中石油领导班子成员

中国石油销售公司党建1.李万余什么时候进入中石油1994年10月任辽宁省冶金工业厅副厅长、党组成员，1996年2月任辽宁省石油总公司总经理，1996年8月任辽宁省石油总公司总经理、党委副书记，1998年4月任辽宁省石油总公司董事长、党委书记、总经理，1999年9月任中国石油辽宁销售分公司经理、党委书记，1999年12月任中国石油辽宁销售分公司总经理、党委书记，2002年6月任中国石油华北销售分公司总经理、党委书记，2004年10月任中国石油天然气集团公司人事劳资部主任，2007年11月任中国石油天然气集团公司总经理助理。

任上帮北京的同事，解决了房子问题，京H150452.中国石油天然气集团公司基层党支部工作条例第一章总则第一条为加强和改进新形势下基层党支部建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据《中国共产党章程》及有关规定和要求，结合中国石油天然气集团公司实际，制定本条例。

第二条基层党支部是党的全部工作和战斗力的重要基础，是落实党的路线方针政策和各项任务的战斗堡垒；是企业固本强基的基石，是基层工作的核心力量。

第三条基层党支部工作以马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系为指导，坚持融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、讲求实效的工作方针，以选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩的“六个一”党支部创建为目标，不断提高党支部的创造力、凝聚力、战斗力，成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。

第二章党支部工作目标第四条选配一个好书记。

党支部书记综合素质高，业务能力强，全心干事业，精心抓管理，用心带队伍，贴心爱员工，信心创佳绩，在工作中充分发挥“班长”和带头人作用。

第五条建设一个好班子。

班子坚强有力，政治素质好，工作业绩好，团结协作好，作风形象好，清正廉洁、务实开拓，整体功能有效发挥，在党员和群众中有较高威信。

中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司乂好乂快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。

第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。

第三条本办法所称绩效考核,是指通过签订内部绩效合同的方式,将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

第四条绩效考核应遵循下歹0原则：（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。

关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。

（三）分类考核原则。

按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。

（四）定量定性结合原则。

关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。

（五）激励约束并重原则。

实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。

第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。

第六条公司绩效考核委员会下设办公室,负责绩效考核委员会的日常工作。

办公室设在人事部。

第七条绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下，由人事部负责组织，有关部门和专业公司共同实施，实行“五个统一”，即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作部署，统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。

中国石油冀东油田公司领导简介总经理、党委副书记苟三权苟三权汉族，中共党员，甘肃景泰人，1983年毕业于华东石油学院采油工程专业，2006年于中国矿业大学博士研究生毕业并获博士学位，教授级高级工程师。

1983年在长庆石油勘探局参加工作，历任长庆石油勘探局油田开发处主任地质师、采油二厂副厂长、常务副厂长，长庆油田公司生产运行处处长，总经理助理，副总经理、党委委员等职务，2006年5月任长庆油田公司党委书记、副总经理，同年10月任长庆石油勘探局局长、党委副书记，2008年2月任冀东油田公司总经理、党委副书记。

党委书记、副总经理杨盛杰杨盛杰汉族，中共党员，陕西霍州人，1984年毕业于大庆石油学院钻井工程专业，2006年于中国石油大学管理科学与工程专业毕业并获硕士学位，教授级高级工程师。

1984年在玉门石油管理局参加工作，历任玉门石油管理局钻井处副总工程师，吐哈石油勘探开发指挥部钻井公司副经理、经理，指挥部副指挥、指挥，吐哈油田公司总经理、党委书记，西部钻探工程公司总经理、党委副书记。

2010年5月任冀东油田公司党委书记、副总经理。

党委副书记、纪委书记、工会主席金明权金明权汉族，中共党员，陕西山阴人。

1989年毕业于江汉石油学院采油工程专业，大学本科学历，教授级高级工程师，2006年毕业于中国地质大学（北京）能源地质工程专业，获博士学位。

1989年参加工作，历任冀东石油勘探开发公司采油厂采油六队副队长、队长、作业三区经理；开发生产部注水科科长、采油科科长、副主任工程师、副经理；采油工程部主任；中国石油冀东油田公司采油工程处处长；中国石油冀东油田公司副总经理、安全总监等职。

现任中国石油冀东油田公司党委副书记、纪委书记、工会主席。

副总经理常学军常学军汉族，中共党员，河北张家口人，1991年毕业于北京石油勘探开发研究院研究生部石油地质与勘探专业，工学硕士学位，2004年毕业于中国矿业大学（北京校区）矿产普查与勘探专业，获博士学位，教授级高级工程师，国际石油工程师协会（SPE）会员。

石油四机厂领导班子简历（原创版）目录一、石油四机厂领导班子简介二、领导班子成员简历1.张三2.李四3.王五4.赵六正文一、石油四机厂领导班子简介石油四机厂是一家具有悠久历史的国有企业，主要从事石油机械制造和相关服务。

该厂在我国石油行业具有举足轻重的地位，为国家石油事业的发展做出了巨大贡献。

领导班子是石油四机厂的核心力量，他们对企业的发展和稳定起着关键作用。

二、领导班子成员简历1.张三张三，男，汉族，1965 年出生，硕士研究生学历，高级工程师。

1987 年加入石油四机厂，从基层技术岗位做起，先后担任技术科副科长、生产部副部长、总经理助理等职务。

2005 年起担任石油四机厂副总经理，分管生产、技术、质量等方面的工作。

在他的带领下，企业生产效率和产品质量得到了显著提高。

2.李四李四，男，汉族，1968 年出生，大学本科学历，高级经济师。

1990 年加入石油四机厂，从事财务工作，先后担任财务科副科长、财务部副部长、总会计师等职务。

2010 年起担任石油四机厂总会计师，负责企业财务管理工作。

在他的管理下，企业财务状况稳健，为企业的可持续发展提供了有力保障。

3.王五王五，男，汉族，1969 年出生，大学本科学历，高级政工师。

1992 年加入石油四机厂，从事企业政治工作，先后担任党办副主任、团委书记、工会主席等职务。

2012 年起担任石油四机厂党委副书记，负责企业党建和思想政治工作。

在他的推动下，企业党组织建设和职工队伍凝聚力得到了明显提升。

4.赵六赵六，男，汉族，1970 年出生，硕士研究生学历，高级工程师。

1993 年加入石油四机厂，从事技术研发工作，先后担任技术科科长、研发中心主任等职务。

2015 年起担任石油四机厂副总经理，分管技术研发、市场营销等方面的工作。

在他的领导下，企业技术创新能力不断增强，市场竞争力得到了显著提升。

总之，石油四机厂领导班子是一个富有经验、专业素质高、团结协作的团队。

各位代表、同志们：现在，我代表（XXXX单位）领导班子就2022年工作进行述职，请予评议。

2022年是非同寻常、极不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情和市场波动的严重冲击，（XXXX单位）领导班子在公司党委、公司的正确领导下，聚焦”党的建设有力量、走在前”目标任务，严格履行“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”职责，团结带领广大干部职工，勇担责任，攻坚克难，在大战大考中夺取疫情防控、生产经营“双战双胜”，圆满完成了各项目标任务。

2022年（生产经营指标完成情况，盈利情况），绩效完成比例再创新高，安全环保等约束性指标均得到较好控制。

（XXXX单位）党支部被评为集团公司先进基层党组织、（XXXX单位）被评为集团公司文明先进集体。

一、立足作风再转变，突出实干建功，以更强劲的力度抓好班子建设一年来，（XXXX单位）领导班子按照从严治党要求，转作风、树形象，以实干建功担负起在改革转型发展中的政治责任，为实现和谐稳定发展提供了强有力的政治保障。

一是加强班子自身建设，提升和谐奋进向心力。

深化“XX改革三年行动”主题活动，结合机制改革要求，深刻学习领悟集团公司“转变观念、更新理念”的要求，及时转变观念，创新经营方式。

按照公司党委关于“大学习大普及大落实“安排部署，深入开展“深化大学习践行新思想担当新作为“学习教育活动，全年开展理论学习XX余次，以“深刻领悟党的二十大精神”“深化国企改革”等为主题开展学习研讨XX期，通过入脑入心深扎思想根子，通过真学真信真用推动工作实践。

严格落实集团公司“两个规则”，坚持民主集中制和党政议事决策制度，共商共决共办“三重一大”事项，领导班子科学谋事、公正办事、努力干事、和谐共事的能力全面提升。

领导班子成员定期参加党小组的组织生活，经常开展党风廉洁责任区活动，通过进一步强化党内职务角色意识，带头落实党建工作责任制，推动党建工作的任务落实。

二是加强基层组织建设，提升强基固本组织力。

紧密结合集团公司、公司关于基层党建工作的指导意见和集团公司“三基本”建设要求，层层督导压实责任，深入推进党支部标准化、规范化建设。

刘锦信1950年10月出生，先后担任过胜利石油管理局副局长、中原石油勘探局局长、中国石化国际石油勘探开发公司总经理，中国石化集团公司总经理助理、国际石油工程公司总经理退休感怀2011年12月26日那天，集团公司领导和人事部负责同志召集国工领导班子成员，团团围坐在餐桌前，以这种创新的方式宣布关于我退休的决定。

40年的职业生涯就在这一刻结束了。

尽管我两年来一直主动要求退出领导岗位，要求尽早办理退休手续，但当退休这一天真的到来时，心情还是有些复杂。

我既有“放下担子”的轻松和“解放了”的欣喜，也有对过去“指点江山”的些许留恋，还有对退休生活可能出现孤寂失落的一丝担忧，更有对未来新生活的美好期待。

这次宣布我退休所采取的方式，使我半年前就准备好的讲话稿没有时机讲了。

与国工的同志们不辞而别而又感到不太合适，适逢春节来临，就以退休老同志的身份给国工全体职工写了封拜年信，同时与大家道别。

拜年信发出才一天，就收到四十多位职工的回信。

读着这些充满真情和信任的信，令我十分感动，引发了更多的感慨和思考，于是就写下了这篇“退休感怀”。

宣布我退休的那一天，恰逢国工挂牌成立8周年纪念日。

回忆和同志们一起走过的路程，我心存感激。

2010年2月，我给集团公司主要领导发了一条长长的短信，要求早日退出领导岗位。

其中一段写道“国工已成立七年，全系统以年均58%的速度在发展，国工以72％的速度在发展。

我尽了我应尽的责任，但更主要的是国工的骨干和广阔职工为此付出了很大的心血和牺牲。

”这是我的肺腑之言。

在给领导的短信中我还写道：“这几年，在国外考察期间，我经常萌生一个想法，即在感到我们的职工很辛苦很可爱的同时，也很同情他们。

拿着不多的薪酬，冒着那么大的风险，承受着孤独和寂寞，损失着亲情，干着那么艰苦的工作，做出那么大的奉献。

他们当中，婚变离异的，找不到对象的，子女教育被耽误的，对老人无法尽孝的，患心理疾病的，比例高于其他群体。

当面对这些鲜活的人和事时，心情非常复杂。

中石油纪检组长徐吉明跨界履新，交行“三长”将补齐！时隔五个月，交通银行‘三长’补齐！本刊记者 盆盆|文空悬五个月后，交通银行（下称“交行”）迎来新任监事长！今日，有媒体报道称，中国石油天然气集团纪检监察组组长徐吉明已到交行，其任职资格尚需通过银保监会批准。

今年2月末，履新交行监事长不过半年时间的蔡允革赴任重庆副市长，至此交行监事长空缺已有五个月时间。

审计“老将”徐吉明跨界银行业《金融理财》查阅徐吉明简历发现，徐此前并无银行从业经历，在审计署从业多年。

具体来看，2000年7月，徐吉明任审计署外资运用审计司副司长，2003年1月任审计署卫生药品审计局副局长，2004年5月任审计署卫生药品审计局局长，2007年6月任审计署审计干部培训中心主任，2009年2月任审计署外资运用审计司司长，2014年3月任审计署行政事业审计司司长，2014年9月任审计署办公厅主任。

2014年12月，徐吉明辞别审计署加入中石油，担任党组成员、党组纪检组组长，2019年1月任中石油党组成员、纪检监察组组长。

虽然没有银行从业经验，但并不意味着徐吉明对银行完全陌生。

早在2012年，在徐吉明担任审计署外资运用审计司司长期间便发表过《构建适用于国家审计的商业银行分支行风险评价模型》一文，详细阐述了国家审计与商业银行风险测量的关系。

徐吉明在文章中指出，国家审计对商业银行的风险测量和揭示具有特殊性。

在构建风险评价指标体系过程中，既需要考虑国家审计对商业银行风险评价的需求，又需要充分发挥国家审计在评价商业银行风险方面独有的优势，如对商业银行财务核算数据和内部控制数据的获取，而不局限于会计报表。

文章表示，构建适用于国家审计的商业银行分支行风险评价模型，就是要构造出适用于国家审计评价商业银行分支行风险的指标体系，利用现代综合评价方法计算商业银行分支行综合风险值并进行排序，以利于在国家审计实践中迅速把握商业银行各分支行风险程度,把有限的审计力量和时间用于解剖风险程度较高的分支行，提高审计效率。

中石油领导人员管理办法4中石油领导人员管理办法为加强中国石油天然气集团公司的管理，进一步规范管理人员行为，也就要对中石油领导人员实施相应的管理办法!下面就赶紧跟着爱汇网一起来了解下吧!中石油领导人员管理规定第一章总则第一节指导思想、适用范围和原则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称公司)监督约束机制，规范管理人员行为，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规和国务院国资委有关规定，结合公司实际，制定本规定。

第二条本规定适用于公司总部机关、专业分公司及所属企事业单位。

本规定所称管理人员是指公司总部机关、专业分公司及所属企事业单位以任命、聘任或者委派等方式在管理岗位任职的工作人员。

第三条管理人员违反国家法律法规和公司规章制度，应当承担纪律责任的，依照本规定给予处分。

国家和上级机关另有规定的，从其规定。

涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

第四条给予管理人员处分，应当坚持以下原则：(一)实事求是，客观公正;(二)教育与惩戒相结合;(三)处分的轻重与所应承担的违纪违规责任相适应;(四)适用处分一律平等。

第五条对管理人员违纪违规的调查处理，应当做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。

第二节处分的种类和运用规则第六条处分的种类为：(一)警告;(二)记过;(三)降级;(四)降职;(五)撤职;(六)留用察看;(七)开除。

第七条受处分的期间为：(一)警告，6 个月;(二)记过，12 个月;(三)降级，18 个月;(四)降职、撤职，24 个月。

受到处分的管理人员在受处分期间不得评选先进，不得列为后备干部，不得晋升职务(含技术职称)，不得提高级别和工资档次。

受撤职处分的，应当降低两个职级以及相关待遇。

受降职处分的，应当降低一个职级以及相关待遇。

受降级处分的，应当降低一个工资(薪酬)档次。

受开除以外处分的管理人员，在受处分期间有悔改表现，并且没有再发生违纪违规行为的，受处分期满后，评选先进、推荐后备干部、晋升职务、提高级别和工资档次，不再受原处分的影响。

中石油燃料油分公司领导简历（最新版）目录1.中石油燃料油分公司简介2.公司领导的简历概述3.公司领导的具体简历介绍4.结论正文【中石油燃料油分公司简介】中石油燃料油分公司是中国石油天然气股份有限公司旗下的一家专业从事燃料油生产、销售和研发的企业。

公司成立于 2000 年，总部位于中国北京。

作为中国石油的重要分支机构，中石油燃料油分公司一直致力于为国内外客户提供高品质的燃料油产品和服务，为国家的能源事业发展做出了积极贡献。

【公司领导的简历概述】中石油燃料油分公司的领导团队由一批经验丰富、业务能力强的专业人士组成。

他们在石油行业有着多年的工作经验，对燃料油市场有着深刻的了解。

公司领导的简历如下：1.总经理：张三2.副总经理：李四3.总会计师：王五4.副总经理：赵六【公司领导的具体简历介绍】（1）总经理：张三张三，男，汉族，1965 年出生，毕业于中国石油大学（北京）石油工程专业。

他在石油行业工作了近 30 年，有着丰富的工作经验。

曾任中石油某油田公司总工程师，负责油田的开发与生产工作。

后调任中石油燃料油分公司，担任副总经理，分管公司生产与运营。

2018 年起，担任中石油燃料油分公司总经理。

（2）副总经理：李四李四，男，汉族，1967 年出生，毕业于西南石油大学石油地质专业。

他在石油行业工作了 20 多年，具有很高的专业素养。

曾任中石油某油田公司副总经理，分管油田的开发与生产工作。

后加入中石油燃料油分公司，担任副总经理，分管公司市场营销与项目开发。

（3）总会计师：王五王五，女，汉族，1970 年出生，毕业于中国石油大学（北京）财务管理专业。

她在石油行业工作了 20 多年，具有丰富的财务管理经验。

曾任中石油某油田公司财务总监，负责公司的财务管理工作。

后加入中石油燃料油分公司，担任总会计师，负责公司的财务管理工作。

（4）副总经理：赵六赵六，男，汉族，1968 年出生，毕业于中国石油大学（华东）石油工程专业。

中石油领导人员管理办法为加强中国石油天然气集团公司的管理，进一步规范管理人员行为，也就要对中石油领导人员实施相应的管理办法!下面就赶紧跟着爱汇网一起来了解下吧!中石油领导人员管理规定第一章总则第一节指导思想、适用范围和原则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称公司)监督约束机制，规范管理人员行为，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规和国务院国资委有关规定，结合公司实际,制定本规定.第二条本规定适用于公司总部机关、专业分公司及所属企事业单位.本规定所称管理人员是指公司总部机关、专业分公司及所属企事业单位以任命、聘任或者委派等方式在管理岗位任职的工作人员。

第三条管理人员违反国家法律法规和公司规章制度，应当承担纪律责任的，依照本规定给予处分。

国家和上级机关另有规定的，从其规定。

涉嫌犯罪的，移送司法机关处理.第四条给予管理人员处分，应当坚持以下原则:(一）实事求是，客观公正；(二)教育与惩戒相结合;(三)处分的轻重与所应承担的违纪违规责任相适应；（四）适用处分一律平等。

第五条对管理人员违纪违规的调查处理,应当做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。

第二节处分的种类和运用规则第六条处分的种类为：(一)警告;（二)记过；(三）降级；(四)降职;（五)撤职;(六)留用察看;（七)开除。

第七条受处分的期间为:（一）警告,6个月；(二)记过，12个月；(三）降级，18个月；(四)降职、撤职，24个月。

受到处分的管理人员在受处分期间不得评选先进，不得列为后备干部，不得晋升职务(含技术职称),不得提高级别和工资档次。

受撤职处分的，应当降低两个职级以及相关待遇。

受降职处分的，应当降低一个职级以及相关待遇。

受降级处分的,应当降低一个工资(薪酬）档次。

受开除以外处分的管理人员，在受处分期间有悔改表现，并且没有再发生违纪违规行为的，受处分期满后，评选先进、推荐后备干部、晋升职务、提高级别和工资档次，不再受原处分的影响.但受降级、降职、撤职处分的，受处分期满不视为恢复原级别、原职务。