚实的支撑。

二、中原油田技能鉴定中心领导班子的特点1.扎实的专业背景：中原油田技能鉴定中心领导班子成员多为石油工程技术、钻井工程、地质勘探等专业背景，专业知识过硬，深度熟悉行业规范和技术标准，能够有效地指导和决策技能鉴定工作。

2.开阔的眼界和前瞻性思维：领导班子成员经常关注国内外行业动态，积极引进国际先进技术和经验，以推动技能鉴定中心的创新发展。

他们具备前瞻性思维，能够在技术发展和市场变化中把握机遇，为中原油田集团带来新的增长点。

3.团队协作和领导能力：中原油田技能鉴定中心领导班子班子成员具备出色的团队协作能力，能够积极引导和激励团队成员，形成团结稳定的合作氛围。

他们善于挖掘人才潜力，合理配置人力资源，为技能鉴定中心提供了强大的组织保障。

三、中原油田技能鉴定中心领导班子的作用1.推动技能鉴定的规范化和标准化：中原油田技能鉴定中心领导班子是制定技能鉴定标准和规程的重要力量，他们通过深入研究和借鉴国内外经验，形成了一套科学、规范和有效的技能鉴定体系，为技能鉴定工作提供了明确的指导。

2.培养和引进高层次人才：中原油田技能鉴定中心领导班子注重人才培养和引进工作，通过制定教育培训计划、设立奖励机制等方式，不断提高技能鉴定人员的专业水平和工作能力，为公司培养一支高素质的骨干力量。

石油四机厂领导班子简历（原创版）目录一、石油四机厂领导班子简介二、领导班子成员简历1.张三2.李四3.王五4.赵六正文一、石油四机厂领导班子简介石油四机厂是一家具有悠久历史的国有企业，主要从事石油机械制造和相关服务。

该厂在我国石油行业具有举足轻重的地位，为国家石油事业的发展做出了巨大贡献。

领导班子是石油四机厂的核心力量，他们对企业的发展和稳定起着关键作用。

二、领导班子成员简历1.张三张三，男，汉族，1965 年出生，硕士研究生学历，高级工程师。

1987 年加入石油四机厂，从基层技术岗位做起，先后担任技术科副科长、生产部副部长、总经理助理等职务。

2005 年起担任石油四机厂副总经理，分管生产、技术、质量等方面的工作。

在他的带领下，企业生产效率和产品质量得到了显著提高。

2.李四李四，男，汉族，1968 年出生，大学本科学历，高级经济师。

1990 年加入石油四机厂，从事财务工作，先后担任财务科副科长、财务部副部长、总会计师等职务。

2010 年起担任石油四机厂总会计师，负责企业财务管理工作。

在他的管理下，企业财务状况稳健，为企业的可持续发展提供了有力保障。

3.王五王五，男，汉族，1969 年出生，大学本科学历，高级政工师。

1992 年加入石油四机厂，从事企业政治工作，先后担任党办副主任、团委书记、工会主席等职务。

2012 年起担任石油四机厂党委副书记，负责企业党建和思想政治工作。

在他的推动下，企业党组织建设和职工队伍凝聚力得到了明显提升。

4.赵六赵六，男，汉族，1970 年出生，硕士研究生学历，高级工程师。

1993 年加入石油四机厂，从事技术研发工作，先后担任技术科科长、研发中心主任等职务。

2015 年起担任石油四机厂副总经理，分管技术研发、市场营销等方面的工作。

在他的领导下，企业技术创新能力不断增强，市场竞争力得到了显著提升。

总之，石油四机厂领导班子是一个富有经验、专业素质高、团结协作的团队。

中国石油化工集团公司提拔任用领导人员征求纪检监察部门意见的规定
1 基本要求
1.1 各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下简称各单位）拟提拔任用所属二级单位领导班子成员和机关处(科)室正、副职领导人员，组织人事部门在拟定干部调整方案时，应征求同级纪检监察部门的意见。

1.2 各单位及其二级单位纪检监察部门领导人员的提名、任免、兼职、调动，必须由组织人事部门按程序事先征得上一级纪检监察部门的同意。

2 管理职责
建立纪检监察部门与组织人事部门联系制度。

纪检监察部门对日常所了解的干部遵守党纪政纪情况、廉洁自律情况，以及群众反映干部违纪违法问题的查处情况等，需要向组织人事部门通报的，要及时通报。

3 组织人事部门征求纪检监察部门意见的方式
组织人事部门填写《领导人员提拔任用征求纪检监察部门意见表》，在领导班子研究干部问题会议召开前，提交纪检监察部门征求意见。

4 纪检监察部门办理征求意见工作程序
4.1 纪检监察部门指定专人负责接收组织人事部门提交的《领导人员提拔任用征求纪检监察部门意见表》，并向纪检监察部门领导报告。

4.2 纪检监察部门指定专人负责查阅相关材料，了解有关情况。

必要时，责成下一级纪检监察部门提供相关人员的廉洁自律情况。

4.3 纪委书记、纪委副书记、监察处处长集体讨论，填写《领导人员提拔任用征求纪检监察部门意见表》，并及时向组织人事部门反馈。

5 纪律要求
组织人事部门和纪检监察部门有关人员，要严格遵守组织人事纪律和保密工作纪律，严禁泄露干部调整使用和信访举报有关信息。

6 其他规定
总部机关各部门、处（室）领导人员和各单位领导班子成员的提拔任用按照本规定执行。

二Ｏ一一年五月四日。

中石油公司安全管理制度一、总则中石油公司是国有大型石油企业，具有重要的经济和社会职能。

为了维护公司的正常生产经营和员工的生命财产安全，保障公司持续健康发展，特制订本安全管理制度。

二、安全管理机构1. 公司设立安全生产委员会，全面负责公司安全生产工作，成员包括公司领导班子成员和相关部门负责人。

2. 公司设立安全生产管理部门，负责具体贯彻执行安全生产工作，协助安全生产委员会开展相关工作。

3. 各生产部门设立专门的安全管理部门，负责本部门的安全生产工作。

三、安全生产管理制度1. 安全生产政策公司将安全生产作为公司的生产经营的重要内容之一，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，不达标不生产，不达标不入库，做到“安全无事故、全员参与、预防为主、综合治理”的目标。

2. 生产设备管理（1）公司对生产设备定期进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。

（2）设备停用时必须切断电源，并做好相关安全标识。

（3）生产设备必须进行定期的安全技术检验，确保设备的安全性。

3. 生产作业管理（1）生产作业前，必须对作业人员进行安全培训，确保其对作业过程的安全要求有所了解。

（2）作业时，必须佩戴相关的安全防护用品，并严格按照作业流程操作，严禁违章作业。

（3）作业环境必须保持清洁整洁，杜绝乱堆乱放。

4. 危险化学品管理（1）公司严格按照《危险化学品管理条例》的相关要求对危险化学品进行管理，每位员工必须接受相关的危险化学品安全知识培训。

（2）危险化学品必须储存在专用仓库内，仓库内应有专人负责，保证仓库的安全。

（3）危险化学品的使用必须经过审批，并且必须按照操作规程进行操作。

5. 应急预案（1）公司制订详细的应急预案，确保在发生意外事件时，能够及时、有序地做出应对措施。

（2）公司定期组织应急演练，提高员工在危急情况下的应对能力。

（3）应急预案必须在全员中广泛宣传，确保每位员工都了解相关的应急措施。

6. 安全培训公司每年定期组织安全生产培训，包括安全操作规程、危险化学品使用等内容，确保员工能够掌握相关的安全知识，做到知法、懂法、守法。

各位代表、同志们：现在，我代表（XXXX单位）领导班子就2022年工作进行述职，请予评议。

2022年是非同寻常、极不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情和市场波动的严重冲击，（XXXX单位）领导班子在公司党委、公司的正确领导下，聚焦”党的建设有力量、走在前”目标任务，严格履行“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”职责，团结带领广大干部职工，勇担责任，攻坚克难，在大战大考中夺取疫情防控、生产经营“双战双胜”，圆满完成了各项目标任务。

2022年（生产经营指标完成情况，盈利情况），绩效完成比例再创新高，安全环保等约束性指标均得到较好控制。

（XXXX单位）党支部被评为集团公司先进基层党组织、（XXXX单位）被评为集团公司文明先进集体。

一、立足作风再转变，突出实干建功，以更强劲的力度抓好班子建设一年来，（XXXX单位）领导班子按照从严治党要求，转作风、树形象，以实干建功担负起在改革转型发展中的政治责任，为实现和谐稳定发展提供了强有力的政治保障。

一是加强班子自身建设，提升和谐奋进向心力。

深化“XX改革三年行动”主题活动，结合机制改革要求，深刻学习领悟集团公司“转变观念、更新理念”的要求，及时转变观念，创新经营方式。

按照公司党委关于“大学习大普及大落实“安排部署，深入开展“深化大学习践行新思想担当新作为“学习教育活动，全年开展理论学习XX余次，以“深刻领悟党的二十大精神”“深化国企改革”等为主题开展学习研讨XX期，通过入脑入心深扎思想根子，通过真学真信真用推动工作实践。

严格落实集团公司“两个规则”，坚持民主集中制和党政议事决策制度，共商共决共办“三重一大”事项，领导班子科学谋事、公正办事、努力干事、和谐共事的能力全面提升。

领导班子成员定期参加党小组的组织生活，经常开展党风廉洁责任区活动，通过进一步强化党内职务角色意识，带头落实党建工作责任制，推动党建工作的任务落实。

二是加强基层组织建设，提升强基固本组织力。

紧密结合集团公司、公司关于基层党建工作的指导意见和集团公司“三基本”建设要求，层层督导压实责任，深入推进党支部标准化、规范化建设。