下载文档原格式
大庆油田采油六厂三矿领导班子
孙龙德：中油股份公司副总裁，大庆油田党委书记，大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）执行董事，驻黑龙江地区企业协调组组长
王广昀：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）总经理、大庆油田党委副书记
张凤民：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员，大庆钻探工程公司总经理、党委副书记王昆：大庆油田党委副书记、工会主席，直属机关党委书记，大庆市委常委
王建新：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员
董焕忠：大庆油田公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员
王玉华：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员
罗文柱：大庆油田纪委书记、党委委员
史新：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员
庞铁力：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）副总经理，大庆油田党委委员
王学庆：大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）总
会计师，大庆油田党委委员。
中原油田技能鉴定中心领导班子【中原油田技能鉴定中心领导班子】——基业长青的关键支撑引言：中原油田技能鉴定中心作为中原油田集团技术创新和人才培养的重要组成部分，其领导班子的优秀素质和过硬能力对于中原油田的可持续发展至关重要。
本文将从深度和广度的角度分析中原油田技能鉴定中心领导班子的组成、班子成员的特点以及领导班子在推动公司发展中的作用，旨在为读者提供一份全面、深入和有价值的文章。
一、中原油田技能鉴定中心领导班子的组成中原油田技能鉴定中心领导班子由一批具备丰富经验和卓越能力的人才组成，他们在不同领域和岗位中敢于创新、善于团队合作，并具备高度的敬业精神和责任感。
领导班子成员凭借其扎实的专业知识、广泛的业界关系和良好的人际沟通能力，为技能鉴定中心的发展提供了坚实的支撑。
二、中原油田技能鉴定中心领导班子的特点1.扎实的专业背景：中原油田技能鉴定中心领导班子成员多为石油工程技术、钻井工程、地质勘探等专业背景，专业知识过硬，深度熟悉行业规范和技术标准，能够有效地指导和决策技能鉴定工作。
2.开阔的眼界和前瞻性思维：领导班子成员经常关注国内外行业动态，积极引进国际先进技术和经验，以推动技能鉴定中心的创新发展。
他们具备前瞻性思维，能够在技术发展和市场变化中把握机遇，为中原油田集团带来新的增长点。
3.团队协作和领导能力：中原油田技能鉴定中心领导班子班子成员具备出色的团队协作能力，能够积极引导和激励团队成员，形成团结稳定的合作氛围。
他们善于挖掘人才潜力，合理配置人力资源，为技能鉴定中心提供了强大的组织保障。
三、中原油田技能鉴定中心领导班子的作用1.推动技能鉴定的规范化和标准化：中原油田技能鉴定中心领导班子是制定技能鉴定标准和规程的重要力量，他们通过深入研究和借鉴国内外经验，形成了一套科学、规范和有效的技能鉴定体系，为技能鉴定工作提供了明确的指导。
2.培养和引进高层次人才：中原油田技能鉴定中心领导班子注重人才培养和引进工作，通过制定教育培训计划、设立奖励机制等方式，不断提高技能鉴定人员的专业水平和工作能力，为公司培养一支高素质的骨干力量。
石油四机厂领导班子简历（原创版）目录一、石油四机厂领导班子简介二、领导班子成员简历1.张三2.李四3.王五4.赵六正文一、石油四机厂领导班子简介石油四机厂是一家具有悠久历史的国有企业，主要从事石油机械制造和相关服务。
该厂在我国石油行业具有举足轻重的地位，为国家石油事业的发展做出了巨大贡献。
领导班子是石油四机厂的核心力量，他们对企业的发展和稳定起着关键作用。
二、领导班子成员简历1.张三张三，男，汉族，1965 年出生，硕士研究生学历，高级工程师。
1987 年加入石油四机厂，从基层技术岗位做起，先后担任技术科副科长、生产部副部长、总经理助理等职务。
2005 年起担任石油四机厂副总经理，分管生产、技术、质量等方面的工作。
在他的带领下，企业生产效率和产品质量得到了显著提高。
2.李四李四，男，汉族，1968 年出生，大学本科学历，高级经济师。
1990 年加入石油四机厂，从事财务工作，先后担任财务科副科长、财务部副部长、总会计师等职务。
2010 年起担任石油四机厂总会计师，负责企业财务管理工作。
在他的管理下，企业财务状况稳健，为企业的可持续发展提供了有力保障。
3.王五王五，男，汉族，1969 年出生，大学本科学历，高级政工师。
1992 年加入石油四机厂，从事企业政治工作，先后担任党办副主任、团委书记、工会主席等职务。
2012 年起担任石油四机厂党委副书记，负责企业党建和思想政治工作。
在他的推动下，企业党组织建设和职工队伍凝聚力得到了明显提升。
4.赵六赵六，男，汉族，1970 年出生，硕士研究生学历，高级工程师。
1993 年加入石油四机厂，从事技术研发工作，先后担任技术科科长、研发中心主任等职务。
2015 年起担任石油四机厂副总经理，分管技术研发、市场营销等方面的工作。
在他的领导下，企业技术创新能力不断增强，市场竞争力得到了显著提升。
总之，石油四机厂领导班子是一个富有经验、专业素质高、团结协作的团队。
中国石油化工集团公司提拔任用领导人员征求纪检监察部门意见的规定
1 基本要求
1.1 各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下简称各单位）拟提拔任用所属二级单位领导班子成员和机关处(科)室正、副职领导人员，组织人事部门在拟定干部调整方案时，应征求同级纪检监察部门的意见。
1.2 各单位及其二级单位纪检监察部门领导人员的提名、任免、兼职、调动，必须由组织人事部门按程序事先征得上一级纪检监察部门的同意。
2 管理职责
建立纪检监察部门与组织人事部门联系制度。
纪检监察部门对日常所了解的干部遵守党纪政纪情况、廉洁自律情况，以及群众反映干部违纪违法问题的查处情况等，需要向组织人事部门通报的，要及时通报。
3 组织人事部门征求纪检监察部门意见的方式
组织人事部门填写《领导人员提拔任用征求纪检监察部门意见表》，在领导班子研究干部问题会议召开前，提交纪检监察部门征求意见。
4 纪检监察部门办理征求意见工作程序
4.1 纪检监察部门指定专人负责接收组织人事部门提交的《领导人员提拔任用征求纪检监察部门意见表》，并向纪检监察部门领导报告。
4.2 纪检监察部门指定专人负责查阅相关材料，了解有关情况。
必要时，责成下一级纪检监察部门提供相关人员的廉洁自律情况。
4.3 纪委书记、纪委副书记、监察处处长集体讨论，填写《领导人员提拔任用征求纪检监察部门意见表》，并及时向组织人事部门反馈。
5 纪律要求
组织人事部门和纪检监察部门有关人员，要严格遵守组织人事纪律和保密工作纪律，严禁泄露干部调整使用和信访举报有关信息。
6 其他规定
总部机关各部门、处（室）领导人员和各单位领导班子成员的提拔任用按照本规定执行。
二Ｏ一一年五月四日。
中石油公司安全管理制度一、总则中石油公司是国有大型石油企业，具有重要的经济和社会职能。
为了维护公司的正常生产经营和员工的生命财产安全，保障公司持续健康发展，特制订本安全管理制度。
二、安全管理机构1. 公司设立安全生产委员会，全面负责公司安全生产工作，成员包括公司领导班子成员和相关部门负责人。
2. 公司设立安全生产管理部门，负责具体贯彻执行安全生产工作，协助安全生产委员会开展相关工作。
3. 各生产部门设立专门的安全管理部门，负责本部门的安全生产工作。
三、安全生产管理制度1. 安全生产政策公司将安全生产作为公司的生产经营的重要内容之一，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，不达标不生产，不达标不入库，做到“安全无事故、全员参与、预防为主、综合治理”的目标。
2. 生产设备管理（1）公司对生产设备定期进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行。
（2）设备停用时必须切断电源，并做好相关安全标识。
（3）生产设备必须进行定期的安全技术检验，确保设备的安全性。
3. 生产作业管理（1）生产作业前，必须对作业人员进行安全培训，确保其对作业过程的安全要求有所了解。
（2）作业时，必须佩戴相关的安全防护用品，并严格按照作业流程操作，严禁违章作业。
（3）作业环境必须保持清洁整洁，杜绝乱堆乱放。
4. 危险化学品管理（1）公司严格按照《危险化学品管理条例》的相关要求对危险化学品进行管理，每位员工必须接受相关的危险化学品安全知识培训。
（2）危险化学品必须储存在专用仓库内，仓库内应有专人负责，保证仓库的安全。
（3）危险化学品的使用必须经过审批，并且必须按照操作规程进行操作。
5. 应急预案（1）公司制订详细的应急预案，确保在发生意外事件时，能够及时、有序地做出应对措施。
（2）公司定期组织应急演练，提高员工在危急情况下的应对能力。
（3）应急预案必须在全员中广泛宣传，确保每位员工都了解相关的应急措施。
6. 安全培训公司每年定期组织安全生产培训，包括安全操作规程、危险化学品使用等内容，确保员工能够掌握相关的安全知识，做到知法、懂法、守法。
各位代表、同志们：现在，我代表（XXXX单位）领导班子就2022年工作进行述职，请予评议。
2022年是非同寻常、极不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情和市场波动的严重冲击，（XXXX单位）领导班子在公司党委、公司的正确领导下，聚焦”党的建设有力量、走在前”目标任务，严格履行“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”职责，团结带领广大干部职工，勇担责任，攻坚克难，在大战大考中夺取疫情防控、生产经营“双战双胜”，圆满完成了各项目标任务。
2022年（生产经营指标完成情况，盈利情况），绩效完成比例再创新高，安全环保等约束性指标均得到较好控制。
（XXXX单位）党支部被评为集团公司先进基层党组织、（XXXX单位）被评为集团公司文明先进集体。
一、立足作风再转变，突出实干建功，以更强劲的力度抓好班子建设一年来，（XXXX单位）领导班子按照从严治党要求，转作风、树形象，以实干建功担负起在改革转型发展中的政治责任，为实现和谐稳定发展提供了强有力的政治保障。
一是加强班子自身建设，提升和谐奋进向心力。
深化“XX改革三年行动”主题活动，结合机制改革要求，深刻学习领悟集团公司“转变观念、更新理念”的要求，及时转变观念，创新经营方式。
按照公司党委关于“大学习大普及大落实“安排部署，深入开展“深化大学习践行新思想担当新作为“学习教育活动，全年开展理论学习XX余次，以“深刻领悟党的二十大精神”“深化国企改革”等为主题开展学习研讨XX期，通过入脑入心深扎思想根子，通过真学真信真用推动工作实践。
严格落实集团公司“两个规则”，坚持民主集中制和党政议事决策制度，共商共决共办“三重一大”事项，领导班子科学谋事、公正办事、努力干事、和谐共事的能力全面提升。
领导班子成员定期参加党小组的组织生活，经常开展党风廉洁责任区活动，通过进一步强化党内职务角色意识，带头落实党建工作责任制，推动党建工作的任务落实。
二是加强基层组织建设，提升强基固本组织力。
紧密结合集团公司、公司关于基层党建工作的指导意见和集团公司“三基本”建设要求，层层督导压实责任，深入推进党支部标准化、规范化建设。
刘锦信1950年10月出生，先后担任过胜利石油管理局副局长、中原石油勘探局局长、中国石化国际石油勘探开发公司总经理，中国石化集团公司总经理助理、国际石油工程公司总经理退休感怀2011年12月26日那天，集团公司领导和人事部负责同志召集国工领导班子成员，团团围坐在餐桌前，以这种创新的方式宣布关于我退休的决定。
40年的职业生涯就在这一刻结束了。
尽管我两年来一直主动要求退出领导岗位，要求尽早办理退休手续，但当退休这一天真的到来时，心情还是有些复杂。
我既有“放下担子”的轻松和“解放了”的欣喜，也有对过去“指点江山”的些许留恋，还有对退休生活可能出现孤寂失落的一丝担忧，更有对未来新生活的美好期待。
这次宣布我退休所采取的方式，使我半年前就准备好的讲话稿没有时机讲了。
与国工的同志们不辞而别而又感到不太合适，适逢春节来临，就以退休老同志的身份给国工全体职工写了封拜年信，同时与大家道别。
拜年信发出才一天，就收到四十多位职工的回信。
读着这些充满真情和信任的信，令我十分感动，引发了更多的感慨和思考，于是就写下了这篇“退休感怀”。
宣布我退休的那一天，恰逢国工挂牌成立8周年纪念日。
回忆和同志们一起走过的路程，我心存感激。
2010年2月，我给集团公司主要领导发了一条长长的短信，要求早日退出领导岗位。
其中一段写道“国工已成立七年，全系统以年均58%的速度在发展，国工以72％的速度在发展。
我尽了我应尽的责任，但更主要的是国工的骨干和广阔职工为此付出了很大的心血和牺牲。
”这是我的肺腑之言。
在给领导的短信中我还写道：“这几年，在国外考察期间，我经常萌生一个想法，即在感到我们的职工很辛苦很可爱的同时，也很同情他们。
拿着不多的薪酬，冒着那么大的风险，承受着孤独和寂寞，损失着亲情，干着那么艰苦的工作，做出那么大的奉献。
他们当中，婚变离异的，找不到对象的，子女教育被耽误的，对老人无法尽孝的，患心理疾病的，比例高于其他群体。
当面对这些鲜活的人和事时，心情非常复杂。
中石油领导人员管理办法4中石油领导人员管理办法为加强中国石油天然气集团公司的管理，进一步规范管理人员行为，也就要对中石油领导人员实施相应的管理办法!下面就赶紧跟着爱汇网一起来了解下吧!中石油领导人员管理规定第一章总则第一节指导思想、适用范围和原则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称公司)监督约束机制，规范管理人员行为，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规和国务院国资委有关规定，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司总部机关、专业分公司及所属企事业单位。
本规定所称管理人员是指公司总部机关、专业分公司及所属企事业单位以任命、聘任或者委派等方式在管理岗位任职的工作人员。
第三条管理人员违反国家法律法规和公司规章制度，应当承担纪律责任的，依照本规定给予处分。
国家和上级机关另有规定的，从其规定。
涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。
第四条给予管理人员处分，应当坚持以下原则：(一)实事求是，客观公正;(二)教育与惩戒相结合;(三)处分的轻重与所应承担的违纪违规责任相适应;(四)适用处分一律平等。
第五条对管理人员违纪违规的调查处理，应当做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。
第二节处分的种类和运用规则第六条处分的种类为：(一)警告;(二)记过;(三)降级;(四)降职;(五)撤职;(六)留用察看;(七)开除。
第七条受处分的期间为：(一)警告，6 个月;(二)记过，12 个月;(三)降级，18 个月;(四)降职、撤职，24 个月。
受到处分的管理人员在受处分期间不得评选先进，不得列为后备干部，不得晋升职务(含技术职称)，不得提高级别和工资档次。
受撤职处分的，应当降低两个职级以及相关待遇。
受降职处分的，应当降低一个职级以及相关待遇。
受降级处分的，应当降低一个工资(薪酬)档次。
受开除以外处分的管理人员，在受处分期间有悔改表现，并且没有再发生违纪违规行为的，受处分期满后，评选先进、推荐后备干部、晋升职务、提高级别和工资档次，不再受原处分的影响。
中石油燃料油分公司领导简历（最新版）目录1.中石油燃料油分公司简介2.公司领导的简历概述3.公司领导的具体简历介绍4.结论正文【中石油燃料油分公司简介】中石油燃料油分公司是中国石油天然气股份有限公司旗下的一家专业从事燃料油生产、销售和研发的企业。
公司成立于 2000 年，总部位于中国北京。
作为中国石油的重要分支机构，中石油燃料油分公司一直致力于为国内外客户提供高品质的燃料油产品和服务，为国家的能源事业发展做出了积极贡献。
【公司领导的简历概述】中石油燃料油分公司的领导团队由一批经验丰富、业务能力强的专业人士组成。
他们在石油行业有着多年的工作经验，对燃料油市场有着深刻的了解。
公司领导的简历如下：1.总经理：张三2.副总经理：李四3.总会计师：王五4.副总经理：赵六【公司领导的具体简历介绍】（1）总经理：张三张三，男，汉族，1965 年出生，毕业于中国石油大学（北京）石油工程专业。
他在石油行业工作了近 30 年，有着丰富的工作经验。
曾任中石油某油田公司总工程师，负责油田的开发与生产工作。
后调任中石油燃料油分公司，担任副总经理，分管公司生产与运营。
2018 年起，担任中石油燃料油分公司总经理。
（2）副总经理：李四李四，男，汉族，1967 年出生，毕业于西南石油大学石油地质专业。
他在石油行业工作了 20 多年，具有很高的专业素养。
曾任中石油某油田公司副总经理，分管油田的开发与生产工作。
后加入中石油燃料油分公司，担任副总经理，分管公司市场营销与项目开发。
（3）总会计师：王五王五，女，汉族，1970 年出生，毕业于中国石油大学（北京）财务管理专业。
她在石油行业工作了 20 多年，具有丰富的财务管理经验。
曾任中石油某油田公司财务总监，负责公司的财务管理工作。
后加入中石油燃料油分公司，担任总会计师，负责公司的财务管理工作。
（4）副总经理：赵六赵六，男，汉族，1968 年出生，毕业于中国石油大学（华东）石油工程专业。
2010年大庆油田采油三厂领导班子
大庆油田采油三厂位于我国黑龙江省，是我国石油行业的重要基地之一。
2010年，采油三厂的领导班子在油田开发、生产、管理等方面取得了显著的成果。
一、基本情况
2010年，大庆油田采油三厂的领导班子的核心成员主要由厂长、党委书记、工会主席等组成。
他们充分发挥领导班子的核心作用，带领全厂员工积极投身于油田的开发和生产工作。
二、工作成果和亮点
1.油田开发：2010年，采油三厂领导班子积极推动油田开发技术创新，实施多种开发策略，使油田的产量稳中有升。
2.生产管理：领导班子严格执行国家石油行业标准，加强生产过程的监督管理，确保油田生产安全、高效。
3.企业管理：领导班子注重企业内部管理，提高员工素质，提升企业整体竞争力。
4.员工福利：领导班子关心员工生活，积极改善员工工作环境和生活条件，提高员工满意度。
三、发展趋势和挑战
1.发展趋势：随着我国石油需求的不断增长，采油三厂领导班子抓住机遇，加大油田开发力度，提高油田产量。
2.挑战：面对油田资源逐渐减少、环保要求日益严格的形势，领导班子需
要创新开发模式，提高油田采收率，实现可持续发展。
四、未来发展建议和期待
1.加强技术创新，提高油田开发水平。
2.注重环保，实施绿色开发，降低生产对环境的影响。
3.培养人才，提高员工素质，为企业的长远发展奠定基础。
4.继续关心员工生活，提升员工幸福感和归属感。
总之，2010年大庆油田采油三厂领导班子在油田开发、生产、管理等方面取得了显著的成绩。
优化国有企业领导班子典型案例优化国有企业领导班子典型案例1. 引言在中国的经济体制中，国有企业扮演着重要的角色。
然而，由于历史原因和管理机制的不完善，一些国有企业在运营和发展方面存在一定的问题。
其中一个关键问题就是领导班子的优化。
优化国有企业的领导班子是实现企业持续发展、提高竞争力和适应市场变化的重要举措。
本文将通过讨论典型案例，探讨如何优化国有企业的领导班子，以此为基础提出一些思考和建议。
2. 国有企业领导班子优化的必要性国有企业的领导班子对于企业的发展具有重要的影响力。
然而，在一些国有企业中，领导班子存在一些问题，如组织结构不合理、领导层缺乏经验和创新能力等。
这些问题使得企业难以迅速应对市场变化和外部竞争，限制了企业的发展潜力。
3. 典型案例：中石油的领导班子优化中石油是中国最大的国有企业之一，也是世界上最大的石油和天然气生产商之一。
然而，在过去的几年里，中石油的发展面临一些挑战，如管理层的腐败问题和组织架构的僵化等。
为了解决这些问题，中石油进行了领导班子的优化。
中石油进行了一系列的反腐败行动，清除了一些腐败分子，并加强了领导班子的监督和问责机制。
这一行动树立了中石油的形象，加强了企业的信誉，为企业未来的发展打下了坚实的基础。
中石油进行了组织结构的调整。
他们缩减了领导层的规模，减少了决策链条的层级，提高了企业的反应速度。
这种结构调整使得企业能够更好地适应市场变化，并更加灵活地进行管理和决策。
为了提高领导班子的素质和管理能力，中石油还注重人才培养和选拔。
他们引入了一系列的选拔和培训制度，以确保任职的人员具备必要的经验和能力。
这种人才培养的机制为中石油的发展提供了源源不断的人才支持，确保了企业的可持续发展。
4. 个人观点和理解优化国有企业的领导班子是提高企业竞争力和适应市场变化的必要举措。
在上述的案例中，中石油通过清除腐败、调整组织结构和注重人才培养等方式，取得了显著的效果。
个人认为，这些措施对于优化国有企业的领导班子具有借鉴意义。
中石油纪检组长徐吉明跨界履新，交行“三长”将补齐！时隔五个月，交通银行‘三长’补齐！本刊记者 盆盆|文空悬五个月后，交通银行（下称“交行”）迎来新任监事长！今日，有媒体报道称，中国石油天然气集团纪检监察组组长徐吉明已到交行，其任职资格尚需通过银保监会批准。
今年2月末，履新交行监事长不过半年时间的蔡允革赴任重庆副市长，至此交行监事长空缺已有五个月时间。
审计“老将”徐吉明跨界银行业《金融理财》查阅徐吉明简历发现，徐此前并无银行从业经历，在审计署从业多年。
具体来看，2000年7月，徐吉明任审计署外资运用审计司副司长，2003年1月任审计署卫生药品审计局副局长，2004年5月任审计署卫生药品审计局局长，2007年6月任审计署审计干部培训中心主任，2009年2月任审计署外资运用审计司司长，2014年3月任审计署行政事业审计司司长，2014年9月任审计署办公厅主任。
2014年12月，徐吉明辞别审计署加入中石油，担任党组成员、党组纪检组组长，2019年1月任中石油党组成员、纪检监察组组长。
虽然没有银行从业经验，但并不意味着徐吉明对银行完全陌生。
早在2012年，在徐吉明担任审计署外资运用审计司司长期间便发表过《构建适用于国家审计的商业银行分支行风险评价模型》一文，详细阐述了国家审计与商业银行风险测量的关系。
徐吉明在文章中指出，国家审计对商业银行的风险测量和揭示具有特殊性。
在构建风险评价指标体系过程中，既需要考虑国家审计对商业银行风险评价的需求，又需要充分发挥国家审计在评价商业银行风险方面独有的优势，如对商业银行财务核算数据和内部控制数据的获取，而不局限于会计报表。
文章表示，构建适用于国家审计的商业银行分支行风险评价模型，就是要构造出适用于国家审计评价商业银行分支行风险的指标体系，利用现代综合评价方法计算商业银行分支行综合风险值并进行排序，以利于在国家审计实践中迅速把握商业银行各分支行风险程度,把有限的审计力量和时间用于解剖风险程度较高的分支行，提高审计效率。
