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中国石油销售公司党建1.李万余什么时候进入中石油1994年10月任辽宁省冶金工业厅副厅长、党组成员，1996年2月任辽宁省石油总公司总经理，1996年8月任辽宁省石油总公司总经理、党委副书记，1998年4月任辽宁省石油总公司董事长、党委书记、总经理，1999年9月任中国石油辽宁销售分公司经理、党委书记，1999年12月任中国石油辽宁销售分公司总经理、党委书记，2002年6月任中国石油华北销售分公司总经理、党委书记，2004年10月任中国石油天然气集团公司人事劳资部主任，2007年11月任中国石油天然气集团公司总经理助理。
任上帮北京的同事，解决了房子问题，京H150452.中国石油天然气集团公司基层党支部工作条例第一章总则第一条为加强和改进新形势下基层党支部建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据《中国共产党章程》及有关规定和要求，结合中国石油天然气集团公司实际，制定本条例。
第二条基层党支部是党的全部工作和战斗力的重要基础，是落实党的路线方针政策和各项任务的战斗堡垒；是企业固本强基的基石，是基层工作的核心力量。
第三条基层党支部工作以马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系为指导，坚持融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、讲求实效的工作方针，以选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩的“六个一”党支部创建为目标，不断提高党支部的创造力、凝聚力、战斗力，成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。
第二章党支部工作目标第四条选配一个好书记。
党支部书记综合素质高，业务能力强，全心干事业，精心抓管理，用心带队伍，贴心爱员工，信心创佳绩，在工作中充分发挥“班长”和带头人作用。
第五条建设一个好班子。
班子坚强有力，政治素质好，工作业绩好，团结协作好，作风形象好，清正廉洁、务实开拓，整体功能有效发挥，在党员和群众中有较高威信。
中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司乂好乂快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。
第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。
第三条本办法所称绩效考核,是指通过签订内部绩效合同的方式,将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。
第四条绩效考核应遵循下歹0原则：（一）客观公正原则。
依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。
（二）突出重点原则。
关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。
（三）分类考核原则。
按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。
（四）定量定性结合原则。
关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。
（五）激励约束并重原则。
实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。
第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。
第六条公司绩效考核委员会下设办公室,负责绩效考核委员会的日常工作。
办公室设在人事部。
第七条绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下，由人事部负责组织，有关部门和专业公司共同实施，实行“五个统一”，即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作部署，统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。
中国石油冀东油田公司领导简介总经理、党委副书记苟三权苟三权汉族，中共党员，甘肃景泰人，1983年毕业于华东石油学院采油工程专业，2006年于中国矿业大学博士研究生毕业并获博士学位，教授级高级工程师。
1983年在长庆石油勘探局参加工作，历任长庆石油勘探局油田开发处主任地质师、采油二厂副厂长、常务副厂长，长庆油田公司生产运行处处长，总经理助理，副总经理、党委委员等职务，2006年5月任长庆油田公司党委书记、副总经理，同年10月任长庆石油勘探局局长、党委副书记，2008年2月任冀东油田公司总经理、党委副书记。
党委书记、副总经理杨盛杰杨盛杰汉族，中共党员，陕西霍州人，1984年毕业于大庆石油学院钻井工程专业，2006年于中国石油大学管理科学与工程专业毕业并获硕士学位，教授级高级工程师。
1984年在玉门石油管理局参加工作，历任玉门石油管理局钻井处副总工程师，吐哈石油勘探开发指挥部钻井公司副经理、经理，指挥部副指挥、指挥，吐哈油田公司总经理、党委书记，西部钻探工程公司总经理、党委副书记。
2010年5月任冀东油田公司党委书记、副总经理。
党委副书记、纪委书记、工会主席金明权金明权汉族，中共党员，陕西山阴人。
1989年毕业于江汉石油学院采油工程专业，大学本科学历，教授级高级工程师，2006年毕业于中国地质大学（北京）能源地质工程专业，获博士学位。
1989年参加工作，历任冀东石油勘探开发公司采油厂采油六队副队长、队长、作业三区经理；开发生产部注水科科长、采油科科长、副主任工程师、副经理；采油工程部主任；中国石油冀东油田公司采油工程处处长；中国石油冀东油田公司副总经理、安全总监等职。
现任中国石油冀东油田公司党委副书记、纪委书记、工会主席。
副总经理常学军常学军汉族，中共党员，河北张家口人，1991年毕业于北京石油勘探开发研究院研究生部石油地质与勘探专业，工学硕士学位，2004年毕业于中国矿业大学（北京校区）矿产普查与勘探专业，获博士学位，教授级高级工程师，国际石油工程师协会（SPE）会员。
石油四机厂领导班子简历（原创版）目录一、石油四机厂领导班子简介二、领导班子成员简历1.张三2.李四3.王五4.赵六正文一、石油四机厂领导班子简介石油四机厂是一家具有悠久历史的国有企业，主要从事石油机械制造和相关服务。
该厂在我国石油行业具有举足轻重的地位，为国家石油事业的发展做出了巨大贡献。
领导班子是石油四机厂的核心力量，他们对企业的发展和稳定起着关键作用。
二、领导班子成员简历1.张三张三，男，汉族，1965 年出生，硕士研究生学历，高级工程师。
1987 年加入石油四机厂，从基层技术岗位做起，先后担任技术科副科长、生产部副部长、总经理助理等职务。
2005 年起担任石油四机厂副总经理，分管生产、技术、质量等方面的工作。
在他的带领下，企业生产效率和产品质量得到了显著提高。
2.李四李四，男，汉族，1968 年出生，大学本科学历，高级经济师。
1990 年加入石油四机厂，从事财务工作，先后担任财务科副科长、财务部副部长、总会计师等职务。
2010 年起担任石油四机厂总会计师，负责企业财务管理工作。
在他的管理下，企业财务状况稳健，为企业的可持续发展提供了有力保障。
3.王五王五，男，汉族，1969 年出生，大学本科学历，高级政工师。
1992 年加入石油四机厂，从事企业政治工作，先后担任党办副主任、团委书记、工会主席等职务。
2012 年起担任石油四机厂党委副书记，负责企业党建和思想政治工作。
在他的推动下，企业党组织建设和职工队伍凝聚力得到了明显提升。
4.赵六赵六，男，汉族，1970 年出生，硕士研究生学历，高级工程师。
1993 年加入石油四机厂，从事技术研发工作，先后担任技术科科长、研发中心主任等职务。
2015 年起担任石油四机厂副总经理，分管技术研发、市场营销等方面的工作。
在他的领导下，企业技术创新能力不断增强，市场竞争力得到了显著提升。
总之，石油四机厂领导班子是一个富有经验、专业素质高、团结协作的团队。
