对一个项目进行生命周期的描述

一般认为，工程工程的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到工程的方案、关系到工程的造价，甚至能够决定工程的成败。

可以说，设计管理是工程建设的“龙头〞，具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度，从工程工程各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。

一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建工程的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出工程是否建设及如何建设的结论。

设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。

其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点：1、明确目的拟建工程必须有一个清晰的背景，这是工程提出的直接动因。

是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除平安隐患，还是改善工作环境，必须阐述清楚。

建设原因说清楚了，才能确定工程是否有建设的必要性。

但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。

例如某石化的搬迁改造工程，A 装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。

结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙〞，闹了个修改再审的结果。

可见，建设目的及必要性是建设工程提出的前提，设计单位必须下大力气了解情况，收集信息，不能想当然，因为这关系到工程的建设与否，是工程立项的必备前提。

2、选好技术方案建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。

完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程工程也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到工程的工程内容、工程的建设及运维造价、甚至关系到拟建工程的命运，是拟建工程决策过程中的关键工作。

如何实施项目管理生命周期项目管理生命周期是一个与项目相关的过程。

它包括项目规划、执行、监控和收尾等阶段，这些阶段相互关联且有序地进行，以确保项目按时、按预算和按质量要求完成。

在本文中，我们将讨论如何实施项目管理生命周期。

一、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理和团队与客户、利益相关者一起定义项目目标、范围、可交付成果以及项目的时间和成本限制。

这个阶段的重点是为项目制定详细的计划。

1、明确项目的目标和范围定义项目的目标和范围是确定项目成功的关键因素。

项目的目标应该是明确的、可衡量的和可达到的。

项目的范围应该包括特定的工作项、可交付成果以及关键路径。

2、制订项目计划在基础的目标和范围定义后，项目经理可以制定项目计划，包括谁做什么、何时完成、使用何种资源以及如何在项目生命周期中跟踪进度和成本。

这将确保项目团队在整个项目生命周期中保持一致并实现更好的可控性。

二、执行阶段在项目执行阶段，项目经理和团队按照制定的计划，对项目进行工作。

这个阶段的重点是在给定的时间和成本内创造项目产出。

1、监控工作的进展项目经理和团队需要随时掌握工作进展情况，了解项目是否正按计划进行或是否遇到问题。

为此，他们应该通过制定时间表和设置里程碑来监控进展情况。

2、管理风险在项目执行过程中，可能会出现各种风险。

项目管理人员负责明确这些风险，并对它们进行管理，以最小化风险或将风险影响降至最低。

3、处理问题在项目执行期间可能会出现问题。

如果发生问题，项目经理和团队需要尽快找到问题的根本原因，并确定解决方案。

他们还应在这个阶段中维护团队的士气以确保任务能够按期完成。

三、监控阶段在项目监控阶段，项目经理和团队关注项目的实现和执行状况，控制和管理变更以及执行稽核操作来确保项目达到预期的最终成果。

1、跟踪进度和成本在项目监控阶段，项目团队必须跟踪项目进展情况，确保一切按计划推进，并采取必要的措施解决任何可能的偏差。

2、管理变更在项目执行期间，可能会因客户要求、法规变化或其他原因发生变更。

班级聚餐核对到场人数核对到场人数班级聚餐调动气氛走动交流调动气氛班级聚餐确保每人都安全到校安全到校班级聚餐总结活动判断此次活动的预期效果大家都高兴地在一起规划阶段计划阶段实施阶段完成阶段总结活动班级聚餐对项目的各个阶段的里程碑事件有了更加清晰的认识
项目生命周期的描述
项目生命周期
项目的生命周期：是描述项目从开始到 结束所经历的各个阶段，最一般的划 分是将项目分为 “规划阶段、计划阶 段、实施阶段、完成阶段”四个阶段。
去哪儿吃？ 吃什么？
班级聚餐
• • • • 组织到达 （1）落实参加人员 （2）组织安全达到 （3）核对到场人数
核对到场人数
班级聚餐
• 控制场面 • （1）男女搭配坐 • （2）走动交流 （3）调动气氛
走动交流
调动气氛
班级聚餐
• 返回学校 • （1）落实返校人员 • （2）确保每人都安全到校
•
项目可以是一件事情、一项独一无二 的任务，也可以理解为是在一定的时间 和一定的预算内所要达到 的预期目的； 由此可以看出项目具有一次性、目的性、 独特性和过程性。 • 日常活动中，我们可以把班级聚餐， 外出旅游，学习目标，追求异性等都理 解为一个项目。
班级聚餐
• 规划阶段 计划阶段 实施阶段 完成阶段
安全到校
班级聚餐
总结活动 （1）总结本次活动的经验 （2）判断此次活动的预期效果
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
大家都高兴地在一起
班级聚餐
• 规划阶段 计划阶段
实施阶段
完成阶段
• 提出想法→确定时点→ 组织达到→控制场面→返回学校→总结活动
• 确 保 能 参 与 者 都 能 到
• 参 与 者 都 安 全 返 校
• 活 动 到 达 预 期 效 果

2.1 项目生命周期 项目生命周期概述
资 源 投 入 量
启动阶段
规划阶段
实施阶段
收尾阶段
2.1 项目生命周期
项
目
生
命
名称
周
期
四 阶
启动阶段
段
及
其 只
规划阶段
要
内
容
实施阶段
收尾阶段
主要内容 项目选定；项目立项；可行性研究；资金筹划 进度、费用、质量等的规划 实施准备；实施计划；实施控制 范围核实；合同验收；成果交接
2.1项目生命周期
里程碑事件：项目中的重大事件，通常指项目开展过程中一个主要 可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应 该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
建设工程 项目
启动阶段
里程碑
规划阶段
里程碑
实施阶段
里程碑
项目可行性报告提交和 获得批准
全部设计完成,设计文件 交出
本章结束
谢谢
LCM班子组织结构示意图
2.3 项目全寿命周期管理
项目全寿命周期管理的工作内容：
➢ 明确项目整体管理的思想，确定LCM的目标系统，并在全寿命管理的不同阶段运用动态控 制原理进行控制和调整； ➢ 确定LCM目标系统任务，即“四控”（质量、工期、成本、安全）的规划和控制、“两管 ”（合同、信息）及“一协调 ”（组织协调）； ➢进行组织结构设计，包括项目组织结构设计和LCM班子的组建； ➢进行人员配备，落实组织结构中的岗位责任制，明确分工； ➢确定从项目的初始阶段到运营阶段的运作流程； ➢负责编制LCM组织工作手册； ➢负责LCM统一编码系统； ➢对全寿命周期内出现的任何问题都应从全寿命周期的角度进行分析、评估和决策，并进行 监督和核查。

项目生命周期
介绍
项目生命周期是指项目从开始至结束的全过程，包括规划、执行和控制阶段。

对于每个项目来说，项目生命周期是一个重要的概念，它可以帮助项目团队更好地组织和管理项目。

阶段一：规划
在项目生命周期的规划阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围和可交付成果。

这个阶段需要制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和风险管理计划。

同时也需要确定项目的关键干系人，并与他们进行沟通和协调。

阶段二：执行
执行阶段是项目生命周期的核心阶段，团队根据项目计划开始实施各项工作。

在此阶段，项目团队需要进行任务分配、资源协调和团队协作，确保项目按时按质完成。

同时，也需要进行定期的沟通和反馈，及时发现和解决问题。

阶段三：控制
控制阶段是项目生命周期的监控和调整阶段。

在此阶段，项目团队需要进行项目进度和资源的监控，及时发现和解决项目中出现的问题。

同时也需要定期进行项目评估和风险管理，确保项目能够按照预期达到目标。

阶段四：收尾
收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，项目团队需要进行项目总结和交付。

在此阶段，团队需要对项目进行评估和反馈，总结项目经验和教训，并将项目成果交付给客户或相关部门。

同时也需要进行项目后评估，以便改进和提升未来项目的执行效率。

总结
项目生命周期由规划、执行、控制和收尾四个阶段组成。

每个阶段都有其独特的任务和目标，项目团队需要根据实际情况进行合理的规划和管理。

通过有效的项目生命周期管理，可以提高项目的成功率和执行效率，确保项目能够按时完成并达到预期目标。

项目的五个阶段不管具体的项目对象是什么，所有项目都会经历大致相同的阶段。

尽管它们都需要自己的、独立的过程和方法，但它们始终遵循一个共同的基本模式：总有一个开始、一个中间和一个结束。

这些导致了所谓的项目生命周期的整体。

最终，这个生命周期使计划项目过程变得更加容易，并为项目经理提供了将任务划分为明确可分离的阶段的机会。

在本节中，我们将分享项目生命周期的五个阶段及其主要内容。

一、初始化阶段初始化阶段是项目生命周期的开始。

此阶段的目的是定义项目、记录其业务相关性并让内部决策者批准其实施。

项目经理可以执行以下任务：1、进行可行性研究2、制定项目章程3、确定主要利益相关者4、项目管理工具的选择在这个阶段结束时，项目经理应该对项目的目的、目标、要求和风险有一个大致的了解。

二、规划阶段规划阶段对于创建整个团队可以遵循的项目路线图至关重要。

根据公司的要求，在此阶段确定所有细节并确定目标。

该阶段的典型项目管理任务如下：1、制定项目计划2、制定资源计划3、确定目标和关键绩效指标4、向团队成员介绍他们的角色和职责5、工作流程的定义6、为潜在风险制定应急计划下一阶段，执行，通常从项目启动会议开始，项目经理向所有相关利益相关者解释目标。

在本次会议之前，作为项目经理，您必须执行以下操作：1、锚定愿景和可交付成果：建立适用于所有人的共同目标。

描述需要做什么以及何时完成。

2、组建团队并定义角色：谁做什么？创建详细列表并添加联系信息以方便沟通。

3、创建项目计划草案：应该有一个基本框架，但让您的团队参与启动会议的最终细节。

4、定义关键绩效指标：如何以量化的方式评估项目过程？是什么让项目成功？尽早设定期望。

5、识别潜在风险和瓶颈：让您的团队为潜在障碍做好准备，并开发一个可用于快速消除任何问题的流程。

6、建立团队沟通流程：你们如何相互更新？制定固定流程（例如每日或每周会议）并决定应使用哪些会议技术。

7、选择工作流程或项目管理的方法：获取您希望团队使用的最佳实践。

综合管理：项目的生命周期概述项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，一般的划分是将项目分为“识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。

实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。

例如，按照软件开发项目划分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、运行维护几个阶段，而在建筑业中一般将项目分成立项决策、计划和设计、建设、移交和运行等阶段。

项目生命周期的划分对于IT服务项目来说，从厂商看项目是从接到合同开始，到完成规定工作结束，但如果从客户角度看，项目是从确认有需求开始，到使用项目的成果实现商务目标结束，生命周期的跨度要比前者大。

因为项目的根本目标是满足客户的需求，所以按后者划分考虑比较有益，对项目管理成功也大有帮助：，识别需求。

当需求被客户确定时，项目就产生了。

这个阶段的主要任务是确认需求，分析投资收益比，研究项目的可行性，分析厂商所应具备的条件。

商务上这个阶段以客户提出明确的《需求建议书》或《招标书》为结束标志。

这个阶段尽管可以由客户单独完成，但如果厂商介入则非常有利：一方面可了解客户真正需要什么；另一方面早期的交流可建立良好客户关系，为后续的投标和合同奠定基础。

收集整理第二，提出解决方案。

主要由各厂商向客户提交标书、介绍解决方案。

这个阶段是赢得项目的关键，公司既要展示实力又要合理报价。

如果竞标成功则签定合同，厂商开始承担项目成败的责任。

这个阶段容易出的问题是：因看不见终产品，销售人员可以“随便说”，甚至过度承诺（因不用他们去执行），由此会造成公司的损失。

防治的方法是一方面在合同中明确定义项目的目标和工作范围，另一方面在公司一层建立合同审核机制。

第三，执行项目。

从公司角度来看这才是项目的开始。

这个阶段项目经理和项目组将代表公司完全承担合同规定的任务。

一般需要细化目标，制定工作计划，协调人力和其他资源；定期监控进展，分析项目偏差，采取必要措施以实现目标。

因为IT 项目的不确定性，项目监控显得非常重要，特别是有众多项目同时运行的IT公司，必须建立公司一级的监控体系跟踪项目的运行状态。

项目生命周期包括四个主要的工作阶段。

这四个项目工作阶段分别是：项目定义与决策阶段。

在这一项目阶段中,人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别,然后提出具体的项目建议书。

在项目建议书或项目提案获得批准以后，就需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析,通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案,然后分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。

这一阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。

项目计划和设计阶段。

在这一阶段中,人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等)。

在这些计划工作的同时,一般还需要开展必要的项目设计工作，从而全面设计和界定整个项目、项目各阶段所需开展的工作、有关项目产出物的全面要求和规定(包括技术方面的、质量方面的、数量方面、经济方面的等）。

实际上,这一阶段的主要工作是对项目的产出物和项目工作做出全面的设计和规定。

一、信息的收集这是考研准备工作的第一步。

首先得向报考学校的研究生招生办公室和所选择的导师了解考研的有关情况。

其次是请教所报专业的研究生们,他们的实战经验是研招办乃至导师的指导信息所不可替代的,对确定自己的学习进度、复习重点、答题技巧等大有裨益。

项目实施与控制阶段。

在完成项目计划和设计工作以后，人们就可以开始项目实施了。

在项目实施的同时人们要开展各种各样的项目控制工作,以保证项目实施的结果与项目设计与计划的要求与目标相一致。

其中,项目实施工作还需要进一步划分成一系列的具体实施阶段，而项目控制工作也可以进一步划分成项目工期、成本、质量等不同的管理控制工作。

这一项目阶段是整个项目产出物的形成阶段，所以这一项目阶段的成果是生成的项目产出物，不管项目的产出物是实物形态的（例如，一栋建筑物)，还是知识或技术形态的(例如，一项科研成果）。

英语是研究生考试的关键。

项目生命周期的阶段划分
项目生命周期通常包括项目前期、项目启动、项目规划、项目执行、项目控制 和项目收尾等阶段。这些阶段不是线性关系，可能存在迭代和交叉。
项目生命周期的重要性
确保项目质量
优化资源分配
通过遵循项目生命周期的各个阶段，可以 确保项目的质量得到有效控制和管理，从 而提高项目的成功率。
合理规划项目生命周期的各个阶段，有助 于优化资源的分配和管理，避免资源的浪 费和过度使用。
04
CHAPTER
项目生命周期的管理
阶段评审
阶段评审定义
在项目生命周期的每个阶段结束时，对项目进行评审，以 确保项目按照预定的计划和目标进行，并决定是否可以进 入下一阶段。
评审内容
评审内容包括项目的进度、预算、质量、风险控制等方面 ，以及下一阶段的计划和目标。
评审结果
评审结果可能包括继续下一阶段、暂停或终止项目等决策 。
项目后评估
对项目的经济效益和社会效益进行评估，为组织决策提供依据。
03
CHAPTER
项目生命周期的特点
阶段性
阶段性
项目生命周期通常分为若干个阶 段，每个阶段都有明确的目标和 任务，完成一个阶段后才能进入 下一个阶段。
阶段评审
在每个阶段结束时，需要进行阶 段评审，以确保项目进展符合预 期，并决定是否进入下一个阶段 。
阶段决策管理
阶段决策定义
在项目生命周期的每个阶段，需要根据实际情况和需求，做出一系 列的决策，以确保项目能够按照预定的计划和目标进行。
决策内容
包括对项目进度、预算、质量、风险等方面的决策，以及对下一阶 段的计划和目标的调整。
决策结果
决策结果可能包括对项目计划、预算、资源等方面的调整，以及对 下一阶段的目标和计划的重新规划。

项目全生命周期第一篇：项目立项和规划阶段项目全生命周期是指从项目立项到项目结束的全过程，包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

项目全生命周期管理是指通过对项目各阶段的有效管理来确保项目顺利完成。

本文将介绍项目立项和规划阶段的流程和管理方法。

一、项目立项阶段项目立项阶段是项目全生命周期的第一阶段。

在这个阶段，主要是对潜在项目做出评估，并决定实施还是放弃。

如果决定实施，还需要明确项目的目标和范围，确定项目的预算和时间，明确项目组织和管理架构等。

1. 项目评估项目评估是在项目立项阶段中进行的，它主要是对潜在项目进行评估，以决定是否实施项目。

对于评估项目，一般有以下几个方面需要考虑：（1）项目可行性分析：包括市场分析、技术分析和经济分析等，以评估项目的可行性。

（2）项目收益分析：对项目实施后的收益进行分析，包括一次性和持续性收益等。

（3）项目风险分析：对项目实施期间可能出现的风险进行评估，包括技术风险、市场风险和财务风险等。

2. 项目立项项目立项是指对潜在项目进行评估后，决定实施项目的过程。

在项目立项过程中，需要明确项目的目标和范围、预算和时间、组织和管理架构等。

重要的是，项目的立项需要获得高效领导层的支持。

二、项目规划阶段项目规划阶段是项目全生命周期的第二阶段。

在这个阶段，主要是确定项目目标，拟定项目计划，明确资源需求和实施策略，制定项目管理计划，以及评估和控制项目风险等。

1. 确定项目目标项目目标是指项目实施的预期目标，定义了项目的方向和目标。

在确定项目目标时，应该注重实现的可行性、可衡量性、可达性和可挑战性。

2. 拟定项目计划项目计划是对项目在实施过程中各个阶段和活动的时间、资源和成本进行定量的制订和安排。

在这个过程中，应该考虑充分换取资源和充分利用可能的机会，同时还应该考虑项目的风险因素。

3. 明确资源需求和实施策略资源需求和实施策略是指为了实现项目目标，需要哪些资源并如何利用这些资源的详细规划。

255百家论坛项目的全生命周期管理胥婷婷山东钢铁股份有限公司摘要：任何项目管理都需经过五大过程，建立L1-L5全生命周期流程和项目管控机制，实现项目管理“严进严出、抓严抓实”的目的。

关键词：全生命周期；SMART 原则；KPI 体系；业绩对话；TIPS任何项目管理都需经过五大过程，这五大过程有清晰的相互依赖关系，通常在每个项目中都需要执行。

按照项目管理五大过程，建立L1-L5全生命周期流程和项目管控机制，实现项目管理“严进严出、抓严抓实”的目的。

一、L1-L5全生命周期流程(一)项目启动过程(L1)项目启动包括项目立项和审批两方面内容。

1、项目立项原则。

所提报的项目不能与已实施的项目重合，应具有可操作性、先进性和系统性，遵循SMART 原则。

2、项目三级审核。

为对项目立项严格把关，建立项目专业“作战室”、核算组、PMO(项目管理办公室)三级审核机制。

专业“作战室”对项目的初审包括是否满足项目立项原则，对于未能对指标和效益起到明显改善、对其他环节产生较大负面影响和不符合设备和现场生产实际的项目不予以审核通过；核算组负责对项目收益计算、挖潜效益进行审核；项目经核算组审核通过后，由“作战室”对申报立项项目进行终审、建档并纳入管理流程。

(二)项目规划过程(L2)项目通过三级审核后，进入项目规划过程阶段，在规划阶段，项目负责人对项目现状存在的问题深入分析，查找根本原因，制定短期和中长期改善举措。

问题描述和原因分析应遵循5W1H 要求，使用鱼骨图、树图、因果矩阵等对原因进行深入分析。

(三)项目执行过程(L3)项目执行阶段的主要任务是制定具体的落地举措、负责人和时间节点，包括项目推进一级和二级TIPs。

一级TIPs 由项目负责人制定，包括分解KPI 指标，制定项目主要改善举措，明确项目举措负责人和时间节点。

二级TIPs 由项目举措负责人制定，将主要改善举措进一步细化到具体活动，包括分解KAI 指标，明确举措实施负责人和时间节点等。

工程管理的项目生命周期项目生命周期是指一个工程项目从启动到完成的整个过程，包括项目计划、实施、监控和收尾。

在工程管理中，项目生命周期的合理规划和有效控制对于项目的成功至关重要。

本文将就工程管理的项目生命周期依次进行讨论。

一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理和相关团队成员需要明确项目的目标和范围，并进行初步的资源规划和风险评估。

这个阶段通常包括以下几个重要步骤：1. 项目立项：这一步骤是项目启动的核心，涉及到项目的申请和批准过程。

项目经理需要提交详细的项目计划和可行性分析报告，以便获得上级的批准。

2. 项目背景分析：在项目启动之前，项目经理需要对项目的背景进行详细的研究和分析。

这包括市场需求、竞争环境、技术可行性等方面。

3. 项目目标设定：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果至关重要。

项目经理需要与相关团队成员共同制定项目目标，并确保目标与组织的战略目标一致。

二、项目实施阶段项目实施阶段是整个项目生命周期中最为关键的阶段。

在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和时间表，进行具体的工作和任务分解。

以下是项目实施阶段的一些关键步骤：1. 项目计划编制：在项目实施前，项目经理需要与团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源安排、任务分配等。

2. 项目资源管理：在项目实施过程中，项目经理需要合理安排和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。

3. 项目风险管理：项目实施过程中会面临各种风险和不确定性因素，项目经理需要及时识别和评估风险，并采取相应的应对措施。

三、项目监控阶段项目监控阶段是确保项目按计划和预期进行的关键阶段。

在这个阶段，项目经理需要不断检查项目的进度和质量，并进行必要的调整和控制。

以下是项目监控阶段的一些关键步骤：1. 项目进度控制：项目经理需要随时跟踪项目的进度，并确保项目按计划进行。

如果出现进度问题，项目经理需要及时采取措施，调整项目计划。

2. 项目质量管理：项目经理需要确保项目交付的质量符合预期要求。

项目管理师：项目的阶段和项目的生命周期项目和项目管理是在一个远大于项目本身的环境中实施的，项目管理人员必须明白这个大的环境--项目的日常工作管理对于项目的最终成功是必要而不充分的。

本章讲解的是项目管理的几个关键问题（本文的其它部分将不再另述），这个主题包括以下几点内容：项目的阶段和项目的生命周期因为项目都是些具有性的工作，所以它们包含一定水准的不确定性，组织在实施项目时通常会将每个项目分解为几个项目阶段，以便更好的管理和控制，并且将执行组织正实行的工程与整个项目更好的连接起来。

总的来看，项目的各个阶段构成项目的整个生命周期。

项目阶段的特征每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志，这种工作成果有形的，可鉴定的。

如一份可行性研究报告、一份详尽的设计图或一个工作模型。

这些中间过程，以至项目的各阶段都是总体逻辑顺序安排的一部分，制定这种逻辑顺序是为了确保我们能够准确的界定项目的产品。

一个项目阶段的结束通常以对关键的工作成果和项目实施情况的回顾为标志，作这样的回顾有两个目的：1）决定该项目是否进入下一个阶段；2）尽可能以较小的代价查明和纠正错误。

这些阶段末的回顾常被称之为阶段出口，进阶之门或是关键点。

每个项目阶段通常都规定了一系列工作任务，设定这些工作任务使得管理控制能达到既定的水平。

绝大部分这些工作任务都与主要的阶段工作成果相关，这些阶段通常也根据这些工作任务来命名：识别需求、设计、构建、测试、启动、运转，以及其它恬当的名称。

在第2章第1节的第3个总是中我们将讨论几种具有代表性的项目生命周期。

项目生命周期的特征项目生命周期确定了项目的开端和结束。

例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。

对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。

项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。

什么是项目生命周期?项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为"识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。

实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。

在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。

当需要被客户（愿意提供资金，使需求得到满足的个人或组织）所确定时，项目就诞生了。

例如，对于一个正在扩大的家庭来说，可能会需要一间更大些的房子，而对于一个公司来说，问题可能是制造过程的高废品率使它的成本高于期竞争对手，产品生产时间长于竞争对手。

客户必须道德确定需求或问题，有时问题会被迅速确认，如在灾难（例如地震或爆炸）发生时。

而在另外一些情况下，可能会花去几个月的时间，顾客才能清晰地确认需要，收集问题的有关资料，确定解决问题的个人、项目团队或承约商所需满足的条件。

项目生命周期确定了项目的开端和结束。

例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。

对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。

项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。

通过这种方式，我们可以利用项目生命周期设定来将项目和执行组织的连续性操作链接起来。

项目的整个生命周期由项目的各个阶段构成，每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志。

[编辑]项目生命周期的四个阶段项目生命周期的第1阶段涉及需求、问题或是机会的确认能导致客户向个人、项目团队或是组织（承约商）征询需求建议书，以便实现已确认的需求或解决问题。

具体要求通常由客户在一个叫做需求建议书（request for proposal, RFP）的文件里注明。

通过RFP，客户可以要求个人或承约商提交有关他们如何在成本约束和进度计划下解决问题的申请书。

一对需要新房的夫妇，可能会花时间来确认对房子的要求——大小、样式、风格、房间数、地点、他们预算能药的最大钱数以及他们想搬进去的日期，他们可能会写下这些要求，然后要求几个承约商分别提供房屋计划和成本估算。

项目生命周期的四个阶段
（1）需求分析阶段：在此阶段，主要是进行项目的需求分析，包括客户需求、市场需求、技术需求等，对未来的项目以及其产品进行详细的调研分析，根据研究分析，确定项目的目标和范围，并初步确定项目的开发技术方案，制定项目开发计划，完成基本的需求文档。

（2）设计阶段：主要是对项目系统进行详细的设计，包括界面设计、数据库设计、功能模块设计、程序逻辑设计等，制作详细的设计文档，将项目的结构和功能确定下来。

（3）开发阶段：此阶段就是开发具体的代码，完成项目的功能，包括前端界面开发、后台程序开发、数据库的开发等，编写相应的测试用例，完成项目的开发工作。

（4）测试、实施与维护阶段：在此阶段，会对项目进行详细的测试，包括性能测试、功能测试、安全测试等，一旦测试通过，就可以进行实施，在实施之后，还需要定期进行维护，保证项目的正常运行。

建筑项目的生命周期评估方法随着社会和经济的发展，建筑行业面临着越来越多的环境和可持续发展的挑战。

在这种背景下，建筑项目的生命周期评估方法成为了一个重要的工具，用于评估建筑项目在各个阶段的环境影响和可持续性。

一、引言建筑项目的生命周期评估是指对建筑项目从规划、设计、施工、运营到拆除与废弃的全过程进行综合评估。

它旨在评估建筑项目对环境、资源和社会的影响，以及评估项目是否具备可持续发展性。

二、生命周期评估的原则1. 全面性原则：生命周期评估应覆盖建筑项目的各个阶段，包括前期调研、设计、施工、运营和拆除与废弃等。

2. 综合性原则：生命周期评估应综合考虑各个环节对环境、资源和社会的影响，以及相互之间的关联和影响。

3. 可比性原则：生命周期评估应建立科学、标准化的评估方法，以使不同项目之间具有可比性。

4. 可持续性原则：生命周期评估应关注建筑项目的可持续发展性，包括环境友好性、资源节约性和社会公平性等方面的考虑。

三、生命周期评估的步骤1. 数据收集与准备：收集建筑项目的相关信息，包括设计图纸、工程量清单、建筑材料使用情况等。

同时，准备好生命周期评估所需的数据和工具。

2. 目标与范围界定：明确评估的目标和范围，确定需要考虑的环境和社会影响因素，并确定评估的时间范围。

3. 影响评估：对建筑项目在各个阶段的环境和社会影响进行评估，包括能源耗费、废水排放、废物产生、环境污染、社会福利等。

4. 评估结果分析：对评估结果进行分析，比较各个阶段的环境和社会影响，并确定主要的环境热点和社会热点问题。

5. 方案制定与决策支持：根据评估结果，制定相应的改进方案和决策支持手段，以提高建筑项目的可持续性。

四、生命周期评估的工具与指标1. 生命周期成本评估(LCCA)：通过评估建筑项目的全生命周期成本，包括建设成本、运营成本和废弃成本等，以支持经济效益的评估和决策。

2. 环境影响评估(LCA)：通过评估建筑项目在各个阶段的环境影响，包括资源消耗、能源耗费、废水废弃和废物排放等，以支持环境可持续性的评估和决策。

对一个项目进行生命周期的描述一个咨询项目从概念到完成所经过的各个阶段。

项目的性质在每个阶段都会发生变化。

由于项目的本质是在规定期限内完成特定的、不可重复的客观目标，因此，所有项目都有开始与结束。

不过在看到这个关于项目“出生、成熟、死亡”的生物学比喻以后，不要受到误导而得出这样的结论：“即项目在本质上是单一方向发展的。

”许多项目，由于意料之外的环境变化，即使在接近原先规划的最后阶段时，也可能重新开始。

项目的生命周期可以分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期。

1 项目立项阶段在确定一个项目的初期，项目管理层通常热情高涨，但目标却不清晰，因此，在项目生命周期的初始阶段，最关键的工作是明确项目的概念和制定计划，并使之与未来的活动场所相适应。

在这个阶段，有以下几个方面需要注意。

2 项目启动阶段在项目启动阶段，项目的规划将逐步成为现实，其中包括一些为了实现项目目标而采取的实际措施与行动。

在项目启动阶段，确定项目目标、前景评估，以及规划的各种专业团队，都必须与领导项目的团队进行全面合作。

所有团队都必须和项目团队成员以及加入项目的或者与项目联系在一起项目管理生命周期的主要管理要素的合作方进行合作与沟通。

在项目的这个阶段，最有可能在各个方面产生矛盾与冲突，会产生许多管理上的挑战，特别是在大型复杂的项目中。

所以，有必要把许多新的人员和合作方结合成一个整体，在新的人员和合作方之间建立强有力的工作关系；有必要将项目的经济因素与各方的工作联结起来，对项目参与各方反复灌输一些非正式的制度和行为规则；有必要确立清晰的、各方共同接受的工作与资源计划；将另外一些人士可能拥有新的、重要的信息，特别是那些负责项目实施的人士考虑进来是至关重要的。

最后，以上的所有工作都必须由项目管理团队来完成。

在此阶段，有以下两个方面需要管理人员注意。

3 项目发展/成熟阶段在每项工作都启动以后，项目的各项工作的进展都会加快。