产品订单安排记录表

竭诚为您提供优质文档/双击可除五金生产跟单表格篇一：五金厂采购跟单业务管理规定五金厂采购跟单业务管理规定制订日期20xx年08月23日修订日期20xx年6月8日实施日期20xx年6月8日五金厂采购跟单业务管理规定更改记录五金厂采购跟单业务管理规定目录项目、标题页次更改记录................................................. .. (2)目录................................................. (3)1.总则................................................. . (4)1.1适用范围................................................. . (4)1.2起草、更改、作废................................................. .. (4)1.3目的................................................. .. (4)1.4权责................................................. .. (4)1.5.定义................................................. . (4)2.作业内容................................................. .. (5)3．相关文件................................................. .. (8)4.相关表单................................................. (8)5.流程图................................................. .. (9)总页数：9页五金厂采购跟单业务管理规定1．0目的1．1规范采购跟单业务及其相关环节的业务操作流程；1．2规范库存物料变更及库存物料控制流程；1．3适应scm系统业务操作方式。

生产订单管理流程生产订单执行管理订单执行管理流程订单管理人员→ 生产人员→ 生产经理1.订单接收责任人：订单管理人员接收客户订单，确定客户需求和订单的技术、品控、生产、配套等方面的要求。

2.订单评审责任人：订单管理人员、生产经理、技术、品控、生产、配套等相关部门组织各相关部门进行评审，评审合格后签订合同，并下达生产订单；如评审不合格，则与客户进行沟通，并办理退单。

3.订单审批次处理责任人：订单管理人员、生产经理对订单进行审批，订单无法满足客户要求时，与客户进行沟通与协调，并做退单处理；如有疑问、企业能力不足或不能按要求完成时，及时与客户沟通。

4.下达订单责任人：生产人员根据订单计划及时下达订单，传递到生产部及相关部门执行。

5.制订生产计划责任人：生产人员根据订单要求，制订生产计划，并下达到各生产部门，准确实施生产。

6.生产实施责任人：生产人员根据生产计划，组织生产。

如可按订单要求完成，组织生产；如不能按订单要求完成，则申请变更订单。

7.生产回馈责任人：生产人员根据生产计划，组织生产。

如可按订单要求完成，组织生产；如不能按订单要求完成，则申请变更订单。

订单协调管理流程销售主管→ 研发人员→ 生产人员→ 物料控制人员→ 采购人员→ 品质人员1.提供客户订单责任人：销售主管与客户进行协调与沟通，根据订单要求，确定是否接受。

2.技术研发责任人：研发人员根据订单要求，开发研制新产品、新模型，使用新技术、新材料等。

3.制订生产计划责任人：生产人员制订生产计划，安排订单生产排程。

4.确定物料需求责任人：物料控制人员制订物料需求计划，提交請購單。

5.执行采购责任人：采购人员制订采购计划，并跟踪供应商的执行情况，确保生产正常进行。

6.物料供应责任人：物料控制人员及时安排出货、收货、发料，以满足生产线的需求，并在清晰可视状态下管理存货，保证物料供应。

7.生产协调责任人：生产人员包括人、机、物等生产准备工作，控制生产进度，保证按时交货。

管好生产台账，厘清责任、强化安全1．生产台账的基本内容与制度生产台账的相关表格，见表2-3～表2-5。

表2-3生产计划报表编号：填写日期：生产单位生产计划期间产品名称当前库存产品单价库存总值日销数量可销日数计划产量每日产量生产天数预定生产日程合计审核：制表：表2-4生产计划管理台账起止日期：使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日期起止日数产量起止日数产量合计审核：填表：表2-5月生产计划统计台账日期：年月日至年月日日期生产项目要求完成日期生产数量安排人力安排员工名单每日小结计划实际剩余统计：2．生产订单台账在整个订单执行过程中，涉及相关台账表格见表2-6～表2-16。

表2-6生产订货单编号：客户名称订单号订货日期规格型号订购数量交货期物料种类预算到料期付款方式预算物料到车间时间产品详细信息货号样式规格数量交货期备注：客户签名：厂方签名：表2-7订单接收登记表编号：填写日期：接单日期制造单号客户名称产品名称数量单价金额预定交货日期信用情况生产日期装运押汇日期运费保险单退税凭证月日月日月日自至月日表2-8 订单评审表编号：订单名称：填表日期：序号评审内容确认有异议评审结果1 产品定位2 价格审核3 质量标准4 交货期5 交货地点6 结算方式7 运输包装8 违约条款9 附件评审10 其他生产经理：采购经理：质量部经理：填表：表2-9生产通知单编号：日期：年月日订单编号品牌数量验货时间交货时间生产项目明细序号货号商品名称（中/英）规格数量/箱单位单价金额交货期……合计特别要求附件跟单：表2-10订单安排记录表编号产品名称式样规格接单日期订单编号订制规格数量交货期业务员客户预定生产合并合并后数制造单号备注完工记号表2-11供货周期计划表产品代号A特急周期B计件周期C正常周期备注20（天）25～26（天）27～30（天）例如客供料A到厂后12天出货客供料B到厂后14天出货客供料C到厂后9天出货客供料……到厂后×××天出货说明：1．B急件周期加价5%。

客户订购登记表1. 客户信息姓名：______________公司名称：______________联系______________电子邮箱：______________2. 订购产品信息2.1 产品名称产品名称：______________2.2 数量订购数量：______________2.3 交付日期期望交付日期：______________3. 订单细则请在下方详细描述订单细则，包括但不限于产品规格、颜色、尺寸、其他定制要求等。

____________________________4. 付款方式请选择付款方式：- [ ] 线上支付- [ ] 银行转账- [ ] 现金支付5. 信息请提供以下信息：公司名称：______________纳税人识别号：______________ 公司地址：______________联系______________开户银行：______________银行账号：______________ 6. 其他备注____________________________以上是客户订购登记表，请您仔细填写相关信息。

感谢您选择我们的产品，我们会尽快与您联系确认订单信息。

如有任何问题，请随时与我们联系。

如需更多帮助，请联系：- ______________- 邮箱：______________谢谢！Please feel free to modify the above document template as needed. Let me know if there is anything else I can help you with.。

生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。

2．依据产品的要求标准时间制订时程。

3．计划时程栏内注明计划产量。

六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。

这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。

即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。

（2）所有产品的制造工艺信息。

简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。

（3）所有使用的资源信息。

资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。

对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。

常用销售订单模板一、销售订单概述销售订单是商业活动中不可或缺的一部分，它记录了买家和卖家之间的交易细节，包括产品或服务的描述、数量、价格、交货日期等信息。

销售订单对于双方来说都至关重要，因为它确保了交易的透明性和可追溯性。

二、销售订单的基本要素1. 订单编号：每个销售订单都应该有一个唯一的编号，以便于跟踪和管理。

2. 买家信息：包括买家的姓名、公司名称、地址、联系方式等。

3. 卖家信息：包括卖家的姓名、公司名称、地址、联系方式等。

4. 产品或服务信息：详细描述所销售的产品或服务，包括名称、规格、数量、单价等。

5. 交货信息：包括交货日期、交货地点、运输方式等。

6. 支付信息：包括支付方式、付款期限、发票信息等。

7. 其他条款和条件：包括退货政策、保修条款、争议解决方式等。

三、销售订单的格式和样式1. 表格格式：将订单信息以表格的形式呈现，清晰易懂。

2. 文档格式：将订单信息以文档的形式呈现，可以包含更多的细节和说明。

3. 电子邮件格式：通过电子邮件发送销售订单，方便快捷。

四、销售订单的填写和审核1. 填写销售订单：销售人员根据客户的订单要求，填写销售订单的基本信息。

2. 审核销售订单：销售经理或相关部门对销售订单进行审核，确保信息的准确性和完整性。

3. 发送销售订单：审核通过后，将销售订单发送给客户确认。

4. 客户确认：客户收到销售订单后，确认订单信息无误，并签字或盖章。

五、销售订单的管理和维护1. 归档销售订单：将销售订单进行归档，以便于查询和追溯。

2. 跟踪销售订单：定期跟踪销售订单的执行情况，确保按时交货。

3. 更新销售订单：根据实际情况，及时更新销售订单的信息。

4. 分析销售订单：对销售订单进行分析，了解销售趋势和客户需求。

六、销售订单的重要性销售订单对于商业活动来说至关重要，它不仅记录了交易细节，还确保了交易的透明性和可追溯性。

通过有效的销售订单管理，可以提高销售效率，减少错误和纠纷，提升客户满意度。

备货计划表篇一：备货计划表关于销售备货计划的说明为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。

1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。

2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如srxj-bh-20XX0401，其中srxj为硕人新疆的简码，其他区域以此类推；bh为备货的简码；20XX0401为20XX 年4月份01号备货单；此备货计划单名称为：新疆4月份计划单1。

3.备货计划单每个月27-30日提交。

计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。

4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。

（见附表）5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。

6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。

7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。

北京硕人时代科技股份有限公司日期：20XX年4月29日热计量产品配置表篇二：库房备货计划库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。

库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。

保障生产不缺材料，必须做好预先计划。

首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。

做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。

订单完成情况汇报记录
尊敬的领导：
根据公司安排，我对最近一段时间内的订单完成情况进行了汇报记录，具体情
况如下：
1. 订单数量及类型。

截止目前，我所负责的订单共计30个，涉及产品包括A、B、C三类。

其中A
类产品订单15个，B类产品订单10个，C类产品订单5个。

订单涉及范围较广，
涵盖了不同类型的客户需求。

2. 订单完成情况。

针对上述订单，我已经完成了25个订单的交付工作，占总订单数量的83.33%。

具体完成情况为A类产品订单完成了13个，B类产品订单完成了8个，C类产品
订单完成了4个。

在完成订单的过程中，我严格按照客户要求进行了产品定制，并保证了交付时间的准时性。

3. 未完成订单原因分析。

目前仍有5个订单尚未完成，主要原因包括客户需求变更、原材料供应延迟等。

对于客户需求变更的订单，我已与客户进行了沟通，重新制定了生产计划；对于原材料供应延迟的订单，我已与供应商进行了积极的沟通协调，力求尽快解决问题，确保订单能够按时完成交付。

4. 下一步工作计划。

针对未完成的订单，我将继续与客户和供应商进行沟通，积极解决问题，争取
尽快完成订单交付。

同时，我将加强对已完成订单的售后服务工作，确保客户对产品的满意度，提升公司的客户满意度和口碑。

总结，在过去的一段时间里，我已经完成了大部分订单的交付工作，并且在面对未完成订单时，我也已经采取了积极有效的措施。

在今后的工作中，我将继续努力，全力以赴，确保订单的准时交付，为公司创造更大的价值。

谢谢领导的关注与支持！
此致。

敬礼。

产品销售记录制度范本第一条制定目的为了加强产品销售过程的管理，确保销售数据的准确性和完整性，提高销售工作效率，特制定本产品销售记录制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有产品的销售记录工作，包括销售订单、销售出库、销售退货等环节。

第三条制度内容一、销售订单记录1. 销售部门在接到客户订单时，应详细记录订单信息，包括客户名称、联系人、联系方式、订单编号、产品名称、规格、数量、单价、总价、订单日期等。

2. 销售订单应使用统一的模板，并由销售人员填写，经审核无误后，由销售经理签字确认。

3. 销售订单一式两份，一份交财务部门，一份留存销售部门备查。

二、销售出库记录1. 仓库人员在发货时，应根据销售订单核对产品名称、规格、数量等信息，确保发货准确无误。

2. 发货过程中，应详细记录发货信息，包括发货日期、发货人员、运输方式、收货人、收货地址等。

3. 发货记录应使用统一的模板，并由仓库人员填写，经审核无误后，由仓库经理签字确认。

4. 发货记录一式两份，一份交销售部门，一份留存仓库备查。

三、销售退货记录1. 销售部门在收到客户退货时，应详细记录退货信息，包括客户名称、联系人、联系方式、退货编号、产品名称、规格、数量、退货原因、退货日期等。

2. 销售退货记录应使用统一的模板，并由销售人员填写，经审核无误后，由销售经理签字确认。

3. 销售退货记录一式两份，一份交财务部门，一份留存销售部门备查。

四、销售数据管理1. 销售部门应建立销售数据管理系统，及时录入、更新销售订单、发货记录、销售退货记录等数据。

2. 销售数据应真实、准确、完整，不得虚报、漏报、迟报。

3. 销售数据应定期进行统计分析，为公司决策提供依据。

第四条制度执行与监督一、销售部门应负责本制度的具体执行，确保销售记录的准确性和完整性。

二、财务部门应对销售记录进行审核，确保销售数据的准确性和合规性。

三、公司审计部门应对销售记录的执行情况进行定期检查，对违反本制度的行为进行查处。

企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。

生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。

2．依据产品的要求标准时间制订时程。

3．计划时程栏内注明计划产量。

六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。

这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。

即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。

（2）所有产品的制造工艺信息。

简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。

（3）所有使用的资源信息。

资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。

对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。

生产排单计划表模板-范文模板及概述示例1:标题：生产排单计划表模板简介：生产排单计划表是一种重要的管理工具，用于安排和跟踪生产活动。

本文提供了一个生产排单计划表模板，以帮助企业更高效地管理生产流程，优化生产计划，并确保按时交付产品。

模板示例：日期: _____________产品编号: _____________产品名称: _____________订单数量: _____________开始日期: _____________预计完成日期: _____________实际完成日期: _____________进度状态: _____________备注: _____________使用说明：1. 日期：填写排单计划的日期。

2. 产品编号：填写产品的唯一标识符，以便在整个生产过程中进行跟踪和识别。

3. 产品名称：填写产品的名称或描述。

4. 订单数量：填写订单中要生产的产品数量。

5. 开始日期：填写计划中的生产开始日期。

6. 预计完成日期：填写预计的生产完成日期。

7. 实际完成日期：填写实际的生产完成日期，以供对比和记录。

8. 进度状态：填写生产进度的状态，如“进行中”、“延期”、“已完成”等。

9. 备注：填写任何需要补充的信息或特殊要求。

使用建议：1. 及时更新计划表：确保始终保持生产计划表的最新状态，记录实际完成日期和进度状态。

2. 监控进展：定期跟踪生产进度，及时调整计划或资源分配，确保项目按时交付。

3. 沟通与合作：与生产团队和相关部门密切合作，共享计划表并及时沟通任何问题或延迟。

4. 分配优先级：根据订单紧急程度和资源可用性，分配生产优先级，确保关键订单得到优先处理。

5. 定期评估和改进：定期审查计划表和生产绩效，识别问题和瓶颈，并采取措施改进生产流程。

结论：生产排单计划表模板是一个有用的工具，可以帮助企业有效管理生产流程，优化生产计划，并确保按时交付产品。

合理使用这个模板，结合良好的沟通与协作，将有助于提高生产效率和客户满意度。