企划部网络推广专员绩效考核表

企划专员KPI考核表模板公司：部门：职位：员工姓名：考核周期：指标名称\t指标定义\t计划\t实际\t达成率\t权重\t得分1.\t业绩指标\t衡量员工在销售、营收方面的表现，如销售额、利润等\t\t%\t2.\t项目管理\t衡量员工在项目管理方面的能力，如项目进度、质量、成本控制等\t\t%\t3.\t市场开发\t衡量员工在市场开发方面的表现，如新客户数量、销售渠道拓展等\t\t%\t4.\t团队合作\t衡量员工在团队合作方面的能力，如与团队成员的协作、支持等\t\t%\t5.\t创新能力\t衡量员工在创新方面的表现，如提出新的想法、解决问题的能力等\t\t%\t6.\t自我学习\t衡量员工在自我学习方面的表现，如参加培训、学习新知识等\t\t%\t7.\t工作态度\t衡量员工在工作态度方面的表现，如态度积极、责任心强等\t\t%\t8.\t客户满意度\t衡量员工在客户满意度方面的表现，如客户反馈、投诉处理等\t\t%\t9.\t身心健康\t衡量员工在身心健康方面的表现，如工作压力、健康状况等\t\t%\t10.\t综合评价\t综合考虑以上各项指标的表现，给出相应的评价\t\t%\t说明：1. 指标定义：对每个指标进行明确的定义，以便员工理解。

2. 计划：设定员工在考核周期内的目标，如销售额达到多少，完成几个项目等。

3. 实际：记录员工在考核周期内实际的表现或成绩。

4. 达成率：计算实际完成情况与计划目标之间的比率，以衡量员工的达成能力。

5. 权重：根据每个指标的重要程度，设定相应的权重，以便计算得分。

6. 得分：根据实际完成情况与计划目标的达成率，计算员工的得分。

7. 综合评价：根据员工的得分，给出综合评价，以衡量员工的综合能力。

以上是一个简单的企划专员KPI考核表模板，具体的指标定义和权重可以根据公司的实际情况进行调整和修改。

通过这个模板，可以清晰地了解员工在各项指标上的表现和能力，从而进行综合评价和考核。

序号
负责内容姓名＜300＞300＜1200
1
2
3
4
5
6
注：
一、二、三、问答组姓名＜1200＞1200＜100
网
2、你是否在工作中常常思考新的工作方法来提高效率，问答数量
排名量1、团队精神，工作出了问题或偏差，你是否勇于承担责
2、团队效率，你是否时常在工作给予其他同事帮助？或
3、团队情绪，你是否能够能够坦诚、开放、平等地沟通
合理建议
1、你是否把公司当成自己的家，经常发现它不足的地方
1、工作态度要积极，遇到问题，是否想去解决问题，还
2、工作状态要积极，每天精神饱满地来上班，是否与同
3、工作信念要积极，对工作要有强烈的自信心，相信自
4、工作表现要积极，你是否是一个有进取心上进心的人团队协作
站内文章反向外链标准：60-70分 良好：75-85分 优秀：90-100分工作态度
90-100分
题，还是怨天尤人，停滞不前。

否与同事见面主动打招呼并且展现出愉快的心情。

相信自己的能力和价值，肯定自己。

心的人？并为之而坚持努力？
承担责任？
助？或建议？
地沟通与交流，工作中充满了热情与活力
的地方（管理、生活等）并及时反馈？。

网店推广绩效考核表绩效考核期间：[起始日期]至[结束日期]考核对象：[姓名/店铺名称]一、店铺数据表现1. 总销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）2. 平均销售额：_________（填写具体金额或百分比，如10%）3. 月销售增长率：_________（填写具体百分比，如10%）4. 累计访客数量：_________（填写具体数字）5. 每日访客数量：_________（填写具体数字）6. 累计订单数量：_________（填写具体数字）7. 客单价：_________（填写具体金额）二、推广渠道表现1. 搜索引擎推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）2. 社交媒体推广效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）3. 广告投放效果分析- 总消耗费用：_________（填写具体金额）- 总点击量：_________（填写具体数字）- 平均点击价格：_________（填写具体金额）- 点击转化率：_________（填写具体百分比）三、客户满意度调查1. 售后服务满意度：_________（填写具体百分比）2. 商品质量满意度：_________（填写具体百分比）3. 物流配送满意度：_________（填写具体百分比）四、个人成长及工作情况1. 自我评价：[自行填写个人总结及对工作的评价]2. 工作总结：[自行填写在推广工作中所取得的成绩及亮点]3. 下一步发展计划：[自行填写接下来的目标及计划]附注：请在规定时间内将填写完毕的绩效考核表提交给相关部门负责人。

网络推广专员月绩效考核表网络推广专员-月绩效考核表网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：罚球：考核项目及标准有效客户量a、高于30个（含30个）有效咨询客户量；b、低于30个有效咨询客户量；c、0有效咨询客户；20分考核权重考核评分等级得分a20分b10分c0分a、按要求完成；b、低于要求；c、没有排名流量a20分bc1、搜索引擎的收录和排名状况；2、获得其他网站链接的数量；3、网站流量a、按要求完成；b、低于要求；c、没有论坛发帖量：每周给论坛至少发帖5篇以上并跟20分10分0分abc帖或回帖。

网上、博客：每周给个人建立的博客至少发推广文章5推广篇以上。

、负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在、24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报a：当月无投诉b：当月被投诉1次c:当月被投诉1次以上a：有令即行b：有令偶行c:有令不行a：坚持每周工作总结或分析报告b：每周工作总结或分析报告c：不写工作总结、报告等；a：坚决服从安排并为公司、同事解惑b：常服从安排、为公司、同事解惑c:不服从安排、不为公司、同事解惑30分30分20分10分被投诉量服从安排学习能力团队精神a10分b5分b3分b3分b5分c0分c0分c0分c0分10分a5分5分a5分5分a10分10分１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分以上说明为月优秀员工、60分以上分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。

网络技术月绩效考核表中部门：岗位：姓名：日期：得分：考核项目及标准a、按建议顺利完成；b、高于建议；c、没公司官网优化和管理1、提高网站内容的研发、分类和定义规范；2、构筑外部链接、网站流量分析监测及管理3、竞争分析4、免费的搜索引擎营销5、监测和提高搜索引擎位列6、采用seo的方法提高和改良网络流量文章/a、按建议顺利完成；b、高于建议；c、没撰写张贴管理1、每周上载文章5篇以上2、在5个以上论坛发帖各一篇a、按建议顺利完成；b、高于建议；c、没1、乐语：保护和监测乐语稳定性，每周五及时网页制作/工具监测与保护递交有关统计数据2、分站：及时减少网站的互链、分站的网页制作与有关内容嵌入。

网推员工岗位KPI绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月10号之前上交人力资源部。

2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。

3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。

4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。

5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。

6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。

7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。