作业指导书

YA-02图纸绘制管理规定1.目的为规范图纸的绘制工作，明确责任，提高图纸的绘制质量，特制定本管理规定。

2.职责范围示意图、施工图的绘制由技术部全面负责，竣工图由工程部全面负责。

3.工作内容3.1示意图的绘制3.1.1示意图的绘制应明确表示出点位、系统平面图﹑系统工程接线图﹑控制原理图﹑分层分部平面﹑图盘柜布置图﹑单元接线图﹑端子接线图﹑电缆表﹑设备安装图。

3.2施工图的绘制3.2.1对于住宅建筑，施工图中应明确表示点位、管线型号、大样图、系统图及管线走向示意图。

3.2.2对于写字楼，施工图中应明确表示点位、管线型号、大样图、系统图、桥架、管线等的走向及敷设方式。

3.2.3技术部应在绘制施工图过程中到现场考察，并绘制大样图。

3.2.4施工图按规定应配以详细的文字说明。

3.3竣工图的绘制3.3.1竣工图的绘制应与现场实际施工情况相符，明确表示出点位、管线型号、管线走向、大样图及系统图，其中管线走向应依据线缆实际用量绘制，竣工图须有业主代表签字和业主盖章，监理公司签字。

3.4技术部对图纸进行统一编号。

3.5图纸会审3.5.1 示意图由绘制人、设计人、技术部负责人、总工会审签字后出图。

3.5.2 施工图由绘制人、设计人、技术部负责人、总工会审，在硫酸纸图上签字后出图。

3.5.3 施工图出蓝图一式四份，报业主、监理签字后，由业主、监理、技术部、工程部各留存一份。

3.5.4 竣工图由项目经理、工程部负责人、总工签字后出图。

3.6图纸变更3.6.1 工程部可根据现场情况进行设计变更，变更后的图纸由当事人签字后提报技术部、总工审查通过后备案。

4.质量记录4.1《示意图》 YA-02-01（工程名称）4.2《施工图》 YA-02-024.3《竣工图》 YA-02-034.4《设计变更单》 YA-02-045.保存与归档5.1《示意图》、《施工图》、《设计变更单》由技术部负责保存，项目运作结束后提交综合部存档。

5.2《竣工图》由工程部保存，随同工程资料提交综合部存档，具体份数根据业主和监理要求确定。

YA-02-04设计变更单1．目的为控制工程成本，提高公司经济效益，实现公司企业管理合理化、规范化，特制定本管理规定。

2．职责范围综合部是工程成本控制的管理部门，技术部、工程部是工程成本控制的责任部门。

3．工作内容3.1设计阶段3.1.1综合部参入工程初步方案和施工图纸的评审工作，经公司评审及业主确认后，技术部将完整的施工图移交给综合部。

评审工作应按公司《初步方案和施工图设计控制程序》办理。

3.2预算书阶段3.2.1综合部根据评审确认的施工图安排责任人编制施工图预算书。

预算书是指导合同签定、工程施工、工程结算、材料设备采购的重要依据，是工程成本控制的重要环节。

因此，编制预算书应责任到人，并做到认真负责。

工程预算书编制完应由部门进行审核后报主管领导签字，填写《工程预算审核表》。

3.3施工阶段3.3.1项目部接到施工图及预算书后，应结合施工现场对预算书中的材料、设备数量，工程量等进行核实，并填写《预算书核实反馈意见表》交综合部，由综合部进行解答和确认，最终双方办理《工程量、材料设备清单》表。

3.3.2综合部根据工程内容，工程成本及工程的其他要求，制定《责任目标书》，明确项目部预期工程成本控制目标及管理费的使用等责任、权力和奖罚。

3.3.3项目经理根据与公司签定的《目标责任书》中确定的成本控制目标，制定工程成本控制措施，在施工过程中真正做到精心施工、优化施工、降低工程成本。

3.3.4为及时掌握工程成本在施工过程中的控制情况，项目部根据工程进度每月或工程进程阶段完成后，向综合部提交一份《工作简报》，内容含本月完成工程割算表，由综合部进行审核，以便做到工程成本阶段控制，同时也为工程进度款回收提供依据。

3.3.5项目部负责按工程进度及施工合同及时向业主回收工程进度款。

3.3.6项目部对劳务分包合同发生的经济签证严格控制，由于工程变更增加工程量应及时得到甲方及监理的确认，并及时办理相关手续。

3.4材料、设备采购阶段3.4.1材料、设备采购过程中的成本控制，应严格按公司制定的《材料及设备采购管理规定》执行。

3.5工程竣工阶段3.5.1工程竣工后，由项目部负责，技术部协助，整理完整工程竣工资料（四套），其中一套提交综合部做为编制工程结算书的依据。

3.5.2综合部根据工程竣工图及相关资料负责编制工程结算书，编制过程中要结合现场，防止增项、漏项。

结算书由部门负责人审核后，报主管领导签字，填写《工程竣工核算审核表》。

3.5.3工程结算书编制完成后应及时报甲方进行审核，综合部、项目部负责跟踪审核意见及与甲方的协调工作。

4．成本考核4.1综合部、财务部根据工程实际成本及工程预算书，对照《目标责任书》关于成本控制指标的完成情况和管理费的使用情况，负责编制《工程成本考核报告》报公司总经理。

4.2公司总经理根据《工程成本考核报告》和《目标责任书》中确定的目标完成情况兑现对项目经理的奖惩。

5．质量记录5.1《工程预算审核表》Y A-03-015.2《工程量、材料、设备清单》Y A-03-025.3《目标责任书》Y A-03-035.4《工作简报》Y A-03-045.5《工程竣工结算审核表》Y A-03-055.5《工程成本考核报告》Y A-03-06YA-03-04工作简报每项工程每月出一次简报1．目的为了适应市场，保证工程质量，强化成本控制，明确责、权、利，充分调动项目经理的积极性，特制定本管理规定。

2．职责范围项目经理的管理目标以质量管理为基础，总成本控制为核心。

根据项目的规模和内容确定控制目标，由公司与项目经理部签订《目标责任书》。

公司根据《目标责任书》的内容，对工程全过程进行跟踪控制。

3．工作内容3.1项目经理部组建3.1.1公司根据项目的规模和内容，由总经理任命项目经理，项目规模较小，项目经理可兼任2—3个项目。

3.1.2分管工程的副总经理及项目经理部通过招标考核确定分包队伍，并组建项目经理部机构。

3.2责任目标确立3.2.1公司根据项目的具体情况，优化项目管理目标，主要责任目标如下：1)质量控制指标、优良品率，工程返修及用户投诉率。

2)施工周期。

3)安全文明施工达到上级有关部门及业主的要求。

4)预期总成本控制目标。

5)管理费：项目经理部实行工资、奖金、差旅费，招待费及其他费用与以上指标挂钩管理办法。

3.3项目开工准备阶段3.3.1项目开工准备阶段要严格按着公司确定的《工程施工过程控制程序》中关于项目施工准备过程控制中的5.1.1—5.1.5程序办理。

3.4施工过程阶段3.4.1项目施工过程阶段要严格按着公司确定的《工程施工过程控制程序》中关于施工过程控制中的5.2.1—5.2.6程序办理。

3.5项目竣工验收阶段3.5.1项目竣工验收阶段要严格按着公司确定的《工程施工过程控制程序》中关于项目竣工验收及交接过程控制中的5.3.1—5.3.6程序办理。

4．项目考核与评定4.1项目竣工交付使用后，财务部，综合部会同项目部一起根据《目标责任书》对项目实际完成情况进行综合评定、考核。

4.2评定考核内容包括：1）项目质量指标2）项目工期3）项目综合成本4）安全生产及文明施工5）管理费支出6）剩余材料，回收材料（可以作价形式移交公司入库）5．奖罚5.1综合部根据评定考核情况编制《项目经理部目标完成情况一览表》报主管领导和总经理。

5.2公司根据项目综合评定情况，并结合与项目经理部鉴定的《目标责任书》中所确定的目标完成情况兑现奖罚。

6．质量记录6.1《施工合同》 YA-04-016.2《目标责任书》 YA-04-026.3《项目经理任命书》 YA-04-036.4《工程施工过程控制程序》 CX-106.5《项目施工组织设计》 YA-04-046.6《项目经理部目标完成情况一览表》YA-04-05YA-04-03项目经理任命书兹任命我公司同志为工程现场项目经理，代表公司主持现场施工工作，全面履行工程施工合同。

河北银安电子有限公司法人代表签字：年月日1.目的为了选择适合本工程施工的分包单位，规范分包合同的签订方法、程序和内容，特制定本管理规定。

2.职责范围由工程部负责人和项目经理主持并实施。

3.工作内容3.1工程部根据市场情况主持编制《施工费单价清单》，每半年调整一次。

3.2根据综合部工程预算和设备清单，明确施工合同的施工范围和工程量。

3.3工程部在分包过程中应找两家或两家以上的分包单位，比较报价后，以《施工费单价清单》为底线，最终确定分包单位。

3.4签订分包合同并呈报《合同会签表》，经总工、总经理审批执行。

3.5分包单位应有独立法人资格和相应的施工资质或施工能力。

3.6签订分包合同应充分考虑与业主所签施工合同的连续性和统一性。

4.质量记录4.1《施工费单价清单》 YA-05-014.2引：《合同会签单》CX-09-124.3《分包合同》（详见管理规定）5.保存与归档5.1《施工费单价清单》一式三份，工程部留存一份，综合部一份，财务部一份。

5.2《合同会签单》一式二份，一份由项目经理保存在项目部，进入施工档案，一份随合同送综合部。

5.3《分包合同》一式二份，原件正本留存综合部，原件副本送财务部。

项目经理持复印件用于施工，并保存在项目部，进入施工档案。

YA-05-01施工费单价清单工程部签字：总工签字：总经理签字：1.目的为满足工程对材料、设备的各项需求，有效降低采购成本，提高采购行为的时效性，特制定本管理规定。

2.职责范围工程部负责提报采购计划，综合部负责洽谈合同，并对采购行为负责。

3.工作内容3.1 采购计划的提交3.1.1项目经理依据工程合同、成本预算书、设备偏移表及设备变更表，并结合现场实际进度向工程部负责人提交《采购计划表》，工程部、综合部负责人审核后签字生效。

3.1.2 为提高采购效率，降低采购成本，项目经理做为工程责任人，应分批、定期提交采购计划，在计划表中根据现场情况科学安排材料、设备到场时间，并对之负责。

3.1.3 项目经理需给综合部预留与供应商洽谈及供货的时间。

3.1.4项目经理应充分考虑其他专业和工序对本专业的影响，既不可使材料、设备的到场影响工期，又不可使到场的材料和设备闲置一月以上。

3.2 材料、设备的采购3.2.1 在技术部前期与材料、设备供应商洽谈的基础上，综合部全面负责采购合同的谈判和签订工作。

谈判过程应记入《采购谈判记录》，签订的合同应签署《合同会签单》，有关负责人签字后，综合部实施采购，并对采购行为及其后果负责。

3.2.2 财务部给予综合部“零星采购备用金”￥2000元，对小额即时付清的零星材料、设备，综合部有关人员可直接购买后交工程部使用，发票等财务单据直接进入报销程序。