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限额设计与限额采购实施细则1编制依据1.1《中海地产项目发展成本管理制度（试行）》1.2《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》（以下简称“限额审批意见”）1.3《结构成本限额设计指标（HNSJ-ZN002）》2目的为了落实地产集团发布的《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》，规范限额设计与限额采购作业流程，明确各协作部门间的权责关系，提高限额设计与限额采购管理水平，有效控制工程造价，特编制《限额设计与限额采购实施细则》（以下简称“本细则”）。
3适用范围“本细则”适用于中海地产集团有限公司（华南区）（以下简称华南区）所属区域内各地区公司及管理机构。
4实施细则4.1可研、市场定位阶段4.1.1条件具备后，合约管理部需按《中海地产项目发展成本管理制度（试行）》中“附件3”格式分别编制项目成本控制目标值V1.1版和V2.1版，并上报地产集团审批。
4.1.2编制过程中，合约管理部需向设计管理部、营销策划部及其它相关部门充分了解本项目的技术经济指标、档次定位等相关信息。
同时，设计管理部也需及时向合约管理部了解本项目的建安成本控制值，在控制值下开展项目设计工作。
4.2规划设计阶段4.2.1规划设计方案招标阶段招标评审过程中，合约管理部需配合对各设计投标方案进行经济性分析，预测各方案的建安成本，提出建安成本控制方面的建议，并及时反馈给设计管理部。
4.2.2规划设计方案定稿阶段4.2.2.1设计管理部需提供给合约管理部项目主要技术经济指标，并与之讨论项目中各物业类型的主体结构设计、外立面门窗设计、外立面装饰设计等，以及地产集团“限额审批意见”中的其它内容；以上讨论结果由合约管理部负责整理成“限额设计成本控制指标初步意见”（以下简称“指标初步意见”），设计管理部按该意见指导设计院进行方案深化设计（建筑户型、立面设计等）及其它后续设计。
“指标初步意见”格式详附件一“限额设计成本控制指标”，填写方法参照该附件中说明1。
成本控制课程设计一、教学目标本课程的学习目标包括知识目标、技能目标和情感态度价值观目标。
知识目标要求学生掌握成本控制的基本概念、方法和流程。
技能目标要求学生能够运用成本控制的方法和技巧，进行实际问题的分析和解决。
情感态度价值观目标要求学生培养对成本控制的重视和意识，明白成本控制对企业和个人发展的重要性。
通过本课程的学习，学生将能够理解成本控制的概念和方法，掌握成本控制的流程和技巧，提高对成本控制的认识和重视，培养分析和解决实际问题的能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括成本控制的基本概念、方法和流程。
首先，将介绍成本控制的概念和重要性，让学生了解成本控制的基本定义和作用。
然后，将讲解成本控制的方法和技巧，包括成本预算、成本分析和成本控制计划的制定。
最后，将通过案例分析和实际操作，让学生掌握成本控制的流程和技巧，提高他们对成本控制的应用能力。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，将采用多种教学方法进行教学。
首先，将运用讲授法，向学生讲解成本控制的基本概念和方法。
然后，将通过讨论法，让学生参与课堂讨论，加深对成本控制的理解和认识。
同时，将采用案例分析法，让学生通过分析实际案例，掌握成本控制的流程和技巧。
最后，将进行实验法，让学生通过实际操作，提高成本控制的应用能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，将选择和准备适当的教学资源。
教材将是主要的教学资源，将提供成本控制的基本概念、方法和流程的详细介绍。
参考书将提供更多的案例和实际应用，帮助学生加深对成本控制的理解。
多媒体资料将通过图片、视频等形式，丰富学生的学习体验。
实验设备将用于实际操作，让学生亲身体验成本控制的过程。
以上是本章节的课程设计，希望能够帮助学生更好地学习和掌握成本控制的知识和技能。
五、教学评估本课程的教学评估方式包括平时表现、作业和考试等。
平时表现将根据学生在课堂上的参与度、提问和回答等来进行评估。
作业将根据学生提交的作业质量和完成情况进行评估。
限额设计和成本控制措施一、限额设计所谓限额设计，就是按照批准的可行性研究报告和投资估算，在保证质量、功能要求的前提下，控制初步设计；按照批准的初步设计作概算，控制施工图设计和预算；同时，各专业要按分配的投资额来控制设计。
为更好完成限额设计，我院组织高素质设计人员进行本项目设计，这些高素质设计人员熟悉本专业的概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，具有强烈的工程造价控制意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。
并在设计过程的全阶段运行以下成本控制措施。
方案深化与初步设计阶段成本控制措施：通过对外方设计单位概念方案进行优化，来达到控制成本和节约成本的目的。
一般，外方设计单位对国的规和规定缺乏深入的了解，而且结构专业和机电专业设计力量有限，故其概念设计方案更偏于造型与形式，对各专业之间设计的有机融合缺乏经验。
凭借我院在多年来与外方设计单位合作设计中积累的经验，并充分发挥中国建筑科学研究院的综合实力，我院会对概念方案进行全面系统的布局优化，尤其是地下平面的建筑功能以与设备用房的合理布局，并在立面造型的选材、各功能空间的面积大小、空间设定、结构形式以与设备的合理采用等经济性与功能合理性方面进行优化比较，在工程设计初期就方案不合理的问题与业主和方案设计方深入沟通，在满足方案的基础上，提出技术性建议方案，并提供高标准技术的保证，以达到工程预期效果和节约成本的目的。
针对境外建筑师的设计方案，结合国现行相关规规定以与我院对于同类项目的以往经验，在设计的各个阶段，对功能空间的设计提出优化建议，协助甲方避免境外设计师因为对地方现状不了解而造成的设计反复以与造价浪费；国家的建筑结构、抗震、地基处理、空气调节等设计规，由我总院主编，至2003年底的统计，总院共编制国家级的规和标准达400余项，占全部国家级的规和标准总数的67%以上，2005~2006年我院还编制《绿色建筑评价标准》等有关绿色建筑方面国家标准。
会计操作技能教案成本控制与成本分析会计操作技能教案成本控制与成本分析第一篇：成本控制成本控制是企业管理中的重要环节，对于提高企业盈利能力和竞争力至关重要。
本节将从几个方面介绍如何有效地进行成本控制。
一、目标成本管理目标成本管理是指在产品设计阶段就明确成本目标，并在整个生产过程中严格控制成本，以实现预期的利润目标。
企业应该对产品成本进行详细的分析，确定每个环节的成本，并制定相应的控制措施。
二、制定成本管理计划制定成本管理计划是成本控制的重要步骤之一。
企业需要对每个环节的成本进行计划，并设定相应的目标和指标。
同时，还需要制定相应的考核机制，确保成本控制工作的有效进行。
三、成本分析与优化成本分析是进行有效成本控制的基础。
企业需要对各个环节的成本进行详细的分析，找出造成成本增加的原因，并采取相应的优化措施。
比如，通过改进生产工艺、提高生产效率、降低原材料成本等来降低总体成本。
四、建立成本控制体系建立成本控制体系是保证成本控制工作的持续性和有效性的关键。
企业应该建立起完善的成本控制流程，并将其纳入到企业的管理体系中。
此外，还可以通过建立成本核算、成本审计等制度来加强成本控制。
第二篇：成本分析成本分析是企业管理的重要工具，通过对成本的详细分析，可以帮助企业制定合理的价格策略、优化供应链管理、提高产品竞争力。
本节将介绍几种常用的成本分析方法。
一、差异分析法差异分析法是通过比较实际成本与标准成本的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行改善。
通过差异分析法可以帮助企业准确地定位问题所在，实现成本的精确控制。
二、边际贡献分析法边际贡献分析法是通过计算单位产品销售收入与单位产品变动成本之间的差额，来评估不同产品的贡献情况。
企业可以根据边际贡献分析的结果，调整产品组合，以提高整体利润。
三、ABC成本法ABC成本法是根据活动成本驱动原理，将企业的成本分配到各个活动中，从而准确计算每个产品的成本。
通过ABC成本法，企业可以更好地了解产品的真实成本，实现更精准的成本控制。
施工项目成本控制的内容1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格的控制。
1.1材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：（1）定额控制：对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
项目各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必需先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。
根据上期实际耗用量，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
（3）计算控制：为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。
在发料的过程中，要严格计量，防止多发或少发。
1.2材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等所组成，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：（1）买价控制：买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商名册中选定供应商并进行考察，建立合格供应商名册。
采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。
同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。
此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。
（2）运费控制：合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本，为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更交货地点所增加的费用均由供应商自付。
（3）损耗控制：要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。
成本控制管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 理解并掌握成本控制管理的基本概念、原则和方法；2. 了解成本控制管理在企业和项目管理中的重要性；3. 掌握成本估算、预算编制、成本分析和成本控制等环节的操作流程；4. 掌握运用成本控制工具和技术，提高成本管理效果。
技能目标：1. 能够运用成本控制方法对项目或企业进行成本估算和预算编制；2. 能够运用成本分析技巧，发现成本管理中的问题和改进点；3. 能够制定合理的成本控制策略，提高资源利用效率；4. 能够通过实际案例分析，提高解决成本控制问题的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对成本控制管理的兴趣，激发学习热情；2. 培养学生严谨、认真、负责的工作态度，强化成本意识；3. 培养学生团队协作精神，提高沟通与协调能力；4. 培养学生具备成本效益观念，关注企业和社会资源的合理利用。
本课程针对高年级学生，结合其认知水平、学习能力和实际需求，注重理论与实践相结合，提高学生的成本控制管理能力。
课程目标具体、可衡量，有助于学生和教师在教学过程中明确预期成果，并为后续教学设计和评估提供依据。
二、教学内容1. 成本控制管理基本概念- 成本的定义与分类- 成本控制的意义与作用2. 成本控制管理原则与方法- 成本控制原则- 成本控制方法3. 成本估算与预算编制- 成本估算的方法与步骤- 预算编制的方法与实施4. 成本分析- 成本分析的方法- 成本结构分析- 成本变动分析5. 成本控制策略与实施- 成本控制策略的选择- 成本控制措施的制定与执行6. 成本控制工具与技术- 成本控制软件及应用- 项目成本管理技术7. 成本控制案例分析- 企业成本控制案例- 项目成本控制案例教学内容依据课程目标，结合教材相关章节，确保科学性和系统性。
教学大纲明确教学内容安排和进度，涵盖成本控制管理的各个环节，注重理论与实践相结合。
通过以上教学内容的学习，使学生全面掌握成本控制管理知识，提高实际操作能力。
房地产成本限额及配置标准课程简介本文档旨在介绍房地产成本限额及配置标准课程的相关内容。
我们将详细探讨房地产成本限额和配置标准的概念、重要性以及应用。
目录1.房地产成本限额2.成本限额的重要性3.房地产配置标准4.配置标准的作用5.实例分析6.总结房地产成本限额房地产成本限额，是指在房地产开发和建设过程中，对开发商的成本进行限制的政策。
成本限额的设定通常由政府制定，并根据具体情况进行调整。
成本限额可以包括建设成本、土地出让金、税费等多个方面的成本。
房地产成本限额的目的是维护市场平衡，避免房地产开发商将成本过高地转嫁给购房者，以保证公平竞争和合理价格。
成本限额的重要性成本限额对于房地产市场的健康发展具有重要意义。
首先，成本限额有助于防止开发商恶意抬高房价，保障购房者的利益。
如果没有成本限额，开发商可能会将成本过高地计入房价，导致购房者承担不必要的经济负担。
其次，成本限额能够鼓励房地产开发商提高效率，降低成本。
当成本受到限制时，开发商在资源使用和成本控制方面将更加谨慎，从而提高工程效率，减少浪费，降低开发成本。
最后，成本限额有助于规范房地产市场秩序，避免市场失控和泡沫化现象的发生。
通过限制开发商的成本，可以有效控制房地产市场的供应和需求关系，保持市场的稳定和可持续发展。
房地产配置标准房地产配置标准是指在房地产开发过程中，根据规划和设计要求对建筑面积、功能布局、设备设施等进行统一规定的标准。
房地产配置标准的制定一般由政府、行业协会或相关机构负责。
房地产配置标准的内容包括但不限于房屋面积、楼层高度、公共设施、停车位配备等方面。
通过制定配置标准，旨在优化房地产项目的整体设计，提高使用效率，满足居民的生活需求。
配置标准的作用房地产配置标准在房地产开发中发挥着重要的作用。
首先，配置标准可以提供统一的规划和设计指导，保证房地产项目的品质和功能。
通过统一标准，可以确保房屋的基本配备和功能布局符合居民的需求和社区的整体规划。
成本控制设计培训教材作为企业的一个重要部分，成本控制在企业的发展中扮演着至关重要的角色。
掌握成本控制知识的培训是企业提高成本控制水平，降低企业经营成本、提高利润的必要措施。
因此，为企业内部设计一套成本控制培训教材显得非常必要。
一、设计成本控制培训的目的和意义成本控制的核心就是优化企业财务结构，提高企业经济效益。
因此，设计成本控制培训可以让员工深刻认识到成本控制对企业的重要性，促进企业的稳健发展。
此外，成本控制培训还能够增强员工对成本控制的认识和理解，提升企业财务管理水平，为企业提供更好的服务，提高客户满意度。
二、成本控制培训的内容和方法设计成本控制培训教材内容时需要涵盖以下几个方面：1.成本控制基础知识——介绍成本控制的意义、目标、方法等。
2.成本控制案例分析——通过实际案例分析，让员工了解企业的成本控制实践和成果。
3.成本控制模块讲解——介绍成本控制中的各个模块，如风险评估、成本核算、成本预算、成本控制等。
4.成本控制技巧讲解——介绍成本控制的技巧，如差异分析、预算控制、变革管理等。
5.成本控制制度培训——介绍成本控制制度，如成本管理制度、成本核算制度、成本预算制度等。
在选择成本控制培训方法时，可以采用多种方式结合使用，如讲座式、实践式、案例式等。
在讲座式培训中，可以邀请外部专业人士进行讲解，或者由企业内部专业人员专门负责讲解；实践式培训中，可以让员工参与制定企业的成本控制计划、成本预算，进行实践操作；在案例式培训中，可以通过企业内部或外部经典案例进行分析和讲解。
三、成本控制培训的实施和效果评估对于公司而言，成本控制培训可以有效地提升员工对成本控制的认识和理解，保证了企业财务管理的高效性和准确性。
同时，对于个人而言，成本控制培训能够提高员工对财经知识的认知率、竞争力以及财务管理能力，从而提升其个人财务素养和职业发展水平；对企业而言，成本控制培训能够从根本上改善企业运营管理质量、降低业务风险和成本开支、提高企业的核心竞争能力和品牌影响力，从而实现企业的稳健发展。
