测试项目生命周期

软件工程-项目生命周期软件工程-项目生命周期引言软件工程是指对软件的开发、、发布等过程进行规范化和系统化管理，以提高软件开发效率和质量。

而项目生命周期是指从项目开始到项目结束的整个过程，包括项目定义、规划、执行和结束等阶段。

在软件工程中，项目生命周期是一个非常重要的概念，对于项目的顺利进行起着关键作用。

项目定义阶段定义阶段概述项目定义阶段是项目生命周期的起始阶段，主要目的是明确项目的目标和范围，为后续的规划和执行阶段打下基础。

项目背景和目标在项目定义阶段，需要对项目的背景和目标进行详细的分析和介绍。

包括项目发起人、项目的背景、项目的目标等内容，以便明确项目的规模和目标。

需求收集与分析在项目定义阶段，需要对项目的需求进行收集和分析，以便明确项目的需求和约束，为后续的规划和执行提供依据。

需求收集可以通过面对面的访谈、问卷调查、文档分析等方式进行。

项目范围和限制在项目定义阶段，需要明确项目的范围和限制。

包括项目的边界、项目的约束条件等内容，以便为后续的规划和执行提供依据。

项目规划阶段规划阶段概述项目规划阶段是项目生命周期的第二个阶段，主要目的是制定项目的详细计划，包括项目的进度、资源、风险等，为后续的执行阶段提供指导。

项目进度计划在项目规划阶段，需要制定项目的进度计划，明确项目的里程碑和关键路径，为项目的控制和管理提供依据。

项目资源计划在项目规划阶段，需要制定项目的资源计划，包括人力资源、物质资源等，以确保项目的顺利推进。

项目风险评估在项目规划阶段，需要进行项目风险评估，分析项目的潜在风险和应对措施，以便为后续的风险管理提供依据。

项目执行阶段执行阶段概述项目执行阶段是项目生命周期的核心阶段，主要目的是根据项目规划的内容，实施项目的开发、和交付等活动。

软件开发在项目执行阶段，需要进行软件的开发工作。

包括需求分析、设计、编码、等一系列活动，以确保软件的质量和功能满足需求。

软件在项目执行阶段，需要进行软件的工作，包括单元、集成、系统等，以确保软件的稳定性和兼容性。

5种项目生命周期模型1.项目生命周期定义2.一个完整的项目生命周期一般分为：计划、需求分析、设计、编码、测试、发布、实施以及运行维护阶段。

参见下图标准过程：3.软件过程模型是从项目需求定义直至经使用后废弃为止，跨越整个生存期的系统开发、运营维护所经历的全部过程、活动和任务的结构框架。

4.软件过程模型一般分为：瀑布模型、原型模型、螺旋模型、增量模型。

5. 5种项目生命周期模型a.瀑布模型：1) 特点l 阶段间具有顺序性和依赖性：必须等前一阶段的工作完成之后，才能开始后一阶段的输入。

对本阶段工作进行评审，若得到确认，则继续下阶段工作，否则返回前一阶段，甚至更前阶段。

只有前一阶段输出正确，后一阶段才能正确。

l 推迟实现的观点：在编码之前，设置了需求分析与设计的各个阶段，分析与设计阶段的根本任务规定在这两个阶段主要考虑目标系统的逻辑模型，不涉及软件的物理实现。

l 质量保证的观点：每个阶段都坚持两个做法：规定文档，没有文档就没有完成该段任务。

每个阶段结束前都要对完成的文档进行评审，以便尽早发现问题，改正错误。

2) 缺点l 依赖于早期进行的唯一的一次需求调查，不能适应需求的变化；l 由于是单一流程，开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程；l 风险往往迟至后期的开发阶段才显露，因而失去及早纠正的机会。

3) 适用项目l 需求清晰明了且时间要求宽松的软件开发项目；l 规模小，需求简单，功能单一的项目4) 阶段划分计划阶段需求阶段设计阶段编码阶段测试阶段发布阶段实施阶段运行维护阶段b.原型模型：原型模型快速建立起来的可以在计算机上运行的程序，他所能完成的功能往往是最终产品能完成的功能的一个子集。

一般来说，根据客户的需要在很短的时间内解决用户最迫切需要，完成一个可以演示的产品，这个产品只实现部分功能。

原型最重要的是为了确定用户的真正需求。

原型模型在克服瀑布模型缺点、减少由于软件需求不明确给开发工作带来风险方面，确有显著效果。

测试项目生命周期
测试计划阶段：
测试项目开工会会议纪要
申请项目ID
建立测试项目配置库配置库
测试需求分析
测试规格评审review记录
制定总体测试策略总体测试策略
Review测试策略review记录
测试需求跟踪测试需求跟踪
组织测试估计估计表
制定测试计划测试计划
Review测试计划review记录
测试项目工会会议纪要
填写timesheet timesheet
测试设计阶段：
测试设计阶段开工会会议纪要
测试方案设计测试设计
Revew测试方案review
测试用例测试用例
Review测试用例review记录
自动化测试用例脚本编写自动化测试用例、脚本Review自动化测试用例脚本编写review记录
测试桩编写测试桩
测试设计结束会议会议纪要
测试执行阶段：
预测试评估评估结果
测试执行开工会会议纪要
测试执行日报测试执行日报
测试版本间漏测分析版本间漏测分析
测试用例整理与优化测试用例
测试报告测试报告
测试成员总结测试成员总结
每轮测试执行结束会议会议纪要
评估阶段：
测试漏测分析测试漏测分析
测试质量评估，是否达到质量目标测试质量评估
测试能力基线数据收集能力基线收集，度量表测试评估关闭会议会议纪要
测试总结，经验教训测试总结
测试结束归档（文档，工具，脚本等）归档配置库
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可复制、编制，期待你的好评与关注）。

1、项目的生命周期包括需求、设计、开发、测试、实施、验收、消亡等不同阶段，阶段也有招标、设计、实施、验收或者启动、计划、实施、收尾等不同划分和说明，但是项目的实施阶段不具备最大的不确定性。

2、需要关注目前主流的技术导向内容：物联网、云计算、SOA等技术内容，比如云计算是瘦客户端的一种非常先进的技术，也就是说不用本地存储大量的数据和进行大量的运算；3、SOA是基于主动服务的架构，可以让用户不再受到信息孤岛的影响，物联网典型的应用是快递业，电子标签等内容4、多处理机是计算机的基础内容，它具有结构灵活、程序并行等特点，但不能使进程异步处理5、传输技术有频分复用、波分复用、时分复用等技术，各自也有不同的特点，比如有线电视网就属于频分复用技术（FDM）6、帧中继在网络应用中非常广泛，可以保证网络信号的保真和畅通运行，也可以应付突发的数据传输，但是并不能保证数据的可靠提交7、网民上网主要是浏览网页、聊天、发帖、看电影、玩游戏等，其中网页浏览是非常常见的内容，其涉及的技术并不复杂，需要重点了解超文本传输和超文本标记语言的基本知识，比如〈HEAD〉〈/HEAD〉〈A〉〈/A〉〈P〉等代表的含义8、域名系统DNS属于网络常用的内容，必须了解其主要结构，比如主域名、子域名、主机名等的排列顺序9、防火墙是网络安全常用设备，其配置需要考虑不同的模式，比如特权模式的命名是enable10、了解软件测试过程的类型，比如典型试验环境进行验证的手段是仿真，建立软件模型进行验证的是模拟11、视频会议系统是目前企业常见的会议解决方式，可以节省大量的人力、物力成本，它需要接入网络来传输音、视频数据，并保证其实时性，作为其核心部分的MCU，更是其重中之重12、数据备份有全量备份、差分备份、增量备份等几类，其中比较常用的备份介质是磁带和光盘，目前常用的备份策略是磁带轮换策略，其适用的磁带数量是21盘13、加密算法包括非对称加密和对称加密等不同算法，其中各种算法的要求和内容都是比较明确，比如对称算法加密速度快，但安全性差，非对称算法反之，常用算法有DES、IDEA、RSA等，各算法的密钥长度也需要关注，比如IDEA的长度为12814、网络存储系统和系统存储网络是比较重要的存储概念，其中SAN是一种专用网络，它可以允许服务器直接连接存储阵列，具有无限的扩张能力，有更高的处理能力15、计算机场地安全设施的配置要求中，A、B、C三级的要求各不相同，比如A级为容错配置，B级为冗余配置，C级为基本配置16、软件配置管理需要满足有效性、可见性、可控性的要求17、系统安全范围包括平台、通信、运行等逻辑方面，不包括设施等物理方面的安全18、软件测试分为单元测试、集成测试、确认测试、系统测试（系统联调测试）、验收测试等不同内容，且各自有不同的测试对象和人员，其中系统测试属于验收前的必要步骤，必须三方共同进行19、软件维护分为适应性维护、完善性维护、纠错性维护等不同内容，需要对三种维护要求进行了解，其中纠错性维护包括对文档的维护；20、适应性维护是保证软件能适应不同的使用环境21、软件需求规格说明书包括系统运行环境、总统功能、采用方法和技术，不包括具体的数据常量、变量和具体结构等内容，因为其将在设计中体现22、风险控制措施：规避、接受、减轻23、监理工程师注册的要求很严格，大专、本科、硕士等要求不一样，比如本科工作4年；24、信息监理工作满2年等25、质量管理体系中各方的参与人员不同，其中甲方为质量管理人员、乙方为质量保障人员，不包括项目经理，监理为总监、专家等人员26、监理人员的风险有行为责任风险、管理风险、工作技能风险、资源风险等27、总监不能把调换人员、开工、支付、争议调解等内容给总监代表完成28、质量控制点设置原则要重点突出、易于纠偏、利于三方质量控制，也不是一成不变的29、监理大纲、规划、细则是三类重点内容，编制时间、编制人员、编制对象都要了解，比如监理规划中要重点说明监理工作设施的要求；30、监理细则的前提是规划通过审批、责任已落实、项目部已确立、工程师已上岗31、总监针对不同情况下达停工令的内容不同，但按照优化的方式实施项目或者调换人员不影响项目实施的，总监不需停工32、质量管理工具主要有因果图、直方图、关系图等，各自也有不同的适用内容，但也有一定的联系，需要了解各自的方法特点33、甘特图可以直观的了解项目任务的计划和实际进度，但不能了解任务之间的关系，也不能就此判断关键任务和关键路径34、关键路径是最长的路径，关键路径上的任务总时差为零，必须会计算关键路径，且应对网络图的画法必须了解。

软件测试生命周期包括6个阶段：1）计划
2）分析
3）设计
4）构建
5）测试周期
6）最后测试和实施
7）实施后。

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博主简介：
七年以上大型软件项目测试和管理经验，并且熟悉软件测试技术，软件质量保证技术，质量管理，配置管理和项目管理；曾就职多家知名上市公司，任高级测试工程师，测试主管，测试经理等职务，具备丰富的互联网产品的测试经验，主要工作背景包括电子商务/支付，网络视频软件，证券金融行业软件，无线手机应用软件等！
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项目生命周期及其在信息系统集成项目中的应用项目生命周期是指从项目启动到项目终止的全过程，它包括项目的概念形成、立项、规划、执行、监控和结束等多个阶段。

在信息系统集成项目中，项目生命周期的应用至关重要。

本文将探讨项目生命周期在信息系统集成项目中的具体应用，并分析其作用和意义。

一、项目生命周期的阶段及其特点在信息系统集成项目中，项目生命周期可以分为五个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。

1. 启动阶段项目启动阶段是项目生命周期的第一个阶段，此阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围和制定项目管理计划。

在信息系统集成项目中，启动阶段通常由项目经理和相关干系人共同完成，他们需要明确项目的需求、目标和利益相关者的期望，为项目的后续工作奠定基础。

2. 规划阶段项目规划阶段是项目生命周期的第二个阶段，此阶段的主要任务是制定项目详细计划、明确项目的交付物和工作内容，并评估项目的风险和资源需求。

在信息系统集成项目中，规划阶段需要制定详细的项目计划、系统需求规格和技术方案等，确保项目按时、按质地完成。

3. 执行阶段项目执行阶段是项目生命周期的第三个阶段，此阶段的主要任务是按照项目计划执行各项工作，完成系统集成实施和测试等任务。

在信息系统集成项目中，执行阶段需要对系统进行开发、集成和测试，确保系统能够满足用户的需求，并与其他系统正常协同工作。

4. 监控阶段项目监控阶段是项目生命周期的第四个阶段，此阶段的主要任务是监控项目进展情况、评估项目绩效和处理项目变更。

在信息系统集成项目中，监控阶段需要及时跟踪项目的进展、解决项目中的问题，并评估项目的绩效，确保项目保持在可控的状态。

5. 收尾阶段项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，此阶段的主要任务是交付项目成果、总结经验教训、并进行项目结算和组织解散。

在信息系统集成项目中，收尾阶段需要完成系统的交付、用户培训和项目的验收，并总结项目的经验教训，为后续项目提供参考。

测试生命周期-SQA测试过程测试生命周期测试计划→测试设计→测试开发→测试执行→测试评估测试计划就是定义一个测试项目的过程，以便能够正确的度量和控制测试。

第一部分：测试计划测试计划的问题：1、测试计划经常是等到开发周期后期才开始实行，使得没有时间有效的执行计划；2、测试计划的组织者可能缺乏Client/Server测试经验；3、测试的量度和复杂性可能太大，没有自动化工具，很难计划和控制。

测试策略：测试策略描述测试工程的总体方法和目标。

描述目前在进行哪一阶段的测试（单元测试、集成测试、系统测试）以及每个阶段内在进行的测试种类（功能测试、性能测试、压力测试等）。

测试策略包括1、要使用的测试技术和工具；2、测试完成标准；3、影响资源分配的特殊考虑例如测试与外部接口或者模拟物理损坏、安全性威胁。

测试计划最关键的一步就是将软件分解成单元，写成测试需求。

测试需求有很多分类方法，最普通的一种就是按照商业功能分类。

把软件分解成单元元件有几个好处：1、测试需求是测试设计和开发测试用例的基础，分成单元可以更好地进行设计；2、详细的测试需求是用来衡量测试覆盖率的重要指标；3、测试需求包括各种测试实际和开发以及所需资源。

怎样估计测试工作量：1、效率假设：即测试队伍的工作效率。

对于功能测试，这主要依赖于应用的复杂度，窗口的个数，每个窗口中的动作数目。

对容量测试，主要依赖于建立测试所需数据的工作量大小。

2、测试假设：为了验证一个测试需求所需测试动作数目。

3、应用的维数：应用的复杂度指标。

例如要加入一个记录，测试需求的维数就是这个记录中域的数目。

4、所处测试周期的阶段：有些阶段主要工作都在设计，有些阶段主要是测试执行。

测试资源：1、人力资源测试经理为测试项目提供总体方向。

开发测试计划、征集并监督测试人员、申请系统资源、监视并汇报工作进程、测试评估、测试需求的分解。

测试工程师---- 设计和开发设计：对被测软件的详细了解、分解测试需求的技能、选择在C/S环境下用来验证测试需求的技术。

第1篇：测试用例生命周期完整的测试用例生命周期过程，它通常有测试条件标识、测试用例设计、测试用例实现、测试用例的执行，以及测试用例管理等几个阶段组成。

由于不同的公司的质量方针和测试策略的不同，采用的测试用例过程可能会有所不同，或者侧重点不同。

下图是测试用例生命周期的瀑布结构。

测试用例通常是针对被测系统的功能模块来进行设计开发的。

每个测试用例的设计都会涉及这五个过程。

而且，测试用例的这五个阶段是有时间顺序要求的，例如：在设计测试用例之前，需要首先标识测试条件；在实现测试用例以前，需要设计测试用例。

测试用例过程既可以是正式化的，比如对每个阶段的输出进行文档化，也可以是非正式化的。

具体输出文档的详细程度，可以根据组织和项目的实际情况而定。

1 测试条件标识测试用例过程的第一步是确定测试什么（测试条件），并且对测试条件进行优先级的划分。

测试条件指的是可以通过测试进行验证的条目或者事件。

针对测试系统，会有很多不同的测试条件。

根据不同的测试条件，可以进行不同的测试类型分类，例如：功能测试、性能测试、可用性测试等。

在测试条件标识过程中，可以采用不同的测试技术，严格而系统的来帮助测试人员获取测试条件，例如：黑盒测试中的等价类划分、边界值分析、因果图分析等，以及白盒测试中的语句覆盖、分支覆盖、条件覆盖等。

标识测试条件，就是识别需要测试的条目和事件。

可以通过不同的方式来对它们进行描述，比如通过简单的句子描述、通过表格的方式或者通过控制流图的方式等描述。

测试条件识别活动最好和通用的V模型左边的开发活动同时进行。

2 测试用例设计测试用例设计确定了如何来测试已经识别的测试条件。

测试用例指的是针对某个测试目标，而进行的一系列测试步骤。

测试用例设计会产生一系列包含特定输入数据、预期结果和其它相关信息的测试用例。

测试设计的主要挑战是确定测试预期结果。

为了确定测试预期结果，测试人员不仅需要关注测试输出，同时也需要注意测试数据和测试环境的后置条件。

IPD流程管理解析项目生命周期中的关键节点项目生命周期中的关键节点对于项目的成功至关重要。

为了确保项目能够按时、按质、按量完成，项目团队需要使用适当的流程管理方法来跟踪和控制项目的各个关键节点。

其中，IPD（Integrated Project Delivery）流程管理方法是一种被广泛采用的项目管理方式，它是在整个项目生命周期中沟通、协调和协作的关键环节。

本文将解析IPD流程管理中的关键节点，以便帮助项目团队提高项目管理效率和成果交付。

1. 项目启动项目启动是项目生命周期中的第一个关键节点，它是项目的起点。

在项目启动阶段，项目经理需要与项目利益相关方进行会议和磋商，并确定项目目标、范围和时间表。

此外，项目启动还包括项目团队的组建和项目计划的制定。

通过项目启动，项目团队能够明确项目的目标和方向，为后续的工作奠定基础。

2. 需求分析需求分析是项目生命周期中的第二个关键节点，它是项目的前期准备阶段。

在需求分析阶段，项目团队需要与项目利益相关方合作，收集、定义和分析项目的需求。

通过深入理解需求，项目团队能够为后续的设计和开发工作提供准确的指导，并确保项目交付符合用户的期望。

3. 设计和开发设计和开发是项目生命周期中的核心节点，它涉及到项目的具体实施和产出。

在设计和开发阶段，项目团队需要根据需求分析的结果进行系统设计、编码和测试。

此外，项目团队还需要进行进度跟踪、质量控制和风险管理，以确保项目能够按时、按质完成。

4. 集成和测试集成和测试是项目生命周期中的关键节点，它是为了保证项目不同部分能够顺利整合和协同工作。

在集成和测试阶段，项目团队需要进行系统集成测试、性能测试和用户验收测试。

通过集成和测试，项目团队能够发现和修复潜在的问题，并确保项目能够稳定运行。

5. 交付和验收交付和验收是项目生命周期中的最后一个关键节点，它是项目的终点。

在交付和验收阶段，项目团队需要交付项目成果给业主或利益相关方，并进行最终验收。